物業(yè)人員績效考核方案_第1頁
物業(yè)人員績效考核方案_第2頁
物業(yè)人員績效考核方案_第3頁
物業(yè)人員績效考核方案_第4頁
物業(yè)人員績效考核方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

#1空調(diào)主機(jī)及其落水管安裝位■正確;1外墻瓷片無脫落和損壞情況;1窗臺外禁止擺放物品;1樓道、走廊無垃圾堆放;1無晾曬衣物和亂接繩索現(xiàn)象;1空■房門、窗關(guān)閉,水電運(yùn)行正常1在崗情況是否在樓宇之間巡視1對促銷及私自發(fā)放廣告人員進(jìn)行盤問和制止,交保安部處理1墻面無亂涂亂畫和熏黑斑跡1樓宇內(nèi)公共地方,不得擺放家具,貨物及其它物品等(以實(shí)際調(diào)查情況為準(zhǔn))1公共、消防設(shè)施均處于正常使用和完好狀態(tài)如有損壞,影響業(yè)主出入方便,立即通告相關(guān)部門處理1定期統(tǒng)計公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備損壞情況并上報1業(yè)主裝修需辦理申報手續(xù)>填寫《裝修許可證》并辦理裝修工人出入證。1在規(guī)定時間內(nèi)裝修1確保公共設(shè)施設(shè)備完好1樓道內(nèi)衛(wèi)生良好,保潔員及時清理生活垃圾1告示板定期清洗啟失效的文案及時清除1商鋪無占道經(jīng)營現(xiàn)象,實(shí)行了門前三包,招牌燈箱經(jīng)報批后安裝1路標(biāo)、路障完好1沙井、下水管無堵塞現(xiàn)象,無亂丟垃圾現(xiàn)象1按照公司制度和相關(guān)規(guī)定,及時、認(rèn)真地進(jìn)行回訪1及時、準(zhǔn)確向公司反映業(yè)主(住戶)的意見和建議1巡樓過程中有計劃地對業(yè)主進(jìn)行回訪,了解業(yè)主(住戶)的需求和動態(tài)1按照公司、部門規(guī)定的辦事程序辦理相關(guān)手續(xù)2樓道,路面沒有車輛亂停亂放現(xiàn)象2分管樓宇中有70%以上的業(yè)主(住戶)知道該棟樓的樓管員的名字2按照固定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)接待業(yè)主來訪,做到親切、熱情、大方2按翩M班時間按時值班,不擅自脫崗、串崗,有事向部門領(lǐng)導(dǎo)請假2自覺接受業(yè)主咨詢,態(tài)度和藹有禮貌,不與業(yè)主發(fā)生爭吵2無違章裝修項(xiàng)目2對一般投訴在12小時以內(nèi)完成并回復(fù)業(yè)主詳細(xì)記錄投訴的處理過程,填寫投訴處理檔案卡2按照工作程序,對處理不了的投訴在規(guī)定的時間內(nèi)逐級上報2首報24小時內(nèi)未完成的,上報部門經(jīng)理處理;首報48小時內(nèi)未完成的,上報部門經(jīng)理處理;首報72小時內(nèi)未完成的,寫出專題報告報公司領(lǐng)導(dǎo)處理2嚴(yán)格裝修審查、審批手續(xù),執(zhí)行房屋裝修申請書申辦手續(xù)2按規(guī)定催繳相關(guān)款項(xiàng)和押金2驗(yàn)房記錄,填寫《樓房交接驗(yàn)收表》并簽名2做好F鑰匙交接手續(xù),注明條數(shù),領(lǐng)取時間及經(jīng)辦人2凡遇業(yè)主家有結(jié)婚、喬遷喜事等需主動走訪2巡查期間,無故不得隨便離開本巡查區(qū)域2各樓管工作期間配備對講機(jī)收到呼叫后應(yīng)及時回答,呼叫多次拒不回答者予以處罰3不遲到、不早退、不曠工、不脫崗,嚴(yán)格執(zhí)行每日、周輪流值班制度。3登記業(yè)主提出問題和反饋意見并及時解決、落實(shí)的情況。一般問題需在72小時內(nèi)解決(小修一天、中修兩天、大修三天),特殊問題及時向業(yè)主答復(fù)目前階段情況。3垃圾裝袋堆放在規(guī)定地點(diǎn)無散放情況3無亂搭亂建現(xiàn)象3按照內(nèi)部裝修管理規(guī)定的要求進(jìn)行裝修巡查,及時制止違反裝修規(guī)定行為3嚴(yán)把裝修關(guān),對于違章裝修者,要求限期整改,或簽署違章通知單及承諾保證書.備注:一、所有巡查標(biāo)準(zhǔn)均分為三類:1類為提醒類,2類為警告類,3類為嚴(yán)重警告類1類實(shí)行提醒制度,2類實(shí)行扣分制度,3類實(shí)行扣分罰款制度。二、未盡事項(xiàng)在以后的工作實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善。五、保安、保潔《工作流程》來評定保安、保潔負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量,由總經(jīng)理進(jìn)行月績效考核。備注:督察部以《工作流程》為依據(jù)督察保安、保潔工作及負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量和月考評打分。.六、月績效考核實(shí)施各部門經(jīng)理與督察部共同進(jìn)行本部門員工的績效考核,同一員工的績效考核評分由其直接上級負(fù)

責(zé).督察部負(fù)責(zé)整理統(tǒng)計“員工月績效考核總匯表”,一式三份,一份給各部門負(fù)責(zé)人,一份轉(zhuǎn)財務(wù)部作為浮動工資變化的依據(jù),一份留存,年終匯總后存檔.附:《管理人員月績效考核考核表》、《普通員工績效考核考核表》、《員工月績效考核總匯表》員工獎罰登記單》、《保安工作流程》、《保潔工作流程》《督察巡查每月結(jié)果匯總表》《管理人員月績效考核考核表》年月日姓名部門崗位考核周期考核要素簡單解釋評分標(biāo)準(zhǔn)打分類別要點(diǎn)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成度月內(nèi)工作目標(biāo)和預(yù)算達(dá)成情況A。超過目標(biāo);B。達(dá)到目標(biāo);C。尚可;D。欠佳;E。落后工作品質(zhì)工作秩序、事物處理及時性、資料保管完好性等A。上乘;B。良好;C。尚可;D?欠佳;E。很差工作方法完成目標(biāo)所用的方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范A。上乘;B。良好;C?尚可;D.欠佳;E.很差監(jiān)督檢査力度任務(wù)傳達(dá)是否及時,任務(wù)執(zhí)行過程監(jiān)督是否到位A。很好;B。良好;C?尚可;D。欠佳;E。很差業(yè)主滿意度業(yè)主對物業(yè)管理工作的滿意程度A。非常滿意;B?滿意;C。尚可;D。不滿意;E。很不滿意能力領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率能力組織激勵下屬克服困難、完成目標(biāo)的能力A?上乘;B。良好;C。尚可;D?欠佳;E?很差企劃創(chuàng)新能力抓住核心問題,開拓新思路的能力A?上乘;B?良好;C。尚可;D。欠佳;E。很差判斷決策能力把握全局,迅速做出判斷,并進(jìn)行決策的能力A。上乘;B。良好;C。尚可;D?欠佳;E。很差溝通交際能力通過溝通解決問題和協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬工作的能力A?上乘;B。良好;C。尚可;D?欠佳;E。很差洞察應(yīng)變能力洞察問題本質(zhì),及時有效地處理危機(jī)事件的能力A?上乘;B?良好;C。尚可;D?欠佳;E。很差培訓(xùn)指導(dǎo)能力有針對性地培訓(xùn)下屬,幫助下A?上乘;B。良好;C。尚可;

屬成長的能力D。欠佳;E.很差德工作態(tài)度工作的主動性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任心、表率能力等A。上乘;B.良好;C。尚可;D。欠佳;E?很差個人修養(yǎng)做事公平、公正,被員工尊重的程度A。很好;B?良好;C.好;D?欠佳;E.很差人際關(guān)系與同事友好相處,受同事、下屬歡迎的程度A。非常受歡迎;B。受歡迎;C?尚可;D.欠佳;E。很差部門協(xié)作在公司目標(biāo)的指導(dǎo)下,與其他部門的協(xié)作程度A。很好;B。良好;C。好;D?欠佳;E。很差知識管理技能掌握的管理基本常識和管理技巧等A。很豐富;B。豐富;C。普通;D?不足;E。太差專業(yè)知識工作所需的專業(yè)基本知識、法律、法規(guī)、政策等A?很豐富;B.豐富;C?普通;D?不足;E.太差一般知識自然科學(xué)和社會科學(xué)的常識性知識A?很豐富;B。豐富;C。普通;D。不足;E。太差行業(yè)知識物業(yè)行業(yè)經(jīng)營管理類知識掌握程度A?很豐富;B?豐富;C?普通;D。不足;E。太差發(fā)展?jié)摿€人進(jìn)取心、學(xué)習(xí)能力等A.潛力巨大;B.有潛力;Co普通;D?不足;E?太差合計說明:A=5分;B=4分;C=3分;D=2分;E=1分員工獎罰登記單年月日部門姓名職位事由:督察部簽字公司領(lǐng)導(dǎo)簽字備注:〃亠?亠亠#亠r亠亠八年月日姓名部門崗位考核周期

考核要素簡單解釋評分標(biāo)準(zhǔn)打分類別要點(diǎn)工作能力工作質(zhì)量月內(nèi)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和任務(wù)完成質(zhì)量A。超過目標(biāo);B。達(dá)到目標(biāo);C。尚可;D。欠佳;E。落后工作效率工作秩序、事物處理及時性、資料保管完好性等A?上乘;B。良好;C?尚可;D.欠佳;E。很差工作方法完成目標(biāo)所用的方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范A。上乘;B。良好;C?尚可;D.欠佳;E。很差服務(wù)精神尊重顧客、服務(wù)顧客、讓顧客滿意的程度A?上乘;B。良好;C?尚可;D.欠佳;E。很差品德工作態(tài)度工作的主動性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任心、表率能力等A.上乘;B。良好;C。尚可;D。欠佳;E?很差個人修養(yǎng)尊重他人的程度A。非常尊重;B。尊重;Co一般;D。不尊重;Eo很不尊重人際關(guān)系受同事歡迎、與同事友好相處、互助進(jìn)步的情況A。非常受歡迎;Bo受歡迎;Co尚可;D?欠佳;E?很差知識專業(yè)知識工作所需的專業(yè)基本知識、法律

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論