生產(chǎn)實施方案

生產(chǎn)實施方案【必備】生產(chǎn)實施方案4篇生產(chǎn)實施方案篇1根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《2021年7項專項監(jiān)察方案的通知》、內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局〔20〕32號文件關(guān)于印發(fā)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦重大災(zāi)害專項整治實施方案》的通知的要求，為集中消除礦井超能力生產(chǎn)方面的問題和安全隱患，進一步加強礦井超能力生產(chǎn)風險管控能力，結(jié)合我礦超能力生產(chǎn)方面的實際情況，由礦長親自帶隊，組織總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、地質(zhì)副總工程師及其他相關(guān)人員，對全礦井超能力生產(chǎn)方面進行專項檢查，具體實施方案如下。一、組織機構(gòu)組長：副組長：成員：二、檢查時間安排及要求1、3月14，由礦長親自帶隊，組織總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、地質(zhì)副總工程師及其他相關(guān)人員,對超能力生產(chǎn)方面存在的問題及安全隱患進行一次全覆蓋不留死角的大檢查，對在檢查中查出的問題下發(fā)整改通知單，將責任落實到人進行整改。2、3月16日，由礦長親自帶隊，組織總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、地質(zhì)副總工程師及其他相關(guān)人員對檢查中存在問題及安全隱患的整改情況進行驗收和再排查。對查出的問題及安全隱患，由礦長親自安排落實整改情況，做到整改措施、責任、資金、時限、預(yù)案五到位，同時尋找不足、堵漏洞、除隱患，徹底消除一切威脅礦井安全生產(chǎn)的超能力生產(chǎn)隱患。三、超能力生產(chǎn)方面重點檢查內(nèi)容1、進行生產(chǎn)能力公示；2、按照公示生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，合理安排年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，礦井月產(chǎn)量是否超過重新核定生產(chǎn)能力的十二分之一；3、礦井開拓、準備、回采煤量可采期小于有關(guān)標準規(guī)定的最短時間組織生產(chǎn)、造成接續(xù)緊張的，或者采用“剃頭下山”開采的；4、按全年276個生產(chǎn)作業(yè)天數(shù)重新確定生產(chǎn)能力且分解安排月度生產(chǎn)任務(wù)的；5、上級企業(yè)集團公司是否存在向所屬煤礦下達超過公告生產(chǎn)能力的生產(chǎn)計劃及相關(guān)經(jīng)濟指標行為；四、工作要求1、參加專項檢查的各成員要高度認識當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，克服麻痹思想，結(jié)合本礦實際，按照文件要求和本礦檢查實施方案，積極主動對本轄區(qū)內(nèi)超能力生產(chǎn)方面存在的問題及安全隱患進行檢查，并且要互相配合。2、對于專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須按照文件要求，立即進行整改，重大隱患必須派專人盯守，跟蹤落實整改，安檢科要及時通報發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況3、領(lǐng)導組成員要深入一線，隨時了解情況，查找問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，無隱患；4、自查時，必須突出重點。深挖影響安全生產(chǎn)的不利因素，全面排查超能力生產(chǎn)隱患等方面進行重點突出檢查。5、專項排查領(lǐng)導小組要及時掌握超能力生產(chǎn)工作情況，并及時匯報。生產(chǎn)實施方案篇2一、項目背景及建設(shè)有利條件鎮(zhèn)地處腹地，山腳下，河源頭，轄區(qū)面積822平方公里，境內(nèi)林木豐蘊，資源廣博，三季有花，四季常青，旅游資源得天獨厚。近年來鎮(zhèn)黨委、政府以“兩聯(lián)一包”、“精準扶貧”為契機，用靈用活“八個一批”等扶貧政策，著力開展精準扶貧工作。在產(chǎn)業(yè)上引導廣大貧困戶發(fā)展以豬苓、重樓等名貴中藥材林下種植業(yè)、以土蜂、山區(qū)黑豬為主的養(yǎng)殖業(yè)及休閑觀光旅游服務(wù)業(yè)。按照精準扶貧“一戶一法”方略，對有勞動力和脫貧意愿強烈的'貧困戶對有創(chuàng)業(yè)愿望和具備條件的貧困戶采用“技能+實訓+創(chuàng)業(yè)培訓”的方式實施技能培訓，開展小吃大賽、特色農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖等技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓，努力達到“培訓一人、輸轉(zhuǎn)一人、脫貧一家”的目標。通過一系列政策措施的實施，給鎮(zhèn)帶來的變化不僅僅是政策的傾斜、投入的增加、項目的擴張、環(huán)境的改善和收入的提高。更重要的是貧困戶脫貧致富信心的不斷提升，創(chuàng)業(yè)熱情的空前高漲。二、貧困戶的基本情況鎮(zhèn)2021年未脫貧戶29戶，51人，其中豬苓、重樓等名貴中藥材種植的貧困戶有12戶，“農(nóng)家樂”2戶，中蜂養(yǎng)殖8戶，土雞養(yǎng)殖1戶，山區(qū)黑豬3戶，政策兜底7戶，危房改造1戶，其中從事種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的貧困戶22戶，占70%以上?，F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模土蜂養(yǎng)殖10箱，豬苓種植1250斤，重樓6100株，養(yǎng)豬8頭，“農(nóng)家樂”經(jīng)營16和床位。三、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模貧困戶生產(chǎn)發(fā)展項目包括旅游服務(wù)“農(nóng)家樂”、中藥材林下種植，中蜂山區(qū)黑豬養(yǎng)殖等方面，覆蓋鎮(zhèn)老縣城村、村、村、村、村、村、村、村、八一村、村10個行政村，29戶51數(shù)。帶動輻射貧困戶430戶，1573人。此項目的實施，極大地開拓貧困戶群眾增收的渠道，有利于改善我鎮(zhèn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會趨向良性發(fā)展，從而更有利于脫貧攻堅任務(wù)的順利完成。該項目投資50萬元，爭取扶貧資金29萬元，群眾自籌21萬元。四、項目經(jīng)濟效益和扶貧效果分析（一）經(jīng)濟效益。本項目的實施，可幫扶22戶貧困戶豬苓種植、中蜂養(yǎng)殖，農(nóng)家樂經(jīng)營擴大規(guī)模，拓寬貧困戶收入渠道，增加農(nóng)民收入。同時帶動全鎮(zhèn)貧困戶發(fā)展中藥材種植、中蜂養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)及農(nóng)家樂經(jīng)營，達到引導和輻射農(nóng)民增收和從根本上脫貧致富的目的。（二）扶貧效益。通過項目實施，使廣大貧困戶群眾收入穩(wěn)步增加，脫貧信心增長、有效防止脫貧后的貧困戶返貧現(xiàn)象的發(fā)生，為我鎮(zhèn)順利完成脫貧攻堅任務(wù)、建設(shè)和諧穩(wěn)定的提供了有力保障。生產(chǎn)實施方案篇3編號甲方總裁乙方生產(chǎn)總監(jiān)甲方現(xiàn)聘請乙方擔任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。一、考核期限XXXX年XX月XX0~XXXX年XX月XX日。二、雙方的權(quán)利和義務(wù)甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。乙方負責所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。三、薪酬標準乙方年薪為萬元（乙方年薪二固定薪酬X65%+浮動薪酬X35%）。每月固定發(fā)放薪水人民幣；每月浮動部分為~元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標表對生產(chǎn)總監(jiān)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為~元。四、工作目標與考核（一）KPI指標考核生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標如下表所示。KPI考核指標表考核指標權(quán)重分值計劃目標實際目標財務(wù)類指標總產(chǎn)值總成本總利潤非財務(wù)類指標生產(chǎn)計劃編制的及時性生產(chǎn)計劃完成率原料供應(yīng)的及時性產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合格率安全生產(chǎn)事故（二）年度重點任務(wù)完成情況考核年度重點任務(wù)完成情況詳見下表。年度重點任務(wù)完成情況考核表重點任務(wù)工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估（三）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書五、附則①考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計劃的參考。公司管理部與人力資源部對目標責任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度。本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。本責任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期生產(chǎn)實施方案篇4一、指導思想充分發(fā)揮我旗土地資源優(yōu)勢，以促進農(nóng)民增收為目標，依托市場需求，培育富民產(chǎn)業(yè)，拓展增收渠道，促進經(jīng)濟發(fā)展。二、發(fā)展目標全旗花生種植面積達到5萬畝，總產(chǎn)量達到20萬斤，總產(chǎn)值達到5600萬元，收入達到4000萬元。三、產(chǎn)業(yè)布局以明仁蘇木為中心，輻射帶動山沙兩區(qū)具備條件的蘇木鎮(zhèn)。四、主要措施（一）加強組織領(lǐng)導。旗成立花生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組，下設(shè)花生產(chǎn)業(yè)專項推進工作組，落實責任，明確任務(wù)，保障花生產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。（二）科學制定計劃。要本著“科學合理，規(guī)模發(fā)展”的原則，因地制宜的搞好生產(chǎn)計劃。要統(tǒng)籌考慮本地土地資源，做到穩(wěn)步推進，持續(xù)發(fā)展。要充分考慮市場行情，把握市場動態(tài)，合理安排生產(chǎn)，避免盲目發(fā)展，保障農(nóng)民利益。（三）強化技術(shù)服務(wù)。加大對花生產(chǎn)業(yè)的技術(shù)指導，依靠技術(shù)手段提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對各地立地條件，適當推廣節(jié)水技術(shù)，通過噴灌、地膜覆蓋等技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高種植收入。要切實搞好技術(shù)咨詢、科技培訓和新品種試驗示范等技術(shù)服務(wù)，全面推廣優(yōu)良品種和配方施肥，達到