版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
#XXXXX有限公司
受限空間安全事故應(yīng)急救援演練XXXXX有限公司安環(huán)部編制
二0一七年六月十九日
XXXXX有限公司受限空間安全事故應(yīng)急救授演練方案演練時(shí)間2017年6月28日事故地點(diǎn)污水處理站集水池突發(fā)事故集水池清洗作業(yè)過(guò)程人員發(fā)生跌落,右手前臂骨折。參加部門(mén)應(yīng)急指揮部、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組、通信后勤組、醫(yī)療救護(hù)組治安警戒組演練目的檢驗(yàn)突發(fā)安全事故應(yīng)急組織響應(yīng)能力;強(qiáng)化應(yīng)急人員應(yīng)急處置能力;檢驗(yàn)應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急物資的可靠性;檢驗(yàn)應(yīng)急救援預(yù)案的可行性;應(yīng)急物資隔離錐、隔離帶、防護(hù)服、口罩、氣體檢測(cè)儀、通風(fēng)機(jī)、通訊設(shè)備等。報(bào)警集水池清洗作業(yè)完成后,人員在爬梯出池時(shí)慎跌落現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員立即聯(lián)系上報(bào)應(yīng)急指揮部。接警應(yīng)急指揮部接到報(bào)警后啟動(dòng)《受限空間安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,通知各應(yīng)急小組緊急就位應(yīng)急處置(1)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與安全監(jiān)督人員將情況匯報(bào)給現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)(2)搶險(xiǎn)組長(zhǎng)接到匯報(bào)后,帶領(lǐng)隊(duì)員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堪察情況,并制訂救援方案,組織落實(shí)搶險(xiǎn)與救援需要措施,立即向指揮長(zhǎng)匯報(bào)。同時(shí)通知各應(yīng)急小組組長(zhǎng)到位。(3)治安警戒組根據(jù)搶險(xiǎn)組指導(dǎo)劃定警戒區(qū),防止非搶險(xiǎn)救災(zāi)人員入內(nèi),并組織無(wú)關(guān)人員的撤離?,F(xiàn)場(chǎng)施工人員重新對(duì)集水池內(nèi)空氣進(jìn)行檢測(cè)確定指示正常后,搶險(xiǎn)組立即指派人員下池將受傷作業(yè)人員背出集水池。醫(yī)療救護(hù)組人員立即對(duì)受傷人員進(jìn)行傷勢(shì)確認(rèn),將骨折手臂進(jìn)行箭單固定后送醫(yī)。(6)處理工作結(jié)束后,對(duì)事件的起因進(jìn)行調(diào)查,并采取有效的防范措施、預(yù)防類(lèi)似事件發(fā)生。擴(kuò)大應(yīng)急若事故超出企業(yè)自身的處置范圍,指揮長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系南明區(qū)安監(jiān)局、南明區(qū)市疾控中心請(qǐng)求外部救援力量進(jìn)行支援.應(yīng)急指揮部根據(jù)南明區(qū)安監(jiān)局、專(zhuān)家意見(jiàn),決定是否需要提高應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別申請(qǐng)外部救援力量支持;
應(yīng)急終止應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援情況,滿足以下條件時(shí)可以下達(dá)應(yīng)急:冬止命令:事件現(xiàn)場(chǎng)得到控制,事件條件已經(jīng)消除;事件所造成的危害已經(jīng)被徹底消除,無(wú)繼發(fā)可能;事件現(xiàn)場(chǎng)的各種專(zhuān)業(yè)應(yīng)急處置行動(dòng)已無(wú)繼續(xù)的必要;采取了必要的防護(hù)措施以保護(hù)公眾免受再次危害,并使事件可能引起的中長(zhǎng)期影響趨于合理且盡量低的水平。應(yīng)急狀態(tài)終止后,應(yīng)根據(jù)有關(guān)指示和實(shí)際情況,繼續(xù)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作。善后處理應(yīng)急終止后由安環(huán)部負(fù)責(zé)組成事故調(diào)查組對(duì)事故原因調(diào)查;后勤保障組對(duì)調(diào)用物資進(jìn)行清理,清查短缺物資和臨時(shí)征用物質(zhì)對(duì)損失、損害進(jìn)行善后處理;搶險(xiǎn)救援組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行洗消,對(duì)事故池收集的洗消廢水使用鋸末進(jìn)行吸附,經(jīng)檢測(cè)達(dá)標(biāo)以后才能排放;應(yīng)急救援辦公室根據(jù)應(yīng)急物資消耗情況,補(bǔ)充消耗的應(yīng)急物資;突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急指揮部根據(jù)事故調(diào)查組對(duì)事故原因的調(diào)查結(jié)果,查清事故原因,查明事故性質(zhì)和責(zé)任,總結(jié)事故教訓(xùn),提出防范措施和事故責(zé)任處理意見(jiàn),做到“四不放過(guò)”.總結(jié)評(píng)審XXXXX有限公司受限空間作業(yè)安全事故應(yīng)急演練流程為進(jìn)一步提高應(yīng)急隊(duì)伍處置突發(fā)安全事故的綜合能力,及時(shí)、有效地控制和消除安全事故的危害,加強(qiáng)應(yīng)急小組之間的協(xié)調(diào)配合,XXXXXXX有限公司于2017年6月28日在污水站舉行了突發(fā)安全事件應(yīng)急演練.一、演練依據(jù)《有限空間事故應(yīng)急救援預(yù)案》二、參演人員1、污水處理站操作人:XXX2、XXXXX應(yīng)急救援組24小時(shí)報(bào)警電話:XXXXXXXX序號(hào)應(yīng)急機(jī)構(gòu)職務(wù)姓名公司內(nèi)職務(wù)聯(lián)系電話1應(yīng)急指揮部指揮長(zhǎng)生產(chǎn)總監(jiān)副指揮長(zhǎng)安環(huán)部經(jīng)理2現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)設(shè)備主任組員維修工組員維修工組員維修工組員司爐工3治安警戒組組長(zhǎng)行政辦主任組員保安組員保安4通訊后勤組組長(zhǎng)驗(yàn)證辦主任組員QA主任組員車(chē)間主任組員倉(cāng)庫(kù)主任5醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng)質(zhì)量總監(jiān)組員質(zhì)審辦主任組員質(zhì)審辦人員組員QC主任三、演練宗旨通過(guò)應(yīng)急演練,達(dá)到各應(yīng)急小組在應(yīng)對(duì)公司受限空間作業(yè)的突發(fā)事故時(shí),能及時(shí)高效地進(jìn)行應(yīng)急救援處置、降低事故風(fēng)險(xiǎn)的目的。四、演練目標(biāo)1、通過(guò)演練檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可操作性,進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案,增強(qiáng)實(shí)用性.2、提高各應(yīng)急小組的協(xié)同配合及作戰(zhàn)能力。五、演練基本要求1、報(bào)警內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要;各應(yīng)急小組出動(dòng)迅速;熟悉自身在預(yù)案中的職責(zé)。2、物資準(zhǔn)備:應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備齊全,擺放整齊,取用方便;身體防護(hù)器具數(shù)量充足,質(zhì)量可靠。3、通迅報(bào)警器材:保證通訊器材均能正常使用。六、演練過(guò)程(一)報(bào)警人員在跌落受傷后?,F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員立即聯(lián)系上報(bào)應(yīng)急指揮部(撥打24小時(shí)報(bào)警電話)?,F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)人員受傷報(bào)告應(yīng)急指揮部(二)接警應(yīng)急指揮部在確認(rèn)發(fā)生事故的地點(diǎn)和事故概況后,指揮長(zhǎng)派安環(huán)部人員確認(rèn)事故發(fā)生原因,根據(jù)事故嚴(yán)重程度啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,并派副指揮長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)指揮救援.安環(huán)部人員現(xiàn)場(chǎng)勘察、副指揮長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮(三)應(yīng)急處置(1)發(fā)生人員受傷后,施工人員與現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員首先采取現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施,清理不安全因素,防止二次傷害與事故擴(kuò)大。并將情況匯報(bào)給到場(chǎng)的搶險(xiǎn)組長(zhǎng)。(2)搶險(xiǎn)組長(zhǎng)接到匯報(bào)后,帶領(lǐng)隊(duì)員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堪察情況,并制訂救援方案,組織落實(shí)搶險(xiǎn)與救援需要措施,立即向指揮長(zhǎng)匯報(bào).同時(shí)通知各應(yīng)急小組組長(zhǎng)到位。(3)治安警戒組根據(jù)搶險(xiǎn)組指導(dǎo)劃定警戒區(qū),防止非搶險(xiǎn)救災(zāi)人員入內(nèi),并組織無(wú)關(guān)人員的撤離。(4)現(xiàn)場(chǎng)施工人員重新對(duì)集水池內(nèi)空氣進(jìn)行檢測(cè),確定指示正常后,搶險(xiǎn)組立即指派人員下池將受傷作業(yè)人員背出集水池。(5)醫(yī)療救護(hù)組人員立即對(duì)受傷人員進(jìn)行傷勢(shì)確認(rèn),將骨折手臂進(jìn)行簡(jiǎn)單固定后送醫(yī)。救援前再次進(jìn)行氣體監(jiān)測(cè)搶險(xiǎn)組進(jìn)行人員救援
保衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)維持秩序
醫(yī)療組傷勢(shì)處理,后勤派車(chē)送醫(yī)XXXXXX有限公司污水處理站安全事件應(yīng)急演練總結(jié)為進(jìn)一步提高應(yīng)急隊(duì)伍處置突發(fā)安全事件的綜合能力,及時(shí)、有效地控制和消除安全事件的危害,加強(qiáng)各小組之間的協(xié)調(diào)配合,XXXXXX有限公司于2017年6月28日在廠部污水處理站舉行了有限空間突發(fā)安全事故應(yīng)急救援演練。通過(guò)開(kāi)展本次有限空間突發(fā)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練,公司全
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《噪聲污染防治法》課件
- 網(wǎng)店美工模擬題+答案
- 吉林省長(zhǎng)春市公主嶺市2023-2024學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末模擬考試數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 養(yǎng)老院老人心理咨詢(xún)師福利待遇制度
- 養(yǎng)老院老人精神文化生活指導(dǎo)制度
- 《關(guān)于液氨的講課》課件
- 2024年環(huán)境檢測(cè)外包服務(wù)合同
- 房屋無(wú)償協(xié)議書(shū)(2篇)
- 《增值的戰(zhàn)略評(píng)估》課件
- 2025年上饒貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考
- 靈新煤礦職業(yè)病危害告知制度范文(2篇)
- 2024年安徽省廣播電視行業(yè)職業(yè)技能大賽(有線廣播電視機(jī)線員)考試題庫(kù)(含答案)
- 山東省濟(jì)南市濟(jì)陽(yáng)區(qū)三校聯(lián)考2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期12月月考語(yǔ)文試題
- 手術(shù)室的人文關(guān)懷
- 2024合作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)協(xié)議
- 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)通風(fēng)與空調(diào)設(shè)計(jì)方案
- 第25課《周亞夫軍細(xì)柳》復(fù)習(xí)課教學(xué)設(shè)計(jì)+2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語(yǔ)文八年級(jí)上冊(cè)
- 2024年廣東省深圳市中考英語(yǔ)試題含解析
- 金蛇納瑞2025年公司年會(huì)通知模板
- 有限空間應(yīng)急預(yù)案演練方案及過(guò)程
- GB/T 16288-2024塑料制品的標(biāo)志
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論