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工程IPMP案例討論2021年5月10日2023/9/301工程背景

2023/9/302

1.工作分工工程經(jīng)理：工程組成員：

假設條件：2023/9/3032.工程目標的描述可交付成果：

工期要求：

費用要求：2023/9/3043.工程管理組織機構(gòu)2023/9/3054.工程辦公室工程辦公室2023/9/3065.工程重大里程碑2005年里程碑事件月月月月月月

◆2023/9/3076.工作分解結(jié)構(gòu)

2023/9/3087.工程責任分配矩陣表

▲負責〇審批●輔助△承包□通知

責任人工作名稱

2023/9/3098.人力資源使用方案任務名稱資源名稱工作量（工時）資源數(shù)量（人）工期（天）2023/9/30109.費用分解表任務名稱資源名稱工作量（工時）資源數(shù)量（人）工期（天）人力費用材料費用總費用周平均費用2023/9/301110.工程各工作先后關系確實定任務名稱工期（天）緊前工作搭接關系2023/9/301211.工程的進度安排2023/9/301311.工程的進度安排

-單代號網(wǎng)絡圖2023/9/301411.工程的進度安排

-甘特圖序號任務名稱123456789101112131415161718192021222023/9/301512.本錢費用分析

-工程師工時負荷圖日期工時日期工時日期工時2023/9/301612.本錢費用分析

-工人工時負荷圖日期工時日期工時日期工時2023/9/301712.本錢費用分析

-管理人員工時負荷圖日期工時日期工時日期工時2023/9/301812.本錢費用分析

-工程師費用預算曲線日期合計累計日期合計累計2023/9/301912.本錢費用分析

-工人費用預算曲線日期合計累計日期合計累計2023/9/302012.本錢費用分析

-管理人員費用預算曲線日期合計累計日期合計累計2023/9/302112.本錢費用分析

-材料費用預算曲線日期合計累計日期合計累計2023/9/302212.本錢費用分析

-總費用預算表任務名稱預算值項目日程預算（項目日歷月）合計累計2023/9/302312.本錢費用分析

-總費用預算曲線日期合計累計日期合計累計2023/9/302412.本錢費用分析

-工程師費用累計曲線〔預算基準線〕日期123456789101112合計累計日期123456789101112合計累計2023/9/302512.本錢費用分析

-工人費用累計曲線〔預算基準線〕日期123456789101112合計累計日期123456789101112合計累計2023/9/302612.本錢費用分析

-管理人員費用累計曲線〔預算基準線〕日期123456789101112合計累計日期123456789101112合計累計2023/9/302712.本錢費用分析

-材料費用累計曲線〔預算基準線〕日期123456789101112合計累計日期123456789101112合計累計2023/9/302812.本錢費用分析

-總費用累計曲線〔預算基準線〕日期123456789101112合計累計日期123456789101112合計累計2023/9/302912.本錢費用分析

-掙值分析日期合計BCWSBCWPACWP檢查點：2023/9/303013.風險分析工程風險：自然風險：人為風險：分為政治法律管理、經(jīng)濟、技術、組織、人力、行為、時間和風險等。1〕政治法律：2〕經(jīng)濟風險：3〕技術風險：4〕組織風險：

5〕時間風險：6〕人力風險：

7〕行為風險：8〕管理風險：2023/9/303113.工程狀態(tài)分析與工程進展報告

——狀態(tài)概括工程進度是否符合方案。最終交付期限。最終本錢估算。與其他高層方案沖突的事件。生產(chǎn)率交付合作伙伴，及其他。2023/9/303213.工程狀態(tài)分析與工程進展報告

——進展列出上次狀態(tài)更新以來獲取的成績和進展說明日程表中的依賴關系強調(diào)對所取得的進展起推動作用的事件2023/9/303313.工程狀態(tài)分析與工程進展報告

——需要注意的方面列出上次狀態(tài)更新以來的日程推遲和問題列出所采取的糾正性措施說明日程表中的依賴關系確認您對以下問題的理解導致推遲或阻礙進展的問題問題未能預見的原因客戶是否希望與高層領導者會談2023/9/303413.工程狀態(tài)分析與工程進展報告

——日程列出最重要的宏觀日期確保簡潔，不要因細節(jié)過多而分散注意力如有必要，分發(fā)詳細日程確保熟悉方案中的每個細節(jié)，以便答復以下問題2023/9/303513.工程狀態(tài)分析與工程進展報告

——交付列出主要的關鍵交付日期從您到客戶從您到外部效勞機構(gòu)從外部效勞機構(gòu)到您從其他部門到您說明您對每個交付日期能否實現(xiàn)的置信程度2023/9/303613.工程狀態(tài)分析與工程進展報告

——本錢列出新的本錢估算包含以前的估算理解這些數(shù)字差異的原因--準備答復以下問題如果有超出預計的本錢概括原因列出所采取的糾正或防范措施給出對未來開支的切實估算2023/9/303713.工程狀態(tài)分析與工程進展報告

——技術列出已解決的技術問題列出急需解決的技術問題概括這些問題對工程的影響列出工程所依賴的不穩(wěn)定的技術指出疑問的來源概述采取的措施和后備方案2023/9/303813.工程狀態(tài)分析與工程進展報告

——人力資源概述工程的人力資源專職兼職如果因為人力資源缺乏使工程受阻，請?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案請理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時精確地控制本錢2023/9/303913.工程狀態(tài)分析與工程進展報告

——下一次檢查的對象下一次狀態(tài)更新的時間列出下一次檢查的對象將完成的特定局部即將解決的問題確保工程中的每個人理解方案2023/9/304013.工程狀態(tài)分析與工程進展報告

——工程進展狀態(tài)報告工程關鍵點檢查報告工程執(zhí)行狀態(tài)報告任務完成報告重大突發(fā)性事件的報告工程變更申請報告工程進度報告工程管理報告2023/9/304113.工程狀態(tài)分析與工程進展報告

——工程關鍵點檢查報告關鍵點名稱：檢查組名稱：檢查組負責人：報告人：報告日期：報告份數(shù)：對關鍵點的目標描述

關鍵點結(jié)束時間與計劃時間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計項目以后發(fā)展態(tài)勢

檢查組負責人的審核意見：簽名：日期2023/9/304213.工程狀態(tài)分析與工程進展報告

——工程執(zhí)行狀態(tài)報告任務名稱

任務編碼

報告日期

狀態(tài)報告份數(shù)

實際進度與計劃進度相比

投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務能否按時完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術狀況

任務完成估測

潛在的風險分析及建議

任務負責人審核意見：簽名：日期2023/9/304313.工程狀態(tài)分析與工程進展報告

——任務完成報告任務名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點：

實際工作時間和計劃時間相比：

實際成本和估計費用相比：

實施過程中遇到的重大技術問題及解決辦法：

評審意見： 評審人：日期：緊后工作名稱及編碼：

緊后工作計劃及措施：

簽名：日期：工程負責人審核意見：2023/9/304413.工程狀態(tài)分析與工程進展報告

——重大突發(fā)性事件的報告事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：

對項目正常實施影響的程度：

事件發(fā)生的初步原因分析：

建議采取的補救措施：

項目負責人審核意見：簽名：日期：2023/9/304513.工程狀態(tài)分析與工程進展報告

——工程變更申請報告項目名稱：項目負責人：項目變更的原因：

項目變更替代方案描述：估計項目變更后對總項目進度的影響：變更時所涉及到的相關單位：

項目負責人的審查意見：簽名：日期：上級項目主管部門的審查意見：簽名：日期：2023/9/304613.工程狀態(tài)分析與工程進展報告

——工程進度報告項目進度報告姓名：項目名稱：本周結(jié)束日期：關鍵問題任務范圍有變化嗎？超過目標日期了嗎？估算有問題嗎？有技術問題嗎？有評審問題嗎？是否

對跟蹤項目的解釋：

下一周任務計劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：2023/9/304713.工程狀態(tài)分析與工程進展報

——工程管理報告項目管理報告:

項目號:

項目名稱:

報告日期:

項目經(jīng)理:

項目報告數(shù):

是否狀態(tài)總結(jié)

1．實際進度超過10%嗎？

2．以投入工作時間加未完成工作的計劃時間超計劃時間的10%嗎？

3．完成任務的數(shù)量超計劃的10%嗎？

4．提交物能滿足性能要求嗎？

5．項目能按時交貨嗎？

6．滿足用戶的要求嗎？

7．與用戶的關系被接受了嗎？

8．附上職員工作總結(jié)、資源計劃總結(jié)、累積完成任務總結(jié)報告嗎？人員配備狀況:技術狀況:任務完成估測:附上的用戶進度報告:編號:審批項目經(jīng)理:日期:管理人: