防范安全事故四大措施

—防范安全事故四大措施導(dǎo)致安全事故的原因原因之一：人的行為因素。由于主觀上的不重視和無(wú)知，造成擔(dān)心全事故的發(fā)生，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的三違現(xiàn)象，引發(fā)事故。這種情況往往發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于施工者本人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身，安全防護(hù)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)淡薄、職業(yè)技能低下、行為不標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致在安全設(shè)備完備的情況下發(fā)生了安全事故。目前，由于我國(guó)還沒(méi)有形成大規(guī)模的勞動(dòng)力培訓(xùn)市場(chǎng)，建筑行業(yè)的工人根本來(lái)自經(jīng)濟(jì)相比照較落后的地區(qū)，文化程度普遍低，因此勞動(dòng)力整體素養(yǎng)就相對(duì)較低，致使企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線工人的安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)效果大打折扣，現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)一些根本的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施不理解。原因之二：物的狀態(tài)因素。第一，主觀上不重視，造成客觀上擔(dān)心全，形成安全隱患。主要表現(xiàn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)備設(shè)置不到位。第二，各利益方為了降低本錢，追求經(jīng)濟(jì)效益，安全投入嚴(yán)峻缺乏。第三，在進(jìn)行規(guī)劃、圖紙的設(shè)計(jì)、圖紙的檢查、施工方案的制訂、材料的選用等環(huán)節(jié)上，排斥新的技術(shù)、材料、裝備、工藝的推廣和應(yīng)用，使得技術(shù)裝備水平陳舊不標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)措施不能完全到位。第四，許多工程工程低價(jià)中標(biāo)之后，中標(biāo)的企業(yè)將工程轉(zhuǎn)包給低資質(zhì)的企業(yè)，或者中標(biāo)的企業(yè)雖然成立工程班子，但施工仍然由分包單位自行組織，從而不能保證工程的質(zhì)量。有的工程工程即使有施工組織設(shè)計(jì)也只是為投標(biāo)而編制的，根本不用于指導(dǎo)施工。施工企業(yè)內(nèi)部，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制度安全保證體系不健全，能免則免，重大安全事故隱患得不到按時(shí)去除，有的已成為長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。防范安全事故的措施措施一：掌握人的行為。在建筑事故防范諸多措施中，這是最根本的。企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育制度，使人的行為符合安全標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)不同層次和對(duì)象，實(shí)行多種多樣的教育培訓(xùn)方式，制定相應(yīng)的教育培訓(xùn)措施，提高施工者和安全管理人員的安全素養(yǎng)。對(duì)全體從業(yè)人員要定期和不定期地組織學(xué)習(xí)安全方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及常用學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化全體從業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，職業(yè)技能培訓(xùn)和安全意識(shí)，使從業(yè)人員增加安全操作和施工水平，提高全體從業(yè)人員安全意識(shí)，提高企業(yè)管理人員的安全管理水平，從根本上解決人的行為的擔(dān)心全因素，保證生產(chǎn)安全，降低事故的發(fā)生。措施二：強(qiáng)化建筑施工企業(yè)安全保障體系。只有建筑施工企業(yè)擁有健全的安全保障體系，才能保證物的安全狀態(tài)。安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的，是愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和裝備安全，要到達(dá)這個(gè)目的，就必需強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理，逐步建立起自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)管理體制。禁止運(yùn)用危及安全生產(chǎn)的落后工藝和裝備，依靠科技進(jìn)步用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，主動(dòng)強(qiáng)化與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與溝通，按時(shí)排解可能顯現(xiàn)的每一個(gè)隱患，使現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位都有技術(shù)作保障，有效地掌握事故的發(fā)生。措施三：強(qiáng)化法制管理。要強(qiáng)化政府部門安全監(jiān)管，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，通過(guò)建立安全生產(chǎn)行政答應(yīng)制度，從根本上嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要強(qiáng)化檢查和監(jiān)管的力度，針對(duì)安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞進(jìn)行重點(diǎn)檢查，催促建筑施工企業(yè)制定有利于強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和政策措施，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為和安全事故隱患要限期整改，對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的企業(yè)和發(fā)生重大安全事故的企業(yè)要施行嚴(yán)格查處，并落實(shí)到主要負(fù)責(zé)人，加大責(zé)任追究力度，提高其違法本錢。設(shè)計(jì)單位必需依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以防由于設(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故。措施四：成立建筑安全研討機(jī)構(gòu)。把科技進(jìn)步納入到安全工作的范疇之中，全面提升施工安全的現(xiàn)代化水平。針對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性、綜合性的科技問(wèn)題開(kāi)展科技攻關(guān)，研討并開(kāi)發(fā)新的安全用具、施工工藝、方法等，推廣科技成果，對(duì)研發(fā)、推廣新的安全技術(shù)、新的工藝