薪資管理制度

薪資福利管理制度目的將員工工資收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性、發(fā)明性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。制定原則企業(yè)堅(jiān)持如下原則制定薪酬制度：使企業(yè)的薪酬體系與市場接軌，可以到達(dá)激發(fā)員工活力的目的；把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)體業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；增進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)合用范圍本制度合用于在企業(yè)任職的所有員工。薪酬構(gòu)成企業(yè)員工的薪酬重要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu)成如下：工資=底薪+績效工資+加班工資底資是指企業(yè)為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資原則；績效獎(jiǎng)金是指員工完畢崗位責(zé)任及工作，企業(yè)對該崗位所到達(dá)的業(yè)績而予以支付的薪酬部分；加班工資是指加班工資是指員工在假日、國假、及工作時(shí)間以外為了完畢額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。獎(jiǎng)金=崗位津貼+年終績效獎(jiǎng)金+工齡津貼+其他獎(jiǎng)金崗位津貼是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼；年終績效獎(jiǎng)金根據(jù)年度經(jīng)營目的完畢和盈利狀況進(jìn)行發(fā)放，分派根據(jù)為員工個(gè)人整年的業(yè)績水平及績效成績的總評；工齡津貼：工齡津貼按照員工在企業(yè)的服務(wù)年限長短確定的津貼；其他獎(jiǎng)金是指滿足員工手冊或企業(yè)其他制度中所提到的獎(jiǎng)勵(lì)狀況以及如下獎(jiǎng)金：合理化提議獎(jiǎng)：員工提出節(jié)能降耗合理化提議，經(jīng)企業(yè)采用后獲得明顯效益，企業(yè)依其效益核定獎(jiǎng)勵(lì)比例。員工引進(jìn)獎(jiǎng)：我司員工引進(jìn)、推薦新員工，非生產(chǎn)人員、操作工，工作滿三個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)100元；部門管理人員、設(shè)計(jì)師、編程、噴漆工，工作滿三個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)200元。單項(xiàng)工作獎(jiǎng)：對單項(xiàng)工作完畢很好，經(jīng)總經(jīng)理或部門提出，企業(yè)予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度視詳細(xì)狀況而定。福利=法定福利+其他福利除法定福利外，其他福利包括：生日福利：簽訂正式勞動協(xié)議的員工，每年生日，企業(yè)予以帶薪假半天；婚禮：企業(yè)予以賀禮200，喪親：企業(yè)予以200元慰問金；大病住院、生育，企業(yè)予以300元慰問金；補(bǔ)充保險(xiǎn)：簽訂正式勞動協(xié)議的員工，試用期后企業(yè)統(tǒng)一購置商業(yè)保險(xiǎn)；高溫補(bǔ)助：工作場所溫度高于33℃以上的(包括33℃)，按每人每天12元的原則發(fā)放。特殊福利：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提高、生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況，不定期組織全員進(jìn)行會餐、外出旅游或年終文化娛樂活動等，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力。薪資構(gòu)造表基本工資構(gòu)造表工資級別行政級別績效工資底薪一級二級三級四級五級9等總經(jīng)理1400430043504400445045008等副總經(jīng)理1200405041004150420042507等部長/廠長1000380038503900395040006等主任800355036003650370037505等組長600330033503400345035004等副組長500305031003150320032503等技工、專人500280028502900295030002等助理、工人500255026002650270027501等初級助理/工人50023002350240024502500銑工、銑工副組長500計(jì)件制津貼與補(bǔ)助構(gòu)造表部門/職級崗位職務(wù)津貼住房補(bǔ)助全勤獎(jiǎng)勵(lì)固定加班費(fèi)通訊津貼餐費(fèi)補(bǔ)助工齡津貼合計(jì)管理層總經(jīng)理2500200100依底薪進(jìn)行計(jì)算300依出勤天數(shù)計(jì)算依服務(wù)年限計(jì)算3100+副總經(jīng)理16502001003002250+經(jīng)理/廠長12502001003001850+車間主任5002001002001000+組長300200100100700+副組長300200100/600+設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師300200100200800+人事部人事專人/200100100400+財(cái)務(wù)部會計(jì)/200100100400+采購部采購員/200100200500+倉管員/200100/300+生產(chǎn)部CNC編程1300200100/1600+銑工/200100/300+噴漆師傅8002001001001200+打磨工/200100/300+鉗工/200100/300+裝配工/200100/300+其他輔助工/200100/300+檢查員/200100/300+補(bǔ)助的領(lǐng)取條件：職務(wù)津貼：依規(guī)定享有職務(wù)津貼的員工且當(dāng)月出勤天數(shù)不少于20天，否則不享有職務(wù)津貼；住房補(bǔ)助：不在企業(yè)宿舍住宿的員工且當(dāng)月出勤天數(shù)不少于20天，否則不享有職務(wù)津貼；全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月事假不超過半天，病假不超過1天，無遲到、曠工、早退等狀況，否則不享有全勤獎(jiǎng)；固定加班費(fèi)：計(jì)件制員工不享有此項(xiàng)補(bǔ)助，固定加班費(fèi)計(jì)算公式如下：固定加班費(fèi)=出勤天數(shù)（不含假日）*（底薪/應(yīng)出勤天數(shù)）*1*1.5通訊補(bǔ)助：享有通訊補(bǔ)助的崗位人員需自配手機(jī)及卡號，并將卡號報(bào)給人事部登記，手機(jī)與企業(yè)保持開通的時(shí)間定為每晚10：00前，上午6：00后，不得關(guān)機(jī)。手機(jī)有欠費(fèi)狀況時(shí)，持有者必須在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)欠并開通。針對保持聯(lián)絡(luò)的人員，每月及時(shí)發(fā)放通訊補(bǔ)助費(fèi)用。每月針對多次聯(lián)絡(luò)不上并於開機(jī)時(shí)間內(nèi)關(guān)機(jī)的人員，停發(fā)當(dāng)月的通訊補(bǔ)助，手機(jī)欠費(fèi)狀況持續(xù)超過兩天者，停發(fā)當(dāng)月的通訊補(bǔ)助。由于通訊問題導(dǎo)致企業(yè)較大的經(jīng)濟(jì)損失，追究當(dāng)事者的責(zé)任。餐費(fèi)補(bǔ)助：員工每出勤1日享有8元的餐費(fèi)補(bǔ)助，住宿舍的員工每出勤1日享有16元的餐費(fèi)補(bǔ)助，若企業(yè)安排加班的，可享有晚餐補(bǔ)助8元；工齡津貼：在企業(yè)工作持續(xù)滿1年的員工，每月可享有50元的工齡津貼，持續(xù)滿2年，每月享有100元的工齡津貼，持續(xù)工作3年及3年以上可享有150元每月的津貼。當(dāng)月請假超過10天者，取消當(dāng)月工齡津貼，未請假擅離職守或請假未經(jīng)同意擅離職守，取消當(dāng)月工齡津貼。員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡；且對與停薪留職的員工，其停職期間的工齡不予計(jì)算；新增崗位或以上未涵蓋崗位薪酬及福利，根據(jù)實(shí)際協(xié)商的數(shù)額發(fā)放；試用期員工的工資發(fā)放依實(shí)際協(xié)商的數(shù)額發(fā)放，不享有本制度規(guī)定的各項(xiàng)福利補(bǔ)助。薪資調(diào)整企業(yè)薪資共分為9等5級，企業(yè)根據(jù)總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績效等狀況進(jìn)行調(diào)整員工薪資：基本工資原則的調(diào)整：企業(yè)根據(jù)職位價(jià)值評估成果、當(dāng)?shù)貐^(qū)同行業(yè)工資水平、企業(yè)年度經(jīng)營目的和經(jīng)營預(yù)算等原因，每年為每個(gè)職級薪級設(shè)定或調(diào)整基本工資原則，基本工資原則的調(diào)整方案由人力資源在每年三月份擬訂，經(jīng)審議通過，總經(jīng)理同意后執(zhí)行。員工職位、職等、薪級的調(diào)整：職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作需要，企業(yè)員工必須在工作單位內(nèi)變動職位的，應(yīng)按如下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。由人事部填制《員工異動審批表》申報(bào)，經(jīng)異動員工工作部門、人事部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)總經(jīng)理同意；波及變動工作單位的，《員工異動審批表》由異動前單位審核同意后，轉(zhuǎn)異動后單位按異動前單位相似審批流程辦理異動審批手續(xù)，對員工的工資進(jìn)行調(diào)整。職等、薪級的晉升與下降：職等內(nèi)薪級晉升的基本條件：個(gè)人績效持續(xù)6個(gè)月到達(dá)90分以上的。從考核次月一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間局限性六個(gè)月的，從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第七個(gè)月的一日起晉升一級薪級。調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月年度績效到達(dá)80分以上的。從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級薪級。職等晉升的基本條件：因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時(shí)，員工的能力、任職資格應(yīng)到達(dá)該職等職位的任職資格規(guī)定。未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊狀況需調(diào)級的報(bào)總經(jīng)理決定。職等薪級的下降：個(gè)人年度績效低于60分的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級薪級，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動協(xié)議。職等薪級晉升與下降的申報(bào)審批流程：由部門經(jīng)理填制《員工異動審批表》，經(jīng)人事部負(fù)責(zé)人審核晉級、降級條件，同意簽字后報(bào)副總經(jīng)理同意。薪酬計(jì)算及支付薪酬支付方式：工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，由企業(yè)統(tǒng)一在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶；福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨?；工資核算日底薪=月底薪÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)小時(shí)底薪=日底薪÷8加班工資企業(yè)安排月薪制員工在工作日延長工作時(shí)間的加班，在公休日（周休息日如下同）加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按如下原則審批程序發(fā)給加班費(fèi)：延長工作日工作時(shí)間的加班，加班工資=小時(shí)底薪×加班小時(shí)數(shù)×1.5；公休日的加班工資=日底薪×加班天數(shù)×2；法定節(jié)假日的加班工資=日底薪資×加班天數(shù)×3?？记诳劭钊鼻诳劭睿喊础秵T工手冊》規(guī)定的扣款原則扣款。遲到早退扣款：按《員工手冊》規(guī)定的扣款原則扣款。應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=月底薪+應(yīng)發(fā)績效工資+福利（現(xiàn)金支付部分）+加班費(fèi)+其他應(yīng)付款；應(yīng)扣款項(xiàng)=未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個(gè)人所得稅+其他扣款；實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)（合計(jì)應(yīng)發(fā)）-應(yīng)扣合計(jì)。離職工工薪酬支付離職工工在離職前按規(guī)定辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按如下規(guī)定計(jì)提、支付：離職月工作日的底薪按日計(jì)算，不核算績效工資，離職后來的缺勤按事假處理。未支付的工資在企業(yè)員工薪酬支付日付清。年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)：在年終獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的，不計(jì)發(fā)。如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職工工有直接損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問題給企業(yè)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，離職工工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金后的余額。勞動協(xié)議期內(nèi)，企業(yè)規(guī)定無過錯(cuò)員工離職，企業(yè)提前三十天或支付一種月底薪工資后向員工發(fā)出書面告知，員工應(yīng)按規(guī)定辦理離職手續(xù)，按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。員工離