公司整體運(yùn)營管理制度

年4月19日公司整體運(yùn)營管理制度文檔僅供參考杭州xx有限公司整體運(yùn)營管理制度編號:版本號／修改狀態(tài):A／0編制:審批:12月30日發(fā)布1月1日實(shí)施目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章公司管理總則3/4第二章管理制度及違反管理制度處理?xiàng)l例4第一編總則4/5第二編分則5第一節(jié)人力資源管理5/11第二節(jié)勞動(dòng)工資管理11/13第三節(jié)教培管理13第四節(jié)職工帶薪休年假管理及年終獎(jiǎng)、年休假享受條例14/15第五節(jié)技術(shù)津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)15/16第三章生產(chǎn)管理制度 16/19第四章營銷管理制度 19/21第五章質(zhì)量管理制度 21/23第六章技術(shù)開發(fā)與設(shè)備管理制度 23/26第七章物資管理制度 27第一節(jié)物資采購管理27/28第二節(jié)倉儲(chǔ)管理28/31第三節(jié)廢舊物資管理31/32第八章物流管理制度 32/36第九章現(xiàn)場/安全管理制度 36第一節(jié)現(xiàn)場管理36/37第二節(jié)安全管理38/40第十章車輛管理制度43/46第十一章治安保衛(wèi)工作管理43/46第十二章原始記錄單據(jù)、生產(chǎn)報(bào)表管理46/47第十三章財(cái)務(wù)管理47/51第十四章總經(jīng)辦工作制度51/52第三編附則52公司管理總則一、認(rèn)同公司核心價(jià)值觀,堅(jiān)持”為企業(yè)謀發(fā)展,為員工謀利益”的宗旨,遵守社會(huì)公德和公民道德規(guī)范,努力工作,創(chuàng)新進(jìn)取,不斷提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動(dòng)技能;二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指示、決議,自覺與公司管理班子保持高度一致,服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮,提高執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力,全面完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),不陽奉陰違、消極怠工、敷衍塞責(zé);三、牢固樹立”企業(yè)利益高于一切”的觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),堅(jiān)決杜絕損害公司形象和公司利益的言行。顧全大局,胸懷坦蕩,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,不拉幫結(jié)派、搬弄是非;四、杜絕安全事故發(fā)生;工作時(shí)間內(nèi)不得擅離崗位、接見親友或與來賓(參觀者)搭訕攀談;五、保持廠房、設(shè)備、作業(yè)地點(diǎn)及休息室的整潔;不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場地;任何時(shí)間一律禁止在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)玩耍棋牌、嬉戲打鬧;六、未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自攜帶公物(指生產(chǎn)物料、工量具、圖紙、技術(shù)資料等)出廠和私自借公物給她人;七、不得經(jīng)營或參與和本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)或兼任其它行業(yè)的職務(wù);八、保守秘密,不得泄漏本公司的業(yè)務(wù)技術(shù)情報(bào)和工作機(jī)密,不得利用職務(wù)之便假公濟(jì)私、貪污受賄,或以公司名義在外招搖撞騙;九、未經(jīng)允許,嚴(yán)禁進(jìn)入配電室、資料室、微機(jī)室、倉庫及其它要害重地,更不得隨意翻閱公司內(nèi)部資料;十、不得利用辦公電話撥打與工作無關(guān)的長途電話,更不得用電話聊天;十一、各級管理人員務(wù)必加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和修養(yǎng),樹立超前意識(shí),適應(yīng)市場變化要求,努力提高管理水平,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)所屬員工為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗;十二、全體員工必須認(rèn)清形勢、更新觀念、積極工作。明白只有出眾完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保證現(xiàn)場整潔有序取得市場競爭優(yōu)勢,才能不斷提高效益、促進(jìn)公司發(fā)展、改進(jìn)員工福利、提高工資收入的道理。第二章管理制度及違反管理制度處理處分條例為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,建立有法可依、有章可循、依章辦事、按法治理的管理體系,增強(qiáng)各級管理人員和廣大員工的事業(yè)心及主人翁責(zé)任感,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常有序進(jìn)行,依照”熱爐定理”,特制定本管理制度及相關(guān)條例:第一編總則第一條xx公司核心價(jià)值觀、<員工守則>和本<制度及條例>,是公司員工在生產(chǎn)工作過程中必須共同遵循的行為準(zhǔn)則。第二條公司全體員工必須以高度的主人翁責(zé)任感,自覺遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,積極與違反管理制度的不良行為作斗爭,以實(shí)現(xiàn)自我約束與制度約束相統(tǒng)一。第三條公司班組長以上管理人員,既要模范遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,又要切實(shí)履行管理職責(zé),在生產(chǎn)(工作)中對轄區(qū)內(nèi)員工執(zhí)行制度的情況負(fù)責(zé),經(jīng)過嚴(yán)格管理,組織和帶領(lǐng)員工不折不扣的執(zhí)行生產(chǎn)工作指令,完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。第四條堅(jiān)持實(shí)事求是、公正公平的處理、處分原則。公司員工凡有違反管理制度行為的,無論其職位多高,資格多老,均按照本制度及相關(guān)處理處分條款給予處罰。第五條公司成立危機(jī)處理處分小組,負(fù)責(zé)處理重大違紀(jì)事件和受理員工對部門、公司作出的處理處分決定所提出的異議;負(fù)責(zé)根據(jù)本<制度、條例>在執(zhí)行過程中所遇到的新情況、新問題,對有關(guān)條文進(jìn)行修改和補(bǔ)充。第六條鼓勵(lì)各單位、各部門認(rèn)真履行管理職能,加強(qiáng)對轄區(qū)的工作進(jìn)行管理考核,其管理考核所扣罰的款額由各單位、各部門分帳管理(由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理),可用于轄區(qū)工作考核獎(jiǎng)勵(lì)。第二編分則第一節(jié)人力資源管理一、對全體員工的管理第一條公司全體員工必須深刻認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀,自覺遵守國家法律、法規(guī)、公司管理制度和<員工守則>,加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我管理,愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造一流,爭當(dāng)xx公司的優(yōu)秀員工。如果置國家法律、法規(guī)和公司管理制度于不顧,違法犯罪而受到刑法處罰的一律解除勞動(dòng)合同,受到公安機(jī)關(guān)治安拘留的,視情作下崗或解除勞動(dòng)合同處理。第二條嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律”十不””三嚴(yán)”:(一)、”十不”1、不遲到、早退,不脫崗、睡崗;2、不酒后上班或在上班時(shí)間內(nèi)喝酒;3、不消極怠工和在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)干與生產(chǎn)(工作)無關(guān)的事;4、不在工作區(qū)域內(nèi)玩棋牌賭博;5、不請人代班;6、不設(shè)阻妨礙檢查;7、不私自帶公物出廠或私自將公物外借她人;8、不拒絕完成組織所分配的工作;9、不打架斗毆、聚眾鬧事和謾罵領(lǐng)導(dǎo);10、不無故曠工。(二)、”三嚴(yán)”1、嚴(yán)格按規(guī)定穿戴好勞保用品上班;2、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度,認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)、工藝、工作紀(jì)律;3、嚴(yán)格履行請假制度。第三條違反”十不””三嚴(yán)”者,按以下標(biāo)準(zhǔn)處分:1、違反”十不”第1、2、3、5款發(fā)現(xiàn)一次扣50元,連續(xù)三次違反者作下崗一個(gè)月處理;違反第4、6款發(fā)現(xiàn)一次扣100~200元,連續(xù)二次違反者作下崗一個(gè)月處理;無正當(dāng)理由拒不接受加班安排、拒不限時(shí)完成當(dāng)月計(jì)劃所承擔(dān)的公司產(chǎn)值項(xiàng)目、臨時(shí)急件項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的發(fā)生一次扣100~300元,連續(xù)二次違反者作下崗三個(gè)月處理;糾集廠外人員毆打同事、領(lǐng)導(dǎo)的,從重處罰。屢次違反以上條款者解除勞動(dòng)合同,違反”三嚴(yán)”第1款扣20元/次,違反第2、3款視情扣50元~100元/次。原則上不允許遲到,但特殊情況(如路途中車輛壞或特殊堵車)每月允許3次每次不得超過10分鐘,超過規(guī)定時(shí)間和次數(shù)的將按公司考勤制度(第三層次文件)執(zhí)行。2、在工作區(qū)域內(nèi)圍觀玩牌、賭博的,視同參與受同等處罰;3、公司員工應(yīng)自覺愛廠如家,不損公肥私,不偷盜公物。凡偷盜公司公物者第一次罰款500~1000元,第二次解除勞動(dòng)合同;屬車輛駕駛員利用職務(wù)之便將公司物資和產(chǎn)品私自運(yùn)出的,以盜竊論處,從重處分。4、加強(qiáng)自用工具、量具的保管,自己工具不保管好隨地亂放被管理人員收集,視為工具持有人失職。自用工具、量具遺失或被盜均由所持人按原值予以賠償;私自將個(gè)人保管的工量具、公用工量具或公司其它用具拿出廠門謀取私利的,發(fā)現(xiàn)一次扣罰500~1000元,二次違規(guī)解除勞動(dòng)合同;偷盜別人工具者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以物價(jià)的5~10倍的罰款,并作出書面檢查,公司通報(bào)批評;未經(jīng)別人允許私自收藏別人工量具者以偷盜論處。,違反兩次以上者作下崗處理,屢犯者解除勞動(dòng)合同;5、凡外單位或個(gè)人需要借用公司用具或個(gè)人保管的工量具的,小工具需要工具持有人同意;大型工具,如車輛,叉車,必須經(jīng)過總經(jīng)理同意才能外借,并實(shí)行交納抵押金和有償服務(wù),如出現(xiàn)遺失,損壞等現(xiàn)象則按其原值賠償。私自借給外單位者以損害企業(yè)行為論處,扣罰500元,大型工具設(shè)備私自借給個(gè)人者以盜竊論處,扣罰責(zé)任人1000元,二次違規(guī)作下崗處理。屢犯者解除勞動(dòng)合同;6、曠工一天扣罰50元,曠工三天扣罰150元并下崗一個(gè)月。連續(xù)曠工五天月累計(jì)曠工十天者一律解除勞動(dòng)合同。工作任務(wù)不飽滿時(shí),必須堅(jiān)持每天報(bào)到制度,隨時(shí)準(zhǔn)備接受生產(chǎn)或工作任務(wù)安排,不到者作曠工處理。未辦理請假手續(xù)擅自離崗或請假手續(xù)未被批準(zhǔn)而強(qiáng)行離崗者,半天之內(nèi)作事假處理,并扣款20元,一天之內(nèi)作曠工處理,并扣款50元,累計(jì)三次作下崗處理,屢次違反者解除勞動(dòng)合同;7、對因違反勞動(dòng)紀(jì)律,受到組織批評或?qū)μ幏植环?而謾罵、侮辱管理人員,對管理人員進(jìn)行人身攻擊的扣罰500元,并作書面公開檢查。糾集她人威脅、圍攻、毆打管理人員,嚴(yán)重干擾生產(chǎn)秩序的行為,從重處理,給予1000元罰款,并作下崗三個(gè)月處理,情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同并移交公安機(jī)關(guān)處理;第四條員工在生產(chǎn)過程中,擅自更改生產(chǎn)工藝卡上工時(shí)、涂改派工單標(biāo)定的產(chǎn)品數(shù)量,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次扣500元,第二次下崗三個(gè)月,第三次解除勞動(dòng)合同。對生產(chǎn)工藝工時(shí)卡、派工單、設(shè)備運(yùn)行記錄臺(tái)帳、設(shè)備點(diǎn)檢巡檢和潤滑記錄,交接班記錄等其它與生產(chǎn)工作相關(guān)的文字記錄簿和圖表保管不妥造成撕毀、遺失或泄秘的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次扣50元,第二次扣200~300元并下崗1個(gè)月;屬故意撕毀的扣罰200~500元,情節(jié)嚴(yán)重者在扣罰的基礎(chǔ)上下崗三個(gè)月;故意泄秘的扣罰1000元并下崗三個(gè)月,給公司造成損失的解除勞動(dòng)合同。私自盜用公司的核心技術(shù)牟利或轉(zhuǎn)讓給別人的從重處罰,并追究法律責(zé)任。第五條每位員工必須無條件地按時(shí)、按量完成自己的本職工作和勞動(dòng)定額,對連續(xù)三個(gè)月不能完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)的;連續(xù)三次出現(xiàn)質(zhì)量事故每次損失額在1000元以上的,在承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上均作內(nèi)部下崗三個(gè)月處理,情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。第六條員工由于違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全操作規(guī)程、工作不負(fù)責(zé)任,濫用職權(quán)、瀆職、失職而給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作或公司形象造成不良影響的,當(dāng)事人扣100-200元、單位主管通報(bào)批評或扣50-100元,造成事故或嚴(yán)重影響導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的,視情按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰:1、造成事故經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下的部門主管第一責(zé)任人扣50~100元;2、造成事故和嚴(yán)重影響,經(jīng)濟(jì)損失在1000元~5000元,賠償經(jīng)濟(jì)損失的部門主管第一責(zé)任人扣10~15%;3、造成事故、影響惡劣,經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含)~10000元,賠償經(jīng)濟(jì)損失的部門主管第一責(zé)任人扣15~20%,下崗一個(gè)月。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人扣2~5%,部門副總負(fù)責(zé)人扣1~4%;4、經(jīng)濟(jì)損失在10000元(含)~50000元的,賠償經(jīng)濟(jì)損失的15%,下崗二個(gè)月,或解除勞動(dòng)合同。該項(xiàng)目的部門第一責(zé)任人扣負(fù)責(zé)人扣300~600元。部門主管(經(jīng)理)負(fù)責(zé)人扣200~400元,主管副總扣100~200元;5、經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上的,下崗三個(gè)月或解除勞動(dòng)合同。部門第一責(zé)任人(車間主管)扣500~1000元。部門生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)人扣400~800元,公司部門主管副總扣200~300元;6、造成以上工傷事故損失的同時(shí)追究當(dāng)事人責(zé)任,存在違規(guī)操作的操作者將承擔(dān)相應(yīng)事故責(zé)任的50%費(fèi)用。屬于以權(quán)謀私、弄虛作假,虛報(bào)冒領(lǐng)、貪污、盜竊、欺騙、內(nèi)外勾結(jié),行賄受賄、敲詐勒索等有損企業(yè)利益的行為,除處罰外一律解除勞動(dòng)合同。第七條由品質(zhì)部檢驗(yàn)判定,員工因工作過失而造成公司損失的,損失價(jià)值在500元以下的,按照5%賠償;500-1000元的按照5-10%賠償;1000元以上者按100~500元進(jìn)行賠償(例如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤,未按圖紙下料或下料錯(cuò)誤,編程錯(cuò)誤);損失金額較大的可作下崗一個(gè)月處理或解除勞動(dòng)合同。員工因操作不當(dāng),而導(dǎo)致設(shè)備損壞,損壞價(jià)值在500元以下的,按照10%賠償;500-1000元的按照10-20%賠償;1000元以上者按200~1000元進(jìn)行賠償,并作下崗一個(gè)月處理;損失金額較大的可解除勞動(dòng)合同。第八條員工因違紀(jì)下崗者,每月只發(fā)放基本工資(基本工資以當(dāng)年本市最低工資為準(zhǔn)),下崗后必須經(jīng)考核合格后方可上崗,若一年內(nèi)不能上崗者,如發(fā)現(xiàn)到其它公司工作的將作自動(dòng)放棄崗位處理,解除勞動(dòng)合同。因崗位調(diào)整或生產(chǎn)任務(wù)不足而待崗者,每月發(fā)放本市最低生活基本保障工資,轉(zhuǎn)崗人員必須有1~3個(gè)月熟練期(熟練期崗位1個(gè)月、有學(xué)徒期崗位3個(gè)月),執(zhí)行檔案工資標(biāo)準(zhǔn)。(本條主要指生產(chǎn)系統(tǒng)員工)第九條弘揚(yáng)正氣,表彰先進(jìn),鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地開展工作,提出合理化書面管理建議被公司采納的;員工在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)工藝革新、刷新技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及生產(chǎn)(工作)中取得優(yōu)異成績的、作出突出貢獻(xiàn)的,或者見義勇為、檢舉揭發(fā)壞人壞事的,公司部門可提出書面嘉獎(jiǎng)建議,報(bào)公司批準(zhǔn),給予500~10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。二、對管理人員的管理第十條公司中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先做到與董事長、總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致,做率先執(zhí)行公司指示決議及保證公司政令暢通的典范。在工作中做到不強(qiáng)調(diào)客觀、不推脫責(zé)任,依靠管理挖潛,扎扎實(shí)實(shí)做好本單位(部門)的工作。凡陽奉陰違、欺上瞞下的,每發(fā)現(xiàn)一次扣500元,第二次就地免職,造成公司損失的從重處罰。第十一條凡中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員如對公司管理制度執(zhí)行不力、工作責(zé)任心差、工作長期無起色,或無正當(dāng)理由不服從工作安排,或與公司班子不能保持一致,或班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)而使工作受阻的一律就地免職,一般管理人員如有以上行為調(diào)離管理崗位。(各部門在任期內(nèi)連續(xù)三個(gè)月未能完成考核指標(biāo)者,第一負(fù)責(zé)人予以就地免職)。第十二條遵守公司會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律,按時(shí)參加公司召開的各種會(huì)議和各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、及時(shí)完成上級部門(領(lǐng)導(dǎo))交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。參加會(huì)議、學(xué)習(xí)無故遲到早退者扣20元/次;無故缺席者,是單位、部門負(fù)責(zé)人的扣罰50元/次,一般管理人員缺席扣20元/次。確因公務(wù)需要外出不能按時(shí)參加者,需提前向會(huì)議召集人請假,否則按缺席論處。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有按時(shí)完成工作任務(wù)的視情扣責(zé)任人50-200元(特殊情況除外)。第十三條公司各部門、各單位均應(yīng)建立每周工作例會(huì)制度,加強(qiáng)部門成員間、公司班子成員間的溝通與工作協(xié)調(diào),使上級指示精神能夠及時(shí)貫徹落實(shí),未建立例會(huì)制度扣部門負(fù)責(zé)人每次100元(以記錄為準(zhǔn))。第十四條相關(guān)管理人員和輔助后勤崗位的非生產(chǎn)人員,必須帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度,無條件地服從和服務(wù)于生產(chǎn)一線,及時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。對工作推諉,服務(wù)熱情不高、態(tài)度蠻橫的每次扣50元;無正當(dāng)理由不接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和加班的第一次扣100元;第二次扣200元,同時(shí)是管理人員的調(diào)離工作崗位,是輔助后勤崗位人員的下崗三個(gè)月處理。第十五條公司各部門負(fù)責(zé)人必須以穩(wěn)定員工隊(duì)伍確保一方平安為已任,承擔(dān)對本部門管理的第一責(zé)任。凡工作時(shí)間內(nèi),部門內(nèi)的員工嚴(yán)重違紀(jì),給公司造成不良影響和損失的應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任,扣罰標(biāo)準(zhǔn)視情而定;凡對內(nèi)部員工意見處理不及時(shí)、造成不良影響和矛盾激化影響生產(chǎn)的以工作失職論處,每次扣款100~200元;凡對員工意見不解釋、不疏導(dǎo),甚至挑起員工矛盾,影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營造成惡劣影響的,以玩忽職守或破壞生產(chǎn)論處就地免職。第十六條公司各級管理人員和輔助后勤人員必須保證話機(jī)暢通,每天早上8:00至晚上5:30均能聯(lián)系得上,如因聯(lián)系不上而貽誤工作的,第一次享有電話費(fèi)津貼的員工停發(fā)當(dāng)月電話費(fèi)、不享受電話費(fèi)津貼的員工扣50元;第二次作下崗一個(gè)月處理;屢教不改者解除勞動(dòng)合同。第十七條保證各類考核數(shù)據(jù)的真實(shí),各部門負(fù)責(zé)人和職能人員必須在次月5日前上報(bào)各類考核數(shù)據(jù),遲交者扣責(zé)任人50元。第二節(jié)勞動(dòng)工資管理第一條公司建立勞動(dòng)工資”二級核算”一級核發(fā)制度,員工勞動(dòng)工作量由各生產(chǎn)單位、部門考核核算,產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)考核,工作質(zhì)量由單位(部門)考核,公司辦公室審核核發(fā),任何單位和個(gè)人不得干預(yù)核算工作,不得對其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人為左右和更改,更不得設(shè)阻妨礙相關(guān)部門數(shù)據(jù)采集和必要的調(diào)查核實(shí)工作。否則,扣責(zé)任人每次50~200元。第二條各相關(guān)部門有義務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、并確保報(bào)表的數(shù)據(jù)、內(nèi)容真實(shí)、報(bào)表整潔不涂改,否則,每遲交一天扣20元,超過規(guī)定的時(shí)間3天,相關(guān)部門不予受理,并扣遲交報(bào)表的責(zé)任人100元/次,報(bào)表不整潔每份扣20元,虛數(shù)報(bào)表或擅自更改報(bào)表數(shù)據(jù)者,為職務(wù)犯罪,以侵占或貪污論處,從嚴(yán)處理。報(bào)表時(shí)間規(guī)定:與財(cái)務(wù)核算有關(guān)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表(如庫存報(bào)表、物料消耗的成本報(bào)表、輔料報(bào)表、產(chǎn)品銷售報(bào)表及員工考勤表等)每月5號前上報(bào),與工資核算有關(guān)的報(bào)表,〔如:一級工資核算表(附工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、班組產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、加班票等)、質(zhì)量考核表、各類考核獎(jiǎng)扣表〕每月15日前上報(bào)。第三條加強(qiáng)用工合同管理制度,按要求及時(shí)書面申報(bào)人員需求計(jì)劃。未與公司簽定合同或未經(jīng)公司批準(zhǔn)的臨時(shí)用工,公司不予造發(fā)工資,并扣罰單位第一責(zé)任人100元/人。第四條嚴(yán)格考勤表管理,考勤表由班組長或部門經(jīng)理按日考勤,月底由部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)匯總上報(bào)人事行政。未按日考勤或考勤不真實(shí),扣班長的班組長津貼或部門經(jīng)理職務(wù)工資50~100元,屬月底一次補(bǔ)考勤者,取消當(dāng)月班組長津貼或扣部門經(jīng)理100元。第五條嚴(yán)格工時(shí)小票管理和勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額管理,工時(shí)由指定的質(zhì)量檢驗(yàn)員憑產(chǎn)品工藝卡規(guī)定的工時(shí)開票,非經(jīng)授權(quán)任何人不得給員工開工時(shí)票,如有違反者扣罰責(zé)任人100元/次,如屬檢驗(yàn)員違規(guī)多開工時(shí)票,該工時(shí)票作廢不再補(bǔ)開,質(zhì)檢員一律下崗,情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)定額的工資標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)開發(fā)部根據(jù)勞動(dòng)工作量及技術(shù)含量進(jìn)行確定、并報(bào)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn),任何單位不得隨意報(bào)高勞動(dòng)定額的工價(jià)標(biāo)準(zhǔn),否則,對相關(guān)責(zé)任人給予從嚴(yán)處理。第六條人力資源管理員應(yīng)嚴(yán)格工資表管理、人力資源檔案管理和養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌、檔案管理,嚴(yán)格執(zhí)行崗變薪變的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)辦理崗變薪變手續(xù),不得私自變崗和擅自更改,工資報(bào)表和工資檔案不得虛假,否則屬職務(wù)犯罪以貪污論處,在追回?fù)p失、處以500元扣罰的基礎(chǔ)上調(diào)離工作崗位。核算工資時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)扣責(zé)任人50~100元。由于人力資源、工資等檔案管理混亂,造成遺失的、扣管理員200元/份,造成勞動(dòng)糾紛無依據(jù)的將就地免職。第三節(jié)教培管理第一條各單位部門不得擅自委培學(xué)徒工到本公司學(xué)習(xí),一旦發(fā)現(xiàn)扣第一責(zé)任人200元/次,在追回培訓(xùn)費(fèi)的基礎(chǔ)上,將學(xué)徒工清退出廠。如有需要到本公司學(xué)習(xí)的單位部門必須事先申請,在本公司人事行政辦理相關(guān)手續(xù)。第二條各單位、部門須于每年年底書面向公司辦提出下年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃,逾期不報(bào)者,扣第一責(zé)任人100元/次。公司舉辦的各類培訓(xùn)班,相關(guān)人員必須按要求參加。不按要求參加,缺席者扣50元/次,遲到、早退者扣20元/次,無故不參加者扣200元。第三條積極參加公司舉辦的教育培訓(xùn)班和協(xié)助公司實(shí)施員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,不參加者每次扣100元,不協(xié)助組織者扣第一責(zé)任人100元/次。第四節(jié)職工帶薪休年休假管理及年終獎(jiǎng)、年休假享受條例第一條范圍與對象:與公司簽訂了勞動(dòng)合同或無固定期的長期勞動(dòng)合同的全體在冊員工。第二條

休假天數(shù)與薪酬待遇:職工累計(jì)工作滿1年不滿,年休假5天;滿不滿20年的,年休假10天;滿20年(含)以上的年休假15天。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。職工在休假期間的薪酬待遇按如下公式計(jì)算:薪酬待遇=月工資/20.92×休假天數(shù)。第三條相關(guān)要求:1、為使各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常開展,各部門必須于年初制定部門職工的年休假安排計(jì)劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,有計(jì)劃地分月安排落實(shí)班組員工的年休假時(shí)間,且將休假名單于本年度12月30日前,報(bào)人事部2、

如職工在安排休年薪假的時(shí)間內(nèi),因個(gè)人特殊原因不能按計(jì)劃休假的,須職工本人提交書面不能享受年薪假的理由,理由充分,單位可重新調(diào)整休假時(shí)間一次,附在考勤表上,報(bào)辦公室備案。重新調(diào)整休假時(shí)間后,仍不愿享受年薪假的,則視為自動(dòng)放棄休假權(quán)利,單位不再安排休假。3、如職工在安排休年薪假時(shí)段內(nèi),因單位生產(chǎn)任務(wù)繁重而無法按計(jì)劃休年薪假的,由單位部門重新調(diào)整,確保有計(jì)劃地分期分批安排職工年薪假。4、所有休年薪假的人員,必須到公司辦公室辦理相關(guān)休假手續(xù),各單位憑辦公室簽發(fā)的休假通知單造發(fā)休假工資。5、職工享受年薪假是國家賦予職工的一項(xiàng)勞動(dòng)保障權(quán)益。各單位應(yīng)高度重視并抓好此項(xiàng)工作,凡因相關(guān)單位未妥善安排好職工年薪假而造成矛盾的,公司將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。年終獎(jiǎng)、年休假福利享受條例公司員工每年請事假累計(jì)超過45天(包含45天)的,不予以享受年休假;每年請事假累計(jì)超過3個(gè)月(包含3個(gè)月)的不予以享受年終獎(jiǎng)及年休假,同時(shí)下崗3個(gè)月處理;每年請事假累計(jì)超過6個(gè)月(包含6個(gè)月)的不予以享受年終獎(jiǎng)及年休假同時(shí)解除勞動(dòng)合同處理。第五節(jié)技術(shù)津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一條范圍與對象:與公司簽訂合同的全體員工特別是生產(chǎn)系統(tǒng)員工。第二條獲得高級工技術(shù)等級證書人員按下列技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:(一)參加考試人員享受技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn):1、在崗、考試成績優(yōu)異者,每人180元/月;2、在崗、考試成績及格者,每人120元/月;3、不在崗、考試成績及格者,每人150元/月。(二)未參加考試人員,不享受技術(shù)津貼。第三條獲得技師技術(shù)等級證書人員享受技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn):1、在崗、考試成績及格者,每人260元/月;2、在崗、考試成績不及格者,不予以享受技術(shù)津貼;3、不在崗、考試成績及格者,每人150元/月。第四條屬公司破格人員,經(jīng)部門推薦并報(bào)公司重新批準(zhǔn)的人員繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):每人150元/月,未獲得公司技術(shù)考核等級的,將取消享受的高級工技術(shù)等級技術(shù)津貼。第二章生產(chǎn)管理第一條生產(chǎn)經(jīng)營部門是各類加工合同履約的組織者,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和協(xié)作是各類加工合同履約的實(shí)施者,各單位必須嚴(yán)格按照合同要求組織好生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營部門每月26日前下發(fā)1份指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對各部門完成率進(jìn)行考核(采購達(dá)成率按100%、外殼達(dá)成率按99%、油漆達(dá)成率按99%、碼克達(dá)成率按99%、裝配達(dá)成率按99%、含臨時(shí)或新增項(xiàng)目),每下降1%扣罰單位(車間)每人10元,扣罰單位第一責(zé)任人和生產(chǎn)副總,生產(chǎn)經(jīng)理各200元;由于不按合同要求交貨,造成用戶終止合同,致使在制品、產(chǎn)成品積壓,必須及時(shí)召開事故分析會(huì),對責(zé)任人實(shí)行經(jīng)濟(jì)賠償制,按合同金額的5%進(jìn)行賠償,公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)責(zé)任大小按合同金額的1%進(jìn)行賠償;由于各生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)未能按合同規(guī)定的時(shí)間交貨,而引起用戶投訴要求索賠的,由生產(chǎn)部門承擔(dān)賠償,并視情況扣單位第一責(zé)任人100~500元/次,相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人1000元/次,造成嚴(yán)重影響的就地免職。第二條營銷員所承接的業(yè)務(wù)必須確保如下內(nèi)容的完整:(1)訂單圖紙資料清晰,尺寸齊全無誤;(2)工藝變更圖紙內(nèi)容清楚,具有可操作性;(3)接到訂單要及時(shí)通知生產(chǎn)單位和相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作;(4)所有業(yè)務(wù)必須按合同承接,并確保合同內(nèi)容的完善。否則生產(chǎn)部有權(quán)不安排加工制作并按每單50元扣下單業(yè)務(wù)人員,造成合同異議和經(jīng)濟(jì)損失的每項(xiàng)扣200元。第三條設(shè)備部門必須確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),做到修機(jī)隨喊隨到,機(jī)械設(shè)備可開動(dòng)率、確保99%以上,重大設(shè)備正常情況下、月停機(jī)不得超過48小時(shí)、完好率達(dá)100%以上,否則每超1小時(shí)設(shè)備部門第一責(zé)任人按50元/小時(shí)扣。超過8小時(shí)扣罰設(shè)備經(jīng)理400元/天,設(shè)備部門職員扣50元/天。超過8小時(shí)以上時(shí),每超一天(24小時(shí))增扣設(shè)備經(jīng)理100元/天、設(shè)備部門職員50元/天。第四條采購部和各生產(chǎn)單位要及時(shí)掌握材料庫存情況,技術(shù)開發(fā)部和生產(chǎn)部門分別在制定工藝的同時(shí)和接受訂單圖紙后的十天內(nèi),將所需(缺)材料以書面形式報(bào)采購部。緊急項(xiàng)目的所缺材料必須在十五天之內(nèi)計(jì)劃,否則因缺少的材料未能及時(shí)到位而影響交貨的,相關(guān)責(zé)任人扣50元/次,同時(shí)部門主管和單位生產(chǎn)主管各扣50元/次;采購部對生產(chǎn)所需材料必須按計(jì)劃及時(shí)保證供給,因材料采購不及時(shí)而導(dǎo)致生產(chǎn)項(xiàng)目不能按期完工的,每項(xiàng)/次扣罰采購部主管50元,以此類推,導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)待料或影響按期交貨的,視情扣采購部主管100~1000元/次,扣分管材料采購員100元/次;造成違約賠償?shù)募颖犊?。第五條生產(chǎn)PMC部門必須認(rèn)真履行職責(zé),對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日生產(chǎn)情況必須跟蹤檢查、督促,做到心中有數(shù),對影響生產(chǎn)的各種不利因素必須及時(shí)排除,協(xié)調(diào)督促不力,每次每項(xiàng)扣PMC經(jīng)理200元,倉庫相關(guān)責(zé)任人按職務(wù)承擔(dān)50-100元相應(yīng)處罰,以此類推。影響重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目產(chǎn)品限時(shí)完成和交貨的,加倍處罰,并扣部門主管經(jīng)理200元/次。第六條各單位部門在組織生產(chǎn)過程中遇到自已無法協(xié)調(diào)解決的問題或困難,應(yīng)及時(shí)反饋到生產(chǎn)副總或生產(chǎn)經(jīng)理,否則,因此影響合同項(xiàng)目完成的責(zé)任由單位生產(chǎn)主管承擔(dān),并比照第三、四條進(jìn)行處理。第七條技術(shù)開發(fā)部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品加工合同及時(shí)編制合理的制作工藝和材料明細(xì)表(臨時(shí)急件1小時(shí)之內(nèi)出工藝),確保內(nèi)容祥盡。因工藝、工時(shí)不合理,加工余量過多,造成制作成本超標(biāo)的每發(fā)現(xiàn)一次部門責(zé)任人扣100元,圖紙繪制人50元/次,造成嚴(yán)重影響者扣200元/次;屢犯者調(diào)離崗位;因工藝不合理或錯(cuò)誤而導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢,其廢品損失額由制定工藝的部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān),由此而影響公司的產(chǎn)值項(xiàng)目、臨時(shí)急件、重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)完成的每項(xiàng)次追加扣50元,影響產(chǎn)品按期交貨的視情扣罰100~300元或下崗處理;因產(chǎn)品工藝圖紙不準(zhǔn)造成產(chǎn)品單件成本無法核算、無法入庫或入庫的,扣責(zé)任人100元/項(xiàng),由此造成公司損失的按編二分則第十二條處理。第八條生產(chǎn)部門或各生產(chǎn)單位,由于未按加工合同履約或用戶已書面通知中止合同,還繼續(xù)組織生產(chǎn)造成公司產(chǎn)品銷售不出去而形成呆壞賬的,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)召開分析會(huì)查找原因,不計(jì)單位產(chǎn)值同時(shí)賠償材料相關(guān)損耗損失,對責(zé)任單位第一責(zé)任人或營銷員按合同金額的10%進(jìn)行賠償;由于協(xié)調(diào)不力所造成的,分別生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人和PMC部門負(fù)責(zé)人扣100-200元/單。第九條各生產(chǎn)單位要做好生產(chǎn)流程過程的派工單記錄臺(tái)帳和妥善保管好技術(shù)開發(fā)部下發(fā)的圖紙、工藝卡、單件成本跟蹤表等資料,如無記錄臺(tái)帳單位第一責(zé)任人扣20元/項(xiàng),因遺失、燒毀或損壞圖紙、工藝卡、派工單、單件成本跟蹤表,造成產(chǎn)品無法進(jìn)入下道工序加工或入庫的、扣單位生產(chǎn)第一責(zé)任人10元/項(xiàng),人為故意的加倍處罰。第十條在生產(chǎn)流通中的工藝工時(shí)卡,任何人不能隨意更改,因工序變動(dòng)需要更改工藝工時(shí)的,必須報(bào)告單位生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo),由生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后向技術(shù)開發(fā)部申請,按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序更改。因產(chǎn)品板坯過大或板坯表面缺陷等需要更改工藝工時(shí)的,由質(zhì)檢員填寫<返工(修)通知單>后,按以上規(guī)定的程序更改,未按要求更改者每發(fā)現(xiàn)一次是工藝員/質(zhì)檢員更改的扣50元,是操作工私自更改的以侵占企業(yè)利益論處扣罰200元,下崗一個(gè)月處理。工藝員每月更改工時(shí)總額不能超過100小時(shí),超的部分50%從責(zé)任者工資中扣出。第十一條生產(chǎn)部必須每月做好在制品清查的組織工作,督促各單位積極想辦法排除一切造成生產(chǎn)受阻的因素,未進(jìn)行在制品清查工作的單位第一負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理各扣100元/次,因各單位自身的原因造成其它本部生產(chǎn)受阻的,受阻時(shí)間按50元/小時(shí)進(jìn)行扣本部門責(zé)任人。第十二條屬指令性計(jì)劃項(xiàng)目、周調(diào)度紀(jì)要、臨時(shí)急件生產(chǎn)單位必須無條件地按時(shí)完成,否則每延誤一天扣本部門責(zé)任人300元/項(xiàng),屬故意推諉組織安排不力的或臨時(shí)急件合同項(xiàng)目無故推諉的扣本部門第一責(zé)任人100元/次。第十三條銷售合同管理:1、合同式樣<xx公司內(nèi)部加工合同>一式三聯(lián),依次為甲方、財(cái)務(wù)部、統(tǒng)計(jì)員、乙方、營銷員持有。2、合同編號各單位營銷員一人一個(gè)編號,編號數(shù)字為JDW＋營銷員姓名第一個(gè)拼音字母大寫＋年號＋合同流水號,如陳浩同志簽定的合同編號為JDW-CH－-001,張三為JDW-ZS--001,編號日期從13、管理程序(1)、營銷員接業(yè)務(wù)回來后,先向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),未上報(bào)扣50元一次。(2)、部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容,對自己不能加工確保交期的、確定是外購還是自行內(nèi)部加工,對決定公司內(nèi)部加工的業(yè)務(wù),與公司生產(chǎn)部簽訂<xx公司內(nèi)部加工合同>。簽訂內(nèi)部加工合同時(shí),應(yīng)充分考慮節(jié)約成本,盡量內(nèi)部完成全部業(yè)務(wù)訂單。4、內(nèi)部加工合同簽訂本著平等互利、顧全大局的原則,尊重甲乙雙方的權(quán)利。甲方掌握著主動(dòng)權(quán),要主動(dòng)協(xié)調(diào)問題的解決,產(chǎn)品加工難以完成交期,甲方有權(quán)利經(jīng)過外購貼牌來滿足公司市場和客戶。5、內(nèi)部加工合同必須依法簽訂,明確產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、交貨期,這些內(nèi)容屬于雙方商談的范疇。產(chǎn)品名稱必須寫清楚,要跟派工單、成本表上的產(chǎn)品名稱一致,屬分號件的、列子項(xiàng)編序,以利于統(tǒng)計(jì)、核算、管理。6、訂單加工合同采取指令性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃相結(jié)合的原則簽訂,其它合同在尊重市場的前提下,以市場為導(dǎo)向進(jìn)行簽訂,但所有合同必須服從公司整體利益,而營銷員代表公司和甲方承擔(dān)著重要的協(xié)調(diào)作用?？紤]到市場的波動(dòng)和生產(chǎn)過程中特殊問題的處理,履行合同期間甲乙雙方可就合同內(nèi)容協(xié)商變更有關(guān)內(nèi)容。7、內(nèi)部加工合同簽訂好后,營銷員按合同規(guī)定立即將各相關(guān)人員、相關(guān)管理部門,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)部依據(jù)合同進(jìn)行結(jié)算。8、以上條例違反一條處以50—300元。第十四條生產(chǎn)必須有計(jì)劃進(jìn)行,生產(chǎn)物料必須按量領(lǐng)料,按時(shí)完成;生產(chǎn)物料不允許在生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)不得超過一周;如物料在生產(chǎn)現(xiàn)場超過一周的,對第一責(zé)任人進(jìn)行每超過一天扣50元/天,每多超過一天將加倍處理。第三章營銷管理第一條營銷部是公司業(yè)務(wù)承攬業(yè)務(wù)和資金來源的資源部門,全體營銷員必須積極開拓市場,加強(qiáng)同客戶的聯(lián)系,確保公司每月產(chǎn)值目標(biāo)完成所必須的銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)量,未完成考核目標(biāo)按<xx公司薪酬方案>考核部門經(jīng)理。同時(shí)確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)成品及時(shí)與客戶聯(lián)系溝通進(jìn)行發(fā)貨,各營銷員的產(chǎn)品銷售額按銷售部薪酬考核辦法進(jìn)行考核;由于產(chǎn)品銷售不暢,資金回籠率未達(dá)當(dāng)月銷售額的100％,對部門經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)按<xx公司績效工資考核方案>進(jìn)行考核。因?yàn)樨浛钗醇皶r(shí)回籠,按5%逐月扣罰責(zé)任營銷人員,扣完為止。資金追回后,所扣費(fèi)用按80%返回給該責(zé)任營銷人員。第二條公司營銷員應(yīng)依法簽訂合同,保證內(nèi)容的完備和合同實(shí)施的可行性,對合同內(nèi)容不全、定價(jià)不準(zhǔn),由此造成公司損失的,按編二分則第十二條規(guī)定處理,同時(shí)部門經(jīng)理承擔(dān)管理責(zé)任,按標(biāo)準(zhǔn)扣罰50元/項(xiàng),如屬人為故意侵占企業(yè)利益行為,定性為職務(wù)犯罪,在按編二分則第十二條規(guī)定處理的基礎(chǔ)上,營銷員調(diào)離本工作崗位,部門經(jīng)理就地免職,情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同并依法追究刑事責(zé)任。第三條生產(chǎn)部是產(chǎn)品銷售的主要源頭,要按銷售和生產(chǎn)要求及時(shí)制造產(chǎn)品,由于產(chǎn)品制造不出來未按時(shí)交貨,造成損失生產(chǎn)副總,生產(chǎn)經(jīng)理各扣200元/單,但產(chǎn)品已經(jīng)制造出來由于營銷部產(chǎn)品發(fā)貨不及時(shí)造成產(chǎn)品滯銷,扣銷售經(jīng)理200元/單。(內(nèi)外銷業(yè)務(wù)扣內(nèi)銷經(jīng)理、外貿(mào)扣外貿(mào)經(jīng)理)第四條營銷員必須以開拓性的工作盤活現(xiàn)有庫存,特別是現(xiàn)有滯留產(chǎn)品的銷售。凡已入庫的產(chǎn)品,必須在合同規(guī)定期不遲于一周發(fā)貨,不允許形成新的死帳、呆帳,對外單位因控制成本超標(biāo)等原因、需延遲交貨的,在對方簽字認(rèn)可的前提下,原則上允許滯留十五天,到期未出貨的每單扣營銷員100元,超期一個(gè)月以上的產(chǎn)品必須及時(shí)安排出貨,否則加倍處理相關(guān)業(yè)務(wù)員。第五條各營銷員對用戶提出停做的加工計(jì)劃要及時(shí)反饋信息,并收回圖紙,對已經(jīng)投料的要與用戶協(xié)商以毛坯或半成品結(jié)算完,由于信息反饋不及時(shí)造成損失或使損失擴(kuò)大的扣營銷員50~500元/單,造成重大損失的作下崗處理。第六條營銷員在承接業(yè)務(wù)后,必須做好與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào),進(jìn)行及時(shí)排產(chǎn)。第七條物流人員出貨時(shí)需嚴(yán)格履行產(chǎn)品出、入庫制度,認(rèn)真核對產(chǎn)品名稱、數(shù)量,按客戶要進(jìn)行裝卸,對野蠻裝卸產(chǎn)品造成產(chǎn)品損壞者按產(chǎn)品扣物流公司運(yùn)費(fèi)抵押產(chǎn)品款,物流運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)行運(yùn)輸質(zhì)量保證金制度。第八條實(shí)行合同專用章專人管理制度,所有銷售合同必須留一份給總經(jīng)辦運(yùn)營總監(jiān)備查。第九條退、換貨管理流程參照第三層次文件(退、換貨管理流程)執(zhí)行。第四章質(zhì)量管理第一條產(chǎn)品合格率考核目標(biāo):產(chǎn)品制造千元損失率為1元;外殼99%,油漆99%;碼克99%、總裝99%、返工率≤1%;包裝100%;產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)輸安全到達(dá)100%。第二條考核辦法:1、各單位廢品損失額:產(chǎn)品0.1元/百元、外殼0.1元/百元、油漆0.1元/百元、碼克0.1元/百元、總裝0.1元/百元,達(dá)到上述指標(biāo)獎(jiǎng)單位第一責(zé)任人300元,低于上述指標(biāo)扣單位第一責(zé)任人300元。2、員工本人制造的產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時(shí),要受到損失賠償處分,合格率低于上述指標(biāo)時(shí)廢品部分按廢損額的20%扣罰責(zé)任人。出現(xiàn)批量報(bào)廢視情按廢損額的10-15%扣罰責(zé)任人,部門第一責(zé)任人扣200-500元/次,造成重大影響的責(zé)任單位第一責(zé)任人執(zhí)行杭州最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資;由于某生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量影響生產(chǎn)進(jìn)度,造成合同不能按時(shí)履約的。造成影響環(huán)節(jié)第一責(zé)任人扣50元/單,廢品制造者在承擔(dān)質(zhì)量的基礎(chǔ)上追加扣50-100元/單,情節(jié)嚴(yán)重的下崗;經(jīng)常制造廢品者解除勞動(dòng)合同。第三條質(zhì)檢員必須認(rèn)真履行工作職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)各工序產(chǎn)品檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),杜絕不合格品流入下道工序和流入市場,否則扣罰質(zhì)檢員50元/項(xiàng),因生產(chǎn)急需對余量超標(biāo)的不合格品需流入下道工序的,經(jīng)質(zhì)量控制部經(jīng)理簽字同意、下道工序的負(fù)責(zé)人認(rèn)可后可轉(zhuǎn)入下道工序,質(zhì)檢員應(yīng)在派工單上注明并核準(zhǔn)增加的加工費(fèi)用再轉(zhuǎn)入下道工序。第四條建立每日質(zhì)檢員將質(zhì)檢信息反饋給品質(zhì)部經(jīng)理,由品質(zhì)經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)辦(生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理)制度,質(zhì)檢員未上報(bào)品質(zhì)經(jīng)理的,品質(zhì)經(jīng)理有權(quán)對下屬人員每次扣10元,重大質(zhì)量事故未及時(shí)報(bào)告者每次扣50元。品質(zhì)經(jīng)理每日向總經(jīng)辦運(yùn)營經(jīng)理(生產(chǎn)副總、經(jīng)理)匯報(bào)前日品質(zhì)情況,未上報(bào)的將對品質(zhì)經(jīng)理每日扣50-100元。第五條堅(jiān)持品質(zhì)部每月一次例會(huì)制度,有記錄、有分析,并有月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)通報(bào),每少一次會(huì)議和少一次通報(bào),對部門經(jīng)理扣50元/100元次。第六條實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量單位第一責(zé)任人終身負(fù)責(zé)制,產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)境或客戶使用過程中由于質(zhì)量問題造成投訴的,第一責(zé)任人承擔(dān)質(zhì)量事故按質(zhì)量管理第十二條處理,批量報(bào)廢的第一責(zé)任人按廢損額的10~20%扣。第七條產(chǎn)品在加工過程中需返修的,責(zé)任單位根據(jù)質(zhì)檢員開具的返修通知單負(fù)責(zé)返修,責(zé)任單位無法返修的,由生產(chǎn)相關(guān)人員協(xié)調(diào)指定其它單位返修,費(fèi)用按材料成本費(fèi)+10元/小時(shí)的工時(shí)費(fèi)計(jì)算,對返修不及時(shí)影響交貨的,造成滯庫或被用戶索賠的第一責(zé)任人扣100元/次,生產(chǎn)副總、經(jīng)理各扣50元/次。第八條質(zhì)檢員和各單位負(fù)責(zé)人必須對批量件的產(chǎn)品加工全過程進(jìn)行跟蹤,堅(jiān)持首檢、自檢、互檢和抽檢制,對造成批量產(chǎn)品報(bào)廢的,檢驗(yàn)員及生產(chǎn)副總、經(jīng)理必須視情節(jié)承擔(dān)廢損額的扣5~10%,車間負(fù)責(zé)人按檢驗(yàn)員扣款額的50%扣;產(chǎn)品漏檢誤檢使不合格產(chǎn)品流入下道工序每次檢驗(yàn)員扣50元/次,影響生產(chǎn)項(xiàng)目按期交貨而給公司造成損失的,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣100元,年累計(jì)三次調(diào)離本工作崗位;因漏檢、誤檢造成產(chǎn)品質(zhì)量異議,每次檢驗(yàn)員扣罰50元,造成報(bào)廢的質(zhì)檢員承擔(dān)廢損額5%的扣,對嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的質(zhì)量異議,質(zhì)檢員就地下崗三個(gè)月,部門經(jīng)理執(zhí)行當(dāng)年本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。第九條質(zhì)檢員對所屬責(zé)任片的產(chǎn)品應(yīng)熟悉,并做好跟蹤服務(wù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理,該返修的返修、該報(bào)廢的要報(bào)廢,不得延緩,否則扣罰50元/次,違反三次調(diào)離檢驗(yàn)崗位。第十條加強(qiáng)工序間互檢制度。由于各工序檢驗(yàn)員責(zé)任心不強(qiáng)或業(yè)務(wù)不熟,致使不合格產(chǎn)品流到下道工序被發(fā)現(xiàn),下道工序檢驗(yàn)可提出復(fù)檢異議扣款請求,問題屬實(shí)扣上道責(zé)任人50元/次。第十一條各單位的公用和個(gè)人專用量具應(yīng)登記注冊妥善保管,并按規(guī)定時(shí)間和要求送檢,否則按20元/把/件扣質(zhì)量經(jīng)理。第十二條對造成損失金額在1000元以上的質(zhì)量事故,責(zé)任單位和質(zhì)量控制部門必須在當(dāng)日或次日反饋到公司總經(jīng)辦,生產(chǎn)副總,生產(chǎn)經(jīng)理,并在三天內(nèi)召開質(zhì)量分析會(huì),上報(bào)處理意見,否則扣單位第一責(zé)任人和部門經(jīng)理100元/次,由于事故分析、處理不及時(shí),造成事故繼續(xù)出現(xiàn)加重處理。第十三條質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)必須開據(jù)每日產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告記錄,未開據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的每發(fā)現(xiàn)一次扣50-100元,如因質(zhì)量檢驗(yàn)不力造成公司損失的以玩忽職守論處。第五章技術(shù)開發(fā)與設(shè)備管理第一條技術(shù)部在接到訂單相關(guān)信息設(shè)計(jì)任務(wù)后,根據(jù)工作量情況,1－2天完成圖紙及物料明細(xì)清單,每延遲一天部門第一責(zé)任人扣20元/天,設(shè)計(jì)好的圖紙交由訂單業(yè)務(wù)員和銷售經(jīng)理認(rèn)可簽字后,由生產(chǎn)部開具派工單并經(jīng)部門經(jīng)理審核后,方可按圖生產(chǎn)。未經(jīng)營銷部確認(rèn)的圖紙,而造成的損失,由責(zé)任人承擔(dān),造成嚴(yán)重?fù)p失和影響的,技術(shù)經(jīng)理扣50－200元/次。第二條技術(shù)工藝員在接到圖紙任務(wù)后,及時(shí)編制合理的制作工藝和材料計(jì)劃,(臨時(shí)急件當(dāng)天出工藝)確保內(nèi)容詳盡,因工藝、工時(shí)不合理,加工余量過多,造成制作成本超標(biāo)的,每次扣責(zé)任人50元,造成嚴(yán)重影響的扣100元/次,屢犯的調(diào)離崗位,因工藝不合理或錯(cuò)誤而導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢,其廢品損失額由制定工藝的負(fù)責(zé)人承擔(dān),由此而影響公司的產(chǎn)值項(xiàng)目、臨時(shí)急件、重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)完成,耽誤交貨期的每項(xiàng)次追加扣50元/次,造成嚴(yán)重影響的部門經(jīng)理扣50－200元/次,因無產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)或工藝圖紙不準(zhǔn)造成產(chǎn)品單件成本無法核算、無法入庫的,扣責(zé)任人50元/單。由于圖紙工藝造成核算不正確,公司受到較大經(jīng)濟(jì)損失的,在追究損失責(zé)任的同時(shí),部門經(jīng)理扣50－500元/次。第三條全公司所有機(jī)械、電氣、設(shè)備、能源均納入設(shè)備管理考核范圍;第四條各部門要堅(jiān)持設(shè)備操作”三好四會(huì)”,建立班組日檢、周檢、公司月檢和抽檢制度,設(shè)備主管部門和設(shè)備運(yùn)行單位每周一早會(huì)、上應(yīng)報(bào)告上周設(shè)備檢查情況及設(shè)備運(yùn)行狀況,未報(bào)告者、會(huì)上批評,有問題不報(bào)告者,責(zé)任人扣50元/次,生產(chǎn)單位每周未檢查設(shè)備,設(shè)備第一責(zé)任人扣100元/次;每周有針對性地抽查5臺(tái)設(shè)備的潤滑、衛(wèi)生情況,填寫檢查記錄,未抽檢扣50元/次,未組織設(shè)備月檢的設(shè)備經(jīng)理扣50元/月。第五條每月25號設(shè)備部書面上報(bào)下月設(shè)備檢修計(jì)劃(設(shè)備檢修備件計(jì)劃由設(shè)備經(jīng)理負(fù)責(zé)上報(bào)),設(shè)備主管部門平衡檢修項(xiàng)目,月底下發(fā)檢修執(zhí)行計(jì)劃。每少一次責(zé)任經(jīng)理扣100元/次,由于備件計(jì)劃不及時(shí)、常見備件無儲(chǔ)備,造成設(shè)備修理不及時(shí)而影響生產(chǎn)的設(shè)備經(jīng)理扣50元/次。第六條設(shè)備部門對公司所用設(shè)備,必須按時(shí)提出檢修計(jì)劃,對易損零備件應(yīng)有足夠的貯備。凡因檢修不及時(shí)或沒有易損備件貯備而影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),每出現(xiàn)一次扣罰50元,以此類推,對停機(jī)、修機(jī)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)必須準(zhǔn)確、及時(shí),否則每發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元,年累計(jì)3次調(diào)離本崗。第七條自制備件和設(shè)備改造項(xiàng)目,由技術(shù)部下發(fā)圖紙和設(shè)備改造計(jì)劃給生產(chǎn)部,并規(guī)定完工時(shí)間。生產(chǎn)部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)合理安排加工,每延期一天設(shè)備經(jīng)理扣50元/次,依此類推(特殊情況除外)。第八條各單位設(shè)備出現(xiàn)設(shè)備事故、故障要及時(shí)向部門主管匯報(bào),三天內(nèi)召開事故分析會(huì),書面上報(bào)處理結(jié)果等,推遲一天責(zé)任單位設(shè)備主管扣50元,依此類推,對隱瞞事故不報(bào)的給予單位設(shè)備主管扣100元/次,屬于操作工故意隱瞞事故不報(bào)的扣責(zé)任人200~500元,第二次違規(guī)操作工下崗。第九條各部門設(shè)備應(yīng)實(shí)行定人定機(jī)和臺(tái)帳管理,做好設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備檢修和設(shè)備檢修票的臺(tái)帳記錄,每月真實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行、檢修情況,為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好設(shè)備完好率、使用率報(bào)表提供依據(jù)。無臺(tái)帳的設(shè)備經(jīng)理扣100元/次,連續(xù)三次檢查無記錄者公司設(shè)備經(jīng)理免職。未實(shí)行定人定機(jī)管理的設(shè)備其所有的處分由責(zé)任單位設(shè)備承擔(dān)。第十條因使用不當(dāng)?shù)热藶樵蚨鴮?dǎo)致設(shè)備損壞,對責(zé)任人按第十三條處理。由此違章操作造成設(shè)備事故,按第十二條處理,發(fā)生重大設(shè)備事故,單位設(shè)備主管、班組長要承擔(dān)管理責(zé)任,視情分別扣200~100元和100~50元。第十一條所有傳動(dòng)部分潤滑、衛(wèi)生清掃等工作由操作工自行完成,檢查不合格者每項(xiàng)扣款20元,5項(xiàng)以上不合格者扣200元,累計(jì)三次不合格者下崗處理。違章操作設(shè)備每次操作人員扣50元/次,由于設(shè)備故障臨時(shí)應(yīng)急而采取的違章措施,必須事后及時(shí)修理、糾正,否則,一視同仁照扣。第十二條設(shè)備檢修實(shí)行”１０２０1”制。即:接到修機(jī)票１０分鐘內(nèi)到達(dá)檢修現(xiàn)場了解情況,２０分鐘內(nèi)完成修機(jī)或報(bào)告故障原因及所需備件,同一故障1次修理成功,不重復(fù)修理。接受任務(wù)不及時(shí)到場者每次扣50元,影響設(shè)備及時(shí)恢復(fù)加重處罰;同一故障重復(fù)修理或檢修質(zhì)量差,分析原因扣20-100元/次;造成故障擴(kuò)大扣50-200元/次。第十三條建立每日”30”設(shè)備保養(yǎng)制度(即每日下午5:00—5:30為設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間),設(shè)備操作人員必須每天按規(guī)定時(shí)間停機(jī)保養(yǎng)設(shè)備,負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢、潤滑、清掃等維護(hù)保養(yǎng)工作,認(rèn)真規(guī)范填寫交接班本的記錄,不合格者每檢查一次扣款100元,設(shè)備長期維護(hù)保養(yǎng)差在承擔(dān)考評處理的基礎(chǔ)上下崗三個(gè)月,由于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)差、管理考核不到位造成重大設(shè)備事故的,操作工按第十二條處理,設(shè)備主管扣500元/次、設(shè)備員扣200元/次。單位設(shè)備主管不組織實(shí)施”30”維護(hù)保養(yǎng)制度的每日扣20元,不檢查考核的每月扣100元。第十四條未經(jīng)公司允許任何人不得將設(shè)備外借,違法亂紀(jì)者給予責(zé)任人1000元/次處理,造成設(shè)備損壞的,責(zé)任人承擔(dān)所有維修費(fèi)用。例如:叉車。第十五條加強(qiáng)能源管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕長流水、長明燈,發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣單位第一責(zé)任人50元,發(fā)現(xiàn)一處長流水、長明燈扣責(zé)任人或責(zé)任班組100元,發(fā)現(xiàn)一次下班后機(jī)床設(shè)備不關(guān)機(jī)、不關(guān)電源的每臺(tái)扣50元,對不及時(shí)采取整治措施制止浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生的扣單位第一責(zé)任人200元。機(jī)床漏油屬設(shè)備維修問題,如處理不及時(shí),按每處50元。物資管理第一節(jié)物資供應(yīng)第一條各直屬部門材料采購計(jì)劃和出貨運(yùn)輸業(yè)務(wù),由公司PMC部門直接統(tǒng)管,PMC部門每月制定好下月生產(chǎn)計(jì)劃所需物料、物資交由采購部門統(tǒng)一采購,其它單位和個(gè)人未經(jīng)同意一律不得擅自采購物資,違規(guī)者公司一律不予支付款,并給予責(zé)任人處以物資同等價(jià)格的扣款。各單位生產(chǎn)購料,超過一萬元以上時(shí)須由總經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理簽字,采購部和PMC部門確認(rèn),進(jìn)行平衡后方可進(jìn)行采購,避免重復(fù)采購造成庫存積壓擠占資金。工程購料由工程部生產(chǎn)督導(dǎo)組審核認(rèn)定后方可批準(zhǔn)采購,盡量做到專款專用。各單位部門對采購部材料采購、驗(yàn)收流程進(jìn)行監(jiān)督和價(jià)格建議,有要求更換采購商的建議權(quán)和拒絕結(jié)算未經(jīng)簽字認(rèn)可而實(shí)施的采購。一萬以上三萬以下需要有三家供應(yīng)商,五萬元以上的需要有五家供應(yīng)商,十萬以上的采購業(yè)務(wù)需要有十家以上供應(yīng)商。第二條各單位必須在每月25日前上報(bào)月度常見材料需求計(jì)劃,追加材料必須提前3天上報(bào),申報(bào)工作由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。未按時(shí)申報(bào)的,缺報(bào)一次生產(chǎn)副總扣100元,生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任人扣50元/次,生產(chǎn)經(jīng)理扣20元/天。合同項(xiàng)目、臨時(shí)急件項(xiàng)目所需的材料未按時(shí)申報(bào)影響生產(chǎn)者加倍處理。第三條各單位材料計(jì)劃必須以書面形式申報(bào),有詳細(xì)的材料規(guī)格、型號、數(shù)量及相關(guān)的技術(shù)參數(shù)等采購資料,并經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)部門不予采購,如計(jì)劃申報(bào)內(nèi)容不全或?qū)徍擞?jì)劃不仔細(xì),造成采購不及時(shí)或采購錯(cuò)誤,扣責(zé)任人50元/次;造成材料積壓的按所購材料金額的5%扣罰責(zé)任人。如屬虛報(bào)冒領(lǐng)挪作私用,部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理不嚴(yán)責(zé)任,扣50元/次;當(dāng)事人按貪污論處,處以500~1000元罰款,并視情作1~3個(gè)月下崗處理。采購經(jīng)理對采購物資使用失控而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),每次扣50~100元。第四條因計(jì)劃不準(zhǔn)確,物資到庫后超過三個(gè)月未領(lǐng)用視為新增庫存積壓,造成庫存積壓、按物資金額的50%扣罰責(zé)任單位第一責(zé)任人。第五條進(jìn)廠物資必須由所在倉庫部門進(jìn)行卸裝,如卸裝不及時(shí)扣單位第一責(zé)任人200元/次。第六條采購人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi),保證物資及時(shí)到位,未及時(shí)保證物資到位的每次扣款100元。(公司運(yùn)營問題造成除外)第七條堅(jiān)持公司利益高于一切,實(shí)行物資比價(jià)采購,貨比三家,保證質(zhì)量。如因物質(zhì)材料質(zhì)量不合格,用戶提出質(zhì)量異議,采購人員應(yīng)積極找供方索賠,不積極索賠的處以物資采購人員同等物價(jià)的罰款。如采購物價(jià)明顯高于市場平均價(jià),每發(fā)現(xiàn)一次,價(jià)格高出部分由責(zé)任人承擔(dān),并扣罰責(zé)任人200元/次,累計(jì)三次調(diào)離工作崗位。屬內(nèi)外勾結(jié),使公司利益蒙受損失者解除勞動(dòng)合同,情節(jié)嚴(yán)重者同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理;如因質(zhì)量問題使公司利益受損,采購人員按受損額等額賠償,造成事故的加重處罰。觸犯刑法的依法追究刑事責(zé)任,并解除勞動(dòng)合同。第八條采購人員任何時(shí)間都不能夠和采購商聚會(huì)、旅游,采購人員無論什么時(shí)候必須拒絕采購商一切有好邀請;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按第七條論處。第九條凡是能夠提供同等質(zhì)量最低價(jià)格供應(yīng)商物品,將給提供信息者節(jié)省成本的50%獎(jiǎng)勵(lì),采購人員享受將節(jié)省部分30%作為獎(jiǎng)勵(lì)。倉儲(chǔ)管理第八條生管部(倉庫)負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)成品、半成品及各類物資倉儲(chǔ)管理工作,倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督工作。第九條各類庫房基本管理制度:1、倉庫保管員應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé),嚴(yán)格遵守材料物資的進(jìn)貨驗(yàn)收制度和庫房材料(工具)發(fā)放(借用)制度并做到:(1)上班時(shí)間不擅離工作崗位,違者每發(fā)現(xiàn)一次扣款50元;(2)做到人走門鎖,違者每發(fā)現(xiàn)一次扣款30元,由于擅離職守造成物料被人隨意搬(拿)走,每次扣款50元,造成被盜賠償經(jīng)濟(jì)損失的50%;(3)發(fā)現(xiàn)安全保衛(wèi)隱患問題應(yīng)及時(shí)處理,及時(shí)報(bào)告。對發(fā)現(xiàn)問題不處理不報(bào)告任其發(fā)展,造成經(jīng)濟(jì)損失的按50%扣;2、由于倉庫、工具管理不嚴(yán)造成損失的,其主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,按責(zé)任人被扣金額的50%扣罰;3、保管員監(jiān)守自盜的從重處罰。第十條嚴(yán)格庫房管理和材料出入庫手續(xù),保證入庫材料物資有完備的質(zhì)保手續(xù)和貨物清單。非庫房管理人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入庫房重地(五金庫、工具區(qū))。嚴(yán)禁領(lǐng)料者入庫取料和白條領(lǐng)料,嚴(yán)禁不看貨而遙控收貨、驗(yàn)貨及發(fā)料,五金庫一律憑派工單領(lǐng)料。強(qiáng)行入庫或領(lǐng)料者每發(fā)生一次扣違規(guī)者50~200元,由于保管員管理不力,任其行為發(fā)生或放縱其行為發(fā)生,每發(fā)現(xiàn)一次扣保管員50~200元,遙控發(fā)料、收貨加重處罰;私自入庫取料者以偷盜論處扣罰500元,同時(shí)下崗一個(gè)月處理。第十一條物資材料領(lǐng)用必須由各單位第一責(zé)任人指定專人負(fù)責(zé),除個(gè)人工具外,無指定專人來領(lǐng)料的,保管員能夠拒絕發(fā)料,同時(shí)扣單位第一責(zé)任人50元/次,由于管理混亂造成物料虛報(bào)冒領(lǐng)扣單位第一責(zé)任人200元/次,其責(zé)任者以貪污論處按第十二條處理。第十二條各倉庫保管員應(yīng)服從財(cái)務(wù)管理的需要,及時(shí)上報(bào)各類要求上報(bào)的數(shù)據(jù),如上報(bào)不及時(shí)每延誤一天扣50元。保管員應(yīng)加強(qiáng)庫存物資管理并做到日清月結(jié),每月24日前做好實(shí)物清查工作并與公司財(cái)務(wù)對帳,每月25日及時(shí)準(zhǔn)確編制上報(bào)庫存報(bào)表,次月5日前編制一份產(chǎn)品庫存報(bào)表交生產(chǎn)經(jīng)營部及公司主管領(lǐng)導(dǎo),保證帳物相符,如報(bào)表不及時(shí)扣50元/次,帳卡物不相符扣100元,帳物管理混亂倉庫主管進(jìn)行200元/次,倉庫保管員下崗一個(gè)月。第十三條做好庫存物資管理和常見物資計(jì)劃上報(bào)工作,保持庫容庫貌,保證物資不因自己的保管不善而受損。未及時(shí)做好此項(xiàng)工作扣保管員50元/次,造成物資報(bào)廢加重處罰,由于保管不善造成物資被盜的照價(jià)賠償,對丟失的物資保管員自行銷帳的一經(jīng)查出以貪污論處保管員下崗。第十四條協(xié)助做好公司單件成本核算工作,如實(shí)填寫單件成本跟蹤核算表,不得漏項(xiàng)或隨意更改數(shù)據(jù),如不及時(shí)上報(bào)者扣保管員20元/次。第十五條白坯庫、半成品、成品庫管理制度:1、保管員負(fù)責(zé)產(chǎn)品半成品、成品的保管,按照”三證”齊全的要求,認(rèn)真核對產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格是否與圖紙要求相符,嚴(yán)格驗(yàn)收入庫,防止混淆入庫手續(xù),如出現(xiàn)混淆入庫每次扣50元/次;2、嚴(yán)格原材料、半成品、產(chǎn)成品管理,嚴(yán)格進(jìn)出庫手續(xù)管理。產(chǎn)品出庫必須履行出庫手續(xù),任何人不辦手續(xù)強(qiáng)行出庫和白條出庫,每次扣50元,白條出庫扣保管員50元/次,擅自入庫盜走板坯、半成品替代報(bào)廢品的第一次扣100元/次,第二次扣500元/次,下崗三個(gè)月;未看貨而簽收或放行產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)一次扣保管員100元/次,造成損失的從重處罰,屢犯者調(diào)離工作崗位。3、堅(jiān)持庫房一日兩查,月底清查盤底制度,做到帳物相符。有物無帳、有帳無物、帳目不清的每項(xiàng)扣50元,第三次作下崗處理。保管員發(fā)現(xiàn)帳物出現(xiàn)差錯(cuò)能主動(dòng)上報(bào)并積極糾錯(cuò)的每次扣20元,由于保管不善造成產(chǎn)品丟失的,由保管員照價(jià)賠償,保管員對丟失的產(chǎn)品私自銷帳的一經(jīng)查出以貪污論處保管員下崗;由于保管員管理混亂,造成庫房帳目不清,第一次執(zhí)行杭州最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資,第二次在執(zhí)行本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資的基礎(chǔ)上調(diào)離工作崗位、造成損失的從重處罰。4、加強(qiáng)貴重金屬產(chǎn)品管理和庫存產(chǎn)成品管理,防止貴重金屬產(chǎn)品失盜和產(chǎn)品銹蝕氧化,由于保管不善造成貴重金屬庫被盜和由于防腐氧化處理不及時(shí)造成產(chǎn)品外觀質(zhì)量下降扣保管員50~200元/次;5、保持庫容庫貌整潔,實(shí)行產(chǎn)品定置擺放,轉(zhuǎn)運(yùn)工要服從保管員指揮,將產(chǎn)品整齊地卸放在指定的位置,不服從指揮者扣50元/次,野蠻裝卸造成產(chǎn)品外觀質(zhì)量下降,扣轉(zhuǎn)運(yùn)工50~200元/次。6.其它參照第三層次文件(倉庫管理制度)執(zhí)行。第三節(jié)廢舊物資管理第十六條各生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)流程中廢舊物資回收的管理者,應(yīng)積極主動(dòng)地組織分類回收廢邊角料、報(bào)廢五金材料,妥善保管好各類廢舊物資及貴重金屬,嚴(yán)禁五金與木材邊角料混淆堆放和有色金屬邊角廢料不回收。凡不配合廢舊物資回收的扣單位第一責(zé)任人200元/次,扣責(zé)任人100元/次,由于保管不妥造成被盜的扣單位第一責(zé)任人300元/次、扣保管人員500元/次。第十七條各單位生產(chǎn)工序中產(chǎn)生的工業(yè)廢棄物、制造產(chǎn)生的廢料要在每日下班前進(jìn)行先行清理,嚴(yán)禁其中夾帶塊狀五金件,否則對第一責(zé)任人處以500-1000元的罰款。對直接責(zé)任者按夾帶物資價(jià)值的2~5倍進(jìn)行處罰,屬內(nèi)外勾結(jié)的從重處罰。第十八條各單位一律不準(zhǔn)自行串換、銷售廢舊物資處理廢料,如有違反除沒收全部銷售款外,按銷售物資收入的等額處罰單位第一責(zé)任人,金額較大的單位第一責(zé)任人就地免職。屬私自銷售或處理廢舊物資者不論何人何因一律以貪污論處,在收繳銷售款的基礎(chǔ)上解除勞動(dòng)合同。第十九條各單位應(yīng)及時(shí)督促操作者收繳工序間產(chǎn)生的有色金屬材料的邊角廢料廢棄物,做到當(dāng)班產(chǎn)生當(dāng)班上交當(dāng)班清潔,不準(zhǔn)放在操作者工具箱內(nèi)過夜,如有違規(guī)以故意為盜竊分子提供方便論處,每發(fā)現(xiàn)一次扣100元,生產(chǎn)副總扣100元,造成被盜扣責(zé)任人200元/次,扣生產(chǎn)經(jīng)理300元。第二十條各有色金屬廢料應(yīng)由專人管理,如發(fā)現(xiàn)五金庫輔料不及時(shí)上鎖,鑰匙隨便放,扣單位第一責(zé)任人200元/次。第二十一條歷年庫存物資未及時(shí)處理的(主要指報(bào)廢五金件)按物資價(jià)值的20%,扣單位第一責(zé)任人物資年損耗費(fèi)。第七章物流管理第一條采購部負(fù)責(zé)原材料及各類物資的采購采購,廢舊物資、生產(chǎn)廢料的處理銷售工作;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)各類材料物資、廢舊貴重金屬材料物資、產(chǎn)成品、半成品的保管和產(chǎn)成品銷售的轉(zhuǎn)運(yùn)工作;各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位產(chǎn)成品、半成品、廢舊貴重金屬材料物資入庫保管的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)工作。非經(jīng)授權(quán)任何單位和個(gè)人不得越權(quán)插手別人的工作,否則,扣罰責(zé)任人200~500元。第二條公司物資放行證的管理:1、<xx公司物資放行證>由公司出貨人員開具物資出庫單、由該庫保管員或部門經(jīng)理簽發(fā)放行證,簽發(fā)時(shí)要加蓋保管員的私人印章或簽名。嚴(yán)禁任何人以任何理由簽發(fā)放行證,否則考核處罰保管員100元/次。2、公司保衛(wèi)人員要求出貨人員出具物資放行證著存檔備查,必須蓋公司發(fā)貨章,否則公司門衛(wèi)不予以放行。3、保管員對出庫產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對,填寫發(fā)貨清單,核對無誤后方能簽發(fā)公司物資放行證。如門衛(wèi)檢查出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格有誤,則考核保管員100元/次。4、保管員只對自己所管轄的物資開出放行證,無權(quán)、越權(quán)對她人所管轄的物資開放行證,無權(quán)、越權(quán)讓門衛(wèi)違反規(guī)定放行其所管轄的物資。5、倉庫保管員領(lǐng)用的物資放行證要妥善保管,交回時(shí)發(fā)現(xiàn)缺頁、遺失現(xiàn)象則考核保管員100元/次。6、公司保衛(wèi)人員對每批貨物必須檢查放行證,月底定期收回門衛(wèi)所收放行證并進(jìn)行核對,記錄核查結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題追究相關(guān)人員的責(zé)任,保衛(wèi)人員如未履行職責(zé),將按工作失職考核扣50元/月,出現(xiàn)問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理扣100－500元/次。第三條嚴(yán)格執(zhí)行各類物資憑票出廠制度:1、提貨各用戶單位的產(chǎn)品憑成品庫出示的<xx有限公司貨物清單>和放行證出廠,倉庫管理員要按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫出庫清單將貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、清單編號如實(shí)填寫清楚;2、外單位現(xiàn)金業(yè)務(wù)出廠憑貨物清單和公司財(cái)務(wù)收訖憑證及放行證出廠,保衛(wèi)人員方可放行;3、公司產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)憑倉庫管理員開具的公司內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)貨物清單;廢品、廢金屬憑生產(chǎn)部開具的<產(chǎn)品報(bào)廢單>或采購部簽發(fā)的物資放行證單。4、廢舊物資處理出廠,憑采購部開具的<xx公司物資放行證>出廠,并由保衛(wèi)人員全程監(jiān)督。工業(yè)廢品、廢舊物資外銷,憑公司主管領(lǐng)導(dǎo)批條、保管員發(fā)貨清單、財(cái)務(wù)結(jié)算收款單和采購部簽發(fā)的物資放行證出廠。5、對外檢修所需的設(shè)備、工具、由設(shè)備經(jīng)理開出放行證,物資由各檢修單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫清單交倉庫保管員開出放行證,一式二份:一份自存,一份交門衛(wèi)人員,檢修完畢回廠時(shí)將帶回的物資與門衛(wèi)人員核對無誤后銷帳;6、其它物資出廠、憑生產(chǎn)部開具的物資放行證出廠。所有貨物出廠憑票放行,無票者,門衛(wèi)一律不予放行。發(fā)貨清單及放行證內(nèi)容不詳、不符的,門衛(wèi)可拒絕放行。第四條外銷工業(yè)廢料、廢舊物資,必須由所在部門負(fù)責(zé)組織人員事先清理和由采購部事先通知廢料、廢舊物資所在部門人員和保管員到場做好清廢準(zhǔn)備和裝車工作,防止夾帶有用物質(zhì)出廠。工業(yè)廢料、廢舊物資處理外銷,未事先通知者扣采購部經(jīng)理200元/次,造成其它后果者加重處罰;所在部門不配合采購部工作的扣單位第一責(zé)任人200元/次;未經(jīng)批準(zhǔn)放行者分別扣保管員和門衛(wèi)人員200元、100元,扣責(zé)任人1000元,扣單位(部門)負(fù)責(zé)人500元。屢犯者責(zé)任人一律下崗。第五條嚴(yán)格各類物資進(jìn)出廠的門衛(wèi)管理制度,發(fā)生無票強(qiáng)行要求門衛(wèi)放行的,每次扣罰責(zé)任人100元。屬違規(guī)私帶物資出廠強(qiáng)行要求門衛(wèi)放行的,對責(zé)任人加重處理;門衛(wèi)人員私自放行者,扣當(dāng)班門衛(wèi)300元/次,要求保安公司作換人處理。無票出廠一經(jīng)發(fā)現(xiàn)保安管理不力扣罰當(dāng)班門衛(wèi)人員100元/次。第六條公司賦予門衛(wèi)人員以下權(quán)利:1、有拒絕車輛帶貨出廠無票要求放行的權(quán)利;2、有盤查、制止、收繳本公司員工和非本公司員工私帶公司物資出廠的權(quán)利;3、有發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查、報(bào)告的權(quán)利。第七條堅(jiān)持物料進(jìn)、出庫,進(jìn)、出廠制度,非工作時(shí)間及晚間內(nèi),各種物流一律停止。如因特殊需要出廠的須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部經(jīng)理同意;物資進(jìn)廠需通知品質(zhì)部有關(guān)人員到場、驗(yàn)收方可卸貨入庫,未經(jīng)驗(yàn)收卸貨的扣相關(guān)指揮卸貨責(zé)任人100元/次(特殊情況除外),如因特殊情況需要,通知驗(yàn)收人員不及時(shí)到場的,扣品質(zhì)經(jīng)理責(zé)任人100~200元/次,累計(jì)三次者調(diào)離本崗位。第八條嚴(yán)格大宗原材料進(jìn)庫驗(yàn)收制度,大宗原材料進(jìn)廠必須事先通知質(zhì)量品質(zhì)部檢驗(yàn)、生產(chǎn)部倉庫保管等有關(guān)人員到場,未經(jīng)驗(yàn)收的物資一律不能入庫,更不能開具驗(yàn)收結(jié)算單,否則,扣倉庫保管人員100元/次。如因倉庫保管員玩忽職守、瀆職、失職造成物流違規(guī)放行,物料數(shù)量的短缺,除追回?fù)p失外,第一次扣罰1000元,扣罰部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元/次,第二次倉庫保管員作下崗處理,部門經(jīng)理執(zhí)行杭州最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。第九條未經(jīng)正常程序私自動(dòng)用公司物資,一律按盜竊處理,如所取物資用于公司其它地方可酌情從輕處理。第十條條加強(qiáng)對公司物料的管理。凡對違紀(jì)違規(guī)人員積極舉報(bào)者,將給予舉報(bào)者追回?fù)p失的2~5倍的獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)場/安全管理(執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理)第一條現(xiàn)場/安全管理方針:誠信守法,全程控制;以人為本,科學(xué)管理;綜合利用,持續(xù)改進(jìn);無害生產(chǎn),美化環(huán)境。第一節(jié)現(xiàn)場管理第二條生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo):把公司建成”環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好、生產(chǎn)均衡”的一流企業(yè),為全公司員工營造一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境,提高企業(yè)的核心競爭能力。(執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理)第三條生產(chǎn)現(xiàn)場考核細(xì)則:1、各單位必須認(rèn)真執(zhí)行公司所下達(dá)的各項(xiàng)現(xiàn)場文明整改任務(wù),對不執(zhí)行的單位每次扣罰單位第一責(zé)任人100元/次;2、各單位要確保工作區(qū)域整齊有序,主要通道暢通無阻,否則每處扣罰單位第一責(zé)任人100元/次;3、各單位所制作加工的零部件,應(yīng)整齊堆放碼好,嚴(yán)禁工作場地出現(xiàn)臟、亂、差和衛(wèi)生死角,否則每處生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任人扣50元/次,每檢查一次扣車間第一負(fù)責(zé)人100元/次。班組長30元/次,員工下班前工作場地必須清掃干凈,否則每次扣值日責(zé)任人50元;屢次違規(guī)者加倍處罰;4、各班組工作區(qū)必須保證干凈整潔,不允許出現(xiàn)雜、亂、臟,否則每處扣罰責(zé)任班組長100元/次;5、各單位的現(xiàn)場區(qū)域,必須每天一小掃,每周一大掃,如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行清掃則考核責(zé)任班組100元/次。外圍衛(wèi)生(責(zé)任區(qū))和水溝清理要經(jīng)常進(jìn)行,公司每月檢查一次,不合格者扣罰單位第一責(zé)任人200元;6、各單位生活垃圾定點(diǎn)存放、每天及時(shí)倒入規(guī)定垃圾箱,不得積存,發(fā)現(xiàn)亂倒(放)垃圾、雜物的扣罰當(dāng)事人100元/次。7、公司車輛和員工車輛一律按指定地點(diǎn)整齊停放,其它地方一律不準(zhǔn)停放,未按指定地點(diǎn)存放每次責(zé)任當(dāng)事人扣50元/次。8、各單位的設(shè)備和設(shè)備附件、物品、工件都要實(shí)行定置管理,未定置、單位第一負(fù)責(zé)人扣100元;9、所有倉庫實(shí)行定置管理,成品堆放整齊有序,無混亂現(xiàn)象,不符合要求扣倉庫主管100元/處;10、承包施工單位物料進(jìn)入現(xiàn)場必須規(guī)范管理,分區(qū)分類,堆放整齊,不符合要求扣罰承包單位100元/次;11、施工中的廢物、廢土,做到邊施工邊清理,不得亂倒、亂丟,不得侵占安全通道,不符合要求施工單位扣100元/次;12、嚴(yán)禁焚燒垃圾,每發(fā)現(xiàn)一次扣罰點(diǎn)火責(zé)任人100元,扣罰單位第一責(zé)任人100元;15、嚴(yán)禁在公司廠區(qū)內(nèi)吸煙,發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人扣100元/次第二節(jié)安全管理第四條安全管理制度:1、凡新員工、代培人員、實(shí)習(xí)生、轉(zhuǎn)崗、換崗、再上崗、臨時(shí)工上崗者必須執(zhí)行用工、上崗申報(bào)制度,并經(jīng)設(shè)備操作安全教育,消防教育,經(jīng)考試合格后方可上崗;2、員工必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,上班時(shí)不許帶小孩,不許做私活,不許睡覺,不許喧鬧,不許喝酒上班或班中喝酒,不許擅離工作崗位;3、操作時(shí)必須按規(guī)定穿戴好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品,不準(zhǔn)赤膊、光足、穿拖鞋、涼鞋和高跟鞋,不準(zhǔn)敞胸露懷,不準(zhǔn)披頭散發(fā)。員工進(jìn)入生產(chǎn)車間和施工、檢修現(xiàn)場必須按規(guī)定穿戴好工作服和安全帽;4、各崗位必須有完整的安全操作規(guī)程。增加新設(shè)備和改變生產(chǎn)工藝時(shí),必須制訂相應(yīng)的安全操作規(guī)程和采取相應(yīng)的安全防范措施;5、特殊工種如:電工、電焊工、叉車、特殊設(shè)備、數(shù)控操作、車輛駕駛等工種,必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格領(lǐng)取操作證后方可上崗操作;6、每個(gè)員工必須對廠內(nèi)各種安全信號、安全標(biāo)志、滅火器材、消防栓等認(rèn)真保護(hù),未經(jīng)有關(guān)部門同意,任何人不得移動(dòng)、拆除和挪作它用;7、工作場地和通道,必須保持清潔、暢通,場地采光不足和夜間作業(yè)要安裝合理的照明設(shè)施,亮度應(yīng)符合操作要求;8、電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好,電氣設(shè)備的金屬外殼必須采取可靠的接地或接零保護(hù)措施,非電氣操作人員不準(zhǔn)拆裝電氣設(shè)備和線路;9、檢修或搶修設(shè)備時(shí),必須掛出”有人檢修、禁止合閘”的警示牌設(shè)或?qū)Ｈ丝垂?工作完畢后堅(jiān)持”誰掛誰取”的原則,及時(shí)摘除警告牌。合閘前要認(rèn)真檢查確認(rèn)無人或其它問題時(shí),工作人員方可合閘;10、凡在距離地面2米以上的高空作業(yè)時(shí),首先要辦理好高空作業(yè)安全報(bào)告書,并嚴(yán)格遵守高空作業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度,必須戴好安全帽,系好安全帶,所帶工具、材料要放置平穩(wěn),上下傳遞物件嚴(yán)禁拋擲;12、員工上下班時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,注意來往車輛,在過紅綠燈道口時(shí)要”一停、二看、三經(jīng)過”,嚴(yán)禁闖燈;13、嚴(yán)禁隨便將與工作無關(guān)的人員帶入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)閑游、玩耍和參觀;14、各單位安全第一責(zé)任人要加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)管理,杜絕”三違”現(xiàn)象發(fā)生,做到不因管理不嚴(yán)而發(fā)生安全事故。第五條安全考核指標(biāo):一年中不上等級的微傷外殼廠≤2/人次,碼克廠≤1/人次,其它單位杜絕工傷事故的發(fā)生,如超標(biāo)扣單位第一責(zé)任人100元/人次。如全年未發(fā)生任何上等級的安全故事,則獎(jiǎng)勵(lì)第一責(zé)任人1000元。出現(xiàn)工傷事故產(chǎn)生費(fèi)用根據(jù)生產(chǎn)管理制度條款執(zhí)行。第六條安全考核細(xì)則:1、違反操作規(guī)程,違反勞動(dòng)紀(jì)律,違章指揮的,”三違”人員按50-200元/人次扣;造成工傷事故當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任事故費(fèi)用的50%;對屢犯者加倍扣罰并作內(nèi)部待崗處理;2、生產(chǎn)部各班組安全安全操作規(guī)程活動(dòng)原則上每月進(jìn)行三次檢查,公司將不定期檢查安全活動(dòng)記錄本,凡活動(dòng)不規(guī)范有下列情況之一者,(1)安全活動(dòng)每少一次扣班組長50元。(2)無特殊情況(應(yīng)注明)未參加安全活動(dòng)的扣20元/次。(3)安全活動(dòng)記錄不規(guī)范或缺頁亂畫或遺失記錄本的扣50元/人次或100元/本。(4)活動(dòng)內(nèi)容虛假不實(shí)的扣100元/次。(5)要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容未組織學(xué)習(xí)的扣50元/次。3、操作者應(yīng)熟悉所管設(shè)備性能認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)以及操作規(guī)程,如因設(shè)備設(shè)施有安全隱患而操作者未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未報(bào)告者按50-100元/次進(jìn)行處罰;4、各單位要及時(shí)完成隱患整改,對隱患整改未按整改要求及時(shí)完成或隱患整改不合格的按100元/次考核各單位第一負(fù)責(zé)人;5、發(fā)生輕傷事故主要責(zé)任人扣罰500元/人次,次要責(zé)任人扣罰300元/人次,一般責(zé)任人扣罰200元/人次,單位第一責(zé)任人扣罰200元/人次,追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任,如違規(guī)操作,酒后操作,帶病操作;違規(guī)操作發(fā)生事故的當(dāng)事人將承擔(dān)50%費(fèi)用。6、公司司機(jī)行政不每月組織一次安全會(huì)議,無故不參加者扣罰50元/次;7、發(fā)生違章交通事故,直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的,按6%扣罰責(zé)任人;直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000元以上的按10%扣罰責(zé)任人;發(fā)生重大交通事故的,如無執(zhí)行扣款能力的執(zhí)行三個(gè)月杭州最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資,駕駛員調(diào)離司機(jī)崗位。8、特種作業(yè)人員,必須持證作業(yè),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無證則以100元/次扣罰;9、損壞、搞壞安全設(shè)施的視情50元-1000元賠償,犯刑律者交司法部門處理;10、不按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品的按造成事故的當(dāng)事人承擔(dān)50%費(fèi)用;11、安全事故要及時(shí)上報(bào),并在事故發(fā)生的第二天以書面報(bào)告形式上報(bào)告公司安全主管領(lǐng)導(dǎo),對隱瞞事故不報(bào)的扣單位第一責(zé)任人200~1000元;第七條生產(chǎn)部各車間單位每周要組織一次綜合檢查,對檢查情況以書