生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度主題內(nèi)容與合用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的系統(tǒng)與分工、編制依照、編制程序、編制改程序、實(shí)行與查核等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)合用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理2定義與基本觀點(diǎn)

/更生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是公司生產(chǎn)計(jì)劃的履行計(jì)劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)動(dòng)工作的依照，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)與分工我公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的一致領(lǐng)導(dǎo)下，推行二級(jí)管理，即廠級(jí)（以下稱一級(jí)）和車間級(jí)（以下稱二級(jí)）二級(jí)管理，分別裝備專職或兼職的生產(chǎn)計(jì)劃員。3.1一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，包含：一、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每個(gè)月18號(hào)前下達(dá)；二、各車間日看板計(jì)劃，于前一日下午2點(diǎn)前下達(dá)；三、外協(xié)計(jì)劃，每個(gè)月18號(hào)前下達(dá)；四、備品計(jì)劃；五、配送計(jì)劃；六、調(diào)整計(jì)劃；3.2二級(jí)作業(yè)計(jì)劃，由各車間負(fù)責(zé)，包含：一、班組（工序）作業(yè)計(jì)劃，對(duì)班組（工序）生產(chǎn)能力均衡后每天以“派工單”形式組織生產(chǎn)。二、工裝模具、工位用具制造或維修計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依照4.1一級(jí)計(jì)劃編制的依照生產(chǎn)處月度作業(yè)計(jì)劃編制依照：公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨計(jì)劃，采買能力，設(shè)施能力，人員狀況，各樣總成、零零件庫(kù)存貯備狀況及有關(guān)的技術(shù)資料。生產(chǎn)處日看板計(jì)劃編制依照：公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，日發(fā)貨物種數(shù)目及銷售發(fā)貨計(jì)劃，設(shè)施狀況，各樣總成、零零件庫(kù)存狀況，在制品貯備狀況等。生產(chǎn)處備品計(jì)劃、配送計(jì)劃編制的依照：銷售發(fā)貨計(jì)劃生產(chǎn)處外協(xié)計(jì)劃編制依照：廠內(nèi)加工能力。生產(chǎn)處調(diào)整計(jì)劃編制依照：銷售發(fā)貨計(jì)劃，采買能力，設(shè)施狀況，人員狀況，各樣總成、零零件庫(kù)存貯備狀況，有關(guān)的技術(shù)資料以及暫時(shí)性要素。4.2二級(jí)計(jì)劃編制的依照車間編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依照：生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、日看板計(jì)劃、備品計(jì)劃、配送計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃；在制品貯備狀況；先期計(jì)劃達(dá)成狀況；設(shè)施（工裝）維修進(jìn)度狀況等。計(jì)劃編制程序5.1銷售處于每個(gè)月15號(hào)前，將次月產(chǎn)品銷售計(jì)劃或銷售意愿（分品種、數(shù)目、旬期）提報(bào)生產(chǎn)處。5.2生產(chǎn)處綜合均衡后，提出建議計(jì)劃，于

16號(hào)報(bào)分管副總經(jīng)理；對(duì)特別合同或特別訂貨意愿同時(shí)提出解決方案或提請(qǐng)分管副總召開協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)會(huì)議。5.3必需時(shí)，分管副總經(jīng)理主持召開有關(guān)人員參加的會(huì)議，就生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)資料、資料供給、外配套件供給、設(shè)施（工裝）狀況等再次進(jìn)行綜合均衡，生產(chǎn)處依照均衡結(jié)果，正式編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并下達(dá)。5.4生產(chǎn)處依照月度作業(yè)計(jì)劃，匯總?cè)瞻l(fā)貨狀況、各樣總成庫(kù)存、及零零件儲(chǔ)備及生產(chǎn)進(jìn)度等狀況，編制下達(dá)裝置車間日看板計(jì)劃）及主要零件排產(chǎn)計(jì)劃。5.5生產(chǎn)處依據(jù)市場(chǎng)變化、用戶需要、物質(zhì)供給狀況、設(shè)施工裝狀況等要素，報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)理贊同后，編制下達(dá)調(diào)整計(jì)劃和備品計(jì)劃。5.6各后勤部門接到生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃后，抓緊采買、質(zhì)檢、實(shí)時(shí)反應(yīng)庫(kù)存信息、實(shí)時(shí)傳達(dá)質(zhì)量信息、技術(shù)準(zhǔn)備，保證計(jì)劃實(shí)行。5.7各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃后，綜合均衡設(shè)施能力，對(duì)緊張工序編制相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)。5.7各生產(chǎn)車間接到目作業(yè)計(jì)劃看板，以“派工單”形式分解到相應(yīng)班組、工序，組織均衡、配套生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時(shí)向下一車間轉(zhuǎn)序。計(jì)劃實(shí)行與協(xié)調(diào)6.1一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由各部門組織實(shí)行，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)察、協(xié)調(diào)解調(diào)動(dòng)，重要問(wèn)題實(shí)時(shí)向分管副總經(jīng)理報(bào)告，以獲得辦理和解決。6.2二級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由工段、班組（個(gè)人）負(fù)責(zé)組織實(shí)行，車間調(diào)度員負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)察、協(xié)調(diào)解調(diào)動(dòng)，重要問(wèn)題實(shí)時(shí)向車間主任報(bào)告，必需時(shí)向廠級(jí)調(diào)動(dòng)員報(bào)告，以獲得辦理和解決。6.3日作業(yè)看板計(jì)劃下達(dá)后，生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按要求時(shí)間組織生產(chǎn)及服務(wù)，如確有困難不可以保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，應(yīng)在計(jì)劃下達(dá)2小時(shí)內(nèi)（下午4點(diǎn)前）向生產(chǎn)處提出，由生產(chǎn)處決定日看板的改正或調(diào)整，有關(guān)單位按改正調(diào)整后的看板履行。檢查與查核7.1一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由生產(chǎn)處負(fù)