小企業(yè)的規(guī)章制度

小企業(yè)的規(guī)章制度小企業(yè)的規(guī)章制度〔精選10篇〕在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的進展，對社會公共秩序的維護，有著格外重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是我整理的小企業(yè)的規(guī)章制度，，期望大家能夠?qū)檺?。小企業(yè)的規(guī)章制度篇1按時上班、下班，不得遲到、早退；必需自己打卡，不得托付他人打卡或代替他人打卡；有事、有病必需向部門經(jīng)理或主管請假，不得無故曠工；請假必需事先填寫《請假單》，并附上相關(guān)證明〔病假應(yīng)有醫(yī)生證明〕，在不得已的狀況下，應(yīng)提早、電報或托付他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù)；一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處；未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧玩耍，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作；操作機器設(shè)備時，必需嚴格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護設(shè)備安全及保障人身的安全；設(shè)備使用過程中，如覺察有特別狀況，操作工應(yīng)準時告知領(lǐng)班和相關(guān)技術(shù)人員處理，不得擅自盲目動作；覺察直接危及人身安全的緊急狀況，要馬上實行應(yīng)急措施，并準時將狀況向領(lǐng)班、部門主管或部門經(jīng)理報告修理機器、電器、電線必需關(guān)閉電源或關(guān)機，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負責(zé)作業(yè)；非機械設(shè)備的操作人員，不得任憑操作機械設(shè)備；危急物品必需按規(guī)定放置在安全的地方，不得任憑亂放；收工時要整理機械、器具、物料及文件等，確認火、電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。嚴禁在公司及宿舍打架，一經(jīng)覺察，予于開除，同時醫(yī)藥費有打架雙方擔(dān)當(dāng)。小企業(yè)的規(guī)章制度篇2一、現(xiàn)金治理制度1、現(xiàn)金借款需由經(jīng)手人填寫“借款申請單”，經(jīng)總經(jīng)理審批后到財務(wù)支取。2、凡借現(xiàn)金1000元以上的必需提前與出納商定，以便提前預(yù)備。3、勞務(wù)工資發(fā)放時間定為每月二十五日。4、每天所收現(xiàn)金要嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，于當(dāng)天下班之前交財務(wù)出納統(tǒng)一治理，不準挪用。二、支票治理制度1、支票必需符合以下要求方能收?、俨荒芩簹?，破損或涂改。②簽發(fā)的支票是以墨汁或炭素墨水筆填寫；簽發(fā)單位印簽完整清楚；支票右上部應(yīng)有交換行號；加密的支票應(yīng)供給密碼。③支票有效期為十天，對于已填好的支票，必需檢查大小寫金額是否相符，收款單位、日期、用途填寫是否正確。2、使用支票需由經(jīng)手人填寫“支票借款申請單”，經(jīng)工程經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財務(wù)辦理支票領(lǐng)用手續(xù)。支票領(lǐng)出后十天內(nèi)持發(fā)票到財務(wù)報銷，如不準時報銷，出納有權(quán)拒發(fā)的支票。3、100元以上的費用支出，原則上以支票結(jié)算為主，領(lǐng)用支票后應(yīng)妥當(dāng)保管，不得喪失，如由于責(zé)任心不強喪失支票，損失由個人負責(zé)。三、費用申請及報銷1、凡經(jīng)銷部開支費用需在總經(jīng)理審批后送達財務(wù)前方可申請工程開支費用。2、購置日用品、辦公費用需的發(fā)票經(jīng)理簽字，報財務(wù)審核并由財務(wù)負責(zé)報總經(jīng)理審批后予以領(lǐng)取現(xiàn)金或支票。3、工程費用的報銷：必需在原始發(fā)票反面注明事由、由經(jīng)手人簽字后報財務(wù)審核并由財務(wù)負責(zé)報總經(jīng)理審批后予以報銷。4、差旅費報銷由報銷人按公司差旅費報銷規(guī)定填寫“差旅費報銷單”，經(jīng)出納審核后報工程經(jīng)理、部門經(jīng)理簽字，由財務(wù)負責(zé)報總經(jīng)理審批后予以報銷。未能在規(guī)定時間內(nèi)報銷的，不預(yù)支付下一次差旅借款；如特別緣由導(dǎo)致發(fā)生的費用超出差旅費報銷規(guī)定的，需寫明原因，由部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后予以報銷。四、加班交通費及誤餐費如員工加班，員工乘由公共汽車回家，公司可依據(jù)有效報銷憑證報銷交通費。五、銷售費用申請及報銷銷售費用的報銷，必需在原始發(fā)票反面由經(jīng)手人簽字。報財務(wù)審核并由財務(wù)負責(zé)報總經(jīng)理審批后予以報銷。六、治理費用申請及報銷1、購置辦公用品及支付辦公費用，需有人員依據(jù)購置、審批打算，由經(jīng)手人填好現(xiàn)金或支票借款單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字、報財務(wù)審核并由財務(wù)負責(zé)報總經(jīng)理審批后領(lǐng)取現(xiàn)金或支票。2、辦公費用的報銷，必需在原始發(fā)票反面由經(jīng)手人簽字，報財務(wù)審核并由財務(wù)負責(zé)報總經(jīng)理審批后予以報銷。七、發(fā)票的開具及納稅申報治理1、銷售負責(zé)人應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)要求，按時開具正式銷貨清單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，報財務(wù)開具正式發(fā)票。懲罰措施由于未依據(jù)規(guī)定送達發(fā)票，造成發(fā)票遺失，公司將依據(jù)造成的損失賜予確定的經(jīng)濟懲罰。2、財務(wù)負責(zé)人要按時向國稅、地稅部門申報報表。八、報銷時間及報銷憑證的規(guī)定1、全部當(dāng)月發(fā)生的費用應(yīng)于當(dāng)月報銷，最遲不能超過10日，否則需由經(jīng)手人直接報部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，財務(wù)予以報銷。2、全部填制的報銷單據(jù)，應(yīng)字跡清楚、不能涂改，否則財務(wù)不予受理。3、全部由外部取得的報銷憑證，必需是稅務(wù)部門或財政局統(tǒng)一規(guī)定使用的正式單據(jù)，〔印稅務(wù)局章、財政局章并蓋有收款單位財務(wù)章〕一切非正式單據(jù)不能作為報銷憑證；報銷憑證抬頭確定要寫上單位名稱。4、凡購置金額在500元以上的工程費用、銷售費用及辦公費用需在發(fā)票背后注明收款方單位名稱、聯(lián)系人姓名及聯(lián)系。小企業(yè)的規(guī)章制度篇3第一條為標(biāo)準公司的治理，制造文明凈凈的展廳環(huán)境，提高銷售業(yè)績，完善日常接待流程，樹立良好的企業(yè)形象，利用公司各項工作的開展，特制定本制度。其次條員工應(yīng)嚴格遵守考勤制度，上午八點未簽到者即為遲到，18第三條上班簽到后不得外出吃早點或辦私事，如確有需要須向直屬領(lǐng)導(dǎo)報備。如遇突發(fā)大事，請假批準前方可離開，上班時間不能擅自離崗。第四條中午休息時間不得離開展廳，準時填寫回訪記錄。第五條請假休息提前一天告知經(jīng)理及行政人事部，不行代人請假，不行請假，周六、日、節(jié)假日原則上不得請假，特別狀況除外。第六條員工上班時必需著裝干凈、得體，進入展廳時，須按要求穿著正裝上班，不準佩戴夸大、異類、過大的飾物，不得漂染過于鮮艷的頭發(fā)。女同事要化淡妝，長發(fā)須梳理成髻或扎起，不行披肩散發(fā)，男同事要勤理發(fā)，勤刮胡須。第七條上班時間因私會客需和直管領(lǐng)導(dǎo)報備，時間不得超過30分鐘；因私接打須簡短，通話時不得大聲喧嘩。第八條上班時間內(nèi)不行大聲喧嘩、玩耍打鬧、聚堆談天、玩手機；任何時候不得使用不文明語言和肢體動作。上班時間內(nèi)不得私自用餐、吃零食。不得在茶水間以外的地方用餐。第九條八點到八點半為清潔時間，全部銷售參謀必需參與清潔工作。展廳展車、展廳地面每天清潔一次以上，做到環(huán)境干凈、車輛及各類物品擺放有序；前臺、經(jīng)理辦公室、會客桌、衛(wèi)生間由當(dāng)天值班人員負責(zé)清潔，保持無灰塵、無雜物、無積水、無蚊蠅、無異味，用品擺放整齊；嚴禁隨地吐痰、亂丟紙屑；垃圾桶不超過3/4第十條公司辦公區(qū)域、公共區(qū)域嚴禁吸煙。第十一條銷售參謀不得以任何理由與客戶發(fā)生爭吵，有狀況，需準時上報，知情不報造成嚴峻后果者，須擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。第十二條正常工作時間前臺必需有值班人員站崗；值班依據(jù)值班表輪崗，如接待客戶或有事離崗時必需通知下一值班人員，嚴禁消滅空崗，如消滅空崗追究交、接班兩人責(zé)任；值班表定期更換。第十三條銷售參謀必需認真接待客戶，客戶進店必需聲音洪亮喊“歡送光臨”，熱忱接待，全部工作人員在店遇見客戶時，必需以微笑相迎問好，講文明懂禮貌。客戶離店聲音洪亮喊“歡送下次光臨”。第十四條客戶試乘試駕時，由指定銷售參謀伴隨，必需填寫試乘試駕協(xié)議并復(fù)印駕駛證和登記客戶信息。試駕時必需留意安全。第十五條遵守保密記錄，保存好各種內(nèi)部文件及技術(shù)資料，不得泄露公司機密。不得泄露已售車輛價格，違者嚴峻處理。第十六條文明用廁，留意保潔。第十七條銷售參謀每天必需總結(jié)好當(dāng)天客戶留檔信息，做好跟蹤回訪工作，并上報部門領(lǐng)導(dǎo)。第十八條本制度自公布之日起試運行。由展廳經(jīng)理負責(zé)監(jiān)視、檢查，違反者第一次警告，其次次現(xiàn)金繳納成長基金10元，第三次勸退。小企業(yè)的規(guī)章制度篇4第一章總則第一條：為保證順當(dāng)完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、治理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。其次條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。其次章行政辦公制度第四條：依據(jù)公司實際運作狀況，定期召開生產(chǎn)打算、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會議。第五條：公司每一位員工必需按公司要求參與會議。第六條：衛(wèi)生治理制度1、生產(chǎn)操作人員必需依據(jù)公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。2、各類原材料的堆放必需有各自直接使用者負責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。3、每臺設(shè)備由直接操作者負責(zé)保養(yǎng)、根本修理、清掃工作。4、必需聽從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的干凈。5、食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責(zé)，預(yù)防食物中毒。第七條：工作期間，公司內(nèi)嚴禁個人的使用。第八條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關(guān)的事宜。第九條：生產(chǎn)場所嚴禁吸煙。第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)隱秘和技術(shù)隱秘。第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。第十二條：不做任何有害公司的事。第十三條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必需填寫出入廠證，同意核準方可進出。第十四條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。第十五條：必需按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。第三章考勤制度第十六條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，覺察遲到、早退，視時間長短作相應(yīng)懲罰。第十七條：有事請假者，必需填寫請假申請單，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。第十八條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負責(zé)人批準，得到公司認可前方可休假，不行強行要假。第十九條：公益事業(yè)活動等休假可享受工資待遇補貼。其次十條：招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當(dāng)月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意前方可辭職，自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資。第四章安全生產(chǎn)治理制度其次十一條：嚴格依據(jù)操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責(zé)任自負。其次十二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責(zé)任自負。其次十三條：各自崗位操作人員有責(zé)任報告潛在的擔(dān)憂全因素，以便準時覺察、排解。其次十四條：如遇臺風(fēng)、洪水、自然災(zāi)難等緊急狀況下，公司任何人員有責(zé)任和義務(wù)聽從公司的緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司的財產(chǎn)不受損失。第五章員工的權(quán)利其次十五條：公正就業(yè)的權(quán)利。其次十六條：參與企業(yè)民主治理的權(quán)利。其次十七條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。其次十八條：按公司規(guī)定休息和休假其次十九條：享受勞動安全、衛(wèi)生和保護。第三十條：懇求勞動爭議處理的權(quán)利。第六章員工的義務(wù)第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。第三十二條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。第三十三條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能的義務(wù)。第七章獎罰制度第三十五條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：300-500第三十六條：違反公司規(guī)章制度的職工，公司予以懲罰，罰金5-500小企業(yè)的規(guī)章制度篇5一、充分了解企業(yè)的員工每個人對自己都是如此簡潔，而對他人卻是如此簡潔。作為治理者，要能充分的生疏你的員工不是一件很簡潔的事。但是治理者假設(shè)能充分理解自己的員工，工作開展起來會順當(dāng)?shù)枚?。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的治理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的治理者。了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)分，分為三個階段：第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、閱歷、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。其次階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反響和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就說明你對員工的生疏更進一步。第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其力氣的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種逆境時，賜予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)?？傊?，治理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的治理者來說尤為重要。二、傾聽員工的心聲中小企業(yè)的治理者都有猛烈的自我主見，這種傾向有助于堅決、快速的解決問題，但另一方面也會使治理人員一意孤行，聽不進他人意見，導(dǎo)致決策失誤。在企業(yè)的治理中，傾聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動樂觀性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱忱，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不行能的。這時，作為治理者，應(yīng)急躁的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或急躁開導(dǎo)，才能有助于你的治理目標(biāo)的實現(xiàn)。對待犯錯誤的人員，也應(yīng)當(dāng)實行傾聽的方法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的時機。只有了解個別狀況后，才能對他們對癥下藥，妥當(dāng)處理。三、治理方法常常創(chuàng)治理員工就象開汽車，司機在開車時需留神的看著指示器和路面，路面有的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。治理員工也是如此，治理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要認真觀看、常常調(diào)整，以防止其消滅偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，治理者要多留意員工的各種變化，在根本治理框架內(nèi)靈敏的運用各種技巧治理下屬。而對于活潑的中小企業(yè)治理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的治理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。治理者要不斷承受的方法處理員工治理中的狀況，就必需要有超越陳規(guī)的一年和力氣。70年月末80年月初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最終滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，樂觀開拓創(chuàng)，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，最終使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。四、德才兼?zhèn)?，量才使用“尺有所短，寸有所長”，每個人在力氣、性格、態(tài)度、學(xué)問、修養(yǎng)等方面各有特長和短處。用人的”關(guān)鍵是適用性。為此，作為治理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落快速；有的慎重留神；有的擅特長理人際關(guān)系；有的卻寵愛獨資埋頭在統(tǒng)計資料里靜靜工作。在很多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估工程，能夠取得總分值這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個治理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀看，結(jié)合每個員工的特長給于是當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀看其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，治理者才能靈敏、有效、成功地治理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。五、淡化權(quán)利，強化權(quán)威第七條員工應(yīng)嚴格按要求出勤第八條本公司每日工作時間定為x小時如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時間至x小時所延長時數(shù)為加班除前項規(guī)定外，因天災(zāi)事變、季節(jié)等關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時間。但每日總工作時間不得超過x小時，其延長之總時間x，每月不得超過x第九條每日下班后及例假日，員工應(yīng)聽從安排值日值宿第十條員工請假應(yīng)照以下規(guī)定辦理病假。因病須治療或療養(yǎng)者可以請病假，每年累計不得超過x天可以未請事假及特別休假抵充，逾期仍未痊愈的天數(shù)x，即予停薪留職。但以年為限事假，因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過x天，可以特別休假抵充婚假。本人結(jié)婚，可請婚假x天、喪假x。祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假x天。外祖祖父母或配偶的祖父母，父母或子女喪亡者，可請喪假x天。產(chǎn)假、女性從事人員分娩可請產(chǎn)假星期假期中的星期例假均并入計算懷孕個月至個月而流產(chǎn)者給假星期個月以上流產(chǎn)者給假星期未滿個月流產(chǎn)者給假一星期公假，因參與政府舉辦的資格考試，不以就業(yè)為前提者，征兵及參與選舉者，可請公假。假期依實際需要狀況打算公傷假，因公受傷可請公傷假，期依實際需要狀況打算。第十一條請假逾期。除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資格及效勞成績，報請總經(jīng)理特準延長其病假，最多x個月。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者，可請總經(jīng)理特準延長其事假，最多x第十二條請假期內(nèi)的薪水，依以下規(guī)定支付請假未逾規(guī)定天數(shù)或小企業(yè)的規(guī)章制度篇6一、公司規(guī)章制度的員工守則1、遵守公司紀律，嚴守公司隱秘。2、按時上下班，不曠工遲到早退。3、聽從公司治理，按時完成任務(wù)。4、狡猾做人，認真做事，做好本職工作。二、店員治理制度〔一〕工作紀律1、上班時間不準在商場內(nèi)吃零食、玩玩耍，不準離崗、串崗，不準聚攏在一起談天、嬉笑、喧嘩；不準在工作時間吃食物、看書、報、看雜志、做私事；不準在營業(yè)時間內(nèi)會客、帶小孩、帶寵物，或逗玩親朋好友的小孩。2、留意個人及公司形象，不得在營業(yè)場所內(nèi)將手插入袋內(nèi)站立或行走，不準將手搭撐在貨架上，不準坐在貨架、貨箱及貨品上。3、上班須用禮貌用語，提高銷售技巧。接待顧客態(tài)度要和氣，不準與顧客頂嘴、吵架、或打罵、毆打顧客。4、上班時間必需保持店內(nèi)有人照看，不準2個以上同時飲水或上廁所，不準店內(nèi)同時有二位以上營業(yè)員當(dāng)班而消滅只有一個人在柜內(nèi)155、覺察顧客在自己店內(nèi)吸煙，要委婉地加以制止。6、留意個人及店內(nèi)衛(wèi)生，每天早晚進展一次清潔工作，清潔范圍包括：展柜、玻璃柜、收銀柜、地面、形象墻及陳設(shè)貨品，要保持柜臺及玻璃無指印、無灰塵，地面無積水、紙屑，商品干凈、無灰塵、無印跡，雨天時還須準時對腳印進展拖洗；不準將清潔用具、垃圾堆放在公共走道或垃圾箱上。7、疼惜場內(nèi)商品，不得有意損壞商品，或?qū)⒌陜?nèi)任何物品帶出工作場所。8、營業(yè)員在停頓營業(yè)前5分鐘才可以做最終完畢工作，店內(nèi)如還有客人，不得更換衣服做下班預(yù)備?！捕扯Y儀行為標(biāo)準1、儀容儀表標(biāo)準A、工作時間須統(tǒng)一穿著公司指定的制服及佩帶商場的胸牌。制服要保持平坦、干凈〔穿制服前應(yīng)先檢查扣子是否有掉落，有無破損〕，不得在制服上另加自己的衣服。胸牌配帶于左胸處，不歪斜，不掉落.B、保持頭發(fā)整齊清潔，長發(fā)及肩者需扎起來，飾品以適量，適宜，不夸大為原則，不應(yīng)配帶金屬制品的發(fā)飾。C、表情開朗，扮裝以適度扮裝，擦上口紅為原則，著近膚色無花紋的絲襪，黑色素面前后包的低跟皮鞋。D、員工不留長指甲，必需保持圓滑、清潔。除女性的淡色指甲油外，不得涂其它深濃色指甲油。E、工作時間員工不得攜帶任何音樂播放器〔MP3、CD、收音機等〕。2、效勞禮儀標(biāo)準使用“微笑效勞”是整個效勞禮儀標(biāo)準的前提與標(biāo)準A、站立：頭正、雙目平視、嘴唇微閉、兩肩放松、軀干挺直、雙臂自然下垂于身體兩側(cè)。B、走路：雙目向前自然平視、微收下頜，面帶微笑、雙臂前后自然搖擺。C、鞠躬：立正姿勢，保持端正、雙手放于身體兩側(cè)或體前搭好、身體略向前傾。D、禮貌用語：顧客進店時，說“歡送光臨，顧客出店時，說“歡送下次光臨”。小企業(yè)的規(guī)章制度篇7一、工作態(tài)度1、按公司及各酒店操作規(guī)程，準確準時地完成各項工作。2、工作認真，待客熱忱，說話和氣，虛心慎重，舉止穩(wěn)重。3、對待顧客的投訴和批判時應(yīng)冷靜傾聽，急躁解釋，任何狀況下都不得與客人爭論。4、員工應(yīng)在規(guī)定上班時間的根底上適當(dāng)提前到達崗位作好預(yù)備工作。工作時間不得擅離職守或早退。5、上班時嚴禁串崗。閑聊。吃零食。制止在餐廳。廚房。更衣室等公共場所吸煙，不做與本職工作無關(guān)的。6、熱忱待客，站立效勞，使用禮貌語言。二、儀表、儀容、儀態(tài)及個人衛(wèi)生1、員工的精神面貌應(yīng)表情自然，面帶微笑，端莊穩(wěn)重。2、員工的工作衣應(yīng)隨時保持干凈。干凈。3、男員工應(yīng)修面，頭發(fā)不能過耳和衣領(lǐng)。4、女員工應(yīng)梳理好頭發(fā)，使用發(fā)夾網(wǎng)罩。5、工作時間內(nèi)，不剪指甲。摳鼻。剔牙，打哈欠。噴嚏應(yīng)用手遮掩。6、工作時間內(nèi)保持安靜，制止大聲喧嘩。做到說話輕。走路輕。操作輕。三、拾遺1、在任何場所拾到錢或遺留物品應(yīng)馬上上繳主管作好具體的記錄。2、拾遺不報將被視為從偷竊處理。四、公司及其所工作酒店財產(chǎn)公司及各個酒店物品〔包括發(fā)給員工使用的物品〕均為公司及各個酒店財產(chǎn)，無論疏忽或有意損壞，當(dāng)事人都必需酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，我公司將馬上予以開除，并視情節(jié)輕重交由公安部門處理。小企業(yè)的規(guī)章制度篇8一、考勤治理制度1、目的：加強公司勞動紀律的治理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。2、考勤范圍：、公司在冊員工。、特別緣由員工不考勤須總經(jīng)理批準。3、考勤方法：、公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤方法；、考勤工作由辦公室專人負責(zé)，門衛(wèi)與各部門協(xié)作做好考勤過程中的監(jiān)視和治理工作，同時由門衛(wèi)擔(dān)當(dāng)員工出入門、請假等狀況的記錄、上報等工作。4、考勤打卡時間：4.17：50至11：30，下午13：00至17：0017：3023：30夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：0024：005、有關(guān)規(guī)定：、考勤規(guī)定、由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進展刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如消滅托人刷卡或替人刷卡時，均賜予雙方各50元的懲罰。一次不打卡者罰款10元。5.1.2、因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必需填寫出門單說明緣由，部門主管確認后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。、員工必需自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。、連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天，賜予除名處理；、曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎金；、曠工的扣罰標(biāo)準0.511.522.53扣月工資〔含計件〕10%25%40%60%80%100%、持卡的員工必需保管好自己的考勤卡，如覺察損壞或喪失，應(yīng)馬上向辦公室人員申請補領(lǐng)考勤卡，并支付工本費10元。假設(shè)喪失后不準時補領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無打卡處理；、辦公室應(yīng)對考勤工作進展全方位的監(jiān)視與檢查、落實，準時協(xié)調(diào)與處理工作中消滅的問題，對嚴峻違反制度準時處理。、上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，〔休息時間食堂可吸煙〕。5.2、請假、外出手續(xù)、員工因公外出、或請病、事假、事先向部門〔車間〕辦理書面請假手續(xù)。特別狀況口頭請假事后補辦。、請假時間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政治理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5.2.3、請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)前方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假〔如請假半小時、1小時等〕每月進展累計扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。、上班時間內(nèi)，假設(shè)員工需外出辦事，必需憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準。假設(shè)未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。當(dāng)班門衛(wèi)必需照實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室核實假設(shè)覺察弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50–200元的罰款處理；、因工作需要常常出入的人員〔如銷售外勤、司機、選購人員等〕，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。、探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷制度、在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員〔中級職稱〕，每年可享受 15天探親假〔包括星期天〕，可分2次休假，路費報銷1次來回〔溫州至配偶地〕。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績效工資治理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。、外地員工〔不包括溫州三區(qū)及各縣〕春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年〔當(dāng)年6月30日前進廠上班〕的外地員工〔包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工〕春節(jié)期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報路費來回。、探親路費報銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣?？h、市內(nèi)交通費自負。報銷標(biāo)準以火車硬座、一般客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費，超支部份自負；副總、總工可報機票。、探親報銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批。、婚假：法定婚齡〔男年滿22周歲，女滿20周歲〕員工，憑合法結(jié)婚證，36婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資治理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。、喪假：員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資治理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。、產(chǎn)假：女員工符合打算生育條例，產(chǎn)假為90天。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。、銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補休制度。、銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補休，但如學(xué)汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補休，補休必需辦理有關(guān)手續(xù)，先打補休單，經(jīng)部門負責(zé)人批準，累計補休超過12天的，由部門負責(zé)人報公司總經(jīng)理批準；超出天數(shù)按事假處理；、補休期間工資照發(fā)，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；、具體考勤方法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)視，公司辦公室執(zhí)行。、其他售后效勞和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計算加班費〔年薪制除外〕委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。二、績效考核第一節(jié)績效考核根本分析一、績效考核范疇績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作力氣、工作態(tài)度以及個人品德等進展評價，并用之推斷員工與崗位的要求是否相稱。績效考核公式：P=f〔s、m、o、e〕。各因素的含義?？冃Э己说姆诸悾阂罁?jù)績效考核性質(zhì)劃分；依據(jù)績效考核主體劃分；依據(jù)績效考核的工作組織形式劃分；按績效考核的時間長度劃分。二、績效考核內(nèi)容英美等國家考核制度的“考勤”〔工作態(tài)度〕與“考績”〔工作成果〕；國外企業(yè)考核工程的“個人特征”、“工作行為”和“工作結(jié)果”三大方面。我國公務(wù)員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面。在績效考核中，要建立考核工程指標(biāo)體系，確定各工程的分值安排，并規(guī)定各工程的打分標(biāo)準。三、績效考核的原則〔一〕公正公正原則〔二〕客觀準確原則〔三〕敏感性原則〔四〕全都性原則〔五〕立體性原則〔六〕可行性原則〔七〕公開性原則〔八〕準時反響原則〔九〕多樣化原則〔十〕動態(tài)性原則其次節(jié)績效治理流程一、制訂考核打算明確考核的目的和對象。選擇考核內(nèi)容和方法。確定考核時間二、進展技術(shù)預(yù)備績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)預(yù)備主要包括確定考核標(biāo)準、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。三、選拔考核人員在選擇考核人員時，應(yīng)考慮的兩方面因素。通過培訓(xùn)，可以使考核人員把握考核原則，生疏考核標(biāo)準，把握考核方法，抑制常見偏差。在選擇人員時，依據(jù)上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并實行各種有效的方法來到達。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。五、做出分析評價〔一〕確定單項的等級和分值〔二〕對同一工程各考核來源的結(jié)果綜合〔三〕對不同工程考核結(jié)果的綜合六、考核結(jié)果反響〔一〕考核結(jié)果反響的意義〔二〕考核結(jié)果反響面談建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面供給信息和承受信息，進展反響的技巧、七、考核結(jié)果運用考核結(jié)果的運用，也可以說就是進入績效治理的流程。第三節(jié)常用的考核方法一、簡潔排序法〔一〕簡潔排序法的含義簡潔排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象依據(jù)確定標(biāo)準排出“1234……”的挨次。該方法的優(yōu)點和缺點?！捕澈啙嵟判蚍ǖ牟僮魇紫?，擬定考核的工程。其次步，就每項內(nèi)容對被考核人進展評定，并排出序列。第三步，把每個人各自考核工程的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。二、強制安排法〔一〕強制安排法的含義強制安排法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者安排到各個績效類別上的方法。這種方法依據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進展，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多?！捕硰娭瓢才欧ǖ倪m用性三、要素評定法〔一〕要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。該方法的優(yōu)點與缺點?！捕骋卦u定法的操作確定考核工程。將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級。對考核人員進展培訓(xùn)。進展考核打分。對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。四、工作記錄法工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點和缺點。五、目標(biāo)治理法〔一〕對于目標(biāo)治理的生疏1.目標(biāo)治理的含義目標(biāo)治理法〔MBO〕是一種綜合性的績效治理方法。目標(biāo)治理法由美國著名治理學(xué)大師彼得·德魯克提出。目標(biāo)治理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。2.目標(biāo)治理的優(yōu)點目標(biāo)治理法的優(yōu)點較多，也有確定的局限性?！捕衬繕?biāo)的量化標(biāo)準目標(biāo)治理要符合“SMART”的原則，其具體含義?！踩衬繕?biāo)治理法的實施步驟1.確定工作職責(zé)范圍確定具體的目標(biāo)值批閱確定目標(biāo)實施目標(biāo)小結(jié)考核及后續(xù)措施六、360度考核法〔一〕360360度考核法是多角度進展的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法?！捕?60度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析爭論考核結(jié)果的根底上雙方爭論，定出下年度的績效目標(biāo)?！踩?60度考核法的優(yōu)缺點第四節(jié)績效治理操作一、把握考核誤差績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標(biāo)準有關(guān)，一類與主考人有關(guān)?！惨弧晨己藰?biāo)準方面的問題。包括：考核標(biāo)準不嚴謹、考核內(nèi)容不完整?！捕持骺既朔矫娴膯栴}。包括：暈輪效應(yīng)、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、首因效應(yīng)、個人好惡、成見效應(yīng)。二、考核申訴的處理〔一〕考核申訴產(chǎn)生的緣由〔二〕處理考核申訴的要點包括：敬重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程；留意處理結(jié)果。三、完善績效考核的措施〔一〕承受客觀性考核標(biāo)準〔二〕合理選擇考核方法〔三〕由了解狀況者進展考核〔四〕培訓(xùn)考核工作人員〔五〕以事實材料為依據(jù)〔六〕公開考核過程和考核結(jié)果〔七〕進展考核面談〔八〕設(shè)置考核申訴程序小企業(yè)的規(guī)章制度篇9人事治理制度1、公司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制?？偨?jīng)理由董事會聘任。副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。2、聘員工實行先試用后錄用的原則，試用期最長為三個月，試用期內(nèi)，經(jīng)考試、考核合格者可正式錄用，雙方依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項規(guī)章制度，在公正自愿，協(xié)商全都的根底上簽訂《勞動合同書》3、在勞動合同期內(nèi)，雙方在公正自愿，協(xié)商全都的根底上，可以對合同進展變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。4、在聘任期內(nèi)，依據(jù)員工的品德、力氣、勝任聘任商定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗、直至解除勞動合同。對造成經(jīng)濟損失嚴峻者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪的移送司法機關(guān)處理。5、勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。6、員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等福利待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。工資治理制度為明確公司員工的工資待遇，標(biāo)準公司對員工工資的發(fā)放標(biāo)準，充分調(diào)動公司員工的工作樂觀性和制造性，特訂立本制度。一、公司員工實行標(biāo)準工資與績效掛鉤工資制，另計發(fā)嘉獎工資、加班工資、工齡工資、崗位工資等相結(jié)合的工資制度。二、員工工資每月10日前發(fā)放〔特別狀況除外〕，遇節(jié)假日順延。三、加班工資標(biāo)準：全天為20元，半天為10元。連續(xù)加班近4小時為半天，近8小時為全天。四、工齡工資標(biāo)準：按在公司實際工作年限計算工齡，工作滿一年每月工齡工資為 5元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。五、考勤工資標(biāo)準：月全勤獎每月30元，全年滿勤獎300元?！裁吭鲁銮?6天為滿勤〕。六、其他獎懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行。業(yè)績考核工資另定方案。嘉獎制度1、工作中的改革、創(chuàng)被承受并給公司帶來效益的，嘉獎100—5002、覺察重大問題并準時解決、處理，為公司削減不必要損失的，100—5003、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利2004、覺察有損公司形象和利益的行為，敢于指正和揭露的，嘉獎2005、一年中，連續(xù)5次獲嘉獎，年終再次賜予5次嘉獎的總和。懲罰制度1、對公司不忠實，謊報狀況及散布流言蜚語的，予以除名。2、對公司及公司的職工〔包括治理者〕的缺點及錯誤不能正面提出而私下進展談?wù)摰?，解聘，情?jié)嚴峻者予以除名；3、私做交易而謀求非法收入的，予以除名。4、由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何緣由而消極怠工的，予以除名。5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款20—100元/次；對上級布置的任務(wù)不按時完成而又不能說明緣由的，罰款 20—100元/次。6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的、覺察公司財物受損、喪失而不管不問的，解聘。7、應(yīng)急狀況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款20元/次。應(yīng)急請假、正常請假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補辦手續(xù)的，視同擅自離崗，罰款 20元—100元/次。8、工作時談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款20—100/次。9、治理人員如承受正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批判的，職工實行不理智的態(tài)度，泄私憤或打擊報復(fù)的罰款50元—200/次，并開除同時解聘，情節(jié)嚴峻者予以除名。10、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進展隱瞞的，解聘。11、不聽從工作安排，拒不執(zhí)行的，予以除名?？记谥贫?、公司員工必需嚴格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。2、公司執(zhí)行國家規(guī)定和企業(yè)實際相結(jié)合的作息制度，每日正常工83、上下班按部門認真填寫考勤記錄，實行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由行政人事部負責(zé)統(tǒng)計，并于月初將上月考勤狀況準時報送財務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據(jù)。4、遲到、早退超過五分鐘者，按每五分鐘〔缺乏五分鐘按五分鐘計算〕計扣5元的標(biāo)準執(zhí)行，超過三格外鐘者，扣半天工資，超過一個小時的視為曠工一天，一個月累計遲到達三次視為曠工一天，曠工505、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班26天為滿勤，月滿勤獎為30元/月，連續(xù)12個月滿勤為年滿勤，獎為300元/年，經(jīng)考核到達滿勤標(biāo)準的員工滿勤獎年終公司一次發(fā)放。6、上班外出辦事需要向行政人事部或部門經(jīng)理講明所去地點、時間、所需辦理事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理。上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事，否則，每次罰款10元。7，因工出差，須填制出差審批單后，交行政人事部備案。否則，10休請假制度1、公司建立休、請假制度。全部請假都必需以書面形式進展申請，按審批程序經(jīng)審批人簽字同意后生效。2、部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天，員工二天以上〔含二天〕，由部門負責(zé)人簽字，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，最終由總經(jīng)理批準；部門副經(jīng)理休假、請假半天，員工一天由部門負責(zé)人簽字，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；一般員工休假、請假半天由部門經(jīng)理視工作狀況予以審批。3、全部休假、請假均應(yīng)履行手續(xù)經(jīng)批準前方可離崗，并將休假、請假申請報行政人事部備案登記。未履行休假、請假手續(xù)而離崗的，視為曠工。4、婚、喪假、女員工產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定辦理。5、事假按請假天數(shù)，每天扣發(fā)30.00元工資；連續(xù)請事假超過5天的，當(dāng)自動離職。63天內(nèi)〔3〕不扣發(fā)嘉獎工資；3--10內(nèi)〔10〕按每天扣日嘉獎工資；10--20〔20〕扣月嘉獎工資的50%；20天以上取消當(dāng)月全部嘉獎工資。病假必需經(jīng)縣級以上醫(yī)療機構(gòu)出具證明。凡弄虛作假者，按曠工處理；情節(jié)嚴峻者，作除名處理。財務(wù)治理制度1、公司財務(wù)收支嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營收入當(dāng)天必需存入銀行。2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由出納統(tǒng)一治理、登記，不得缺號、跳號使用。領(lǐng)用、存根收回由出納設(shè)立專項登記簿登記。3、費用開支嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定的標(biāo)準，不得超標(biāo)，盡量減小財務(wù)支出。4、財務(wù)印鑒必需分別保管，財務(wù)收支日清月結(jié)，財務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。財務(wù)報銷制度1、費用報銷嚴格執(zhí)行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應(yīng)先由會計按規(guī)定的標(biāo)準審核票據(jù)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽暑意見，報總經(jīng)理審批前方可報銷。2、公司財務(wù)支出實總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必需附有經(jīng)會計審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。3、費用經(jīng)辦人員一般應(yīng)在費用發(fā)生后三天內(nèi)準時報銷〔特別狀況除外〕。費用報銷原則上實行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。養(yǎng)老保險治理制度1、為表達公司對員工的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作熱忱，使員工老有所養(yǎng)，對符合條件的職工一律申報參與社會養(yǎng)老保險。2、員工社會養(yǎng)老保險工資標(biāo)準以我市規(guī)定的為起點。繳納的養(yǎng)老保險費按國家規(guī)定執(zhí)行。3、聘用的離退休、退養(yǎng)人員公司不為其購置養(yǎng)老保險。如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險金，由其本人將養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)到公司后，由公司按此制度為其申報交納社會養(yǎng)老保險。衛(wèi)生治理制度為標(biāo)準員工日常工作行為，營造一個舒適、安康和諧的辦公環(huán)境，維護公司對外整體形象，特制定本制度。1、每天上班后應(yīng)將辦公室清掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料。2、每周末對公司整體環(huán)境進展一次集體大掃除，3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。4、應(yīng)保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章。5、報刊雜志閱讀后應(yīng)準時放回報刊架，按序擺放。不得任憑堆放更不得四處亂扔。6、隨時保持梯步、走道等公共區(qū)域衛(wèi)生干凈。7、留意個人衛(wèi)生，勤剪指甲，隨時保持儀容干凈得體。檔案治理制度1、為加強對文件統(tǒng)一治理，防止文件喪失，公司行政人事部設(shè)立文件收、發(fā)文登記簿，逐日逐項登記清楚。2、收到的文件應(yīng)準時交總經(jīng)理或部門分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，對不按制度辦事所造成的損失，按本規(guī)章制度的獎懲制度執(zhí)行。3、要建立健全的檔案治理體系，檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理，各歸檔的資料應(yīng)收集齊全，裝訂成冊，鑒定準確。4、各部門對檔案要實行科學(xué)治理，以保證檔案資料的保管安全。公文辦理制度為進一步標(biāo)準公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，依據(jù)“明確分工、各負其責(zé)、加強協(xié)作、統(tǒng)一治理”的原則，對公司的收發(fā)文進展標(biāo)準治理。一、收文辦理：1、但凡收文，一律由行政人事部登記，并依據(jù)文件內(nèi)容，由行政人事部簽批擬辦意見，分別呈送各級領(lǐng)導(dǎo)閱示及有關(guān)部門辦理，急件準時送辦。2、承辦部門應(yīng)按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對不屬于部門職權(quán)范圍或不適宜本部門辦理的，應(yīng)當(dāng)快速退回行政人事部并說明理由?？偨?jīng)理簽批由具體部門或個人負責(zé)辦理的，則必需按要求辦結(jié)。3、對已辦結(jié)的公文，各部門均應(yīng)準時送交行政人事部歸檔。密級公文辦完后馬上送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的，可實行復(fù)印件的辦法備用。4、簽收登記后批辦的文件，由行政人事部負責(zé)催辦。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理的文件，重點催辦并準時反響辦理結(jié)果。二、發(fā)文辦理：1、各部門在職責(zé)范圍內(nèi)需要對外發(fā)文的，由各部門擬定文稿，經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。2、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前，應(yīng)交副總經(jīng)理及行政人事部審核。在不轉(zhuǎn)變原意的的狀況下，核稿人可對文稿進展刪節(jié)和文字加工，需對文稿進展較大修改時應(yīng)提出意見，由經(jīng)辦人〔主辦部門〕修改。3、全部發(fā)文一律由行政人事部發(fā)文號，確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)準時間要求。4、公司的發(fā)文，一律由行政人事部負責(zé)起草，并按程序辦理。小企業(yè)的規(guī)章制度篇10第一章總則1、本手冊是本公司全體員工的指導(dǎo)標(biāo)準和行為準則。2、本手冊解釋權(quán)屬中心辦公室。3、本手冊自200x年x月x日開頭實施生效。其次章員工守則本公司為健全治理制度和組織功能，特依據(jù)外商投資企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本手冊。凡本公司所屬員工，除法律法規(guī)另有規(guī)定者外，必需遵守本手冊規(guī)定。凡本手冊所稱員工，系指正式被聘于本公司并簽訂勞動合同或聘用合同者。聘用關(guān)系2，1.1本公司聘請的對象是資格最符合的個人，無性別、地域、戶口等區(qū)分。聘用員工在三個月試用期滿后，凡符合錄用條件的外地人員，本公司將依據(jù)廣州市人才引進的有關(guān)規(guī)定，為中級職稱以上符合引進條件的員工辦理引進和戶口轉(zhuǎn)移手續(xù)。員工聘用設(shè)有三個月的試用期，銷售人員的試用期為6個月。假設(shè)磨擦員工的工作表現(xiàn)不能令上司滿足，被證明不符合的錄用條件，公司可以在試用期內(nèi)終止聘用，或?qū)⒃囉闷谘娱L，以作進一步觀看，但延長期最多不超過三個月。在試用期內(nèi)，員工及公司任何一方都可提前五個工作日通知對方，終止聘用關(guān)系。公司為試用期員工簽訂3-6個月的試用合同。公司為工作關(guān)系和戶口關(guān)系不能轉(zhuǎn)入公司的人員及退休被聘用人員，簽訂聘用合同。有以下情形之一者，不得聘用為本公司員工：曾經(jīng)被本公司開除或未經(jīng)核準而擅自離職者；被剝奪公民權(quán)利者；通緝在案未撤銷者；受有期徒刑之宣告，尚未結(jié)案者；經(jīng)指定醫(yī)院體檢不合格者；患有精神病或傳染病或吸用毒品者；未滿16周歲者；政府法規(guī)定的其他情形者。應(yīng)聘人員面試及體檢合格后，依據(jù)公司錄用通知確定的日期、地點、親自辦理報到手續(xù)、并應(yīng)繳驗以下證件：本人最近一寸證件照片四張；本公司指定醫(yī)院之合格體檢表；學(xué)歷、職稱證件、身份證；〔正本核對后發(fā)還，復(fù)印件留存〕退工單、勞動手冊等前效勞單位離職證明。經(jīng)面試甄選合格之應(yīng)聘之員，未于通知時間、地點辦理報到手續(xù)者，視為拒絕承受本公司聘用，該通知則失其效力。有以下情形之一者，本公司可以不經(jīng)預(yù)先通知而終止聘用關(guān)系，并不級予當(dāng)事人經(jīng)濟補償費。在哄騙公司的狀況下與公司簽訂勞動合同，致本公司誤信造成損失者；違反勞動合同或本手冊規(guī)章經(jīng)本公司認定情節(jié)重大者；營私舞弊，收受賄賂，嚴峻失職，對公司造成損害者；對本公司各級治理者或其他同事實施暴行或有重大污辱之行為而使之受到損害者；有意損耗本公司物品，或有意泄露公司技術(shù)、經(jīng)營機密者；無故曠工36日以上者；被判有期徒弄以上的刑事責(zé)任者；本公司制度規(guī)定的其他嚴峻紀律處分而開除的情形。有以下情形之一的，本公司應(yīng)提前30天書面通知當(dāng)事人終止聘用關(guān)系：員工有病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，或不能從事公司另行安排的工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的；公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生重大困難，或公司瀕臨破產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓，征得當(dāng)?shù)貏趧有姓客鉁p員的。按2.1.6條終止聘用關(guān)系的，本公司應(yīng)按勞動法和外商投資企業(yè)勞動人事治理條例的規(guī)定，賜予當(dāng)事人生活或醫(yī)療補助費。本公司為適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，可以在員工力氣所及的范圍內(nèi)調(diào)整工作崗位，員工對此不得拒絕。勞動合同依據(jù)勞動法，外商投資企業(yè)勞動人事治理的規(guī)定和公司的人事政策，本公司與員工訂立勞動合同書。以正式確認并保證雙方在聘用過程中的權(quán)利的義務(wù)。勞動合同期限：分為有固定期限勞動合同〔期限至少為一年〕和無固定期限的勞動合同二種。勞動合同期滿，合同即行終止。員工與公司雙方同意續(xù)約的，雙方應(yīng)于合同期滿前一個月續(xù)簽勞動合同書。合同期滿雙方未續(xù)簽的但勞動聘用關(guān)系照舊存在，即視為原合同1工作時間5天，每天40小時。對銷售人員等不能按固定時間衡量工作任務(wù)的崗位，可實行不定時工作制度。培訓(xùn)〔略〕調(diào)職〔略〕離職〔略〕退休〔略〕員工檔案員工檔案分為工作檔案和人事〔歷史〕檔案。工作檔案在員工進入本公司后建立，人事檔案要員工被錄用后二個月內(nèi)轉(zhuǎn)至本公司或公司指定的檔案治理機構(gòu)。假設(shè)有意不轉(zhuǎn)移人事檔案的，公司可終止聘用關(guān)系。人事記錄〔略〕公司上崗證：簽發(fā)〔略〕遺失和補發(fā)上崗證〔略〕鑰匙〔略〕薪酬政策公司實行考核工資制度，效益與工資掛勾，按月發(fā)放考核工資。生產(chǎn)或銷售未完面月打算的60%時，員工發(fā)700元，中層干部發(fā)12001500員工在本公司工作滿一年后，可享受工齡工資，公司工齡工資的20員工當(dāng)月薪資收入已包括國家政策規(guī)定的各類生活補貼。個人收入所得稅由員工擔(dān)當(dāng)，公司按有關(guān)規(guī)定代為扣繳。發(fā)薪日〔略〕加班費公司按法定假的7天假〔春節(jié)3天、元旦1天、五一節(jié)1天、國慶節(jié)2天〕發(fā)放加班人員的加班費。加班員工每人每天發(fā)加班費100天。除此以外的加班計入考核工資。法定假〔略〕公司假〔略〕年休假〔略〕年假使用須書面申請，事前部門經(jīng)理批準，報辦公室備案，可一次或分二次使用。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)用完。如因工作緣由未用完的年假，需書面報經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見及交辦公室〔人事〕批準，方可順延一個季度，否則將視為自行放棄，無任何補償。員工在享受年休假無故超假的，將作為曠工處理。病假員工因病假不能上班，應(yīng)提前通知部門經(jīng)理，以便安排工作。急癥病假也應(yīng)盡早與部門經(jīng)理聯(lián)系。病假須遞交公司指定許可醫(yī)院一某些人病假單，并經(jīng)部門經(jīng)理批準，辦公室〔人事〕認可為有效。急診病假不受醫(yī)院限制。病假的工資待遇依據(jù)員工的工齡的在本公司效勞的不同年限作享受工資待遇，如下計算〔略〕長病假當(dāng)員工因嚴峻疾病〔需經(jīng)公司確認〕連續(xù)病假三個月或年內(nèi)累計病假180天，并在合同期內(nèi)的員工，參照國家規(guī)定，停發(fā)根本工資，80%.工傷假工傷主要指員工在工作時間、地點且因公〔包括在社會上見義勇為、搶險救災(zāi)等〕所遇的負傷、致殘、死亡。被公司經(jīng)管確認為工傷100%發(fā)。事假員工在用完年休假后，因有重要私事仍需請假的，可申請無薪事假。15天。超過15天以上的事假將不被批準。員工事假期間的工資被扣除，年終獎或?qū)：斯べY也會按比例扣除。員工因違反制度而被臨時停職、停工的，按事假處理。試用期內(nèi)的員工，一般不得請事假。事假的審批權(quán)限：請假1天，由部門經(jīng)理批準；請假2-3天，由部門經(jīng)理簽字后報辦公室〔人事〕批準；請假3天以上或部門經(jīng)理、主管以上人員請假1天以上的，逐級上報，由公司總經(jīng)理批準?；榧佟猜浴巢溉榧佟猜浴程接H假探望配偶〔略〕探望父母〔略〕路程時間及來回車費〔略〕員工每年只能在年公休假、探親假中選休一種假期，并享受期盼遇。假期原則上一次用完，不得跨年度使用。探親假審批程序〔略〕喪假〔略〕請假手續(xù)、權(quán)限員工申請各類假期，均應(yīng)事先填寫《請假單》，并附上下班有關(guān)證明，經(jīng)主管部門經(jīng)理同意，交辦公室批準辦理有關(guān)手續(xù)前方可予準假。員工因突發(fā)大事未能依據(jù)上述手續(xù)事先請假，則應(yīng)在當(dāng)日上班后二小時內(nèi)用通知主管部門經(jīng)理，說明請假事由，經(jīng)批準前方為有效。然后在上班后當(dāng)日內(nèi)補辦請假手續(xù)。審批權(quán)限〔略〕醫(yī)療員工因病就診，除急診外，一般在公司指定的xx醫(yī)院就診。員工因病住院，凡參與醫(yī)療保險的，按《xx市城鎮(zhèn)企業(yè)職工住院醫(yī)療保險暫行方法》執(zhí)行。未參與醫(yī)療保險的，按公司關(guān)于醫(yī)療費報銷的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工門診醫(yī)藥報銷比例為掛號費