人力資源調(diào)研論文

Word第第頁人力資源調(diào)研論文【關(guān)鍵詞】人力資源；員工退出方式；調(diào)研

近年來，雖然人力資源管理制度改革在大步前進(jìn)，并取得了較好的成果，但還有一些問題沒有得到改善。一是基礎(chǔ)管理相對薄弱，由于當(dāng)下市場基本面較好，所以缺乏危機(jī)感和競爭意識，導(dǎo)致人力資源創(chuàng)新管理沒有運(yùn)行新機(jī)制；二是管理體制落后，整體運(yùn)行還達(dá)不到閉環(huán)管理；三是某些方面還停留在人為管理階段，而未進(jìn)入制度管理狀態(tài)；四是員工退出方式?jīng)]有得到完善，無法使企業(yè)進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充新生力氣。針對上述問題，我們應(yīng)加大管理創(chuàng)新力度，通過科學(xué)規(guī)劃、合理配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效激勵(lì)和員工退出等機(jī)制的不斷健全和完善，從而使企業(yè)人力資源管理到達(dá)最優(yōu)狀態(tài)。

1.員工退出方式的意義

員工退出方式的建立，是戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，為了早日實(shí)現(xiàn)人才與開發(fā)、崗位與力量、績效與薪酬等整體規(guī)劃，和諧開發(fā)的必經(jīng)之路。通過制度建設(shè)，結(jié)合績效考核，使那些達(dá)不到要求的員工根據(jù)不同差距采納降職、調(diào)崗、培訓(xùn)、離職、解聘、退休等措施，讓那些不能同企業(yè)共同進(jìn)展的員工直接或間接地退出，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化配置。通常認(rèn)為退出就是與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)際這只是其中的一種方式，在退出之間還存在著緩沖帶，如上所述的降職、調(diào)崗等，而直接裁員和解除勞動(dòng)合同是最下策，這樣做雖然能夠解決和減輕企業(yè)存在的一些問題，但由此會引發(fā)員工的家庭沖突、產(chǎn)生激情上訪等一系列后遺癥，等于把問題推向社會，直接造成了社會的不和諧，而且這些問題消失后就很難在短時(shí)間內(nèi)得以解決。因此，通過員工退出方式的建立健全，能夠更好、更快的解決這一突出問題。這也是為了提高隊(duì)伍的市場競爭力而必需進(jìn)行的有力決策。

2.完善退出機(jī)制可行性的調(diào)研

過去一段時(shí)間，市場經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期，曾經(jīng)通過減員增效來改善經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)峻滑坡，窘?jīng)r而被動(dòng)的局面，于是就掀起了一股下崗、裁員的風(fēng)潮，造成企業(yè)隱性失業(yè)明顯化，這是一次集體的人才退出，常見的員工流淌，造成人才的無序性和隨便性，也就是說缺乏科學(xué)的員工退出方式，同時(shí)也為社會增加部分問題至今沒有得到有效解決。

建立和完善員工退出方式，使企業(yè)員工處于合理流淌狀態(tài)，企業(yè)就好比一間房子，員工的聘請相當(dāng)于一扇打開的窗戶，退出機(jī)制相當(dāng)于另一扇打開的窗戶。員工只有聘請，而缺乏退出機(jī)制就沒有流通的空氣，假如長時(shí)間下去，房間的空氣就不會新奇了。員工退出方式是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，通過科學(xué)決策、和諧有效的退出機(jī)制，有利于企業(yè)的活力與動(dòng)力，對企業(yè)的健康進(jìn)展至關(guān)重要。美國的行為科學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格提出來的雙因素理論認(rèn)為，引起人們工作動(dòng)機(jī)的因素主要有兩個(gè)：一是保健因素，二是激勵(lì)因素。只有激勵(lì)因素才能夠給人們帶來滿足感，而保健因素只能消退人們的不滿，但不會帶來滿足感。本文的目的就是探究營造一個(gè)能進(jìn)能出、能者上、庸者下的考核、激勵(lì)、競爭的氣氛，最根本的結(jié)果是引入退出機(jī)制給員工造成肯定的危機(jī)感和緊迫感，促使他們保持較高的工作主動(dòng)性，同時(shí)也為他們提高自身的專業(yè)技能水平和綜合素養(yǎng)供應(yīng)動(dòng)力。

3.和諧構(gòu)建退出機(jī)制，消退危害因素

員工退出方式的主要途徑：一是實(shí)行員工的提前退休打算。員工在取得肯定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，提前退出工作崗位，享受退休待遇，就像依法破產(chǎn)企業(yè)一樣，將年齡調(diào)整到科學(xué)合理，并被企業(yè)與員工都能接受的階段；二是通過實(shí)施公開、公正、公正的績效考核，并依據(jù)員工的'考核結(jié)果做好退出機(jī)制的緩沖工作。這一環(huán)節(jié)假如做得好，就可以從退出機(jī)制中獲益，假如做得不好，不但不會起到應(yīng)有的作用，而且還會影響到員工士氣和忠誠度。三是實(shí)行輪崗轉(zhuǎn)換退出機(jī)制。以不斷加強(qiáng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗的管理為抓手，并依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要和員工應(yīng)當(dāng)具備的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)力量，以及滿意崗位任職上崗條件的詳細(xì)狀況，對員工不符合要求和落聘的員工實(shí)行崗位退出，進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部人力資源市場，使員工在正規(guī)、有序的流淌中找到適合自己的崗位；四是對已經(jīng)到達(dá)所任職位年齡高限的中層管理人員，計(jì)發(fā)肯定額度的離職補(bǔ)貼，然后退出中層管理崗位等方式。

4.建立退出機(jī)制，健全績效考核

勝利的企業(yè)除了要留住核心員工外，還要有方法使那些對進(jìn)展造成不利影響的員工退出組織。企業(yè)為了保持人力資源的質(zhì)量，必需對績效考核結(jié)果不佳、無法滿意和勝任工作需要的員工進(jìn)行調(diào)整，員工所在崗位也早就不是“鐵飯碗”了，假如不能學(xué)習(xí)新技能，適應(yīng)新環(huán)境，就有被淘汰的危急。因此退出機(jī)制能使員工感受到競爭壓力，從而激發(fā)原動(dòng)力，使企業(yè)的進(jìn)展布滿生氣。退出機(jī)制建立在績效考核的基礎(chǔ)上，考評結(jié)果所反映的員工力量與崗位的匹配程度，顯示了企業(yè)今后的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)是否有長久力。而引進(jìn)退出機(jī)制則能使員工通過臨時(shí)的離崗去進(jìn)修學(xué)習(xí)，從根本上解決效率低下、人浮于事的局面，規(guī)避了員工的職業(yè)通道漸漸變窄。退出機(jī)制的實(shí)行真正有效地避開了各種問題的發(fā)生，留住企業(yè)所需要的有用之才，為企