生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃

生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃生產(chǎn)廠長崗位責任書直屬上司：總經(jīng)理置下屬級;車間副主任車間班長為落實公司生產(chǎn)主體責任，進一步明確職責，增強安全生產(chǎn)監(jiān)察管理，防備和減少生產(chǎn)安全事故，依據(jù)國家相關安全生產(chǎn)法律法例和本公司安全生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)公司與廠長簽署安全生產(chǎn)責任書：一;在總經(jīng)理的領導下直接對總經(jīng)理負責.在總經(jīng)理的受權下履行廠長職權。接受和履行總經(jīng)理的指令和任務，接受總經(jīng)理的監(jiān)察和管理。.依據(jù)公司的生產(chǎn)狀況，發(fā)揮統(tǒng)率能力有權對部下進行有效的指導、管理生產(chǎn)：指導思想是提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)質(zhì)量量、保證生產(chǎn)工作任務的達成;降低成本、提升經(jīng)濟效益;運用管理方面的知識、方法、制度、藝術進行計劃、組織、指揮、控制活動，達到公司正常生產(chǎn)。做到有章可循，違章處分;按章管理，遏止生產(chǎn)雜亂;對生產(chǎn)品制作過程與細節(jié)的更深理解，并進行有效的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)過程的組織，生產(chǎn)能力的開發(fā)，平衡生產(chǎn);進行生產(chǎn)作業(yè)計劃，生產(chǎn)跟催、監(jiān)察與控制，保證生產(chǎn)工作任務的達成;進行有效的產(chǎn)品制作過程的指導，產(chǎn)質(zhì)量量查驗工作及質(zhì)量方面的管理，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量;;5、消除車間死角，剔除不用的或不常用的物料及機器設備，使車間空間利用率最大化擬訂機器齊全養(yǎng)護卡，準時定人定卡進行養(yǎng)護、潔凈、保護擬訂機器設備操作規(guī)程五進行上下級關系的有效交流，把公司的指令、意思正確的傳達部下;把部下的意思、活動進行信息反潰學會對應急問題、基本問題、根本問題的辦理。重要管理事務推行報告制;六.做好生產(chǎn)帳單、貨單的登統(tǒng)工作，日寫廠記;.對車間員工有招聘權和解雇的權利兩方責任:甲方責任:增強對員工進行安全教育培訓.鑒定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確立本單位安全生產(chǎn)目標，簽發(fā)安全規(guī)章制度，同意重要安全舉措，確實保證對安全生產(chǎn)的投入。負責健全安全生產(chǎn)管理機構，充任專(兼)安全生產(chǎn)管理人員，聽取安全報告工作。主持召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重要問題，對本單位無力解決的重要隱患，按規(guī)定權限向上司相關部門報告。組織對重要事故的檢查辦理，落實事故的“四不放過”原則，發(fā)生重要事故做到實時，照實向上司報告。乙方責任:應實時掌握車間的生產(chǎn)狀況。認識各崗位人員的去處及分派。正確傳達上司指定的生產(chǎn)指標。每日記錄好當天生產(chǎn)狀況及出勤表。對新工人進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織按期安全查核，對未經(jīng)安全教育和安全查核不合格者不予分派工作。嚴格履行勞動防備用品、保健的發(fā)放標準，并抓好上崗員工勞動保護穿著，保證上崗員工的人身安全和身體健康組織本單位的安全、防火檢查，落實隱患整頓，保證設備、管線、安全裝置、消防設備、消防器械處于優(yōu)秀狀態(tài);8.對安全生產(chǎn)有貢獻者及事故責任者提出賞罰建議;發(fā)惹禍故時，立刻組織急救，保護好現(xiàn)場并