合作激勵(lì)機(jī)制

合作激勵(lì)機(jī)制合作激勵(lì)機(jī)制篇一

總公司根據(jù)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公正”的按勞安排原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的安排機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的安排機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作樂觀性,為學(xué)院供應(yīng)更好的后勤服務(wù)，公司工資調(diào)整方案。

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎(jiǎng)；4、住房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9、回補(bǔ)；10、地職增加部分?？鄢齻€(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

(2)崗位工資：依據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)簡(jiǎn)單程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規(guī)劃方案《公司工資調(diào)整方案》。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），(見附件)。

(3)考核獎(jiǎng)：

2、考核方法另定；

3、依據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)狀況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。

(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按肯定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終依據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)狀況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定安排原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員依據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作狀況按比例享受。

3.總公司依據(jù)效益狀況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的進(jìn)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門安排方法由各部門依據(jù)詳細(xì)經(jīng)營(yíng)狀況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。

合作激勵(lì)機(jī)制篇二

為保障事情或工作順當(dāng)開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案預(yù)備工作，一份好的方案肯定會(huì)注意受眾的參加性及互動(dòng)性。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地關(guān)心到我們嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼膯T工激勵(lì)方案，歡迎閱讀與保藏。

一、簡(jiǎn)介

天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權(quán)激勵(lì)有五步！

《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計(jì)理念與方法，是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和有用性的品牌課程?！拔宀竭B貫股權(quán)激勵(lì)法”，將股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施分解為“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”及“定時(shí)”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。能夠有效關(guān)心企業(yè)增加內(nèi)部分散力、向心力和戰(zhàn)斗力！該課程設(shè)計(jì)亦特別系統(tǒng)地針對(duì)國(guó)內(nèi)占主導(dǎo)地位的中小企業(yè)的共性及特點(diǎn)，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益安排，資金有效利用等實(shí)際問(wèn)題。不僅適用于上市企業(yè)，對(duì)于未上市或預(yù)備上市的成長(zhǎng)型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，將起到更大的激勵(lì)效果。

二、創(chuàng)立背景

“一個(gè)不能實(shí)施的方案，不管看起來(lái)多么完善都是一堆廢紙！”在這種理念的指導(dǎo)下，經(jīng)邦完全擯棄了以麥肯錫為代表的國(guó)外提案式詢問(wèn)，而且是深化企業(yè)，詳細(xì)考察，與企業(yè)人員溝通溝通，來(lái)為企業(yè)量身定做股權(quán)激勵(lì)方案，在不斷深化實(shí)踐的過(guò)程中，“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)“定股”、“定人”、“定時(shí)”、“定價(jià)”和“定量”五大步，層層分析企業(yè)的獨(dú)特性，從而為企業(yè)打造適合自己的股權(quán)激勵(lì)方案。

三、基本原理

定股

1、期權(quán)模式

股票期權(quán)模式是國(guó)際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵(lì)模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的一般股股票認(rèn)股權(quán)作為“一攬子”酬勞中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或嘉獎(jiǎng)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的.時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。

設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必需是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施股票期權(quán)的股票來(lái)源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場(chǎng)載體。

已勝利在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，實(shí)行的就是股票期權(quán)激勵(lì)模式。

2、限制性股票模式

限制性股票指上市公司根據(jù)預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象肯定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)方案規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。

3、股票增值權(quán)模式

4、虛擬股票模式

定人

定人的三原則：

1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)

2、工作過(guò)程的隱蔽信息程度

3、有無(wú)專用性的人力資本積累

高級(jí)管理人員，是指對(duì)公司決策、經(jīng)營(yíng)、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

經(jīng)邦三層面理論：

1、核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運(yùn)、同進(jìn)展，具備犧牲精神）

2、骨干層：紅花（機(jī)會(huì)主義者，他們是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)）

3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）

對(duì)不同層面的人應(yīng)當(dāng)不同的對(duì)待，往往許多時(shí)候骨干層是我們股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的重點(diǎn)對(duì)象。

定時(shí)

股權(quán)激勵(lì)方案的有效期自股東大會(huì)通過(guò)之日起計(jì)算，一般不超過(guò)10年。股權(quán)激勵(lì)方案有效期滿，上市公司不得依據(jù)此方案再授予任何股權(quán)。

1.在股權(quán)激勵(lì)方案有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)。

2.在股權(quán)激勵(lì)方案有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，依據(jù)股權(quán)激勵(lì)方案和業(yè)績(jī)目標(biāo)完成狀