股東會(huì)董事長工作報(bào)告 董事長年終股東會(huì)上的講話

股東會(huì)董事長工作報(bào)告董事長年終股東會(huì)上的講話股東會(huì)董事長工作報(bào)告董事長年終股東會(huì)上的講話篇一

我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。

一.執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競爭的核心力，沒有執(zhí)行何言競爭?我認(rèn)為管理需要6個(gè)字：目標(biāo)、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個(gè)字的含義)。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施，就要放其偏見，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務(wù)，解決員工生活、工作中的疑點(diǎn)，難點(diǎn)。假如不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，嘉獎(jiǎng)和懲處就是行政的其中法度。說話算數(shù)，才是執(zhí)行的力度，我提倡并盼望在座的每一位牢記以下7點(diǎn)：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做成超值，將重復(fù)做成精彩，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。2、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風(fēng)：現(xiàn)場看，馬上辦。4、人才戰(zhàn)略：成長，成才，勝利，人人是才，嚴(yán)管厚愛，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無差錯(cuò)服務(wù)，無空缺記錄。6、管理追求：高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、活。標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán)，服務(wù)細(xì)，作風(fēng)實(shí)、思路新、經(jīng)營活。7、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛，內(nèi)張外弛。

二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認(rèn)可的部門。在來年，我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)思路，精細(xì)摸排市場，要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則。我也盼望營銷人員能記住：我們是一個(gè)籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個(gè)人，產(chǎn)品過硬，后臺過硬，服務(wù)過硬，才能為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。

三、前臺是形象。我們要學(xué)會(huì)積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)省退訂房間的時(shí)間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被留意的暖和。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素養(yǎng)，前廳人的服務(wù)，是客人對后臺人成果認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以，xx人的前臺必需形成一個(gè)良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。把你們的微笑，服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分，而不是制度強(qiáng)制讓你有意的僵化行為。記住，xx人盼望因你們精彩的工作業(yè)績而傲慢。

四、客房是xx人進(jìn)展的營地和戰(zhàn)場。我們要真正進(jìn)展，客房部就譬如戲臺的后臺，只有后臺的充分預(yù)備，細(xì)心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場場無瑕疵的好戲。我盼望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務(wù)，強(qiáng)化技能，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的急躁，責(zé)任心、愛心、才能讓在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象，家因你而生，暖和由你而起，你的語言，你的禮儀服務(wù)，客人會(huì)記在心里，xx人會(huì)看在眼里，我也會(huì)看在眼里。

五、工程部、保安部的關(guān)鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺一樣充當(dāng)著迎來送往的職能，更肩負(fù)著平安、防護(hù)、消防隱患、杜痼疾的重大平安消防責(zé)任。盼望安保部要做到以下幾點(diǎn)：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位，要規(guī)范手勢;車位要?jiǎng)澗€從容。宣執(zhí)平安，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預(yù)事在掌控之內(nèi)，要勤檢查，多觀看，增設(shè)施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和把握消防設(shè)備的運(yùn)用，設(shè)施的構(gòu)造。總之，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保平安，保消防，隨時(shí)待命。工程部要多觀看，密協(xié)作，勤學(xué)習(xí)，找方法，立執(zhí)行。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都布滿你們關(guān)注的一面。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)污點(diǎn)，每一處破敗，在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)的努力下轉(zhuǎn)變面貌。

六、財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家，是理財(cái)?shù)闹\士，做好一切收支。細(xì)心管理庫房，買、賣、收、支、盤點(diǎn)、庫存、要做到開支有預(yù)算，節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實(shí)，開支有依據(jù)，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認(rèn)人頭，不做空賬，財(cái)務(wù)是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。盼望財(cái)務(wù)主管及成員，多學(xué)法，多問，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財(cái)?shù)闹\士。以上6點(diǎn)，鑒于時(shí)間關(guān)系，只能簡述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個(gè)人看法和盼望。一些部門，一些職能，未能說及的緣由，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會(huì)向你們真誠的道一聲：辛苦了!誠心的感謝你們!我信任，同時(shí)我也會(huì)更加努力，在董事會(huì)的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛幻想，迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年!祝各位新年歡樂，心想事成!

感謝!

股東會(huì)董事長工作報(bào)告董事長年終股東會(huì)上的講話篇二

您有幸進(jìn)入了x公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們開心奮斗奮斗的橋梁和紐帶。

x公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要喜愛自己的祖國，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。

合作，不能集體奮斗的人，等于丟失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗珍貴的光陰，還不如在試用期中，重新打算您的選擇。

進(jìn)入x公司并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定酬勞，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，由于沒有記錄，晉升較慢，為此，我們非常歉意。但假如您是一個(gè)開放系統(tǒng)，擅長吸取別人的閱歷，擅長與人合作，借別人供應(yīng)的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。假如封閉自己，總是擔(dān)憂沉沒自己的成果，就會(huì)延誤很長時(shí)間，或許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。

機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工。您想做專家嗎?一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消逝，一切憑實(shí)際才能定位，這在公司已經(jīng)深化人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展現(xiàn)才能。公司永久不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層閱歷的人來做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。

公司實(shí)行以各部門總經(jīng)理為首的首長負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個(gè)以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)。各專業(yè)委員會(huì)委員來自相關(guān)的部門，根據(jù)少數(shù)聽從多數(shù)、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。這種民主原則，集中了集體才智，避開了一長制中的片面性，自強(qiáng)、自律，這也是公司6年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會(huì)擴(kuò)展，權(quán)威作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民主、大集中的管理，還需要長期探究、不斷完善，盼望您成為其中一員。

您有時(shí)可能會(huì)感到公司沒有真正的公正與公正。肯定的公正是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)。按受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)。沒有肯定的承受力量，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個(gè)人的命運(yùn)，究竟把握在自己手上。生活的評價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而臨時(shí)地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受力量，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們樣信您會(huì)加步趕上，但時(shí)間對任何人都是一樣長的。公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在肯定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必需嚴(yán)格遵守。要敬重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有力量，甚至更強(qiáng)，否則將來您的部下也不敬重您。

長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永久是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅(jiān)持真理，擅長利用批判和自我批判，提高自己，關(guān)心別人。作為一個(gè)一般員工要學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)高中級干部還要學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)，沒有穩(wěn)定，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，是不行想象的，共產(chǎn)黨的缺點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)通過整黨和教育來解決。我們可以關(guān)心她，但必需是善意的。進(jìn)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價(jià)腐化，反對工作人員的懈怠。不消退這些弊端，您在公司難以得到充分的進(jìn)展;不清除這些沉淀，公司進(jìn)展也將會(huì)停滯。

公司在飛速的進(jìn)展，迫切地需要干部，盼望您加快汲取國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理閱歷，加速磨煉，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。

2022年董事長致辭開業(yè)典禮發(fā)言稿

股東會(huì)董事長工作報(bào)告董事長年終股東會(huì)上的講話篇三

董事長工作報(bào)告主要是概括了股份公司的工作成果，對形勢和不足有糊涂的熟悉，并對下一屆董事會(huì)和總裁班子的工作提出建議。下面是本站我給大家?guī)淼亩聲?huì)董事長工作報(bào)告，歡迎閱讀!

各位董事:

20xx年，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會(huì)托付,我在此做20年度董事會(huì)工作報(bào)告,請各位董事審議。

1.依法仔細(xì)履職，做好日常工作

報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)共召開次會(huì)議，歷次大會(huì)的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì)議記錄均根據(jù)《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì)。

會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報(bào)告和20年度經(jīng)營方案、20年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20年度利潤安排預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會(huì)嚴(yán)格根據(jù)《公司章程》、《董事大會(huì)議事規(guī)章》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。

2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為

公司董事會(huì)根據(jù)規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健進(jìn)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)仔細(xì)制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培育，建設(shè)高素養(yǎng)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)

第一，建立公正、公正、透亮?????的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工供應(yīng)良好的進(jìn)展空間，增加公司的整體分散力。

其次，用制度培育團(tuán)隊(duì)自覺行為。20年，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性支配保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，樂觀制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)力量向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)力量向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會(huì)向股東賜予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示誠心地感謝，董事會(huì)將連續(xù)勤勉仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，樂觀貫徹股東大會(huì)的決議，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健進(jìn)展，維護(hù)股東的利益。

各位股東、董事、監(jiān)事：

現(xiàn)在，我代表董事會(huì)，向各位報(bào)告工作，請各位審議，并提出看法。

一、20xx年工作總結(jié)

過去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對簡單多變的市場形勢和艱難繁重的進(jìn)展任務(wù)，**人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品進(jìn)展”這條主線，堅(jiān)決信念，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的溝通合作，樂觀參加健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，為中藥事業(yè)進(jìn)展做出了樂觀貢獻(xiàn)，取得了肯定成果。

一年來，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設(shè)基本成型。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素養(yǎng)、力量得到肯定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得肯定成效;核心競爭力開頭打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式漸漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開頭實(shí)現(xiàn)。

(二)基地建設(shè)初見成效。1、涼山州中藥材種植及試驗(yàn)基地：(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材試驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì)5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植試驗(yàn)。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個(gè)片區(qū)，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)討論院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升。以“務(wù)實(shí)、仔細(xì)、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫就業(yè)，提高800人以上農(nóng)夫增收等方面做出了樂觀貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

過去一年的成果來之不易，證明白我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增加了**人的驕傲感和分散力。這些成果的取得，是全部**人犧牲個(gè)人珍貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對全體**人做出的樂觀貢獻(xiàn)，我深表感謝!

過去的一年我們雖然取得了一些成果，但也應(yīng)糊涂地看到，進(jìn)展仍舊面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開頭對中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植樂觀性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看，我們力氣還很薄弱，品種栽培技術(shù)討論不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的進(jìn)展理念。從人才看，種植技術(shù)有用型人才嚴(yán)峻欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)決理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)進(jìn)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力氣切實(shí)解決存在的問題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。

二、20xx年工作總體部署

今年是進(jìn)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大進(jìn)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求快速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們進(jìn)展中藥供應(yīng)了良好進(jìn)展機(jī)遇，我們必需緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)決信念，要運(yùn)用有利條件和樂觀因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力氣，充分利用一切可以利用的資源，推動(dòng)平穩(wěn)較快進(jìn)展，不斷增加我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭簡單局面的力量，著力解決影響和制約**科學(xué)進(jìn)展的突出問題;公司全部人員要堅(jiān)固樹立全局意識、責(zé)任意識和憂患意識，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來;充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的樂觀性、主動(dòng)性和制造性。討論制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推動(dòng)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推進(jìn)展。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)

要樂觀抓好基地建設(shè)，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早綻開工作，要根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有肯定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌支配，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和牢靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到全部種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效綻開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要樂觀與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材試驗(yàn)基地要加強(qiáng)討論，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的閱歷。

(三)推動(dòng)種業(yè)工作有序開展

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有肯定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)查找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。

(四)加強(qiáng)行情分析推動(dòng)市場建設(shè)

這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定牢靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

(五)樂觀開展抗癌抗瘤植物提取討論

公司要長遠(yuǎn)進(jìn)展，就必需具備前瞻性的戰(zhàn)略預(yù)備，對中藥材品種進(jìn)行先期討論，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開頭著手對抗癌抗瘤植物提取的先期討論。前期可進(jìn)行初步的理論和考察討論，依據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)討論人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的討論，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前進(jìn)展，搶占進(jìn)展先機(jī)。

(六)強(qiáng)化平安意識確保平安穩(wěn)定

新一年度公司各項(xiàng)工作的開展，都必需以平安為前提。沒有平安作保障，各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務(wù)必要繃緊“平安”這根弦，平常要多學(xué)習(xí)、多思索，堅(jiān)固樹牢平安意識，警鐘長鳴。在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮平安風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不行掉以輕心。要準(zhǔn)時(shí)把握和分析工作中存在的擔(dān)心全因素，要盡最大努力排解平安隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都平安牢靠。只有做到每個(gè)人、每輛車、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正平安，才能保證公司的全面平安穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開頭，艱難繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們連續(xù)攜起手來，堅(jiān)韌拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!

20xx年，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢仍舊簡單多變，中國正在進(jìn)行困難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會(huì)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了仔細(xì)討論和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部掌握體系逐步健全、業(yè)務(wù)進(jìn)展更加順暢，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長供應(yīng)了有力支持。

20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。

一、20xx年度董事會(huì)主要工作狀況

完善公司治理

20xx年，公司董事會(huì)共召開5次會(huì)議。董事會(huì)對涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了仔細(xì)討論并審慎決策。

二、董事履行職責(zé)狀況

20xx年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠根據(jù)規(guī)定參與董事會(huì)會(huì)議，仔細(xì)審議各項(xiàng)議案，并提出自己的看法和建議。在董事會(huì)閉會(huì)期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的溝通，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。

20xx年度，董事會(huì)依據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)提請股東大會(huì)決議，同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)股東大會(huì)的決議及授權(quán)，仔細(xì)執(zhí)行股東大會(huì)通過的各項(xiàng)決議。

三、20xx年董事會(huì)工作支配

20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)多元化進(jìn)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項(xiàng)目外，預(yù)備在20xx年下半年再增加新項(xiàng)目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機(jī)賺錢，自動(dòng)賺錢機(jī)器，手機(jī)掛機(jī)賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。

公司將全面推動(dòng)一體化經(jīng)營，跨區(qū)域進(jìn)展，連續(xù)搭建企業(yè)進(jìn)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣，以面對簡單的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20xx年經(jīng)營目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

(一)全力支持公司經(jīng)營層完成20xx年的主要工作

1.加大市場開拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓方案。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行仔細(xì)分析討論，實(shí)行有針對性的營銷策略。

2.提升軟件技術(shù)研發(fā)力量。利用現(xiàn)有技術(shù)力氣，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)力量，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司進(jìn)展需要的人才隊(duì)伍，是公司實(shí)現(xiàn)中長期進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20xx年，公司將連續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，為公司保持快速進(jìn)展供應(yīng)有力的人才保障。

4.跟隨時(shí)代進(jìn)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目，接下來間續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。

(二)進(jìn)一步提升公司治理水平

20xx年，董事會(huì)將依據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮特地委員會(huì)的作用，對公司中長期進(jìn)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行討論并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)掌握度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。

董事會(huì)將連續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參加公司決策供應(yīng)便利條件。董事會(huì)還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的學(xué)問，關(guān)心董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。

股東會(huì)董事長工作報(bào)告董事長年終股東會(huì)上的講話篇四

我們都知道，許多公司都進(jìn)行年終股東大會(huì)，那年終召開股東大會(huì),董事長會(huì)說些什么呢?以下是愛匯網(wǎng)我為大家整理的董事長年終股東會(huì)上的講話，給大家作為參考，盼望對你有關(guān)心!

各位股東：

首先，對xx通電實(shí)業(yè)有限公司召開第一次股東大會(huì)表示慶賀，對14名同志當(dāng)選為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員表示慶賀。各位股東根據(jù)《公司法》行使了自己的股東權(quán)利，今日這次會(huì)議可以說是xx通電集團(tuán)具有歷史意義和劃時(shí)代意義的一次會(huì)議，也是大家對集團(tuán)公司寄與了無限盼望和信任，寄與著2000多名職工的信任和向往。由于《公司法》的限制，我們只能推選今日在座的各位代表著2000多名股東參與這個(gè)會(huì)議。我們的身后有那么多的職工在期盼著我們，這是我們最大的前進(jìn)動(dòng)力。

應(yīng)當(dāng)說，我們從運(yùn)作通電集團(tuán)到今日也許僅僅有2個(gè)月的時(shí)間。2個(gè)月的時(shí)間里，我們多種產(chǎn)業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，特殊是以xxx為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負(fù)荷的預(yù)備工作。這在這類規(guī)模的公司歷史上也不多見。長電集團(tuán)當(dāng)時(shí)連同出外學(xué)習(xí)到召開第一次股東大會(huì)，是操作了4、5個(gè)月的時(shí)間?？上攵覀兏闹妻k公室的籌建同志工作的艱難性。他們特別負(fù)責(zé)地、特別細(xì)致地完成了集團(tuán)公司的前期調(diào)研，幾次擬定改制方案。甚至在研?a>我說這話不是夸大其詞，我們肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。通化市的許多藥業(yè)公司不是也白手起家，最終達(dá)到上市條件了嗎?所以我盼望我們集團(tuán)也要朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。到那個(gè)時(shí)候，我們的投資、融資力量，我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就會(huì)與現(xiàn)在不行同日而語了。在實(shí)現(xiàn)真正大企業(yè)集團(tuán)超強(qiáng)實(shí)力的狀況下，我們給股民的回報(bào)與我們當(dāng)時(shí)入股的原值唯恐就不是現(xiàn)在的這個(gè)意義了。

記得當(dāng)時(shí)我國發(fā)行第一支股票時(shí)，深圳的親自帶頭買股票、推銷股票。由于大家對這個(gè)不熟悉，那時(shí)誰也沒有看到中國今后的股市會(huì)是什么樣子?？墒鞘赂舨坏揭荒?，深圳股票的原值增加了200倍?？赡艽蠹覍袢瘴覀児粳F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)實(shí)力印象還很淺薄的話，那么我充分信任，我們這個(gè)公司經(jīng)過集團(tuán)化、規(guī)?；倪\(yùn)作，有董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，有總經(jīng)理的詳細(xì)工作，有全體股東的監(jiān)督和參加，有廣闊股民的期望，我信任，通電集團(tuán)公司會(huì)在不久的將來會(huì)有一個(gè)跨越式的進(jìn)展。前面有許多閱歷，周邊也有許多樣板可供參考和學(xué)習(xí)。

大家原來以為通化經(jīng)濟(jì)總量小，工活市場小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力小等等，嚴(yán)峻束縛了我們的思想觀念，使得通化供電公司的多種產(chǎn)業(yè)工作始終徘徊在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那種模式中，始終沒有走出來。我想不分大小，只要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，就會(huì)取得最終的勝利。我們不跟長春、xx比，我們只跟通化的周邊的幾個(gè)藥業(yè)相比，它為什么能夠達(dá)到上市的程度?那是根據(jù)當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)展起來的。

我是說，大家總是不考慮這些事情，就守著主業(yè)這點(diǎn)電，這點(diǎn)上級撥的有限的一點(diǎn)錢來過日子吃飯，這是沒有出路的。所以我對這個(gè)集團(tuán)的前途是布滿了盼望和必勝的信念。下一步就看董事會(huì)怎么監(jiān)督總經(jīng)理的工作，總經(jīng)理如何帶領(lǐng)集團(tuán)公司的全體員工走出市場，去開拓市場。為什么許多國有企業(yè)越辦越窮，最終導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉。就是由于沒有進(jìn)行市場化的體制改革，沒有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律去辦事，沒有廣闊股東、股民的監(jiān)督。他們認(rèn)為財(cái)產(chǎn)是國家的，怎么鋪張都行，造光分光，一走了之，這就是國有企業(yè)的弊端。

我們這個(gè)公司，假如根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化管理，出資權(quán)和經(jīng)營權(quán)分別。那么2年以后再看會(huì)怎么樣?今日是第一次股東大會(huì)，假如明年或是后年的3月8日再開股東大會(huì)，回頭看今日我講的話會(huì)不會(huì)正確，大家也有個(gè)驗(yàn)證。

那么我們辦的這個(gè)企業(yè)目的`是什么?在座的各位非常清晰。是吸納員工的資金，利用我們現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揮行業(yè)的保障作用，壯大多種產(chǎn)業(yè)的實(shí)力，來回報(bào)全體股民，那就是分紅。所以，大家肯定要支持集團(tuán)公司向光明的前程進(jìn)展。

而且大家肯定要撇開小集團(tuán)、小部門、小圈子的局部利益，這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。今后再不要搞那些幾個(gè)部門集點(diǎn)資、向別人參點(diǎn)股，回報(bào)給幾個(gè)人;再也不要搞幾個(gè)部門的小三產(chǎn)滿意部門少數(shù)人的收入。這樣做，第一收入來源擔(dān)心全、不合法。其次破壞了我們企業(yè)的優(yōu)勢，形成了內(nèi)耗。為什么這次下決心把各單位的三產(chǎn)一律拿掉，全部納入到集團(tuán)公司內(nèi)。寧可主業(yè)按崗位給你撥工資、資金，也不要再搞那些不正規(guī)、不合法的創(chuàng)收渠道。可能一時(shí)某些單位、某些人接受不了。但是我信任通過規(guī)范管理，通過集團(tuán)公司的運(yùn)作，大家終究會(huì)理解。由于小集團(tuán)、小規(guī)模的利益跟我們?nèi)w職工和廣闊群眾的利益相比、跟整個(gè)企業(yè)相比是特別渺小的，是微不足道的，甚至是特別無知，最終你會(huì)感到你的思想是很落后的，而只有當(dāng)前這么做才是正路。

大家想一想，現(xiàn)在假如靠主業(yè)還能建樓房嗎?我們職工現(xiàn)在住房的這種狀態(tài)，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的看了不覺得很寒心么?幾十平米的破爛房子在山上住著，我們怎么去跟職工交待，讓我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干什么?我們無以做答，我們在職工面前無話可說。

我們辦企業(yè)就是為國家做貢獻(xiàn)，繳納稅收，擴(kuò)大企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展，而更重要的一點(diǎn)就是增加職工收入。我們通過集團(tuán)化公司的運(yùn)作，把零散的資金集中起來，把股民的錢集中起來，找準(zhǔn)項(xiàng)目投資融資。到那時(shí)我們的錢做什么都行，這是合法的?？梢越o職工解決住房，增加職工收入，我想這樣才對得起我們的官位，對得起當(dāng)干部這個(gè)名稱，職工群眾才會(huì)對我們有信念，才會(huì)在各自的崗位上真正為企業(yè)出力獻(xiàn)策。這也是"三個(gè)代表"重要思想的詳細(xì)體現(xiàn)。

公司成立以后，公司的資金基礎(chǔ)是廣闊股民的，干不好，股東大會(huì)可以罷免，我們這個(gè)董事會(huì)干不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開玩笑嗎?現(xiàn)在相銳總經(jīng)理手里有3000萬，干不好他會(huì)睡不著覺。有壓力，才會(huì)真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來后如何使用，總不能存銀行吧，假如存銀行股民自己會(huì)存。最終還要考慮給股民分紅吧?所以這個(gè)企業(yè)只能進(jìn)展好，別無選擇。

集團(tuán)化進(jìn)展，不但要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更要有資質(zhì)上的實(shí)力。假如再過幾年資產(chǎn)擴(kuò)大10倍，有3億的資本，那么，我們想干什么會(huì)干不成?假如哪個(gè)廠好可以直接買過來，由我們?nèi)ソ?jīng)營，錢得生錢。所以要看到公司本身的性質(zhì)和光明的前景。當(dāng)然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如說工活。我們集團(tuán)掌握工活目的為了什么?就是為了掙錢。起碼我們有電業(yè)的優(yōu)勢，以后誰再把工活跑掉，不用我說，廣闊股民就不會(huì)答應(yīng)。員工們會(huì)說，拿我們自己公司的利益去中飽私囊，你這個(gè)經(jīng)理肯定干不長。我們有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，方方面面有約束機(jī)制，怎么會(huì)干不好事業(yè)呢?所以大家要解放思想，更重要的是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一熟悉，共同支持、扶持這個(gè)企業(yè)，由于這是我們大家自己的企業(yè)。

沒主業(yè)不穩(wěn)，這是前提，沒有多經(jīng)不富?，F(xiàn)在我們的大部分員工一年掙個(gè)兩、三萬塊錢，就覺得不錯(cuò)了，很滿意了?？墒峭緜円吹街袊?jīng)濟(jì)高速增長今后給人民群眾帶來消費(fèi)的需求。去年看到溫家寶的人大報(bào)告，中國人均收入已經(jīng)超過了1000美元，那么13億人口總量也是特別大的，在發(fā)達(dá)地區(qū)象上海、珠三角、長三角這些地區(qū)有人均超過一萬美元的。這樣看，中國的經(jīng)濟(jì)增長勢頭還是很不錯(cuò)的。去年國內(nèi)生產(chǎn)總值也許是11.7萬億，是歷史最好水平。今年要掌握在7%，有些經(jīng)濟(jì)過熱的現(xiàn)象。但是要看到國家提倡振興東北老工業(yè)基地，給我們帶來了空前的進(jìn)展機(jī)遇。所以我們分析市場分析什么?振興東北老工業(yè)基地所給的政策許多，投資力度也是特別之大，第一批項(xiàng)目就上千億。這么多項(xiàng)目的投入，這么多項(xiàng)目的建設(shè)是兩年、三年就能結(jié)束的嗎?所以鋼材漲價(jià)，建筑材料相關(guān)的都在漲價(jià)，這是為什么?這些是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的開工必定拉動(dòng)更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。所以現(xiàn)在正是我們投資的大好時(shí)機(jī)。現(xiàn)在看5年沒問題，保守說3年更是沒問題。所以現(xiàn)在投資這些項(xiàng)目是相當(dāng)有把握的，一旦失去了這個(gè)機(jī)會(huì)再也找不到了。

包括安裝公司和設(shè)備廠，要快些改制。今年6月末必需改制完畢。那時(shí)，才能充分利用集團(tuán)公司這個(gè)優(yōu)勢發(fā)揮作用。并入集團(tuán)之后才能壯大財(cái)力、物力、人力。為什么安裝公司50萬線路工程要不來，就是由于你沒有相關(guān)的資質(zhì)。所以必需發(fā)揮大集團(tuán)的優(yōu)勢，沒有這個(gè)優(yōu)勢什么都干不了，否則只能牽強(qiáng)維持開資。今后的電網(wǎng)建設(shè)，通電集團(tuán)盡量會(huì)多要點(diǎn)，那時(shí)才能看到大企業(yè)、大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢。

安裝公司現(xiàn)在有一個(gè)非洲的項(xiàng)目，就要英勇地走出去。不肯定要掙多少錢，關(guān)鍵是到那里鍛練一批隊(duì)伍，這些人兩三年回來后再帶動(dòng)一批人，成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。實(shí)際上并不是誰的頭腦聰慧不聰慧，是大家思想不新，是體制是機(jī)制不活。所以鼓舞大家都走出去看看，磨刀不誤砍柴工，觀念變了，回來之后才知道怎么做。坐井觀天是不行的，走馬觀花更不行，出去好好看看才能夠開眼界。所以大家要有正確的熟悉，要做通電集團(tuán)的頑強(qiáng)后盾，千萬不要再搞那些小利益、小圈子的事，那樣堅(jiān)決不行。

我們就要大利提倡合法、合理的收入，私有企業(yè)幾千萬、幾個(gè)億又怎么樣，由于那都是合法收入。大家的思想觀念肯定要有轉(zhuǎn)變，掙錢要合法，給大家制造效益也要合法。

我們不能承諾多長時(shí)間給股東返本，由于這不是集資，這是入股，就等于到股市買股票一樣。但我們不同于股市的是，我們肩負(fù)著職工的盼望。我聽說甚至有的職工是借款交的股金，這樣我們的心里能夠輕松嗎?特殊值得感動(dòng)的是，是在我們宣揚(yáng)力度并不大的狀況下，大家樂觀性還這么高漲。感謝大家對我本人如此的信任，對我們公司班子的信任，這是我們做好工作的最大動(dòng)力。就是憑良心的話，也要對得起大家。職工的熱忱是我們集團(tuán)公司進(jìn)展的基礎(chǔ)。

在座各位股東的身上都帶著幾十人的寄予吧。對于集體員工、放假職工、退休人員來說，5000元不算少了，對于多數(shù)人來講，那是他們一年的生活費(fèi)呀!所以我們只能感到肩上的擔(dān)子更重。今后，要堅(jiān)決制止一切不合法的、違規(guī)、違紀(jì)的創(chuàng)收渠道。大家現(xiàn)在假如有什么好的創(chuàng)收渠道，就盡管提出來，集中到集團(tuán)公司中去，只有好處沒有壞處。

在此向全體股東表示問候，也盼望大家把今日的會(huì)議狀況傳達(dá)給每一位股民。感謝大家對集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司班子的信任和理解，我們決不辜負(fù)大家的期望，把企業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)、做大、做強(qiáng)。

各位股東：

首先感謝在座各位的支持和關(guān)心。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今后的工作中，將會(huì)更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，敏捷用道”的理念和觀念再加上我個(gè)人的感悟每句再加上三個(gè)字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境，改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)穩(wěn)健進(jìn)展而奮斗。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健進(jìn)展這一戰(zhàn)略觀念，必需做到以下四點(diǎn)：首先是要使每位職工能享受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利待遇，不斷提高團(tuán)隊(duì)的分散力和綜合素養(yǎng)，在人生的道路上學(xué)好用好“九心”。

1、孝心是做人的第一

2、學(xué)心是才智的來源

3、德心是人生的定位

4、真心是做人交友的根本

5、信念是永不放棄的呼喚

6、急躁是驅(qū)逐困難的利劍

7、雄心是勝利路上的指南

8、熱心是勝利者的胸懷

9、責(zé)任心是邁向勝利的必定

我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導(dǎo)行動(dòng)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而且我將不斷學(xué)習(xí)，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，并要切實(shí)做到以公正促和諧，包涵加輔導(dǎo)促團(tuán)結(jié)。以孔子的教育加我的感悟做事為人，與時(shí)俱進(jìn)地抓企業(yè)改革和加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格監(jiān)管。調(diào)動(dòng)一切樂觀因素提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，使他們家庭和諧歡樂。努力為全部員工營造一個(gè)和諧歡樂的工作環(huán)境和工作氣氛，讓企業(yè)成為職工的其次個(gè)家，讓全部職工在歡樂中努力工作，在工作中體驗(yàn)歡樂。使員工在歡樂中制造價(jià)值，為股東服好務(wù)，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收獲。

再次是我們要認(rèn)清國內(nèi)形狀勢，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家“十二五規(guī)劃”的相關(guān)政策和指導(dǎo)思想，抓住重慶和我們綦江進(jìn)展的大好形勢，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，力爭在區(qū)域經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展的浪潮中站的先機(jī)、穩(wěn)健進(jìn)展。在此，也盼望各位股東樂觀地提出公司的中長期進(jìn)展戰(zhàn)略看法，為公司討論制定中長期進(jìn)展規(guī)劃供應(yīng)材料，給董事會(huì)提出珍貴的看法，以便不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理，升華企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能以朝陽般的活力長期穩(wěn)健的進(jìn)展。

最終是我們作為社會(huì)的一員，就必需明確自己的社會(huì)責(zé)任并仔細(xì)的去履行。只有這樣我們的企業(yè)才會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可和支持，只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求進(jìn)展，只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會(huì)的敬重。在以后的工作中我們要牢記和仔細(xì)履行自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，帶領(lǐng)全體職工努力實(shí)現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景—“以品質(zhì)提升價(jià)值，以責(zé)任心贏得認(rèn)可，做公眾信任敬重的百年名企”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東：

大家上午好!

首先，我謹(jǐn)代表*****農(nóng)商銀行向長期以來關(guān)懷支持農(nóng)商銀行事業(yè)進(jìn)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各界伴侶表示誠心的感謝!

剛才，*****農(nóng)商銀行分別召開了職工代表大會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，完成了各項(xiàng)既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹(jǐn)以個(gè)人名義向大家示誠心的感謝。

今年以來，*****農(nóng)商銀行在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東的大力支持下，以“促轉(zhuǎn)型、謀跨越”為工作總基調(diào)，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，勵(lì)精圖治，創(chuàng)新開拓，各項(xiàng)工作取得明顯成效。

一是各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長。8月末，各項(xiàng)存款913520萬元，比年初凈增100147萬元，增幅12.3%，比全市同業(yè)高0.1個(gè)百分點(diǎn)。

二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項(xiàng)貸款余額494500萬元，累放貸款219532萬元，凈投放貸款36367萬元，增幅7.9%。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。

三是經(jīng)營效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。8月末，我行資產(chǎn)總額1075707萬元，比同期增加135772萬元。元至8月，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入34552萬元，同比增收4014萬元，計(jì)提拔備6705萬元，實(shí)現(xiàn)綜合效益10101萬元。20xx年以來，向地方繳納稅款16004萬元，其中20xx年繳納稅款5485萬元，20xx年上半年已實(shí)現(xiàn)稅款3247萬元。

四是網(wǎng)格服務(wù)深化推動(dòng)。在全市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)51個(gè)、離行式網(wǎng)點(diǎn)4個(gè)、自助設(shè)備89臺、村級惠農(nóng)點(diǎn)823個(gè)，累計(jì)發(fā)行?？?32萬張、pos機(jī)3066臺、手機(jī)銀行5.2萬戶，信用卡正式發(fā)行，獨(dú)家代理天門市居民健康卡，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、轉(zhuǎn)賬電話村村通、手機(jī)銀行戶戶通、居民健康卡人人通。

一是堅(jiān)決不移地服務(wù)天門經(jīng)濟(jì)。制定金融服務(wù)支持天門經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展方案，以深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手，信貸部門、三農(nóng)事業(yè)部、城區(qū)支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級支行、二級支行整體多維度聯(lián)動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)金融服務(wù)網(wǎng)格化;大力推廣銀政合作模式、“合作社+農(nóng)商銀行”合作模式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式、小微企業(yè)聯(lián)盟模式，著力提升服務(wù)質(zhì)效;圍繞天門市場主體客戶需求，樂觀探究創(chuàng)新流量貸、權(quán)利貸、創(chuàng)業(yè)貸、循環(huán)貸、股權(quán)貸等產(chǎn)品，不斷完善信貸產(chǎn)品體系，解決客戶抵押擔(dān)保難。

二是堅(jiān)決不移地加快業(yè)務(wù)進(jìn)展。實(shí)行二級支行分類管理、完善績效考核定價(jià)機(jī)制、開展以“喜愛農(nóng)商行，爭當(dāng)仆人翁”為主題的大爭論，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力;通過墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣揚(yáng)，提升本土銀行的競爭實(shí)力;加快網(wǎng)點(diǎn)改造升級步伐，統(tǒng)一對外標(biāo)識，規(guī)范機(jī)構(gòu)名稱，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)兩年大變樣，打造獨(dú)特的視覺文化。

三是堅(jiān)決不移地加強(qiáng)法人治理。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全“三會(huì)一層”的管理體制，建立權(quán)責(zé)制衡機(jī)制、決策監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。

四是堅(jiān)決不移地推動(dòng)合規(guī)管理。構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)體系，探究風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行模式，構(gòu)建“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)制造價(jià)值”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

五是堅(jiān)決不移地推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治法規(guī)，加強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊(duì)伍，營造風(fēng)清氣正的進(jìn)展氛圍。

我個(gè)人將嚴(yán)格根據(jù)省聯(lián)社、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求，義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)起法律、章程給予的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升水平;勤勉盡職，領(lǐng)先垂范;心系股東，干事創(chuàng)業(yè);嚴(yán)以律已，廉潔奉公，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)大家的信任。同時(shí)，也請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東連續(xù)大力支持我的工作，支持農(nóng)商銀行的工作，多提珍貴看法和建議，我將仔細(xì)予以改正和接受。

各位股東，在新常態(tài)下的進(jìn)展道路上，*****農(nóng)商銀行必將大有作為。我們堅(jiān)信有廣闊股東的充分信任，有董事會(huì)﹑監(jiān)事會(huì)的嚴(yán)格管理，有經(jīng)營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團(tuán)結(jié)，有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的關(guān)心與支持，*****農(nóng)商銀行肯定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的可持續(xù)進(jìn)展。

感謝大家!

股東會(huì)董事長工作報(bào)告董事長年終股東會(huì)上的講話篇五

在縣教育局的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，全面貫徹執(zhí)行縣“十二五”教育進(jìn)展規(guī)劃及年度教育工作會(huì)議精神，以新教育試驗(yàn)、控流保學(xué)和提高教育教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，專心進(jìn)行課堂教育方法討論。以創(chuàng)新占據(jù)高地，以謀求跨越。一年來，馮瓴中心校團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，求實(shí)創(chuàng)新，努力提高育人質(zhì)量。

一、德育工作

育人為本，德育為先。成立組織，實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，制定方案，以確保國家規(guī)定的德育目標(biāo)、資料和要求在學(xué)校的日常的教育教學(xué)工作中得以落實(shí)。加強(qiáng)德育骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)化水平，充分發(fā)揮共青團(tuán)和少先隊(duì)在德育方面的突出作用。以活動(dòng)為載體，深化開展慶祝建黨90周年活動(dòng);仔細(xì)開展經(jīng)典誦讀競賽活動(dòng);仔細(xì)落實(shí)“四個(gè)一”和“八好”，開展行為習(xí)慣和養(yǎng)成教育活動(dòng)大爭論。仔細(xì)組織開展全鄉(xiāng)中學(xué)校生“寫字”競賽;開展第十八屆青少年愛國主義讀書教育活動(dòng);開展“法制進(jìn)校內(nèi)”活動(dòng);要求各校加強(qiáng)留守兒童活動(dòng)之家的建設(shè)和管理，針對留守兒童開展豐富多彩的活動(dòng)，以“心系祖國，健康成長”為主題，組織了愛國主義讀書演講競賽。開展“愛心媽媽”結(jié)對幫扶、“一對一”幫扶、“電話傳情”、“視頻傾訴”、班級主題班會(huì)等。用活動(dòng)潤澤心靈、澆鑄性格，對留守兒童做到生活上關(guān)懷、學(xué)習(xí)上關(guān)注、成長上關(guān)愛。全鄉(xiāng)16所留守兒童之家項(xiàng)目學(xué)校，經(jīng)中心校多次督查，管理規(guī)范，20xx年5月4日，霍邱縣留守兒童之家建設(shè)管理觀摩、匯報(bào)、評估會(huì)孟集片會(huì)議在馮瓴中心校進(jìn)行，朱局長等教育局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨主持，兄弟各校也進(jìn)行了參觀溝通，促進(jìn)了我鄉(xiāng)留守兒童之家建設(shè)與管理的提高。

二、教育教學(xué)工作

們共有5個(gè)縣級課題、2個(gè)市級課題勝利立項(xiàng)，以研興校已蔚然成風(fēng)。

三、新教育試驗(yàn)工作

我們高度重視新教育試驗(yàn)工作，擴(kuò)大宣揚(yáng)，營造氛圍，讓家長和社會(huì)了解新教育試驗(yàn)的實(shí)質(zhì)和形式，以期獲得有力的支持和關(guān)注。成立組織，專人負(fù)責(zé)，我校依據(jù)縣新教育試驗(yàn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)組的支配，全力做好“營造書香校內(nèi)”、“構(gòu)筑抱負(fù)課堂”、“師生共寫隨筆”、“傾聽窗外聲音”、“培育卓越口才”等行動(dòng)項(xiàng)目。以“建立抱負(fù)學(xué)校，締造完善教室;開發(fā)卓越課程，書寫生命敘事”為重要使命，扎實(shí)做好新教育試驗(yàn)工作。成立工作室，分別開展“晨誦、午讀、暮省”、“讀寫繪”、“每月一事”、“完善教室”、“抱負(fù)課堂”的探究。開展“相約星期一”活動(dòng)，透過國旗下講話的形式進(jìn)行誦詩，抽取不同班級的同學(xué)，檢測晨誦完成狀況。在全鄉(xiāng)六所完小專心推動(dòng)新教育試驗(yàn)。在學(xué)校中新建了班級文化櫥窗、作品展現(xiàn)欄，同學(xué)依據(jù)自己的班級特點(diǎn)，設(shè)計(jì)板塊資料。結(jié)合重大節(jié)日，進(jìn)行演講競賽、作文競賽及手抄報(bào)制作等。利用上午第一節(jié)課后的三非常鐘大課間，做完廣播操后，由各班級同學(xué)輪番主持，進(jìn)行即興發(fā)言，加強(qiáng)同學(xué)養(yǎng)成教育。各班在今年秋學(xué)期開展了完善教室締造活動(dòng)，分別確立了班級名稱、班徽、口號、班歌、愿景等。

為增加中心校本部的引領(lǐng)輻射作用，于20xx年10月底進(jìn)行了本鄉(xiāng)范圍內(nèi)的新教育開放日活動(dòng)，鄉(xiāng)內(nèi)開展新教育試驗(yàn)的學(xué)校校長和骨干老師參與，開放日當(dāng)天，同學(xué)家長也走進(jìn)了課堂，和自己的孩子一齊上課，到達(dá)了很好的宣揚(yáng)效果。鄰近的兄弟中心校先后組織骨干老師來溝通新教育試驗(yàn)，有力地推動(dòng)了新教育試驗(yàn)工作。開展新教育試驗(yàn)以來，我校的“新教育人”仔細(xì)研讀有關(guān)新教育的著作，在“教育在線”的專題帖及隨筆到達(dá)1560篇之多，要求青年老師制定個(gè)人成長方案。新教育試驗(yàn)課題組成員參與了不同層次的新教育試驗(yàn)有關(guān)活動(dòng)，這大大地開闊了視野、更新了理念。

四、控流保學(xué)及招生工作

根據(jù)縣局的要求，按時(shí)更新普農(nóng)教資料，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。仔細(xì)做好學(xué)籍管理工作，準(zhǔn)時(shí)上傳同學(xué)信息到網(wǎng)絡(luò)學(xué)籍管理系統(tǒng)。摸清同學(xué)的流失狀況，把“控流保學(xué)”工作作為學(xué)校的重要工作來抓，成立組織，學(xué)校和班主任簽定職責(zé)狀。建立校領(lǐng)導(dǎo)班子成員捆綁到班級的制度。推行“輟同學(xué)報(bào)告制度，控流工作嘉獎(jiǎng)制度”等。專心開展“萬名老師訪萬家”活動(dòng)，制定方案，狠抓落實(shí)，并使其常態(tài)化。對學(xué)校招生實(shí)行劃片就近免試入學(xué)，高中招生嚴(yán)格執(zhí)行招生政策，加大宣揚(yáng)力度，制定措施，分解任務(wù)，克服困難，專心工作。

中心校高度重視中職招生工作，成立組織，制定方案，廣泛宣揚(yáng)，送會(huì)到村，細(xì)心組織召開同學(xué)家長會(huì)，并專心組織九班級班主任到同學(xué)家中進(jìn)行專題家訪，中心校班子成員捆綁到校等。中職同學(xué)入學(xué)后，我們還專心組織原九班級班主任到其入學(xué)的班級進(jìn)行走訪，關(guān)注其在新學(xué)校的學(xué)習(xí)、生活等，增加了中職招生的實(shí)效性。我們專心探究，創(chuàng)新工作。20xx年度馮瓴中心校中職招生工作取得了一些成果。

五、教學(xué)質(zhì)量檢測工作

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，仔細(xì)做好教學(xué)質(zhì)量檢測，加強(qiáng)教學(xué)監(jiān)控，兩所學(xué)校實(shí)行各班級的月考制度。