在成本管理專題會上的講話

--6-狠抓責(zé)任本錢 強化過程掌握為提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量而努力工作XXXXX同志們：度，在全集團范圍內(nèi)全面推行了工程責(zé)任本錢治理，工程虧損局面得到了有效遏制，在建工程實現(xiàn)總體盈利，這些成績是公司上下共同努我們也應(yīng)當(dāng)看到各單位、各工程之間，本錢治理的效果是不平衡的，標(biāo)，把住效益源頭有待進一步加強。因此，在工作會后就樂觀組織召意義，期望大家把這次會議開好，開出成效，到達(dá)預(yù)期目的。下面，結(jié)合會議精神，強調(diào)以下幾點。性400300250當(dāng)大的份額，那么我們到底該怎么干，才能干出效益，干出信譽？在的形勢、的任務(wù)面前，我們必需加強工程責(zé)任本錢治理，這是一項迫切任務(wù)，是我們的必定選擇，更是今年“保增長，提效益，促進展”的重要內(nèi)容。一方面，建筑市場的進展變化要求我們必需加強責(zé)任本錢治理，切實提高企業(yè)競爭實力。今年，為有效應(yīng)對金融危機，國家實施樂觀的財政政策加大以鐵路投資為主的根底設(shè)施建設(shè)，刺激消費、拉動內(nèi)需，以促進國內(nèi)經(jīng)濟平穩(wěn)增長，到2010年底，投資將到達(dá)4各部委、各省市的增投資打算更大，這為我們擴大施工業(yè)務(wù)供給了前所未有的機遇。但市場的擴大同時，劇烈競爭的格局沒有轉(zhuǎn)變，國而在我們的優(yōu)勢領(lǐng)域—鐵路施工領(lǐng)域，中交、中水、中建的進入進一步加劇競爭。建筑業(yè)的競爭歸根結(jié)底是工程治理的競爭，是工程本錢治理的競爭。因此，企業(yè)要有競爭力，要進展，就必需苦練內(nèi)功，加強工程責(zé)任本錢治理。與此同時，現(xiàn)在建筑市場工期要求更緊，質(zhì)量要求更嚴(yán)，效益更加難求，如何把握好良好的機遇進展戰(zhàn)略期，有效迎接市場競爭，在市場中占據(jù)一席之地，有所作為。因此，必需全面推行工程工程責(zé)任本錢治理，提高治理品質(zhì)，認(rèn)真做好低本錢競爭，提升核心競爭力的戰(zhàn)略部署。另一方面，企業(yè)自身建設(shè)進展要求我們必需加強責(zé)任本錢治理，切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。外部市場競爭劇烈，企業(yè)建設(shè)又進入的階段，進展消滅的拐點，我們面臨重重考驗。一是改善資金狀況的考驗。雖然經(jīng)過兩年時間的努力，責(zé)任本錢治理已經(jīng)初步推開，經(jīng)濟管理正在逐步走上正軌，但經(jīng)濟狀況還沒有根本改善，效益流失還沒有根本扭轉(zhuǎn)。集團公司當(dāng)前的經(jīng)濟狀況是：經(jīng)營規(guī)模大，盈利力量低，資產(chǎn)總量大，資產(chǎn)素養(yǎng)差，自身抗御風(fēng)險力量弱，有的子公司甚至資不抵債，全集團資產(chǎn)負(fù)債率已到達(dá)86%，而國內(nèi)建筑企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)67%二是提高治理水平的考驗。在施工規(guī)模上升的同時，我們治理上沒有做到與時俱進，過去一些好的傳統(tǒng)、一些行之有效的制度和方法被拋棄了。特別是在根底治理方面，不同程度存在治理粗放混亂、本錢意識不強、材料鋪張嚴(yán)峻、效益跑冒漏滴的現(xiàn)象。有的單位本錢治理章法不夠，工程分包隊伍的價格高出中標(biāo)價，甚至上場一年多都不進展驗工計價，是盈是虧誰也不清楚。能保本的工程虧損，該贏利的工程也虧損；小工程虧損，大工程也虧損；有的工程甚至成為大窟窿，給企業(yè)造成沉重的負(fù)擔(dān)。三是提升競爭實力的考驗。特別是在人才培育方面滯后，適能滿足企業(yè)規(guī)模擴大的需要，導(dǎo)致我們在安全、質(zhì)量、工期、本錢治理方面消滅顧此失彼、疲于應(yīng)付的局面。有的工程幾千萬投資只有兩、三個技術(shù)人員，甚至合同額上億的也只有五、六個技術(shù)人員，而且還有相當(dāng)一局部是實習(xí)學(xué)員或者沒什么閱歷的大學(xué)生，工程投資額與人才數(shù)量嚴(yán)峻不匹配，人才構(gòu)造“軟缺乏”和“兩個斷層力量的人才缺乏，經(jīng)營型、復(fù)合型的人才缺乏。人才年齡構(gòu)造斷層，有肯定工作閱歷、年齡較輕的人才留不住；人才層次構(gòu)造斷層，一般性人才較多，拔尖型人才留不住。四是建設(shè)和諧企業(yè)的考驗。去年，我們明確提出企業(yè)進展的其次階段進展戰(zhàn)略：經(jīng)過三至五年的奮斗，努力把中鐵X高、綜合實力強勁、風(fēng)氣安康向上、關(guān)系融洽協(xié)調(diào)、事業(yè)興盛興旺、職工安居樂業(yè)的和諧企業(yè)，致力成為中國領(lǐng)先的具有國際競爭力的建筑承包商和城市營運商。實現(xiàn)這個總目標(biāo)的關(guān)鍵是提高效益，加快進展；提高效益的關(guān)鍵是扎實干好在建工程，認(rèn)真推行責(zé)任本錢治理。面對經(jīng)營規(guī)模擴大、企業(yè)進展加快的階段；面對施工領(lǐng)域競相壓價、利潤空間逐年壓縮的形勢；面對生存壓力增大、進展難度加大的考驗，要求我們必需實行堅決措施，認(rèn)真抓好工程責(zé)任本錢掌握把效益提升的突破口選在推開工程責(zé)任本錢治理上來。二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工程責(zé)任本錢治理工作落到實處一，必需嚴(yán)密圍繞工程技術(shù)、勞務(wù)分包、物資設(shè)備、工程索賠和安全質(zhì)量治理等重點環(huán)節(jié)開放。一抓組織領(lǐng)導(dǎo)，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。責(zé)任本錢治理的核心在于落實責(zé)任，尤其要落實領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的核心作用，真正建立起第一責(zé)任人掛帥，分管責(zé)任人具體負(fù)責(zé)，各職能部門各司其職的責(zé)任本錢治理工作格局。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合工程工程大反思活動，把主要精力放在現(xiàn)場治理上來，認(rèn)真總結(jié)前兩階段反思活動的閱歷教訓(xùn)，全面梳理近三年來工程工程治理狀況，查找工程虧損問題，深刻剖析緣由，從健全決策機制、完善制度體系、標(biāo)準(zhǔn)治理流程、改善干部作風(fēng)等各個方面制定有效的整改措施，抓好反思剖析和整改提高階段的各項工作，增加執(zhí)行力，從根本上解決工程治理存在的問題，切實提高工程治理水平，為本錢治理提高組織保障。各單位各部門必需抑制形式主義，摒棄急躁心理，不折不扣地執(zhí)行公司工程責(zé)任本錢治理300133的純利潤。搞企業(yè)經(jīng)營，干工程工程，必需把該賺的錢賺回來，把能對推測虧損的工程要想方設(shè)法減虧增盈，不能束手待斃，任其虧損；對推測盈利、并明確上交指標(biāo)的肯定要把錢交上來。各單位要強化工程治理籌劃工作，抓住本錢治理的靈魂和中心。工程開工前，各單位本錢治理第一人或分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織并帶著專業(yè)人員深入工程現(xiàn)場，通過深入細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查和系統(tǒng)科學(xué)的分析論證，制定好工程籌劃書，為工程治理及本錢掌握提出明確的治理要求和指南。在工程治理籌劃中，尤其要認(rèn)知合同風(fēng)險，通過各種方法化解和降低風(fēng)險，施工組織、資源配置要結(jié)合工程做深做細(xì)，治理目標(biāo)要表達(dá)治理的要求。要實事求是地測定工程要全面落實施工方案逐級優(yōu)化、工程數(shù)量逐級核定、資源價格逐級掌握的責(zé)任本錢治理預(yù)掌握度。努力做到施工方案最優(yōu)最省。二是把住勞務(wù)分包關(guān)。要嚴(yán)格掌握勞務(wù)分包合同審查權(quán)、驗工計價審批權(quán)和主要材料，逐步實行勞務(wù)分包工程款由子公司負(fù)責(zé)審批和支簽合同、后上場，這既是制度，也是紀(jì)律，必需堅決落實。三是把握地材集中招標(biāo)選購制度、出入庫點驗制度、限額發(fā)料制度和工程材料消耗數(shù)量、儲運治理等環(huán)節(jié)，切實掌握材料本錢。五是把握工期、安全和質(zhì)量關(guān)。要高度重視工期、安全和質(zhì)量對企業(yè)本錢的影響，嚴(yán)格依據(jù)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程和業(yè)主合同要求組織施工，全面滿足業(yè)主工期要求，杜絕安全質(zhì)量事故，盡量不走彎路，使各種損失削減到最低限度。六是把握設(shè)備使用及租賃關(guān)。要依據(jù)合同規(guī)定和工期要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，進展方案篩選，打算購置、租用或調(diào)撥方案，重復(fù)購置，提高設(shè)備利用率。是施工單位和業(yè)主之間擔(dān)當(dāng)風(fēng)險比例的合理再安排，也是施工企業(yè)削減虧損增加收入的必要手段，是一種正值的權(quán)利要求，同守約并不沖突?，F(xiàn)在建筑行業(yè)整體屬于微利經(jīng)營，中標(biāo)價普遍較低，稍遇條件變化就要處于虧損的威逼之下，必需查找一切可能的時機，通過合法途徑和程序，加強索賠，削減風(fēng)險。必需擅長捕獲索賠時機，突出變更設(shè)計、工期調(diào)整和地質(zhì)變化等方面的索賠。存在索賠時機，并不意味著就能夠獲得補償，關(guān)鍵還在于治理人員的閱歷和業(yè)務(wù)水平如何。工程經(jīng)理、工程治理人員要樹立猛烈的索賠意識，爭論合同文件，把握變更大事，捕獲索賠時機，提出有說服力的索賠要求。要樂觀主動與業(yè)主合作，讓業(yè)主滿足；樂觀與監(jiān)理單位、設(shè)計單位合作，干好在建工程，打破部門界限、專業(yè)界限和級別界限，制造條件掃除各種溝通障礙，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)索賠閱歷，切實維護好企業(yè)的合理利益。獎懲兌現(xiàn)是實行責(zé)任本錢治理的落腳點，要按期開展工程中期考核、竣工考核和終結(jié)考核，實行工程，應(yīng)賜予員工績效工資嘉獎；實現(xiàn)責(zé)任本錢節(jié)余的工程，依據(jù)規(guī)定推行工程責(zé)任本錢治理等方面，做出重大奉獻(xiàn)的人員實行嘉獎制度；對公司《工程工程責(zé)任本錢治理方法》貫徹不到位的，要賜予相關(guān)責(zé)員，要有關(guān)規(guī)定予以責(zé)任追究。真正表達(dá)“按勞安排”和“責(zé)權(quán)利相結(jié)合”的原則，讓實實在在干事的、擔(dān)當(dāng)了更大責(zé)任的、做出了更大性和制造性，為責(zé)任本錢治理和制度落實供給牢靠保證。三、加強工程責(zé)任本錢治理，必需做好困難細(xì)致的工作好的決策、好的戰(zhàn)略，只有通過困難細(xì)致的工作，真正變?yōu)閷掗煾刹?、職工的實際行動，才能取得好的效果。加強責(zé)任本錢治理，不能行動在嘴上、決心在會上、落實在紙上。如何把這次會議的精神落到實處，如何狠抓五個環(huán)節(jié)，把工作重心轉(zhuǎn)到在建工程和責(zé)任本錢治理上來，我想再強調(diào)三點：第一，要抑制各種各樣的形式主義，集中精力來爭論、解決工程責(zé)任本錢治理的重大問題。接下來一段時期，依據(jù)黨中心和總公司有關(guān)文件精神，關(guān)于企業(yè)建設(shè)和進展，我們將開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動及工程工程大反思活動，我們要充分利用好這兩個載體，就如何抓在建、抓本錢、抓效益，如何解決進展中存在的問題，提出明確的扎扎實實爭論和解決問題，扎扎實實搞好本錢掌握，扎扎實實提高經(jīng)有些事情難度比較大，涉及面廣，但也不能久議不決，坐失良機，要在干中去統(tǒng)一生疏。其次，要養(yǎng)成具體抓、抓具體的工作作風(fēng)。解決當(dāng)前工程責(zé)任成本治理存在的問題，靠“打、聽匯報”無濟于事，靠“找上幾個人，做上一篇文”也不解決問題。只能靠深入實際，腳踏實地，進展困難細(xì)致的工作。我們很多事情之所以辦得不抱負(fù)，不是由于說得不清，而是由于抓得不實、干得不夠。要大力提倡說實話、辦實事、想實招、重實效，使那些專說空話、說套話、說似是而非的話以及沒有錯也沒有用的話的人失去市場，使少講空話、多干實事形成風(fēng)氣、形成法規(guī)。要提倡具體抓、抓具體，抓住不放、一抓到底的作風(fēng)。任務(wù)要具體，要求要具體，措施要具體，責(zé)任要具體。什么人去抓，什么時候抓到什么程度，一切都要具體。第三，