員工管理規(guī)章制度范本

員工管理規(guī)章制度范本員工管理規(guī)章制度范本一服裝店員工準(zhǔn)則1）員工應(yīng)具有劇烈的服務(wù)意識與服務(wù)觀念，具備高尚的職業(yè)道德，以自身的良好表現(xiàn)共同塑造良好的品牌形象。2）員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，遵守店鋪管理制度。3）如遇不明事項應(yīng)聽從店主領(lǐng)導(dǎo)，與同事合睦相處，對新進員工應(yīng)親切，公允對待。4）員工應(yīng)保守店鋪的機密，不得對外泄露任何有關(guān)店鋪的銷售數(shù)據(jù)，不得利用職務(wù)之便圖謀私利。5）員工對待工作與顧客應(yīng)謙恭懇切，滿腔熱忱。遇事不行推諉，不行意氣用事，更不行有意刁難顧客。6）員工有義務(wù)完善各項工作及服務(wù)品質(zhì)，提高工作績效。7）員工應(yīng)疼惜店內(nèi)財物，限制各項費用與支出，杜絕奢侈現(xiàn)象。8）員工應(yīng)恪盡職守，非經(jīng)核準(zhǔn)不得閱覽不屬于本職范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)或傳播不確消息。9）員工有違反上述準(zhǔn)則條例的，將依據(jù)獎懲條例予以懲罰。2.服裝店員工的儀容儀表1）頭發(fā)要整齊、清潔、頭飾要與工服、發(fā)型搭配得當(dāng)。2）女同事按公司化妝標(biāo)準(zhǔn)化妝，不行留長指甲。男同事不行留胡子。3）假如有體會者，要適當(dāng)涂止汗露。4）制服要干凈、整齊，不能有異味。5）店員不能穿厚底鞋、拖鞋。3.服裝店工牌與工服1）工服是店鋪的形象。在規(guī)定穿工服的時間內(nèi)，員工必需統(tǒng)一穿工服。如員工因保管不善而造成工服的破損或丟失，須按規(guī)定進行賠償。2）工作時間內(nèi)必需佩帶工牌，員工要留意個人的儀容儀表。3）員工在離職時必需退回工服，假如沒有退回，須按六折賠償。4）凡利用工牌在外做不正值的事，將視情節(jié)嚴(yán)峻賜予懲罰5）未按公司或店鋪要求穿著工服的，初犯者處以口頭警告，嚴(yán)峻者處以書面警告。4：服裝店店鋪制度1）工作時需嚴(yán)格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定，供應(yīng)優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。2）必需遵守勞動紀(jì)律，自覺遵守輪班制度。依時上、下班，不準(zhǔn)無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天向店長申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。3）潔身自愛、防盜防竊。工作時間，須將個人物品存放在指定地點，下班自覺由店長或指定檢查員檢查所攜帶的私人包袱，并隨時由店長或指定檢查員清檢員工儲物柜。4）未經(jīng)同意，不得向外泄露店鋪的一切資料（尤其是銷售額），否則將依據(jù)行政管理制度予以懲罰。5）工作時，要保持口腔衛(wèi)生，不準(zhǔn)喝酒和吃有異味的食物，營業(yè)中不準(zhǔn)吸煙、吃零食。6）嚴(yán)禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者按有關(guān)規(guī)定賜予懲罰。7）不準(zhǔn)以任何理由拒絕上司合理的工作支配，必需敬重上司。8）工作時間嚴(yán)禁在工作場所說笑、打鬧、爭吵、賭博、吸咽、酗酒、追逐、大聲渲嘩、當(dāng)堂整理著裝、化妝及一切有損公司或店鋪形象的行為。9）工作時間嚴(yán)禁利用公司電話做私人用途，不得將店鋪電話隨意告知無關(guān)之人。10）工作時間不能擅自離崗或隨意竄崗。11）穿著已購買的店鋪服飾回店鋪須向主管或店長登記款號。12）嚴(yán)禁擅自修改、泄露、盜竊公司或店鋪電腦數(shù)據(jù)，違者嚴(yán)厲懲罰。13）工作時間不準(zhǔn)代他人存放物品，如遇到顧客購買的商品需暫存時，需做好登記。員工管理規(guī)章制度范本二一、總則第一條目的（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。（二）本規(guī)定的目的是要通過對職工在肯定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)實力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教化培訓(xùn)工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱忱和帶動生產(chǎn)率。其次條人事考核的用途人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面。（一）教化培訓(xùn)，自我開發(fā)。（二）合理配置人員。（三）晉升、提薪。（四）嘉獎。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外：（一）兼職、特約人員。（二）連續(xù)出勤不滿6個月者。（三）考核期間休假停職6個月以上者。第四條用語的定義本規(guī)定中運用的專用術(shù)語定義如下：（一）人事考核——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對成果、實力和努力程度，進行有組織的視察、分析、評價及其程序。（二）成果考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)狀況、工作完成狀況進行視察、分析和評價。（三）看法考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作看法進行視察、分析和評價。（四）實力考核——通過職務(wù)工作行為，視察、分析和評價職工具有的實力。（五）考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。（六）被考核者——接受人事考核者。（七）考核執(zhí)行機構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。二、考核安排與執(zhí)行第五條考核執(zhí)行機構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的安排與執(zhí)行事務(wù)。第六條考核者訓(xùn)練（一）為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，須要進行考核者訓(xùn)練工作。（二）考核者訓(xùn)練根據(jù)要求制訂訓(xùn)練安排，予以實施。第七條考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必需遵守下列各原則：（一）必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中視察到的詳細事實作出評價。（二）必需消退對被考核者的好惡感、憐憫心等偏見，解除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。（三）不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。（四）考核者應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教化。三、考核的分類第八條人事考核的分類人事考核對被考核人員的分類如下。（一）E（Extra臨時工階層） 臨時工。（二J（Junior作業(yè)層）——I.Π.ΠI.W級職工。（≡）S（Senior中間管理層）——V.W.皿級職工。（四）M（Management經(jīng)營決策層）——W.K.X.XI級職工。第九條考核的等級（一）S——精彩、不行挑剔（超群級）。（二）A——滿足、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級）。（Z）B——稱職、令人安心（較好級）。（四）C——有問題、須要留意（較差級）。（五）D——危急、牽強維持（很差級）。第十條人事考核表人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營決策層人事考核表》。四、考核的實施第十一條實施期與考核期（一）人事考核的實施期一年次，月和月。（二）考核視察期如下：.與月的實施期相對應(yīng)的考核視察期，從月日起至其次年的月底，為期個月。.與月的實施期相對應(yīng)的考核視察期，從月日起至月日，為期個月。第十二條考核者（一）人事考核按職務(wù)等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和其次次考核。（二）一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。（三）在考核期間，假如考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作接著推動下去。（四）因一次考核者缺勤或其他緣由而不能接著進行考核