工程項(xiàng)目資源管理要點(diǎn)13

工程項(xiàng)目資源管理要點(diǎn)資源管理的內(nèi)容1公司建立和完善項(xiàng)目資源管理機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的合理投入，適應(yīng)EPC工程總承包項(xiàng)目管理需要。2在滿足工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其他目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的動(dòng)態(tài)管理及優(yōu)化配置。3對(duì)資源的使用進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查，分析資源使用的效果，做好資源使用效果的總結(jié)，為以后的資源管理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。人力資源管理1項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目管理人員需求和使用計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部門批準(zhǔn)。2項(xiàng)目部組織各分包單位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和工作要求優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃。3重視對(duì)項(xiàng)目人員的管理和能力評(píng)價(jià)，根據(jù)公司人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)手段，提高項(xiàng)目績(jī)效。考核流程見圖5.2-1所示。圖5.2-1項(xiàng)目部管理人員考核流程4在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中注重培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，根據(jù)施工安排，有針對(duì)性的加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，使項(xiàng)目部成為培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的重要基地。物資設(shè)備管理1項(xiàng)目部設(shè)置物資設(shè)備管理人員，對(duì)物資設(shè)備（包括分包商供應(yīng)的設(shè)備材料）進(jìn)行管理和控制。2項(xiàng)目部對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的所有物資設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)并報(bào)驗(yàn)，保證進(jìn)場(chǎng)的物資設(shè)備做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確。3項(xiàng)目部編制物資設(shè)備管理控制計(jì)劃，建立一套項(xiàng)目物資設(shè)備控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。4物資現(xiàn)場(chǎng)管理見表5.2-1所示。表5.2-1物資現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證根據(jù)物資需用計(jì)劃，采購(gòu)合同等對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、隨貨技術(shù)資料等進(jìn)行驗(yàn)證，填寫物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄，辦理收料單；分包合同中有消耗控制指標(biāo)的物資，分包材料員（授權(quán)委托）要參與驗(yàn)證。物資進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日物資設(shè)備管理部監(jiān)理、工程管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄、收料單2物資標(biāo)識(shí)物資進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)做出唯一性標(biāo)識(shí)，露天存放的物資用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)，倉(cāng)庫(kù)貯存的物資用標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)，危險(xiǎn)化學(xué)品有“危險(xiǎn)品”、“放火”、“防爆”等特別標(biāo)識(shí)；合格品與不合格品分開堆放，不合格品單獨(dú)存放在“不合格區(qū)”并予以標(biāo)識(shí)。物資進(jìn)場(chǎng)24小時(shí)之內(nèi)物資設(shè)備管理部/物資標(biāo)識(shí)牌、倉(cāng)庫(kù)用料卡3物資復(fù)試根據(jù)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃，需進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的物資材料工程師要在24小時(shí)之內(nèi)通知實(shí)驗(yàn)工程師取樣實(shí)驗(yàn)；實(shí)驗(yàn)工程師報(bào)告監(jiān)理人及時(shí)取樣復(fù)試，在實(shí)驗(yàn)單位出實(shí)驗(yàn)報(bào)告的24小時(shí)之內(nèi)通知材料工程師物資進(jìn)場(chǎng)24小時(shí)之內(nèi)項(xiàng)目技術(shù)管理部監(jiān)理、物資設(shè)備管理部物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄4驗(yàn)收單辦理進(jìn)場(chǎng)物資經(jīng)驗(yàn)收合格后，及時(shí)辦理驗(yàn)收單驗(yàn)收合格24小時(shí)之內(nèi)物資設(shè)備管理部工程管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部、上午合約管理部物資驗(yàn)收單5不合格物資處理對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格物資及時(shí)標(biāo)識(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，商定處理方法（如：及時(shí)更換、加工使其合格后直接使用、經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理人同意改變用途使用、退貨或報(bào)廢）并做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格物資時(shí)物資設(shè)備管理部工程管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部不合格物資處理記錄6物資搬運(yùn)包裝儲(chǔ)存保管根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，和物資特性確定貯存地點(diǎn)和貯存方式，盡量避免二次搬運(yùn)，易燃、易爆等危險(xiǎn)物資按其屬性和國(guó)家有關(guān)規(guī)定貯存；露天存放物資要求存放場(chǎng)地平整、碼放整齊、成垛成方，排水暢通，留有運(yùn)輸通道，采取遮陽(yáng)避雨措施；倉(cāng)庫(kù)貯存物資必須倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，配備消防器材，做好防火、防盜、防雨、防潮、防變質(zhì)、防損壞和丟失等措施、并按庫(kù)區(qū)號(hào)、架排號(hào)、層垛號(hào)、位號(hào)“四號(hào)定位”進(jìn)行貯存。每日物資設(shè)備管理部工程管理部、安全環(huán)境管理部/7物資使用現(xiàn)場(chǎng)物資領(lǐng)用遵循“限額領(lǐng)料，先進(jìn)先出”的原則，未經(jīng)驗(yàn)收合格不得使用，對(duì)有保管期限要求的物資必須在保管期內(nèi)投入使用；項(xiàng)目工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度對(duì)物資使用進(jìn)行管控，確保用料準(zhǔn)確、并杜絕浪費(fèi)。按需物資設(shè)備管理部物資設(shè)備采購(gòu)部領(lǐng)料單、調(diào)撥單8物資出場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)所有物資必須憑出門證出場(chǎng)，項(xiàng)目物資人員每周一次核查比對(duì)材料、門衛(wèi)的兩聯(lián)及門衛(wèi)登記表是否匹配，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并留存處理記錄物資出場(chǎng)時(shí)物資設(shè)備管理部工程管理部、商務(wù)管理部、安全環(huán)境管理部出門證5設(shè)備管理職責(zé)見表5.2-2所示。表5.2-2設(shè)備管理職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)局總部公司項(xiàng)目部1設(shè)備的設(shè)計(jì)管理√√2合格設(shè)備供方管理√√√3設(shè)備租賃管理√4設(shè)備采購(gòu)管理√√5設(shè)備安/拆管理√6現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理√7設(shè)備報(bào)廢/處置管理√√8設(shè)備管理人員的培訓(xùn)√√9設(shè)備管理工作的檢查、考核和評(píng)價(jià)√√6設(shè)備供方管理要求見表5.2-3所示。表5.2-3設(shè)備供方管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1資格預(yù)審審查機(jī)械設(shè)備供方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等證照齊全有效招標(biāo)前公司物資設(shè)備管理部//2考察評(píng)價(jià)考察供方管理能力、生產(chǎn)能力、業(yè)績(jī)等。根據(jù)掌握的供方資料及考察結(jié)果，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)并填寫大型機(jī)械設(shè)備供方評(píng)價(jià)表資格預(yù)審后7日內(nèi)公司物資設(shè)備管理部公司技術(shù)、商務(wù)合約管理部機(jī)械設(shè)備供方評(píng)價(jià)表3審核上報(bào)將評(píng)價(jià)合格設(shè)備供方匯總，經(jīng)審核后逐級(jí)上報(bào)每周二之前公司物資設(shè)備管理部公司物資設(shè)備管理部機(jī)械設(shè)備合格供方名錄4審批注冊(cè)審批新增設(shè)備供方申請(qǐng)，通過(guò)后注冊(cè)到ERP系統(tǒng)每周三局工程管理部公司技術(shù)、商務(wù)合約管理部/5機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、檢查、維護(hù)等工作安排專人管理每天項(xiàng)目物資設(shè)備、安全環(huán)境管理部項(xiàng)目技術(shù)管理部機(jī)械設(shè)備檢查登記表6租賃費(fèi)結(jié)算月度與設(shè)備租賃商進(jìn)行租賃費(fèi)結(jié)算每月23日前公司商務(wù)合約管理部項(xiàng)目部/7租賃費(fèi)支付按照合同約定，及時(shí)足額支付按時(shí)公司商務(wù)合約管理部//8反饋供方合作情況年底對(duì)機(jī)械設(shè)備供方的合作情況進(jìn)行反饋每年7月1日合約管理部//9年度復(fù)評(píng)根據(jù)項(xiàng)目部反饋信息，對(duì)供方進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，依據(jù)供方分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備供方分為三級(jí)合格供方和不合格供方；兩年內(nèi)未合作的供方，直接從合格機(jī)械設(shè)備供方名錄中刪除，再次合作時(shí)必須重新組織評(píng)價(jià)，被評(píng)價(jià)為不合格供方的，兩年內(nèi)不予合作，再合作須重新評(píng)價(jià)每年7月1日前公司物資設(shè)備管理部公司工程管理部、商務(wù)合約管理部機(jī)械設(shè)備供方評(píng)價(jià)表10匯總、上報(bào)匯總年度復(fù)評(píng)結(jié)果，經(jīng)審核后逐級(jí)上報(bào)每年7月10日前公司物資設(shè)備管理部//11審批、匯總、發(fā)布、資源共享局工程管理部對(duì)公司考核情況進(jìn)行審批，匯總機(jī)械設(shè)備合格供方名錄并定期發(fā)布，全局共享機(jī)械設(shè)備合格供方名錄每年7月20日前局工程管理部公司物資設(shè)備管理部、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備合格/不合格供方名錄12機(jī)械設(shè)備供方滿意度調(diào)查設(shè)備供方填寫機(jī)械設(shè)備供方滿意度調(diào)查表，項(xiàng)目合約管理部收集調(diào)查表報(bào)公司物資設(shè)備管理部，公司物資設(shè)備管理部編制供方滿意度調(diào)查匯總報(bào)告逐級(jí)上報(bào)局工程管理部備案每年7月20日前局工程管理部公司物資設(shè)備管理部、項(xiàng)目物資設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備供方滿意度調(diào)查表、匯總報(bào)告13優(yōu)秀機(jī)械設(shè)備供方推薦根據(jù)合作情況選擇優(yōu)秀機(jī)械設(shè)備供方進(jìn)行推薦每年12月31日前公司物資設(shè)備管理部、項(xiàng)目部合約管理部/優(yōu)秀機(jī)械設(shè)備供方推薦表14優(yōu)秀機(jī)械設(shè)備供方評(píng)選公司物資設(shè)備管理部組織評(píng)選并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)每年1月10日前公司物資設(shè)備管理部/優(yōu)秀機(jī)械設(shè)備供方評(píng)選名單15優(yōu)秀機(jī)械設(shè)備供方公布局工程管理部公布局優(yōu)秀機(jī)械設(shè)備供方情況每年1月31日前局工程管理部//項(xiàng)目技術(shù)資源管理我司擁有雄厚的技術(shù)資源，在陜西人保大廈項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合理配置，充分利用，使其更好地為本項(xiàng)目服務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)工作高效運(yùn)行。具體技術(shù)資源管理辦法見表5.2-4所示。表5.2-4技術(shù)資源管理序號(hào)資源形式名稱資源應(yīng)用應(yīng)用階段1技術(shù)科研部混凝土研發(fā)部、鋼筋研發(fā)部、模板研發(fā)部、深基坑研發(fā)部、鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)部、實(shí)驗(yàn)室、博士后流動(dòng)站、技術(shù)管理學(xué)院、科技研發(fā)部、自有設(shè)計(jì)公司、BIM工作站等。1）項(xiàng)目前期策劃2）項(xiàng)目過(guò)程指導(dǎo)3）項(xiàng)目后期總結(jié)4）技術(shù)咨詢項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程2技術(shù)人員工程院院士1名，教授級(jí)高工數(shù)千名、高工數(shù)千名、博士后數(shù)百名。1）項(xiàng)目疑難問題咨詢2）關(guān)鍵、特殊過(guò)程前期指導(dǎo)3）組織專家研討會(huì)4）項(xiàng)目科技成果指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程3科技成果數(shù)量眾多的專利優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、工法、QC成果、五小成果、論文等。1）借鑒參考2）學(xué)以致用，參照總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程4技術(shù)軟件BIM、EPM、OA平臺(tái)、ERP、資金管理平臺(tái)、局技術(shù)應(yīng)用庫(kù)。1）項(xiàng)目技術(shù)管理措施2）信息溝通交流項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程5管理手冊(cè)《局施工管理手冊(cè)》、《局標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《技術(shù)管理手冊(cè)》、《卓越績(jī)效手冊(cè)》、《準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)》、《綠色施工管理手冊(cè)》等。1）項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)2）規(guī)范項(xiàng)目管理人員工作3）工具式管理辦法4）準(zhǔn)軍事化管理項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程6技術(shù)考核《績(jī)效考核手冊(cè)》、績(jī)效考核部門、季度檢查等1）考核項(xiàng)目管理人員工作業(yè)績(jī)2）促進(jìn)項(xiàng)目管理3）查漏補(bǔ)缺項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程7技術(shù)培訓(xùn)各類技術(shù)軟件定期培訓(xùn)、專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目總工培訓(xùn)班、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班、施工技術(shù)資料培訓(xùn)班等1）積極參加學(xué)習(xí)2）推廣應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目資金資源管理嚴(yán)格控制資金的預(yù)算、進(jìn)行資金支付的預(yù)測(cè)、編制資金管理計(jì)劃、積極籌備資金投入、合理資金使用、認(rèn)真分析核算資金。具體管理辦法見表5.2-5所示。表5.2-5資金資源管理序號(hào)資金管理工作內(nèi)容責(zé)任部門相關(guān)部門1資金預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。商務(wù)管理部技術(shù)管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、計(jì)劃管理部2支付預(yù)測(cè)編制分包商月支付計(jì)劃商務(wù)管理部技術(shù)管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、計(jì)劃管理部3資金管理計(jì)劃資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、稅務(wù)管理商務(wù)管理部技術(shù)管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、計(jì)劃管理部4資金投入資金投入分析、資金投入時(shí)效性、資金投入計(jì)劃商務(wù)管理部技術(shù)管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、計(jì)劃管理部5資金使用資金使用明細(xì)表、資金使用計(jì)劃、資金專項(xiàng)使用計(jì)劃商務(wù)管理部技術(shù)管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、計(jì)劃管理部6資金核算無(wú)形資產(chǎn)核算、固定資產(chǎn)核算、資金盤點(diǎn)、已發(fā)生資金核算商務(wù)管理部技術(shù)管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、計(jì)劃管理部機(jī)具資源管理機(jī)具資源管理見表5.2-6所示。表5.2-6機(jī)具資源管理序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間操作證責(zé)任人垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表1塔吊TC601522015.07.012016.08.30塔吊操作證機(jī)械管理員2施工電梯SC200-20022016.01.202016.09.27施工電梯操作證機(jī)械管理員3混凝土地泵HBT8022015.10.012016.05.04駕駛證土建工程師4混凝土汽車泵56m12015.06.092016.03.25駕駛證土建工程師5混凝土布料機(jī)HGY13型22015.11.012016.05.04/土建工程師土建結(jié)構(gòu)施工機(jī)械計(jì)劃表6挖掘機(jī)PC300-742015.02.072016.05.18挖掘機(jī)操作證土建工程師7自卸汽車斯太爾王242015.02.072016.05.18駕駛證土建工程師8鉆機(jī)SR280RII22015.05.052016.06.10鉆機(jī)操作證土建工程師9潛水泵QS(R)40-39/3-7.5402015.05.062016.05.03/物資工程師10汽車吊QY25K5-I22015.05.052016.06.10汽車吊操作證機(jī)械管理員11混凝土振動(dòng)棒HZ-30HZ-50402015.06.092016.05.03/土建工程師12鋼筋調(diào)直機(jī)JT6-1222015.05.072016.05.03/物資工程師13鋼筋切斷機(jī)GQ4042015.05.072016.05.03/物資工程師14鋼筋彎曲機(jī)GW4042015.05.072016.05.03/物資工程師15平板震動(dòng)器ZF55-1062015.05.072016.05.03/土建工程師16鋼筋套絲機(jī)GSJ4042015.05.072016.05.03/物資工程師17壓刨機(jī)MB105A42015.05.072016.05.03/機(jī)械管理員18圓盤鋸MJ-10442015.05.072016.05.03/機(jī)械管理員19平刨PL-10442015.05.072016.05.03/機(jī)械管理員20交流電焊機(jī)BX-330122015.05.072016.05.03焊工證機(jī)電工程師鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械計(jì)劃表21CO2氣體保護(hù)焊機(jī)CPX5-500102016.05.032016.07.01焊工證機(jī)電工程師22直流焊機(jī)ZX5-50052016.05.032016.07.01焊工證機(jī)電工程師23焊條烘干箱XZYH-10012016.05.032016.07.01/物資工程師機(jī)電施工機(jī)械計(jì)劃表24交流電焊機(jī)BX3-500-242016.05.032016.07.01焊工證機(jī)電工程師25電焊機(jī)ZX7-400122016.05.032016.07.01焊工證機(jī)電工程師26電動(dòng)套絲機(jī)Z1T-50/Z3T-542016.05.032016.07.01電工證物資工程師27電動(dòng)試壓泵0－5Mpa52016.05.032016.07.01電工證物資工程師裝修施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表28膩?zhàn)訑嚢铏C(jī)牧田B01型6臺(tái)2016.01.252017.04.01/土建工程師29空壓機(jī)PUMA203010臺(tái)2016.01.252017.04.01/土建工程師30萬(wàn)能木工圓鋸MJ2256臺(tái)2016.0