2023年企業(yè)管理方案圖(4篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年企業(yè)管理方案圖(4篇)為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案能夠幫助到我們好多，所以方案終究該怎么寫才好呢？以下是我精心整理的方案計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)管理方案圖篇一

其次條歸口管理單位：

1.微型以上檔次的計算機管理單位為企業(yè)管理科。

2.過程控制的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。

(以下內容不包括實時控制用單板機)

第三條管理員職責：

1.負責計算機運用的長遠規(guī)劃。

2.根據(jù)資金的安排，負責機器及外設、備件的計劃、購買。

3.負責軟件的開發(fā)規(guī)劃制定，組織開發(fā)成果鑒定。

4.與教育部門使用，組織計算機技術培訓。

5.對分散使用的計算機進行不定期的檢查。

第四條硬件使用：

1.各單位使用計算機，需提出上機申請，經批準后按規(guī)定機型、外設使用。

2.上機申請分為：單次上機、每月定時上機、每日定時上機三類。

3.軟件開發(fā)，上機時間較多的單位，可以申請配置機器。

第五條軟件管理：

1.各單位需開發(fā)的應用軟件，應向企管科提出申請。

2.應用軟件的開發(fā)分為自力開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類。

3.企管科負責與外單位在有償或對等的基礎上進行軟件交流。

(三)軟件開發(fā)任務書的編制與審批

第六條編制依據(jù)：

1.廠部對軟件開發(fā)的總體及項目的要求；

2.各單位要求開發(fā)的項目；

3.設備及軟件開發(fā)人員的能力。

第七條任務書內容：

1.軟件名稱；

2.軟件應能達到的技術性能；

3.軟件的操作環(huán)境；

4.更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求；

5.工作進度計劃；

6.設計組織機構、人員安排、協(xié)作單位狀況；

7.經費預算。

第八條任務書的審批：

設計任務書編制完成后，由企管科組織有關科室進行審議，認定可行后，由企管科科長批準。

(四)軟件鑒定

第九條鑒定的基本要求：

軟件全部開發(fā)完成后，需經三個月到一年的實踐運行(視軟件繁雜程序)，才能申請鑒定。

第十條鑒定資料：

軟件鑒定前，必需向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項資料各二份)。

1.設計任務書；

2.軟件實現(xiàn)的功能；

3.使用機型，對外存外設的要求，軟件支撐環(huán)境；

4.軟件設計的流程圖；

5.源程序清單；

6.數(shù)據(jù)庫結構；

7.標準化室審議報告；

8.用戶看法書。

第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序：

1.鑒定小組成員由廠長、企這科、計劃科、財務科、總師辦、標準化室等單位負責人組成，廠長擔任組長；

2.鑒定的議程：

(1)軟件設計者對軟件的介紹；

(2)宣讀標準化審查報告；

(3)用戶代表發(fā)言；

(4)操作示范；

(5)探討鑒定結果及提出進一步修改的建議；

(6)通過鑒定報告，鑒定小組成員并簽字。

第十二條鑒定后的工作：

1.整理資料、存檔；

2.將鑒定會的看法反饋到各有關部門。

第十三條軟件的維護與完善。

1.軟件開發(fā)人員對開發(fā)的軟件要經常維護和不斷完善，并對軟件操和后續(xù)開發(fā)人員進行業(yè)務指導；

2.完善的軟件，年底應向計算機管理人員提供修改的程序清單。

(五)操作證管理

第十四條操作證由企業(yè)管理科統(tǒng)一歸口管理，每年審核一次。

第十五條辦理操作證由本人申請，單位領導同意，通過應知應會考試，成績合格者才能發(fā)給操作證。

第十六條申請操作證的人員應把握一種或一種以上的計算機語言，了解計算機的結構和操作規(guī)程。

第十七條操作人員能按操作證規(guī)定的機型、外設操作。

(六)機房管理

企業(yè)管理方案圖篇二

為滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務擴張所帶來的人員需求，優(yōu)化公司人員結構，構建公司人才梯隊，特通過校園聘請選撥一批具有可塑造性的大學生，經過全方面的培養(yǎng)，使其成為具備合格任職技能、并能獨立承受崗位職責的員工，從而為集團的發(fā)展提供后備人才資源，以達到公司實現(xiàn)儲存人才、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略。

本方案適用于20xx年秋季、20xx年春季校園聘請的學生。

1、公允、公正、公開原則；

2、合理選拔原則，即各品牌事業(yè)部根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃合理的人員需求數(shù)量；

3、共同培養(yǎng)原則，即各品牌事業(yè)部與人力資源部共同承受20xx屆畢業(yè)生的培養(yǎng)工作；

4、理論與實踐相結合原則，即理論培訓應與實際操作結合。

1、培養(yǎng)周期為三個月（第一階段）；其次階段（一年）根據(jù)第一階段培訓效果制定。

2、培養(yǎng)目標：達到獨立承受相關崗位職責的任職要求，具備基礎管理能力。

3、培養(yǎng)目標崗位：銷售精英、服務精英、行政專員、市場計劃專員等。

1、集團人力資源部負責管理培訓生培養(yǎng)方案的制定、組織和協(xié)調工作，負責組織對崗位指導人的指導效果的評估工作，參與管理培訓生的培訓、考核和評估工作；

2、集團高管、各品牌高級管理層，對實施工作提供建議、監(jiān)視，并參與到評估、篩選相關工作；

3、各品牌事業(yè)部職能部門負責人，負責崗位技能培訓計劃的制定、跟蹤和評估，負責崗位指導人工作的監(jiān)視、效果評估等工作；

4、崗位指導人負責實施管理培訓生的崗位基礎技能培訓工作，負責對管理培訓生技能的考核和評估。

5、各品牌綜合部負責管理培訓生日常相關手續(xù)的辦理、活動的組織和安排等相關工作。

1、實行品牌總經理指導、部門總監(jiān)監(jiān)視、部門經理負責、崗位指導人執(zhí)行的`四級聯(lián)動培養(yǎng)管理機制

2、選拔

2.1選拔依據(jù)

2.1.1管理培訓生的個人狀況和基本特質

2.2.2候選人熟練把握崗位技能、熟知崗位職責、業(yè)績中等以上

2.2備案

2.2.1崗位指導人確認后，報部門經理、部門總監(jiān)、品牌總經理和人力資源部備案

2.2.2人力資源部建立崗位指導人評估記錄檔案，并將其納入崗位指導人的獎懲、續(xù)聘以及其他相關業(yè)績的依據(jù)

3、獎勵

3.1根據(jù)崗位指導人所負責的人數(shù)、崗位以及新員工業(yè)績，給予崗位指導人一定的獎勵

3.2集團在年終評獎中設置“優(yōu)秀指導人獎〞、“優(yōu)秀指導團隊獎〞，獎勵在管理培訓生培養(yǎng)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊

1、銷售類：實習生——初級銷售參謀——中級銷售參謀——高級銷售參謀——資深銷售參謀

2、服務類：實習生——初級服務參謀——中級服務參謀——高級服務參謀

3、技術類：實習生——初級技師——中級技師——高級技師

4、職能類：實習生——專員——部門主管——部門經理——副總經理

1、輪崗前溝通

1.1溝通內容：了解應屆生對輪崗的接受及認知程度；被輪崗人的優(yōu)勢和不足；輪崗后的職業(yè)發(fā)展方向。

1.2溝通達到的效果：讓應屆生理解實施輪崗的意義，接受并能盡快適應新崗位；了解當事人對輪崗的看法或建議；減少硬性安排帶來的阻力。

1.3溝通本卷須知：溝通保密性；溝通及時性。

1.4見《輪崗確認表》

2、輪崗工作交接：見《輪崗工作交接單》

3、輪崗效果評估：見《管理培訓生考核表》

4、定崗

4.1應屆生輪崗期滿后，由人力資源部、用人部門、品牌總經理綜合其輪崗期的評估表現(xiàn)，結合個人發(fā)展意向以及公司現(xiàn)有崗位空缺，對輪崗人員進行定崗定級。

4.2輪崗終止后，應屆生向人力資源部提交輪崗報告，包含輪崗部門、工作任務及完成狀況、個人工作不足及改進措施、個人看法或建議等內容。

4.3見《應屆生定崗表》

1、在培養(yǎng)輪崗終止后，人力資源部將組織相關部門針對管理培訓生在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進行考評；

2、考核通過后，根據(jù)員工個人看法以及公司整體用人需求計劃進行崗位定向，進行崗位相關培訓和實操，并依據(jù)公司流程辦理入職手續(xù)；

3、在培養(yǎng)期間，因工作態(tài)度或造成重大損失的，公司將解除聘用協(xié)議；培養(yǎng)終止經考核不能勝任相關崗位的，公司將解除聘用協(xié)議。

對于培養(yǎng)期間表現(xiàn)突出的人員，由人力資源部組織推薦、企業(yè)高管審核，進入集團及下屬公司后備人才庫備選對象

企業(yè)管理方案圖篇三

據(jù)調查，現(xiàn)在公司內部管理雖有相應的制度管理支持，但是，由于其管理制度結構簡單，并沒有系統(tǒng)的制度體系。并且，其職權并不明確，責任劃分不明了，沒有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的發(fā)展提供足夠的支持，給員工帶來了困擾，致使企業(yè)不能根據(jù)市場及自身的發(fā)展狀況進行相應調整，制約了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)利潤的分派方案沒有將員工的積極性充分調動起來，并且不適合公司團隊的建設工作。

現(xiàn)針對企業(yè)發(fā)浮現(xiàn)狀制定整改方案如下：

一、建立明晰的組織結構。

二、根據(jù)各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責，

以期做到責權明白。各部門再根據(jù)自身的職能，建立工作流程。

三、對公司現(xiàn)有的制度進行整理、修訂，在科學的管理體系指導下，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門的管理細則相互呼應協(xié)同。

四、建立健全企業(yè)文化建設、人力資源管理、團隊建設、鼓舞機制、教訓機制。

五、對公司的經營成本進行分類整理，做好計劃管理及分攤機制。在儉約成本的同時，使各種資金分攤及使用明晰。

具體工作計劃如下：

一、建立明確的組織結構。

二、根據(jù)組織結構圖，建立職能管理制度。

三、對公司制度進行整理、修訂，廣泛征求看法，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認同與合作。

四、編制職位說明書，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進行工作，使工作更為流暢。

五、建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強培訓，增加員工對企業(yè)的認同感。

六、建立績效管理體系。

七、加強行政管理、改善辦公環(huán)境，加強對員工的支持。

八、加強對業(yè)務的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務開展計劃，進行目標計劃管理。

九、分解薪酬制度，使其更為符合現(xiàn)在的業(yè)務開展進度。

十、對企業(yè)的各項成本進行整理備案，對分派制度、鼓舞制度、獎懲制度、福利制度進行調整。

企業(yè)管理方案圖篇四

為了規(guī)范安全生產工作，提高服務區(qū)員工的安全素質，帶動整個公司安全生產管理的提升，降低或避免生產性意外傷害事故的發(fā)生。切實搞好安全生產培訓教育工作，特制定11年安全生產培訓計劃。

1、新招用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗的實現(xiàn)率達到100%以上;

2、企業(yè)全員接受安全培訓達標率100%;

3、安全管理人員安全培訓率達到100%;

4、生產經營單位主要負責人安全培訓率達到100%;

5、廣場工作人員安全培訓率達到100%;

6、特種作業(yè)人員培訓率達到90%以上，復培復審完成率100%。

1、基本知識：安全生產的概念、方針，安全生產的法律法規(guī)依據(jù)，《安全生產管理方法》、《安全管理員工作標準》、《安全生產管理規(guī)定》、《消防安全管理制度》。

2、專業(yè)知識：各項應急預案，對應特種作業(yè)人員專業(yè)知識、安全達標規(guī)范等專業(yè)知識和操作技能。

1.一月:安全生產的法律法規(guī)依據(jù)

春節(jié)期間安全措施及應急預案

防盜、搶事件應急預案

對象：服務區(qū)全體員工

2.二月:安全生產管理制度。對象：服務區(qū)全體員工

加油站消防安全制度。對象：加油站員工

安全管理員工作標準。對象：管理人員

3.四月:消防安全學習制度

安全生產事故應急預案

對象：服務區(qū)全體員工

4.五月:消防安全應急預案

初起火災的撲救與人員疏散逃命

消防設施種類及使用狀況

對象：服務區(qū)全體員工

5.七月:食品安全知識及應急預案。對象