2023年企業(yè)管理方案圖(4篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年企業(yè)管理方案圖(4篇)為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案能夠幫助到我們好多，所以方案終究該怎么寫才好呢？以下是我精心整理的方案計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)管理方案圖篇一

其次條歸口管理單位：

1.微型以上檔次的計算機管理單位為企業(yè)管理科。

2.過程控制的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。

(以下內(nèi)容不包括實時控制用單板機)

第三條管理員職責：

1.負責計算機運用的長遠規(guī)劃。

2.根據(jù)資金的安排，負責機器及外設、備件的計劃、購買。

3.負責軟件的開發(fā)規(guī)劃制定，組織開發(fā)成果鑒定。

4.與教育部門使用，組織計算機技術(shù)培訓。

5.對分散使用的計算機進行不定期的檢查。

第四條硬件使用：

1.各單位使用計算機，需提出上機申請，經(jīng)批準后按規(guī)定機型、外設使用。

2.上機申請分為：單次上機、每月定時上機、每日定時上機三類。

3.軟件開發(fā)，上機時間較多的單位，可以申請配置機器。

第五條軟件管理：

1.各單位需開發(fā)的應用軟件，應向企管科提出申請。

2.應用軟件的開發(fā)分為自力開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類。

3.企管科負責與外單位在有償或?qū)Φ鹊幕A(chǔ)上進行軟件交流。

(三)軟件開發(fā)任務書的編制與審批

第六條編制依據(jù)：

1.廠部對軟件開發(fā)的總體及項目的要求；

2.各單位要求開發(fā)的項目；

3.設備及軟件開發(fā)人員的能力。

第七條任務書內(nèi)容：

1.軟件名稱；

2.軟件應能達到的技術(shù)性能；

3.軟件的操作環(huán)境；

4.更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求；

5.工作進度計劃；

6.設計組織機構(gòu)、人員安排、協(xié)作單位狀況；

7.經(jīng)費預算。

第八條任務書的審批：

設計任務書編制完成后，由企管科組織有關(guān)科室進行審議，認定可行后，由企管科科長批準。

(四)軟件鑒定

第九條鑒定的基本要求：

軟件全部開發(fā)完成后，需經(jīng)三個月到一年的實踐運行(視軟件繁雜程序)，才能申請鑒定。

第十條鑒定資料：

軟件鑒定前，必需向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項資料各二份)。

1.設計任務書；

2.軟件實現(xiàn)的功能；

3.使用機型，對外存外設的要求，軟件支撐環(huán)境；

4.軟件設計的流程圖；

5.源程序清單；

6.數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)；

7.標準化室審議報告；

8.用戶看法書。

第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序：

1.鑒定小組成員由廠長、企這科、計劃科、財務科、總師辦、標準化室等單位負責人組成，廠長擔任組長；

2.鑒定的議程：

(1)軟件設計者對軟件的介紹；

(2)宣讀標準化審查報告；

(3)用戶代表發(fā)言；

(4)操作示范；

(5)探討鑒定結(jié)果及提出進一步修改的建議；

(6)通過鑒定報告，鑒定小組成員并簽字。

第十二條鑒定后的工作：

1.整理資料、存檔；

2.將鑒定會的看法反饋到各有關(guān)部門。

第十三條軟件的維護與完善。

1.軟件開發(fā)人員對開發(fā)的軟件要經(jīng)常維護和不斷完善，并對軟件操和后續(xù)開發(fā)人員進行業(yè)務指導；

2.完善的軟件，年底應向計算機管理人員提供修改的程序清單。

(五)操作證管理

第十四條操作證由企業(yè)管理科統(tǒng)一歸口管理，每年審核一次。

第十五條辦理操作證由本人申請，單位領(lǐng)導同意，通過應知應會考試，成績合格者才能發(fā)給操作證。

第十六條申請操作證的人員應把握一種或一種以上的計算機語言，了解計算機的結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程。

第十七條操作人員能按操作證規(guī)定的機型、外設操作。

(六)機房管理

企業(yè)管理方案圖篇二

為滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務擴張所帶來的人員需求，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建公司人才梯隊，特通過校園聘請選撥一批具有可塑造性的大學生，經(jīng)過全方面的培養(yǎng)，使其成為具備合格任職技能、并能獨立承受崗位職責的員工，從而為集團的發(fā)展提供后備人才資源，以達到公司實現(xiàn)儲存人才、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略。

本方案適用于20xx年秋季、20xx年春季校園聘請的學生。

1、公允、公正、公開原則；

2、合理選拔原則，即各品牌事業(yè)部根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃合理的人員需求數(shù)量；

3、共同培養(yǎng)原則，即各品牌事業(yè)部與人力資源部共同承受20xx屆畢業(yè)生的培養(yǎng)工作；

4、理論與實踐相結(jié)合原則，即理論培訓應與實際操作結(jié)合。

1、培養(yǎng)周期為三個月（第一階段）；其次階段（一年）根據(jù)第一階段培訓效果制定。

2、培養(yǎng)目標：達到獨立承受相關(guān)崗位職責的任職要求，具備基礎(chǔ)管理能力。

3、培養(yǎng)目標崗位：銷售精英、服務精英、行政專員、市場計劃專員等。

1、集團人力資源部負責管理培訓生培養(yǎng)方案的制定、組織和協(xié)調(diào)工作，負責組織對崗位指導人的指導效果的評估工作，參與管理培訓生的培訓、考核和評估工作；

2、集團高管、各品牌高級管理層，對實施工作提供建議、監(jiān)視，并參與到評估、篩選相關(guān)工作；

3、各品牌事業(yè)部職能部門負責人，負責崗位技能培訓計劃的制定、跟蹤和評估，負責崗位指導人工作的監(jiān)視、效果評估等工作；

4、崗位指導人負責實施管理培訓生的崗位基礎(chǔ)技能培訓工作，負責對管理培訓生技能的考核和評估。

5、各品牌綜合部負責管理培訓生日常相關(guān)手續(xù)的辦理、活動的組織和安排等相關(guān)工作。

1、實行品牌總經(jīng)理指導、部門總監(jiān)監(jiān)視、部門經(jīng)理負責、崗位指導人執(zhí)行的`四級聯(lián)動培養(yǎng)管理機制

2、選拔

2.1選拔依據(jù)

2.1.1管理培訓生的個人狀況和基本特質(zhì)

2.2.2候選人熟練把握崗位技能、熟知崗位職責、業(yè)績中等以上

2.2備案

2.2.1崗位指導人確認后，報部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、品牌總經(jīng)理和人力資源部備案

2.2.2人力資源部建立崗位指導人評估記錄檔案，并將其納入崗位指導人的獎懲、續(xù)聘以及其他相關(guān)業(yè)績的依據(jù)

3、獎勵

3.1根據(jù)崗位指導人所負責的人數(shù)、崗位以及新員工業(yè)績，給予崗位指導人一定的獎勵

3.2集團在年終評獎中設置“優(yōu)秀指導人獎〞、“優(yōu)秀指導團隊獎〞，獎勵在管理培訓生培養(yǎng)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊

1、銷售類：實習生——初級銷售參謀——中級銷售參謀——高級銷售參謀——資深銷售參謀

2、服務類：實習生——初級服務參謀——中級服務參謀——高級服務參謀

3、技術(shù)類：實習生——初級技師——中級技師——高級技師

4、職能類：實習生——專員——部門主管——部門經(jīng)理——副總經(jīng)理

1、輪崗前溝通

1.1溝通內(nèi)容：了解應屆生對輪崗的接受及認知程度；被輪崗人的優(yōu)勢和不足；輪崗后的職業(yè)發(fā)展方向。

1.2溝通達到的效果：讓應屆生理解實施輪崗的意義，接受并能盡快適應新崗位；了解當事人對輪崗的看法或建議；減少硬性安排帶來的阻力。

1.3溝通本卷須知：溝通保密性；溝通及時性。

1.4見《輪崗確認表》

2、輪崗工作交接：見《輪崗工作交接單》

3、輪崗效果評估：見《管理培訓生考核表》

4、定崗

4.1應屆生輪崗期滿后，由人力資源部、用人部門、品牌總經(jīng)理綜合其輪崗期的評估表現(xiàn)，結(jié)合個人發(fā)展意向以及公司現(xiàn)有崗位空缺，對輪崗人員進行定崗定級。

4.2輪崗終止后，應屆生向人力資源部提交輪崗報告，包含輪崗部門、工作任務及完成狀況、個人工作不足及改進措施、個人看法或建議等內(nèi)容。

4.3見《應屆生定崗表》

1、在培養(yǎng)輪崗終止后，人力資源部將組織相關(guān)部門針對管理培訓生在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進行考評；

2、考核通過后，根據(jù)員工個人看法以及公司整體用人需求計劃進行崗位定向，進行崗位相關(guān)培訓和實操，并依據(jù)公司流程辦理入職手續(xù)；

3、在培養(yǎng)期間，因工作態(tài)度或造成重大損失的，公司將解除聘用協(xié)議；培養(yǎng)終止經(jīng)考核不能勝任相關(guān)崗位的，公司將解除聘用協(xié)議。

對于培養(yǎng)期間表現(xiàn)突出的人員，由人力資源部組織推薦、企業(yè)高管審核，進入集團及下屬公司后備人才庫備選對象

企業(yè)管理方案圖篇三

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在公司內(nèi)部管理雖有相應的制度管理支持，但是，由于其管理制度結(jié)構(gòu)簡單，并沒有系統(tǒng)的制度體系。并且，其職權(quán)并不明確，責任劃分不明了，沒有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的發(fā)展提供足夠的支持，給員工帶來了困擾，致使企業(yè)不能根據(jù)市場及自身的發(fā)展狀況進行相應調(diào)整，制約了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)利潤的分派方案沒有將員工的積極性充分調(diào)動起來，并且不適合公司團隊的建設工作。

現(xiàn)針對企業(yè)發(fā)浮現(xiàn)狀制定整改方案如下：

一、建立明晰的組織結(jié)構(gòu)。

二、根據(jù)各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責，

以期做到責權(quán)明白。各部門再根據(jù)自身的職能，建立工作流程。

三、對公司現(xiàn)有的制度進行整理、修訂，在科學的管理體系指導下，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門的管理細則相互呼應協(xié)同。

四、建立健全企業(yè)文化建設、人力資源管理、團隊建設、鼓舞機制、教訓機制。

五、對公司的經(jīng)營成本進行分類整理，做好計劃管理及分攤機制。在儉約成本的同時，使各種資金分攤及使用明晰。

具體工作計劃如下：

一、建立明確的組織結(jié)構(gòu)。

二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，建立職能管理制度。

三、對公司制度進行整理、修訂，廣泛征求看法，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認同與合作。

四、編制職位說明書，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進行工作，使工作更為流暢。

五、建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強培訓，增加員工對企業(yè)的認同感。

六、建立績效管理體系。

七、加強行政管理、改善辦公環(huán)境，加強對員工的支持。

八、加強對業(yè)務的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務開展計劃，進行目標計劃管理。

九、分解薪酬制度，使其更為符合現(xiàn)在的業(yè)務開展進度。

十、對企業(yè)的各項成本進行整理備案，對分派制度、鼓舞制度、獎懲制度、福利制度進行調(diào)整。

企業(yè)管理方案圖篇四

為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高服務區(qū)員工的安全素質(zhì)，帶動整個公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生。切實搞好安全生產(chǎn)培訓教育工作，特制定11年安全生產(chǎn)培訓計劃。

1、新招用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗的實現(xiàn)率達到100%以上;

2、企業(yè)全員接受安全培訓達標率100%;

3、安全管理人員安全培訓率達到100%;

4、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全培訓率達到100%;

5、廣場工作人員安全培訓率達到100%;

6、特種作業(yè)人員培訓率達到90%以上，復培復審完成率100%。

1、基本知識：安全生產(chǎn)的概念、方針，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)，《安全生產(chǎn)管理方法》、《安全管理員工作標準》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《消防安全管理制度》。

2、專業(yè)知識：各項應急預案，對應特種作業(yè)人員專業(yè)知識、安全達標規(guī)范等專業(yè)知識和操作技能。

1.一月:安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)

春節(jié)期間安全措施及應急預案

防盜、搶事件應急預案

對象：服務區(qū)全體員工

2.二月:安全生產(chǎn)管理制度。對象：服務區(qū)全體員工

加油站消防安全制度。對象：加油站員工

安全管理員工作標準。對象：管理人員

3.四月:消防安全學習制度

安全生產(chǎn)事故應急預案

對象：服務區(qū)全體員工

4.五月:消防安全應急預案

初起火災的撲救與人員疏散逃命

消防設施種類及使用狀況

對象：服務區(qū)全體員工

5.七月:食品安全知識及應急預案。對象