2023年倉庫員工績效考核方案(七篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年倉庫員工績效考核方案(七篇)為了確保事情或工作有序有效開展，尋常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是我為大家收集的方案計(jì)劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

倉庫員工績效考核方案篇一

對倉庫帳管員的考核，主要包括工作業(yè)績、制度遵守、出勤、合理化建議四部分，其中，制度遵守、出勤為扣分項(xiàng)，而合理化建議則為加分項(xiàng)。

權(quán)重25%；考評(píng)方法：

①目標(biāo)值為0，達(dá)到目標(biāo)值，得總分值100分；

②過錯(cuò)率每提高1%扣x分，過錯(cuò)率超過5%時(shí)記為0分；信息來源：倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

權(quán)重20%，考評(píng)方法：

①賬務(wù)卡核對工作100%按時(shí)完成，得總分值10分；

②每降低1%扣除x分，低于95%使記為0分；信息來源：倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

權(quán)重15%，考評(píng)方法：

①目標(biāo)值為100%，達(dá)成目標(biāo)值得總分值100分；

②每降低1%扣x分，及時(shí)率低于95%時(shí)記為0分。信息來源：倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

權(quán)重20%，考評(píng)方法：

①報(bào)表內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)確鑿真實(shí)，得總分值100分；

②報(bào)表內(nèi)容有缺項(xiàng)或數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣x分，發(fā)現(xiàn)次數(shù)超過3次，該項(xiàng)考核記為0分；信息來源：倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

權(quán)重10%，考評(píng)方法：

①目標(biāo)值為100%，達(dá)到目標(biāo)值，得總分值100分；

②每降低1%扣x分，及時(shí)率低于95%時(shí)記為0分。信息來源：倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

權(quán)重10%，考評(píng)方法：

①賬務(wù)資料無缺失、無破損，得總分值100分；

②每出現(xiàn)一次公司規(guī)章制度，扣x分；信息來源：倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

依照實(shí)際分?jǐn)?shù)扣分。考評(píng)方法：

①每違反一次倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)章制度，扣x分

②每違反一次公司規(guī)章制度，扣x分，信息來源：倉儲(chǔ)經(jīng)理檢查記錄、公司違紀(jì)處理罰單。

此外還有出勤狀況、合理化建議方面的考核。

倉庫員工績效考核方案篇二

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成。

1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;

2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核;

3、公允、公正、公開。

物管處全體員工。

1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)視和執(zhí)行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件;評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成狀況。

4、考核內(nèi)容：

工作狀況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績及業(yè)主滿意度;

安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生;

執(zhí)行力：對公司的計(jì)劃任務(wù)完成狀況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善狀況;

禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當(dāng)、衣著是否得體;

成品保護(hù)：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)狀況;

5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。

特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)阻礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)狀況屬實(shí)的將對其加倍處罰。

6、考核程序：

每月25日各項(xiàng)部門主管將匯總，并報(bào)主任審核后公布;

品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最終由人資考評(píng)匯總。

倉庫員工績效考核方案篇三

1.所收進(jìn)、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)確鑿率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）

短缺造成的損失另計(jì)（標(biāo)注：備注）

2.保持所備、發(fā)物品的確鑿率為100%每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分

因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)

3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫發(fā)貨

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分

違反造成的損失處罰另計(jì)

4.保持所轄物資庫存確鑿率為100%

每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分

因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)

5.庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時(shí)要及時(shí)預(yù)警

每出現(xiàn)一次斷貨扣5分

6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

7.物品要依照abc分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

8.保持地面清白、整齊、無異物

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

9.嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象

每違反一次違反扣1分11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序

每違反一次違反扣1分

12.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分

13.對所轄庫區(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分

14.液壓車托盤等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域

每違反一次扣2分

16.單據(jù)要依照類型、日期、序號(hào)順序裝訂存放整齊、無遺失

發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

17.要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程

每違反一次扣3分

行政處罰另計(jì)

每發(fā)現(xiàn)一次不協(xié)同扣5分

19.要聽從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)

每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分

20.切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采用的

視狀況給予5—20分的獎(jiǎng)勵(lì)

行政獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)

說明：

1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。2）每周由倉儲(chǔ)經(jīng)理、主任和課長進(jìn)行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

3）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在90分以上者，在部門大會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工45元獎(jiǎng)金。

4）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工100元獎(jiǎng)金。

5）經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報(bào)人選，工薪晉一級(jí)及崗位晉升儲(chǔ)存基層管理者人選。

6）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在80分以下者，在部門大會(huì)上通報(bào)批評(píng)，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。

7）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎(jiǎng)金。

8）連續(xù)三個(gè)季度考評(píng)為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。

9）收貨、發(fā)貨、庫存確鑿率在月末盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出。

10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。

倉庫員工績效考核方案篇四

為調(diào)動(dòng)人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，通過相關(guān)評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃的改進(jìn)工作，以保證倉庫工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。

適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計(jì)員的工作考核。

是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承受生產(chǎn)管理過程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)格判斷的過程。

1、倉庫主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對所轄成員進(jìn)行考核，并依據(jù)實(shí)績考核結(jié)果對不足部分進(jìn)行改善。

2、倉庫組長：對組員工作成績?nèi)鐚?shí)進(jìn)行記錄。

3、倉庫員：實(shí)事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績并接受考核。

總工資=崗位工資+績效工資

1、考核時(shí)間

（1）分為月度定期考核和年度定期考核。

（2）月度考核在每月2號(hào)前評(píng)出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給所有倉庫人員。

（3）年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果。

2、考核指標(biāo)

（1）考核分值總分為100分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%，總分為30分，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分。

（2）定性指標(biāo)考核內(nèi)容：

工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)

（3）定量指標(biāo)考核內(nèi)容

賬物卡確鑿率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料及時(shí)率

（一）賬物卡確鑿率

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

（二）先進(jìn)先出執(zhí)行率

①指一個(gè)單位周期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況；

②先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次x100%；

③考核部門：品管部；

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)；

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

（三）備料及時(shí)率

①指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時(shí)率；

②備料及時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)x100%；

③考核部門：計(jì)劃、物控部；

④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》；

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)；

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

（四）考核指標(biāo)體系

①考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。

②考核者需客觀、如實(shí)的對被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必需填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。

③倉庫組長依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的60%。

④倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的40%。

⑤生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的60%。

⑥生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的40%。

倉庫員工績效考核方案篇五

為了加強(qiáng)，對廚師隊(duì)伍的考核管理力度，提高廚師廚藝水平，更好的滿足廣大員工的用餐需求，特制訂如下考核方法。

以人性化管理為原則，以群眾伙食為主題，促進(jìn)廚師廚藝水平的提高，滿足員工的飲食需求。

組長：王順利副組長：呂志雄成員：陳超蒙志偉

依照技能、平日表現(xiàn)、員工看法三個(gè)方面對廚師每月進(jìn)行百分考核。

1.技能(70分)

分為理論知識(shí)(15分)、實(shí)際操作能力(55分)

(1)理論知識(shí)考核采用口頭問答的方式進(jìn)行。理論知識(shí)包括窗

口打飯時(shí)的文明用語、《食堂職工個(gè)人衛(wèi)生制度》、《食堂衛(wèi)生安全制度》共五道題，每題3分，共15分。

(2)實(shí)際操作能力考核。以群眾菜肴為主進(jìn)行實(shí)際操作，表達(dá)

在平日的菜品制作商，考核小組進(jìn)行統(tǒng)一考核。

2、平日表現(xiàn)(10分)

平日表現(xiàn)由伙管員和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

(1)不聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如對布置的工作不予理睬、不接受、公然頂撞，一次扣一分。

(2)不保持工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，如所負(fù)責(zé)的范圍衛(wèi)生不潔，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

(3)上班時(shí)儀容儀表不整齊，一次扣0.5分。

(4)上班時(shí)間內(nèi)串崗、在操作間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

(5)不儉約能源，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為，一次扣0.5分。

(6)上班期間干私活，不團(tuán)結(jié)同事，挑撥離間，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

3、員工看法(20分)

(1)原材料搭配不合理，一次扣1分

(2)菜油用量不達(dá)標(biāo)，一次扣1分

(3)肉用量不達(dá)標(biāo)，一次扣1分

(4)菜口感過咸，味精過濃，醬油味過重等狀況，一次扣2分

(5)菜品顏色不美觀，出現(xiàn)灰黑、鍋巴、粘糊等狀，一次扣2分

(6)打飯時(shí)對員工態(tài)度惡略，對員工合理要求不予理睬的，一次扣5分

(7)對員工看法沒有及時(shí)改正的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分

4、加分

為了增加花色品種，更好的滿足廣大員工的用餐需求，伙管會(huì)勉勵(lì)廚師進(jìn)行創(chuàng)新，新增的花色品種由廚師上報(bào)伙管員，并由考核小組探討確有推廣價(jià)值的，每個(gè)加5分。

5、獎(jiǎng)懲罰法

廚師每月考核成績分為優(yōu)秀、良好、較差三檔，每月考核總分在90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好，80分以下為較差。其中考核成績優(yōu)秀的員工每人每月獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元，良好的不予獎(jiǎng)懲，成績較差的罰款50元。

倉庫員工績效考核方案篇六

鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對該部門員工的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成狀況。

本方案主要有物流部門/物流專員/倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成狀況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月的考核結(jié)果有物流專員負(fù)責(zé)匯總，結(jié)果匯總出來后，依照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個(gè)員工給予相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。

4、對于追回的多發(fā)物料，倉庫管理員必需及時(shí)擺放到指定位置，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

3、對倉庫管理員、倉庫文員、的考核，每月由倉庫主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績效考核專員處進(jìn)行匯總，考核結(jié)果匯總出來之后，依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算被考核者的績效獎(jiǎng)金，并把結(jié)果及時(shí)通知被考核者，考核獎(jiǎng)金與其工資一并發(fā)放。

2、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金；

4、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者，計(jì)算其考核分?jǐn)?shù)比初始