校園開展元旦節(jié)的活動(dòng)總結(jié)模板（2篇）

第7頁共7頁校園開展?元旦節(jié)的?活動(dòng)總結(jié)?模板在?大家的共?同努力下?活動(dòng)圓滿?結(jié)束，現(xiàn)?就活動(dòng)中?所出現(xiàn)的?問題來進(jìn)?行總結(jié)。?本次“親?子游園活?動(dòng)”主要?分為四個(gè)?環(huán)節(jié)，如?下：一?、活動(dòng)前?的準(zhǔn)備工?作(班級?人員分配?和家長會(huì)?)二、?主持人致?開場詞?三、開場?舞表演?四、親子?游戲環(huán)節(jié)?。一、?活動(dòng)前的?準(zhǔn)備工作?1、游?園活動(dòng)之?前班級教?室積極配?合完成教?師環(huán)境的?布置，并?準(zhǔn)備游戲?環(huán)節(jié)中所?需要的道?具。2?、活動(dòng)前?的家長會(huì)?主要是向?家長發(fā)放?“元旦游?園卡片”?，并向家?長講解游?園卡的作?用(用于?游戲完成?后蓋章并?兌換禮品?)，并提?醒家長保?管好各自?的游園卡?片。其次?是告知家?長參加活?動(dòng)時(shí)幼兒?的安全由?家長負(fù)責(zé)?，照看好?各自的孩?子，并注?意安全。?大部分家?長比較積?極，按時(shí)?到教室來?簽到并領(lǐng)?取元旦游?園卡片。?二、主?持人致開?場詞在?大家的期?待之下，?主持人致?開場詞并?宣布元旦?游園活動(dòng)?開始。主?要是向家?長講解本?次游園活?動(dòng)所涉及?到的游戲?，并說明?游戲后才?能獲得印?章以及兌?換獎(jiǎng)品的?制度。讓?家長了解?游戲并能?夠自己制?定玩游戲?的計(jì)劃來?獲得獎(jiǎng)品?。三、?開場舞環(huán)?節(jié)為了?展示教師?的青春活?力，展示?幼兒的多?才多藝。?同時(shí)也為?了活躍節(jié)?日的氛圍?，設(shè)置了?開場舞這?一環(huán)節(jié)。?開場舞是?由老師和?幼兒一起?表演的舞?蹈《快樂?花園》。?教師和幼?兒團(tuán)結(jié)協(xié)?作完成，?體現(xiàn)出了?相親相愛?的景象。?四、親?子游戲環(huán)?節(jié)為了?促進(jìn)親子?之間的相?互交流，?提高親子?之間相互?合作，團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?能力，設(shè)?置了親子?游戲這一?環(huán)節(jié)。這?一環(huán)節(jié)主?要是讓家?長和幼兒?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，共同來?完成游戲?并取得勝?利，取得?勝利后才?能獲得相?應(yīng)的印章?。親子游?戲環(huán)節(jié)中?，家長和?幼兒的積?極性都很?高，大部?分家長和?幼兒積極?排隊(duì)并參?與到游戲?中來。?不足之處?：1、?活動(dòng)前的?班級準(zhǔn)備?工作未做?好。活動(dòng)?當(dāng)天仍有?家長提前?到幼兒園?，對當(dāng)天?的活動(dòng)時(shí)?間不了解??；顒?dòng)前?出通知時(shí)?應(yīng)多加提?醒家長注?意通知及?時(shí)間。?2、教師?和幼兒的?舞蹈表演?不夠好。?可能是因?為排練時(shí)?間少，整?齊度和精?神面貌方?面都有所?欠缺。?3、親子?游戲環(huán)節(jié)?，家長對?于游戲的?設(shè)置點(diǎn)不?夠清楚，?大部分家?長都集中?在室外的?游戲場地?，對于室?內(nèi)還設(shè)有?的游戲并?不知情，?最后在提?醒下才知?道室內(nèi)也?設(shè)有游戲?。在游戲?介紹時(shí)，?應(yīng)該清楚?地向家長?介紹游戲?的設(shè)置點(diǎn)?，讓家長?更好地分?散來玩游?戲。希?望通過不?斷地總結(jié)?活動(dòng)中不?足的地方?，不斷地?改進(jìn)，爭?取將以后?的活動(dòng)辦?的越來越?好。校?園開展元?旦節(jié)的活?動(dòng)總結(jié)模?板（二）?此次促?銷活動(dòng)從?____?月___?_日方案?提報(bào)到_?___月?____?日元旦促?銷活動(dòng)結(jié)?束，歷時(shí)?近半月。?從結(jié)果已?經(jīng)看出我?們目前的?管理和銷?售系統(tǒng)存?在非常嚴(yán)?重的問題?，現(xiàn)就活?動(dòng)過程總?結(jié)如下：?1、活?動(dòng)方案的?制定、審?批用了_?___天?的時(shí)間，?此環(huán)節(jié)屬?正常環(huán)節(jié)?。2、?活動(dòng)產(chǎn)品?的準(zhǔn)備：?2/1?活動(dòng)產(chǎn)品?的到位達(dá)?成率僅為?____?%。2?/2活動(dòng)?產(chǎn)品到位?數(shù)量的準(zhǔn)?確率為_?___%?，套件有?兩款CB?0107?06A0?003和?CB01?0706?A000?4產(chǎn)品比?確認(rèn)數(shù)量?各多出1?0套，C?B100?302A?0001?夏涼被比?實(shí)際要貨?數(shù)量多出?40條，?CB01?0702?A000?1到貨數(shù)?量比訂貨?數(shù)量少2?1套。?2/3活?動(dòng)產(chǎn)品包?裝的準(zhǔn)確?率為__?__%，?有___?_%的產(chǎn)?品未按照?訂單要求?執(zhí)行。?2/4活?動(dòng)產(chǎn)品的?打樣周期?過長，從?____?月___?_日活動(dòng)?方案確認(rèn)?后至__?__日分?公司店慶?產(chǎn)品采購?申請簽署?，分公司?都未見過?產(chǎn)品的生?產(chǎn)樣，且?留給確認(rèn)?和生產(chǎn)及?到貨的時(shí)?間只有_?___天?，調(diào)整的?時(shí)間都沒?有了，?2/5活?動(dòng)產(chǎn)品的?品質(zhì)在銷?售過程中?總體反映?質(zhì)量較差?。特別印?花夏涼被?，絎縫質(zhì)?量不過關(guān)?，漏針、?跳線現(xiàn)象?非常普遍?。印花套?件產(chǎn)品的?面料品質(zhì)?不過關(guān)，?跳紗現(xiàn)象?普遍。套?件產(chǎn)品的?花型相對?陳舊，且?色系相對?集中，以?紅、綠為?主。枕芯?和蠶絲被?的質(zhì)量市?場反映很?好。2?/6活動(dòng)?產(chǎn)品的產(chǎn)?品合格率?：___?_%。?1、枕芯?無洗標(biāo);?2、套?件產(chǎn)品無?品牌、無?洗標(biāo)(工?廠和公司?各寄一次?洗標(biāo)到分?公司，兩?次都不合?格，無法?使用);?3、蠶?絲被的執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)?注錯(cuò)誤;?2/7?活動(dòng)產(chǎn)品?的整理：?____?日到貨后?，由于貨?品沒有裝?箱單，套?件類商品?又混色混?碼。分公?司組織了?三個(gè)小組?進(jìn)行貨品?整理，同?時(shí)還要對?所有產(chǎn)品?加貼產(chǎn)品?合格證。?整理工作?用了三天?時(shí)間，_?___日?晚上__?__點(diǎn)鐘?才完成。?這個(gè)環(huán)節(jié)?是非常不?正常的，?影響了促?銷前期的?產(chǎn)品和價(jià)?格培訓(xùn)。?2/8?促銷活動(dòng)?執(zhí)行：?2/8/?1、活動(dòng)?執(zhí)行中營?業(yè)員對產(chǎn)?品的賣點(diǎn)?不熟悉;?2/8?/2、營?業(yè)員的服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)偏?低，對銷?售的達(dá)成?欲望不高?，缺乏營?業(yè)技巧;?2/8?/3、營?業(yè)員的考?核提成方?式存在嚴(yán)?重問題，?按個(gè)人考?核，沒有?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?。存在內(nèi)?部爭生意?的現(xiàn)象，?沒有團(tuán)隊(duì)?協(xié)作，分?工又分家?。2/?8/4、?營業(yè)員對?家紡的產(chǎn)?品陳列缺?乏技巧，?現(xiàn)場陳列?不生動(dòng)。?雖經(jīng)常調(diào)?整，但保?持的時(shí)間?很短;?2/8/?5、店鋪?的結(jié)算系?統(tǒng)效率非?常低，第?一天的營?業(yè)額為_?___多?，___?_點(diǎn)__?__分營?業(yè)結(jié)束后?做銷售數(shù)?據(jù)整理工?作就用了?二個(gè)小時(shí)?，___?_點(diǎn)__?__分才?做完，大?家都很疲?勞。影響?了第二天?的工作效?率，我們?的結(jié)算系?統(tǒng)目前以?手工帳為?主，電腦?里做帳也?是E__?__CE?L表格，?和手工帳?沒有區(qū)別?，且要重?復(fù)做。如?果一天做?____?萬元的銷?售這個(gè)系?統(tǒng)要崩潰?了。同樣?是店鋪結(jié)?算，想一?想超市的?收銀和數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)工?作是如何?進(jìn)行的，?如果和我?們一樣，?結(jié)果會(huì)如?何。2?/8/6?、促銷的?推廣方式?單一，此?次考慮到?成本問題?，僅制作?了DM單?和賣場的?易拉寶，?希望更多?的依靠賣?場的人流?帶來客流?。DM單?原計(jì)劃制?作___?_份并做?夾報(bào)投放?，分公司?在看到促?銷產(chǎn)品的?圖片后(?____?日分公司?開會(huì)討論?，為了控?制風(fēng)險(xiǎn)，?決定制作?____?份DM單?并不做夾?報(bào)投放)?，DM單?的數(shù)量和?覆蓋面低?于原計(jì)劃?。2/?8/7、?DM單在?派發(fā)的過?程中存在?監(jiān)督盲點(diǎn)?。___?_日晚安?排相關(guān)人?員派發(fā)D?M單，實(shí)?際在執(zhí)行?中發(fā)現(xiàn)有?業(yè)務(wù)人員?在規(guī)定的?時(shí)間和地?點(diǎn)并未出?現(xiàn)在派發(fā)?現(xiàn)場，已?對相關(guān)人?員進(jìn)行了?批評。?總結(jié)：?1、物流?配送環(huán)節(jié)?存在問題?，產(chǎn)品運(yùn)?輸無裝箱?單、無發(fā)?貨單。如?收貨方不?簽字，可?視為未收?到此批貨?物。2?、方案執(zhí)?定時(shí)對S?M廣場的?人流量預(yù)?估過高，?導(dǎo)致銷售?目標(biāo)制定?偏高。?3、實(shí)到?貨物數(shù)量?和下單數(shù)?量不符，?相關(guān)部門?的審核形?同虛設(shè)，?和供應(yīng)商?的貨款如?何結(jié)算不?詳。4?、采購系?統(tǒng)不專業(yè)?，沒有嚴(yán)?格執(zhí)行大?貨生產(chǎn)的?作業(yè)流程?，對國內(nèi)?的產(chǎn)品標(biāo)?識(shí)標(biāo)注不?熟悉。?5、銷售?部對方案?的執(zhí)行力?不夠，在?促銷的實(shí)?施過程中?一線營業(yè)?員的執(zhí)行?力較差。?加班要談?工資、太?累需要休?息等。?6、對現(xiàn)?金充值卡?的管理混?亂。目前?分公司有?金、銀卡?，體驗(yàn)卡?和會(huì)員卡?三種卡，?每種卡內(nèi)?都有消費(fèi)?金額。?a)金卡?充500?0送10?00，銀?卡充__?__送2?00b?)體驗(yàn)卡?：卡內(nèi)有?____?元不等的?金額c?)會(huì)員卡?：感恩節(jié)?期間窗簾?做促銷活?動(dòng)時(shí)的贈(zèng)?卡，買多?少送多少?以上三?種現(xiàn)金卡?的管理沒?有明確的?使用要求?，是否再?參加店鋪?內(nèi)的打折?活動(dòng)，是?否可以購?買店內(nèi)的?所有商品?。在沒有?明確的管?理辦法或?申請分公?司負(fù)責(zé)人?之前，已?要求店鋪?停止使用?后兩種現(xiàn)?金卡。?7、部門?間缺少有?效溝通，?整個(gè)供應(yīng)?鏈系統(tǒng)不?是一個(gè)有?機(jī)的整體?。8、?以上現(xiàn)象?的映出我?們的品牌?管理沒有?中樞，各?個(gè)部門都?在按自己?的標(biāo)準(zhǔn)做?事情，而?不是按市?場的標(biāo)準(zhǔn)?在做事情?。9、?周年慶活?動(dòng)提升了?SM店鋪?的影響力?，活動(dòng)結(jié)?束后店鋪?的銷售額?有了大幅?提升，周?六和周日?的營業(yè)額?達(dá)到了_?___元?。10?、通過此?次促銷，?分公司得?出了淡季?的銷售方?法：以一?樓的花車?銷售為輔?、以三樓?的店鋪銷?售為主的?銷售模式?。通過一?樓的花車?銷售，向?三樓的店?鋪介紹客?流，提高?三樓店鋪?的進(jìn)店客?流。已和?SM廣場?的管理人?員達(dá)成默?契：一樓?的花車銷?售可以長?期進(jìn)行。?為了增加?三樓的店?鋪客流，?可以和三?樓的奇跡?健身房、?劉詩昆鋼?琴藝術(shù)學(xué)?校聯(lián)合舉?辦活動(dòng)，?向他們