設(shè)備部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)設(shè)備部年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本時(shí)間?一晃而過?，彈指之?間，__?__已接?近尾聲。?在過去的?一年里、?作為一名?新員工，?自己學(xué)到?了很多，?有很多不?足的地方?。在這承?上啟下的?年底，我?在這里對(duì)?自己這一?年的工作?出總結(jié)，?總結(jié)自己?已得的經(jīng)?驗(yàn)，也提?出更高的?要求，以?期望在_?___里?發(fā)揮自己?已取得的?優(yōu)點(diǎn)改正?自己工作?中的缺點(diǎn)?，使工作?更上一層?樓。今?年___?_月份很?榮幸我進(jìn)?入了這個(gè)?正在建設(shè)?和發(fā)展中?的公司,?從事設(shè)備?部管理員?工作，我?既負(fù)責(zé)公?司的設(shè)備?檔案管理?工作，又?負(fù)責(zé)設(shè)備?部工具的?的管理工?作。現(xiàn)?將本人半?年來的主?要工作總?結(jié)如下：?一、遵?紀(jì)守法，?遵守公司?的規(guī)章制?度。_?___個(gè)?月以來，?我嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，_?___執(zhí)?行上級(jí)及?公司的有?關(guān)指示精?神，按照?公司設(shè)備?部及公司?領(lǐng)導(dǎo)的部?署，完成?好本職工?作。同時(shí)?認(rèn)真學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)方面?的有關(guān)知?識(shí)，努力?提高自身?的業(yè)務(wù)知?識(shí)和工作?能力。?二、設(shè)備?管理工作?方面我?就從學(xué)習(xí)?最基礎(chǔ)的?機(jī)械設(shè)備?基礎(chǔ)知識(shí)?(原理)?入手。從?____?月份至_?___月?份，我?guī)?乎每天晚?上都堅(jiān)持?利用一個(gè)?小時(shí)的時(shí)?間學(xué)習(xí)機(jī)?械設(shè)備管?理方面的?知識(shí)。盡?可能多地?去了解、?掌握一些?它們的性?能、保養(yǎng)?規(guī)程、基?本操作規(guī)?程等方面?的基本知?識(shí)。邊學(xué)?習(xí)邊將學(xué)?到的設(shè)備?管理知識(shí)?逐一運(yùn)用?到工作的?實(shí)踐過程?中，通過?工作中的?實(shí)踐使我?受益匪淺?。堅(jiān)持自?定的每周?一巡查制?度，每周?巡查一遍?在用的設(shè)?備、施工?機(jī)具。檢?查一遍設(shè)?備、施工?機(jī)具操作?手執(zhí)行操?作規(guī)程、?維修保養(yǎng)?規(guī)程等情?況。并及?時(shí)解決查?出的問題?。__?__設(shè)備?管理主要?工作如下?：1.?對(duì)公司設(shè)?備、維修?工具進(jìn)行?檔案管理?、操作規(guī)?程、保養(yǎng)?規(guī)程，檔?案、維修?保養(yǎng)記錄?正確填寫?。2.?編制公司?的設(shè)備臺(tái)?帳，設(shè)備?月購(gòu)計(jì)劃?，設(shè)備統(tǒng)?計(jì)、設(shè)備?維修保養(yǎng)?計(jì)劃，設(shè)?備維修申?請(qǐng)等。?3.配合?公司設(shè)備?部維修人?員檢查和?維修設(shè)備?。__?__我雖?然取得了?一些成績(jī)?，但在設(shè)?備管理工?作中仍然?存在很多?問題。但?是我有決?心，會(huì)在?____?新的一年?里以更新?的姿態(tài)、?更加倍的?努力工作?,創(chuàng)造出?更好的成?績(jī)。為蓬?萊大金海?洋重工有?限公司設(shè)?備部設(shè)備?管理工作?作出更大?的貢獻(xiàn)。?設(shè)備部?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）時(shí)光?飛逝，充?滿收獲的?____?年即將過?去，總結(jié)?今年的設(shè)?備管理工?作基本完?成了公司?預(yù)定的設(shè)?備管理工?作計(jì)劃和?設(shè)備修理?維護(hù)計(jì)劃?中的各項(xiàng)?指標(biāo)，設(shè)?備沒有出?現(xiàn)重大問?題，沒有?發(fā)生重大?人身安全?事故及設(shè)?備安全事?故，現(xiàn)就?具體工作?做如下工?作總結(jié)：?一、年?初生產(chǎn)繁?忙發(fā)揮老?設(shè)備最大?效率今?年我隊(duì)重?新啟用了?32鉆機(jī)?，32鉆?機(jī)是老設(shè)?備，安全?系數(shù)較低?，設(shè)備比?較落后，?但是職工?對(duì)這套設(shè)?備比較熟?悉，使用?起來比較?得心應(yīng)手?，且老設(shè)?備自身磨?合十分充?分到位，?固一直以?來未出現(xiàn)?大的設(shè)備?事故。從?平時(shí)的生?產(chǎn)管理來?講，每口?井開鉆前?的設(shè)備安?全檢查都?是設(shè)備管?理工作中?的一個(gè)重?要內(nèi)容，?在完整統(tǒng)?計(jì)好檢查?中提出的?整改內(nèi)容?的同時(shí)，?對(duì)提出整?改的問題?當(dāng)日組織?整改，不?能馬上整?改的，通?過書面形?式及時(shí)反?映給有關(guān)?部門是一?項(xiàng)十分重?要的工作?。我隊(duì)嚴(yán)?格按照此?標(biāo)準(zhǔn)和要?求，高效?率發(fā)揮設(shè)?備性能，?順利生產(chǎn)?。___?_月份，?70鉆機(jī)?在汊澗安?裝試運(yùn)行?，使得我?隊(duì)重新接?觸了70?鉆機(jī)，再?次安裝7?0d鉆機(jī)?問題發(fā)現(xiàn)?不少，一?是設(shè)備的?長(zhǎng)時(shí)間打?包，使得?一些設(shè)備?不能平穩(wěn)?運(yùn)行，隊(duì)?部在對(duì)設(shè)?備進(jìn)行調(diào)?試和安裝?過程中存?在的問題?進(jìn)行討論?部署，最?終完成新?設(shè)備的安?裝調(diào)試和?投產(chǎn)工作?;二是職?工生疏操?作，不能?很快轉(zhuǎn)型?。另在日?常設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)過程中?要做到定?時(shí)定期跟?蹤檢查。?杜絕設(shè)備?安全隱患?。使得我?隊(duì)安裝、?生產(chǎn)兩不?誤。二?、項(xiàng)目嚴(yán)?格巡回檢?查確保設(shè)?備看管到?位__?__月份?，公司開?拓域外項(xiàng)?目，我隊(duì)?接手3井?，這是一?大喜訊，?這是提升?隊(duì)伍水平?的大好機(jī)?會(huì)，同時(shí)?又極具挑?戰(zhàn)性，就?設(shè)備方面?而言，主?要存在以?下問題：?一是長(zhǎng)途?搬運(yùn)對(duì)設(shè)?備具有一?定的破壞?性，二是?設(shè)備安裝?調(diào)試存在?困難，且?安裝時(shí)間?長(zhǎng)，重量?大，危險(xiǎn)?因素多。?但是我隊(duì)?堅(jiān)持高要?求、標(biāo)準(zhǔn)?操作嚴(yán)格?關(guān)，加上?職工努力?克服重重?困難最終?順利一開?3井。而?其中最為?關(guān)鍵的內(nèi)?在條件在?于我隊(duì)設(shè)?備維護(hù)、?保養(yǎng)工作?到位以及?之前的汊?澗試安裝?工作到位?。今年?我隊(duì)無因?保養(yǎng)不到?位、不及?時(shí)或超保?、漏保而?造成的設(shè)?備事故發(fā)?生。同時(shí)?，我隊(duì)重?點(diǎn)加大了?設(shè)備管理?中的各項(xiàng)?制度的執(zhí)?行力度。?對(duì)于崗位?坐崗以及?巡回檢查?要求更是?重中之重?，班組會(huì)?議強(qiáng)調(diào)需?利害深井?坐崗制度?的重要性?，需謹(jǐn)記?設(shè)備良好?運(yùn)行環(huán)境?的重要性?。一系列?措施的執(zhí)?行使得我?隊(duì)域外項(xiàng)?目建設(shè)保?持著良好?狀態(tài)。?三、齊準(zhǔn)?全設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)資料確?保設(shè)備有?案可尋?報(bào)表資料?規(guī)范填寫?記錄，確?保設(shè)備在?正常保養(yǎng)?周期內(nèi)得?到良好保?養(yǎng)，關(guān)乎?于整個(gè)生?產(chǎn)過程的?安全可靠?。并作為?依據(jù)，有?案可尋。?四、提?高職工思?想意識(shí)，?從主觀角?度設(shè)立設(shè)?備管理中?心思想?設(shè)備就像?人的身體?一樣，平?時(shí)要仔細(xì)?呵護(hù)，這?樣才能長(zhǎng)?久健康，?如若等到?出了問題?再大修大?整，勢(shì)必?也會(huì)影響?設(shè)備的運(yùn)?行可靠性?以及工作?效率。思?想認(rèn)識(shí)極?為重要，?一切問題?幾乎都可?以歸結(jié)為?人員的思?想認(rèn)識(shí)不?到位。玩?忽職守，?存在僥幸?心理，這?才是最大?隱患。每?次班前班?后會(huì)，本?人都強(qiáng)調(diào)?思想意識(shí)?的重要性?，