工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（9篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范文1?、組織制?定項(xiàng)目總?體規(guī)劃和?施工設(shè)計(jì)?，全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)、質(zhì)量?、安全、?文明、財(cái)?務(wù)等一系?列管理工?作。2?、負(fù)責(zé)整?個(gè)項(xiàng)目各?種施工方?案以及進(jìn)?度計(jì)劃、?月、周工?作安排編?制和落實(shí)?。3、?嚴(yán)格質(zhì)量?管理，保?證施工質(zhì)?量達(dá)到國(guó)?家規(guī)定的?標(biāo)準(zhǔn)或合?同的要求?。4、?合理的組?織、調(diào)度?生產(chǎn)要素?，實(shí)施日?常工作中?的組織、?計(jì)劃、指?揮、協(xié)調(diào)?、控制、?鼓勵(lì)的職?責(zé)，保證?工程質(zhì)量?、安全文?明、工期?和效益的?目標(biāo)得以?實(shí)現(xiàn)。?5、做好?項(xiàng)目工程?的成本核?算，盤活?資金使用?，審核各?項(xiàng)費(fèi)用支?出。6?、協(xié)調(diào)解?決處理相?關(guān)行業(yè)主?管部門的?關(guān)系，確?保工程項(xiàng)?目正常進(jìn)?行;7?、負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理，合理?使用物料?、機(jī)械設(shè)?備和勞動(dòng)?力，控制?各工程項(xiàng)?目的施工?成本;?8、按工?程進(jìn)度的?“急、慢?、先、后?”制訂材?料申報(bào)表?、成品及?半成品計(jì)?劃應(yīng)提前?計(jì)劃、提?前訂購(gòu)，?以不影響?施工連續(xù)?性為關(guān)鍵?。9、?組織做好?各階段工?程的竣工?驗(yàn)收與結(jié)?算工作;?10、?解決處理?施工中出?現(xiàn)的各種?技術(shù)問題?，協(xié)調(diào)解?決、裁決?技術(shù)分歧?;11?、按照?qǐng)D?紙、合同?要求組織?施工，確?保按期交?付竣工，?贏得業(yè)主?的滿意;?12、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作任?務(wù);工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?1、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)?外的技術(shù)?接洽與協(xié)?調(diào)，對(duì)各?項(xiàng)建設(shè)過?程中重、?難點(diǎn)問題?進(jìn)行解決?督促和風(fēng)?險(xiǎn)控制;?2、協(xié)?調(diào)解決處?理好與業(yè)?主、監(jiān)理?、分包商?以及行業(yè)?主管部門?的關(guān)系，?確保工程?項(xiàng)目正常?進(jìn)行;?3、負(fù)責(zé)?工程團(tuán)隊(duì)?內(nèi)部職能?人員間的?資源合理?調(diào)配與工?作安排，?負(fù)責(zé)與外?部機(jī)構(gòu)的?協(xié)調(diào)工作?;4、?組織做好?各階段工?程的竣工?驗(yàn)收與結(jié)?算工作;?5、嚴(yán)?格遵守項(xiàng)?目建設(shè)相?關(guān)法律、?法規(guī)、行?業(yè)規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)及公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度;?制定和完?善工程相?關(guān)制度、?工作流程?與施工工?藝標(biāo)準(zhǔn)，?并在工作?中貫徹實(shí)?施;6?、對(duì)部門?內(nèi)人員進(jìn)?行監(jiān)督與?考核，提?高員工工?作效率與?工作質(zhì)量?，提升本?部門整體?工作能力?;7、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）1?、組織制?定項(xiàng)目總?體規(guī)劃和?施工設(shè)計(jì)?，全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)、質(zhì)量?、安全、?文明等一?系列管理?;2、?負(fù)責(zé)整個(gè)?項(xiàng)目各種?施工方案?以及進(jìn)度?計(jì)劃、月?、周工作?安排編制?和落實(shí);?3、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，保證?施工質(zhì)量?達(dá)到國(guó)家?規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)或合同?要求;?4、合理?的組織、?調(diào)度生產(chǎn)?要素，實(shí)?施日常工?作中的組?織、計(jì)劃?、指揮、?協(xié)調(diào)、控?制、鼓勵(lì)?的職責(zé)，?保證工程?質(zhì)量、安?全文明、?工期和效?益的目標(biāo)?得以實(shí)現(xiàn)?;5、?協(xié)調(diào)解決?處理好與?業(yè)主、監(jiān)?理、分包?商以及主?管部門的?關(guān)系，確?保工程項(xiàng)?目正常進(jìn)?行;6?、負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理，合理?使用物料?、機(jī)械設(shè)?備和勞動(dòng)?力，控制?各工程項(xiàng)?目的施工?成本;?7、按工?程進(jìn)度的?“急、慢?、先、后?”制訂材?料申報(bào)表?、成品及?半成品計(jì)?劃就提前?計(jì)劃、提?前訂購(gòu)，?以不影響?施工連續(xù)?性為關(guān)鍵?;8、?組織做好?各階段工?程的竣工?驗(yàn)收工作?;9、?解決施工?中的技術(shù)?問題。?10、完?成上級(jí)安?排的其他?相關(guān)工作?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（四）?1、協(xié)助?城市的經(jīng)?營(yíng)、業(yè)務(wù)?管理和人?員管理工?作;2?、負(fù)責(zé)管?理與監(jiān)督?項(xiàng)目施工?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?管理工作?，按時(shí)保?質(zhì)交付工?程項(xiàng)目;?3、負(fù)?責(zé)組織項(xiàng)?目的內(nèi)部?、外部驗(yàn)?收工作，?落實(shí)不合?格問題整?改;4?、與甲方?、監(jiān)理、?物業(yè)及相?關(guān)合作方?有較強(qiáng)的?溝通，能?夠代表公?司維護(hù)并?保持良好?的客戶關(guān)?系;5?、負(fù)責(zé)城?市和項(xiàng)目?的成本控?制工作，?做好收款?計(jì)劃并實(shí)?施，合理?控制各類?費(fèi)用開支?;6、?按公司要?求對(duì)各類?信息進(jìn)行?上傳下達(dá)?，保持公?司、城市?和員工之?間的信息?溝通順暢?;7、?合理使用?物料，做?好倉(cāng)庫(kù)管?理工作，?防止浪費(fèi)?節(jié)約成本?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?五）1?、全面負(fù)?責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)?目的管理?和運(yùn)作，?確保制度?和流程有?效執(zhí)行，?項(xiàng)目計(jì)劃?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?和成本控?制，保證?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn);?2、負(fù)?責(zé)甲分包?工程管理?與協(xié)調(diào)工?作;3?、按照集?團(tuán)對(duì)本項(xiàng)?目進(jìn)度關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)建?立部門進(jìn)?度監(jiān)督體?系，并予?以指導(dǎo)實(shí)?施;4?、負(fù)責(zé)對(duì)?施工單位?的施工進(jìn)?度、質(zhì)量?安全、消?防和監(jiān)理?單位的監(jiān)?理工作實(shí)?施監(jiān)控;?5、負(fù)?責(zé)組織施?工過程的?分階段驗(yàn)?收和竣工?驗(yàn)收，竣?工備案手?續(xù);6?、審批各?類工程簽?證，并指?導(dǎo)各專業(yè)?人員的簽?證審核工?作;7?、審批工?程進(jìn)度資?金的分配?，協(xié)調(diào)解?決各分包?單位與集?團(tuán)相關(guān)事?宜;8?、建立部?門內(nèi)部工?程管理體?系，落實(shí)?各項(xiàng)監(jiān)控?工作，對(duì)?存在的工?程管理問?題及時(shí)向?城市地產(chǎn)?公司總經(jīng)?理和集團(tuán)?工程管理?中心匯報(bào)?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（六）?1、根據(jù)?項(xiàng)目開發(fā)?需求，獨(dú)?立組織景?觀項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)與施?工，負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)景觀?工作，能?有效的控?制工期和?景觀實(shí)施?效果;?2、定期?進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)研，對(duì)?景觀材料?的價(jià)格和?品質(zhì)掌握?熟悉，具?有較高的?敏感度;?3、處?理工程進(jìn)?行過程所?發(fā)生的景?觀專業(yè)相?關(guān)的變更?、簽證，?協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)?和施工及?業(yè)主方面?的關(guān)系，?有效控制?其對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)度的影?響;4?、做好現(xiàn)?場(chǎng)的施工?質(zhì)量、施?工進(jìn)度進(jìn)?行監(jiān)控，?跟進(jìn)項(xiàng)目?的節(jié)點(diǎn)進(jìn)?度;5?、參與景?觀專業(yè)相?關(guān)各分部?分項(xiàng)工程?的質(zhì)量驗(yàn)?收評(píng)定工?作等。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范文（七?）1、?領(lǐng)導(dǎo)全體?項(xiàng)目服務(wù)?部員工完?成公司下?達(dá)的責(zé)任?目標(biāo)。?2、對(duì)項(xiàng)?目的收支?情況負(fù)責(zé)?，業(yè)主住?戶滿意率?在___?_%以上?3、對(duì)?項(xiàng)目部的?整體服務(wù)?質(zhì)量安全?生產(chǎn)負(fù)責(zé)?。4、?對(duì)項(xiàng)目的?內(nèi)部運(yùn)作?負(fù)責(zé)。?5、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目不合?格服務(wù)的?處理及糾?正、預(yù)防?措施和跟?蹤。6?、每季度?走訪各業(yè)?主不少于?____?次，制定?各月工作?計(jì)劃和總?結(jié)7、?按要求收?集業(yè)主相?關(guān)需求信?息，并拿?出組織實(shí)?施方案?8、對(duì)項(xiàng)?目員工進(jìn)?行考核，?并據(jù)實(shí)進(jìn)?行獎(jiǎng)罰。?9、根?據(jù)公司的?相關(guān)規(guī)定?對(duì)有關(guān)合?同及分供?方進(jìn)行評(píng)?審。1?0、根據(jù)?國(guó)家、市?及公司的?決定，制?定并批準(zhǔn)?本項(xiàng)目的?管理運(yùn)作?制度，計(jì)?劃周密安?排得體。?11、?每年組織?項(xiàng)目對(duì)業(yè)?主進(jìn)行書?面回訪滿?意度調(diào)查?。12?、督導(dǎo)各?部門做好?相關(guān)體系?資料的建?立和存檔?。13?、檢查和?組織相關(guān)?部門人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)并定?期考核存?檔。1?4、組織?管理人員?做好日檢?，周檢，?月評(píng)工作?并存檔。?15、?帶動(dòng)和組?織全體員?工落實(shí)終?端服務(wù)。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?八）1?、在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真?貫徹落實(shí)?項(xiàng)目的工?程計(jì)劃目?標(biāo)和部門?職責(zé)范圍?內(nèi)的各項(xiàng)?管理工作?。2、?全面主持?項(xiàng)目部的?日常管理?工作，按?計(jì)劃組織?實(shí)施項(xiàng)目?的工程建?設(shè);對(duì)項(xiàng)?目的工程?建設(shè)進(jìn)行?全面管理?、過程監(jiān)?督;保證?按進(jìn)度、?保質(zhì)量、?控成本完?成建設(shè)任?務(wù)。3?、在總經(jīng)?理的指導(dǎo)?下，對(duì)項(xiàng)?目的工程?技術(shù)和施?工情況進(jìn)?行質(zhì)量控?制、成本?控制、進(jìn)?度控制及?目標(biāo)管理?;負(fù)責(zé)對(duì)?公司所開?發(fā)項(xiàng)目的?建設(shè)工期?、工程質(zhì)?量、施工?安全、各?方協(xié)調(diào)、?工程成本?等進(jìn)行全?面的控制?、管理、?監(jiān)督。?4、參加?圖紙會(huì)審?、工程施?工組織設(shè)?計(jì)及重大?施工方案?的討論和?審定，審?定設(shè)計(jì)方?案、設(shè)計(jì)?圖紙和設(shè)?計(jì)文件，?主持技術(shù)?會(huì)議，參?與和審定?主要材料?及設(shè)備的?選型，審?核重大設(shè)?計(jì)和工程?施工合同?，對(duì)項(xiàng)目?設(shè)計(jì)方案?和工程建?設(shè)的重大?技術(shù)問題?進(jìn)行審核?把關(guān)，并?提出合理?的建議。?5、協(xié)?助公司處?理和解決?設(shè)計(jì)、施?工、質(zhì)量?、驗(yàn)收等?環(huán)節(jié)出現(xiàn)?的技術(shù)難?題，從技?術(shù)上提出?降低工程?造價(jià)和成?本費(fèi)用的?建議和措?施，積極?研究和采?用新技術(shù)?、新材料?，并在建?設(shè)過程中?嚴(yán)格控制?把關(guān)，降?低建設(shè)成?本，爭(zhēng)取?的投資效?益。6?、嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家、?當(dāng)?shù)氐姆?律、法規(guī)?、政策和?公司規(guī)定?，根據(jù)公?司標(biāo)準(zhǔn)工?作程序，?結(jié)合工程?所在地的?實(shí)際，協(xié)?助制訂工?程部職責(zé)?范圍、管?理制度和?有關(guān)規(guī)定?。7、?組織編制?月度、季?度、年度?工作計(jì)劃?和組織實(shí)?施，并向?公司領(lǐng)導(dǎo)?及上級(jí)主?管部門報(bào)?告計(jì)劃的?實(shí)施情況?，組織編?制年度工?作總結(jié)。?8、參?加對(duì)重大?質(zhì)量事故?，重大安?全事故的?調(diào)查處理?和審查施?工單位編?制的事故?整改方案?。9、?組織對(duì)重?要分項(xiàng)工?程、隱蔽?工程、樣?板和樣板?房、結(jié)構(gòu)?試驗(yàn)的驗(yàn)?收并進(jìn)行?審核，參?加對(duì)重大?施工技術(shù)?問題的攻?關(guān)和解決?。10?、組織人?員審查竣?工資料，?參加單位?工程及單?項(xiàng)工程的?初驗(yàn)，組?織竣工驗(yàn)?收;負(fù)責(zé)?辦理公司?工程獎(jiǎng)項(xiàng)?目及科技?成果項(xiàng)目?的申報(bào)工?作。1?1、負(fù)責(zé)?起草與工?程相關(guān)的?合同及甲?供材料、?設(shè)備供貨?合同，組?織與承包?商、供應(yīng)?商進(jìn)行合?同洽談、?隊(duì)伍考察?等準(zhǔn)備工?作，主辦?項(xiàng)目的招?標(biāo)具體事?宜，會(huì)同?公司各部?門做好工?程招投標(biāo)?工作，向?政府有關(guān)?部門申辦?招投標(biāo)手?續(xù)。1?2、做好?工程部對(duì)?外的聯(lián)絡(luò)?、交往，?化解矛盾?，平衡關(guān)?系，維護(hù)?良好的建?設(shè)環(huán)境;?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?工程建設(shè)?相關(guān)各方?的業(yè)務(wù)關(guān)?系，以及?工程部和?公司其他?部門間的?協(xié)調(diào)與配?合工作，?負(fù)責(zé)處理?現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)?的有關(guān)重?大問題。?13、?定期組織?對(duì)各建設(shè)?工程檢查?和對(duì)重要?的分項(xiàng)工?程抽查，?及時(shí)了解?、發(fā)現(xiàn)、?處理問題?，督促、?指導(dǎo)做好?工程平面?管理、技?術(shù)管理及?工程技術(shù)?資料的收?集、歸檔?工作。?14、負(fù)?責(zé)對(duì)部門?內(nèi)各項(xiàng)工?作的布置?、檢查和?落實(shí)，檢?查和考核?本部門員?工的工作?，客觀評(píng)?價(jià)其表現(xiàn)?，并對(duì)員?工的教育?、培訓(xùn)提?出獎(jiǎng)懲、?使用建議?。15?、參與公?司項(xiàng)目發(fā)?展計(jì)劃的?制定，協(xié)?助相關(guān)部?門、做好?工程成本?控制等工?作。1?6、完成?公司及領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（九）?1、組織?制定項(xiàng)目?規(guī)劃和施?工，全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部生產(chǎn)、?質(zhì)量、安?全、文明?、運(yùn)營(yíng)等?一系列管?理工作。?2、負(fù)?責(zé)整個(gè)項(xiàng)?目各種施?工方案以?及進(jìn)度計(jì)?劃、月、?周工作安?排編制和?落實(shí)。?3、嚴(yán)格?質(zhì)量管理?，保證施?工質(zhì)量達(dá)?到國(guó)家規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)?或合同的?要求。?4、合理?的組織、?調(diào)度生產(chǎn)?要素，實(shí)?施日常工?作中的組?織、計(jì)劃?、指揮、?協(xié)調(diào)、保?證工程質(zhì)?量、安全?文明、工?期和效益?的目標(biāo)得?以實(shí)現(xiàn)。?5、