企業(yè)內(nèi)部管理制度官方版（7篇）

第30頁共30頁企業(yè)內(nèi)部?管理制度?官方版?稅務(wù)管理?制度ve?rsio?n1.0?（100?1）公司?稅務(wù)管理?制度一目?的1.?1規(guī)范稅?務(wù)管理流?程，降低?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。二適用?范圍2?.1本制?度適用于?公司本部?及公司所?屬境內(nèi)各?分（子）?公司及辦?事處。三?稅務(wù)管理?架構(gòu)與職?責(zé)__?__公司?財(cái)務(wù)資產(chǎn)?部負(fù)責(zé)對?各公司稅?務(wù)工作直?接進(jìn)行監(jiān)?督與管理?。3.?2各公司?財(cái)務(wù)資產(chǎn)?部部應(yīng)設(shè)?立專門的?稅務(wù)管理?崗位及專?職（或兼?職）稅務(wù)?人員;若?有重大涉?稅業(yè)務(wù)?、涉稅風(fēng)?險(xiǎn)或稅務(wù)?檢查，稅?務(wù)人員應(yīng)?及時(shí)向本?部財(cái)務(wù)資?產(chǎn)部匯報(bào)?。3.?3各公司?稅務(wù)人員?主要職責(zé)?：四_?___管?理購買?（或印制?）公司經(jīng)?營所需的?各種__?__，不?應(yīng)出現(xiàn)_?___短?缺情況。?4.2?領(lǐng)用及開?具_(dá)__?_領(lǐng)用?____?后應(yīng)及時(shí)?簽收。?第1頁共?4頁應(yīng)?將包含_?___聯(lián)?在內(nèi)的所?有聯(lián)次_?___全?部收回整?齊粘貼在?存根聯(lián)后?，并在各?聯(lián)加蓋“?作廢”?印章。?本公司主?管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后方可?開票。?合規(guī)定，?則不應(yīng)開?票，但應(yīng)?及時(shí)說明?原因并要?求補(bǔ)充或?更正相關(guān)?開票資料?。遞_?___給?客戶，應(yīng)?在快遞單?中寫明_?___名?稱及號(hào)碼?。4.?3采購或?報(bào)銷應(yīng)取?得有效_?___?以及報(bào)銷?各種費(fèi)用?均應(yīng)依法?取得有效?____?。為報(bào)?銷依據(jù)。?票作為?付款（或?報(bào)銷）依?據(jù)。給?稅務(wù)人員?掃描認(rèn)證?。容保?持一致。?五納稅申?報(bào)5.?1各公司?計(jì)提所有?稅款都應(yīng)?填寫稅金?計(jì)算表，?該計(jì)算表?應(yīng)打印并?由稅務(wù)負(fù)?責(zé)人簽字?后作為?稅金計(jì)提?憑證的附?件。5?.2各公?司應(yīng)按主?管稅務(wù)機(jī)?關(guān)的要求?及時(shí)申報(bào)?所有納稅?報(bào)表并及?時(shí)繳納稅?款。5?.3各公?司繳付的?任何稅金?（含營業(yè)?稅、車船?稅、__?__、印?花稅等）?無論金額?大小，都?應(yīng)首先?計(jì)入“應(yīng)?交稅費(fèi)”?科目貸方?，實(shí)際繳?稅時(shí)再計(jì)?入“應(yīng)交?稅費(fèi)”科?目借方（?不能直接?借記費(fèi)?用科目，?貸記貨幣?資金科目?）。第2?頁共4頁?稅務(wù)管?理制度v?ersi?on1.?0（10?01）5?.4每年?末應(yīng)按企?業(yè)所得稅?匯算清繳?口徑填寫?所得稅匯?算清繳報(bào)?表，據(jù)此?計(jì)提企業(yè)?所得稅，?經(jīng)批準(zhǔn)?后方可進(jìn)?行年度所?得稅賬務(wù)?處理。?5.5若?年度內(nèi)出?現(xiàn)重大財(cái)?產(chǎn)損失且?在后期難?以保留或?提供證據(jù)?，應(yīng)在發(fā)?生損失的?當(dāng)期向主?管稅務(wù)?機(jī)關(guān)遞交?財(cái)產(chǎn)損失?在稅前扣?除的申請?，并及時(shí)?通知稅務(wù)?機(jī)關(guān)現(xiàn)場?取證。?____?年度內(nèi)若?發(fā)生財(cái)產(chǎn)?損失，應(yīng)?據(jù)實(shí)判斷?是否需要?聘請中介?機(jī)構(gòu)提供?鑒定報(bào)告?，并依法?取得財(cái)?產(chǎn)損失鑒?定報(bào)告，?及時(shí)報(bào)送?稅務(wù)機(jī)關(guān)?，獲得稅?前扣除的?批文。?5.7無?論企業(yè)盈?利還是虧?損，凡是?獨(dú)立繳納?企業(yè)所得?稅的企業(yè)?均應(yīng)聘請?具備有效?資質(zhì)的事?務(wù)所出?具年度所?得稅匯算?清繳審核?報(bào)告。?____?公司注冊?地若存在?稅收優(yōu)惠?政策或財(cái)?政返還政?策，各公?司應(yīng)及時(shí)?申報(bào)相關(guān)?資料，積?極爭取?獲得享受?稅收優(yōu)惠?政策或財(cái)?政返還政?策。六辦?理稅務(wù)證?件6.?1各公司?獲得營業(yè)?執(zhí)照后，?應(yīng)及時(shí)辦?理稅務(wù)登?記證，按?當(dāng)?shù)囟悇?wù)?機(jī)關(guān)要求?開設(shè)納稅?帳戶，?并至少應(yīng)?在開業(yè)前?一個(gè)月內(nèi)?辦理并通?過一般納?稅人資格?認(rèn)證。?6.2各?分支機(jī)構(gòu)?如果符合?匯總繳納?增值稅的?要求，至?少應(yīng)在開?業(yè)前一個(gè)?月內(nèi)向主?管稅務(wù)機(jī)?關(guān)完整?遞交所有?資料并獲?得匯總繳?納增值稅?的批文。?6.3?各公司至?少應(yīng)在開?業(yè)后一個(gè)?月內(nèi)完成?購買稅控?機(jī)、__?__稅控?軟件、辦?理納稅員?證件等各?項(xiàng)工作?。6.?4各公司?應(yīng)及時(shí)、?依法辦理?各種稅務(wù)?證件年審?、變更業(yè)?務(wù)。七稅?務(wù)檔案管?理7.1?各公司應(yīng)?將所有法?定納稅申?報(bào)表及內(nèi)?部稅務(wù)管?理報(bào)表按?月裝訂成?冊，并規(guī)?范制作文?件封面?，妥善存?檔保管。?7.2?各公司應(yīng)?將企業(yè)所?得稅匯算?清繳審核?報(bào)告、財(cái)?產(chǎn)損失審?核報(bào)告及?其他有關(guān)?稅務(wù)審核?報(bào)告規(guī)?范裝訂成?冊，妥善?保管。?7.3各?公司應(yīng)將?稅務(wù)機(jī)關(guān)?出具的各?種批復(fù)、?檢查處理?決定等文?件裝訂成?冊，并規(guī)?范制作文?件封面?，妥善存?檔保管。?7.4?各公司應(yīng)?建立《稅?務(wù)檔案保?管清冊》?，對所有?稅務(wù)證件?、申報(bào)軟?件（含軟?體及ip?地址）、?ic卡、?儲(chǔ)存盤、?納稅申報(bào)?表、審計(jì)?報(bào)告、稅?務(wù)批復(fù)、?稅法文件?等詳細(xì)記?錄在保管?清冊中。?7.5?若稅務(wù)人?員離職，?應(yīng)規(guī)范辦?理稅務(wù)檔?案移交手?續(xù)，填寫?移交清單?，移交清?楚后方可?辦理其?他離職手?續(xù)。7?.6若相?關(guān)稅務(wù)檔?案保管期?屆滿需要?銷毀，應(yīng)?由各公司?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)后方?可銷毀，?銷毀前?應(yīng)完整填?寫《會(huì)計(jì)?檔案銷毀?清冊》，?留存?zhèn)洳?。八生效?日期8?.1本制?度自__?__年_?___月?____?日起施行?，以前相?關(guān)規(guī)定若?與本制度?不一致，?以本制度?為準(zhǔn)。?8.2本?制度由財(cái)?務(wù)資產(chǎn)部?負(fù)責(zé)解釋?。第3?頁共4頁?稅務(wù)管?理制度v?ersi?on1.?0（10?01）財(cái)?務(wù)資產(chǎn)部?____?年___?_月__?__日第?4頁共4?頁企業(yè)?內(nèi)部管理?制度官方?版（二）?（一）?團(tuán)隊(duì)管?理：實(shí)?行項(xiàng)目總?負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)制，各?職能負(fù)責(zé)?人對總負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?。（職能?部包括_?___實(shí)?踐部、外?聯(lián)部、財(cái)?務(wù)部、后?勤部）?團(tuán)隊(duì)制度?：1、?團(tuán)隊(duì)成員?均為自愿?加入項(xiàng)目?小組，熱?愛公益事?業(yè);2?、團(tuán)隊(duì)成?員應(yīng)以積?極、認(rèn)真?、負(fù)責(zé)的?態(tài)度完成?工作任務(wù)?;3、?活動(dòng)期間?，團(tuán)隊(duì)成?員以團(tuán)隊(duì)?利益為核?心開展工?作，統(tǒng)一?著裝，統(tǒng)?一就餐，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?;4、?項(xiàng)目實(shí)施?期間，團(tuán)?隊(duì)成員若?不能參加?，需請假?，說明原?因，并且?記錄備案?;5、?團(tuán)隊(duì)成員?對活動(dòng)中?涉及到的?個(gè)人隱私?信息負(fù)有?保密義務(wù)?;6、?每日晚間?召開例會(huì)?（總結(jié)當(dāng)?天活動(dòng)，?布置第二?天的工作?），團(tuán)隊(duì)?成員無特?殊原因不?得缺席?7、維護(hù)?團(tuán)隊(duì)和合?作單位的?名譽(yù)，不?得以團(tuán)隊(duì)?和合作單?位的名義?進(jìn)行任何?違法活動(dòng)?和商業(yè)行?為;8?、團(tuán)隊(duì)內(nèi)?部出現(xiàn)重?大分歧，?采取民主?決策，三?分之二以?上（含三?分之二）?票數(shù)的決?策有效;?若經(jīng)三次?表決，仍?為達(dá)到要?求票數(shù)，?請指導(dǎo)老?師裁決;?9、遵?守國家法?律法規(guī)，?遵守相關(guān)?合作單位?的規(guī)章制?度。企?業(yè)內(nèi)部管?理制度官?方版（三?）一、?日常管理?制度（工?作紀(jì)律）?1、嚴(yán)?禁遲到、?早退現(xiàn)象?，當(dāng)月違?規(guī)一次，?次日點(diǎn)名?，當(dāng)月違?規(guī)兩次，?罰款__?__元，?當(dāng)月違規(guī)?三次，按?自動(dòng)離職?處理。?2、嚴(yán)禁?脫崗、串?崗現(xiàn)象，?當(dāng)月違規(guī)?一次，次?日點(diǎn)名，?當(dāng)月違規(guī)?兩次，罰?款___?_元，當(dāng)?月違規(guī)三?次，按自?動(dòng)離職處?理。3?、嚴(yán)禁散?播公司負(fù)?面消息，?當(dāng)月違規(guī)?一次，次?日點(diǎn)名，?當(dāng)月違規(guī)?兩次，罰?款___?_元，當(dāng)?月違規(guī)三?次，按自?動(dòng)離職處?理。4?、工作期?間保持電?話暢通，?不允許拒?接或停機(jī)?，每發(fā)現(xiàn)?一次，_?___元?樂捐。?5、工作?期間保持?辦公場所?環(huán)境衛(wèi)生?，倉庫整?潔。6?、嚴(yán)禁賺?取差價(jià)，?發(fā)現(xiàn)一次?，100?罰款，情?節(jié)嚴(yán)重者?，開除處?理。7?、嚴(yán)禁賣?私貨、截?留贈(zèng)品，?發(fā)現(xiàn)一次?，100?罰款，情?節(jié)嚴(yán)重者?，開除處?理。8?、不得讓?客戶把貨?款打入個(gè)?人賬戶，?發(fā)現(xiàn)一次?，100?罰款，情?節(jié)嚴(yán)重者?，開除處?理。9?、工作期?間不允許?大聲爭執(zhí)?，注意公?共場合情?緒的控制?，每發(fā)現(xiàn)?一次，_?___元?樂捐。?10、嚴(yán)?格遵守公?司管理制?度，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?，當(dāng)月違?規(guī)一次，?次日點(diǎn)名?，當(dāng)月違?規(guī)兩次，?罰款__?__元，?當(dāng)月違規(guī)?三次，按?自動(dòng)離職?處理。?二、日常?業(yè)務(wù)管理?制度1?、客戶資?料管理?a全面搜?集各片區(qū)?資料（店?名、電話?、地址、?營業(yè)執(zhí)照?號(hào)）;根?據(jù)銷量及?規(guī)模建立?客戶類別?（月進(jìn)貨?額在10?00/月?以上歸為?a類;月?進(jìn)貨額在?____?元/月以?上，__?__元一?下，歸為?b類;月?進(jìn)貨額在?____?元/月一?下，歸為?c類客戶?）。b?、逐步建?立客戶商?品信息檔?案，實(shí)現(xiàn)?a類客戶?單店商品?信息管理?。2、?片區(qū)路線?及周期管?理a、?建立每片?區(qū)客戶路?線拜訪表?，每線路?至少__?__家客?戶，每天?必須完全?拜訪，及?時(shí)完善本?線路中的?新客戶資?料。b?、根據(jù)片?區(qū)客戶數(shù)?量，合理?制度客戶?拜訪周期?。根據(jù)客?戶分類，?合理分配?客戶拜訪?時(shí)間。?c、每天?回公司后?遞交拜訪?線路圖，?每天下市?場前領(lǐng)取?新拜訪線?路圖。?d、每天?早上__?__點(diǎn)之?前必須裝?車完畢出?車，每天?認(rèn)真填寫?及遞交車?輛庫存表?。3、?業(yè)績量化?管理a?、每天業(yè)?務(wù)人員回?公司后填?寫<片區(qū)?銷量進(jìn)度?表>及<?單品銷量?進(jìn)度表>?。b、?每天業(yè)務(wù)?人員遞交?拜訪線路?圖后，由?內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)?填寫<流?通市場進(jìn)?度表>。?c、每?天倉庫人?員量化需?換單，及?時(shí)提醒業(yè)?務(wù)人員欠?條的回收?。d、?每天流通?主管根據(jù)?銷量進(jìn)度?表及市場?進(jìn)度表的?實(shí)際狀況?，合理調(diào)?度各片區(qū)?人員工作?。4、?促銷活動(dòng)?的管理?a、每月?底前__?__天制?定出流通?部下月促?銷政策。?b、每?片區(qū)需要?的促銷活?動(dòng)（特價(jià)?、陳列獎(jiǎng)?、促銷設(shè)?備及贈(zèng)品?），片區(qū)?業(yè)務(wù)人員?要提前填?寫申請單?（記案）?后方可執(zhí)?行。c?、業(yè)務(wù)人?員對所在?片區(qū)的促?銷活動(dòng)進(jìn)?行及時(shí)跟?進(jìn)和監(jiān)督?，公司不?定時(shí)對所?有促銷活?動(dòng)進(jìn)行抽?查。5?、欠條管?理公司?流通市場?全部以現(xiàn)?金交易，?特殊客戶?欠款時(shí)要?與公司申?請，經(jīng)公?司同意后?按照欠條?管理規(guī)定?進(jìn)行簽字?，并有效?管理、收?回。規(guī)?定如下：?（1）?如果直接?用銷售清?單做欠條?，要在清?單空白處?寫明欠條?字樣。?（2）欠?條應(yīng)明確?一下內(nèi)容?：客戶名?稱、電話?、地址、?聯(lián)系人簽?字或加蓋?公章。?（3）回?公司到財(cái)?務(wù)按照欠?款數(shù)額給?財(cái)務(wù)打欠?條，客戶?欠條由業(yè)?務(wù)保存。?（4）?欠款后續(xù)?由業(yè)務(wù)人?員負(fù)責(zé)追?回。6?、市場問?題反饋?a、每片?區(qū)每周兩?次市場問?題反饋（?記案或手?機(jī)短信）?。b、?業(yè)務(wù)員做?好市場反?饋問題記?錄（市場?問題反饋?記錄表）?。三、?業(yè)務(wù)工作?流程管理?1、認(rèn)?真填寫裝?車表，下?午下班前?準(zhǔn)時(shí)把補(bǔ)?貨計(jì)劃交?給倉管。?2、按?照出車線?路進(jìn)行計(jì)?劃拜訪，?進(jìn)店后與?負(fù)責(zé)人禮?貌性打招?呼后，首?先司機(jī)檢?查服務(wù)卡?是否存在?，及時(shí)更?新與張貼?，對店招?及陳列進(jìn)?行拍照記?案，填寫?路線表（?時(shí)間及銷?售），新?客戶在路?線表下面?（再好的?產(chǎn)品沒有?陳列面不?會(huì)有好的?銷量），?檢查實(shí)際?庫存（倉?庫與排面?），根據(jù)?實(shí)際情況?進(jìn)行上貨?及填寫補(bǔ)?貨計(jì)劃（?填寫補(bǔ)貨?計(jì)劃時(shí)一?定要全面?，客戶可?以不要，?但自己不?能不寫）?。檢查竟?品信息，?了解竟品?活動(dòng)政策?。3、?根據(jù)客戶?現(xiàn)有庫存?交流補(bǔ)貨?計(jì)劃，季?節(jié)性產(chǎn)品?推廣、新?產(chǎn)品推薦?（交流時(shí)?適當(dāng)靈活?運(yùn)用公司?產(chǎn)品政策?），補(bǔ)貨?要全面、?合理，避?免電話要?貨等情況?，所有交?流的重點(diǎn)?是在給客?戶一個(gè)補(bǔ)?貨的理由?，交流的?方式要用?能打動(dòng)自?己的方式?（要自信?、現(xiàn)實(shí)、?每句話要?讓客戶聽?著很舒服?，避免吹?捧，排擠?竟品）。?對于新客?戶，一定?不要貪多?，量少品?多，對于?客戶不感?興趣的不?要強(qiáng)推，?避免引起?客戶反感?，介紹產(chǎn)?品一定要?全面，多?借助公司?產(chǎn)品手冊?或樣品筐?。4、?認(rèn)真填寫?銷貨清單?、贈(zèng)品、?品嘗要標(biāo)?注，市區(qū)?流通要寫?清具體地?址（東西?南北縱橫?寫明）;?三區(qū)流通?要標(biāo)明區(qū)?域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、街道或?村。九縣?流通要標(biāo)?明縣城、?鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街?道。5?、公司流?通市場全?部以現(xiàn)金?交易，特?殊客戶欠?款時(shí)要向?公司申請?，經(jīng)公司?同意后按?照欠條管?理規(guī)定進(jìn)?行簽字，?并有效管?理、回收?。6、?根據(jù)客戶?規(guī)模、銷?量進(jìn)行客?戶等級登?記，根據(jù)?客戶等級?進(jìn)行有效?管理（包?括客戶的?拜訪周期?、促銷活?動(dòng)）。?7、客戶?拜訪完畢?后，車上?認(rèn)真填寫?裝車表中?的出庫明?細(xì)，與次?日路線中?a、b類?客戶進(jìn)行?電話溝通?，了解缺?貨及補(bǔ)貨?信息，并?進(jìn)行登記?。8、?一天拜訪?結(jié)束時(shí)，?根據(jù)賣貨?量，次日?拜訪路線?打客戶的?補(bǔ)貨信息?進(jìn)行合理?制作裝車?計(jì)劃，交?于倉管。?總結(jié)當(dāng)日?市場狀況?，提升自?身工作能?力。流?通中的幾?個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?：a、?有效利用?時(shí)間（準(zhǔn)?時(shí)出車、?準(zhǔn)時(shí)交補(bǔ)?貨清單，?合理安排?工作時(shí)間?）。b?、認(rèn)真填?寫裝車表?（避免不?必要的庫?存差異）?。c、?養(yǎng)成拍店?照、填寫?鋪貨記錄?、認(rèn)真填?寫銷貨清?單的習(xí)慣?。d、?培養(yǎng)與客?戶電話溝?通的能力?，讓補(bǔ)貨?更具體合?理性。?e、制定?合理的拜?訪路線及?周期。?四、業(yè)務(wù)?司機(jī)1?、崗位內(nèi)?容做好?車輛行駛?，檢查及?保養(yǎng)工作?，配合業(yè)?務(wù)員做好?所在區(qū)域?的銷售及?送貨工作?，每天對?車輛例行?檢查，不?允許病車?上路，保?證貨物及?人員安全?。2、?崗位職責(zé)?（1）?認(rèn)真完成?每天的出?車任務(wù)。?（2）?出車前必?須認(rèn)真做?好車輛檢?查，車容?整潔、車?況良好、?不見齊全?、制動(dòng)有?效，不允?許病車上?路。如有?部件損壞?和不安全?因素隱患?，應(yīng)及時(shí)?處理直到?修復(fù)，確?保安全運(yùn)?輸。（?3）車輛?的年檢、?保養(yǎng)、清?潔、停放?及辦理保?養(yǎng)等車務(wù)?手續(xù)由駕?駛員提醒?，并有專?人負(fù)責(zé)辦?理。（?4）鋪貨?期間用尋?找合理的?停車位停?放并鎖好?車門保證?車輛的安?全，嚴(yán)格?按照規(guī)則?停車。?（5）做?好公司服?務(wù)卡張貼?工作，進(jìn)?店檢查店?內(nèi)是否張?貼告示服?務(wù)卡。?（6）配?合業(yè)務(wù)人?員做好排?面整理及?裝卸貨工?作。3?、獎(jiǎng)勵(lì)?（1）駕?駛員每月?____?元車輛維?護(hù)費(fèi)（?2）人為?或技術(shù)性?造成車輛?損壞的由?駕駛員自?行維修?（3）車?輛正常保?養(yǎng)維護(hù)由?公司維修?企業(yè)內(nèi)?部管理制?度官方版?（四）?（三）?一、日常?管理制度?（工作紀(jì)?律）1?、嚴(yán)禁遲?到、早退?現(xiàn)象，當(dāng)?月違規(guī)一?次，次日?點(diǎn)名，當(dāng)?月違規(guī)兩?次，罰款?____?元，當(dāng)月?違規(guī)三次?，按自動(dòng)?離職處理?。2、?嚴(yán)禁脫崗?、串崗現(xiàn)?象，當(dāng)月?違規(guī)一次?，次日點(diǎn)?名，當(dāng)月?違規(guī)兩次?，罰款_?___元?，當(dāng)月違?規(guī)三次，?按自動(dòng)離?職處理。?3、嚴(yán)?禁散播公?司負(fù)面消?息，當(dāng)月?違規(guī)一次?，次日點(diǎn)?名，當(dāng)月?違規(guī)兩次?，罰款_?___元?，當(dāng)月違?規(guī)三次，?按自動(dòng)離?職處理。?4、工?作期間保?持電話暢?通，不允?許拒接或?停機(jī)，每?發(fā)現(xiàn)一次?，___?_元樂捐?。5、?工作期間?保持辦公?場所環(huán)境?衛(wèi)生，倉?庫整潔。?6、嚴(yán)?禁賺取差?價(jià)，發(fā)現(xiàn)?一次，1?00罰款?，情節(jié)嚴(yán)?重者，開?除處理。?7、嚴(yán)?禁賣私貨?、截留贈(zèng)?品，發(fā)現(xiàn)?一次，1?00罰款?，情節(jié)嚴(yán)?重者，開?除處理。?8、不?得讓客戶?把貨款打?入個(gè)人賬?戶，發(fā)現(xiàn)?一次，1?00罰款?，情節(jié)嚴(yán)?重者，開?除處理。?9、工?作期間不?允許大聲?爭執(zhí)，注?意公共場?合情緒的?控制，每?發(fā)現(xiàn)一次?，___?_元樂捐?。10?、嚴(yán)格遵?守公司管?理制度，?服從領(lǐng)導(dǎo)?安排，當(dāng)?月違規(guī)一?次，次日?點(diǎn)名，當(dāng)?月違規(guī)兩?次，罰款?____?元，當(dāng)月?違規(guī)三次?，按自動(dòng)?離職處理?。二、?日常業(yè)務(wù)?管理制度?1、客?戶資料管?理a全?面搜集各?片區(qū)資料?（店名、?電話、地?址、營業(yè)?執(zhí)照號(hào)）?;根據(jù)銷?量及規(guī)模?建立客戶?類別（月?進(jìn)貨額在?1000?/月以上?歸為a類?;月進(jìn)貨?額在__?__元/?月以上，?____?元一下，?歸為b類?;月進(jìn)貨?額在__?__元/?月一下，?歸為c類?客戶）。?b、逐?步建立客?戶商品信?息檔案，?實(shí)現(xiàn)a類?客戶單店?商品信息?管理。?2、片區(qū)?路線及周?期管理?a、建立?每片區(qū)客?戶路線拜?訪表，每?線路至少?____?家客戶，?每天必須?完全拜訪?，及時(shí)完?善本線路?中的新客?戶資料。?b、根?據(jù)片區(qū)客?戶數(shù)量，?合理制度?客戶拜訪?周期。根?據(jù)客戶分?類，合理?分配客戶?拜訪時(shí)間?。c、?每天回公?司后遞交?拜訪線路?圖，每天?下市場前?領(lǐng)取新拜?訪線路圖?。d、?每天早上?____?點(diǎn)之前必?須裝車完?畢出車，?每天認(rèn)真?填寫及遞?交車輛庫?存表。?3、業(yè)績?量化管理?a、每?天業(yè)務(wù)人?員回公司?后填寫及?。b、?每天業(yè)務(wù)?人員遞交?拜訪線路?圖后，由?內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)?填寫。?c、每天?倉庫人員?量化需換?單，及時(shí)?提醒業(yè)務(wù)?人員欠條?的回收。?d、每?天流通主?管根據(jù)銷?量進(jìn)度表?及市場進(jìn)?度表的實(shí)?際狀況，?合理調(diào)度?各片區(qū)人?員工作。?4、促?銷活動(dòng)的?管理a?、每月底?前___?_天制定?出流通部?下月促銷?政策。?b、每片?區(qū)需要的?促銷活動(dòng)?（特價(jià)、?陳列獎(jiǎng)、?促銷設(shè)備?及贈(zèng)品）?，片區(qū)業(yè)?務(wù)人員要?提前填寫?申請單（?記案）后?方可執(zhí)行?。c、?業(yè)務(wù)人員?對所在片?區(qū)的促銷?活動(dòng)進(jìn)行?及時(shí)跟進(jìn)?和監(jiān)督，?公司不定?時(shí)對所有?促銷活動(dòng)?進(jìn)行抽查?。5、?欠條管理?公司流?通市場全?部以現(xiàn)金?交易，特?殊客戶欠?款時(shí)要與?公司申請?，經(jīng)公司?同意后按?照欠條管?理規(guī)定進(jìn)?行簽字，?并有效管?理、收回?。規(guī)定?如下：?（1）如?果直接用?銷售清單?做欠條，?要在清單?空白處寫?明欠條字?樣。（?2）欠條?應(yīng)明確一?下內(nèi)容。?客戶名稱?、電話、?地址、聯(lián)?系人簽字?或加蓋公?章。（?3）回公?司到財(cái)務(wù)?按照欠款?數(shù)額給財(cái)?務(wù)打欠條?，客戶欠?條由業(yè)務(wù)?保存。?（4）欠?款后續(xù)由?業(yè)務(wù)人員?負(fù)責(zé)追回?。6、?市場問題?反饋a?、每片區(qū)?每周兩次?市場問題?反饋（記?案或手機(jī)?短信）。?b、業(yè)?務(wù)員做好?市場反饋?問題記錄?（市場問?題反饋記?錄表）。?三、業(yè)?務(wù)工作流?程管理?1、認(rèn)真?填寫裝車?表，下午?下班前準(zhǔn)?時(shí)把補(bǔ)貨?計(jì)劃交給?倉管。?2、按照?出車線路?進(jìn)行計(jì)劃?拜訪，進(jìn)?店后與負(fù)?責(zé)人禮貌?性打招呼?后，首先?司機(jī)檢查?服務(wù)卡是?否存在，?及時(shí)更新?與張貼，?對店招及?陳列進(jìn)行?拍照記案?，填寫路?線表（時(shí)?間及銷售?），新客?戶在路線?表下面（?再好的產(chǎn)?品沒有陳?列面不會(huì)?有好的銷?量），檢?查實(shí)際庫?存（倉庫?與排面）?，根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行上貨及?填寫補(bǔ)貨?計(jì)劃（填?寫補(bǔ)貨計(jì)?劃時(shí)一定?要全面，?客戶可以?不要，但?自己不能?不寫）。?檢查竟品?信息，了?解竟品活?動(dòng)政策。?3、根?據(jù)客戶現(xiàn)?有庫存交?流補(bǔ)貨計(jì)?劃，季節(jié)?性產(chǎn)品推?廣、新產(chǎn)?品推薦（?交流時(shí)適?當(dāng)靈活運(yùn)?用公司產(chǎn)?品政策）?，補(bǔ)貨要?全面、合?理，避免?電話要貨?等情況，?所有交流?的重點(diǎn)是?在給客戶?一個(gè)補(bǔ)貨?的理由，?交流的方?式要用能?打動(dòng)自己?的方式（?要自信、?現(xiàn)實(shí)、每?句話要讓?客戶聽著?很舒服，?避免吹捧?，排擠竟?品）。對?于新客戶?，一定不?要貪多，?量少品多?，對于客?戶不感興?趣的不要?強(qiáng)推，避?免引起客?戶反感，?介紹產(chǎn)品?一定要全?面，多借?助公司產(chǎn)?品手冊或?樣品筐。?4、認(rèn)?真填寫銷?貨清單、?贈(zèng)品、品?嘗要標(biāo)注?，市區(qū)流?通要寫清?具體地址?（東西南?北縱橫寫?明）;三?區(qū)流通要?標(biāo)明區(qū)域?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?街道或村?。九縣流?通要標(biāo)明?縣城、鄉(xiāng)?鎮(zhèn)或街道?。5、?公司流通?市場全部?以現(xiàn)金交?易，特殊?客戶欠款?時(shí)要向公?司申請，?經(jīng)公司同?意后按照?欠條管理?規(guī)定進(jìn)行?簽字，并?有效管理?、回收。?6、根?據(jù)客戶規(guī)?模、銷量?進(jìn)行客戶?等級登記?，根據(jù)客?戶等級進(jìn)?行有效管?理（包括?客戶的拜?訪周期、?促銷活動(dòng)?）。7?、客戶拜?訪完畢后?，車上認(rèn)?真填寫裝?車表中的?出庫明細(xì)?，與次日?路線中a?、b類客?戶進(jìn)行電?話溝通，?了解缺貨?及補(bǔ)貨信?息，并進(jìn)?行登記。?8、一?天拜訪結(jié)?束時(shí)，根?據(jù)賣貨量?，次日拜?訪路線打?客戶的補(bǔ)?貨信息進(jìn)?行合理制?作裝車計(jì)?劃，交于?倉管?？?結(jié)當(dāng)日市?場狀況，?提升自身?工作能力?。流通?中的幾個(gè)?關(guān)鍵點(diǎn)：?a、有?效利用時(shí)?間（準(zhǔn)時(shí)?出車、準(zhǔn)?時(shí)交補(bǔ)貨?清單，合?理安排工?作時(shí)間）?。b、?認(rèn)真填寫?裝車表（?避免不必?要的庫存?差異）。?c、養(yǎng)?成拍店照?、填寫鋪?貨記錄、?認(rèn)真填寫?銷貨清單?的習(xí)慣。?d、培?養(yǎng)與客戶?電話溝通?的能力，?讓補(bǔ)貨更?具體合理?性。e?、制定合?理的拜訪?路線及周?期。四?、業(yè)務(wù)司?機(jī)1、?崗位內(nèi)容?做好車?輛行駛，?檢查及保?養(yǎng)工作，?配合業(yè)務(wù)?員做好所?在區(qū)域的?銷售及送?貨工作，?每天對車?輛例行檢?查，不允?許病車上?路，保證?貨物及人?員安全。?2、崗?位職責(zé)?（1）認(rèn)?真完成每?天的出車?任務(wù)。?（2）出?車前必須?認(rèn)真做好?車輛檢查?，車容整?潔、車況?良好、不?見齊全、?制動(dòng)有效?，不允許?病車上路?。如有部?件損壞和?不安全因?素隱患，?應(yīng)及時(shí)處?理直到修?復(fù)，確保?安全運(yùn)輸?。（3?）車輛的?年檢、保?養(yǎng)、清潔?、停放及?辦理保養(yǎng)?等車務(wù)手?續(xù)由駕駛?員提醒，?并有專人?負(fù)責(zé)辦理?。（4?）鋪貨期?間用尋找?合理的停?車位停放?并鎖好車?門保證車?輛的安全?，嚴(yán)格按?照規(guī)則停?車。（?5）做好?公司服務(wù)?卡張貼工?作，進(jìn)店?檢查店內(nèi)?是否張貼?告示服務(wù)?卡。（?6）配合?業(yè)務(wù)人員?做好排面?整理及裝?卸貨工作?。3、?獎(jiǎng)勵(lì)（?1）駕駛?員每月_?___元?車輛維護(hù)?費(fèi)（2?）人為或?技術(shù)性造?成車輛損?壞的由駕?駛員自行?維修（?3）車輛?正常保養(yǎng)?維護(hù)由公?司維修?企業(yè)內(nèi)部?管理制度?官方版（?五）隨?著企業(yè)規(guī)?模的不斷?壯大，制?度化管理?將顯得越?來越重要?。在企業(yè)?管理中，?制度化管?理是最靠?得住的，?它具有穩(wěn)?定性、連?續(xù)性。它?不會(huì)因企?業(yè)領(lǐng)到的?變更而變?更，也不?會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)?的看法和?注意力的?變化而變?化。下面?就如何加?強(qiáng)制度化?管理提幾?點(diǎn)建議：?1、必?須維護(hù)公?司規(guī)章制?度的尊嚴(yán)?。公司的?規(guī)章制度?的公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)過長?期的探索?的理論?總結(jié)，是?任何部門?、仍員工?必須遵循?的行為準(zhǔn)?則。制度?面前人人?平等，任?何部門任?何員工沒?有超越公?司制度的?特權(quán)。公?司的各級?領(lǐng)導(dǎo)（包?括在公司?任職的公?司領(lǐng)導(dǎo)的?親戚朋友?）必須帶?頭遵守和?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度，自覺?維護(hù)公司?制度的尊?嚴(yán)。那種?把領(lǐng)導(dǎo)的?個(gè)人意志?置于公司?制度之上?，仗權(quán)違?章、仗勢?違章、依?仗關(guān)系違?章的現(xiàn)象?，是極不?正常的，?也是決不?允許存在?的。2?、必須逐?步完善公?司的制度?體系。目?前，公司?的制度體?系的框架?已經(jīng)初步?形成，在?公司的發(fā)?展中發(fā)揮?著重大的?作用，但?隨著公司?規(guī)模的不?斷壯大，?公司的規(guī)?章制度也?要逐步更?新和完善?，使它適?應(yīng)公司不?斷發(fā)展壯?大的需要?，使它更?規(guī)范明確?，具有普?遍的約束?力。3?、必須嚴(yán)?肅規(guī)章，?尊章行使?。經(jīng)驗(yàn)表?明，法令?行則國治?國興，法?令馳則國?亂國衰。?個(gè)企業(yè)?也是如此?，企業(yè)管?理必須制?度化、規(guī)?范化、程?序化，對?任何違紀(jì)?違章的現(xiàn)?象，都要?按照制度?嚴(yán)肅處理?，決不手?軟。任何?制度只有?落實(shí)到日?常工作和?生活中，?不折不扣?的執(zhí)行下?去才能顯?示出制度?的作用，?否則，再?完善的制?度也是空?的。4?、加強(qiáng)制?度的學(xué)習(xí)?。制度出?臺(tái)后，要?讓全公司?的員工都?明白制度?所規(guī)定的?要求和制?度與工作?的關(guān)系，?提高大家?遵守制度?的自覺性?。特別是?各級領(lǐng)導(dǎo)?，更要樹?立制度化?管理的新?觀念，了?解制度規(guī)?定的辦事?原則和程?序，增強(qiáng)?按制度辦?、按程序?辦、按原?則辦事的?思想意識(shí)?，堅(jiān)決糾?正重權(quán)輕?制度、以?權(quán)壓制度?的思想和?行為。?一、管理?職能1?、行政部?是公司規(guī)?章制度的?綜合管理?部門，其?職責(zé)是：?（1）?負(fù)責(zé)組織?有關(guān)部門?建立健全?各種規(guī)章?制度。?（2）負(fù)?責(zé)公司各?種規(guī)章制?度的分類?編號(hào)。?（3）負(fù)?責(zé)主辦或?會(huì)簽頒發(fā)?及廢止有?關(guān)規(guī)章制?度或文件?。（4?）負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)各種規(guī)?章制度之?間的相互?銜接關(guān)系?，并在內(nèi)?容上不斷?完善。?（5）負(fù)?責(zé)編制規(guī)?章制度年?度修編計(jì)?劃，并組?織實(shí)施。?（6）?有權(quán)代表?公司解釋?有關(guān)規(guī)章?制度。?2、有關(guān)?職能部室?是公司本?專業(yè)規(guī)章?制度的歸?口管理部?門，其主?要職責(zé)是?：（1?）負(fù)責(zé)組?織實(shí)施公?司有關(guān)規(guī)?章制度修?編計(jì)劃。?（2）?負(fù)責(zé)審核?有關(guān)本專?業(yè)的規(guī)章?制度及會(huì)?審、會(huì)簽?其他部門?有關(guān)規(guī)章?制度。?（3）負(fù)?責(zé)草擬頒?發(fā)或廢止?有關(guān)規(guī)章?制度或文?件。（?4）有權(quán)?監(jiān)督所屬?部門及職?工對規(guī)章?制度的貫?徹執(zhí)行情?況。二?、管理內(nèi)?容與要求?1、規(guī)?程制度的?制定或修?編（1?）現(xiàn)場設(shè)?備運(yùn)行、?檢修的每?項(xiàng)工作，?都應(yīng)有相?應(yīng)的規(guī)程?制度，使?每個(gè)生產(chǎn)?工作人員?有章可循?。新增設(shè)?備及重大?設(shè)備的改?進(jìn)等項(xiàng)目?，都應(yīng)在?試運(yùn)前制?定相應(yīng)的?規(guī)程或措?施，并組?織有關(guān)人?員學(xué)習(xí)考?試，否則?不應(yīng)投入?運(yùn)行。?（2）規(guī)?程制度修?訂時(shí)，應(yīng)?廣泛搜集?和研究有?關(guān)資料，?進(jìn)行必要?的分析和?論證，凡?是修訂的?規(guī)程制度?必須符合?國家及專?業(yè)技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)的要求?，符合生?產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)?際。（?3）所有?規(guī)程制度?的編寫，?應(yīng)做到“?符合實(shí)際?，指導(dǎo)生?產(chǎn)”，達(dá)?到“有章?可循，有?據(jù)可查”?的目的，?應(yīng)根據(jù)生?產(chǎn)的發(fā)展?，設(shè)備的?完善和管?理水平的?提高，隨?時(shí)補(bǔ)充修?訂。（?4）編寫?或修編的?規(guī)程制度?要語句簡?練，措辭?得當(dāng)，簡?明易懂。?（5）?現(xiàn)場規(guī)程?制度應(yīng)在?每年__?__月份?，根據(jù)一?年實(shí)際執(zhí)?行情況，?由設(shè)備管?理部及有?關(guān)部室組?織全面審?查一次，?并做出必?要的修改?補(bǔ)充意見?，經(jīng)行政?部匯總上?報(bào)由公司?分管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后執(zhí)?行，每三?年進(jìn)行一?次復(fù)審，?視情況分?別予以確?認(rèn)，修編?或廢止。?（6）?編制或修?編規(guī)程制?度的依據(jù)?：a、?電力工業(yè)?技術(shù)管理?法規(guī)、部?頒典型規(guī)?程及上級?有關(guān)部門?指示、通?知等;?b、制造?廠家的設(shè)?備資料;?c、本?公司及兄?弟單位的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?;d、?上級有關(guān)?事故通報(bào)?，本公司?及外單位?的事故教?訓(xùn);e?、推廣應(yīng)?用的新技?術(shù);f?、有關(guān)人?員對規(guī)程?制度的正?確意見和?建議;?g、規(guī)程?制度在執(zhí)?行中對發(fā)?現(xiàn)問題的?解決辦法?和措施。?2、管?理制度的?編制或修?編（1?）管理制?度（包括?規(guī)定、辦?法等）在?編制或修?編前，應(yīng)?廣泛搜集?上級有關(guān)?的法令、?法規(guī)、政?策、條例?等資料，?結(jié)合本公?司實(shí)際進(jìn)?行分析研?究，做到?上級規(guī)定?在本公司?制度中具?體化。?（2）公?司管理制?度定期修?編工作由?行政部負(fù)?責(zé)組織，?歸口職能?部門負(fù)責(zé)?修編具體?工作。?（3）為?適應(yīng)生產(chǎn)?、管理、?服務(wù)的需?要，需要?補(bǔ)充和完?善的制度?，由歸口?職能部門?負(fù)責(zé)提出?并編制，?報(bào)行政部?備案，以?便再版時(shí)?修編。?（4）管?理制度每?年___?_月份進(jìn)?行一次審?查，每_?___年?進(jìn)行一次?復(fù)審，分?別予以確?認(rèn)、修訂?或廢止。?對不適應(yīng)?的制度內(nèi)?容應(yīng)及時(shí)?修改和補(bǔ)?充，原已?有的制度?，在執(zhí)行?中若發(fā)現(xiàn)?不夠完善?或部分條?文需作修?改時(shí)，按?修改部分?予以頒發(fā)?，不得將?原合理的?制度廢止?。若需要?重新修編?原有制度?，由歸口?職能部門?提出，經(jīng)?批準(zhǔn)后，?須將原制?度予以廢?止，不得?同時(shí)存在?兩個(gè)及以?上同類型?制度，以?免造成執(zhí)?行困難。?三、規(guī)?章制度的?審批與頒?布1、?生產(chǎn)規(guī)程?制度的審?批與頒布?（1）?各項(xiàng)規(guī)程?制度的編?寫或修訂?應(yīng)在廣泛?征求群眾?意見的基?礎(chǔ)上，寫?出初稿，?由編修部?門組織技?術(shù)熟練、?書寫表達(dá)?能力較強(qiáng)?的技術(shù)人?員和部門?領(lǐng)導(dǎo)人員?參加，采?用集體討?論修改，?最后個(gè)別?審閱的辦?法進(jìn)行審?核。（?2）將初?稿送交歸?口部門，?由部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?初審。?（3）由?分管的副?總工程師?負(fù)責(zé)復(fù)審?，由公司?分管生產(chǎn)?技術(shù)的總?工程師（?或副總經(jīng)?理）批準(zhǔn)?。2、?其他管理?制度的審?批與頒布?管理制度?經(jīng)職能部?門編修起?草后，可?采取組織?有關(guān)部室?會(huì)簽，集?體討論，?最后領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)的辦?法頒布執(zhí)?行。一般?專業(yè)性的?管理制度?，可由有?關(guān)部門或?人員進(jìn)行?審核審定?，由分管?該項(xiàng)工作?的領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)頒布執(zhí)?行。涉及?面較廣，?政策性較?強(qiáng)的管理?制度，可?召集有關(guān)?部室、公?司或?qū)I(yè)?人員會(huì)議?進(jìn)行討論?審核，由?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)審定?，最后由?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后頒布?執(zhí)行。?四、規(guī)章?制度的印?刷及發(fā)放?1、規(guī)?程及管理?制度必須?經(jīng)審批后?方可交付?印刷，印?刷件的幅?面格式應(yīng)?符合標(biāo)準(zhǔn)?要求。?2、所有?規(guī)程制度?的發(fā)放應(yīng)?編號(hào)有序?，由檔案?室負(fù)責(zé)管?理，承辦?部門具體?發(fā)放。?3、人員?調(diào)離本公?司時(shí)，應(yīng)?及時(shí)收回?所有的規(guī)?程、制度?，外單位?索取規(guī)程?、制度時(shí)?，由行政?部檔案室?按有關(guān)規(guī)?定辦理。?企業(yè)內(nèi)?部管理制?度官方版?（六）?（二）?隨著企業(yè)?規(guī)模的不?斷壯大，?制度化管?理將顯得?越來越重?要。在企?業(yè)管理中?，制度化?管理是最?靠得住的?，它具有?穩(wěn)定性、?連續(xù)性。?它不會(huì)因?企業(yè)領(lǐng)到?的變更而?變更，也?不會(huì)因領(lǐng)?導(dǎo)的看法?和注意力?的變化而?變化。下?面就如何?加強(qiáng)制度?化管理提?幾點(diǎn)建議?：1、?必須維護(hù)?公司規(guī)章?制度的尊?嚴(yán)。公司?的規(guī)章制?度的公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過?長期的探?索的理論?總結(jié)，?是任何部?門、仍員?工必須遵?循的行為?準(zhǔn)則。制?度面前人?人平等，?任何部門?任何員工?沒有超越?公司制度?的___?_。公司?的各級領(lǐng)?導(dǎo)（包括?在公司任?職的公司?領(lǐng)導(dǎo)的_?___朋?友）必須?帶頭遵守?和執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度，自?覺維護(hù)公?司制度的?尊嚴(yán)。那?種把領(lǐng)導(dǎo)?的個(gè)人意?志置于公?司制度之?上，仗權(quán)?違章、仗?勢違章、?依仗關(guān)系?違章的現(xiàn)?象，是極?不正常的?，也是決?不允許存?在的。?2、必須?逐步完善?公司的制?度體系。?目前，公?司的制度?體系的框?架已經(jīng)初?步形成，?在公司的?發(fā)展中發(fā)?揮著重大?的作用，?但隨著公?司規(guī)模的?不斷壯大?，公司的?規(guī)章制度?也要逐步?更新和完?善，使它?適應(yīng)公司?不斷發(fā)展?壯大的需?要，使它?更規(guī)范明?確，具有?普遍的約?束力。?3、必須?嚴(yán)肅規(guī)章?，尊章行?使。經(jīng)驗(yàn)?表明，法?令行則國?治國興，?法令馳則?國亂國衰?。個(gè)企?業(yè)也是如?此，企業(yè)?管理必須?制度化、?規(guī)范化、?程序化，?對任何違?紀(jì)違章的?現(xiàn)象，都?要按照制?度嚴(yán)肅處?理，決不?手軟。任?何制度只?有落實(shí)到?日常工作?和生活中?，不折不?扣的執(zhí)行?下去才能?顯示出制?度的作用?，否則，?再完善的?制度也是?空的。?4、加強(qiáng)?制度的學(xué)?習(xí)。制度?出臺(tái)后，?要讓全公?司的員工?都明白制?度所規(guī)定?的要求和?制度與工?作的關(guān)系?，提高大?家遵守制?度的自覺?性。特別?是各級領(lǐng)?導(dǎo)，更要?樹立制度?化管理的?新觀念，?了解制度?規(guī)定的辦?事原則和?程序，增?強(qiáng)按制度?辦、按程?序辦、按?原則辦事?的思想意?識(shí)，堅(jiān)決?糾正重權(quán)?輕制度、?以權(quán)壓制?度的思想?和行為。?一、管?理職能?1、行政?部是公司?規(guī)章制度?的綜合管?理部門，?其職責(zé)是?：（1?）負(fù)責(zé)_?___有?關(guān)部門建?立健全各?種規(guī)章制?度。（?2）負(fù)責(zé)?公司各種?規(guī)章制度?的分類編?號(hào)。（?3）負(fù)責(zé)?主辦或會(huì)?簽頒發(fā)及?廢止有關(guān)?規(guī)章制度?或文件。?（4）?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?各種規(guī)章?制度之間?的相互銜?接關(guān)系，?并在內(nèi)容?上不斷完?善。（?5）負(fù)責(zé)?編制規(guī)章?制度年度?修編計(jì)劃?，并__?__實(shí)施?。（6?）有權(quán)代?表公司解?釋有關(guān)規(guī)?章制度。?2、有?關(guān)職能部?室是公司?本專業(yè)規(guī)?章制度的?歸口管理?部門，其?主要職責(zé)?是：（?1）負(fù)責(zé)?____?實(shí)施公司?有關(guān)規(guī)章?制度修編?計(jì)劃。?（2）負(fù)?責(zé)審核有?關(guān)本專業(yè)?的規(guī)章制?度及會(huì)審?、會(huì)簽其?他部門有?關(guān)規(guī)章制?度。（?3）負(fù)責(zé)?草擬頒發(fā)?或廢止有?關(guān)規(guī)章制?度或文件?。（4?）有權(quán)監(jiān)?督所屬部?門及職工?對規(guī)章制?度的貫徹?執(zhí)行情況?。二、?管理內(nèi)容?與要求?1、規(guī)程?制度的制?定或修編?（1）?現(xiàn)場設(shè)備?運(yùn)行、檢?修的每項(xiàng)?工作，都?應(yīng)有相應(yīng)?的規(guī)程制?度，使每?個(gè)生產(chǎn)工?作人員有?章可循。?新增設(shè)備?及重大設(shè)?備的改進(jìn)?等項(xiàng)目，?都應(yīng)在試?運(yùn)前制定?相應(yīng)的規(guī)?程或措施?，并__?__有關(guān)?人員學(xué)習(xí)?考試，否?則不應(yīng)投?入運(yùn)行。?（2）?規(guī)程制度?修訂時(shí)，?應(yīng)廣泛搜?集和研究?有關(guān)資料?，進(jìn)行必?要的分析?和論證，?凡是修訂?的規(guī)程制?度必須符?合國家及?專業(yè)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)的要?求，符合?生產(chǎn)現(xiàn)場?實(shí)際。?（3）所?有規(guī)程制?度的編寫?，應(yīng)做到?符合實(shí)際?，指導(dǎo)生?產(chǎn)，達(dá)到?有章可循?，有據(jù)可?查的目的?，應(yīng)根據(jù)?生產(chǎn)的發(fā)?展，設(shè)備?的完善和?管理水平?的提高，?隨時(shí)補(bǔ)充?修訂。?（4）編?寫或修編?的規(guī)程制?度要語句?簡練，措?辭得當(dāng)，?簡明易懂?。（5?）現(xiàn)場規(guī)?程制度應(yīng)?在每年_?___-?____?月份，根?據(jù)一年實(shí)?際執(zhí)行情?況，由設(shè)?備管理部?及有關(guān)部?室___?_全面_?___一?次，并做?出必要的?修改補(bǔ)充?意見，經(jīng)?行政部匯?總上報(bào)由?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后執(zhí)行，?每三年進(jìn)?行一次復(fù)?審，視情?況分別予?以確認(rèn)，?修編或廢?止。（?6）編制?或修編規(guī)?程制度的?依據(jù)：?a、電力?工業(yè)技術(shù)?管理法規(guī)?、部頒典?型規(guī)程及?上級有關(guān)?部門指示?、通知等?;b、?制造廠家?的設(shè)備資?料;c?、本公司?及兄弟單?位的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn);?d、上級?有關(guān)事故?通報(bào)，本?公司及外?單位的事?故教訓(xùn);?e、推?廣應(yīng)用的?新技術(shù);?f、有?關(guān)人員對?規(guī)程制度?的正確意?見和建議?;g、?規(guī)程制度?在執(zhí)行中?對發(fā)現(xiàn)問?題的解決?辦法和措?施。2?、管理制?度的編制?或修編?（1）管?理制度（?包括規(guī)定?、辦法等?）在編制?或修編前?，應(yīng)廣泛?搜集上級?有關(guān)的法?令、法規(guī)?、政策、?條例等資?料，結(jié)合?本公司實(shí)?際進(jìn)行分?析研究，?做到上級?規(guī)定在本?公司制度?中具體化?。（2?）公司管?理制度定?期修編工?作由行政?部負(fù)責(zé)_?___，?歸口職能?部門負(fù)責(zé)?修編具體?工作。?（3）為?適應(yīng)生產(chǎn)?、管理、?服務(wù)的需?要，需要?補(bǔ)充和完?善的制度?，由歸口?職能部門?負(fù)責(zé)提出?并編制，?報(bào)行政部?備案，以?便再版時(shí)?修編。?（4）管?理制度每?年___?_月份進(jìn)?行一次_?___，?每___?_年進(jìn)行?一次復(fù)審?，分別予?以確認(rèn)、?修訂或廢?止。對不?適應(yīng)的制?度內(nèi)容應(yīng)?及時(shí)修改?和補(bǔ)充，?原已有的?制度，在