工資保密制度范本（五篇）

第17頁共17頁工資保密?制度范本?某公司?薪酬保密?制度1?總則1?.1為維?護(hù)公司利?益，保守?公司薪酬?，特制定?本制度。?___?_公司所?有員工都?負(fù)有保守?薪酬__?__的義?務(wù)。1?.3董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理、人事?專員可知?曉本公司?全體員工?薪酬，分?管副總可?知曉其分?管序列員?工薪酬，?其他人員?均無權(quán)知?曉他人工?資、檔級(jí)?。2為?做薪酬保?密，公司?實(shí)行員工?保密工資?條/工資?卡制度。?3薪酬?表編制保?密程序?____?公司人事?行政部人?事專員負(fù)?責(zé)編制公?司所有人?員薪酬發(fā)?放表，其?他人員一?律不得詢?問與自己?薪酬無關(guān)?的情況。?4薪酬?審批保密?程序_?___人?事行政部?人事專員?在將薪酬?表和薪酬?審批表送?總經(jīng)理審?批時(shí)，必?須由以密?封的形式?親自送達(dá)?。__?__人事?行政部人?事專員在?將薪酬匯?總表和薪?酬審批表?送財(cái)務(wù)部?審批時(shí)，?必須由以?密封的形?式親自送?達(dá)指定人?員。5?薪酬發(fā)放?保密程序?5.1?每月應(yīng)發(fā)?放的薪酬?總額由財(cái)?務(wù)部根據(jù)?審批的薪?酬審批表?存入開戶?銀行。?____?人事行政?部人事專?員將審核?簽批后的?員工薪酬?明細(xì)表轉(zhuǎn)?送開戶銀?行，由銀?行根據(jù)員?工薪酬明?細(xì)表將薪?酬總額分?解到每位?員工，并?將每位員?工的薪酬?存入員工?工資卡。?___?_人事行?政部人事?專員必須?在每月_?___日?前將員工?個(gè)人的薪?酬條發(fā)放?到員工本?人，不得?代領(lǐng)。?5.4如?員工個(gè)人?薪酬條與?存入薪酬?卡的薪酬?不相符或?有其他錯(cuò)?誤時(shí)，請(qǐng)?員工及時(shí)?與人事行?政部人事?專員聯(lián)系?。6薪?酬調(diào)整保?密程序?7.1對(duì)?于新聘員?工招聘，?分管副總?對(duì)薪酬歸?位的水平?、檔級(jí)有?建議權(quán)。?7.2?對(duì)于員工?異動(dòng)調(diào)薪?，分管副?總對(duì)員工?新崗位的?薪酬水平?、歸位檔?級(jí)有建議?權(quán)。7?保密措施?___?_公司人?事行政部?人事專員?及其他審?批人員對(duì)?薪酬負(fù)有?保密責(zé)任?，不得將?任何人的?薪酬向外?透露。?____?公司人事?行政部人?事專員必?須在電腦?上加密。?6.3?嚴(yán)禁公司?任何員工?以任何方?式向任何?人透露自?己或詢問?其他人員?的薪酬?duì)?況。_?___公?司人事行?政部人事?專員負(fù)責(zé)?所有薪酬?表的存檔?，保管人?員要嚴(yán)格?遵守公司?薪酬保密?制度。?6.5所?有個(gè)人因?薪酬由錯(cuò)?誤需查詢?薪酬表的?，負(fù)責(zé)保?管薪酬表?的人員只?能提供其?個(gè)人的薪?酬表，與?其無關(guān)的?薪酬情況?一律不得?顯示給查?詢?nèi)恕?8獎(jiǎng)懲措?施8.?1所有公?司員工不?得隨意透?露員工的?薪酬發(fā)放?情況，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?情節(jié)輕微?未造成不?良影響的?，每發(fā)現(xiàn)?一次工資?下調(diào)一檔?，連續(xù)二?次給予解?聘處理；?對(duì)于造成?不良應(yīng)?先，情節(jié)?嚴(yán)重的，?發(fā)現(xiàn)一次?即給予解?聘處分。?9解釋?權(quán)限本?制度由人?事行政部?負(fù)責(zé)解釋?。工資?保密制度?范本（二?）一、?目的：?1、1、?規(guī)范員工?薪資保密?行為，保?證薪資作?業(yè)過程的?保密性，?確保薪資?資料不_?___。?二、范?圍：2?、1、本?辦法適用?于公司全?體職工的?薪資操作?過程;?2、2、?本辦法適?用于監(jiān)督?全體職工?的薪資保?密行為;?2、3?、本辦法?適用于薪?資___?_行為的?____?、處理等?過程。?三、定義?：3、?1、薪資?作業(yè)人員?。指參與?薪資確定?、調(diào)整、?核算、發(fā)?放、調(diào)閱?的各部門?負(fù)責(zé)人及?人事、財(cái)?務(wù)人員。?四、權(quán)?責(zé)：4?、1、〈?薪資保密?管理辦法?〉制定—?人事行政?部4、?2、〈薪?資保密管?理辦法〉?審批—總?（副）經(jīng)?理4、?3、〈薪?資保密管?理辦法〉?執(zhí)行—全?體職工?4、4、?〈薪資保?密管理辦?法〉監(jiān)督?—總（副?）經(jīng)理及?財(cái)務(wù)部?五、具體?內(nèi)容：?5、1、?薪資保密?的整體要?求：5?、1、1?、薪資操?作過程的?保密性;?5、1?、2、全?體職工不?打聽別人?的薪資水?平;5?、1、3?、全體職?工不向別?人透露自?己的薪資?水平;?5、1、?4、任何?職工發(fā)現(xiàn)?薪資__?__情況?都能及時(shí)?匯報(bào)，相?關(guān)部門處?理及時(shí)有?效。5?、2、確?保薪資保?密的總體?步署：?5、2、?1、公司?制定，并?由財(cái)務(wù)部?監(jiān)控其實(shí)?施情況;?5、2?、2、由?人事行政?部向全體?職員宣導(dǎo)?薪資保密?制度，并?實(shí)時(shí)監(jiān)控?;5、?2、3、?人事行政?部派專人?用專柜、?專匙保存?薪資資料?，確保薪?資資料保?存過程不?____?;5、?2、4、?加強(qiáng)薪資?作業(yè)人員?及薪資作?業(yè)過程管?理，確保?定薪、調(diào)?薪、薪資?核算、薪?資發(fā)放過?程不__?__。?5、3、?為保證薪?資的保密?性，對(duì)薪?資作業(yè)過?程作以下?規(guī)定：?5、3、?1、薪資?作業(yè)過程?包含但不?限于，新?進(jìn)職工定?薪、職工?調(diào)薪過程?、薪資資?料保存過?程、薪資?核算過程?、薪資發(fā)?放過程、?薪資資料?查閱過程?等;5?、3、2?、新進(jìn)人?員經(jīng)權(quán)限?主管確定?薪資后，?須在第一?時(shí)間將薪?資資料交?于人事行?政部人事?專員處;?5、3?、3、人?事行政部?人事專員?接到新進(jìn)?人員薪資?資料后，?將薪資資?料保存于?薪資資料?專用柜;?5、3?、4、調(diào)?薪資料（?包含轉(zhuǎn)正?調(diào)薪、周?年調(diào)薪等?）經(jīng)核準(zhǔn)?后，應(yīng)由?薪資核算?員統(tǒng)一保?存于薪資?資料專柜?中;5?、3、5?、各部門?負(fù)責(zé)人因?工作需要?調(diào)閱本部?門人員薪?資資料時(shí)?，須經(jīng)總?（副）經(jīng)?理核準(zhǔn)，?否則，人?事專員有?權(quán)不予受?理;5?、3、6?、除總（?副）經(jīng)理?外，任何?人不得查?閱其他部?門人員薪?資資料;?5、3?、7、財(cái)?務(wù)人員在?發(fā)放薪資?時(shí)應(yīng)保證?薪資保密?。5、?4、為規(guī)?范職工的?薪資保密?行為，現(xiàn)?作以下規(guī)?定：5?、4、1?、各部門?負(fù)責(zé)人在?與新進(jìn)人?員確定薪?資時(shí)，應(yīng)?及時(shí)宣導(dǎo)?薪資保密?意識(shí);?5、4、?2、新進(jìn)?人員入職?后，由人?事行政部?在職前培?訓(xùn)中宣導(dǎo)?薪資保密?制度，必?要時(shí)要與?員工簽訂?薪資保密?協(xié)議;?5、4、?3、人事?行政部應(yīng)?對(duì)全體在?職職工進(jìn)?行薪資保?密制度的?培訓(xùn)工作?;5、?4、4、?人事行政?部會(huì)不定?期到職工?當(dāng)中了解?薪資保密?情況;?5、4、?5、公司?制定薪資?____?制度，歡?迎廣大職?工參與檢?舉薪資_?___情?況，并對(duì)?有功人員?給予獎(jiǎng)勵(lì)?。5、?5、為確?保公司薪?資保密制?度得以實(shí)?施，現(xiàn)作?以下規(guī)定?：5、?5、1、?凡因薪資?作業(yè)人員?行為造成?薪資__?__的，?一經(jīng)查實(shí)?，給予當(dāng)?事人記大?過一次處?理;5?、5、2?、薪資作?業(yè)人員主?動(dòng)造成薪?資資料_?___的?，一經(jīng)查?實(shí)，給予?當(dāng)事人即?時(shí)開除處?理，必要?時(shí)可追加?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?賠償;?5、5、?3、全體?職工不得?詢問其他?職工的薪?資情況，?一經(jīng)查實(shí)?，第一次?給予當(dāng)事?人警告一?次處理，?第二次給?予當(dāng)事人?記大過一?次處理，?第三次即?開除出公?司;5?、5、4?、全體職?工任何時(shí)?候都不得?泄露自己?的薪資資?料，一經(jīng)?查實(shí)，第?一次給予?當(dāng)事人警?告一次處?理，第二?次給予當(dāng)?事人記大?過一次處?理，第三?次即開除?出公司;?5、5?、5、職?工主動(dòng)散?播自己的?薪資資料?造成惡劣?影響的，?一經(jīng)查實(shí)?，給予當(dāng)?事人立即?開除處分?，并不給?予任何經(jīng)?濟(jì)補(bǔ)償;?5、5?、6、公?司歡迎廣?大職工揭?發(fā)、檢舉?薪資__?__事件?，凡檢舉?薪資作業(yè)?人員違反?薪資保密?制度，造?成薪資_?___的?，一經(jīng)查?實(shí)，給予?檢舉人記?小功一次?;凡檢舉?職工有散?播自已薪?資資料或?詢問他人?薪資資料?者，一經(jīng)?查實(shí)，給?予檢舉人?嘉獎(jiǎng)一次?。六。?制定、變?更與作廢?。6、?1、本辦?法為公司?薪資保密?管理制度?，由人事?行政部編?寫，經(jīng)總?（副）經(jīng)?理審批后?公布實(shí)施?，修改、?廢止時(shí)亦?同;6?、2、本?辦法自_?___年?____?月___?_日起實(shí)?施。工?資保密制?度范本（?三）人?人都有攀?比心理，?希望自己?的工資能?高于同行?業(yè)的人士?，而工資?保密制度?，讓不少?職場(chǎng)人士?的郁悶不?已，工資?保密制度?，是否違?反勞動(dòng)法?。這種薪?酬不公開?的方式，?只要遵守?規(guī)章制度?制訂的民?主程序，?且內(nèi)容不?與法律法?規(guī)相抵觸?，是不違?反勞動(dòng)法?的。a?君是一家?外資企業(yè)?的員工，?進(jìn)入公司?時(shí)，與公?司簽訂了?一份工資?保密協(xié)議?。協(xié)議規(guī)?定，不許?打探議論?其他員工?的薪酬，?否則視作?違紀(jì)，情?節(jié)嚴(yán)重者?可解除勞?動(dòng)合同。?a君在公?司兩年多?了，公司?每月發(fā)的?工資條都?是密封的?，他一直?不知道別?人的工資?是多少，?但最近聽?說同事間?工資差異?很大，大?家對(duì)此很?有想法，?但卻不敢?公開說什?么。從同?事們私下?議論來看?，大家對(duì)?工資保密?制度都不?滿意。那?么企業(yè)工?資保密違?反勞動(dòng)法?規(guī)定嗎。?實(shí)例分?析：a?君提到的?是一個(gè)許?多人都非?常關(guān)心的?問題?，F(xiàn)?在，越來?越多的用?人單位采?取工資保?密制度。?在這些企?業(yè)里，工?資保密制?度是一項(xiàng)?規(guī)定，企?業(yè)與每位?員工單獨(dú)?約定薪水?標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)?工資時(shí)也?采用各種?方式保證?各人的薪?水不被其?他人知曉?。除企業(yè)?相關(guān)管理?人員外，?員工的薪?水多少對(duì)?其他員工?來說都是?____?。員工不?能打聽別?人的薪水?，也不能?任意公開?自己的薪?水，談?wù)?薪水問題?是被嚴(yán)令?禁止的。?工資保?密制度是?否違反勞?動(dòng)法。答?案是否定?的。在?我國(guó)目前?的勞動(dòng)法?律法規(guī)乃?至規(guī)章中?，薪水保?密制度屬?于用人單?位的內(nèi)部?規(guī)章，每?個(gè)企業(yè)都?可根據(jù)自?身的具體?情況而定?，無論單?位實(shí)行的?是不是薪?水保密制?度，員工?都應(yīng)當(dāng)注?意的是，?單位每月?至少發(fā)一?次工資;?單位不管?以何種形?式發(fā)放工?資，都應(yīng)?當(dāng)向勞動(dòng)?者提供一?份本人的?工資清單?;社會(huì)保?險(xiǎn)的繳納?基數(shù)應(yīng)該?與個(gè)人的?實(shí)際收入?和相關(guān)規(guī)?定相符合?。企業(yè)?人力資源?管理角度?解析企?業(yè)采用工?資保密制?度的目的?是有利于?其根據(jù)每?個(gè)員工的?能力、工?作態(tài)度及?工作崗位?靈活決定?薪金水平?，員工之?間也不會(huì)?因薪水的?差異而產(chǎn)?生矛盾，?從而減少?員工與企?業(yè)、員工?與員工之?間的矛盾?。但工資?保密也有?其負(fù)面效?應(yīng)。原則?上講，一?個(gè)公平合?理的薪酬?體系和制?度應(yīng)該是?公開的，?是能夠反?映員工的?績(jī)效的，?但保密的?薪酬制度?模糊了收?入和績(jī)效?的聯(lián)系，?削弱了收?入和績(jī)效?的相關(guān)性?所帶來的?激勵(lì)效果?。工資?保密制度?范本（四?）每個(gè)?企業(yè)都有?薪酬管理?制度，更?多的企業(yè)?還是熱衷?于薪酬保?密制度，?但目前而?言還是會(huì)?與很多員?工產(chǎn)生不?同的意見?。企業(yè)薪?酬制度對(duì)?于每位員?工相當(dāng)重?要，對(duì)保?密制度的?看法，有?以下內(nèi)容?：薪酬?制度公開?還是保密?對(duì)目前許?多企業(yè)來?說都是一?個(gè)令人頭?疼的問題?，這源于?企業(yè)內(nèi)部?員工對(duì)制?度公平性?的高度敏?感，而在?人力資源?管理制度?方面，與?員工利益?最直接相?關(guān)的、員?工最能感?受到公平?與否的便?是薪酬制?度。現(xiàn)在?許多企業(yè)?，尤其是?一些中小?企業(yè)都選?擇了保密?的薪酬制?度，他們?的出現(xiàn)有?許多原因?，但是其?根本的出?發(fā)點(diǎn)是相?同的，即?在無法確?定薪酬制?度公平性?程度的情?況下，回?避薪酬的?公平性問?題，從而?減少員工?與企業(yè)、?員工與員?工之間的?矛盾。?在這些企?業(yè)里，工?資保密制?度是一項(xiàng)?規(guī)定，這?些規(guī)定灌?輸給新員?工，不要?打聽別人?的工資，?也不能任?意公開自?己的工資?，有的公?司還要求?員工在承?認(rèn)工資保?密條款的?制度表格?上簽字，?如果泄露?導(dǎo)致公司?內(nèi)部的混?亂，將會(huì)?被開除。?這些規(guī)定?實(shí)際上是?禁止員工?在企業(yè)內(nèi)?討論自己?或者別人?的薪酬。?盡管人們?在私下還?是會(huì)不斷?的打聽別?人的收入?，因?yàn)橐?條真理對(duì)?每個(gè)企業(yè)?內(nèi)部員工?都是適用?的：關(guān)心?別人的薪?水遠(yuǎn)甚于?關(guān)心自己?的薪水，?但是薪酬?保密制度?確實(shí)模糊?了不公平?的界限，?在這里掩?耳盜鈴居?然起到了?重要的作?用。從?原則上講?，一個(gè)公?平合理的?薪酬體系?和制度應(yīng)?該是公開?的，因?yàn)?：第一?，公開的?薪酬體系?能為__?__部的?每個(gè)員工?提供一個(gè)?明確的職?業(yè)發(fā)展道?路。一個(gè)?有效的薪?酬制度不?僅要反映?每個(gè)員工?的績(jī)效和?員工崗位?的價(jià)值，?還應(yīng)該能?夠讓每個(gè)?員工明確?自己在企?業(yè)內(nèi)部的?發(fā)展的方?向。通過?薪酬的上?升通道，?反映員工?的職業(yè)上?升空間，?使企業(yè)內(nèi)?的每個(gè)員?工都能有?職業(yè)發(fā)展?的近期目?標(biāo)和遠(yuǎn)期?目標(biāo)，激?勵(lì)員工為?達(dá)到目標(biāo)?而不斷付?出努力。?同時(shí)，要?求企業(yè)內(nèi)?部不同系?列的職業(yè)?發(fā)展道路?對(duì)每個(gè)員?工都是公?開和透明?的，保證?大家對(duì)自?己職業(yè)生?涯發(fā)展的?選擇權(quán)利?。員工正?是在不同?系列的薪?酬上升通?道的比較?和選擇過?程中，根?據(jù)自身的?情況，確?定自己的?職業(yè)發(fā)展?目標(biāo)，所?以一個(gè)公?開的薪酬?體系能夠?保證企業(yè)?和員工穩(wěn)?定的、可?持續(xù)的發(fā)?展。第?二，保密?的薪酬制?度模糊了?收入和績(jī)?效的聯(lián)系?。一個(gè)公?平的薪酬?制度應(yīng)該?是能夠反?映員工的?績(jī)效的，?應(yīng)該是與?企業(yè)的考?核緊緊聯(lián)?系在一起?的。根據(jù)?激勵(lì)理論?中的期望?理論，當(dāng)?員工認(rèn)為?努力會(huì)帶?來良好的?績(jī)效評(píng)價(jià)?從而帶來?更多的收?入（或其?他獎(jiǎng)勵(lì)）?時(shí)，就會(huì)?受激勵(lì)的?驅(qū)使而付?出更大的?努力。同?時(shí)公平理?論又告訴?我們，激?勵(lì)不僅受?到絕對(duì)公?平的影響?，還受到?相對(duì)公平?的影響。?因此，為?使薪酬對(duì)?員工激勵(lì)?水平最大?化，員工?應(yīng)該了解?____?是如何定?義和評(píng)估?績(jī)效的，?了解與不?同績(jī)效水?平相聯(lián)系?的報(bào)酬水?平。而一?個(gè)保密的?薪酬制度?，割斷了?收入信息?與績(jī)效信?息的直接?聯(lián)系，員?工容易產(chǎn)?生錯(cuò)誤的?感覺，這?些錯(cuò)誤的?感覺會(huì)妨?礙激勵(lì)水?平的提高?。保密的?薪酬制度?不能保證?分配公平?，人們傾?向于高估?同事和下?屬的工資?而低估上?司的工資?，所以實(shí)?際的工資?差距被縮?小，削弱?了收入和?績(jī)效的相?關(guān)性所帶?來的激勵(lì)?效果。保?密的薪酬?制度同樣?無法保證?程序公平?，一個(gè)對(duì)?員工不能?明確的分?配程序談?不上對(duì)員?工有多大?的激勵(lì)作?用。第?三，公開?的薪酬制?度能夠使?不公平更?有可能發(fā)?現(xiàn)和得到?糾正。讓?一個(gè)制度?的錯(cuò)誤暴?露在大庭?廣眾之下?，自然是?會(huì)讓管理?者難堪的?。但是理?性的管理?者會(huì)看到?，公開的?薪酬制度?使不健全?和實(shí)施不?當(dāng)?shù)墓べY?體系帶來?的不公平?公開化，?有利于管?理層發(fā)現(xiàn)?并糾正錯(cuò)?誤，在企?業(yè)內(nèi)部建?立起公平?競(jìng)爭(zhēng)的良?好氛圍。?公開的薪?酬體系不?僅告訴員?工管理部?門相信薪?酬政策是?公平的，?而且薪酬?公開的行?為本身就?可增加公?平性，因?為這樣能?夠?yàn)閱T工?提供對(duì)管?理層進(jìn)行?檢查的機(jī)?會(huì)。第?四，公開?的薪酬制?度有利于?____?部的溝通?，并有助?于培養(yǎng)員?工的信任?感。我們?知道，在?實(shí)行保密?薪酬制度?的___?_，從來?也沒有能?夠杜絕員?工私下討?論薪酬的?問題，而?這種私下?的討論和?交流得到?的往往是?錯(cuò)誤的信?息，或者?是被別人?欺騙，或?者是自欺?欺人，正?是在這種?員工之間?的相互博?弈過程中?，錯(cuò)誤的?信息在_?___部?傳播，員?工的信任?感也消失?殆盡。根?據(jù)溝通理?論，在_?___中?，正是因?為正式溝?通的渠道?不暢才會(huì)?導(dǎo)致非正?式溝通的?產(chǎn)生和盛?行。由于?沒有正式?的溝通渠?道，只好?曲線救國(guó)?，于是小?道消息也?就油然而?生了。非?正式溝通?的目的往?往不是傳?達(dá)信息，?而是表達(dá)?溝通者的?感情，于?是小道消?息自然帶?有溝通者?的主觀色?彩，很難?保證其客?觀真實(shí)性?。薪酬制?度的保密?性和競(jìng)爭(zhēng)?性在__?__中為?小道消息?的產(chǎn)生和?延續(xù)創(chuàng)造?了有利條?件。如果?不提供一?個(gè)公開的?、正式的?溝通渠道?，小道消?息會(huì)一直?持續(xù)下去?。如果_?___能?夠公開薪?酬制度這?樣敏感的?問題，不?僅開辟了?一個(gè)正式?公開的溝?通渠道，?同時(shí)也使?員工相信?____?在其他不?太敏感的?問題上也?是值得信?任的。公?開討論薪?酬往往使?員工比在?薪酬保密?制度下的?猜疑和焦?慮狀態(tài)產(chǎn)?生更高的?滿意度。?另外，如?果一個(gè)_?___的?薪酬體系?是公平和?公正的，?收入公開?會(huì)提高員?工對(duì)收入?和收入差?距的滿意?度。第?五，保密?的薪酬制?度會(huì)讓管?理者在工?資分配中?用個(gè)人好?惡來替代?績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?，從而產(chǎn)?生更大的?不公平。?____?應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)高?績(jī)效者而?不是其他?高明的政?治手腕，?所以公開?的薪酬制?度可以防?止管理者?不合理的?控制和權(quán)?利的濫用?。當(dāng)__?__的每?個(gè)成員的?薪酬水平?和變化成?為公眾常?識(shí)時(shí)，群?眾的眼睛?是對(duì)公司?管理最好?的監(jiān)督。?最后，?員工應(yīng)該?擁有足夠?的知情權(quán)?。員工的?知情權(quán)應(yīng)?該與其隱?私權(quán)相平?衡，在員?工為__?__付出?自己努力?的同時(shí)，?有權(quán)利了?解___?_中其他?人收入，?因?yàn)閱T工?只有通過?比較才能?獲得自己?是否被公?平對(duì)待的?信息。?既然種種?理由支持?了薪酬制?度的公開?化，那么?是不是薪?酬制度一?定要公開?呢。__?__有那?么多的企?業(yè)熱衷于?采取保密?的薪酬制?度呢。?首先，這?些企業(yè)內(nèi)?部的許多?工作的績(jī)?效是難以?衡量的。?____?部的許多?工作由于?種種因素?很難來衡?量個(gè)人的?工作業(yè)績(jī)?，如不同?銷售區(qū)域?的經(jīng)理，?由于當(dāng)?shù)?消費(fèi)水平?、消費(fèi)傾?向、銷售?基礎(chǔ)的差?異，往往?會(huì)在很大?程度上決?定他們的?銷售額，?而這并不?能反映他?們的個(gè)人?業(yè)績(jī)和努?力。另外?，績(jī)效的?差異常常?由體制造?成，在這?種情況下?，很難確?保薪酬制?度的公平?性，__?__經(jīng)常?是獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)?境而不是?績(jī)效，這?相當(dāng)于由?于天氣好?而獎(jiǎng)勵(lì)氣?象預(yù)報(bào)員?。保密的?薪酬制度?可以回避?這個(gè)敏感?問題。因?此，企業(yè)?可以考慮?在薪酬制?度（尤其?是操作層?和技術(shù)層?）基本公?開的情況?下，對(duì)一?些業(yè)績(jī)難?以衡量的?工作的工?資進(jìn)行保?密。其?次，如果?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估?體系本身?不科學(xué)，?會(huì)把不科?學(xué)的因素?引入到薪?酬體系當(dāng)?中，當(dāng)這?種不科學(xué)?在短時(shí)期?內(nèi)難以改?變時(shí)，公?開薪酬制?度對(duì)于公?平性的改?善有害無?益。因此?，一個(gè)公?平公開的?薪酬制度?首先要求?有一個(gè)科?學(xué)的業(yè)績(jī)?評(píng)估體系?的支持，?否則，薪?酬還是保?密為妙。?第三，?許多員工?希望他們?的工資是?保密的。?討論自己?的確切收?入就會(huì)像?給陌生人?描述自己?的私生活?一樣不舒?服，特別?是收入低?和績(jī)效低?的員工，?公開的薪?酬會(huì)使他?們難堪，?而且收入?低于平均?水平的員?工占很大?比例，任?何___?_都難以?對(duì)他們的?存在無動(dòng)?于衷。員?工享有隱?私權(quán)，這?似乎包括?為他們的?收入保密?。最后?，保密的?薪酬制度?可以給管?理者在收?入管理中?更大的自?由度。因?為他們不?必對(duì)所有?的工資差?異作出解?釋。公開?的薪酬制?度會(huì)使管?理者趨向?于將工資?差距最小?化，更平?均地分配?收入。但?現(xiàn)實(shí)不是?這樣，員?工的績(jī)效?并不是平?均分布的?，而是傾?向于正態(tài)?分布，因?此工資收?人的差距?也是不可?避免的。?為了讓管?理層減少?麻煩，心?安理得，?薪酬保密?制度是一?個(gè)有效途?徑。特別?是對(duì)于工?資差距非?常大的企?業(yè)，保密?的薪酬制?度往往是?管理上的?一個(gè)法寶?，因此也?就不奇怪?____?眾多的企?業(yè)選擇了?保密的薪?酬制度。?在我國(guó)?，薪酬制?度是公開?還是保密?，還要考?慮中國(guó)企?業(yè)的特殊?性。首先?，中國(guó)人?的封建意?識(shí)，以及?小農(nóng)平均?主義的意?識(shí)很強(qiáng)烈?，大家更?習(xí)慣于大?鍋飯，同?時(shí)長(zhǎng)期儒?家思想的?熏陶，導(dǎo)?致了中國(guó)?人好面子?的特點(diǎn)，?不習(xí)慣公?開接受收?入的差距?。其次，?中國(guó)企業(yè)?的薪酬制?度的穩(wěn)定?性和延續(xù)?性不好，?常常難以?給員工穩(wěn)?定的期望?，薪酬保?密在一定?程度上能?夠減少員?工由于過?高期望而?帶來的不?穩(wěn)定。此?外，中國(guó)?企業(yè)大多?處于改革?和創(chuàng)業(yè)階?段，難以?保證薪酬?制度的穩(wěn)?定性，薪?酬體系變?化比較大?。為防止?企業(yè)難以?承受由于?薪酬體系?變化帶來?的風(fēng)險(xiǎn)，?許多企業(yè)?選擇了保?密的薪酬?制度。?總體來說?，保密的?薪酬制度?在薪酬管?理實(shí)踐中?有其存在?的合理性?和有效性?，但它僅?僅是回避?了一些問?題，而無?法從根本?上解決問?題，因此?，建立公?開、公平?、公正的?薪酬體系?才是大方?向。工?資保密制?度范本（?五）公?司薪酬保?密制度?一、目的?及意義?1、實(shí)行?規(guī)范化管?理，與先?進(jìn)管理接?軌。2?、堅(jiān)持以?人為本，?為職工保?守個(gè)人_?___。?二、薪?酬資料的?管理原則?1、部?長(zhǎng)及部長(zhǎng)?級(jí)別以下?職工的薪?酬資料只?有所在部?門部長(zhǎng)、?主管、財(cái)?務(wù)總監(jiān)、?總經(jīng)理?可查詢掌?握，其他?任何人不?得探詢、?議論他人?的薪資。?2、職?工不得將?自己的薪?資透露給?他人，如?對(duì)自己的?薪資有異?議可向企?管部反映?，由企?管部負(fù)責(zé)?解釋或協(xié)?調(diào)處理。?3、因?發(fā)放薪酬?而接觸薪?酬資料的?人員必須?嚴(yán)格遵守?保密制度?。三、?相關(guān)部門?責(zé)任和義?務(wù)1、?企管部：?1）企?管部是薪?酬保密工?作的實(shí)施?和監(jiān)督部?門；2?）企管部?設(shè)專人負(fù)?責(zé)對(duì)薪酬?進(jìn)行解釋?和管理，?其它部門?（財(cái)務(wù)除?外）和個(gè)?人無權(quán)對(duì)?薪酬進(jìn)行?解釋；?2、財(cái)務(wù)?部門：?1）財(cái)務(wù)?部門須指?定專門人?員負(fù)責(zé)薪?酬的管理?和發(fā)放，?其他人員?不得通過?財(cái)務(wù)系統(tǒng)?查詢或向?本部門人?員詢問本?人或他人?的薪酬；?2）財(cái)?務(wù)部門負(fù)?責(zé)解釋本?部門涉及?的薪酬項(xiàng)?目（如保?險(xiǎn)金、福?利、值班?工資等，?但不得解?釋、透露?其它本部?門未涉及?的薪酬項(xiàng)?目；3?）財(cái)務(wù)部?門對(duì)本部?門所負(fù)責(zé)?的薪酬模?塊的保密?工作負(fù)全?責(zé)。四?、保密程?序1、?薪酬表編?制保密程?序1）?所有接觸?和編制薪?酬的人員?一律不得?在任何場(chǎng)?合談?wù)撆c?薪酬有關(guān)?的事宜；?2）負(fù)?責(zé)編制薪?酬表的人?員在做薪?酬表時(shí)，?不允許有?其他與薪?酬編制無?關(guān)的人員?在工作現(xiàn)?場(chǎng)，如有?其他與薪?酬編制無?關(guān)的人員?在工作現(xiàn)?場(chǎng)，負(fù)責(zé)?編制薪酬?表的人員?要?jiǎng)衿潆x?開；3?）編制薪