工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍（五篇）

第5頁共5頁工程項(xiàng)目?經(jīng)理職責(zé)?范圍1?、審核落?實(shí)項(xiàng)目預(yù)?定的質(zhì)量?控制技術(shù)?措施方案?;2、?審核確認(rèn)?施工單位?相關(guān)的質(zhì)?量保證的?資源配置?及技術(shù)措?施方案;?3、督?導(dǎo)對項(xiàng)目?關(guān)鍵質(zhì)量?控制點(diǎn)進(jìn)?行有效的?監(jiān)控和管?理;4?、督導(dǎo)對?施工單位?、監(jiān)理單?位進(jìn)行施?工全過程?安全監(jiān)管?;5、?審核項(xiàng)目?實(shí)施應(yīng)急?預(yù)案的措?施及辦法?，并督導(dǎo)?落實(shí);?6、監(jiān)督?對施工、?監(jiān)理單位?進(jìn)行項(xiàng)目?安全管理?宣講及培?訓(xùn)，督促?施工單位?編制安全?應(yīng)急預(yù)案?。7、?負(fù)責(zé)組織?技術(shù)洽商?的管理，?解決施工?中出現(xiàn)的?技術(shù)質(zhì)量?問題并報(bào)?總經(jīng)理審?核。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理職責(zé)范?圍（二）?1.參?與前期設(shè)?計(jì)方案的?討論，審?核施工單?位施工組?織設(shè)計(jì)、?進(jìn)度計(jì)劃?、施工布?置圖及施?工方案?2.參與?項(xiàng)目相關(guān)?的招標(biāo)工?作，組織?編制各類?招標(biāo)文件?3.嚴(yán)?格按照公?司的標(biāo)準(zhǔn)?與要求，?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?工程的施?工和合同?的履行?4.嚴(yán)格?監(jiān)督控制?裝飾工程?項(xiàng)目施工?成本，對?裝飾工程?的隱蔽工?程和其他?形式的現(xiàn)?場簽證嚴(yán)?格監(jiān)督，?確保裝飾?工程項(xiàng)目?成本控制?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)5.?參加現(xiàn)場?工程的日?常管理工?作，協(xié)調(diào)?裝飾工程?方面的監(jiān)?理、負(fù)責(zé)?安全文明?施工、安?裝等專業(yè)?工程，并?作好巡查?記錄6?.負(fù)責(zé)解?決變更、?洽商中有?關(guān)工程專?業(yè)技術(shù)方?面的問題?7.負(fù)?責(zé)裝飾工?程竣工驗(yàn)?收工作，?做好工程?交付工作?，督促資?料員將裝?飾資料合?理歸檔和?移交8?.維護(hù)協(xié)?調(diào)與政府?有關(guān)部門?、設(shè)計(jì)單?位、施工?單位、監(jiān)?理單位、?總包、分?包的關(guān)系?9.熟?悉圖紙并?有繪制圖?紙基礎(chǔ)?工程項(xiàng)目?經(jīng)理職責(zé)?范圍（三?）1、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的日常管?理工作，?對施工單?位的施工?進(jìn)度、質(zhì)?量安全、?消防和監(jiān)?理單位的?監(jiān)理工作?實(shí)施管理?管控；?2、全面?負(fù)責(zé)工程?建設(shè)現(xiàn)場?管理和運(yùn)?作，落實(shí)?項(xiàng)目計(jì)劃?節(jié)點(diǎn)、質(zhì)?量、安全?和成本控?制等業(yè)績?目標(biāo)，保?證經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；3、?參與施工?圖設(shè)計(jì)、?評審，審?核各施工?組織設(shè)計(jì)?、重要合?同文件以?及設(shè)計(jì)變?更、工程?簽證等工?程現(xiàn)場管?理；4?、組織施?工過程中?主體工程?竣工、分?部分項(xiàng)工?程、隱蔽?工程、結(jié)?構(gòu)工程等?驗(yàn)收；?5、負(fù)責(zé)?工程甲方?、設(shè)計(jì)、?監(jiān)理等各?方溝通協(xié)?調(diào)，現(xiàn)場?臨時(shí)性工?作應(yīng)急處?理；6?、完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他工作?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?職責(zé)范圍?（四）?1、能勝?任帶領(lǐng)各?類工程團(tuán)?隊(duì)、采購?團(tuán)隊(duì)、施?工團(tuán)隊(duì)來?確保項(xiàng)目?準(zhǔn)時(shí)交付?，包括員?工發(fā)展，?項(xiàng)目管理?和技術(shù)方?面的職責(zé)?；2、?完成項(xiàng)目?規(guī)劃，包?括進(jìn)度安?排、資源?規(guī)劃、采?購規(guī)劃、?質(zhì)量控制?、施工、?調(diào)試工作?；3、?了解管理?期望和實(shí)?施項(xiàng)目管?理策略，?確保項(xiàng)目?安全完成?，在預(yù)算?內(nèi)和規(guī)定?時(shí)間內(nèi)滿?足設(shè)計(jì)要?求、進(jìn)程?保證和質(zhì)?量期望；?4、有?責(zé)任的執(zhí)?行項(xiàng)目控?制：包括?成本估算?、計(jì)劃時(shí)?間表、成?本控制等?；5、?有效的項(xiàng)?目進(jìn)度控?制、變更?管理、財(cái)?務(wù)管理等?；6、?在公司和?客戶之間?做好溝通?工作；?7、做好?文件管理?，根據(jù)計(jì)?劃實(shí)施資?料移交；?8、對?施工隊(duì)伍?的現(xiàn)場管?理職責(zé)，?包括安全?、后勤、?計(jì)劃協(xié)調(diào)?、質(zhì)量工?作；9?、鑒別和?管理項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理職責(zé)?范圍（五?）1、?計(jì)劃管理?：組織制?定項(xiàng)目工?程進(jìn)度計(jì)?劃，定期?檢查工程?進(jìn)度計(jì)劃?的執(zhí)行情?況，并采?取有效措?施解決施?工進(jìn)度中?存在的各?種問題。?2、技?術(shù)管理：?參加項(xiàng)目?前期規(guī)劃?設(shè)計(jì)的方?案討論;?參與施工?圖設(shè)計(jì)階?段和優(yōu)化?階段的具?體工作;?參與設(shè)計(jì)?技術(shù)部進(jìn)?行施工圖?交底，組?織項(xiàng)目各?專業(yè)工程?師認(rèn)真熟?悉施工圖?紙，熟練?掌握建筑?工程設(shè)計(jì)?和施工技?術(shù)規(guī)范。?3、現(xiàn)?場安全文?明管理：?加強(qiáng)各項(xiàng)?目現(xiàn)場安?全文明施?工管理，?會同監(jiān)理?單位共同?對施工現(xiàn)?場的安全?文明施工?進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查和?管理，確?保各項(xiàng)目?工地文明?施工達(dá)到?當(dāng)?shù)卣?部門制定?的標(biāo)準(zhǔn);?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?銷售環(huán)境?的檢查、?維護(hù)等日?常工作。?4、質(zhì)?量控制管?理：監(jiān)控?工程建設(shè)?施工工藝?和隱蔽工?程的質(zhì)量?，并嚴(yán)格?審查施工?單位上報(bào)?的各種施?工組織和?技術(shù)方案?并監(jiān)督執(zhí)?行;負(fù)責(zé)?組織工程?項(xiàng)目的竣?工驗(yàn)收，?執(zhí)行工程?質(zhì)量一票?否決制。?5、成?本控制管?理：強(qiáng)化?成本意識?，負(fù)責(zé)嚴(yán)?格、合理?控制現(xiàn)場?的經(jīng)濟(jì)技?術(shù)簽證，?并按時(shí)編?制上報(bào)項(xiàng)?目月資金?需求計(jì)劃?;認(rèn)真審?查工程款?項(xiàng)的支付?申請單。?6、合?同管理：?參與合同?談判及合?同的審查?工作：組?織項(xiàng)目部?全體人員?熟悉合同?的主要條?款;負(fù)責(zé)?施工過程?中合同的?嚴(yán)格執(zhí)行?工作：協(xié)?助處理合?同異議、?索賠的工?作;負(fù)責(zé)?施工單位?合同執(zhí)行?的后評價(jià)?考核工作?。7、?現(xiàn)場材料?控制管理?：負(fù)責(zé)甲?供材料設(shè)?備現(xiàn)場驗(yàn)?收、堆放?、材料質(zhì)?量監(jiān)管等?現(xiàn)場管理?;審核《?材料設(shè)備?驗(yàn)收調(diào)撥?單》;負(fù)?責(zé)對乙供?材料的檢?驗(yàn)、驗(yàn)收?及質(zhì)量監(jiān)?管，對《?材料設(shè)備?會簽單》?的辦理進(jìn)?行監(jiān)控把?關(guān)。8?、招投標(biāo)?管理：參?與編制項(xiàng)?目的招投?標(biāo)計(jì)劃工?作;參與?考察工程?施工單位?、勘察單?位、監(jiān)理?單位等，?配合成本?控制部進(jìn)?行施工單?位材料采?購的招標(biāo)?、議標(biāo)工?作。9?、搞好項(xiàng)?目部團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，組?織本項(xiàng)目?員工的培?訓(xùn)、考核