保險公司風險排查總結

保險公司風險排查總結按照保監(jiān)局【皖保監(jiān)辦發(fā)?xxx?30號《xx保監(jiān)局關于開展案件風險排查工作的通知》】文件以及幸福壽皖發(fā)?xxx?26號《關于開展案件風險排查工作的通知》，我中支通過認真學習研究文件精神，現(xiàn)將有關風險排查結果情況匯報如下。接到文件之后，xx中支立即對文件進行研究和學習，同時第一時間將文件向各四級機構進行轉發(fā)，要求各機構認真學習文件精神，結合自身工作實際，崗位職責，對可能產(chǎn)生的風險點，提高責任意識對風險做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。(一)xx中支要求各部門及四級機構對轄區(qū)各個方面風險進行一次全面排查。重點從以下幾個方面進行了重點排查。排查單證使用方面風險情況針對重控單證使用存在的風險。近期xx中支結合保監(jiān)會數(shù)據(jù)真實性檢查要求，對各部門及四級機構單證使用情況進行了一次全面檢查，從檢查結果來看，各機構在單證裝訂、單證領用、銷號登記工作方面較為規(guī)范。但發(fā)現(xiàn)個別機構單證管理較為松懈，對于此行為，中支公司已經(jīng)進行了糾錯和整改。同時在中支范圍內(nèi)下發(fā)通知要求各機構嚴格執(zhí)行公司單證管理要求，避免由此帶來的潛在單證使用風險。目前主要是通過運營出單、個險展銷、印章管理、單證管控等重點有風險的目標進行監(jiān)測、分析，對異常情況重點關注，加大跟蹤。二是定期向各個部門進行檢查。三是各個部門及四級機構定期向中支公司匯報合規(guī)情況報告。做到早報告、早處置，確保不發(fā)生區(qū)域性風險。(1)應急預案對象：重大群體客戶投訴事件、單證管控事件、財務印章管理、行政處罰事件。(2)組織管理：xx中支公司從工作xxx年下半年，成立了由綜合部牽頭的案件風險排查小組，負責在中支公司案件風險排查情況進行檢查監(jiān)督，對突發(fā)的應急事件進行處置。(3)現(xiàn)場控制：當有重大事件發(fā)生時，中支公司將第一時間向分公司報告，時間、地點、單位、事故的簡要情況事件性質(zhì)、初步經(jīng)濟損失和已采取的應急措施等。同時對事件進行現(xiàn)場調(diào)查，協(xié)調(diào)處理，做好現(xiàn)場控制。調(diào)查取證：做好現(xiàn)場取證工作，對相關人員進行詢問，對現(xiàn)場痕跡、物證等做好登記工作。合理處置：對于已發(fā)生的應急案件，即時與分公司和監(jiān)管部門等做好協(xié)高工作，理性處理事件，降低影響和損失。同時針對問題及時改進，杜絕管理漏洞。一是在突發(fā)事件發(fā)生時，中支公司將立即配合分公司相關部門，做好風險處置工作，避免損失擴大化，確保風險控制工作的時效性，積極協(xié)調(diào)相關部門做好事件處理。二是明確管理，按照法律事務方面及自控管理制度，做好風險處置要求各部門、支公司負責人為突發(fā)事件的第一責任人。三是及時報告，完善制度，合理決策，防止引發(fā)案件風險。對于重大風險事件，中支公司按照監(jiān)管“責任層層分解，落實到人”的原則，明確各機構負責人負領導責任，嚴格執(zhí)行“問責制”,將責任落實到人，確保各項工作落實到位。對已發(fā)生風險的,我們將參照《保險機構案件責任追究指導意見》,逐級問責。保險公司風險排查總結二XXXX有限公司：為全面貫徹落實XXXxxx年風險排查工作要求，根據(jù)公司總部印發(fā)《關于開展公司系統(tǒng)xxx年度風險排查工作的通知》要求，我公司繼續(xù)鞏固和落實前期“壓庫存，防風險”專項檢查治理工作成果，防范和化解經(jīng)營風險，并積極促進公司業(yè)務在經(jīng)濟新常態(tài)下健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將自查結果匯報如下：為加強公司風險管理，及時查找、發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，防范并遏制庫存風險和業(yè)務風險，XX公司專門成了以公司總經(jīng)理為組長的專項檢查小組，并于1月7日至1月16日圍繞公司xxx年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營情況，對各部門的業(yè)務管理、制度執(zhí)行、風控防范等方面進行了深入自查，檢查小組由公司班子成員、相關部門負責人組成，具體成員如下：小組組長：XX副組長：XXX、XXX、XXX成員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX本次排查對象包括公司本部、XXX房產(chǎn)、XX物業(yè)管理有限公司。專項檢查小組成員根據(jù)業(yè)務職能，按照《通知》要求，重點排查XX理想城商品房庫存風險和公司流動性風險，并結合前期“壓庫存、防風險”專項治理中相關整改問題，重新梳理整改時間節(jié)點，對去化措施、時間節(jié)點做出了調(diào)整。同時認真查找、糾正公司可能存在的資金回流速度隱患和潛在風險。經(jīng)自查，公司決策的重大業(yè)務和管理事項總體較規(guī)范，不存在重大風險，但在自查過程中也發(fā)現(xiàn)一些風險隱患，公司已采取針對措施進行整改，將定期開展風險測評，最大限度的防范公司經(jīng)營風險。具體檢查結果報告如下：（一）經(jīng)營管理方面問題1:自XXX年受公司總部委托收購XXXX臵業(yè)以及將XX項目房產(chǎn)納入我公司進行異地項目管理以來，XX公司現(xiàn)有XXXX臵業(yè)、XXXXXX項目房產(chǎn)以及兩家下屬物業(yè)公司，客觀上在經(jīng)營管理能力方面提出了更高的要求。由于目前尚沒有形成明確的管理細則，存在一定的經(jīng)營管理風險。整改措施：加強公司權限管理，結合公司項目開發(fā)具體實際對同城項目公司異地項目公司的審批事項進行梳理，理順四家房地產(chǎn)開發(fā)公司、兩家下屬物業(yè)公司的管理權限。目前整改進度：重新梳理所屬公司、物業(yè)公司權限審批流程，并根據(jù)公司經(jīng)營管理發(fā)展制定《XXXX理想臵業(yè)有限公司項目公司管理細則》。預計整改完成時間：XXX年4月底前完成。二）去庫存方面問題1:XXX年以來，由于XX庫存量巨大，加上XX理想城項目所在渾南區(qū)域為XX供應量最大的區(qū)域，全年銷售量價齊跌，區(qū)域內(nèi)房企普遍采取低于成本價銷售，試圖用以價跑量的方式防止資金流斷裂，導致公司XX理想城三期產(chǎn)品庫存量較高，去化速度較慢。整改措施：公司對XX理想城商品房庫存情況進行梳理，并根據(jù)公司自身項目及意向客戶特點靈活制定銷售策略，加速去化在售產(chǎn)品的存量。目前整改進度：XXX年初，公司積極貫徹總部去庫存有關文件要就，開展“攻堅六十天、再上新征程”營銷大會戰(zhàn)活動，目前二期二組團剩余房源以特價房方式對剩余尾盤進行銷售，確保加快資金回籠速度;三期產(chǎn)品將以小步快跑、低開平走的節(jié)奏將未開始樓棟推出1個月—2個月銷售周期，多條產(chǎn)品線并走，形成價格階梯，以擠壓客戶，去化主力產(chǎn)品。預計整改完成時間：對二期二組團剩余尾盤進行清盤，三期在XXX年12月底前銷售額力爭既定目標。（三）流動性方面問題1：公司于XXX年7月取得浦發(fā)銀行貸款億元開發(fā)貸款，根據(jù)目前的財務狀況及XXX年資金計劃，公司經(jīng)營現(xiàn)金流入不能償還即將到期的貸款本金，存在一定的流動性風險。整改措施：根據(jù)公司經(jīng)營計劃安排，積極與交通銀行等金融機構進行溝通，申請文萃路項目開發(fā)貸款約2億元;同時加強與信托等融資機構進行溝通協(xié)商、籌措資金，積極探索構建“金融地產(chǎn)”合作開發(fā)模式。目前整改進度：結合公司經(jīng)營發(fā)展資金需求，財務部在年初制定XXX年融資計劃，并積極與交通銀行等金融機構進行業(yè)務洽談，力爭在XXX年上半年取得相關融資。預計整改完成時間：XXX年7月底前完成新融資。四）其他風險因素問題1:XX理想城三期材料出入庫手續(xù)存在個別批次材料因直接現(xiàn)場出庫導致控制不嚴，出現(xiàn)手續(xù)日期延后情況;XX泉天下項目施工現(xiàn)場門窗、電梯等成品保護存在安全風險。整改措施：針對XX理想城三期出入庫管理不規(guī)范的現(xiàn)象，工程部制定統(tǒng)一文件格式管理，規(guī)范對出入庫文案的保存和管理；目前XX泉天下項目處于緩建狀態(tài)，施工（分包）單位門窗、電梯工程尚未竣工驗收，截止12月底安裝進度分別為70%、90%。項目公司經(jīng)與施工單位協(xié)商，由施工單位派人現(xiàn)場負責看護，確保復工前的門窗、電梯后續(xù)使用。目前整改進度：對已對XX理想城庫存材料進行全面清理盤點，并建立出入庫單和出入庫臺賬，雙向管理公司工程材料入庫；XX泉天下在建工程中的門窗、電梯保護事宜，由相關分包施工單位派人現(xiàn)場負責看護中，甲方工程人員每天派人巡檢，并定期進行維護。預計整改完成時間：XXX年12月底、項目項目重新啟動前。問題2：XX泉天下工程款支付情況延后，未付工程壓力較大。整改措施：目前項目公司處于股權退出階段，由于XX泉天下項目地處三四線城市，當?shù)亟?jīng)濟及房地產(chǎn)市場形勢更為嚴峻，目前尚無法準確判斷完成處臵的具體時間。同時考慮到XX泉天下項目現(xiàn)已處于緩建狀態(tài)，由于目前公司資金周轉較困難，在該項目重新啟動前，及時與各付款單位進行溝通、協(xié)調(diào)。目前整改進度：根據(jù)公司總部處臵工作相關要求，梳理項目公司XXX年合同臺賬及現(xiàn)場簽證單等審批程序，對未付款項目進行分類，并在合理控制項目開發(fā)節(jié)奏的基礎上，暫緩工程款支付。預計整改完成時間：根據(jù)項目項目