保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)排查總結(jié)

保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)排查總結(jié)按照保監(jiān)局【皖保監(jiān)辦發(fā)?xxx?30號(hào)《xx保監(jiān)局關(guān)于開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作的通知》】文件以及幸福壽皖發(fā)?xxx?26號(hào)《關(guān)于開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作的通知》，我中支通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究文件精神，現(xiàn)將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)排查結(jié)果情況匯報(bào)如下。接到文件之后，xx中支立即對(duì)文件進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，同時(shí)第一時(shí)間將文件向各四級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，要求各機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，崗位職責(zé)，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高責(zé)任意識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。(一)xx中支要求各部門(mén)及四級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)各個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次全面排查。重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)排查。排查單證使用方面風(fēng)險(xiǎn)情況針對(duì)重控單證使用存在的風(fēng)險(xiǎn)。近期xx中支結(jié)合保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)真實(shí)性檢查要求，對(duì)各部門(mén)及四級(jí)機(jī)構(gòu)單證使用情況進(jìn)行了一次全面檢查，從檢查結(jié)果來(lái)看，各機(jī)構(gòu)在單證裝訂、單證領(lǐng)用、銷(xiāo)號(hào)登記工作方面較為規(guī)范。但發(fā)現(xiàn)個(gè)別機(jī)構(gòu)單證管理較為松懈，對(duì)于此行為，中支公司已經(jīng)進(jìn)行了糾錯(cuò)和整改。同時(shí)在中支范圍內(nèi)下發(fā)通知要求各機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司單證管理要求，避免由此帶來(lái)的潛在單證使用風(fēng)險(xiǎn)。目前主要是通過(guò)運(yùn)營(yíng)出單、個(gè)險(xiǎn)展銷(xiāo)、印章管理、單證管控等重點(diǎn)有風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析，對(duì)異常情況重點(diǎn)關(guān)注，加大跟蹤。二是定期向各個(gè)部門(mén)進(jìn)行檢查。三是各個(gè)部門(mén)及四級(jí)機(jī)構(gòu)定期向中支公司匯報(bào)合規(guī)情況報(bào)告。做到早報(bào)告、早處置，確保不發(fā)生區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)。(1)應(yīng)急預(yù)案對(duì)象：重大群體客戶投訴事件、單證管控事件、財(cái)務(wù)印章管理、行政處罰事件。(2)組織管理：xx中支公司從工作xxx年下半年，成立了由綜合部牽頭的案件風(fēng)險(xiǎn)排查小組，負(fù)責(zé)在中支公司案件風(fēng)險(xiǎn)排查情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)突發(fā)的應(yīng)急事件進(jìn)行處置。(3)現(xiàn)場(chǎng)控制：當(dāng)有重大事件發(fā)生時(shí)，中支公司將第一時(shí)間向分公司報(bào)告，時(shí)間、地點(diǎn)、單位、事故的簡(jiǎn)要情況事件性質(zhì)、初步經(jīng)濟(jì)損失和已采取的應(yīng)急措施等。同時(shí)對(duì)事件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，協(xié)調(diào)處理，做好現(xiàn)場(chǎng)控制。調(diào)查取證：做好現(xiàn)場(chǎng)取證工作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行詢問(wèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)痕跡、物證等做好登記工作。合理處置：對(duì)于已發(fā)生的應(yīng)急案件，即時(shí)與分公司和監(jiān)管部門(mén)等做好協(xié)高工作，理性處理事件，降低影響和損失。同時(shí)針對(duì)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，杜絕管理漏洞。一是在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，中支公司將立即配合分公司相關(guān)部門(mén)，做好風(fēng)險(xiǎn)處置工作，避免損失擴(kuò)大化，確保風(fēng)險(xiǎn)控制工作的時(shí)效性，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)做好事件處理。二是明確管理，按照法律事務(wù)方面及自控管理制度，做好風(fēng)險(xiǎn)處置要求各部門(mén)、支公司負(fù)責(zé)人為突發(fā)事件的第一責(zé)任人。三是及時(shí)報(bào)告，完善制度，合理決策，防止引發(fā)案件風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)事件，中支公司按照監(jiān)管“責(zé)任層層分解，落實(shí)到人”的原則，明確各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“問(wèn)責(zé)制”,將責(zé)任落實(shí)到人，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。對(duì)已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的,我們將參照《保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)案件責(zé)任追究指導(dǎo)意見(jiàn)》,逐級(jí)問(wèn)責(zé)。保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)排查總結(jié)二XXXX有限公司：為全面貫徹落實(shí)XXXxxx年風(fēng)險(xiǎn)排查工作要求，根據(jù)公司總部印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展公司系統(tǒng)xxx年度風(fēng)險(xiǎn)排查工作的通知》要求，我公司繼續(xù)鞏固和落實(shí)前期“壓庫(kù)存，防風(fēng)險(xiǎn)”專(zhuān)項(xiàng)檢查治理工作成果，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并積極促進(jìn)公司業(yè)務(wù)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下健康穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下：為加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)查找、發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，防范并遏制庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，XX公司專(zhuān)門(mén)成了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，并于1月7日至1月16日圍繞公司xxx年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)管理、制度執(zhí)行、風(fēng)控防范等方面進(jìn)行了深入自查，檢查小組由公司班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，具體成員如下：小組組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XXX、XXX、XXX成員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX本次排查對(duì)象包括公司本部、XXX房產(chǎn)、XX物業(yè)管理有限公司。專(zhuān)項(xiàng)檢查小組成員根據(jù)業(yè)務(wù)職能，按照《通知》要求，重點(diǎn)排查XX理想城商品房庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合前期“壓庫(kù)存、防風(fēng)險(xiǎn)”專(zhuān)項(xiàng)治理中相關(guān)整改問(wèn)題，重新梳理整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)去化措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)做出了調(diào)整。同時(shí)認(rèn)真查找、糾正公司可能存在的資金回流速度隱患和潛在風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)自查，公司決策的重大業(yè)務(wù)和管理事項(xiàng)總體較規(guī)范，不存在重大風(fēng)險(xiǎn)，但在自查過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，公司已采取針對(duì)措施進(jìn)行整改，將定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)，最大限度的防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。具體檢查結(jié)果報(bào)告如下：（一）經(jīng)營(yíng)管理方面問(wèn)題1:自XXX年受公司總部委托收購(gòu)XXXX臵業(yè)以及將XX項(xiàng)目房產(chǎn)納入我公司進(jìn)行異地項(xiàng)目管理以來(lái)，XX公司現(xiàn)有XXXX臵業(yè)、XXXXXX項(xiàng)目房產(chǎn)以及兩家下屬物業(yè)公司，客觀上在經(jīng)營(yíng)管理能力方面提出了更高的要求。由于目前尚沒(méi)有形成明確的管理細(xì)則，存在一定的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。整改措施：加強(qiáng)公司權(quán)限管理，結(jié)合公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具體實(shí)際對(duì)同城項(xiàng)目公司異地項(xiàng)目公司的審批事項(xiàng)進(jìn)行梳理，理順?biāo)募曳康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、兩家下屬物業(yè)公司的管理權(quán)限。目前整改進(jìn)度：重新梳理所屬公司、物業(yè)公司權(quán)限審批流程，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展制定《XXXX理想臵業(yè)有限公司項(xiàng)目公司管理細(xì)則》。預(yù)計(jì)整改完成時(shí)間：XXX年4月底前完成。二）去庫(kù)存方面問(wèn)題1:XXX年以來(lái)，由于XX庫(kù)存量巨大，加上XX理想城項(xiàng)目所在渾南區(qū)域?yàn)閄X供應(yīng)量最大的區(qū)域，全年銷(xiāo)售量?jī)r(jià)齊跌，區(qū)域內(nèi)房企普遍采取低于成本價(jià)銷(xiāo)售，試圖用以價(jià)跑量的方式防止資金流斷裂，導(dǎo)致公司XX理想城三期產(chǎn)品庫(kù)存量較高，去化速度較慢。整改措施：公司對(duì)XX理想城商品房庫(kù)存情況進(jìn)行梳理，并根據(jù)公司自身項(xiàng)目及意向客戶特點(diǎn)靈活制定銷(xiāo)售策略，加速去化在售產(chǎn)品的存量。目前整改進(jìn)度：XXX年初，公司積極貫徹總部去庫(kù)存有關(guān)文件要就，開(kāi)展“攻堅(jiān)六十天、再上新征程”營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，目前二期二組團(tuán)剩余房源以特價(jià)房方式對(duì)剩余尾盤(pán)進(jìn)行銷(xiāo)售，確保加快資金回籠速度;三期產(chǎn)品將以小步快跑、低開(kāi)平走的節(jié)奏將未開(kāi)始樓棟推出1個(gè)月—2個(gè)月銷(xiāo)售周期，多條產(chǎn)品線并走，形成價(jià)格階梯，以擠壓客戶，去化主力產(chǎn)品。預(yù)計(jì)整改完成時(shí)間：對(duì)二期二組團(tuán)剩余尾盤(pán)進(jìn)行清盤(pán)，三期在XXX年12月底前銷(xiāo)售額力爭(zhēng)既定目標(biāo)。（三）流動(dòng)性方面問(wèn)題1：公司于XXX年7月取得浦發(fā)銀行貸款億元開(kāi)發(fā)貸款，根據(jù)目前的財(cái)務(wù)狀況及XXX年資金計(jì)劃，公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入不能償還即將到期的貸款本金，存在一定的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。整改措施：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，積極與交通銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，申請(qǐng)文萃路項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款約2億元;同時(shí)加強(qiáng)與信托等融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通協(xié)商、籌措資金，積極探索構(gòu)建“金融地產(chǎn)”合作開(kāi)發(fā)模式。目前整改進(jìn)度：結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金需求，財(cái)務(wù)部在年初制定XXX年融資計(jì)劃，并積極與交通銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，力爭(zhēng)在XXX年上半年取得相關(guān)融資。預(yù)計(jì)整改完成時(shí)間：XXX年7月底前完成新融資。四）其他風(fēng)險(xiǎn)因素問(wèn)題1:XX理想城三期材料出入庫(kù)手續(xù)存在個(gè)別批次材料因直接現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)導(dǎo)致控制不嚴(yán)，出現(xiàn)手續(xù)日期延后情況;XX泉天下項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗、電梯等成品保護(hù)存在安全風(fēng)險(xiǎn)。整改措施：針對(duì)XX理想城三期出入庫(kù)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，工程部制定統(tǒng)一文件格式管理，規(guī)范對(duì)出入庫(kù)文案的保存和管理；目前XX泉天下項(xiàng)目處于緩建狀態(tài)，施工（分包）單位門(mén)窗、電梯工程尚未竣工驗(yàn)收，截止12月底安裝進(jìn)度分別為70%、90%。項(xiàng)目公司經(jīng)與施工單位協(xié)商，由施工單位派人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)看護(hù)，確保復(fù)工前的門(mén)窗、電梯后續(xù)使用。目前整改進(jìn)度：對(duì)已對(duì)XX理想城庫(kù)存材料進(jìn)行全面清理盤(pán)點(diǎn)，并建立出入庫(kù)單和出入庫(kù)臺(tái)賬，雙向管理公司工程材料入庫(kù)；XX泉天下在建工程中的門(mén)窗、電梯保護(hù)事宜，由相關(guān)分包施工單位派人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)看護(hù)中，甲方工程人員每天派人巡檢，并定期進(jìn)行維護(hù)。預(yù)計(jì)整改完成時(shí)間：XXX年12月底、項(xiàng)目項(xiàng)目重新啟動(dòng)前。問(wèn)題2：XX泉天下工程款支付情況延后，未付工程壓力較大。整改措施：目前項(xiàng)目公司處于股權(quán)退出階段，由于XX泉天下項(xiàng)目地處三四線城市，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，目前尚無(wú)法準(zhǔn)確判斷完成處臵的具體時(shí)間。同時(shí)考慮到XX泉天下項(xiàng)目現(xiàn)已處于緩建狀態(tài)，由于目前公司資金周轉(zhuǎn)較困難，在該項(xiàng)目重新啟動(dòng)前，及時(shí)與各付款單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。目前整改進(jìn)度：根據(jù)公司總部處臵工作相關(guān)要求，梳理項(xiàng)目公司XXX年合同臺(tái)賬及現(xiàn)場(chǎng)簽證單等審批程序，對(duì)未付款項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，并在合理控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏的基礎(chǔ)上，暫緩工程款支付。預(yù)計(jì)整改完成時(shí)間：根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目