2023年品管部工作計劃范文

2023年品管部工作計劃范文品管部工作安排1

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬己進入20XX年，時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的改變，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將接著根據(jù)公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量限制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的須要。在質(zhì)量限制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析探討和策劃，將工程質(zhì)量機能綻開將引入質(zhì)量系統(tǒng)限制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異樣的跟蹤?，F(xiàn)對20XX年工作安排如下：

一、確保質(zhì)量體系有效的實施和運行

1、品質(zhì)限制機制雖然得以建立，但仍有很多地方需進一步完善，詳細表現(xiàn)在以下幾方面：

A.普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

B.許多人員面對生產(chǎn)驚慌會無視程序規(guī)定。

C.接口程序責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球。

D.監(jiān)督機制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。

對于以上幾點，今后我們將以20XX年ISO9001：20XX外送培訓(xùn)或請顧問公司培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。

A.總結(jié)20XX年質(zhì)量目標(biāo)達成狀況，制定公司20XX年的質(zhì)量目標(biāo)與實施安排。

B.進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保體系順暢有效的運行。

C.對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一樣，并分階層培訓(xùn)，普及ISO學(xué)問，對新員工進行上崗培訓(xùn)，對在崗的員工每月進行定期培訓(xùn)，對管理者進行ISO強制培訓(xùn)及考核等，并仔細學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。

D.組建內(nèi)審團隊，提高內(nèi)審質(zhì)量。

二、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實施

2.1行業(yè)的學(xué)問教材的編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)學(xué)問，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔。

2.2對此內(nèi)部文件進行探討，請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

2.3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達到全部員工熟識行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、供貨商管理

3.1進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特殊重要。

3.2幫助選購 對供貨商進行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，削減不必要的奢侈和損失，達到共贏的目的。

四、建立質(zhì)量考核制度

4.1質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價，可以促進員工對質(zhì)量改善的主動性.當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時，不自覺的就會對自己的工作負責(zé)，對自己的質(zhì)量負責(zé)。

4.2質(zhì)量考核制度的制定，制度的對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的`考核，以激發(fā)基層員工的工作熱忱，提高自身技能，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資的計算供應(yīng)部分依據(jù).制度引導(dǎo)員工關(guān)切產(chǎn)品的質(zhì)量，達成質(zhì)量目標(biāo)，滿意客戶的需求.激勵員工在工作中主動發(fā)覺問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增加員工質(zhì)量意識，制度制定的原則是公允、公正、合理。

五、部門的例行工作

5.1在新的一年內(nèi)，品管部將接著遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深化綻開，提升人員素養(yǎng)，剛好跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量策劃，嚴(yán)格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿意市場發(fā)展和客戶須要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析探討和策劃。

5.2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析，定期召開質(zhì)量改進會議，向各個部門通報質(zhì)量狀況，要求各個部門對質(zhì)量改進項目進行跟蹤處理。

六、監(jiān)控檢測設(shè)備的校準(zhǔn)、運用與愛護

6.1做好檢測設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作，確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。

6.2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等，對新員工支配運用和愛護方面的培訓(xùn)，檢查儀器設(shè)備的愛護和點檢記錄，使記錄有效歸檔。

七、客戶回饋狀況處理

總結(jié)20XX年工作閱歷，對客戶回饋的異樣現(xiàn)象剛好立案，并召集相關(guān)部門進行緣由分析剛好制訂整改措施、預(yù)防措施，幫助客服人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理狀況。

品管部工作安排2

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，限制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品限制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此實行了以下措施：

1、采納日報表對當(dāng)天的工作進行記錄，采納周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作安排。各責(zé)任人按安排行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2、對品管部各個限制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要常常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則。

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異樣跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4、加強技能學(xué)問學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的學(xué)問。以便生產(chǎn)實力擴大在部門人力驚慌時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控實力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

20xx年初步綻開并實現(xiàn)以下項目：

1、為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順當(dāng)通過。

2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員實行有效措施即時改善。

3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達成狀況。對未達標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達成。

20xx年初步安排完成項目：

擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

1、檢查車間原料處理的方法、解凍的狀態(tài)及解凍后原料的中心溫度。

2、檢查車間生產(chǎn)的半成品、成品重量、中心溫度、形態(tài)并記錄。

3、監(jiān)督檢查車間工器具的衛(wèi)生清理、工器具的清洗、消毒、工人手消毒、地面、設(shè)備設(shè)施、案臺及地溝衛(wèi)生等。

4、監(jiān)督檢查車間對于破裂工器具的剛好清理出車間，車間檢查頭發(fā)人員的工作狀況、職工手套破裂的剛好更換、面包粉挑揀處職工的工作狀況。

5、監(jiān)督檢查關(guān)鍵工序人員的工作，對制作湯料處的湯料溫度限制記錄，配料人員的配料比表的檢查，輔料庫中各種輔料的標(biāo)識、規(guī)格、名稱、賞味期限、狀態(tài)剛好檢查，并做好記錄。檢查金探或X光機操作者，按規(guī)定要求進行操作，并查看操作者的記錄，是否每隔60分鐘用試塊試驗一次。

6、對車間生產(chǎn)中第一次出單凍機的產(chǎn)品，取幾片進行油炸品嘗，如有口味不對或異樣剛好進行匯。

7、負責(zé)監(jiān)督檢查車間各工序環(huán)境溫度。消毒水的溫度，運用中面包粉的溫度，半成品、成品的中心溫度，湯料的溫度，洗魚水的溫度、單凍機的溫度。

8、監(jiān)督衛(wèi)生監(jiān)督崗人員正確配置消毒水的.濃度，對各工序間消毒水的濃度進行測試并記錄。

9、監(jiān)督檢查車間化學(xué)藥品的正確運用，對有毒有害化學(xué)物品應(yīng)剛好清理出車間。

10、監(jiān)督檢查車間修理人員空好工作服，并對修理后的現(xiàn)場衛(wèi)生剛好清理，對設(shè)備零部件復(fù)位狀況由工器具監(jiān)督人員進行監(jiān)督檢查記錄。

11、監(jiān)督車間每周五對車間衛(wèi)生進行大掃除，并檢查記錄。

12、隨時隨地跟蹤檢查車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，并記錄。

13、負責(zé)公司生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗與過程檢查工作，對不合格的原料、產(chǎn)品提出相應(yīng)的措施。

14、對車間半成品和成品每天各檢查四次并把檢查結(jié)果上報主管經(jīng)理。

品管部工作安排3

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬己進入20xx年，時值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的改變，品管工作任重而道遠。

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將接著根據(jù)公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量限制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的須要。在質(zhì)量限制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析探討和策劃，將工程質(zhì)量機能綻開將引入質(zhì)量系統(tǒng)限制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異樣的跟蹤。在悄然逝去的20xx年品管部有些環(huán)節(jié)還做的不夠到位，在即將到來的20xx年，我們將從如下幾個方面來完善部門管理與變革：

部門管理運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管工作流程，從供應(yīng)商質(zhì)量管理、進料檢驗、不合格評審、過程巡檢到產(chǎn)品確認與全系列的資料制作、再到過程變更與客訴處理等，作好每一個細微環(huán)節(jié)的規(guī)范與連接，用質(zhì)量目標(biāo)（來料合格率、來料檢驗限制率、生產(chǎn)返工率、生產(chǎn)不良率與客戶投訴率）來量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

20xx質(zhì)量目標(biāo)如下：

來料數(shù)量合格率98%

來料檢驗限制率99.8%

生產(chǎn)返工率（沖壓）2%

生產(chǎn)返工率（包裝）2%

生產(chǎn)不良率2%

客戶投訴件數(shù)24件以下

一、供應(yīng)商管理：

進料檢驗是質(zhì)量限制的首要關(guān)口，只有把進料的質(zhì)量限制好才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小，因此加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特殊重要。

幫助選購 對供應(yīng)商進行供應(yīng)商質(zhì)量考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對供應(yīng)商的質(zhì)量要示予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議，削減不必要的奢侈和損失，達到共贏的目的。

二、文件工作：

1、產(chǎn)品確認工作提前：20xx年產(chǎn)品確認書將由品管組織牽頭進行，為滿意客戶質(zhì)量要求，在打樣階段品管提前介入，與供應(yīng)商與生產(chǎn)部門提前確立產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與加工工藝，供應(yīng)滿意客戶要求的產(chǎn)品。

2、不合格評審：抓好不合格評審報告供應(yīng)商的改善回復(fù)確認工作，對累教不改的供應(yīng)商提請選購 及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好懲罰機制與更換工作。

3、SIP：根據(jù)上級制定的文檔存檔管理要求，在接著完善現(xiàn)有的進料、巡檢、包裝SIP資料的同時，規(guī)范各文件的命名、分類，完成公司規(guī)范資料的存檔工作。

4、ECN；公司的工程變更后續(xù)處理，品管部本著一向協(xié)作與執(zhí)行的作風(fēng)，與選購 、工程、PMC、倉庫做好變更到料的檢驗、清點、報廢工作。

三、加強過程質(zhì)量限制：

1、切實做好產(chǎn)品過程策劃工作，提高工藝工作的精確性

在新產(chǎn)品開發(fā)過程中注意策劃，在工藝驗證、工裝驗證、設(shè)備驗證、限制手段驗證各方面做的比較細致，并且產(chǎn)品試制過程中有持續(xù)的改善措施改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量，那么，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量實力才能得到客戶的認同。

2、建立工序質(zhì)量限制點，提高工序的質(zhì)量實力，詳細分為三個工序：

一般工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序；

關(guān)鍵工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量，特殊是牢靠性質(zhì)量起重要、關(guān)鍵作用的工序；

特別工序：其結(jié)果不能通過后面的檢和試驗，而只能通過運用后完全驗證的工序。

建立工序質(zhì)量限制點即在加強一般工序質(zhì)量限制的同時實行有效的限制方法對關(guān)鍵工序和特別工序進行重點限制，保證工序處于受控狀態(tài)。

3、加強過程質(zhì)量審核，提升工藝管理水平

稽查產(chǎn)線現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)實力是否符合過程質(zhì)量限制要求審查工藝規(guī)程式、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性、完整性和可操作性；審查生產(chǎn)設(shè)備、檢驗及試驗設(shè)備、工裝夾具、計量器具是否符合過程限制的質(zhì)量要求。

四、質(zhì)量事故與客訴處理：

利用質(zhì)量事故調(diào)查分析處理機制，實施質(zhì)量壓力傳遞，增加員工質(zhì)量意識，激勵員工在工作中主動發(fā)覺問題，引導(dǎo)員工關(guān)切產(chǎn)品質(zhì)量，讓自檢互檢成為員工自覺自