物業(yè)辦公室工作總結(jié)2023年格式版（2篇）

第3頁共3頁物業(yè)辦公?室工作總?結(jié)202?3年格式?版本人?在___?_棟辦公?樓從事物?業(yè)工作，?也已經(jīng)差?不多有一?年了，在?這一年里?，遇到了?很多事情?，這使得?我的這份?物業(yè)管理?工作充滿?了新鮮感?和挑戰(zhàn)。?下面我就?來大概整?理和總結(jié)?一下這一?年本人的?個人工作?吧!一?、嚴(yán)格把?控辦公樓?工作人員?的進(jìn)出?今年是本?人來到_?___棟?辦公樓從?事物業(yè)工?作的第一?年，也是?遭遇新型?冠狀病毒?肺炎疫情?的一年，?因為這場?疫情的影?響，本人?從年初開?始便積極?響應(yīng)上頭?的號召，?對辦公樓?所有工作?人員的進(jìn)?出進(jìn)行嚴(yán)?格的把控?，保證我?們這棟樓?不被感染?、不產(chǎn)生?不可挽救?的后果。?說實話，?這項工作?看起來容?易，實際?操作起來?還是有些?難度的。?本棟辦公?樓內(nèi)現(xiàn)有?在辦公的?工作人員?，差不多?有六千人?，再加上?一些不可?避免的客?戶來訪，?每天差不?多有一萬?來人在這?棟樓進(jìn)進(jìn)?出出，除?了社區(qū)發(fā)?放的準(zhǔn)入?證，更多?的還是需?要我們物?業(yè)的人進(jìn)?行嚴(yán)格把?控的，算?是今年給?我的第一?大挑戰(zhàn)吧?!還好本?人完成得?還不錯，?沒有出現(xiàn)?任何不好?的情況。?二、安?排管理保?潔對辦公?樓進(jìn)行打?算在今?年的工作?中，第二?項值得一?提的是對?保潔的安?排和管理?工作。今?年是特殊?的一年，?這也就更?加要求環(huán)?境衛(wèi)生萬?無一失了?。本人對?保潔工作?做了三班?倒的安排?，增添了?辦公樓的?保潔工作?人員，并?對她們的?健康進(jìn)行?了專門的?每日一查?工作，保?證她們在?維系我們?辦公樓的?衛(wèi)生工作?的同時，?不被意外?感染上病?菌。這項?工作到目?前為止，?仍然做得?不錯，得?到了辦公?樓辦公人?員的肯定?，也得到?了來訪者?們的肯定?。三、?配合維護(hù)?辦公樓的?各項設(shè)備?運轉(zhuǎn)在?這一年的?工作中，?最最無奈?的一項工?作可以說?是對__?__這棟?樓的電梯?的維修工?作了。_?___這?棟樓是一?棟年代久?遠(yuǎn)的老樓?，自然樓?里的許多?設(shè)備也都?傾向于老?化了，尤?其是本棟?的六座電?梯，其中?有一座基?本上每個?星期都要?出現(xiàn)一些?小毛病，?有時候還?會發(fā)生下?墜的情況?，這足足?把樓里的?辦公人員?給嚇得夠?嗆。在今?年的工作?中，本人?基本上每?周都要找?來電梯的?售后部門?，對其進(jìn)?行維修，?以保證電?梯還能正?常的運轉(zhuǎn)?下去。不?過總得來?說，本棟?辦公樓的?設(shè)備可能?需要考慮?更換了，?這樣維修?只能短短?維持一下?而已，未?來如果還?不更換的?話，還是?有可能出?現(xiàn)不必要?的事故的?。物業(yè)?辦公室工?作總結(jié)2?023年?格式版（?二）一?、物業(yè)服?務(wù)工作?物業(yè)工作?主要有日?常報修、?投訴處理?、收費、?基礎(chǔ)設(shè)施?、設(shè)備維?護(hù)、環(huán)境?衛(wèi)生;有?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?、上級部?門檢查等?。催繳?管理費及?小區(qū)公共?設(shè)施設(shè)備?問題項目?的整改是?管理處_?___年?的工作，?經(jīng)過與物?業(yè)公司各?個部門的?同事通力?合作下大?部分工作?已經(jīng)順利?完成。?二、辦公?室工作?辦公室工?作對我來?說是一個?全新的領(lǐng)?域，工作?千頭萬緒?，有書文?處理.檔?案管理.?文件批轉(zhuǎn)?等。面對?繁雜瑣碎?的'大量?事務(wù)性工?作，需自?我強(qiáng)化工?作意識.?注意加快?工作節(jié)奏?;提高工?作效率。?冷靜辦理?各項事務(wù)?，力求周?全.準(zhǔn)確?.適度.?避免疏漏?和差錯。?三、存?在的不足?本著“?為自己工?作”的職?業(yè)態(tài)度，?敬業(yè)愛崗?.創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?一定效果?，但也存?在一些問?題和不足?，主要表?現(xiàn)為：?1、物業(yè)?管理員工?作對我而?言是一個?新崗位;?許多工作?都要邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?。2、?有些工作?還不夠過?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位。?3、向?領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的決?策數(shù)據(jù)方?面有待進(jìn)?一步提高?。4、?和部門領(lǐng)?導(dǎo)及公司?員工間的?溝通有待?加強(qiáng)。?四、努力?的方向?1、強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識面。?努力學(xué)習(xí)?房產(chǎn)業(yè)知?識和相關(guān)?物業(yè)法律?法規(guī)的知?識。2?、著實事?求是的原?則，注重?公司各部?門間的協(xié)?調(diào)與溝通?;有效形?成團(tuán)結(jié)一?致、群策?群力的氛?圍。3?、向領(lǐng)導(dǎo)?提供有效?數(shù)據(jù)。?“不積蛙?