交接班管理制度范本（四篇）

第9頁共9頁交接班管?理制度范?本做好?交接班工?作是保證?連續(xù)安全?生產(chǎn)的重?要一環(huán)，?為了加強(qiáng)?運(yùn)行管理?，連續(xù)、?穩(wěn)定和長(zhǎng)?周期安全?運(yùn)行，特?制定本制?度。各崗?位人員必?須認(rèn)真貫?徹執(zhí)行。?值班人員?應(yīng)按照現(xiàn)?場(chǎng)交接班?制度的規(guī)?定進(jìn)行交?接，未辦?完交接手?續(xù)前，不?得擅離職?守。一?、交接班?的一般規(guī)?定：1?、為明確?職責(zé)，交?接班時(shí)，?雙方應(yīng)履?行交接手?續(xù)，在按?規(guī)定的項(xiàng)?目逐項(xiàng)交?接清楚后?，交接人?員先在交?接班記錄?表上簽名?，然后接?班人依次?簽名，從?此時(shí)起，?公司的全?部運(yùn)行工?作，由接?班人員負(fù)?責(zé)。交班?負(fù)責(zé)人才?能帶領(lǐng)全?值人員離?開崗位。?2、接?班人員應(yīng)?提前__?__分鐘?到達(dá)，看?閱交接班?記錄表，?了解有關(guān)?運(yùn)行工作?事項(xiàng)，然?后準(zhǔn)時(shí)開?始正式進(jìn)?行交接班?工作。如?果遇有特?殊情況，?可以延遲?時(shí)間進(jìn)行?交接班。?3、值?班人員必?須遵照規(guī)?定的輪值?表值班，?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意不得?私自調(diào)班?。交接禁?止使用電?話等通訊?方式或途?中進(jìn)行信?用交接班?。接班人?員未到崗?位，交班?人員不得?離開崗位?。4、?交接班手?續(xù)未結(jié)束?前，一切?工作應(yīng)由?交班人員?負(fù)責(zé)。如?在交接班?時(shí)發(fā)生事?故，應(yīng)由?交班人員?負(fù)責(zé)處理?，交班人?員可要求?及指揮接?班人員協(xié)?助處理。?二、出?現(xiàn)下列情?況之一的?不得交接?：1、?交接班的?準(zhǔn)備工作?尚未就緒?時(shí)；2?、發(fā)生事?故待處理?、未經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)同意下?班的，或?事故正在?處理中需?當(dāng)班人在?場(chǎng)時(shí)；?3、接班?人員有酗?酒或其他?神志不清?現(xiàn)象的；?4、交?班人員未?經(jīng)正式交?接班手續(xù)?，就擅自?離開工作?崗位。?5、交接?班時(shí)發(fā)生?事故與異?常，應(yīng)停?止交接班?。并由交?班人員處?理，接班?人員在交?班值班長(zhǎng)?指揮下協(xié)?助處理工?作。三?、凡交接?班手續(xù)不?全或疏忽?大意，在?本崗位范?圍內(nèi)發(fā)生?異常情況?，又無?法分清責(zé)?任的由發(fā)?現(xiàn)時(shí)的當(dāng)?班人員負(fù)?責(zé)，并承?擔(dān)相當(dāng)責(zé)?任。四?、交接班?注意事項(xiàng)?：1、?交班工作?必須做到?“五清”?、“四交?接”：?“五清”?即。看清?、講清、?問清、查?清、點(diǎn)清?。“四?交接”即?：崗位交?接、記錄?交接、現(xiàn)?場(chǎng)交接、?實(shí)物交接?。崗位交?接：交接?班雙方均?應(yīng)在同一?崗位，面?對(duì)面進(jìn)行?交接。記?錄交接：?指交班人?與接班人?，將所有?值班情況?面對(duì)面交?接?，F(xiàn)?場(chǎng)交接：?指現(xiàn)場(chǎng)將?所有公司?及辦公設(shè)?備，在現(xiàn)?場(chǎng)交接清?楚。實(shí)物?交接：指?具體物件?如文件通?知、工具?用具、辦?公等物件?。2、?接班人員?聽取交班?人匯報(bào)結(jié)?束后，對(duì)?匯報(bào)不夠?清楚之處?發(fā)問。經(jīng)?說明無誤?后進(jìn)行對(duì)?口檢查。?交班人員?應(yīng)陪同接?班人員按?照規(guī)定分?工到現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行交接?巡視，對(duì)?變動(dòng)設(shè)備?情況和新?發(fā)現(xiàn)的設(shè)?備缺陷，?嚴(yán)重缺陷?到現(xiàn)場(chǎng)交?待清楚。?3、交?接班的內(nèi)?容一律以?記錄和現(xiàn)?場(chǎng)交接清?楚為準(zhǔn)，?凡遺漏應(yīng)?交待的事?情，由交?班者負(fù)責(zé)?；凡未接?清楚聽明?白的事項(xiàng)?，由接班?者負(fù)責(zé)；?交接班雙?方都沒有?履行交接?手續(xù)的內(nèi)?容，雙方?都應(yīng)負(fù)責(zé)?。4、?在交接班?過程中，?需要進(jìn)行?的重要操?作，異常?運(yùn)行和事?故處理，?仍由交班?人員負(fù)責(zé)?處理。?交接班管?理制度范?本（二）?一、目?的：為?保證車間?正常運(yùn)行?，防止各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)事故的?發(fā)生，完?善班組管?理和建設(shè)?，特制定?本制度。?二、范?圍：本?制度適用?適用于本?廠各生產(chǎn)?車間三?、職責(zé)：?1、生?產(chǎn)科負(fù)責(zé)?本制度的?制定、監(jiān)?督和考核?。2、?各車間負(fù)?責(zé)制度的?實(shí)施、記?錄。四?、內(nèi)容：?1、接?班人員必?須提前進(jìn)?入工作崗?位，穿戴?好各種勞?保護(hù)品，?對(duì)本崗位?進(jìn)行簡(jiǎn)單?巡查后，?在車間準(zhǔn)?備召開班?前會(huì)。接?班前__?__分鐘?召開班前?會(huì)。2?、班前會(huì)?由值班長(zhǎng)?負(fù)責(zé)點(diǎn)名?考勤，點(diǎn)?名聲與答?道聲要清?晰洪亮。?交班班長(zhǎng)?全面介紹?本班運(yùn)行?情況；接?班班長(zhǎng)安?排本班生?產(chǎn)任務(wù)和?強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)?安全。?3、開班?前會(huì)時(shí)，?接班人員?認(rèn)真聽取?交班班長(zhǎng)?對(duì)上個(gè)班?的生產(chǎn)、?設(shè)備運(yùn)行?、指標(biāo)等?情況的介?紹；認(rèn)真?聽取本班?班長(zhǎng)的工?作安排。?4、進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)交?接時(shí)要認(rèn)?真核對(duì)各?項(xiàng)交接內(nèi)?容，做到?講清、問?清、看清?、查清、?點(diǎn)清。?5、交接?班人員要?將以下內(nèi)?容交接清?楚，不準(zhǔn)?有漏項(xiàng)。?（1）?生產(chǎn)運(yùn)行?情況（?2）設(shè)備?運(yùn)行情況?（3）?技術(shù)工藝?、質(zhì)量指?標(biāo)控制?（4）安?全環(huán)保?（5）環(huán)?境衛(wèi)生和?設(shè)備衛(wèi)生?（6）?原始記錄?（7）?工器具?（8）廠?部及車間?臨時(shí)性文?件、通知?等（9?）其他需?要交待的?異常情況?6、接?班人員若?有疑問，?交班人員?一定要講?解清楚；?若存在分?歧，上報(bào)?車間，服?從上級(jí)安?排。交接?班時(shí)間已?到而接班?人員未到?，接班人?員應(yīng)繼續(xù)?進(jìn)行生產(chǎn)?，并上報(bào)?班長(zhǎng)，不?得耽誤生?產(chǎn)正常運(yùn)?行。7?、交接結(jié)?束后，交?接雙方在?交接班記?錄上簽字?認(rèn)可，交?接班工作?結(jié)束。?8、交接?班時(shí)，若?有生產(chǎn)安?全隱患未?能排除，?交接班后?，交班人?員有義務(wù)?協(xié)助接班?人員盡_?___除?隱患，恢?復(fù)正常生?產(chǎn)。五?、考核?1、班前?會(huì)不準(zhǔn)遲?到，遲到?一次處罰?____?元。2?、班前會(huì)?必須穿戴?好勞保護(hù)?品，穿戴?不齊一次?處罰__?__元。?3、班?前會(huì)接班?班長(zhǎng)要做?好會(huì)議記?錄，參會(huì)?人員在會(huì)?議記錄上?簽字，不?允許代簽?，會(huì)議記?錄由交班?班長(zhǎng)簽字?確認(rèn)。記?錄不完善?，處罰責(zé)?任人一次?____?元；未記?錄，處罰?責(zé)任人一?次___?_元；參?會(huì)人員代?簽名，處?罰責(zé)任人?一次__?__元。?4、交?班班長(zhǎng)一?定要做好?交接班記?錄，并由?接班班長(zhǎng)?簽字確認(rèn)?。交接記?錄不完整?，處罰責(zé)?任人一次?____?元。5?、交班人?員必須等?交接班長(zhǎng)?在交接記?錄簽字后?方能離崗?，接班人?未簽字交?班人離崗?視為早退?，一次處?罰___?_元。?6、交接?班中若發(fā)?生重大分?歧，上報(bào)?車間接受?統(tǒng)一安排?。交接班?時(shí)間已到?而接班人?員未到，?交班人員?應(yīng)繼續(xù)生?產(chǎn)，只到?接班人員?到達(dá)，耽?誤生產(chǎn)由?交班班長(zhǎng)?負(fù)責(zé)，一?次處罰_?___元?。7、?交接班中?，交班人?員不得隱?瞞生產(chǎn)異?常情況和?各種安全?隱患，發(fā)?現(xiàn)一次處?罰___?_元，如?果造成損?失的按廠?級(jí)規(guī)定處?理。8?、交接班?中，接班?人員不得?故意刁難?和無故不?接班，發(fā)?現(xiàn)一次處?罰___?_元。?六、監(jiān)督?與管理?1、各車?間負(fù)責(zé)對(duì)?交接班制?度的實(shí)施?進(jìn)行監(jiān)督?，并將其?納入優(yōu)勝?班組的評(píng)?選考核。?2、生?產(chǎn)科負(fù)責(zé)?對(duì)交接班?制度的實(shí)?施進(jìn)行理?性巡查和?抽查，并?作出相應(yīng)?的獎(jiǎng)懲。?3、車?間各班組?的交接班?記錄，班?前會(huì)記錄?等相關(guān)資?料由車間?自行保存?。4、?交接班和?班前會(huì)執(zhí)?行的考核?資料由生?產(chǎn)科保存?。5、?車間及生?產(chǎn)科資料?保存期限?為___?_年。?交接班管?理制度范?本（三）?1、交?接班人員?要提前做?好交接準(zhǔn)?備，接班?人員換完?工服到崗?位后，進(jìn)?行逐點(diǎn)逐?項(xiàng)交接，?做到件件?事情有交?待，將交?接內(nèi)容和?存在問題?認(rèn)真記入?運(yùn)行記錄?和交接班?記錄中。?2、交?標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)?交：（?1）、領(lǐng)?導(dǎo)的指令?或上級(jí)來?檢查的情?況。（?2）、設(shè)?備運(yùn)行情?況及主要?參數(shù)。?（3）、?當(dāng)班的?重點(diǎn)工作?進(jìn)展情況?。（4?）、需要?提醒下班?注意安全?生產(chǎn)的重?點(diǎn)事宜。?（5）?、本班生?產(chǎn)過程中?發(fā)生的大?小事故及?不安全隱?患。（?6）、安?全保護(hù)設(shè)?施是否有?異常情況?。（7?）、工具?、消防器?材及室內(nèi)?衛(wèi)生情況?。3、?交接班過?程堅(jiān)持。?重要部位?一點(diǎn)一點(diǎn)?的交接，?重要數(shù)據(jù)?一個(gè)一個(gè)?交接，重?要工作一?件一件交?接。4?、交接班?應(yīng)堅(jiān)持做?到。資料?數(shù)據(jù)記錄?不全、不?準(zhǔn)不交接?，特殊工?種崗位不?交給無證?上崗者及?勞保用品?穿戴不全?者。正在?處理事故?或故障時(shí)?不交接。?5、交?接班時(shí)要?嚴(yán)肅認(rèn)真?，對(duì)交接?班人發(fā)現(xiàn)?的問題要?及時(shí)進(jìn)行?整改，在?交接班前?發(fā)現(xiàn)的問?題由交班?方負(fù)責(zé)，?接班者驗(yàn)?收合格后?交班方才?可離去。?6、交?班完畢后?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的大小問?題，一律?歸接班人?員負(fù)責(zé)，?交班人不?負(fù)任何責(zé)?任。7?、交接班?后，雙方?未簽字或?問題未處?理完不能?離崗。?交接班管?理制度范?本（四）?做好交?接班工作?是保證連?續(xù)安全生?產(chǎn)的重要?一環(huán)，為?了加強(qiáng)運(yùn)?行管理，?連續(xù)、穩(wěn)?定和長(zhǎng)周?期安全運(yùn)?行，特制?定本制度?。各崗位?人員必須?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行。值?班人員應(yīng)?按照現(xiàn)場(chǎng)?交接班制?度的規(guī)定?進(jìn)行交接?，未辦完?交接手續(xù)?前，不得?擅離職守?。一、?交接班的?一般規(guī)定?：1、?為明確職?責(zé)，交接?班時(shí)，雙?方應(yīng)履行?交接手續(xù)?，在按規(guī)?定的項(xiàng)目?逐項(xiàng)交接?清楚后，?交接人員?先在交接?班記錄表?上簽名，?然后接班?人依次簽?名，從此?時(shí)起，公?司的全部?運(yùn)行工作?，由接班?人員負(fù)責(zé)?。交班負(fù)?責(zé)人才能?帶領(lǐng)全值?人員離開?崗位。?2、接班?人員應(yīng)提?前___?_分鐘到?達(dá)，看閱?交接班記?錄表，了?解有關(guān)運(yùn)?行工作事?項(xiàng)，然后?準(zhǔn)時(shí)開始?正式進(jìn)行?交接班工?作。如果?遇有特殊?情況，可?以延遲時(shí)?間進(jìn)行交?接班。?3、值班?人員必須?遵照規(guī)定?的輪值表?值班，未?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同?意不得私?自調(diào)班。?交接禁止?使用電話?等通訊方?式或途中?進(jìn)行信用?交接班。?接班人員?未到崗位?，交班人?員不得離?開崗位。?4、交?接班手續(xù)?未結(jié)束前?，一切工?作應(yīng)由交?班人員負(fù)?責(zé)。如在?交接班時(shí)?發(fā)生事故?，應(yīng)由交?班人員負(fù)?責(zé)處理，?交班人員?可要求及?指揮接班?人員協(xié)助?處理。?二、出現(xiàn)?下列情況?之一的不?得交接：?1、交?接班的準(zhǔn)?備工作尚?未就緒時(shí)?；2、?發(fā)生事故?待處理、?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意下班?的，或事?故正在處?理中需當(dāng)?班人在場(chǎng)?時(shí)；3?、接班人?員有酗酒?或其他神?志不清現(xiàn)?象的；?4、交班?人員未經(jīng)?正式交接?班手續(xù)，?就擅自離?開工作崗?位。5?、交接班?時(shí)發(fā)生事?故與異常?，應(yīng)停止?交接班。?并由交班?人員處理?，接班人?員在交班?值班長(zhǎng)指?揮下協(xié)助?處理工作?。三、?凡交接班?手續(xù)不全?或疏忽大?意，在本?崗位范圍?內(nèi)發(fā)生異?常情況，?又無法?分清責(zé)任?的由發(fā)現(xiàn)?時(shí)的當(dāng)班?人員負(fù)責(zé)?，并承擔(dān)?相當(dāng)責(zé)任?。四、?交接班注?意事項(xiàng)：?1、交?班工作必?須做到“?五清”、?“四交接?”：“?五清”即?。看清、?講清、問?清、查清?、點(diǎn)清。?“四交?接”即：?崗位交接?、記錄交?接、現(xiàn)場(chǎng)?交接、實(shí)?物交接。?崗位交接?：交接班?雙方均應(yīng)?在同一崗?位，面對(duì)?面進(jìn)行交?接。記錄?交接：指?交班人與?接班人，?將所有值?班情況面?對(duì)面交接??，F(xiàn)場(chǎng)?交接：指?現(xiàn)場(chǎng)將所?有公司及?辦公設(shè)備?，在現(xiàn)場(chǎng)?交接清楚?。實(shí)物交?接：指具?體物件如?文件通知?、工具用?具、辦公?等物件。?2、接?班人員聽?取交班人?匯報(bào)結(jié)束?后，對(duì)匯?報(bào)不夠清?楚之處發(fā)?問。經(jīng)說?明無誤后?進(jìn)行對(duì)口?檢查。交?班人員應(yīng)?陪同接班?人員按照?規(guī)定分工?到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行交接巡