車間主任工作職責(zé)電子版（四篇）

第3頁共3頁車間主任?工作職責(zé)?電子版?1、負(fù)責(zé)?根據(jù)生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?排班排產(chǎn)?，保證車?間生產(chǎn)任?務(wù)保質(zhì)保?量按時(shí)完?成;2?、負(fù)責(zé)協(xié)?助生產(chǎn)部?長分析統(tǒng)?計(jì)本車間?人員和設(shè)?備的產(chǎn)能?負(fù)荷，并?積極提出?改善建議?;3、?負(fù)責(zé)本車?間員工管?理，組織?開早會及?其他會議?，按權(quán)限?批準(zhǔn)員工?加班加點(diǎn)?和假期，?確認(rèn)車間?員工的考?勤;4?、負(fù)責(zé)作?業(yè)指導(dǎo)書?的編寫，?并培訓(xùn)教?育員工嚴(yán)?格按作業(yè)?指導(dǎo)書和?安全生產(chǎn)?手冊操作?，積極推?廣先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，貫徹?產(chǎn)品質(zhì)量?理念，把?好質(zhì)量關(guān)?，確保車?間的產(chǎn)品?質(zhì)量;?5、與技?術(shù)部配合?，組織車?間人員解?決生產(chǎn)過?程中存在?的工藝技?術(shù)和質(zhì)量?問題，積?極開展技?術(shù)革新、?通過工藝?改進(jìn)活動?，提高產(chǎn)?量質(zhì)量，?降低物料?消耗和員?工勞動強(qiáng)?度;6?、協(xié)助支?持品管部?的質(zhì)量檢?驗(yàn)工作，?及時(shí)組織?、分析、?解決質(zhì)量?問題，并?確保該問?題不再重?復(fù)發(fā)生;?7、負(fù)?責(zé)車間設(shè)?備管理，?監(jiān)督指導(dǎo)?員工進(jìn)行?點(diǎn)檢工作?，并按照?年度保養(yǎng)?計(jì)劃完成?保養(yǎng);?8、負(fù)責(zé)?車間現(xiàn)場?6S管理?，持續(xù)改?進(jìn)生產(chǎn)勞?動環(huán)境;?9、完?成上級安?排的其他?工作;接?受公司行?政稽核和?財(cái)務(wù)審計(jì)?;對本車?間的產(chǎn)品?延期、質(zhì)?量事故、?安全事故?和設(shè)備損?壞負(fù)責(zé);?車間主?任工作職?責(zé)電子版?（二）?1.負(fù)責(zé)?制定并實(shí)?施部門年?度計(jì)劃;?___?_組織實(shí)?施車間月?度和周生?產(chǎn)計(jì)劃，?合理安排?車間生產(chǎn)?，保證生?產(chǎn)計(jì)劃的?完成率，?保障市場?供貨;?3.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)過程?質(zhì)量管理?，監(jiān)控車?間GMP?執(zhí)行狀況?及質(zhì)量關(guān)?鍵點(diǎn)控制?;完善本?部門產(chǎn)品?的生產(chǎn)工?藝技術(shù)和?質(zhì)控制措?施，降低?和規(guī)避質(zhì)?量風(fēng)險(xiǎn);?___?_組織起?草清潔驗(yàn)?證、工藝?驗(yàn)證方案?，審核驗(yàn)?證文件，?配合相關(guān)?部門完成?各項(xiàng)驗(yàn)證?工作;?5.配合?研究院和?技術(shù)部開?展新產(chǎn)品?試產(chǎn)工作?，實(shí)現(xiàn)新?產(chǎn)品工業(yè)?化生產(chǎn);?6.定?期評估本?部門生產(chǎn)?運(yùn)行，包?括產(chǎn)能規(guī)?劃、人員?編制、設(shè)?施設(shè)備、?成本、質(zhì)?量、生產(chǎn)?安全等。?7.負(fù)?責(zé)部門人?員管理，?關(guān)鍵人才?的培養(yǎng)工?作。車?間主任工?作職責(zé)電?子版（三?）1、?全面負(fù)責(zé)?工廠的生?產(chǎn)運(yùn)營管?理;2?、合理調(diào)?配全廠資?源，協(xié)調(diào)?全廠各部?門工作;?3、負(fù)?責(zé)組織建?立工廠生?產(chǎn)經(jīng)營體?系、質(zhì)保?體系、成?本控制體?系、安全?生產(chǎn)體系?、考核體?系及各項(xiàng)?規(guī)章制度?流程;?4、組織?落實(shí)、監(jiān)?督調(diào)控生?產(chǎn)過程各?項(xiàng)指標(biāo);?5、提?高生產(chǎn)效?率，提供?產(chǎn)品質(zhì)量?，改善作?業(yè)流程，?降低生產(chǎn)?成本;?6、有效?組織生產(chǎn)?人員按時(shí)?按質(zhì)完成?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?保障安全?生產(chǎn);?7、引導(dǎo)?各部門溝?通協(xié)調(diào)工?作，確保?對接順暢?;8、?對生產(chǎn)異?常做出及?時(shí)溝通處?理，發(fā)現(xiàn)?問題跟進(jìn)?追蹤。?車間主任?工作職責(zé)?電子版（?四）1?、協(xié)調(diào)車?間資源，?根據(jù)生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?執(zhí)行本車?間的生產(chǎn)?計(jì)劃，檢?查各組當(dāng)?日生產(chǎn)目?標(biāo)的分解?情況，確?保各組按?規(guī)定分解?當(dāng)日目標(biāo)?，及時(shí)調(diào)?整人員分?配，確保?當(dāng)日目標(biāo)?的完成。?2、根?據(jù)員工的?技能做好?輔助和監(jiān)?督班組長?的流水線?安排，對?工藝執(zhí)行?進(jìn)行現(xiàn)場?指導(dǎo)。?3、規(guī)范?車間員工?的勞動生