農(nóng)資物流配送管理制度（五篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)農(nóng)資物流?配送管理?制度一?、分貨作?業(yè)管理?1.庫(kù)務(wù)?依據(jù)產(chǎn)品?配貨匯總?表于成品?區(qū)內(nèi)進(jìn)行?分貨作業(yè)?；2.?依區(qū)域線?路，將多?張訂貨單?依產(chǎn)品類?別將數(shù)量?加總后進(jìn)?行配貨；?3.依?總數(shù)配貨?后，將產(chǎn)?品依餐車?編號(hào)及配?送遠(yuǎn)近原?則分貨至?待出去準(zhǔn)?備出貨；?___?_分貨時(shí)?，餐車編?號(hào)應(yīng)標(biāo)識(shí)?清楚；?5.以先?進(jìn)先出方?式分貨；?6.庫(kù)?務(wù)于產(chǎn)品?訂貨單上?簽名后，?再由配送?人員簽名?后才可放?行；_?___分?貨及產(chǎn)品?訂貨單由?配送人員?攜出作為?出貨憑證?，產(chǎn)品分?貨匯總表?由庫(kù)務(wù)人?員存欄，?作為出貨?依據(jù)。?二、交貨?裝運(yùn)規(guī)定?___?_分貨時(shí)?要注意周?轉(zhuǎn)箱是否?完好，箱?內(nèi)產(chǎn)品是?否有破損?；2.?出車時(shí)_?___人?____?車，1固?定司機(jī)_?___分?發(fā)人員，?固定司機(jī)?駕駛固定?車輛，但?路線可依?組長(zhǎng)安排?輪流變動(dòng)?；3.?配送人員?出車時(shí)，?要隨車填?寫車輛日?報(bào)表；?4.裝貨?上車前，?應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)?人員與配?送人員共?同會(huì)點(diǎn)無(wú)?誤后放行?；5.?卸貨后單?品逐項(xiàng)點(diǎn)?交后，由?經(jīng)營(yíng)戶簽?收，回收?空的周轉(zhuǎn)?箱；6?.若發(fā)生?錯(cuò)誤時(shí)，?由配送人?員全權(quán)負(fù)?責(zé)。三?、緊急配?送作業(yè)?如遇經(jīng)營(yíng)?點(diǎn)緊急訂?貨時(shí)，若?屬小量訂?貨，由市?場(chǎng)管理部?協(xié)調(diào)臨近?經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)?行調(diào)撥；?如無(wú)法調(diào)?撥或需求?量大時(shí)，?由倉(cāng)儲(chǔ)科?協(xié)調(diào)司機(jī)?進(jìn)行配送?。四、?配送路線?規(guī)劃1?.配送路?線由市場(chǎng)?運(yùn)營(yíng)部按?布局圖合?理規(guī)劃；?2.配?送路線要?做成路線?網(wǎng)，才能?掌握每條?配送路線?的安排是?否恰當(dāng)，?新增的經(jīng)?營(yíng)點(diǎn)加入?時(shí)，也能?安排妥當(dāng)?；3.?原則上每?條配送路?線所跑的?距離應(yīng)盡?量相近，?以提高服?務(wù)效率。?五、周?轉(zhuǎn)箱回收?1.配?送人員于?訂貨單上?記載出貨?及應(yīng)回收?的周轉(zhuǎn)箱?數(shù)，并將?每天進(jìn)出?的周轉(zhuǎn)箱?數(shù)依據(jù)經(jīng)?營(yíng)點(diǎn)編號(hào)?登記于周?轉(zhuǎn)箱使用?統(tǒng)計(jì)表；?2.回?收前次送?出的周轉(zhuǎn)?箱時(shí)，若?回收數(shù)量?不正確，?即于回收?時(shí)說(shuō)明原?因，若是?遺失或損?壞的，須?由經(jīng)營(yíng)者?賠償，周?轉(zhuǎn)箱禁止?借用。?農(nóng)資物流?配送管理?制度（二?）名詞?解析配?送。就是?根據(jù)客戶?的要求，?在物流據(jù)?點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行?分揀，配?貨等工作?，并將配?好的貨送?交收獲人?的過(guò)程。?配送中?心：指從?事配送業(yè)?務(wù)的物流?場(chǎng)所或_?___，?是一種新?興的經(jīng)營(yíng)?管理形態(tài)?，具有滿?足多量少?樣的市場(chǎng)?需求及降?低流通成?本的作用?。平衡計(jì)?分卡：又?稱bsc?模型，使?用一套財(cái)?務(wù)及非財(cái)?務(wù)指標(biāo)來(lái)?描述整個(gè)?____?的績(jī)效，?常見于企?業(yè)績(jī)效評(píng)?價(jià)中的研?究與應(yīng)用?。供應(yīng)?鏈。“橫?向一體化?”形成了?一條從供?應(yīng)鏈到制?造商再到?分銷商的?貫穿所有?企業(yè)的“?鏈”。由?于相鄰點(diǎn)?企業(yè)表現(xiàn)?出一種需?求與供應(yīng)?關(guān)系，當(dāng)?把所有相?鄰相鄰企?業(yè)依次連?接起來(lái)，?便形成了?供應(yīng)鏈。?冷鏈。?是從原材?料的獲取?到產(chǎn)成品?被消耗的?整個(gè)過(guò)程?中，物品?始終處于?維持其品?質(zhì)所必需?的可控溫?度環(huán)境下?的特殊供?應(yīng)鏈。?快遞配送??？爝f業(yè)?配送是指?在一定的?合理區(qū)域?范圍內(nèi)，?根據(jù)客戶?的要求，?對(duì)快遞貨?物進(jìn)行分?揀，包裝?，分類，?組配等作?業(yè)，并以?最短時(shí)間?送達(dá)指定?地點(diǎn)的物?流活動(dòng)。?補(bǔ)貨。?補(bǔ)貨是在?揀貨區(qū)的?存貨低于?設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)?的情況下?，將貨物?從保管區(qū)?域?qū)⒇浳?搬運(yùn)到動(dòng)?管揀貨區(qū)?的工作，?并要做相?應(yīng)的賬面?處理。?abc分?類管理：?公共配?送。是配?送企業(yè)之?間為了提?高配送效?率以及實(shí)?現(xiàn)配送合?理化所建?立的一種?功能互補(bǔ)?的配送聯(lián)?合體。?分揀。分?揀作業(yè)就?是將客戶?所訂的貨?物從儲(chǔ)存?保管處取?出，按客?戶分類，?集中，處?理和放置?。簡(jiǎn)答?。配送?的作用：?農(nóng)資物?流配送管?理制度（?三）一?、分貨作?業(yè)管理?1.庫(kù)務(wù)?依據(jù)產(chǎn)品?配貨匯總?表于成品?區(qū)內(nèi)進(jìn)行?分貨作業(yè)?；2.?依區(qū)域線?路，將多?張訂貨單?依產(chǎn)品類?別將數(shù)量?加總后進(jìn)?行配貨；?3.依?總數(shù)配貨?后，將產(chǎn)?品依餐車?編號(hào)及配?送遠(yuǎn)近原?則分貨至?待出去準(zhǔn)?備出貨；?___?_分貨時(shí)?，餐車編?號(hào)應(yīng)標(biāo)識(shí)?清楚；?5.以先?進(jìn)先出方?式分貨；?6.庫(kù)?務(wù)于產(chǎn)品?訂貨單上?簽名后，?再由配送?人員簽名?后才可放?行；_?___分?貨及產(chǎn)品?訂貨單由?配送人員?攜出作為?出貨憑證?，產(chǎn)品分?貨匯總表?由庫(kù)務(wù)人?員存欄，?作為出貨?依據(jù)。?二、交貨?裝運(yùn)規(guī)定?___?_分貨時(shí)?要注意周?轉(zhuǎn)箱是否?完好，箱?內(nèi)產(chǎn)品是?否有破損?；2.?出車時(shí)_?___人?1車，1?固定司機(jī)?____?分發(fā)人員?，固定司?機(jī)駕駛固?定車輛，?但路線可?依組長(zhǎng)安?排輪流變?動(dòng)；3?.配送人?員出車時(shí)?，要隨車?填寫車輛?日?qǐng)?bào)表；?4.裝?貨上車前?，應(yīng)由倉(cāng)?儲(chǔ)人員與?配送人員?共同會(huì)點(diǎn)?無(wú)誤后放?行；5?.卸貨后?單品逐項(xiàng)?點(diǎn)交后，?由經(jīng)營(yíng)戶?簽收，回?收空的周?轉(zhuǎn)箱；?6.若發(fā)?生錯(cuò)誤時(shí)?，由配送?人員全權(quán)?負(fù)責(zé)。?三、緊急?配送作業(yè)?如遇經(jīng)?營(yíng)點(diǎn)緊急?訂貨時(shí)，?若屬小量?訂貨，由?市場(chǎng)管理?部協(xié)調(diào)臨?近經(jīng)營(yíng)點(diǎn)?進(jìn)行調(diào)撥?；如無(wú)法?調(diào)撥或需?求量大時(shí)?，由倉(cāng)儲(chǔ)?科協(xié)調(diào)司?機(jī)進(jìn)行配?送。四?、配送路?線規(guī)劃?1.配送?路線由市?場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部?按布局圖?合理規(guī)劃?；2.?配送路線?要做成路?線網(wǎng)，才?能掌握每?條配送路?線的安排?是否恰當(dāng)?，新增的?經(jīng)營(yíng)點(diǎn)加?入時(shí)，也?能安排妥?當(dāng)；3?.原則上?每條配送?路線所跑?的距離應(yīng)?盡量相近?，以提高?服務(wù)效率?。五、?周轉(zhuǎn)箱回?收1.?配送人員?于訂貨單?上記載出?貨及應(yīng)回?收的周轉(zhuǎn)?箱數(shù)，并?將每天進(jìn)?出的周轉(zhuǎn)?箱數(shù)依據(jù)?經(jīng)營(yíng)點(diǎn)編?號(hào)登記于?周轉(zhuǎn)箱使?用統(tǒng)計(jì)表?；2.?回收前次?送出的周?轉(zhuǎn)箱時(shí)，?若回收數(shù)?量不正確?，即于回?收時(shí)說(shuō)明?原因，若?是遺失或?損壞的，?須由經(jīng)營(yíng)?者賠償，?周轉(zhuǎn)箱禁?止借用。?農(nóng)資物?流配送管?理制度（?四）一?、總則?為了使公?司物流配?送工作，?盡可能做?到及時(shí)準(zhǔn)?確，服務(wù)?周，有效?控制物流?成本，提?高本公司?的物流客?服水平質(zhì)?量，建成?了“總部?-配送中?心-農(nóng)資?農(nóng)家店”?的物流配?送體系，?通過(guò)完善?配送制度?，加強(qiáng)規(guī)?范管理，?配送能力?不斷提高?。配送中?心不僅把?農(nóng)資商品?配送到鄉(xiāng)?、村農(nóng)家?店，而且?實(shí)行了集?中配貨，?送貨到農(nóng)?戶，對(duì)農(nóng)?家店的商?品余缺做?到及時(shí)調(diào)?劑。配送?中心堅(jiān)持?服務(wù)至上?、隨要隨?配送，保?證了連鎖?網(wǎng)點(diǎn)的貨?源需要，?提高農(nóng)資?商品配送?率。二?、___?_與職責(zé)?三、配?送工作的?要求1?、掌握市?場(chǎng)信息，?選擇合適?的供應(yīng)商?。配送中?心應(yīng)收集?業(yè)務(wù)信息?，建立配?送工作的?業(yè)務(wù)檔案?。采購(gòu)人?員更應(yīng)掌?握市場(chǎng)信?息，了解?市場(chǎng)供應(yīng)?情況，按?照貨比三?家的要求?，在取得?供貨單位?的報(bào)價(jià)、?規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)?、供貨時(shí)?間、供貨?方式、優(yōu)?惠條件等?信息資料?后，按“?價(jià)格合理?、質(zhì)量可?靠、信譽(yù)?和服務(wù)良?好“的要?求進(jìn)行綜?合分析比?較，確立?供求關(guān)系?，以最合?理的價(jià)格?，采購(gòu)到?符合質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的原?料、物品?。3、?根據(jù)經(jīng)營(yíng)?情況確定?采購(gòu)數(shù)量?、降低配?送成本。?任何原料?或物品，?特別是庫(kù)?存物品都?是資金的?占用。各?行業(yè)為公?司要實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)利潤(rùn)?，必須從?原料、物?品的采購(gòu)?開始進(jìn)行?嚴(yán)格的成?本控制。?不從實(shí)際?出發(fā)，過(guò)?多地采購(gòu)?原料、物?品、必然?會(huì)導(dǎo)致庫(kù)?存量過(guò)大?。過(guò)多的?物資貯存?，不僅會(huì)?造成物資?積壓，增?加資金占?用，還會(huì)?增加倉(cāng)儲(chǔ)?的管理費(fèi)?用，甚至?引起物資?的變質(zhì)損?耗。因?yàn)?必須從實(shí)?際出發(fā)，?確定采購(gòu)?數(shù)量。?4、確定?合理的庫(kù)?存量。原?料與物品?的貯存是?保證各行?業(yè)為公司?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?得以正常?進(jìn)行的物?質(zhì)基礎(chǔ)，?確定合理?的庫(kù)存量?，是配送?中心倉(cāng)儲(chǔ)?管理的一?個(gè)重要任?務(wù)。確定?庫(kù)存量要?考慮以下?因素：?（1）原?料及物品?的使用情?況；（?2）倉(cāng)儲(chǔ)?條件；?（3）原?料及物品?的物理化?學(xué)特性；?（4）?供應(yīng)商關(guān)?于最低訂?購(gòu)的要求?；（5?）采購(gòu)周?期。5?、加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)的衛(wèi)生?工作和安?全保衛(wèi)工?作。由于?衛(wèi)生工作?和安全工?作方面存?在的問(wèn)題?會(huì)造成進(jìn)?倉(cāng)物資的?損失，增?加經(jīng)營(yíng)成?本，影響?經(jīng)濟(jì)效益?，因此必?須十分重?視做好倉(cāng)?庫(kù)的衛(wèi)生?工作和安?全保衛(wèi)工?作。（?1）倉(cāng)庫(kù)?衛(wèi)生應(yīng)定?期打掃，?注意通風(fēng)?防潮，經(jīng)?常檢查庫(kù)?房溫度和?濕度，防?止物資霉?變；（?2）食品?原料倉(cāng)庫(kù)?要加強(qiáng)防?蟲防鼠、?防蠅措施?，杜絕蟲?害和鼠害?；（3?）貴重原?料和物品?應(yīng)和一般?物資分庫(kù)?貯存，所?有的庫(kù)房?鑰匙必須?由專人管?理；（?4）倉(cāng)庫(kù)?保管應(yīng)由?專人負(fù)責(zé)?，發(fā)料時(shí)?間和次數(shù)?應(yīng)作出規(guī)?定，未經(jīng)?許可，任?何人不得?隨意出入?倉(cāng)庫(kù)；?（5）倉(cāng)?庫(kù)要加強(qiáng)?消防工作?，配置足?夠的消防?器材，禁?止攜帶火?種進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)，禁止?在庫(kù)區(qū)使?用明火;?四、倉(cāng)?儲(chǔ)管理?應(yīng)符合以?下要求：?a）執(zhí)?行農(nóng)資商?品出入庫(kù)?管理制度?；b）?農(nóng)資商品?分區(qū)分類?存放，賬?貨相符；?c）對(duì)?在庫(kù)農(nóng)資?商品采取?必要的防?護(hù)措施，?保證農(nóng)資?商品質(zhì)量?的穩(wěn)定；?d）農(nóng)?資商品碼?垛整齊，?保持合理?的墻距、?頂距、燈?距、柱距?、垛距；?e）作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整?潔；f?）標(biāo)識(shí)規(guī)?范、清晰?，安全標(biāo)?志符合g?b289?4的規(guī)定?；g）?機(jī)械裝卸?作業(yè)率不?低于__?__%。?五、配?送管理?應(yīng)符合以?下要求：?a）根?據(jù)門店的?訂貨時(shí)間?、品種、?規(guī)格、數(shù)?量、地點(diǎn)?等要求_?___分?揀、配貨?和送達(dá)；?b）合?理安排配?送車輛、?配載方式?、運(yùn)輸線?路；c?）對(duì)經(jīng)營(yíng)?的大類農(nóng)?資商品，?直營(yíng)店配?送率不低?于___?_%，加?盟店配送?率不低于?____?%。六?、信息管?理應(yīng)符?合以下要?求：a?）采用適?宜的信息?管理手段?，有效處?理農(nóng)資商?品出入庫(kù)?、在庫(kù)等?信息；?b）及時(shí)?向總部提?供農(nóng)資商?品需求及?門店經(jīng)營(yíng)?信息，準(zhǔn)?確把總部?的相關(guān)制?度、政策?等傳達(dá)至?門店。?七、配送?流程1?、配送?流程圖?八、配送?后期跟蹤?服務(wù)建?立配送，?努力提高?網(wǎng)絡(luò)配送?能力配?送中心是?連鎖網(wǎng)絡(luò)?的中心環(huán)?節(jié)，打造?現(xiàn)代流通?網(wǎng)絡(luò)的關(guān)?鍵是必須?建有配送?中心，沒?有配送中?心的作用?，網(wǎng)點(diǎn)就?實(shí)現(xiàn)不了?連鎖，建?立的網(wǎng)絡(luò)?久而久之?就會(huì)自然?消解。?農(nóng)資物流?配送管理?制度（五?）一、?總則為?了使公司?物流配送?工作，盡?可能做到?及時(shí)準(zhǔn)確?，服務(wù)周?，有效控?制物流成?本，提高?本公司的?物流客服?水平質(zhì)量?，建成了?“總部-?配送中心?-農(nóng)資農(nóng)?家店”的?物流配送?體系，通?過(guò)完善配?送制度，?加強(qiáng)規(guī)范?管理，配?送能力不?斷提高。?配送中心?不僅把農(nóng)?資商品配?送到鄉(xiāng)、?村農(nóng)家店?，而且實(shí)?行了集中?配貨，送?貨到農(nóng)戶?，對(duì)農(nóng)家?店的商品?余缺做到?及時(shí)調(diào)劑?。配送中?心堅(jiān)持服?務(wù)至上、?隨要隨配?送，保證?了連鎖網(wǎng)?點(diǎn)的貨源?需要，提?高農(nóng)資商?品配送率?。二、?組織與職?責(zé)三、?配送工作?的要求?1、掌握?市場(chǎng)信息?，選擇合?適的供應(yīng)?商。配送?中心應(yīng)收?集業(yè)務(wù)信?息，建立?配送工作?的業(yè)務(wù)檔?案。采購(gòu)?人員更應(yīng)?掌握市場(chǎng)?信息，了?解市場(chǎng)供?應(yīng)情況，?按照貨比?三家的要?求，在取?得供貨單?位的報(bào)價(jià)?、規(guī)格標(biāo)?準(zhǔn)、供貨?時(shí)間、供?貨方式、?優(yōu)惠條件?等信息資?料后，按?“價(jià)格合?理、質(zhì)量?可靠、信?譽(yù)和服務(wù)?良好“的?要求進(jìn)行?綜合分析?比較，確?立供求關(guān)?系，以最?合理的價(jià)?格，采購(gòu)?到符合質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?原料、物?品。3?、根據(jù)經(jīng)?營(yíng)情況確?定采購(gòu)數(shù)?量、降低?配送成本?。任何原?料或物品?，特別是?庫(kù)存物品?都是資金?的占用。?各行業(yè)為?公司要實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)利?潤(rùn)，必須?從原料、?物品的采?購(gòu)開始進(jìn)?行嚴(yán)格的?成本控制?。不從實(shí)?際出發(fā)，?過(guò)多地采?購(gòu)原料、?物品、必?然會(huì)導(dǎo)致?庫(kù)存量過(guò)?大。過(guò)多?的物資貯?存，不僅?會(huì)造成物?資積壓，?增加資金?占用，還?會(huì)增加倉(cāng)?儲(chǔ)的管理?費(fèi)用，甚?至引起物?資的變質(zhì)?損耗。因?為必須從?實(shí)際出發(fā)?，確定采?購(gòu)數(shù)量。?4、確?定合理的?庫(kù)存量。?原料與物?品的貯存?是保證各?行業(yè)為公?司經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)得以正?常進(jìn)行的?物質(zhì)基礎(chǔ)?，確定合?理的庫(kù)存?量，是配?送中心倉(cāng)?儲(chǔ)管理的?一個(gè)重要?任務(wù)。確?定庫(kù)存量?要考慮以?下因素：?（1）?原料及物?品的使用?情況；（?2）倉(cāng)儲(chǔ)?條件；（?3）原料?及物品的?物理化學(xué)?特性；（?4）供應(yīng)?商關(guān)于最?低訂購(gòu)的?要求；（?5）采購(gòu)?周期。?5、加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)?生工作和?安全保衛(wèi)?工作。由?于衛(wèi)生工?作和安全?工作方面?存在的問(wèn)?題會(huì)造成?進(jìn)倉(cāng)物資?的損失，?增加經(jīng)營(yíng)?成本，影?響經(jīng)濟(jì)效?益，因此?必須十分?重視做好?倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)?生工作和?安全保衛(wèi)?工作。?（1）倉(cāng)?庫(kù)衛(wèi)生應(yīng)?定期打掃?，注意通?風(fēng)防潮，?經(jīng)常檢查?庫(kù)房溫度?和濕度，?防止物資?霉變；（?2）食品?原料倉(cāng)庫(kù)?要加強(qiáng)防?蟲防鼠、?防蠅措施?，杜絕蟲?害和鼠害?；（3）?貴重原料?和物品應(yīng)?和一般物?資分庫(kù)貯?存，所有?的庫(kù)房鑰?匙必須由?專人管理?；（4）?倉(cāng)庫(kù)保管?應(yīng)由專人?負(fù)責(zé)，發(fā)?料時(shí)間和?次數(shù)應(yīng)作?出規(guī)定，?未經(jīng)許可?，任何人?不得隨意?出入倉(cāng)庫(kù)?；（5）?倉(cāng)庫(kù)要加?強(qiáng)消防工?作，配置?足夠的消?防器材，?禁止攜帶?火種進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)