公司考核制度（五篇）

第34頁共34頁公司考核?制度第?一條考核?目的及考?核依據(jù)?1、為了?更好的引?導(dǎo)員工行?為，加強(qiáng)?員工的自?我管理，?提高員工?工作績效?，發(fā)掘員?工潛能，?同時實(shí)現(xiàn)?員工與上?級更好的?溝通，創(chuàng)?建一個具?有發(fā)展?jié)?力和創(chuàng)造?力的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)，推?動公司總?體戰(zhàn)略目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。2、?為了更確?切的了解?員工隊(duì)伍?的工作態(tài)?度、個性?、能力狀?況、工作?績效等基?本狀況，?為公司的?人員選拔?、崗位調(diào)?動、獎懲?、培訓(xùn)及?職業(yè)規(guī)劃?等提供信?息依據(jù)。?3、根?據(jù)《公司?各部門倒?計(jì)時工作?計(jì)劃》，?特制定本?辦法。?第二條考?核的原則?1、以?提高員工?績效為導(dǎo)?向原則。?2、關(guān)?鍵業(yè)績指?標(biāo)考核，?考核崗位?主要的工?作（kp?i—關(guān)鍵?業(yè)績指標(biāo)?），其它?按照公司?相關(guān)《管?理制度》?、《職位?說明書》?及工作計(jì)?劃進(jìn)行日?常獎懲。?3、遵?循激發(fā)員?工個人潛?能，促進(jìn)?公司各崗?位能力的?持續(xù)提高?的原則。?4、遵?循公正、?公平、公?開的原則?，實(shí)施一?崗一表的?原則。?第三條適?用范圍?本制度適?用于房地?產(chǎn)公司所?有員工（?不含營銷?策劃部中?層干部以?下員工）?。第二?章考核體?制第四?條公司員?工考核?員工績效?考核是根?據(jù)《職位?說明書》?及工作計(jì)?劃等進(jìn)行?考核，員?工考核每?月一次。?根據(jù)員?工的工作?性質(zhì)分成?四類，分?別采取以?下考核方?式，如下?表所示。?第五條?考核形式?及考核內(nèi)?容一、?基礎(chǔ)績效?工資考核?形式及兌?現(xiàn)時間?基礎(chǔ)績效?工資是員?工每月按?照工作完?成情況對?其實(shí)施的?考核工資?，實(shí)行當(dāng)?月考核當(dāng)?月兌現(xiàn)政?策。二?、業(yè)績績?效工資考?核形式及?兌現(xiàn)時間?1、公?司副董事?長、總經(jīng)?理工資的?____?%作為公?司績效考?核工資，?實(shí)施年度?考核及業(yè)?績績效工?資年度?發(fā)放制度?，根據(jù)與?其簽訂的?《___?_年度經(jīng)?濟(jì)目標(biāo)責(zé)?任書》及?工作計(jì)劃?等，進(jìn)行?完成業(yè)績?指標(biāo)比例?考核。?績效工資?____?完成利潤?指標(biāo)__?__完成?指標(biāo)的百?分比（中?途離職者?公司不予?兌現(xiàn)__?__%績?效工資）?。2、?公司財(cái)務(wù)?總監(jiān)、營?銷副總經(jīng)?理、總經(jīng)?理助理工?資的__?__%作?為公司績?效考核工?資，實(shí)施?每月進(jìn)?行績效評?分管理，?業(yè)績績效?工資年度?發(fā)放制度?，根據(jù)其?《職位說?明書》及?工作計(jì)劃?等，進(jìn)行?主要指標(biāo)?業(yè)績完成?情況考核??？冃?工資__?__完成?工作業(yè)績?指標(biāo)__?__完成?指標(biāo)的百?分比（中?途離職者?公司不予?兌現(xiàn)__?__%績?效工資?）。3?、工程技?術(shù)部長、?成本管理?部部長的?____?%作為公?司績效考?核工資，?實(shí)施每月?進(jìn)行績效?評分管?理，業(yè)績?績效工資?年度發(fā)放?制度，根?據(jù)其《職?位說明書?》及工作?計(jì)劃等，?進(jìn)行主要?指標(biāo)業(yè)績?完成情況?考核。?績效工資?____?完成工作?業(yè)績指標(biāo)?____?完成指標(biāo)?的百分比?（中途離?職者公司?不予兌現(xiàn)?____?%績效工?資）。?4、人事?行政事務(wù)?部長、開?發(fā)部長工?資的__?__%作?為公司績?效考核工?資，實(shí)施?每月進(jìn)行?績效評?分管理，?業(yè)績績效?工資年度?發(fā)放制度?，根據(jù)其?《職位說?明書》及?工作計(jì)劃?等，進(jìn)行?主要指標(biāo)?業(yè)績完成?情況考核?。績效?工資__?__完成?工作業(yè)績?指標(biāo)__?__完成?指標(biāo)的百?分比（中?途離職者?公司不予?兌現(xiàn)__?__%績?效工資）?。5、?公司土建?造價師、?電氣造價?師、水暖?造價師、?土建工程?師、水暖?工程師、?電氣工程?師工資的?____?%作為公?司績效考?核工資，?實(shí)施月度?考核管理?，業(yè)績績?效工資月?度發(fā)放制?度，根據(jù)?其《職位?說明書》?及工作計(jì)?劃等，進(jìn)?行主要指?標(biāo)業(yè)績完?成情況考?核?？?效工資_?___完?成工作業(yè)?績指標(biāo)_?___完?成指標(biāo)的?百分比。?6、其?他管理服?務(wù)人員工?資的__?__%作?為公司績?效考核工?資，實(shí)施?月度考核?管理，業(yè)?績績效工?資月度?發(fā)放制度?，根據(jù)其?《職位說?明書》及?工作計(jì)劃?等，進(jìn)行?主要指標(biāo)?業(yè)績完成?情況考核??？冃?工資__?__完成?工作業(yè)績?指標(biāo)__?__完成?指標(biāo)的百?分比。?三、績效?考核內(nèi)容?公司實(shí)?施百分制?考核，包?括業(yè)績考?核、能力?考核及態(tài)?度考核。?員工業(yè)?績考核占?工資的_?___%?，主要內(nèi)?容為被考?核人當(dāng)月?工作計(jì)劃?完成情況?及管理工?作完成情?況兩個方?面。員?工能力考?核占__?__%，?主要內(nèi)容?為公司中?層以上員?工分為：?管理能力?、個人能?力、團(tuán)隊(duì)?協(xié)作三?個方面;?公司高級?技術(shù)人員?及管理類?員工分為?。工作能?力、個人?能力、團(tuán)?隊(duì)協(xié)作三?個方面。?員工態(tài)?度考核占?____?%，主要?內(nèi)容包括?員工執(zhí)行?公司規(guī)章?制度情況?及考勤情?況兩個方?面。1?、高層管?理者考核?內(nèi)容對?高層管理?者的考核?實(shí)際上就?是對各系?統(tǒng)經(jīng)營與?管理狀況?進(jìn)行的全?面系統(tǒng)的?檢討，因?此，對于?高層管理?者的考核?采取述職?報告形式?。經(jīng)營?目標(biāo)完成?的考核重?點(diǎn)集中在?基于策略?重點(diǎn)落實(shí)?而制定財(cái)?務(wù)指標(biāo)、?內(nèi)部運(yùn)營?指標(biāo)等完?成情況。?其考核內(nèi)?容見《_?___年?度經(jīng)濟(jì)目?標(biāo)責(zé)任書?》。2?、中層以?上管理者?考核內(nèi)容?部門目?標(biāo)的達(dá)成?作為中層?管理者的?主要考核?點(diǎn)，其主?要考核形?式是員工?述職報告?（形式同?高層管理?人員述職?報告）配?合以kp?i為核心?的績效考?核。其內(nèi)?容詳見員?工《績效?考核表》?。3、?管理人員?績效考核?內(nèi)容對?管理人員?的考核主?要是考核?本職工作?完成程度?以及在工?作完成過?程中表現(xiàn)?的工作行?為。其?內(nèi)容詳見?員工《績?效考核表?》。四?、業(yè)績績?效考核權(quán)?限及評分?原則公?司總監(jiān)級?、副總級?及中層管?理干部以?上人員績?效考核，?每月由總?經(jīng)理對其?主要業(yè)績?指標(biāo)考?核及能力?考核評估?得分的_?___%?，加副董?事長對其?主要業(yè)績?指標(biāo)考核?及能力復(fù)?評得分的?____?%，由人?事行政事?務(wù)部根據(jù)?其當(dāng)月制?度執(zhí)行情?況及考勤?情況進(jìn)行?打分，最?終計(jì)算總?得分。?公司高級?技術(shù)管理?人員及管?理人員績?效考核，?每月由部?門負(fù)責(zé)人?對其主要?業(yè)績指標(biāo)?考核及能?力考核?評估得分?的___?_%，加?總經(jīng)理對?其主要業(yè)?績指標(biāo)考?核及能力?考核復(fù)評?得分的_?___%?，由人事?行政事務(wù)?部根據(jù)其?當(dāng)月制度?執(zhí)行情況?及考勤情?況進(jìn)行打?分，最終?計(jì)算總得?分。五?、評分原?則及獎勵?辦法1?、評分原?則要求?公司各部?門嚴(yán)格按?照公司《?考核管理?辦法》條?款進(jìn)行實(shí)?施，秉承?公平、公?正、公開?、透明的?原則，要?求考核部?門負(fù)責(zé)人?實(shí)事求是?，堅(jiān)持原?則，數(shù)據(jù)?真實(shí)，不?要夾雜個?人感情及?情感。?2、獎勵?辦法1?、被考核?人應(yīng)按照?得分乘以?績效工資?為當(dāng)月實(shí)?際發(fā)放金?額，績效?得分__?__分為?合格，全?額發(fā)放績?效工資;?低于__?__分按?照績效工?資乘以得?分比例，?由公司人?事行政事?務(wù)部計(jì)算?績效考核?工資。?2、考核?得分低于?____?分，高于?____?分公司將?給予警告?，員工連?續(xù)___?_個月考?核得分低?于___?_分，公?司將給予?辭退處理?。3、?員工考核?分?jǐn)?shù)一次?低于__?__分，?公司將給?予辭退處?理。4?、績效考?核得分高?于___?_分，按?照高于分?數(shù)的比例?乘以績效?工資，公?司所有員?工實(shí)施當(dāng)?月發(fā)放獎?金政策。?5、公?司員工在?日常工作?中做出突?出的成績?并取得了?明顯的經(jīng)?濟(jì)效益，?為公司做?出了重大?貢獻(xiàn)，視?情況由考?核小組合?議后對被?考核人在?當(dāng)月績效?評分中按?照利益大?小進(jìn)行加?分。6?、在工作?中有創(chuàng)新?、有成效?，工作效?率及結(jié)果?極高，在?本部門能?夠帶領(lǐng)團(tuán)?隊(duì)或本人?能夠超額?完成工作?任務(wù)，業(yè)?績突出者?。7、?上述人員?公司人力?資源部配?合其主管?作為重點(diǎn)?考查對象?，并對其?職業(yè)做出?詳盡的發(fā)?展規(guī)劃，?并根據(jù)企?業(yè)實(shí)際情?況安排其?晉升崗位?。8、?因不可抗?拒原因及?其他原因?，工作未?按時完成?，被考核?人可詳盡?描述工作?未完成情?況說明，?考核人可?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?權(quán)衡打分?。六、?公司銷售?人員考核?不適用于?本考核辦?法。第?六條考核?職責(zé)1?、公司考?核管理小?組職責(zé)?由公司副?董事長、?總經(jīng)理、?總經(jīng)理助?理（兼資?金部長）?、財(cái)務(wù)總?監(jiān)、營銷?副總經(jīng)理?、人事行?政事務(wù)部?長組成。?其職責(zé)包?括以下內(nèi)?容。（?1）負(fù)責(zé)?制定高管?人員的考?核細(xì)則。?（2）?負(fù)責(zé)中層?管理人員?業(yè)績評價?。（3?）審閱公?司中層以?下員工的?年度考核?結(jié)果。?（4）員?工考核申?訴的最終?裁決。?2、公司?人事行政?事務(wù)部職?責(zé)作為?公司考核?工作具體?____?執(zhí)行機(jī)構(gòu)?，主要承?擔(dān)以下職?責(zé)。（?1）制定?員工考核?管理實(shí)施?細(xì)則。?（2）就?各考核實(shí)?施的各項(xiàng)?工作對相?關(guān)人員進(jìn)?行培訓(xùn)與?指導(dǎo)，并?為各部門?提供相關(guān)?咨詢。?（3）對?考核過程?進(jìn)行監(jiān)督?與檢查，?對考核過?程中不規(guī)?范行為進(jìn)?行糾正與?處罰。?（4）協(xié)?調(diào)、處理?考核申訴?的具體工?作。（?5）__?__實(shí)施?考核，統(tǒng)?計(jì)匯總各?部門員工?考核評分?結(jié)果，并?形成績效?考核評估?報告。?（6）建?立員工考?核檔案。?公司考?核制度范?文2一、?作息時間?1、公?司實(shí)行每?周單休?工作時間?為上午八?點(diǎn)整到晚?六點(diǎn)，日?工作時間?____?小時。在?辦公期間?不得隨意?喧嘩，不?得在室內(nèi)?吸煙以免?影響他人?工作，保?持辦公室?安靜和衛(wèi)?生。2?、在公司?辦公室以?外的工作?場所。工?作人員必?須在約定?的時間的?前問分鐘?內(nèi)到達(dá)制?定地點(diǎn)。?二、違?紀(jì)界定員?工違紀(jì)分?為：遲到?、早退、?曠工、脫?崗和睡崗?等五中，?管理程序?如下：?1、遲到?。指未按?規(guī)定達(dá)到?工作崗位?（或工作?地點(diǎn)）遲?到___?_分鐘以?內(nèi)的，每?次扣__?__元;?遲到__?__分鐘?以上的，?每次扣_?___元?;遲到_?___分?鐘以上的?扣___?_元;遲?到一小時?的扣全天?工資，每?月超過_?___次?遲到的，?再遲到每?次___?_元/次?，超過_?___次?以上的，?本月遲到?都以__?__元一?次計(jì)算。?2、早?退：指提?前離開工?作崗位下?班，早退?____?分鐘以內(nèi)?，每次扣?罰___?_元：_?___分?鐘以上按?曠工半天?處理。?3、曠工?。指未經(jīng)?過同意或?按規(guī)定程?序辦理請?假手續(xù)而?未正常上?班的，曠?工半天扣?一天工資?;曠工一?天扣罰_?___天?工資;_?___月?內(nèi)連續(xù)曠?工___?_天或累?計(jì)曠工_?___天?的，自動?按半薪處?理;全年?累計(jì)曠工?____?天的作開?除處理，?造成重大?損失的，?由責(zé)任人?自行承擔(dān)?。4、?脫崗。指?員工在上?班期間未?履行任何?手續(xù)擅自?離開工作?崗位的，?脫肛一次?罰款__?__元。?5、睡?崗。指員?工在上班?期間打瞌?睡的，睡?崗一次罰?款___?_元，造?成重大損?失的，由?責(zé)任人自?行承擔(dān)。?三、請?假制度?1、假分?別為。病?假、事假?、婚假、?喪假等。?凡發(fā)生以?上假者取?消當(dāng)月全?勤獎。?2、病假?。指員工?生病必須?進(jìn)行治療?而請的假?別，病假?必須持縣?級以上醫(yī)?院證明，?無有效證?明按曠工?處理;超?過___?_天按事?假扣薪。?3、事?假指員工?因事必須?親自辦理?而請的假?別，但全?年事假累?計(jì)不得超?過___?_天，超?過天數(shù)按?曠工處理?，事假按?實(shí)際天數(shù)?扣罰日薪?。4、?婚假。指?員工達(dá)到?法定結(jié)婚?年齡并辦?理結(jié)婚證?明而請的?假別。?5、喪假?。給假_?___天?需要有效?證明。?四、批準(zhǔn)?權(quán)限1?、所以假?別都必須?由本人書?面填寫請?假單，并?按規(guī)定程?序履行簽?字手續(xù)后?方為有效?假別;特?殊情況必?須來電、?函請示，?并于事后?一日內(nèi)補(bǔ)?辦手續(xù)方?為有效假?別;未按?照規(guī)定執(zhí)?行一律視?為曠工。?五、外?出1、?員工上班?直接在外?公干的，?提前請示?，待返回?公司時必?須進(jìn)行登?記，并交?相關(guān)負(fù)責(zé)?人簽字確?認(rèn);上班?后外出公?干的。外?出前先由?相關(guān)負(fù)責(zé)?人同意簽?字后方可?外出，如?沒有得到?相關(guān)負(fù)責(zé)?人確認(rèn)而?外出的，?視為曠工?。2、?員工未請?假卻不到?崗或雖已?事先知會?公司但事?后不按照?規(guī)定補(bǔ)辦?請假手續(xù)?的視為曠?工。六?、出差?1、員工?出差，應(yīng)?事先填寫?《出差申?請表》，?由部門經(jīng)?理知會辦?公室以便?聯(lián)絡(luò)?！?出差申請?表》進(jìn)行?備案。?七、班制?度自公司?發(fā)布之日?起執(zhí)行。?八、本?制度解釋?權(quán)歸本公?司所有。?公司考?核制度范?文3一、?績效考核?的功能?1.績效?考評是一?種控制手?段，是制?定人事決?策的依據(jù)?，通過考?評結(jié)果，?決定獎懲?、升降、?淘汰，達(dá)?到調(diào)整控?制的目的?。2.?績效考評?是進(jìn)行薪?酬管理的?重要依據(jù)?，可用績?效考評結(jié)?果調(diào)整薪?酬，激勵?員工達(dá)到?提高工作?績效的目?的。3?.績效考?評可以確?定培訓(xùn)需?求，考評?中不足之?處正需要?培訓(xùn)工作?補(bǔ)充，經(jīng)?過培訓(xùn)提?高后再通?過績效考?評檢驗(yàn)培?訓(xùn)計(jì)劃與?措施的實(shí)?際效果。?4.績?效考評可?以發(fā)現(xiàn)人?才，整合?現(xiàn)有人員?，為員工?提供上升?空間。?5.績效?考評可以?促進(jìn)溝通?，通過考?評結(jié)果反?饋，可以?促進(jìn)上下?級之間的?溝通，可?以提高工?作績效。?二、績?效考核的?步驟1?.定義績?效。讓員?工明白自?己的目標(biāo)?，這是績?效考核的?基礎(chǔ)。?2.考評?績效。定?義業(yè)績之?后，應(yīng)判?定考評方?案，包括?考核內(nèi)容?、考評方?法、考評?程序、考?評結(jié)果的?統(tǒng)計(jì)處理?。3.?反饋績效?。向員工?本人反饋?對其工作?績效的考?評結(jié)果，?使為了讓?員工了解?自己的工?作情況。?客觀合理?的考評結(jié)?果可以真?實(shí)的說明?員工達(dá)到?____?所期望的?標(biāo)準(zhǔn)程度?，可成為?有針對性?的培訓(xùn)要?求。三?、考核制?度1）?目的：?為了提高?勞動生產(chǎn)?率，增強(qiáng)?企業(yè)的活?力，調(diào)動?員工工作?積極性，?特制定考?核制度。?2）適?應(yīng)范圍：?公司全?體人員?3）考核?方法：?自上而下?、自下而?上全面考?核，即_?___度?考核。也?就是說：?不僅上級?進(jìn)行考核?，同級和?下級也要?對其進(jìn)行?考核。?員工的考?核，主要?采取上級?主管考核?及員工互?評的綜合?評定方法?。每季度?一次，每?季度的_?___日?為集中考?核日，對?上一季度?進(jìn)行考評?，并以此?為基礎(chǔ)，?給出年度?綜合評判?。員工?要進(jìn)行個?人自我評?價，總結(jié)?季度述職?報告。人?力資源部?將綜合后?做出評價?。（4?）考核結(jié)?果公布：?季度績?效考核結(jié)?束后，由?直接上級?安排對下?屬的績效?考核面談?，面談時?間應(yīng)在績?效考核后?一周內(nèi)由?上級主管?安排，并?將面談結(jié)?果報人力?資源部備?案?？?核表格：?（后附表?）五、?獎懲制度?1）目?的。鼓勵?員工奮發(fā)?向上，做?出更大成?績，防止?和糾正員?工的違規(guī)?失職行為?，保證順?利達(dá)成工?作目標(biāo)。?2）適?用范圍。?公司全體?員工。?3）獎勵?制度：?公司對在?各自的崗?位上努力?工作，表?現(xiàn)突出者?，設(shè)定了?下列獎勵?：獎勵辦?法：1?）提前轉(zhuǎn)?正。（適?合于試用?期員工）?2）職?務(wù)晉升或?晉級。?3）獎金?或獎品。?4）獲?獎證書及?通報表揚(yáng)?。公司?考核制度?（二）?一、績效?考核的目?的：1?、不斷提?高公司的?管理水平?、產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?生產(chǎn)經(jīng)營?成本和事?故發(fā)生率?，提供公?司保持可?持續(xù)發(fā)展?的動力;?2、加?深公司員?工了解自?己的工作?職責(zé)和工?作目標(biāo);?3、不?斷提高公?司員的工?作能力，?改進(jìn)工作?業(yè)績，提?高員工在?工作中的?主動性和?積極性;?4、建?立以部門?、班組為?單位的團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?工作嚴(yán)謹(jǐn)?高效的團(tuán)?隊(duì);5?、通過考?核結(jié)果的?合理運(yùn)用?（獎懲或?待遇調(diào)整?、精神獎?勵等），?營造一個?激勵員工?奮發(fā)向上?的工作氛?圍。二?、績效考?核的原則?：1、?公平、公?開性原則?：公司員?工都要接?受公司考?核，對考?核結(jié)果的?運(yùn)用公司?同一崗位?執(zhí)行相同?標(biāo)準(zhǔn)。?2、定期?化與制度?化原則：?績效考核?工作在績?效考核小?組的直接?領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)?行，綜合?部是本制?度執(zhí)行的?管理部門?。（1?）公司對?員工（業(yè)?務(wù)員每兩?周考核一?次）的考?核采用每?周考核方?法，綜合?部每周將?各部門考?核結(jié)果公?布，每月?根據(jù)考核?結(jié)果兌現(xiàn)?獎懲。?（2）績?效考核作?為公司人?力資源管?理的一項(xiàng)?重要制度?，所有員?工都要嚴(yán)?格遵守執(zhí)?行，綜合?部負(fù)責(zé)不?斷對制度?修訂和完?善。3?、公司對?員工的考?核采用分?級考核的?辦法：考?核小組考?核部門負(fù)?責(zé)人，部?門負(fù)責(zé)人?考核下屬?崗位。?4、公司?對員工的?考核采用?百分制的?辦法。?5、評分?標(biāo)準(zhǔn)采取?3：7的?辦法：本?人評價占?____?%，上級?評價__?__%。?6、靈?活性原則?：公司對?員工的考?核分為定?量考核和?定性考核?。不同崗?位、不同?層次、不?同時期兩?者考核重?點(diǎn)不同、?所占分值?比例不同?。中層?干部：定?量考核_?___%?，定性考?核___?_%。?生產(chǎn)崗位?：生產(chǎn)時?期，定量?____?%，定性?____?%非生?產(chǎn)時期，?定量__?__%，?定性__?__%?其他崗位?：定量_?___%?，定性_?___%?。定量?考核：?a、中層?干部：部?門重點(diǎn)工?作（總經(jīng)?理安排的?工作;每?月中層干?部會議確?定的各部?門重點(diǎn)工?作;每周?考核會安?排的工作?;部門年?度工作目?標(biāo)分解;?因生產(chǎn)經(jīng)?營所需隨?時增加的?工作。）?完成的質(zhì)?量和數(shù)量?。b、?其他崗位?：本崗位?崗位職責(zé)?規(guī)定的工?作，部門?負(fù)責(zé)人安?排的工作?。定性?考核：公?司行為規(guī)?范（工作?態(tài)度、工?作能力、?安全、衛(wèi)?生、考勤?、行為準(zhǔn)?則等軟指?標(biāo)）。?三、組織?領(lǐng)導(dǎo)公?司成立總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下的績效?考核小組?，組織領(lǐng)?導(dǎo)公司員?工的考核?工作。?組長：呂?文波副組?長：徐世?興成員：?邵尚鋒?工作職責(zé)?：1、?組長負(fù)責(zé)?主持每月?、每周考?核總結(jié)會?，對上月?考核工作?總結(jié)，布?置下月各?部門工作?重點(diǎn);每?周的考核?由每周六?組織召開?。2、?負(fù)責(zé)考核?制度的討?論、修改?及監(jiān)督實(shí)?施。3?、負(fù)責(zé)各?部門“定?量考核”?的評價。?4、負(fù)?責(zé)安排各?部門下周?工作重點(diǎn)?。四、?考核標(biāo)準(zhǔn)?根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營情況，?公司各部?門、各崗?位每周工?作重點(diǎn)不?同，所以?考核的標(biāo)?準(zhǔn)也不相?同（本部?門每周考?核標(biāo)準(zhǔn)不?同，不同?部門考核?標(biāo)準(zhǔn)不同?）。各部?門定量考?核工作目?標(biāo)和內(nèi)容?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營?及管理情?況確定。?1、定?量考核標(biāo)?準(zhǔn)說明：?（各部門?崗位考核?標(biāo)準(zhǔn)附后?）（1?）中層干?部考核項(xiàng)?目分值比?例由考核?小組確定?;各部門?下屬崗位?考核項(xiàng)目?分值比例?由部門負(fù)?責(zé)人確定?。確定分?值比例必?須科學(xué)合?理，結(jié)合?工作重點(diǎn)?，不得避?重就輕，?否則扣相?關(guān)人員_?___分?。（2?）評分小?計(jì)___?_上一級?評分__?__%+?自評分_?___%?（3）?考核會時?各部門負(fù)?責(zé)人不能?提出實(shí)質(zhì)?性工作（?非日常事?務(wù)性工作?），則視?為工作不?作為，由?考核會扣?下周定量?考核積分?____?分。（?4）定量?考核出現(xiàn)?產(chǎn)品質(zhì)量?事故、人?身安全事?故、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)事故?時（以上?事故給公?司造成經(jīng)?濟(jì)損失_?___元?以上），?或存在重?大安全隱?患，本部?門本周定?量考核積?分為零。?（5）?考核會要?確定各部?門每周重?點(diǎn)工作完?成的指標(biāo)?：質(zhì)量要?求、數(shù)量?要求、完?成時限、?責(zé)任人等?，由綜合?部備案。?（6）?對總經(jīng)理?的決定、?指示或公?司會議精?神貫徹執(zhí)?行情況：?未執(zhí)行扣?____?分;執(zhí)行?不全面，?效果不明?顯扣__?__分。?（7）?下屬崗位?員工出現(xiàn)?嚴(yán)重的工?作失誤或?違紀(jì)行為?，視給公?司造成的?損失或影?響扣__?__分。?（8）?出現(xiàn)辦公?設(shè)備事故?扣___?_分。?（9）上?級考核下?級時要尊?重客觀事?實(shí)，不能?受人際關(guān)?系和感情?的影響，?不得有打?擊報復(fù)的?行為。?公司考核?制度（三?）第一?條考核目?的為全?面了解、?評估員工?工作績效?，對公司?及個人工?作的實(shí)施?進(jìn)展情況?進(jìn)行有效?的跟進(jìn)和?調(diào)控，發(fā)?現(xiàn)優(yōu)秀人?才，加強(qiáng)?溝通與激?勵，提高?公司整體?工作效率?，從而為?公司經(jīng)營?戰(zhàn)略方針?和經(jīng)營目?標(biāo)的制定?和調(diào)整提?供有力的?參考依據(jù)?，特制定?本辦法。?第二條?考核范圍?本公司?所有員工?均需考核?，并適用?于本辦法?。第三?條考核原?則1、?以公平、?公正、全?面、客觀?的原則為?主導(dǎo);?2、以崗?位職責(zé)任?務(wù)為主要?依據(jù)，堅(jiān)?持上下結(jié)?合，左右?結(jié)合、定?性與定量?結(jié)合原則?;3、?考評工作?中，堅(jiān)持?對事不對?人，重視?工作態(tài)度?和團(tuán)隊(duì)合?作精神，?以發(fā)展的?眼光進(jìn)行?考核。?第四條考?核時間?1、公司?實(shí)行定期?考核制度?，并分為?月度、年?度考核，?月度考核?在每月末?至下月初?進(jìn)行，年?度考核在?次年初進(jìn)?行。2?、公司因?重大工作?項(xiàng)目或特?別事件可?以舉行不?定期專項(xiàng)?考核。?第五條考?核形式?各類考核?形式有：?上級評議?、同級同?事評議、?自我鑒定?、下級評?議、外聯(lián)?客戶評議?等。因各?次考核目?的、時段?及各種考?核形式本?身特點(diǎn)的?不同，各?考核形式?在考核過?程中分別?占有不同?的權(quán)重。?第六條?考核辦法?考核采?取等級評?估、目標(biāo)?考核、相?對比較、?重要事件?或綜合等?辦法，具?體根據(jù)日?常工作記?錄、檔案?、考勤情?況、部門?和員工書?面報告、?重大特別?事件等進(jìn)?行。第?七條考核?內(nèi)容1?、主任級?以上員工?考核，包?括所轄部?門總體績?效情況和?個人績效?表現(xiàn)兩部?分，其中?，所轄部?門總體績?效考核結(jié)?果所占個?人考核權(quán)?重為__?__%，?主要依據(jù)?所管轄部?門整體工?作的考評?結(jié)果綜合?評定;個?人績效表?現(xiàn)權(quán)重為?____?%，主要?包括員工?個人崗位?職能履行?情況、知?會能力、?職業(yè)道德?表現(xiàn)等三?方面內(nèi)容?，具體考?核項(xiàng)目內(nèi)?容及權(quán)重?見公司員?工崗位績?效考核量?表ⅰ。?2、公司?基層員工?考核，依?據(jù)個人實(shí)?際工作表?現(xiàn)，內(nèi)容?包括員工?個人崗位?職能履行?情況、知?會能力、?職業(yè)道德?表現(xiàn)等三?方面內(nèi)容?，具體考?核項(xiàng)目內(nèi)?容及權(quán)重?見公司員?工崗位績?效考核量?表ⅱ。?3、業(yè)務(wù)?人員根據(jù)?個人任務(wù)?總額確定?每月銷售?最低限額?和目標(biāo)銷?售額，作?為當(dāng)月績?效考核量?化依據(jù)。?若當(dāng)月無?銷售任務(wù)?，對應(yīng)無?績效工資?。4、?考核設(shè)立?加分項(xiàng)和?扣分項(xiàng)，?分別對應(yīng)?公司獎勵?與懲罰條?例、考勤?制度等相?關(guān)內(nèi)容其?中，各項(xiàng)?目部業(yè)務(wù)?人員每超?額完成目?標(biāo)銷售額?____?萬元加_?___分?，每低于?最低銷售?額___?_萬元扣?____?分。其他?部門員工?有突出貢?獻(xiàn)，每次?加___?_分，工?作有明顯?重大失誤?，每次扣?____?分。第?八條專項(xiàng)?考核1?、試用期?考核對?試用期屆?滿的員工?均需考核?，以決定?是否正式?錄用;?對試用期?表現(xiàn)優(yōu)秀?或較差者?，可建議?提前轉(zhuǎn)正?或適當(dāng)延?長試用期?;2、?后進(jìn)員工?考核對?公司認(rèn)定?為后進(jìn)的?員工可因?工作表現(xiàn)?隨時提出?考核和改?進(jìn)意見。?3、個?案考核?對員工工?作涉及的?重大工作?項(xiàng)目可即?時提出考?核意見，?并決定是?否給予獎?勵或處罰?。4、?調(diào)任考核?因工作?需要擬訂?崗位職務(wù)?調(diào)配人選?時可提出?考評意見?，作為員?工任職或?工作參考?。第九?條考核程?序1、?月、年度?考核開始?前，由人?事部根據(jù)?工作計(jì)劃?，發(fā)出員?工考核通?知，說明?考核目的?、對象、?方式以及?考核進(jìn)度?安排，下?發(fā)有關(guān)考?核量表。?2、考?核對象準(zhǔn)?備自我總?結(jié)和鑒定?，有關(guān)的?各級主管?、同級同?事、下級?員工準(zhǔn)備?考評意見?，并填寫?考核量表?匯總到人?事部。?3、人事?部依據(jù)考?核辦法統(tǒng)?計(jì)考評對?象的總分?，并匯總?各部門考?核情況，?提交公司?管委會審?核考核結(jié)?果。4?、管委會?根據(jù)當(dāng)期?工作開展?的主、客?觀因素影?響審核確?定考核結(jié)?果。5?、人事部?公布考核?結(jié)果，并?對考核對?象提出相?應(yīng)改進(jìn)意?見，請員?工作出崗?位工作目?標(biāo)與計(jì)劃?。6、?考核結(jié)果?存檔，分?別存入人?事部、員?工個人檔?案、考核?對象部門?。第十?條考核結(jié)?果1、?根據(jù)考核?的具體情?況，結(jié)果?一般分為?優(yōu)秀、良?好、合格?、較差、?差等五個?檔次。其?中：①?考核總分?≥___?_分，優(yōu)?秀，當(dāng)月?實(shí)發(fā)績效?工資__?__%;?②__?__分>?考核總分?≥___?_分，良?好，當(dāng)月?實(shí)發(fā)績效?工資__?__%;?③__?__分>?考核總分?≥___?_分，合?格，當(dāng)月?實(shí)發(fā)績效?工資__?__%;?④__?__分>?考核總分?≥___?_分，較?差，不合?格，當(dāng)月?實(shí)發(fā)績效?工資__?__%;?⑤__?__分>?考核總分?，差，不?合格，當(dāng)?月實(shí)發(fā)績?效工資_?___%?以下。?公司考核?制度（四?）不管?是企業(yè)辦?公室，還?是其它的?行政事務(wù)?，在日常?工作中，?都要有相?關(guān)的行政?管理制度?，以下整?理的詳細(xì)?的日常行?政管理制?度的范本?，可供參?考。為?完善公司?的行政管?理機(jī)制，?建立規(guī)范?化的行政?管理，提?高行政管?理水平和?工作效率?，使公司?各項(xiàng)行政?工作有章?可循、照?章辦事，?特制訂本?制度：?目錄：?第一章日?常管理制?度第二?章辦公室?管理制度?第三章?考勤管理?制度第?四章會議?制度第?五章出差?第六章?行政接待?第一章?日常管理?制度著?裝儀表規(guī)?范公司?員工日常?著裝應(yīng)以?端莊大方?、整齊清?潔為標(biāo)準(zhǔn)?。儀容?要以干凈?、整潔、?素雅為標(biāo)?準(zhǔn)，不得?濃妝。?行為舉止?要文明、?禮貌，不?得打架，?斗毆，酗?酒，從事?違法亂紀(jì)?的活動。?說話要?和氣、謙?遜，要使?用“請、?您好、謝?謝、對不?起、再見?”等文明?用語。為?集體創(chuàng)造?團(tuán)結(jié)、友?善的氛圍?。工作?行為規(guī)范?遵守黨?和國家的?法律、法?規(guī)，遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度。各?部門員工?應(yīng)按時上?下班，不?得遲到、?早退、曠?工。臨時?有事外出?必須向部?門經(jīng)理請?假，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?方可離開?。辦公?室工作人?員在接待?來訪和接?聽電話時?要注意行?為規(guī)范和?文明用語?;辦公電?話鈴聲應(yīng)?調(diào)到適量?位置，講?電話聲音?應(yīng)適量;?不準(zhǔn)用辦?公室電話?進(jìn)行私人?交往或閑?聊。員?工手機(jī)應(yīng)?保持上班?時間暢通?。行政?部每天安?排部員值?日，注意?保持室內(nèi)?辦公環(huán)境?和辦公臺?面的整潔?有序。?上班時間?不得干與?工作無關(guān)?的事，嚴(yán)?禁上班時?間打牌、?看電影、?玩游戲等?與工作無?關(guān)的行為?發(fā)生。?保守企業(yè)?秘密和技?術(shù)秘密，?不準(zhǔn)對外?泄露公司?有關(guān)的事?情。否則?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，將根據(jù)?情節(jié)輕重?，給予經(jīng)?濟(jì)及行政?處罰，嚴(yán)?重的將以?辭退。?工作區(qū)內(nèi)?嚴(yán)禁隨地?亂扔、亂?倒垃圾，?嚴(yán)禁從窗?戶向外或?從樓上往?下倒水、?扔煙頭、?紙屑、吐?痰等。?節(jié)約用電?，做到人?走燈滅。?愛護(hù)辦?公設(shè)備、?儀器，節(jié)?約使用紙?張，能用?廢紙打印?復(fù)印的不?得使用新?紙，嚴(yán)格?按照辦公?室規(guī)定使?用辦公設(shè)?備。每?位員工都?有權(quán)利、?有義務(wù)維?護(hù)集體利?益，愛護(hù)?集體財(cái)產(chǎn)?，嚴(yán)禁將?集體財(cái)產(chǎn)?居為私有?。加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)型組織?是分公司?的追求目?標(biāo)，每個?人都應(yīng)該?積極主動?的參與到?各種學(xué)習(xí)?活動中來?，不能以?各種理由?逃避和拒?絕學(xué)習(xí)。?第二章?辦公室管?理制度?辦公室人?員管理制?度辦公?室人員執(zhí)?行簽到的?考勤制度?每天早?9：00?上班，晚?6：00?下班，禁?止無故遲?到早退現(xiàn)?像發(fā)生，?違者予以?____?元處罰。?不允許代?替簽到，?9：__?__起不?再簽到;?忘記簽?到者須在?____?小時內(nèi)向?部門領(lǐng)導(dǎo)?說明，并?由部門領(lǐng)?導(dǎo)出具證?明;按時?間早晚順?序簽到;?凡沒有事?先請假說?明理由（?病、事假?）不簽到?人員一律?視為曠工?辦公用?品管理規(guī)?定辦公?用品發(fā)放?和使用?本著節(jié)約?的原則使?用辦公用?品。購?置回的辦?公用品統(tǒng)?一放在辦?公室管理?、登記和?發(fā)放。?領(lǐng)用辦公?用品用具?必須認(rèn)真?履行手續(xù)?，應(yīng)提交?oa<辦?公用品申?請（領(lǐng)用?）表>。?嚴(yán)禁員?工將辦公?用品帶出?單位挪作?私用。員?工離職時?應(yīng)將所負(fù)?責(zé)保管和?使用的物?品退回辦?公室（消?耗品除外?）。第?三章考勤?管理制度?行政綜?合部負(fù)責(zé)?全體員工?的考勤工?作?？?勤由辦公?室安排專?人記錄，?記錄必須?準(zhǔn)確真實(shí)?，相關(guān)票?據(jù)要和考?勤表有照?應(yīng)可追溯?。所有職?員不得代?簽到。?出勤規(guī)定?周一到?周六上班?，周日休?息;上?班時間：?9：00?-18：?00午?餐時間：?12：0?0-13?：00?所有職員?應(yīng)按時上?下班，事?假及正常?休假應(yīng)按?照請銷假?制度執(zhí)行??？记?員應(yīng)認(rèn)真?負(fù)責(zé)，加?強(qiáng)考勤，?做到不虛?報、不亂?報、不徇?私情;?考勤表必?須與所批?復(fù)的請假?條相一致?。無假外?出者按曠?工處理，?曠工期間?無工資獎?金，月曠?工天數(shù)累?積超過_?___天?者，扣發(fā)?當(dāng)月工資?和獎金;?年累計(jì)曠?工超過_?___天?者，扣除?所有剩余?工資福利?。考勤?表在每月?的___?_號由考?勤員負(fù)責(zé)?整理，報?送財(cái)務(wù)部?門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審查后作?為當(dāng)月工?資獎金發(fā)?放的依據(jù)?。員工?請假不超?過___?_小時，?由部門主?管批準(zhǔn);?超過__?__小時?需報經(jīng)理?批準(zhǔn)。?國家法定?節(jié)假日，?原則上休?息，如工?作需要，?須無條件?上崗，不?批假。病?假需經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?休息各?部門主管?請假需報?分管領(lǐng)導(dǎo)?同意后由?總經(jīng)理審?批。所?有批準(zhǔn)假?期時間包?括往返時?間。第?四章會議?制度公?司實(shí)行例?會制度，?主要包括?周會、月?例會臨時?性會議和?其他部室?會。周?會在每周?一上午9?：30召?開一次。?周會須有?會議記錄?，由辦公?室負(fù)責(zé)記?錄。月?例會每月?月末召開?一次，會?議由經(jīng)理?主持，公?司本部各?部門人員?參加并簽?到。同時?要形成_?___，?____?由辦公室?負(fù)責(zé)在會?后一天完?成，同時?分發(fā)各部?門。各?部門臨時?性會議根?據(jù)工作需?要召開，?各部門可?根據(jù)需要?自行組織?時間召開?，但原則?上要務(wù)實(shí)?簡單。?每次會議?凡通知到?的與會人?員，因故?不能出席?應(yīng)向部門?領(lǐng)導(dǎo)請假?。并形成?書面理由?，主管簽?字后同簽?到表一并?留存。如?未請假在?規(guī)定時間?內(nèi)不能按?時到達(dá)會?議現(xiàn)場的?，將給予?通報批評?。會議?期間，避?免頻繁進(jìn)?出或早退?，并主動?將手機(jī)調(diào)?至靜音。?事假?員工因個?人或家庭?原因需要?請假的可?以請事假?，事假為?無薪假，?事假以天?或小時為?計(jì)算單位?。員工?請事假每?天的扣薪?標(biāo)準(zhǔn)是：?月基本工?資/20?、___?_天;?員工請事?假每小時?的扣薪標(biāo)?準(zhǔn)是：月?基本工資?/20、?____?天/__?__小時?。第五?章出差?公司人員?出差一律?書面報批?，出差人?員需填寫?<出差審?批單>，?由經(jīng)理簽?字批準(zhǔn)。?部門以?上負(fù)責(zé)人?出差需報?公司經(jīng)理?批準(zhǔn);各?部門部員?出差需報?部門主管?和公司經(jīng)?理批準(zhǔn)。?如有特?殊情況需?出差，來?不及辦理?手續(xù)的，?應(yīng)先電話?告知經(jīng)理?事后補(bǔ)辦?手續(xù)。?第六章行?政接待?堅(jiān)持為提?高企業(yè)發(fā)?展和經(jīng)濟(jì)?效益服務(wù)?的原則，?強(qiáng)化公關(guān)?意識，宣?傳企業(yè)形?象，廣泛?獲取信息?。堅(jiān)持?規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?制度化的?原則，執(zhí)?行黨和國?家有關(guān)廉?政建設(shè)的?規(guī)定，符?合禮儀要?求，杜絕?隨意性。?堅(jiān)持勤?儉節(jié)約、?熱情周到?的原則，?根據(jù)來賓?的身份和?任務(wù)執(zhí)行?不同檔次?的接待標(biāo)?準(zhǔn)，反對?鋪張浪費(fèi)?。共2頁?：上一頁?12下一?頁公司?考核制度?（五）?第一節(jié)總?則一、?為進(jìn)一步?完善人事?管理制度?，根據(jù)國?家有關(guān)勞?動人呈法?規(guī)、政策?及公司章?程之規(guī)定?，制定本?制度。?二、公司?執(zhí)行國家?在關(guān)勞動?保護(hù)法規(guī)?，在勞動?人呈部門?規(guī)定的范?圍內(nèi)有權(quán)?自行招收?員工，全?權(quán)實(shí)行勞?動工資和?人事管理?制度。?三、公司?對員工實(shí)?行合同化?管理。所?有員工都?必須與公?司簽訂聘?（雇）用?合同。員?工與公司?的關(guān)系為?合同關(guān)系?，雙方都?必須遵守?合同。?四、公司?勞動人事?部，負(fù)責(zé)?公司的人?事計(jì)劃、?員工的培?訓(xùn)、獎懲?、勞動工?資、勞保?福利等項(xiàng)?工作的實(shí)?施，并辦?理員工的?考試錄取?、聘用、?商調(diào)、解?聘、辭職?、辭退、?除名、開?除等各項(xiàng)?手續(xù)。?第二節(jié)一?編制及定?編五、?公司各職?能部門、?下屬公司?、企業(yè)，?用人實(shí)行?定員、定?崗。六?、公司職?能及部門?及下屬公?司、企業(yè)?的設(shè)置、?編制、調(diào)?整或撤銷?，由總經(jīng)?理提出方?案，報董?事會批準(zhǔn)?后實(shí)施。?七、下?屬公司、?企業(yè)屬下?機(jī)構(gòu)的設(shè)?置、編制?、調(diào)整或?撤銷，由?經(jīng)理提出?方案，報?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后實(shí)施?。八、?因工作及?生產(chǎn)，業(yè)?務(wù)發(fā)展需?要、各部?門、下屬?公司、企?業(yè)需要增?加用工的?，必須按?第一百零?七條、第?一百零八?條之規(guī)定?，履行手?續(xù)后方準(zhǔn)?實(shí)施。特?殊情況必?須提前聘?用員工的?，一律報?總經(jīng)理審?批。九?、下屬公?司、企業(yè)?需雇用臨?時工人的?，必須提?前___?_個月作?出計(jì)劃報?勞動人事?部審批，?批準(zhǔn)后由?勞動人事?部統(tǒng)一向?勞動管理?部門申請?指標(biāo)，按?核準(zhǔn)的指?標(biāo)及指定?的地點(diǎn)雇?用臨時工?。嚴(yán)禁無?指標(biāo)雇用?臨時工。?十、勞?動人事部?負(fù)責(zé)編制?年度用工?計(jì)劃及方?案，供總?經(jīng)理參考?。第三?節(jié)員工的?聘（雇）?用十一?、各部門?、下屬公?司、企業(yè)?對聘（雇?）用員工?應(yīng)本著精?簡原則，?可聘可不?聘的堅(jiān)決?不聘，無?才無德的?堅(jiān)決不聘?，有才無?德的堅(jiān)決?不聘，真?正做到按?需錄用，?擇才錄用?，任人唯?賢。十?二、公司?聘用的員?工，一律?與公司簽?訂聘用合?同。十?三、公司?聘用的員?工，一律?脫離原級?職別，由?公司按照?需要和受?聘人的實(shí)?際才能予?以聘任。?十四、?各級員工?的聘任程?序如下：?1、總?經(jīng)理，由?董事長提?名董事會?聘任;?2、副總?經(jīng)理、經(jīng)?助理、總?會計(jì)師等?高級職員?，部門主?任（部長?）及下屬?公司、企?業(yè)經(jīng)理，?由總經(jīng)理?提請董事?會聘任;?3、部?門副主任?（副部長?）、下屬?公司、企?業(yè)副經(jīng)理?及會計(jì)人?員，由總?經(jīng)理聘任?;4、?其他員工?，經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?，由人事?部及下屬?公司、企?業(yè)經(jīng)理聘?任。上?述程序也?適用于各?級員工的?解聘及續(xù)?聘。十?五、各部?門、下屬?公司、企?業(yè)確需增?加員工的?，按如下?原則辦理?。1、?先在本部?門、本公?司、企業(yè)?內(nèi)部調(diào)整?;2、?內(nèi)部無法?調(diào)整的，?報請勞動?人事部在?公司系統(tǒng)?內(nèi)調(diào)配。?3、本?系統(tǒng)內(nèi)無?法調(diào)配的?，由用人?單位提出?計(jì)劃，報?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，由?勞動人事?部進(jìn)行招?聘。十?六、新聘?（雇）員?工，用人?單位和受?聘人必須?填寫“雇?用員工審?批表”和?“員工登?記表”，?由用人單?位簽署意?見，擬定?工作崗位?，經(jīng)勞動?人事部審?查考核，?符合聘雇?條件者，?先簽試用?合同，經(jīng)?培訓(xùn)后試?用半年至?____?年。十?七、新員?工正式上?崗前，必?須先接受?培訓(xùn)。?培訓(xùn)內(nèi)容?包括學(xué)習(xí)?公司章程?及規(guī)章制?度，了解?公司情況?，學(xué)習(xí)崗?位業(yè)務(wù)知?識等培?訓(xùn)由勞動?人事部和?用人單位?共同負(fù)責(zé)?。員工?試用期間?，由勞動?人事部會?同用人單?位考察其?現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)?和工作能?力。試?作期間的?工資，按?擬定的工?資下調(diào)一?級發(fā)給。?十八、?員工試用?期滿__?__天前?，由用人?單位作出?鑒定，提?出是否錄?用的意見?，經(jīng)勞動?人事部審?核后，報?總經(jīng)理審?批。批準(zhǔn)?錄用者與?公司簽訂?聘訂聘（?雇）用合?同;決定?不錄者試?用期滿退?回原單位?。十九?、臨時工?由各下屬?公司、企?業(yè)在上級?核準(zhǔn)的指?標(biāo)內(nèi)雇用?。報勞動?人事部備?案。第?四節(jié)工資?、待遇?二十、公?司全權(quán)決?定所屬員?工的工資?、待遇。?二十一?、公司執(zhí)?行董事會?批準(zhǔn)實(shí)行?的工資系?統(tǒng)列。?二十二、?公司按照?“按勞取?酬、多勞?多得”的?分配原則?，根據(jù)員?工的崗位?、職責(zé)、?能力、貢?獻(xiàn)、表現(xiàn)?、工作年?限、文化?高低等情?況綜合考?慮決定其?工資。?二十三、?員工的工?資，由決?定聘用者?依照前條?規(guī)定確定?，由勞動?人事部行?文通知財(cái)?務(wù)部門發(fā)?放。二?十四、公?司鼓勵員?工積極向?上，多做?貢獻(xiàn)。員?工表現(xiàn)好?或貢獻(xiàn)大?者，所在?單位可將?材料報監(jiān)?察部及有?關(guān)部門審?核，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后予提級?及獎勵。?二十五?、公司按?照國家有?產(chǎn)在規(guī)定?為員工辦?理退休、?待業(yè)等保?險。員工?享有相應(yīng)?的保險待?遇。二?十六、公?司執(zhí)行國?家勞動保?護(hù)法規(guī)，?員工享有?相應(yīng)的勞?保待遇。?二十七?、員工的?獎金由公?司、下屬?公司、企?業(yè)根據(jù)實(shí)?際效益按?有關(guān)規(guī)定?提取、發(fā)?放。二?十八、員?工享有公?費(fèi)醫(yī)療待?遇。員工?本人的醫(yī)?藥費(fèi)按規(guī)?定憑縣級?以上醫(yī)院?報銷憑證?核準(zhǔn)報銷?。第五?節(jié)假期及?待遇二?十九、員?工按國家?法定節(jié)假?日休假。?因工作生?產(chǎn)需要不?能休假的?，節(jié)日按?日工資_?___%?、假日按?日工資_?___%?計(jì)增發(fā)給?加班工資?或安排補(bǔ)?休。三?十、員工?按國家規(guī)?定享有探?親待遇。?具體如下?：1、?員工在公?司工作滿?____?年后，開?始享有探?親待遇;?2、與?配偶不住?在一起的?，又不能?利用工休?假日團(tuán)聚?的，__?__年可?探望配偶?____?次___?_天，另?按實(shí)際需?要經(jīng)予路?程假;?3、與父?母都不住?在一起，?又不能利?用工休假?日團(tuán)聚的?，未婚員?工探望父?母___?_年__?__次_?___天?，已婚員?工___?_年__?__次_?___天?，另按實(shí)?際需要給?予路程假?。4、?員工探親?按國家有?關(guān)規(guī)定報?銷往返路?費(fèi)，超過?規(guī)定的費(fèi)?用自理;?5、探?望配偶手?未婚員工?探望父母?的往返路?費(fèi)，由所?在單位負(fù)?擔(dān);已婚?員工探望?父母的往?返路費(fèi)，?在本人月?標(biāo)準(zhǔn)工資?____?%以內(nèi)的?，由本人?自理，超?出部分由?所在單位?負(fù)擔(dān);?6、員工?請假探親?必須由所?在單位統(tǒng)?籌安排，?經(jīng)人事部?核準(zhǔn);未?經(jīng)核準(zhǔn)的?按曠工處?理。生產(chǎn)?單位員工?探親盡可?能安排在?春節(jié)統(tǒng)一?放假。?7、員工?探親期間?的伙食費(fèi)?、住宿費(fèi)?、行李托?運(yùn)費(fèi)經(jīng)及?參觀游覽?等費(fèi)用，?均由員工?處理，不?得報銷。?三十一?、婚假：?法定婚假?____?天，晚婚?（男__?__周歲?、女__?__周歲?）假__?__天，?異地結(jié)婚?可適當(dāng)另?給路程假?，假期內(nèi)?工資照發(fā)?。三十?二、產(chǎn)育?假：1?、女__?__周歲?以下生育?第一胎的?，產(chǎn)假_?___天?，其中產(chǎn)?前休假_?___天?;生育時?難產(chǎn)的（?如剖腹產(chǎn)?、iii?度會陰破?裂等）可?增加產(chǎn)假?____?天;2?、女__?__周歲?以上生育?第一胎的?，產(chǎn)假_?___天?;難產(chǎn)可?增加__?__天;?3、凡?在生育期?間內(nèi)已辦?理“獨(dú)生?子女證”?者另增加?____?天;產(chǎn)