某電廠×MW循環(huán)硫化床機組施工組織設(shè)計

××××××煤矸石發(fā)電廠2×300MW工程2#標段施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK溫濕度記錄”。隨時對焊材庫進行盤點；經(jīng)常檢查庫房內(nèi)設(shè)備的使用情況，以保證其正常運行；隨時檢查焊條的貯存質(zhì)量情況，以防變質(zhì)。發(fā)現(xiàn)有受潮現(xiàn)象，如微潮的，應立即曬干，或在150℃左右（低氫型的用300～500℃）烘烤1～2小時，并即時使用，不宜繼續(xù)保管。用于重要結(jié)構(gòu)管道和容器的焊條必須烘干，使用單位提前兩天向物資辦事處提出HYPERLINK烘烤計劃，并注明工程項目、使用部位及重要焊口編號,保管員依據(jù)計劃安排烘干量。管理員必須根據(jù)HYPERLINK焊材領(lǐng)用審批表發(fā)放給專職領(lǐng)料員，并核對焊工代碼,防止焊條的錯領(lǐng)錯用。保管員負責對有跟蹤要求的焊材做HYPERLINK領(lǐng)用跟蹤記錄,使用單位負責焊材領(lǐng)出后的跟蹤記錄。受潮變質(zhì)、藥皮脫落嚴重的焊條應嚴禁發(fā)放,對于焊芯發(fā)生銹斑的焊條，即使具有質(zhì)量證明書，也應經(jīng)有關(guān)部門進行工藝性能評定，確認合格后再行發(fā)放。焊條退庫,只是替使用單位代保管,不辦理帳務(wù)手續(xù)。焊條退庫前須經(jīng)焊材庫管理人員驗收，并登記在HYPERLINK剩余焊材退庫臺帳上，未受潮焊條，放回恒溫箱內(nèi)，并做上標記，以防混淆。受潮嚴重或藥皮脫落過長已報廢的電焊條，保管員有權(quán)沒收。材料保管露天堆碼的管材、型材、線材、板材、加工構(gòu)件及其他材料分區(qū)分類碼放；各種材料按品種、規(guī)格、型號、長度分別掛牌堆放，底墊高度不小于200mm；碼放整齊，做到一頭齊一條線，不得混放；露天存放的鋼材采取必要的防雨措施，上蓋下墊。庫房管理制度齊全，書寫清楚，懸掛上墻，整齊醒目；庫房布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)；實行庫內(nèi)“四定位”、“三成線”；保持庫內(nèi)整潔無雜物；化工油漆等危險品材料，根據(jù)消防部門的要求單獨設(shè)庫，庫房遠離火源，庫房設(shè)專人保管，并配備足夠的消防器材，保證危險品庫房的安全。材料的維護保養(yǎng)保養(yǎng)須精心管理，做到合理存放，整潔美觀，以達到“三清”，既數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清；“三齊”，即配件整齊、堆碼整齊、庫容整齊；“四相符”，即帳、卡、物、資金相符；“四無”，即無盈虧、無腐蝕、無霉爛變質(zhì)、無損壞事故。金屬材料、設(shè)備及配件，加強防腐措施，并進行定期養(yǎng)護。易燃、易爆、易污染，有毒及放射性材料設(shè)專庫存放，配備相應的防護措施。永續(xù)盤點，即倉庫保管員在日常工作中，有計劃、有步驟地分庫、分卡、分架、分層（或分堆、垛），定期進行實物的盤點和料、帳、卡核對工作。全面盤點，每年進行一次庫存材料的全面盤點、清查。材料進出庫計量管理建立、健全計量管理體系，計量器具配制齊全，定期安排計量器具檢定，保證計量器具可用、夠用，認真登記計量器具臺帳。把好材料進出庫關(guān)，各類材料按不同的計量要求進行驗收。凡是以重量為計量單位的材料應復磅檢查。鋼材進出庫驗收、發(fā)放：定尺到貨按理論重量核算重量，和送貨單重量比較，在量差許可范圍以內(nèi)可檢尺入庫，散尺到貨復磅驗收,誤差范圍以外通知計劃員與供貨廠家協(xié)商處理。油漆、涂料、汽機油、齒輪油、潤滑油等桶裝材料及其它以重量為計量單位的材料，保管員主要審查材料標識重量和實際復磅是否相符，發(fā)現(xiàn)重量不相符,保管員按實際重量入庫或通知計劃員處理。氣體驗收：按照額定壓力檢查所送氣體是否符合標準壓力，發(fā)現(xiàn)壓力不足,拒收或在送貨單上注明并通知計劃員，在結(jié)算時折價扣除。以件、個、根、套、片、捆計量的，要核對實物，檢查和送貨單是否相符；標識百件、打等盒裝材料，要復核數(shù)量；保溫材料、各類的板材要實測厚度；對于應按重量、體積、面積、長度計量的物資實際按張、件、捆計量的，保管員要進行單重換算。直達領(lǐng)用單位的材料，保管員要與領(lǐng)用單位共同驗收認可。材料出庫要憑預算辦理出庫手續(xù)并正確填寫計量單位，出庫時雙方清點數(shù)量，核對物資名稱、規(guī)格、型號。對于沙石料等公用性材料，存儲于開放場所，入庫時保管員要與項目部或使用單位共同驗收，雙方認可入庫數(shù)量，每月根據(jù)使用數(shù)量辦理出庫手續(xù)。0材料隨行資料管理物資檔案分為：文件、記錄、財務(wù)收支存明細帳及歸檔資料等。管材、型材、板材、焊材應提供出廠材質(zhì)報告,合金材料應有光譜分析的復試報告。保溫材料質(zhì)證要求：工程主體結(jié)構(gòu)使用的保溫材料應提供出廠合格證和國家技術(shù)檢測部門出具的性能測試報告。業(yè)主或監(jiān)理有復檢要求時還應提供復試報告。裝置性材料如電纜、閥門、管件、彈簧、補償器等應提供產(chǎn)品合格證需要時提供試驗報告。各種表計、燈具、開關(guān)、插座和高、中、低壓開關(guān)柜（盤）、避雷器、變壓器、繼電器、電機、散熱器、風機、水泵、特殊砌筑材料、鑄鐵管、硬聚乙烯管等材料(或產(chǎn)品)要有出廠合格證。提供抄件時應注明抄件單位和抄件人及原件編號(原則上不允許抄件)。提供復印件時應加蓋供貨單位公章。.11料發(fā)放管理使用單位領(lǐng)料必須憑有效的材料預算單。材料發(fā)放要本著先進先出、易損先發(fā)的原則，做到保質(zhì)、保量、準確、快速。保管員與領(lǐng)用人員共同清點數(shù)量，填寫“領(lǐng)料單”,經(jīng)專職領(lǐng)料員簽字后方可出庫。要求跟蹤管理的材料，發(fā)放時要向領(lǐng)用人提供必要的標識轉(zhuǎn)移單。對于直送施工場地的材料，送貨時即辦理出庫手續(xù),稽核前根據(jù)使用數(shù)量辦理結(jié)算手續(xù)。8.6施工技術(shù)管理項目部設(shè)施工技術(shù)科負責二標段施工和技術(shù)管理，負責明確施工技術(shù)人員工作劃分。負責項目上施工技術(shù)人員管理、考核，督促日常管理工作完成。負責明確技術(shù)人員工作劃分、人員管理，督促檢查日常管理工作完成、考核。負責技術(shù)人員年度工作評定工作。人員有變動時報公司工程技術(shù)部。8.6.1施工項目現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站”，大量的物資進場后“停站”于施工現(xiàn)場?；顒釉诂F(xiàn)場的大量勞動力、機械設(shè)備和管理人員，通過施工活動將這些物資一步步地轉(zhuǎn)變成項目產(chǎn)品。各項專業(yè)管理工作分頭實施，密切協(xié)作，相互影響，相互制約，很難截然分開。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接關(guān)系到各項專業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟效果。根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理對本工程的整體規(guī)劃和要求，二標段施工現(xiàn)場管理將從下列幾個方面實施：⑴科學地進行施工總平面設(shè)計堅持對施工總平面設(shè)計的優(yōu)化，達到對有限的施工現(xiàn)場的合理利用，使其發(fā)揮出最大功能。在完成施工總平面布置時，各種臨時設(shè)施、大型機械、材料堆場、設(shè)備倉庫、消防設(shè)施、道路進出口、組合場劃分、水電管線、照明布置、周轉(zhuǎn)使用場地等都應各得其所，關(guān)系合理，充分考慮工序的銜接，流程簡潔，有利于安全和環(huán)境保護，有利于節(jié)約，便于工程施工。⑵按階段適時調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置根據(jù)不同階段施工任務(wù)的需要，適時對平面布置進行調(diào)整是每個現(xiàn)場必然實施的一項重要工作，在現(xiàn)場平面總體規(guī)劃時，為了避免頻繁調(diào)整可能造成的浪費，一些主要工序的設(shè)施和布置相對基本固定。整個工程實施過程中，僅對耗費不大、規(guī)模小的設(shè)施或已經(jīng)失去作用的設(shè)施進行調(diào)整是本項目對現(xiàn)場平面調(diào)整所堅持的一項原則。⑶加強對施工現(xiàn)場的檢查建立對施工現(xiàn)場平面布置的檢查和管理制度，檢查現(xiàn)場是否按平面布置圖進行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，為及時調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供依據(jù)，確保施工現(xiàn)場相對穩(wěn)定，不被復雜的施工過程所影響。⑷建立文明的施工現(xiàn)場文明的施工現(xiàn)場是安全施工的必要保障，為施工人員創(chuàng)造舒適整潔的施工現(xiàn)場有利于提高工程質(zhì)量、工作效率和工作質(zhì)量，建立“主管掛帥，系統(tǒng)把關(guān)，普遍檢查，建章建制，責任到人，落實整改，嚴明獎懲”的施工管理保障體系，是落實創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場的有效措施。⑸施工現(xiàn)場管理具體措施按照原電力部頒發(fā)的《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》組織布置施工，努力創(chuàng)造施工區(qū)域合理、現(xiàn)場整潔有序、道路平坦暢通、安全設(shè)施齊全規(guī)范的文明施工環(huán)境，具體要求參見前文相關(guān)章節(jié)。⑹現(xiàn)場臨時施工設(shè)施管理①臨時照明及配電裝置。本項目施工用電有統(tǒng)一的管理制度，施工現(xiàn)場臨時照明均經(jīng)設(shè)計按圖施工，照明管線全部固定設(shè)置，并裝置統(tǒng)一的高壓鏑燈，施工現(xiàn)場無亂拉燈線的現(xiàn)象。②電焊機箱及氣瓶工棚。施工現(xiàn)場項目部為各專業(yè)工程處統(tǒng)一制作電焊機箱，氧氣乙炔瓶工棚統(tǒng)一規(guī)格和標識，并放置在現(xiàn)場規(guī)定位置。③腳手管架?，F(xiàn)場使用的腳手架采用鋼管，全部統(tǒng)一漆涂深蘭色油漆，經(jīng)搭設(shè)人、使用人和專職安全員驗收合格并在規(guī)定的使用時間及承載范圍內(nèi)掛牌使用。④安全防護設(shè)施。施工現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)計、制作各種規(guī)格、標有統(tǒng)一色標的孔洞蓋板和防護欄桿，所有的孔洞均覆蓋牢固的蓋板保護，所有的開口均安裝可靠的雙層防護欄桿。⑤廢棄物收集設(shè)施。在鍋爐房零米、汽機房零米等每個施工區(qū)域設(shè)置足夠數(shù)量的垃圾收集箱，鍋爐房、汽機房各層設(shè)置垃圾收集通道與零米層垃圾收集箱相連，每天由專人清理垃圾運到指定垃圾碓放區(qū)，并定期清運出施工現(xiàn)場。⑥現(xiàn)場警示標識。各專業(yè)工程處的貨架、工具箱統(tǒng)一出圖制作，使用的所有加工、起重、轉(zhuǎn)動機械設(shè)備、焊機等全部實行一機一牌掛牌制度，各區(qū)域的設(shè)備定置定點全部劃線固定，在汽機本體安裝區(qū)域設(shè)置統(tǒng)一標識的封閉式隔離帶。8.6.2施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理加強對施工現(xiàn)場勞動力、材料、機械設(shè)備、圖紙資料、技術(shù)和進度的管理無疑是項目管理成敗的關(guān)鍵所在。施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理包括進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、優(yōu)化組合和對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理，旨在通過對施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理，實現(xiàn)按照項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在動態(tài)中尋求平衡；從而實現(xiàn)在施工項目運行中，合理地、節(jié)約地使用各類資源，以取得節(jié)約各類資源的目的。為了將本項目施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理工作落到實處，將從下列幾個主要環(huán)節(jié)入手：⑴編制生產(chǎn)要素計劃，通過編制生產(chǎn)要素計劃完成對資源投入量、投入時間、投入步驟做出合理安排，以滿足施工項目實施的需要。⑵生產(chǎn)要素的供應，是生產(chǎn)要素計劃得以實現(xiàn)的主要環(huán)節(jié)，從資源的來源，到投入，到施工項目進行實施，使施工項目的需要得以保證。⑶節(jié)約使用資源，項目實施過程中，根據(jù)每種資源的特性，進行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項目的使用，達到節(jié)約的目的。⑷通過對生產(chǎn)要素使用效果分析，一方面，是對管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗和問題，評價管理活動；另一方面，同時可為管理提供儲備和反饋信息，達到積累工程項目管理經(jīng)驗之目的。8.6.3施工項目機械管理根據(jù)國務(wù)院《特種設(shè)備安全檢察條理》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條理》和《山西省電力公司施工機械設(shè)備管理規(guī)定》，本項目機械管理執(zhí)行下列管理制度：⑴機械（機具）進場準入制度，對機械設(shè)備進場前是否達到技術(shù)狀況良好，工作能力是否滿足規(guī)定要求進行把關(guān)，確保進場機械“三證”（產(chǎn)品合格證、安全許可證、準用證）齊全。負荷試驗合格后，及時將負荷試驗報告、“三證”、檢驗報告書送項目監(jiān)理報驗，方可投入使用。⑵起重機械安拆隊伍準入證，起重機械安拆隊伍進入施工現(xiàn)場后，首先將安拆資格認可證保送項目部機械主管部門備案，并留存復印件，由項目統(tǒng)一登記造冊確認后，方可開始相關(guān)作業(yè)。杜絕資質(zhì)過期或無資質(zhì)的起重安拆隊伍進入施工現(xiàn)場進行作業(yè)。⑶各類機械人員準入制度，從事起重機械安拆人員、起重機械維修人員、起重機械檢驗人員須持省技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)證書上崗；從事機械操作人員、機械管理人員須持省電建總公司機動處或地市級以上技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的資格認可證書。對證書過期或無證人員，杜絕進入施工現(xiàn)場進行作業(yè)。⑷起重機械安拆方案審查制度，各類機械安拆前，須由安拆隊伍負責編寫具體安拆方案，并報送公司主管部門、項目部進行審查，最終由項目監(jiān)理審批后方可實施。⑸施工機械安全檢查制度，進入項目的各類機械每月由項目部分管經(jīng)理組織項目部安監(jiān)科、機械管理部門、機械使用部門進行一次重點抽樣檢查；機械使用部門對本單位使用機械每月進行不少于兩次機械使用狀況自查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即下達整改通知單，要求使用單位限期整改。⑹機械考核獎罰制度，對消除事故隱患，避免重大機械事故發(fā)生或事故發(fā)生時積極采取搶救，有效防止事故擴大使職工生命和國家財產(chǎn)減少損失者，以及全年無事故的單位和個人給予獎勵；相應處罰執(zhí)行《項目部現(xiàn)場施工機械違章處罰條理》。⑺機械檔案資料管理制度，進場機械須及時建立到貨臺帳，各類安裝驗收資料：安裝作業(yè)指導書、基礎(chǔ)混凝土驗收記錄、軌道驗收記錄、班組安裝記錄、工地檢驗記錄、企業(yè)自檢報告、負荷試驗報告、產(chǎn)品合格證、告知書、準用證、操作證、檢驗報告書、監(jiān)理報驗單等均須在機械進場、安裝、試驗過程中由專人收集、歸檔。⑻機械保養(yǎng)維修管理制度，機械使用部門須妥善安排好機械保養(yǎng)時間，處理好用與養(yǎng)的關(guān)系。項目部推行機械強制性計劃保養(yǎng)制度，嚴禁只用不養(yǎng)或以修代養(yǎng)的情況發(fā)生，嚴格按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十字作業(yè)方針，對照保養(yǎng)規(guī)程，按計劃定期進行，并如實填寫保養(yǎng)記錄。8.6.4施工現(xiàn)場進度管理施工綜合進度作為協(xié)調(diào)全部施工活動的綱領(lǐng)，可實現(xiàn)對施工管理、施工技術(shù)、人力、物力、時間和空間等各種主客觀因素進行分析、計算、比較，綜合歸納出施工成果。⑴三級工程計劃的主要內(nèi)容為了確保施工計劃制定的準確性，保證執(zhí)行過程信息的及時反饋，項目部確立了以施工技術(shù)為中心的進度管理模式，用P3軟件作為工程進度管理的重要工具，實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)共享。一級計劃。一級計劃是經(jīng)過業(yè)主批準的總體工程計劃，以里程碑計劃為目標，由業(yè)主、監(jiān)理及各參戰(zhàn)單位對重要工序進行控制（年、季、月計劃）。二級計劃。二級計劃主要針對標段工程綜合進度，是對一級計劃的細化，需要對重要單位工程的建筑、安裝工程進行綜合安排，并明確施工流程及主要工序的銜接、交叉配合等方面要求。由標段內(nèi)負責建筑和安裝施工的項目部進行控制（年、季、月計劃）。三級計劃。三級計劃是以專業(yè)為主要控制目標的綜合進度，是對二級計劃的細化，需要按鍋爐、附機、汽機、管道、電氣、熱控、保溫等專業(yè)進行編制，在滿足主要控制工期的前提下，力求使各專業(yè)自身均衡施工（月、周計劃）。⑵工程進度計劃的控制過程①工程計劃的執(zhí)行與反饋。安裝班組是工程計劃的執(zhí)行者，每天工作完成情況須及時將其反映在橫道圖上，并反饋給相應的工程師，各專業(yè)工程師通過跟蹤了解現(xiàn)場情況，采取相應對策，實現(xiàn)按周、月、季、年對進度計劃的調(diào)整。②堅持對各級進度計劃的動態(tài)盤點，對發(fā)現(xiàn)的問題和可能影響的工程項目進行分析，實時把握施工進度發(fā)展趨勢。③各專業(yè)工程師以月為單位做出工程進展情況分析報告，分析包括人工、材料、機械、設(shè)備、圖紙、技術(shù)資料等資源的投入情況和存在的不足。④各專業(yè)工程師結(jié)合每月工程進展情況分析報告，及時合理調(diào)整進度計劃，經(jīng)主管部門評審通過后，轉(zhuǎn)發(fā)班組執(zhí)行。8.6.5施工技術(shù)資料管理⑴對施工的圖紙進行有效控制，設(shè)計變更及時歸檔，確保施工中使用的所有資料和圖紙為有效版本。⑵對所有的規(guī)范、標準以及合同中所規(guī)定的標準均采用有效版本。⑶圖紙資料和技術(shù)文件的收文、發(fā)文按照文件和資料管理程序執(zhí)行，確保文件有編號及編、審、批手續(xù)完備。⑷建立資料和文件傳遞程序，確保第一時間將其傳遞至需要閱辦和承辦人員手中，并使其可追溯。⑸為資料和圖紙的保管創(chuàng)建干凈整潔環(huán)境，確保圖紙和資料在資料室保管期間的安全和可靠。8.7合同計劃管理8.7.1合同管理⑴注重資料的收集和積累，切實做好合同資料的歸檔管理。①合同資料的收集。包括對合同實施中每天產(chǎn)生的如簽證單、領(lǐng)料單、圖紙、報告、工程聯(lián)系單、信件等的管理。②資料的整理。注重對原始資料和信息的加工和整理，使其成為對決策有用的信息，成為工程報表或報告文件。③資料的歸檔。合同管理中涉及到的資料在整個合同執(zhí)行過程中，可能隨時要用到，須及時歸檔，實時保存，直到合同結(jié)束。④資料的使用。負責合同管理的工作人員須及時向項目經(jīng)理、向業(yè)主做工程實施情況報告；向相關(guān)人員提供必需資料；為工程的各種驗收、索賠和反索賠提供資料和證據(jù)。⑵合同實施過程中，在安裝、驗收、試生產(chǎn)、缺陷責任期維修等方面，當發(fā)生工程變更，如果此工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承擔風險范圍，則向業(yè)主單位提出工程變更的補償要求，嚴格按照合同條款執(zhí)行。⑶執(zhí)行合同中，做好索賠與反索賠工作，注意收集工期拖延、不可見的外部障礙或條件、工程變更等情況，做好記錄和取證，為今后索賠與反索賠提供依據(jù)。8.7.2成本管理為了取得施工成本管理的理想成果，本工程二標段建筑安裝工程將從下列四個方面采取具體措施：⑴組織措施。實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任，編制本標段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。⑵技術(shù)措施。考慮到運用技術(shù)糾偏措施對糾正施工成本管理目標偏差的重要作用，實際工作中，要多提出不同的技術(shù)方案，要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析和論證。⑶經(jīng)濟措施。編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發(fā)現(xiàn)潛在可能引起未完工程施工成本的增加的問題，進而對這些問題以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。⑷合同措施。對可能發(fā)生的修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠過程中，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同做出總體和具體的分析。8.7.3工期控制⑴組織措施在項目組織結(jié)構(gòu)中，在施工技術(shù)科設(shè)置專門崗位，負責進度控制。主要工作環(huán)節(jié)為進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。根據(jù)里程碑計劃，由項目經(jīng)理與各施工單位簽訂工期責任合同，并負責考核，按規(guī)定對考核結(jié)果進行重獎重罰。加強工程技術(shù)管理人員的技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新，調(diào)整施工技術(shù)方案，加強施工現(xiàn)場管理力度。加強工程動態(tài)管理，隨時研究和協(xié)調(diào)工程中存在的問題，超前提出預防和改正措施。加大重大關(guān)鍵項目和交叉作業(yè)項目的調(diào)度力度，合理、科學組織施工。⑵管理措施用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃，可以滿足對工作之間邏輯關(guān)系的分析，并通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，獲得非關(guān)鍵工作可使用的時差。同時注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、設(shè)備供應商及其他標段承包商之間的協(xié)調(diào)，最大限度地減少各方的接口問題，加強多方的溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。加大資源投入，從公司本部及時調(diào)撥或向市場采購工程急需的機具和設(shè)備，從公司及時調(diào)配其它骨干力量。施工班組采用兩班工作制或三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。⑶經(jīng)濟措施編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括進度計劃、資源投入計劃、設(shè)備材料供應計劃等。通過資源分析，發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性。若資源條件不具備，則調(diào)整進度計劃。在工程預算中還要考慮加快工程進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需的費用。實行新的獎勵措施，對趕工過程中作出重要貢獻的技術(shù)管理人員、施工班組、個人實施嘉獎。⑷技術(shù)措施編制施工方案時，不僅要分析其采用技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還要考慮對進度的影響。當工程受阻時，分析是否存在施工技術(shù)影響的同時，還須考慮為實現(xiàn)進度目標，確保工期有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。加強技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新和使用先進的施工技術(shù)及吊裝方案，采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新機具。抓好施工過程控制、焊接過程控制、質(zhì)量檢驗過程控制，嚴格執(zhí)行施工圖紙會審、設(shè)計變更管理、工程交接、工程圖紙和竣工資料管理制度。加強圖紙文件資料管理，提前預測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設(shè)計單位、設(shè)備供應商進行圖紙資料需求的溝通。加強設(shè)備材料管理軟件的使用，提前預測設(shè)備、材料的需求計劃，及時為業(yè)主提供設(shè)備、材料需求信息。設(shè)備交貨延期時，充分做好施工準備，待設(shè)備到貨驗收后立即組織安裝、調(diào)試，縮短安裝和調(diào)試工期。設(shè)備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術(shù)措施和方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進度計劃的工序邏輯關(guān)系。受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施投入，確保施工如期進行。9、移交歸檔資料根據(jù)招標文件、施工合同以及業(yè)主下發(fā)的××××××電廠工程檔案管理實施細則的約定、要求，由××××××負責或參與編制移交的竣工歸檔資料主要清單如下表所示：序號檔案內(nèi)容備注一安裝工程文件1設(shè)備安裝技術(shù)記錄和簽證2熱工和電氣的儀表、保護、自動、控制裝置校驗記錄3電纜敷設(shè)記錄和原始安裝記錄4主、再熱蒸汽和主給水管道支吊架彈簧安裝高度記錄5注明蠕脹測點、監(jiān)察管段、膨脹指示器、焊口及支吊架位置的主、再熱蒸汽及主給水管道系統(tǒng)的單位立體圖6焊接文件焊接工程一覽表焊條、焊劑出廠證件和保管情況記錄焊工資格復印證件或證件一覽表受監(jiān)焊口焊接及熱處理的檢驗記錄和圖表、質(zhì)量檢驗報告、實物抽樣試驗報告主（再）熱蒸汽系統(tǒng)（熱、冷段）、汽機導氣管和主給水系統(tǒng)等管道的焊接及熱處理的檢驗記錄圖表、探傷底片、檢驗報告焊接施工組織設(shè)計及重大項目的施工技術(shù)措施鍋爐受熱面管子和鍋爐一次門內(nèi)本體，管道的焊接及熱處理的檢驗記錄圖表、探傷底片、檢驗報告焊接工程質(zhì)量評定：焊接工藝評定書焊接工程技術(shù)總結(jié)7隱蔽工程及中間驗收記錄與簽證8合金鋼零部件和緊固件的光譜分析及硬度試驗記錄9重要的施工材料性能證件，抽樣化驗記