公司員工招聘學習制度

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企業(yè)員工招聘制度

一、總則

依賴企業(yè)自己的主旨、文化、成就與機會，以及標準和待遇，吸引和招攬各樣優(yōu)異人材。

在招聘和錄取中，重視人的素質(zhì)、潛能、道德、學歷和經(jīng)驗。聘任員工本著“公然、公正、

公正、擇優(yōu)”的原則，依據(jù)雙向選擇的原則，在人材使用、培育與發(fā)展上，供給客觀且對

等的許諾。

二、招聘計劃的制定

（一）用人部門應(yīng)依據(jù)工作需要提早一個月，向分管領(lǐng)導及人事部提交申請表，由人事

部審查其的確需要，企業(yè)內(nèi)部沒法調(diào)整的狀況下，必然對外招聘。并由人事部依據(jù)規(guī)定制定

招聘計劃，由總經(jīng)理贊成實行；

（二）招聘計劃的內(nèi)容分為以下三部分：

1、招聘標準:確立受聘者的各項條件，如年紀、性別、學歷、工作技術(shù)、文秘資源網(wǎng)及

其余方面的要求等；

、招聘人數(shù)：確立招聘人數(shù)時，應(yīng)在充分考慮到原員工潛力的狀況下，合理確立，禁止

出現(xiàn)超編人員及狼多肉少的現(xiàn)象。

3、招聘方式:包含招聘方向、門路、方法、程序等；

三、招聘實行

（一）依據(jù)招聘計劃，人事部將依據(jù)所需人員層次的不一樣樣選擇招聘方式和渠道，詳細方

式以下：

、當?shù)厝瞬氖袌觯?/p>

、直接面對專業(yè)院校；

、網(wǎng)上招聘；

、人材中介（獵頭企業(yè)）

（二）人事部對全部應(yīng)聘人員資料進行整理、分類及初步精選，實時反應(yīng)給各用人部

門。各用人部門依據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步精選，確立面試人選，由人事部通知初選合格

的應(yīng)聘人員參加面試。（三）招聘員工依據(jù)不一樣樣的應(yīng)聘崗位常用的核查方法有面試、筆試等。（四）主管級及以上應(yīng)聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參加面試，對應(yīng)聘者

進行直接核查。主管級以下應(yīng)聘人員由各部門主管、人事部及有關(guān)用人部門負責人共同面試。

四、面試核查流程

（一）由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》，面試時應(yīng)聘者需供給個人身份證、最高學歷

證明、各樣技術(shù)證書的原始證件等；

（二）依據(jù)通知進行面試、筆試等；

（三）面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點：

、面試人員需要給人一種好感，可以很快地與應(yīng)職者溝通建議；

、要認識自己所要獲知的答案及知識點；

、盡量防范察看有爭議的問題；

、要尊敬對方的人品；

、面試人員分別填寫《復試建議反應(yīng)表》，待面試結(jié)束后，交人事部存案；

、關(guān)于未能經(jīng)過面試核查的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的答復。

7、應(yīng)聘人員如經(jīng)過面試核查，由人事部匯總狀況報分管領(lǐng)導審查通事后，通知