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企業(yè)員工招聘制度
一、總則
依賴企業(yè)自己的主旨、文化、成就與機會,以及標(biāo)準(zhǔn)和待遇,吸引和招攬各樣優(yōu)異人材。
在招聘和錄取中,重視人的素質(zhì)、潛能、道德、學(xué)歷和經(jīng)驗。聘任員工本著“公然、公正、
公正、擇優(yōu)”的原則,依據(jù)雙向選擇的原則,在人材使用、培育與發(fā)展上,供給客觀且對
等的許諾。
二、招聘計劃的制定
(一)用人部門應(yīng)依據(jù)工作需要提早一個月,向分管領(lǐng)導(dǎo)及人事部提交申請表,由人事
部審查其的確需要,企業(yè)內(nèi)部沒法調(diào)整的狀況下,必然對外招聘。并由人事部依據(jù)規(guī)定制定
招聘計劃,由總經(jīng)理贊成實行;
(二)招聘計劃的內(nèi)容分為以下三部分:
1、招聘標(biāo)準(zhǔn):確立受聘者的各項條件,如年紀(jì)、性別、學(xué)歷、工作技術(shù)、文秘資源網(wǎng)及
其余方面的要求等;
、招聘人數(shù):確立招聘人數(shù)時,應(yīng)在充分考慮到原員工潛力的狀況下,合理確立,禁止
出現(xiàn)超編人員及狼多肉少的現(xiàn)象。
3、招聘方式:包含招聘方向、門路、方法、程序等;
三、招聘實行
(一)依據(jù)招聘計劃,人事部將依據(jù)所需人員層次的不一樣樣選擇招聘方式和渠道,詳細方
式以下:
、當(dāng)?shù)厝瞬氖袌觯?/p>
、直接面對專業(yè)院校;
、網(wǎng)上招聘;
、人材中介(獵頭企業(yè))
(二)人事部對全部應(yīng)聘人員資料進行整理、分類及初步精選,實時反應(yīng)給各用人部
門。各用人部門依據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步精選,確立面試人選,由人事部通知初選合格
的應(yīng)聘人員參加面試。(三)招聘員工依據(jù)不一樣樣的應(yīng)聘崗位常用的核查方法有面試、筆試等。(四)主管級及以上應(yīng)聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參加面試,對應(yīng)聘者
進行直接核查。主管級以下應(yīng)聘人員由各部門主管、人事部及有關(guān)用人部門負責(zé)人共同面試。
四、面試核查流程
(一)由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》,面試時應(yīng)聘者需供給個人身份證、最高學(xué)歷
證明、各樣技術(shù)證書的原始證件等;
(二)依據(jù)通知進行面試、筆試等;
(三)面試過程中,面試人員應(yīng)作到以下幾點:
、面試人員需要給人一種好感,可以很快地與應(yīng)職者溝通建議;
、要認(rèn)識自己所要獲知的答案及知識點;
、盡量防范察看有爭議的問題;
、要尊敬對方的人品;
、面試人員分別填寫《復(fù)試建議反應(yīng)表》,待面試結(jié)束后,交人事部存案;
、關(guān)于未能經(jīng)過面試核查的應(yīng)聘人員,應(yīng)禮貌的答復(fù)。
7、應(yīng)聘人員如經(jīng)過面試核查,由人事部匯總狀況報分管領(lǐng)導(dǎo)審查通事后,通知
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