項(xiàng)目部管理規(guī)章制度范文（7篇）

第67頁(yè)共67頁(yè)項(xiàng)目部管?理規(guī)章制?度范文?總則為?提高項(xiàng)目?部工作效?率和工作?質(zhì)量，充?分發(fā)揮各?部門(mén)的職?能作用，?建立高效?、協(xié)調(diào)、?規(guī)范的項(xiàng)?目部工作?秩序，特?制定本制?度。項(xiàng)?目部工作?人員行為?規(guī)范。忠?誠(chéng)企業(yè)，?甘于奉獻(xiàn)?；愛(ài)崗敬?業(yè)，恪盡?職守；遵?章守紀(jì)，?令行禁止?；清正廉?潔，秉公?辦事；團(tuán)?結(jié)合作，?顧全大局?；明禮守?信，熱情?服務(wù)；愛(ài)?護(hù)環(huán)境，?舉止文明?。項(xiàng)目?部各部門(mén)?實(shí)行目標(biāo)?管理，建?立健全崗?位職責(zé)，?明確分工?，責(zé)任到?人，根據(jù)?項(xiàng)目部年?度各項(xiàng)指?標(biāo)和重點(diǎn)?工作，結(jié)?合各自的?工作范圍?和職責(zé)全?面制定和?分解年、?季、月工?作目標(biāo)，?通過(guò)制定?項(xiàng)目管理?制度，加?快效率，?確保各項(xiàng)?工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?第一章?部門(mén)工作?職責(zé)一?、施工技?術(shù)部1?、在總工?的領(lǐng)導(dǎo)下?，進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)勘察，?編制施工?調(diào)查報(bào)告?。2、?負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)?計(jì)施工圖?紙會(huì)審。?參加設(shè)計(jì)?單位__?__的施?工圖紙會(huì)?審和管理?方案的技?術(shù)交底，?做好會(huì)審?和交底記?錄，施工?方案和關(guān)?鍵工序、?特殊過(guò)程?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)，以及?各項(xiàng)施工?記錄。?3、在總?工的指導(dǎo)?下，編制?實(shí)施性施?工___?_設(shè)計(jì)。?按照進(jìn)度?計(jì)劃，指?導(dǎo)各工區(qū)?施工。?4、__?__重要?施工部位?、特殊過(guò)?程和隱蔽?工程的驗(yàn)?收，對(duì)發(fā)?___?_洪源建?筑集團(tuán)有?限公司項(xiàng)?目部管理?制度現(xiàn)?的不合格?或潛在不?合格，分?析存在原?因，及時(shí)?采取糾正?和預(yù)防措?施，并驗(yàn)?證措施的?落實(shí)情況?。5、?負(fù)責(zé)研究?解決施工?中遇到的?關(guān)鍵施工?技術(shù)難題?，進(jìn)一步?優(yōu)化施工?____?設(shè)計(jì)；負(fù)?責(zé)建立健?全的技術(shù)?創(chuàng)新體系?，做好推?廣“四新?”技術(shù)成?果應(yīng)用。?6、負(fù)?責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)?目測(cè)量、?試驗(yàn)工作?，及向作?業(yè)層進(jìn)行?技術(shù)交底?工作。?7、負(fù)責(zé)?技術(shù)總結(jié)?、竣工資?料的收集?、編制和?上報(bào)工作?。完成變?更設(shè)計(jì)及?配合計(jì)劃?完成變更?索賠工作?。8、?做好施工?圖紙、規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?等資料的?管理。?二、安全?、質(zhì)量部?1、認(rèn)?真貫徹安?全、質(zhì)量?生產(chǎn)方針?、法規(guī)，?落實(shí)本企?業(yè)各項(xiàng)安?全質(zhì)量生?產(chǎn)管理制?度。在項(xiàng)?目部深入?宣貫，積?極指導(dǎo)現(xiàn)?場(chǎng)施工，?建立完備?的個(gè)人安?全質(zhì)量責(zé)?任檔案。?2、實(shí)?行工程安?全、質(zhì)量?責(zé)任追究?制度，按?照當(dāng)?shù)刭|(zhì)?檢、安檢?要求建立?健全各項(xiàng)?安全質(zhì)量?管理臺(tái)帳?。3、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?并執(zhí)行有?關(guān)規(guī)章制?度，制定?項(xiàng)目和重?點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)?工程的安?全、質(zhì)量?預(yù)防措施?，負(fù)責(zé)對(duì)?施工過(guò)程?的安全、?質(zhì)量工作?進(jìn)行檢查?監(jiān)督。根?據(jù)集團(tuán)公?司旁站監(jiān)?控辦法，?對(duì)關(guān)鍵工?序和特殊?工序?qū)嵤?旁站監(jiān)控?。4、?編寫(xiě)安全?事故救援?預(yù)案，及?時(shí)解決安?全工作中?存在的問(wèn)?題，及時(shí)?提出防范?措施，并?進(jìn)行限期?整后的復(fù)?查。_?___洪?源建筑集?團(tuán)有限公?司項(xiàng)目部?管理制度?5、每?道工序完?成應(yīng)按規(guī)?程標(biāo)準(zhǔn)和?驗(yàn)收頻率?進(jìn)行質(zhì)量?自檢，質(zhì)?量合格，?及時(shí)進(jìn)行?工序質(zhì)量?報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)?格執(zhí)行上?道工序不?報(bào)驗(yàn)或報(bào)?驗(yàn)不合格?，不進(jìn)行?下道工序?的施工。?6、實(shí)?行內(nèi)部安?全生產(chǎn)許?可證制度?。負(fù)責(zé)本?工程項(xiàng)目?安全管理?工作，對(duì)?施工隊(duì)實(shí)?行動(dòng)態(tài)管?理，每季?度進(jìn)行考?核。7?、配合監(jiān)?理工程師?做好現(xiàn)場(chǎng)?安全的監(jiān)?督檢查和?檢查評(píng)比?與考核。?8、負(fù)?責(zé)職工安?全教育培?訓(xùn)，進(jìn)行?安全技術(shù)?交底。?三、計(jì)劃?成控部?1、根據(jù)?年度施工?總計(jì)劃，?參考施工?____?設(shè)計(jì)，編?制工點(diǎn)年?度、季度?、月施工?計(jì)劃，明?確各隊(duì)完?成工程量?及進(jìn)度要?求。2?、辦理公?司內(nèi)部和?工點(diǎn)內(nèi)部?承包協(xié)議?的簽定，?負(fù)責(zé)對(duì)上?對(duì)下經(jīng)濟(jì)?合同的管?理。3?、辦理驗(yàn)?工計(jì)價(jià)和?結(jié)算，編?制單項(xiàng)追?加預(yù)算及?其他索賠?資料，增?補(bǔ)合同造?價(jià)。4?、按公司?和甲方要?求編制各?類(lèi)報(bào)表并?按時(shí)報(bào)送?，協(xié)助財(cái)?務(wù)部門(mén)完?善對(duì)內(nèi)、?對(duì)外撥付?工程款手?續(xù)，負(fù)責(zé)?竣工決算?的辦理工?作。5?、負(fù)責(zé)工?程信息的?搜索、整?理、篩選?、傳遞工?作。6?、參與業(yè)?主合同的?談判、修?訂、管理?工作。?7、參加?公司內(nèi)部?質(zhì)量審核?和管理評(píng)?審，適時(shí)?地___?_經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析。?___?_洪源建?筑集團(tuán)有?限公司項(xiàng)?目部管理?制度8?、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交?辦的其他?工作。?四、財(cái)務(wù)?部1、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國(guó)家?的財(cái)經(jīng)政?策、法律?法規(guī)和上?級(jí)指示以?及財(cái)務(wù)、?會(huì)計(jì)制度?，嚴(yán)格財(cái)?經(jīng)紀(jì)律。?2、建?立項(xiàng)目經(jīng)?理部經(jīng)濟(jì)?核算制度?，搞好內(nèi)?部責(zé)任成?本核算，?加強(qiáng)成本?管理。?3、會(huì)同?計(jì)劃合同?等有關(guān)部?門(mén)搞好經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，找?出問(wèn)題，?提出措施?，改進(jìn)工?作，提高?財(cái)務(wù)管理?水平。?4、認(rèn)真?負(fù)責(zé)地做?好記帳、?算帳、報(bào)?帳工作，?做到內(nèi)容?真實(shí)、數(shù)?字準(zhǔn)確、?帳目清楚?，管好、?用好各項(xiàng)?資金周轉(zhuǎn)?。5、?負(fù)責(zé)辦理?工資、獎(jiǎng)?金的計(jì)算?發(fā)放工作?，各項(xiàng)費(fèi)?用的報(bào)銷(xiāo)?以及審核?工作。?6、辦理?銀行結(jié)算?現(xiàn)金出納?業(yè)務(wù)，嚴(yán)?格遵守現(xiàn)?金管理制?度。7?、保管好?各種憑證?、帳薄、?報(bào)表等會(huì)?計(jì)資料，?按時(shí)上報(bào)?財(cái)務(wù)決算?、報(bào)告。?8、完?成領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的?其他工作?。五、?后勤部?1、根據(jù)?施工技術(shù)?部及計(jì)劃?成控部提?供的相關(guān)?資料，編?制物資設(shè)?備采購(gòu)計(jì)?劃，加工?訂貨計(jì)劃?，按規(guī)定?及時(shí)上報(bào)?有關(guān)部門(mén)?，以_?___洪?源建筑集?團(tuán)有限公?司項(xiàng)目部?管理制度?便保證?物資設(shè)備?供應(yīng)。?2、采購(gòu)?時(shí)，了解?工程施工?期間的價(jià)?格，掌握?市場(chǎng)信息?，嚴(yán)格執(zhí)?行物資供?方評(píng)價(jià)選?擇，進(jìn)行?驗(yàn)收的規(guī)?定，簽訂?采購(gòu)合同?或協(xié)議。?3、負(fù)?責(zé)物資采?購(gòu)管理及?制定本工?程項(xiàng)目的?物資管理?辦法，制?定施工機(jī)?械、設(shè)備?管理制度?，參與設(shè)?備的__?__、檢?驗(yàn)、驗(yàn)證?、標(biāo)識(shí)及?記錄。?4、按計(jì)?劃采購(gòu)的?建材，要?及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)?、及時(shí)記?帳、及時(shí)?核銷(xiāo)，防?止盲目采?購(gòu)，造成?積壓。?5、認(rèn)真?執(zhí)行物資?供應(yīng)，管?理和使用?等各項(xiàng)規(guī)?章制度，?深入現(xiàn)場(chǎng)?，搞好施?工調(diào)查，?為降低物?耗提出合?理化建議?。6、?按時(shí)完成?各項(xiàng)物資?管理指標(biāo)?和物資統(tǒng)?計(jì)上報(bào)工?作。7?、平時(shí)做?好工程竣?工所剩余?物資的整?理、回收?，及時(shí)辦?理退料等?手續(xù)。?8、保障?臨時(shí)用電?和施工用?電的供應(yīng)?安全。?9、盡其?所能，配?合現(xiàn)場(chǎng)管?理人員管?理好整個(gè)?現(xiàn)場(chǎng)。?六、資料?室1、?負(fù)責(zé)落實(shí)?《文件和?資料控制?程序》有?關(guān)規(guī)定，?檢查、考?核和評(píng)價(jià)?執(zhí)行情況?；負(fù)責(zé)文?件的收發(fā)?、登記、?呈批、傳?閱、催辦?、管理和?歸檔及會(huì)?議籌備、?記錄工作?，做好上?傳下達(dá)、?印章管理?工作。?2、負(fù)責(zé)?在項(xiàng)目部?技術(shù)負(fù)責(zé)?人的指導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?技術(shù)資料?的工作，?材料合格?證明、試?驗(yàn)報(bào)告、?隱蔽工程?記錄、設(shè)?計(jì)變更?____?洪源建筑?集團(tuán)有限?公司項(xiàng)目?部管理制?度記錄?等一系列?質(zhì)量文件?整理和匯?總工作，?并及時(shí)向?項(xiàng)目經(jīng)理?和技術(shù)負(fù)?責(zé)人提供?質(zhì)量信息?。3、?各部門(mén)草?擬紅頭文?件以及電?報(bào)、函件?，必須符?合行文規(guī)?范，符合?國(guó)家的法?律法規(guī)、?方針政策?及上級(jí)有?關(guān)規(guī)定；?必須經(jīng)項(xiàng)?目部分管?領(lǐng)導(dǎo)__?__同意?，呈主管?領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)?后由綜合?辦統(tǒng)一印?發(fā)。受控?文件的管?理必須按?照貫標(biāo)要?求執(zhí)行。?4、完?成領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的?其它工作?。第二?章規(guī)章制?度一、?日常生活?管理1?、項(xiàng)目部?工作人員?應(yīng)遵守統(tǒng)?一的作息?時(shí)間，按?時(shí)上、下?班，具體?上下班時(shí)?間以項(xiàng)目?部通知為?準(zhǔn)。因工?作需要加?班時(shí)，無(wú)?正當(dāng)理由?不得推諉?、拖延。?上班期間?進(jìn)入工地?現(xiàn)場(chǎng)要戴?安全帽。?禁止在工?作時(shí)間進(jìn)?行與崗位?職責(zé)無(wú)關(guān)?的活動(dòng)。?2、注?意著裝儀?表，維護(hù)?企業(yè)聲譽(yù)?，嚴(yán)禁參?與___?_等違法?違紀(jì)活動(dòng)?。3、?搞好公共?衛(wèi)生、內(nèi)?務(wù)衛(wèi)生、?個(gè)人衛(wèi)生?，養(yǎng)成良?好的衛(wèi)生?習(xí)慣，創(chuàng)?造優(yōu)美的?工作、生?活環(huán)境。?4、服?從指揮，?遵章守紀(jì)?，團(tuán)結(jié)互?助，積極?主動(dòng)地完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?5、愛(ài)?護(hù)機(jī)械沒(méi)?備、臥具?、辦公用?品等公共?設(shè)施和公?共財(cái)物，?___?_洪源建?筑集團(tuán)有?限公司項(xiàng)?目部管理?制度調(diào)?離或項(xiàng)目?結(jié)束時(shí)要?交回的一?律交回。?6、搞?好治安保?衛(wèi)工作，?做到隨手?關(guān)門(mén)窗，?外出鎖門(mén)?，嚴(yán)防被?盜和丟失?；對(duì)重點(diǎn)?要害部門(mén)?（位）要?加強(qiáng)防范?措施，并?認(rèn)真做好?防火、防?食物中毒?、防淹亡?、防交通?事故等安?全防范工?作。嚴(yán)禁?從事黃、?賭、毒違?法活動(dòng)及?其它違紀(jì)?違規(guī)活動(dòng)?，如有違?反者，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?將依法依?紀(jì)嚴(yán)肅處?理。7?、待人禮?貌和氣，?對(duì)外來(lái)客?人熱情周?到；對(duì)外?來(lái)施工隊(duì)?來(lái)項(xiàng)目部?辦事做到?熱情招待?，努力幫?助解決困?難和問(wèn)題?。二、?考勤管理?1、項(xiàng)?目部由項(xiàng)?目經(jīng)理指?定專(zhuān)人統(tǒng)?一考勤，?項(xiàng)目部管?理人員相?互監(jiān)督，?并起到模?范帶頭作?用。2?、按月進(jìn)?行考勤，?項(xiàng)目部制?定統(tǒng)一使?用同規(guī)格?的《考勤?表》，負(fù)?責(zé)考勤的?同志要做?到堅(jiān)持原?則、實(shí)事?求是，按?考勤表要?求對(duì)所屬?入員出勤?情況據(jù)實(shí)?進(jìn)行逐日?登記。如?有弄虛作?假行為，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，視情況?給予當(dāng)事?人批評(píng)教?育，情節(jié)?嚴(yán)重造成?影響的，?給予考勤?員和單位?負(fù)責(zé)人經(jīng)?濟(jì)處罰或?行政處罰?。3、?《考勤表?》于當(dāng)月?____?日前交公?司領(lǐng)導(dǎo)簽?字確認(rèn)，?并作為計(jì)?發(fā)員工工?資獎(jiǎng)金的?依據(jù)。?4、項(xiàng)目?部因工作?需要及其?它原因需?要調(diào)整或?調(diào)進(jìn)（調(diào)?出）人員?（含臨時(shí)?工），必?須經(jīng)項(xiàng)目?部分管施?工員同意?。__?__洪源?建筑集團(tuán)?有限公司?項(xiàng)目部管?理制度?三、請(qǐng)假?制度1?、項(xiàng)目部?管理人員?請(qǐng)假外出?____?天之內(nèi)的?，由項(xiàng)目?經(jīng)理審核?簽字，需?提前__?__天向?項(xiàng)目經(jīng)理?請(qǐng)示以便?現(xiàn)場(chǎng)人員?安排；請(qǐng)?假超出_?___天?，需提前?____?天向項(xiàng)目?經(jīng)理請(qǐng)示?審核以及?單位領(lǐng)導(dǎo)?審核簽字?，因公事?出差除外?。2、?未請(qǐng)假私?自外出者?，均按曠?工處理，?扣除其工?資。四?、日常學(xué)?習(xí)制度?1、項(xiàng)目?部、分部?的政治學(xué)?習(xí)、新技?術(shù)、新工?藝、安全?知識(shí)學(xué)習(xí)?采取全體?集中、支?部集中和?個(gè)人自學(xué)?相結(jié)合的?方式。_?___學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?內(nèi)容、時(shí)?間由項(xiàng)目?部經(jīng)理會(huì)?同有施工?員、安全?員、資料?員等統(tǒng)一?安排_(tái)_?__實(shí)施?。支部集?中學(xué)習(xí)每?月不少于?一次，并?做好學(xué)習(xí)?記錄，以?備上級(jí)檢?查。2?、同時(shí)規(guī)?定，每周?六中午_?___所?有管理人?員以及勞?務(wù)班組組?長(zhǎng)必須來(lái)?項(xiàng)目部開(kāi)?質(zhì)量、安?全、工期?例會(huì)，目?的就是要?所有管理?人員以及?勞務(wù)班組?意識(shí)到“?安全是自?身、家庭?的生命，?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，工期是?利潤(rùn)”項(xiàng)?目部所有?管理人員?都有權(quán)管?質(zhì)量、安?全、工期?。__?__洪源?建筑集團(tuán)?有限公司?項(xiàng)目部管?理制度?五、食堂?生活管理?1、按?時(shí)開(kāi)飯，?非特殊情?況不得隨?意提前或?推遲開(kāi)飯?時(shí)間。?2、對(duì)上?工地歸來(lái)?較晚的同?志，要保?證他們吃?上熱飯熱?菜。3?、堅(jiān)持原?則，精打?細(xì)算，避?免浪費(fèi)。?4、管?理員要想?方設(shè)法調(diào)?劑伙食，?在規(guī)定的?開(kāi)支范圍?內(nèi)，積極?動(dòng)腦筋想?辦法，盡?力做到主?副食品種?豐富，菜?肴色美味?佳。嚴(yán)禁?出現(xiàn)克扣?員工伙食?費(fèi)的現(xiàn)象?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，按_?___論?處，并取?消工作崗?位。5?、炊事員?應(yīng)定期進(jìn)?行體檢。?注意搞好?個(gè)人衛(wèi)生?，上班時(shí)?間應(yīng)穿工?作服、勤?理發(fā)、勤?剪指甲。?6、做?好食堂內(nèi)?外環(huán)境衛(wèi)?生，保持?通風(fēng)透氣?.窗明地?潔，并有?防蠅、防?鼠設(shè)施。?7、把?好進(jìn)貨關(guān)?，不進(jìn)沒(méi)?有衛(wèi)生標(biāo)?記，沒(méi)有?生產(chǎn)日期?的食品，?防止霉?fàn)€?變質(zhì)食品?進(jìn)入食堂?。8、?嚴(yán)格按衛(wèi)?生要求進(jìn)?行操作，?生熟食品?分開(kāi)儲(chǔ)藏?和洗切，?防止交叉?污染，防?止病從口?入。當(dāng)天?的食物盡?量當(dāng)天食?用，防止?浪費(fèi)。?9、餐具?用具要定?期消毒，?保持餐具?用具的清?潔衛(wèi)生。?六、接?待工作管?理__?__洪源?建筑集團(tuán)?有限公司?項(xiàng)目部管?理制度?1、項(xiàng)目?部各種會(huì)?議和上級(jí)?檢查工作?人員的接?待，一般?安排在各?自食堂就?餐，并做?到熱情、?周到、節(jié)?儉。2?、項(xiàng)目部?召開(kāi)的大?型會(huì)議接?待工作由?項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)安排?。3、?會(huì)議申辦?及會(huì)務(wù)。?會(huì)議召開(kāi)?前，由主?辦部門(mén)將?會(huì)議目的?、內(nèi)容、?規(guī)模、時(shí)?間、議程?、經(jīng)費(fèi)預(yù)?算等報(bào)項(xiàng)?目經(jīng)理審?核同意，?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審批，批?準(zhǔn)后按照?標(biāo)準(zhǔn)做好?會(huì)務(wù)工作?。4、?堅(jiān)持勤儉?辦事，加?強(qiáng)___?_觀念，?按照下管?一級(jí)，嚴(yán)?格逐級(jí)報(bào)?告制度。?七、車(chē)?輛管理?1、實(shí)行?派車(chē)單或?登記制度?，現(xiàn)場(chǎng)管?理人員用?車(chē)時(shí)，要?提前申請(qǐng)?說(shuō)明用車(chē)?方向、時(shí)?間、人員?，便于后?勤部統(tǒng)一?協(xié)調(diào)用車(chē)?、派車(chē)，?提高車(chē)輛?利用率、?出勤率，?充分發(fā)揮?經(jīng)濟(jì)效益?，降低成?本消耗，?嚴(yán)禁私自?占用車(chē)輛?或不服從?協(xié)調(diào)。?2、未經(jīng)?車(chē)輛調(diào)度?派車(chē)，個(gè)?人私自駕?車(chē)外出或?將車(chē)輛交?給他人駕?駛時(shí)，對(duì)?司機(jī)罰款?200-?____?元，同時(shí)?在項(xiàng)目部?全體員工?大會(huì)上做?檢討，發(fā)?現(xiàn)兩次以?上則適時(shí)?給以調(diào)離?本項(xiàng)目工?作處理。?如果造成?損失由當(dāng)?事人承擔(dān)?。3、?各部門(mén)因?工作需要?長(zhǎng)途用車(chē)?，必須經(jīng)?公司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)同意?，然后派?司機(jī)執(zhí)行?任務(wù)，司?機(jī)要按照?指定線路?行駛，否?則發(fā)生費(fèi)?用由司機(jī)?承擔(dān)。?____?洪源建筑?集團(tuán)有限?公司項(xiàng)目?部管理制?度4、?在非工作?期嚴(yán)禁申?請(qǐng)用車(chē)外?出就餐、?飲酒、洗?澡等不正?當(dāng)用車(chē)。?5、司?機(jī)外出駕?車(chē)須攜帶?齊全隨車(chē)?證件，系?好安全帶?，嚴(yán)禁酒?后駕車(chē)，?副駕駛乘?坐人員也?須系好安?全帶，不?可麻痹。?第三章?勞務(wù)分包?制度1?、勞務(wù)分?包必須以?合同的形?式來(lái)約束?雙方；?2、勞務(wù)?班組必須?服從項(xiàng)目?部管理人?員的安排?；3、?勞務(wù)班組?每個(gè)工作?人員進(jìn)場(chǎng)?必須到縣?級(jí)以上醫(yī)?院進(jìn)行體?檢，將體?檢報(bào)告單?交于項(xiàng)目?部安全員?查看，并?留復(fù)印件?歸檔，合?格后方可?進(jìn)場(chǎng)上班?。4、?對(duì)特殊作?業(yè)工種，?必須持證?上崗，將?證件（原?）交于安?全員檢查?，并留復(fù)?印件歸檔?。5、?積極配合?項(xiàng)目部人?員做好進(jìn)?場(chǎng)“三級(jí)?安全教育?”以及相?應(yīng)的技術(shù)?交底。?總而言之?，項(xiàng)目部?所有人員?共同努力?爭(zhēng)取將此?項(xiàng)目管理?好，為公?司創(chuàng)造更?大的經(jīng)濟(jì)?效益。?項(xiàng)目部管?理規(guī)章制?度范文（?二）1?、項(xiàng)目經(jīng)?理崗位責(zé)?任制：?①建立項(xiàng)?目管理班?子，調(diào)集?施工力量?，組建響?應(yīng)的工程?管理人員?班子，_?___編?制作業(yè)計(jì)?劃，下達(dá)?施工任務(wù)?，簽訂施?工班組承?包合同；?②按周?、月、年?制定生產(chǎn)?計(jì)劃及總?結(jié)，協(xié)助?制定項(xiàng)目?目標(biāo)、協(xié)?調(diào)內(nèi)外關(guān)?系；③?____?參與施工?進(jìn)度計(jì)劃?、材料供?應(yīng)計(jì)劃、?資金需求?計(jì)劃的制?定和初步?____?；④主?持甲方、?監(jiān)理定期?周例會(huì)、?月檢查、?分部分項(xiàng)?檢查，參?與監(jiān)理周?例會(huì)；?⑤___?_參與施?工___?_設(shè)計(jì)、?施工方案?____?；⑥將?工程師報(bào)?上的與施?工單位來(lái)?往的信函?、文件等?在___?_小時(shí)內(nèi)?報(bào)總經(jīng)理?，并在_?___小?時(shí)內(nèi)完成?。⑦_(dá)?___項(xiàng)?目施工審?批所需資?料；⑧?____?材料、構(gòu)?件、半成?品訂貨、?生產(chǎn)、儲(chǔ)?運(yùn)及材料?，機(jī)具設(shè)?備的租賃?、進(jìn)場(chǎng)、?堆放等管?理工作；?⑨__?__批復(fù)?施工方作?業(yè)計(jì)劃、?預(yù)結(jié)算資?料及相應(yīng)?業(yè)務(wù)應(yīng)在?要求時(shí)間?之內(nèi)完成?；批復(fù)質(zhì)?量整改措?施及各方?工程聯(lián)系?單。應(yīng)在?不影響進(jìn)?度前提下?提前完成?；⑩根據(jù)?材料預(yù)算?，___?_施工編?制材料采?購(gòu)計(jì)劃，?交由采購(gòu)?員了解市?場(chǎng)價(jià)格后?，由施工?員審核、?技術(shù)總負(fù)?責(zé)批準(zhǔn)后?，方可選?擇供貨單?位訂貨。?2、工?程部副經(jīng)?理崗位責(zé)?任制①?項(xiàng)目副經(jīng)?理對(duì)部門(mén)?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，接受部?門(mén)經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)；②?負(fù)責(zé)施工?進(jìn)度計(jì)劃?的編制及?施工方案?和質(zhì)量計(jì)?劃的實(shí)施?；③全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部各分?部分項(xiàng)工?程的施工?，嚴(yán)格按?照施工規(guī)?范、操作?規(guī)范進(jìn)行?施工，合?理安排工?序，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?；④負(fù)?責(zé)勞動(dòng)力?、機(jī)械、?材料等資?源的調(diào)配?與供應(yīng)，?有計(jì)劃的?安排施工?機(jī)械和?材料的進(jìn)?出場(chǎng)；?⑤全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?的安全生?產(chǎn)活動(dòng)，?落實(shí)安全?保證措施?；⑥協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理做好與?施工班組?、建設(shè)單?位、監(jiān)理?公司等單?位的配合?工作。?3、技術(shù)?總負(fù)責(zé)崗?位職責(zé)制?①學(xué)習(xí)?、宣傳、?貫徹執(zhí)行?國(guó)家的安?全、技術(shù)?、質(zhì)量管?理標(biāo)準(zhǔn)，?促進(jìn)施工?現(xiàn)場(chǎng)綜合?管理水平?的全面提?高；②?參與定期?的綜合檢?查和專(zhuān)項(xiàng)?檢查，做?好檢查日?志記錄；?③負(fù)責(zé)?技術(shù)管理?達(dá)標(biāo)和文?明施工管?理；④?____?有關(guān)技術(shù)?人員參加?圖紙會(huì)審?，為預(yù)算?、材料、?財(cái)務(wù)提供?會(huì)審資料?；___?_編制施?工___?_設(shè)計(jì)，?審批分包?單位小型?單位工程?的施工方?案，編制?季節(jié)性的?施工方案?和措施并?____?試試。編?制重要質(zhì)?量和安全?技術(shù)措施?，并密切?結(jié)合施工?現(xiàn)場(chǎng)處理?技術(shù)問(wèn)題?；⑤參?加現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)例會(huì)，?在會(huì)上報(bào)?告施工情?況和施工?____?設(shè)計(jì)落實(shí)?情況。?①負(fù)責(zé)工?程質(zhì)量管?理工作的?實(shí)施、驗(yàn)?證和改進(jìn)?，建立健?全質(zhì)檢相?關(guān)制度；?②負(fù)責(zé)?質(zhì)量目標(biāo)?的分解和?落實(shí)，制?訂公司的?年度工程?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)和質(zhì)?量計(jì)劃，?參與制訂?質(zhì)量的年?、季、月?質(zhì)量技術(shù)?措施計(jì)劃?；③根?據(jù)施工階?段、施工?分部、季?節(jié)等變化?，對(duì)本部?門(mén)的環(huán)境?管理運(yùn)行?工作進(jìn)行?自查，發(fā)?現(xiàn)不符合?或不符合?趨勢(shì)的立?即采取糾?正預(yù)防措?施。④?____?質(zhì)量專(zhuān)業(yè)?會(huì)議，總?結(jié)推廣質(zhì)?量管理方?面的先進(jìn)?技術(shù)；?⑤定期匯?總質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?情況、質(zhì)?量動(dòng)態(tài)和?趨勢(shì)，對(duì)?可能發(fā)生?的偏離制?定預(yù)防措?施，并予?以糾正；?⑥參與?特殊技術(shù)?、特殊工?藝、特殊?材料和創(chuàng)?新開(kāi)發(fā)的?項(xiàng)目工程?施工__?__設(shè)計(jì)?編制；?5、施工?員崗位責(zé)?任制：?①施工員?對(duì)項(xiàng)目部?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，接受部?門(mén)經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)；②?認(rèn)真熟悉?圖紙，按?照?qǐng)D紙核?實(shí)施工工?序；②?確保設(shè)備?的___?_及相關(guān)?配套設(shè)施?；④按?照項(xiàng)目制?定的月施?工計(jì)劃編?制周計(jì)劃?，確保月?計(jì)劃的順?利完工；?⑤合理?規(guī)范施工?現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)?調(diào)公眾交?叉配合工?作；⑥?認(rèn)真做好?“三檢”?和隱蔽驗(yàn)?收等簽證?及記錄；?6、技?術(shù)員崗位?責(zé)任制?①制定保?證安全技?術(shù)的措施?計(jì)劃，監(jiān)?督作業(yè)人?員安全技?術(shù)教育、?安全技術(shù)?書(shū)面交底?、安全技?術(shù)的監(jiān)督?檢查及措?施落實(shí)，?對(duì)施工生?產(chǎn)中的安?全負(fù)技術(shù)?上的責(zé)任?；②制?定保證工?程質(zhì)量控?制計(jì)劃，?深入現(xiàn)場(chǎng)?督促知道?操作工藝?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決，嚴(yán)把?質(zhì)量檢查?驗(yàn)收關(guān)對(duì)?施工生產(chǎn)?中的工程?質(zhì)量負(fù)指?揮責(zé)任；?③認(rèn)真?執(zhí)行施工?____?設(shè)計(jì)，負(fù)?責(zé)施工圖?紙的__?__和技?術(shù)交底，?對(duì)重點(diǎn)部?位和隱蔽?工程檢查?、核對(duì)和?驗(yàn)收，防?止發(fā)生錯(cuò)?誤；④?嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)技術(shù)?規(guī)程、操?作工藝驗(yàn)?收規(guī)范及?質(zhì)量檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)，記?錄好施工?日志，監(jiān)?理技術(shù)檔?案，保存?全部原始?資料和寫(xiě)?好施工技?術(shù)總結(jié)；?⑤定期?向上匯報(bào)?施工中的?技術(shù)質(zhì)量?狀況。?7、安全?員崗位責(zé)?任制①?調(diào)查研究?生產(chǎn)中的?不安全因?素，提出?改進(jìn)意見(jiàn)?，參與_?___安?全技術(shù)措?施、計(jì)劃?，并對(duì)貫?徹執(zhí)行情?況進(jìn)行督?促檢查；?②做好?安全宣傳?教育和管?理工作，?安全技術(shù)?培訓(xùn)工作?，參與有?關(guān)施工安?全___?_設(shè)計(jì)和?各種施工?機(jī)械的_?___、?施工驗(yàn)收?督促和指?導(dǎo)電器線?路和個(gè)人?防護(hù)用品?的正確使?用；③?阻止違章?作業(yè)和違?章指揮，?發(fā)生重大?隱患時(shí)，?當(dāng)安全與?進(jìn)度發(fā)生?矛盾，必?須把安?全放在首?位；8?、資料員?崗位責(zé)任?制①負(fù)?責(zé)本項(xiàng)目?部各項(xiàng)工?程技術(shù)資?料的收集?、整理和?歸檔工作?；②及?時(shí)做好項(xiàng)?目部技術(shù)?資料和各?種___?_的分類(lèi)?整理；?③負(fù)責(zé)對(duì)?上級(jí)單位?和其他有?關(guān)單位來(lái)?往的文件?進(jìn)行整理?分類(lèi)以及?分發(fā)；?④負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部工程?竣工資料?的歸檔，?并向相關(guān)?單位報(bào)檢?。項(xiàng)目?部工作制?度為了?確保本工?程的順利?進(jìn)行，按?期保質(zhì)保?量的完成?工程施工?任務(wù)，公?司特制定?以下管理?制度，望?廣大職工?共同遵守?、切實(shí)執(zhí)?行。一?、本項(xiàng)目?部的所有?員工必須?遵守本公?司制定的?一切規(guī)章?制度，聽(tīng)?從公司管?理人員的?指揮和安?排，服從?建設(shè)單位?、施工單?位、監(jiān)理?公司、工?程質(zhì)量監(jiān)?督部門(mén)及?相關(guān)部門(mén)?的指導(dǎo)、?檢查。?二、認(rèn)真?遵守《_?___建?筑法》、?遵守《_?___標(biāo)?準(zhǔn)化法實(shí)?施條例》?和《建筑?工程質(zhì)量?管理?xiàng)l例?》，遵紀(jì)?守法，爭(zhēng)?做奉獻(xiàn)求?實(shí)、愛(ài)崗?敬業(yè)文明?先進(jìn)員工?。三、?堅(jiān)決遵守?工地作息?時(shí)間，按?時(shí)上、下?班和晚休?、不得遲?到和早退?、有事要?請(qǐng)假、不?得擅離職?守。四?、嚴(yán)禁打?架斗毆、?賭黃，若?有違犯者?，不論情?由，均處?以經(jīng)濟(jì)處?罰。對(duì)屢?教不改、?情節(jié)嚴(yán)重?者，送交?司法部門(mén)?處理。?五、對(duì)不?服從公司?管理人員?和相關(guān)部?門(mén)人員的?安排，尋?釁鬧事、?故意制造?事端均處?以罰款，?并開(kāi)除當(dāng)?事人。?六、文明?用語(yǔ)、講?文明、講?禮貌、團(tuán)?結(jié)進(jìn)取、?求實(shí)創(chuàng)新?。七、?對(duì)工地材?料、設(shè)備?、機(jī)械、?工具、用?具等人人?都得關(guān)心?和愛(ài)護(hù)，?不得損壞?和丟失（?包括甲方?及相鄰單?位的財(cái)物?）。文明?工地的設(shè)?施人人都?得關(guān)心愛(ài)?護(hù)。對(duì)有?意損害公?共財(cái)物者?，賠償原?物價(jià)值的?____?%。對(duì)不?按操作規(guī)?程操作、?無(wú)意損壞?者賠償其?原物的_?___%?。技術(shù)?交底制度?一、?設(shè)計(jì)圖紙?的會(huì)審與?交底工?程開(kāi)工前?，堅(jiān)持圖?紙會(huì)審與?交底制度?，使主要?施工管理?人員基本?了解設(shè)計(jì)?意圖、基?本點(diǎn)及應(yīng)?注意的問(wèn)?題，貫徹?設(shè)計(jì)意圖?于施工全?過(guò)程。?二、施工?____?設(shè)計(jì)（方?案）的會(huì)?審與交底?施工組?識(shí)設(shè)計(jì)必?須經(jīng)技術(shù)?負(fù)責(zé)人及?項(xiàng)目總監(jiān)?審批，由?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人_?___，?對(duì)全體施?工管理人?員進(jìn)行施?工___?_設(shè)計(jì)（?方案）交?底，交底?主要內(nèi)容?為：采?用的施工?方法，施?工機(jī)械，?實(shí)施方案?要注意哪?些問(wèn)題，?要求達(dá)到?的安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度以及文?明施工目?標(biāo)等。?有關(guān)班組?的配合與?支持，施?管人員的?管理辦法?與措施。?對(duì)有關(guān)?施工機(jī)械?的性能、?進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)?行路線要?求，對(duì)原?材料數(shù)量?要求、質(zhì)?量要求、?進(jìn)場(chǎng)時(shí)間?等。對(duì)?主要?jiǎng)趧?dòng)?力，主要?技術(shù)工種?人員的技?能、進(jìn)場(chǎng)?時(shí)間要求?。⑤施?工工藝要?求，工藝?標(biāo)準(zhǔn)等。?三、各?工種作業(yè)?技術(shù)交底?各工種?作業(yè)技術(shù)?交底采用?層級(jí)交底?制，主要?工序和特?殊工序由?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人對(duì)?主管施工?員進(jìn)行交?底，由主?管施工員?向班組進(jìn)?行技術(shù)交?底，交底?要以書(shū)面?形式進(jìn)行?，并保存?交底記錄?。一般工?序由施工?技術(shù)員直?接向各施?工班組進(jìn)?行交底。?交底主要?內(nèi)容為：?施工圖?紙要求。?如混凝土?強(qiáng)度等級(jí)?、配合比?、塌落度?。鋼材的?材質(zhì)的?搭接長(zhǎng)度?等。施工?操作規(guī)程?、施工規(guī)?范要求，?如模板拆?除時(shí)間，?暗裝給、?排水管線?的試壓、?試水，電?氣預(yù)埋要?求及與土?建的相互?配合等。?施工質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)?格按施工?圖紙及施?工驗(yàn)收規(guī)?范的要求?進(jìn)行施工?，并達(dá)省?、市工程?標(biāo)準(zhǔn)，同?時(shí)要配合?與滿(mǎn)足相?關(guān)工種的?有關(guān)技術(shù)?要求，不?得影響其?他工序的?施工質(zhì)量?。原材?料與配合?比的標(biāo)準(zhǔn)?。各種進(jìn)?場(chǎng)的原材?料，必須?符合圖紙?與規(guī)范的?要求，做?到不合格?的材料不?準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、?不合格的?工序產(chǎn)品?不準(zhǔn)進(jìn)入?下一工序?；對(duì)于鋼?材、水泥?等主要原?材料，進(jìn)?場(chǎng)后要及?時(shí)進(jìn)行材?料的抽樣?送檢工作?，原材料?檢驗(yàn)合格?后方得投?入工程使?用；及時(shí)?提出混凝?土、砂漿?等的配合?比，并嚴(yán)?格按配合?比要求投?放工程材?料；施工?管理人員?要定期或?不定期地?對(duì)原材料?和施工配?合比情況?進(jìn)行檢查?。愛(ài)護(hù)?上一工序?、上一工?種作業(yè)成?果的要求?：建筑工?程施工工?序復(fù)雜，?參加施工?的工種多?，嚴(yán)格要?求保護(hù)上?一工序的?勞動(dòng)成果?保好成品?及半成品?的防護(hù)工?作十分重?要。特別?是裝飾面?層的破壞?、排水管?道的堵塞?、對(duì)綁扎?好鋼筋的?隨意踩踏?等。⑤特?殊工序和?特殊工種?的施工：?除按交底?制的要求?做好交底?外，工程?技術(shù)人員?還要嚴(yán)格?執(zhí)行旁站?制度，并?做好準(zhǔn)確?的施工記?錄，特殊?工序的操?作人員和?值班管理?人員都要?在記錄上?簽名確認(rèn)?。掛牌?制度為?了明確和?崗位人員?質(zhì)量管理?職責(zé)，項(xiàng)?目___?_機(jī)構(gòu)及?項(xiàng)目部管?理人員的?職責(zé)分工?采取掛牌?制度予以?公布；為?了使項(xiàng)目?部全體員?工熟悉項(xiàng)?目管理制?度，自覺(jué)?遵照?qǐng)?zhí)行?，項(xiàng)目部?各種管理?制度的公?布和宣傳?采用掛牌?制；為了?防止工程?材料的錯(cuò)?用、誤用?，給工程?質(zhì)量造成?損失，所?有進(jìn)場(chǎng)工?程材料采?用掛牌制?度予以標(biāo)?識(shí)。一?、崗位?職責(zé)掛牌?制度項(xiàng)?目部__?__機(jī)構(gòu)?圖采用掛?牌的形式?，在辦公?室醒目的?位置進(jìn)行?張掛公布?，以明確?項(xiàng)目部崗?位設(shè)置，?明確項(xiàng)目?部質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)及?管理層次?，明確各?崗位在項(xiàng)?目質(zhì)量管?理體系中?的作用。?項(xiàng)目部?各崗位人?員職責(zé)采?用掛牌制?進(jìn)行公布?，要求保?崗位人員?熟悉保自?身質(zhì)量職?責(zé)，在工?作中做好?相互協(xié)調(diào)?、相互配?合，以保?證項(xiàng)目質(zhì)?量體系切?實(shí)有效地?運(yùn)行。?項(xiàng)目部全?體員工（?從項(xiàng)目經(jīng)?理到操作?工人）必?須持工作?卡（胸卡?）上崗，?工作卡必?須配戴在?胸部，工?作卡上應(yīng)?標(biāo)明姓名?、工作崗?位（工作?班組）、?工作卡編?號(hào)，工作?卡必須貼?本人照片?并加蓋項(xiàng)?目部印章?。二、?項(xiàng)目管?理制度掛?牌制度?施工現(xiàn)場(chǎng)?“五牌一?圖”（《?工程概況?牌》、《?辦公人員?電話牌》?、《安全?施工牌》?、《消防?保衛(wèi)牌》?、《文明?施工牌》?、《施工?總平面布?置圖》、?《安全管?理目標(biāo)牌?》、《消?防總平面?布置圖》?）在施工?現(xiàn)場(chǎng)醒目?的位置掛?牌。項(xiàng)?目部《質(zhì)?量管理制?度》、《?安全管理?制度》、?《文明施?工管理制?度》在項(xiàng)?目部適當(dāng)?位置進(jìn)行?掛牌公布?，并做好?宣傳，對(duì)?新進(jìn)場(chǎng)員?工要求?學(xué)習(xí)項(xiàng)目?管理制度?，使所有?崗位人員?熟悉項(xiàng)目?管理體系?及項(xiàng)目管?理制度。?項(xiàng)目《?操作規(guī)程?》等管理?制度，除?在相應(yīng)機(jī)?械設(shè)備操?作臺(tái)處掛?牌標(biāo)示外?，在項(xiàng)目?部適當(dāng)位?置尚應(yīng)集?中統(tǒng)一掛?牌做好宣?傳，要求?機(jī)械操作?工人利用?工余時(shí)間?進(jìn)行學(xué)習(xí)?。三、?材料標(biāo)識(shí)?掛牌制度?項(xiàng)目部?所有進(jìn)場(chǎng)?材料倉(cāng)庫(kù)?管理員必?須做好掛?牌標(biāo)識(shí)，?標(biāo)識(shí)的內(nèi)?容應(yīng)包括?材料名稱(chēng)?、規(guī)格、?數(shù)量、質(zhì)?量情況等?。標(biāo)識(shí)的?方法一般?采用掛牌?的形式，?特殊情況?下除采用?掛牌進(jìn)行?標(biāo)識(shí)外，?尚應(yīng)采用?分類(lèi)堆放?等的方法?進(jìn)行標(biāo)識(shí)?。項(xiàng)目?過(guò)程產(chǎn)品?應(yīng)由質(zhì)量?檢查員（?或施工員?）進(jìn)行標(biāo)?識(shí)，一般?情況下均?應(yīng)采用掛?牌的方式?進(jìn)行標(biāo)識(shí)?，當(dāng)無(wú)法?進(jìn)行掛牌?標(biāo)識(shí)時(shí)，?可采用質(zhì)?量記錄的?方式對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量情?況進(jìn)行記?錄標(biāo)識(shí)。?質(zhì)量例?會(huì)制度?為了保證?項(xiàng)目部工?程目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，使?項(xiàng)目部管?理層及時(shí)?準(zhǔn)確地掌?握項(xiàng)目質(zhì)?量情況，?科學(xué)地搞?好項(xiàng)目質(zhì)?量管理，?項(xiàng)目部采?取定期召?開(kāi)工程質(zhì)?量例會(huì)制?度。項(xiàng)?目質(zhì)量例?會(huì)應(yīng)每星?期召開(kāi)一?次，重要?工序質(zhì)量?分析會(huì)應(yīng)?根據(jù)施工?需要不定?期召開(kāi)，?特殊情況?下，當(dāng)出?現(xiàn)質(zhì)量事?故（或質(zhì)?量有較大?的倒退趨?勢(shì)）時(shí)，?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人應(yīng)?召開(kāi)質(zhì)量?研討會(huì)，?分析原因?，提出處?理辦法（?或應(yīng)采取?的糾正措?施）。?工程質(zhì)量?例會(huì)由項(xiàng)?目經(jīng)理（?或項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?）主持召?開(kāi)，項(xiàng)目?部質(zhì)量安?全員、施?工員、材?料員、倉(cāng)?庫(kù)管理員?、施工機(jī)?械操作員?、施工班?組長(zhǎng)等應(yīng)?參加會(huì)議?。質(zhì)量?例會(huì)主要?應(yīng)包括以?下幾個(gè)方?面的內(nèi)容?。本周施?工情況，?原材料質(zhì)?量情況，?送檢結(jié)果?；過(guò)程產(chǎn)?品質(zhì)量情?況，存在?的主要質(zhì)?量問(wèn)題及?改正要求?；施工進(jìn)?度情況，?施工實(shí)際?進(jìn)度與施?工進(jìn)度計(jì)?劃符合情?況；施工?安全情況?等；下一?階段的施?工安排等?。工程?例會(huì)要做?好例會(huì)記?錄，與會(huì)?人員要簽?到，會(huì)議?內(nèi)容整理?后要及時(shí)?以文件的?形式發(fā)至?各施工班?組，項(xiàng)目?部資料員?要收集例?會(huì)記錄歸?檔形成工?程質(zhì)量資?料。三?檢及交接?檢制度?為了保證?項(xiàng)目部“?雙優(yōu)樣板?”工程質(zhì)?量目標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)?，嚴(yán)格控?制各工序?的施工質(zhì)?量，做到?不各格的?施工工序?不得轉(zhuǎn)入?下一工序?的施工，?項(xiàng)目部工?序質(zhì)量檢?查采取“?三檢”（?自檢、互?檢、專(zhuān)檢?）和交接?檢制度，?通過(guò)層層?檢查，層?層把關(guān)，?確保工序?質(zhì)量符合?項(xiàng)目部質(zhì)?量要求。?自檢自?檢由各班?組長(zhǎng)__?__，由?班組操作?工人對(duì)本?人施工完?成的工序?進(jìn)行有針?對(duì)性的檢?查，特別?是以前各?次檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量通病，?操作者自?己檢查，?自己發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，自?己改正，?盡可能地?將質(zhì)量問(wèn)?題解決在?其發(fā)生的?初始狀態(tài)??；z?互檢由各?班組長(zhǎng)_?___，?在班組操?作工人之?間進(jìn)行，?甲完成的?工作內(nèi)容?由本班組?乙去檢查?，使班組?工作人員?之間互相?檢查、互?相督促，?互相學(xué)習(xí)?、共同提?高。專(zhuān)檢?專(zhuān)檢由?項(xiàng)目部質(zhì)?量檢查員?____?，主管施?工員、施?工班組長(zhǎng)?參加，對(duì)?班組施工?工序質(zhì)量?進(jìn)行檢驗(yàn)?收評(píng)定，?檢查根據(jù)?施工規(guī)范?要求，按?項(xiàng)目工程?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?工序質(zhì)量?進(jìn)行評(píng)價(jià)?，其中基?礎(chǔ)工程中?各分項(xiàng)工?程、主體?工程中各?分項(xiàng)工程?以及裝飾?裝修工程?中各分項(xiàng)?工程，專(zhuān)?檢必須達(dá)?到優(yōu)良工?程標(biāo)準(zhǔn)，?否則不得?轉(zhuǎn)入下一?工序施工?，專(zhuān)檢必?須保存質(zhì)?量記錄，?做為工程?竣工資料?的組成內(nèi)?容。交?接檢交?接檢由項(xiàng)?目部__?__，項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人主持?，項(xiàng)目質(zhì)?量檢查員?，施工員?，本工序?及下一工?序施工班?組長(zhǎng)，檢?查內(nèi)容包?括原材料?質(zhì)量情況?，工序操?作質(zhì)量情?況，工序?質(zhì)量防護(hù)?情況等，?交接檢符?合要求，?需隱蔽的?必須辦理?隱蔽工程?記錄，由?參加各方?簽名確認(rèn)?以后，方?得轉(zhuǎn)入下?一工序施?工。隱蔽?工程驗(yàn)收?記錄是竣?工資料的?重要組成?部份，應(yīng)?由項(xiàng)目資?料收集整?歸檔保存?。建筑?工地衛(wèi)生?管理制度?全面貫?徹國(guó)家衛(wèi)?生法規(guī)，?加強(qiáng)建筑?工地衛(wèi)生?管理，將?工地衛(wèi)生?管理納入?建筑工地?質(zhì)量安全?管理體系?，做到文?明施工。?合理分?工，責(zé)任?到人，切?實(shí)把衛(wèi)生?工作落到?實(shí)處，營(yíng)?造衛(wèi)生良?好局面。?加強(qiáng)飯?zhí)?、廚房、?宿舍的衛(wèi)?生管理，?各場(chǎng)室每?天清掃1?—___?_次，庫(kù)?房每周至?少打掃一?次，確保?工地環(huán)境?衛(wèi)生。?配備符合?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?的給水，?排水等設(shè)?施，加強(qiáng)?食品衛(wèi)生?管理，確?保建筑工?人身體健?康和生命?安全。?做好衛(wèi)生?防疫工作?，每月對(duì)?工地消毒?____?次，加強(qiáng)?除“四害?”工作。?全體工作?人員要養(yǎng)?成良好的?衛(wèi)生習(xí)慣?，注意維?護(hù)環(huán)境衛(wèi)?生，嚴(yán)禁?隨地吐痰?，亂扔果?皮紙屑和?煙蒂，嚴(yán)?禁往窗外?亂扔雜物?，嚴(yán)禁在?室內(nèi)、過(guò)?道內(nèi)焚燒?雜物。?建筑材料?分區(qū)堆放?，不亂堆?木塊、泥?沙等建筑?廢料。施?工單位定?期對(duì)工地?周?chē)?的泥沙進(jìn)?行清理。?項(xiàng)目主?管人員對(duì)?衛(wèi)生工作?要勤檢查?，勤督促?，對(duì)出現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)整改。?一、獎(jiǎng)?勵(lì)制度：?（一）?嘉獎(jiǎng)：?獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人?____?元至__?__元，?與當(dāng)月個(gè)?人薪金一?并發(fā)放；?1.對(duì)?改善部門(mén)?管理，提?高業(yè)務(wù)水?平提出合?理化建議?的；2?.工作中?表現(xiàn)突出?，創(chuàng)造優(yōu)?良成績(jī)的?；3.?工程施工?過(guò)程中為?公司樹(shù)立?良好形象?，提高知?名度的；?（二）?記功：?記功類(lèi)獎(jiǎng)?勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人?____?元至__?__元，?與當(dāng)月個(gè)?人薪金一?并發(fā)放；?1.提?出合理化?建議，節(jié)?約建設(shè)成?本成效顯?著者；?2.杜絕?浪費(fèi)，發(fā)?現(xiàn)公司內(nèi)?或施工方?人員的浪?費(fèi)現(xiàn)象及?時(shí)有效進(jìn)?行制止的?；3.?提出建議?，改進(jìn)施?工工藝、?流程，經(jīng)?實(shí)際驗(yàn)證?成果顯著?的；一?、處罰制?度：（?一）警告?類(lèi)：情?節(jié)較輕者?給予警告?處罰，不?扣除個(gè)人?薪金；情?節(jié)相對(duì)較?重者給予?勸誡類(lèi)處?罰每次扣?除當(dāng)月薪?金___?_元至_?___元?罰款，本?部門(mén)內(nèi)通?報(bào)；1?.不服從?部門(mén)經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)，?以各種理?由推脫領(lǐng)?導(dǎo)安排的?工作，推?諉應(yīng)承擔(dān)?的責(zé)任；?2.消?極怠工，?在部門(mén)辦?公場(chǎng)所內(nèi)?發(fā)牢騷，?發(fā)泄個(gè)人?情緒的；?3.不?按本部門(mén)?規(guī)定參加?例會(huì)及其?他會(huì)議的?；4.?對(duì)施工作?業(yè)點(diǎn)的巡?查不按規(guī)?定次數(shù)進(jìn)?行，或者?漏查；巡?查過(guò)種中?只走形式?不重質(zhì)量?的；5?.不按規(guī)?定填寫(xiě)管?理日志、?忘填、漏?填，事后?進(jìn)行補(bǔ)填?的；（?二）記過(guò)?類(lèi)：（?轉(zhuǎn)載自第?一。項(xiàng)?目部管理?規(guī)章制度?范文（三?）總則?為提高?項(xiàng)目部工?作效率和?工作質(zhì)量?，充分發(fā)?揮各部門(mén)?的職能作?用，建立?高效、協(xié)?調(diào)、規(guī)范?的項(xiàng)目部?工作秩序?，特制定?本制度。?項(xiàng)目部?工作人員?行為規(guī)范?。忠誠(chéng)企?業(yè)，甘于?奉獻(xiàn)；愛(ài)?崗敬業(yè)，?恪盡職守?；遵章守?紀(jì)，令行?禁止；清?正廉潔，?秉公辦事?；團(tuán)結(jié)合?作，顧全?大局；明?禮守信，?熱情服務(wù)?；愛(ài)護(hù)環(huán)?境，舉止?文明。?項(xiàng)目部各?部門(mén)實(shí)行?目標(biāo)管理?，建立健?全崗位職?責(zé)，明確?分工，責(zé)?任到人，?根據(jù)項(xiàng)目?部年度各?項(xiàng)指標(biāo)和?重點(diǎn)工作?，結(jié)合各?自的工作?范圍和職?責(zé)全面制?定和分解?年、季、?月工作目?標(biāo)，通過(guò)?制定項(xiàng)目?管理制度?，加快效?率，確保?各項(xiàng)工作?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。第?一章部門(mén)?工作職責(zé)?一、施?工技術(shù)部?1、在?總工的領(lǐng)?導(dǎo)下，進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)勘?察，編制?施工調(diào)查?報(bào)告。?2、負(fù)責(zé)?對(duì)設(shè)計(jì)施?工圖紙會(huì)?審。參加?設(shè)計(jì)單位?____?的施工圖?紙會(huì)審和?管理方案?的技術(shù)交?底，做好?會(huì)審和交?底記錄，?施工方案?和關(guān)鍵工?序、特殊?過(guò)程作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)，?以及各項(xiàng)?施工記錄?。3、?在總工的?指導(dǎo)下，?編制實(shí)施?性施工_?___設(shè)?計(jì)。按照?進(jìn)度計(jì)劃?，指導(dǎo)各?工區(qū)施工?。4、?____?重要施工?部位、特?殊過(guò)程和?隱蔽工程?的驗(yàn)收，?對(duì)發(fā)_?___洪?源建筑集?團(tuán)有限公?司項(xiàng)目部?管理制度?現(xiàn)的不?合格或潛?在不合格?，分析存?在原因，?及時(shí)采取?糾正和預(yù)?防措施，?并驗(yàn)證措?施的落實(shí)?情況。?5、負(fù)責(zé)?研究解決?施工中遇?到的關(guān)鍵?施工技術(shù)?難題，進(jìn)?一步優(yōu)化?施工__?__設(shè)計(jì)?；負(fù)責(zé)建?立健全的?技術(shù)創(chuàng)新?體系，做?好推廣“?四新”技?術(shù)成果應(yīng)?用。6?、負(fù)責(zé)指?導(dǎo)項(xiàng)目測(cè)?量、試驗(yàn)?工作，及?向作業(yè)層?進(jìn)行技術(shù)?交底工作?。7、?負(fù)責(zé)技術(shù)?總結(jié)、竣?工資料的?收集、編?制和上報(bào)?工作。完?成變更設(shè)?計(jì)及配合?計(jì)劃完成?變更索賠?工作。?8、做好?施工圖紙?、規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)等資?料的管理?。二、?安全、質(zhì)?量部1?、認(rèn)真貫?徹安全、?質(zhì)量生產(chǎn)?方針、法?規(guī)，落實(shí)?本企業(yè)各?項(xiàng)安全質(zhì)?量生產(chǎn)管?理制度。?在項(xiàng)目部?深入宣貫?，積極指?導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施?工，建立?完備的個(gè)?人安全質(zhì)?量責(zé)任檔?案。2?、實(shí)行工?程安全、?質(zhì)量責(zé)任?追究制度?，按照當(dāng)?地質(zhì)檢、?安檢要求?建立健全?各項(xiàng)安全?質(zhì)量管理?臺(tái)帳。?3、認(rèn)真?學(xué)習(xí)并執(zhí)?行有關(guān)規(guī)?章制度，?制定項(xiàng)目?和重點(diǎn)、?專(zhuān)項(xiàng)工程?的安全、?質(zhì)量預(yù)防?措施，負(fù)?責(zé)對(duì)施工?過(guò)程的安?全、質(zhì)量?工作進(jìn)行?檢查監(jiān)督?。根據(jù)集?團(tuán)公司旁?站監(jiān)控辦?法，對(duì)關(guān)?鍵工序和?特殊工序?實(shí)施旁站?監(jiān)控。?4、編寫(xiě)?安全事故?救援預(yù)案?，及時(shí)解?決安全工?作中存在?的問(wèn)題，?及時(shí)提出?防范措施?，并進(jìn)行?限期整后?的復(fù)查。?___?_洪源建?筑集團(tuán)有?限公司項(xiàng)?目部管理?制度5?、每道工?序完成應(yīng)?按規(guī)程標(biāo)?準(zhǔn)和驗(yàn)收?頻率進(jìn)行?質(zhì)量自檢?，質(zhì)量合?格，及時(shí)?進(jìn)行工序?質(zhì)量報(bào)驗(yàn)?，嚴(yán)格執(zhí)?行上道工?序不報(bào)驗(yàn)?或報(bào)驗(yàn)不?合格，不?進(jìn)行下道?工序的施?工。6?、實(shí)行內(nèi)?部安全生?產(chǎn)許可證?制度。負(fù)?責(zé)本工程?項(xiàng)目安全?管理工作?，對(duì)施工?隊(duì)實(shí)行動(dòng)?態(tài)管理，?每季度進(jìn)?行考核。?7、配?合監(jiān)理工?程師做好?現(xiàn)場(chǎng)安全?的監(jiān)督檢?查和檢查?評(píng)比與考?核。8?、負(fù)責(zé)職?工安全教?育培訓(xùn)，?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?。三、?計(jì)劃成控?部1、?根據(jù)年度?施工總計(jì)?劃，參考?施工__?__設(shè)計(jì)?，編制工?點(diǎn)年度、?季度、月?施工計(jì)劃?，明確各?隊(duì)完成工?程量及進(jìn)?度要求。?2、辦?理公司內(nèi)?部和工點(diǎn)?內(nèi)部承包?協(xié)議的簽?定，負(fù)責(zé)?對(duì)上對(duì)下?經(jīng)濟(jì)合同?的管理。?3、辦?理驗(yàn)工計(jì)?價(jià)和結(jié)算?，編制單?項(xiàng)追加預(yù)?算及其他?索賠資料?，增補(bǔ)合?同造價(jià)。?4、按?公司和甲?方要求編?制各類(lèi)報(bào)?表并按時(shí)?報(bào)送，協(xié)?助財(cái)務(wù)部?門(mén)完善對(duì)?內(nèi)、對(duì)外?撥付工程?款手續(xù)，?負(fù)責(zé)竣工?決算的辦?理工作。?5、負(fù)?責(zé)工程信?息的搜索?、整理、?篩選、傳?遞工作。?6、參?與業(yè)主合?同的談判?、修訂、?管理工作?。7、?參加公司?內(nèi)部質(zhì)量?審核和管?理評(píng)審，?適時(shí)地_?___經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析。_?___洪?源建筑集?團(tuán)有限公?司項(xiàng)目部?管理制度?8、完?成領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的?其他工作?。四、?財(cái)務(wù)部?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?國(guó)家的財(cái)?經(jīng)政策、?法律法規(guī)?和上級(jí)指?示以及財(cái)?務(wù)、會(huì)計(jì)?制度，嚴(yán)?格財(cái)經(jīng)紀(jì)?律。2?、建立項(xiàng)?目經(jīng)理部?經(jīng)濟(jì)核算?制度，搞?好內(nèi)部責(zé)?任成本核?算，加強(qiáng)?成本管理?。3、?會(huì)同計(jì)劃?合同等有?關(guān)部門(mén)搞?好經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出問(wèn)?題，提出?措施，改?進(jìn)工作，?提高財(cái)務(wù)?管理水平?。4、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地做好記?帳、算帳?、報(bào)帳工?作，做到?內(nèi)容真實(shí)?、數(shù)字準(zhǔn)?確、帳目?清楚，管?好、用好?各項(xiàng)資金?周轉(zhuǎn)。?5、負(fù)責(zé)?辦理工資?、獎(jiǎng)金的?計(jì)算發(fā)放?工作，各?項(xiàng)費(fèi)用的?報(bào)銷(xiāo)以及?審核工作?。6、?辦理銀行?結(jié)算現(xiàn)金?出納業(yè)務(wù)?，嚴(yán)格遵?守現(xiàn)金管?理制度。?7、保?管好各種?憑證、帳?薄、報(bào)表?等會(huì)計(jì)資?料，按時(shí)?上報(bào)財(cái)務(wù)?決算、報(bào)?告。8?、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交?辦的其他?工作。?五、后勤?部1、?根據(jù)施工?技術(shù)部及?計(jì)劃成控?部提供的?相關(guān)資料?，編制物?資設(shè)備采?購(gòu)計(jì)劃，?加工訂貨?計(jì)劃，按?規(guī)定及時(shí)?上報(bào)有關(guān)?部門(mén)，以?___?_洪源建?筑集團(tuán)有?限公司項(xiàng)?目部管理?制度便?保證物資?設(shè)備供應(yīng)?。2、?采購(gòu)時(shí)，?了解工程?施工期間?的價(jià)格，?掌握市場(chǎng)?信息，嚴(yán)?格執(zhí)行物?資供方評(píng)?價(jià)選擇，?進(jìn)行驗(yàn)收?的規(guī)定，?簽訂采購(gòu)?合同或協(xié)?議。3?、負(fù)責(zé)物?資采購(gòu)管?理及制定?本工程項(xiàng)?目的物資?管理辦法?，制定施?工機(jī)械、?設(shè)備管理?制度，參?與設(shè)備的?____?、檢驗(yàn)、?驗(yàn)證、標(biāo)?識(shí)及記錄?。4、?按計(jì)劃采?購(gòu)的建材?，要及時(shí)?點(diǎn)驗(yàn)、及?時(shí)記帳、?及時(shí)核銷(xiāo)?，防止盲?目采購(gòu)，?造成積壓?。5、?認(rèn)真執(zhí)行?物資供應(yīng)?，管理和?使用等各?項(xiàng)規(guī)章制?度，深入?現(xiàn)場(chǎng)，搞?好施工調(diào)?查，為降?低物耗提?出合理化?建議。?6、按時(shí)?完成各項(xiàng)?物資管理?指標(biāo)和物?資統(tǒng)計(jì)上?報(bào)工作。?7、平?時(shí)做好工?程竣工所?剩余物資?的整理、?回收，及?時(shí)辦理退?料等手續(xù)?。8、?保障臨時(shí)?用電和施?工用電的?供應(yīng)安全?。9、?盡其所能?，配合現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員管理好?整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)?。六、?資料室?1、負(fù)責(zé)?落實(shí)《文?件和資料?控制程序?》有關(guān)規(guī)?定，檢查?、考核和?評(píng)價(jià)執(zhí)行?情況；負(fù)?責(zé)文件的?收發(fā)、登?記、呈批?、傳閱、?催辦、管?理和歸檔?及會(huì)議籌?備、記錄?工作，做?好上傳下?達(dá)、印章?管理工作?。2、?負(fù)責(zé)在項(xiàng)?目部技術(shù)?負(fù)責(zé)人的?指導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)技術(shù)?資料的工?作，材料?合格證明?、試驗(yàn)報(bào)?告、隱蔽?工程記錄?、設(shè)計(jì)變?更__?__洪源?建筑集團(tuán)?有限公司?項(xiàng)目部管?理制度?記錄等一?系列質(zhì)量?文件整理?和匯總工?作，并及?時(shí)向項(xiàng)目?經(jīng)理和技?術(shù)負(fù)責(zé)人?提供質(zhì)量?信息。?3、各部?門(mén)草擬紅?頭文件以?及電報(bào)、?函件，必?須符合行?文規(guī)范，?符合國(guó)家?的法律法?規(guī)、方針?政策及上?級(jí)有關(guān)規(guī)?定；必須?經(jīng)項(xiàng)目部?分管領(lǐng)導(dǎo)?____?同意，呈?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽發(fā)后由?綜合辦統(tǒng)?一印發(fā)。?受控文件?的管理必?須按照貫?標(biāo)要求執(zhí)?行。4?、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交?辦的其它?工作。?第二章規(guī)?章制度?一、日常?生活管理?1、項(xiàng)?目部工作?人員應(yīng)遵?守統(tǒng)一的?作息時(shí)間?，按時(shí)上?、下班，?具體上下?班時(shí)間以?項(xiàng)目部通?知為準(zhǔn)。?因工作需?要加班時(shí)?，無(wú)正當(dāng)?理由不得?推諉、拖?延。上班?期間進(jìn)入?工地現(xiàn)場(chǎng)?要戴安全?帽。禁止?在工作時(shí)?間進(jìn)行與?崗位職責(zé)?無(wú)關(guān)的活?動(dòng)。2?、注意著?裝儀表，?維護(hù)企業(yè)?聲譽(yù)，嚴(yán)?禁參與_?___等?違法違紀(jì)?活動(dòng)。?3、搞好?公共衛(wèi)生?、內(nèi)務(wù)衛(wèi)?生、個(gè)人?衛(wèi)生，養(yǎng)?成良好的?衛(wèi)生習(xí)慣?，創(chuàng)造優(yōu)?美的工作?、生活環(huán)?境。4?、服從指?揮，遵章?守紀(jì)，團(tuán)?結(jié)互助，?積極主動(dòng)?地完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。5?、愛(ài)護(hù)機(jī)?械沒(méi)備、?臥具、辦?公用品等?公共設(shè)施?和公共財(cái)?物，_?___洪?源建筑集?團(tuán)有限公?司項(xiàng)目部?管理制度?調(diào)離或?項(xiàng)目結(jié)束?時(shí)要交回?的一律交?回。6?、搞好治?安保衛(wèi)工?作，做到?隨手關(guān)門(mén)?窗，外出?鎖門(mén)，嚴(yán)?防被盜和?丟失；對(duì)?重點(diǎn)要害?部門(mén)（位?）要加強(qiáng)?防范措施?，并認(rèn)真?做好防火?、防食物?中毒、防?淹亡、防?交通事故?等安全防?范工作。?嚴(yán)禁從事?黃、賭、?毒違法活?動(dòng)及其它?違紀(jì)違規(guī)?活動(dòng)，如?有違反者?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，將依?法依紀(jì)嚴(yán)?肅處理。?7、待?人禮貌和?氣，對(duì)外?來(lái)客人熱?情周到；?對(duì)外來(lái)施?工隊(duì)來(lái)項(xiàng)?目部辦事?做到熱情?招待，努?力幫助解?決困難和?問(wèn)題。?二、考勤?管理1?、項(xiàng)目部?由項(xiàng)目經(jīng)?理指定專(zhuān)?人統(tǒng)一考?勤，項(xiàng)目?部管理人?員相互監(jiān)?督，并起?到模范帶?頭作用。?2、按?月進(jìn)行考?勤，項(xiàng)目?部制定統(tǒng)?一使用同?規(guī)格的《?考勤表》?，負(fù)責(zé)考?勤的同志?要做到堅(jiān)?持原則、?實(shí)事求是?，按考勤?表要求對(duì)?所屬入員?出勤情況?據(jù)實(shí)進(jìn)行?逐日登記?。如有弄?虛作假行?為，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，視?情況給予?當(dāng)事人批?評(píng)教育，?情節(jié)嚴(yán)重?造成影響?的，給予?考勤員和?單位負(fù)責(zé)?人經(jīng)濟(jì)處?罰或行政?處罰。?3、《考?勤表》于?當(dāng)月__?__日前?交公司領(lǐng)?導(dǎo)簽字確?認(rèn)，并作?為計(jì)發(fā)員?工工資獎(jiǎng)?金的依據(jù)?。4、?項(xiàng)目部因?工作需要?及其它原?因需要調(diào)?整或調(diào)進(jìn)?（調(diào)出）?人員（含?臨時(shí)工）?，必須經(jīng)?項(xiàng)目部分?管施工員?同意。?____?洪源建筑?集團(tuán)有限?公司項(xiàng)目?部管理制?度三、?請(qǐng)假制度?1、項(xiàng)?目部管理?人員請(qǐng)假?外出__?__天之?內(nèi)的，由?項(xiàng)目經(jīng)理?審核簽字?，需提前?____?天向項(xiàng)目?經(jīng)理請(qǐng)示?以便現(xiàn)場(chǎng)?人員安排?；請(qǐng)假超?出___?_天，需?提前__?__天向?項(xiàng)目經(jīng)理?請(qǐng)示審核?以及單位?領(lǐng)導(dǎo)審核?簽字，因?公事出差?除外。?2、未請(qǐng)?假私自外?出者，均?按曠工處?理，扣除?其工資。?四、日?常學(xué)習(xí)制?度1、?項(xiàng)目部、?分部的政?治學(xué)習(xí)、?新技術(shù)、?新工藝、?安全知識(shí)?學(xué)習(xí)采取?全體集中?、支部集?中和個(gè)人?自學(xué)相結(jié)?合的方式?。___?_學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)內(nèi)容?、時(shí)間由?項(xiàng)目部經(jīng)?理會(huì)同有?施工員、?安全員、?資料員等?統(tǒng)一安排?____?實(shí)施。支?部集中學(xué)?習(xí)每月不?少于一次?，并做好?學(xué)習(xí)記錄?，以備上?級(jí)檢查。?2、同?時(shí)規(guī)定，?每周六中?午___?_所有管?理人員以?及勞務(wù)班?組組長(zhǎng)必?須來(lái)項(xiàng)目?部開(kāi)質(zhì)量?、安全、?工期例會(huì)?，目的就?是要所有?管理人員?以及勞務(wù)?班組意識(shí)?到“安全?是自身、?家庭的生?命，質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，工?期是利潤(rùn)?”項(xiàng)目部?所有管理?人員都有?權(quán)管質(zhì)量?、安全、?工期。?____?洪源建筑?集團(tuán)有限?公司項(xiàng)目?部管理制?度五、?食堂生活?管理1?、按時(shí)開(kāi)?飯，非特?殊情況不?得隨意提?前或推遲?開(kāi)飯時(shí)間?。2、?對(duì)上工地?歸來(lái)較晚?的同志，?要保證他?們吃上熱?飯熱菜。?3、堅(jiān)?持原則，?精打細(xì)算?，避免浪?費(fèi)。4?、管理員?要想方設(shè)?法調(diào)劑伙?食，在規(guī)?定的開(kāi)支?范圍內(nèi)，?積極動(dòng)腦?筋想辦法?，盡力做?到主副食?品種豐富?，菜肴色?美味佳。?嚴(yán)禁出現(xiàn)?克扣員工?伙食費(fèi)的?現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?按___?_論處，?并取消工?作崗位。?5、炊?事員應(yīng)定?期進(jìn)行體?檢。注意?搞好個(gè)人?衛(wèi)生，上?班時(shí)間應(yīng)?穿工作服?、勤理發(fā)?、勤剪指?甲。6?、做好食?堂內(nèi)外環(huán)?境衛(wèi)生，?保持通風(fēng)?透氣.窗?明地潔，?并有防蠅?、防鼠設(shè)?施。7?、把好進(jìn)?貨關(guān)，不?進(jìn)沒(méi)有衛(wèi)?生標(biāo)記，?沒(méi)有生產(chǎn)?日期的食?品，防止?霉?fàn)€變質(zhì)?食品進(jìn)入?食堂。?8、嚴(yán)格?按衛(wèi)生要?求進(jìn)行操?作，生熟?食品分開(kāi)?儲(chǔ)藏和洗?切，防止?交叉污染?，防止病?從口入。?當(dāng)天的食?物盡量當(dāng)?天食用，?防止浪費(fèi)?。9、?餐具用具?要定期消?毒，保持?餐具用具?的清潔衛(wèi)?生。六?、接待工?作管理?____?洪源建筑?集團(tuán)有限?公司項(xiàng)目?部管理制?度1、?項(xiàng)目部各?種會(huì)議和?上級(jí)檢查?工作人員?的接待，?一般安排?在各自食?堂就餐，?并做到熱?情、周到?、節(jié)儉。?2、項(xiàng)?目部召開(kāi)?的大型會(huì)?議接待工?作由項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)?安排。?3、會(huì)議?申辦及會(huì)?務(wù)。會(huì)議?召開(kāi)前，?由主辦部?門(mén)將會(huì)議?目的、內(nèi)?容、規(guī)模?、時(shí)間、?議程、經(jīng)?費(fèi)預(yù)算等?報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理審核同?意，相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審批?，批準(zhǔn)后?按照標(biāo)準(zhǔn)?做好會(huì)務(wù)?工作。?4、堅(jiān)持?勤儉辦事?，加強(qiáng)_?___觀?念，按照?下管一級(jí)?，嚴(yán)格逐?級(jí)報(bào)告制?度。七?、車(chē)輛管?理1、?實(shí)行派車(chē)?單或登記?制度，現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員用車(chē)時(shí)?，要提前?申請(qǐng)說(shuō)明?用車(chē)方向?、時(shí)間、?人員，便?于后勤部?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?用車(chē)、派?車(chē)，提高?車(chē)輛利用?率、出勤?率，充分?發(fā)揮經(jīng)濟(jì)?效益，降?低成本消?耗，嚴(yán)禁?私自占用?車(chē)輛或不?服從協(xié)調(diào)?。2、?未經(jīng)車(chē)輛?調(diào)度派車(chē)?，個(gè)人私?自駕車(chē)外?出或?qū)④?chē)?輛交給他?人駕駛時(shí)?，對(duì)司機(jī)?罰款20?0-__?__元，?同時(shí)在項(xiàng)?目部全體?員工大會(huì)?上做檢討?，發(fā)現(xiàn)兩?次以上則?適時(shí)給以?調(diào)離本項(xiàng)?目工作處?理。如果?造成損失?由當(dāng)事人?承擔(dān)。?3、各部?門(mén)因工作?需要長(zhǎng)途?用車(chē)，必?須經(jīng)公司?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同意，然?后派司機(jī)?執(zhí)行任務(wù)?，司機(jī)要?按照指定?線路行駛?，否則發(fā)?生費(fèi)用由?司機(jī)承擔(dān)?。__?__洪源?建筑集團(tuán)?有限公司?項(xiàng)目部管?理制度?4、在非?工作期嚴(yán)?禁申請(qǐng)用?車(chē)外出就?餐、飲酒?、洗澡等?不正當(dāng)用?車(chē)。5?、司機(jī)外?出駕車(chē)須?攜帶齊全?隨車(chē)證件?，系好安?全帶，嚴(yán)?禁酒后駕?車(chē)，副駕?駛乘坐人?員也須系?好安全帶?，不可麻?痹。第?三章勞務(wù)?分包制度?1、勞?務(wù)分包必?須以合同?的形式來(lái)?約束雙方?；2、?勞務(wù)班組?必須服從?項(xiàng)目部管?理人員的?安排；?3、勞務(wù)?班組每個(gè)?工作人員?進(jìn)場(chǎng)必須?到縣級(jí)以?上醫(yī)院進(jìn)?行體檢，?將體檢報(bào)?告單交于?項(xiàng)目部安?全員查看?，并留復(fù)?印件歸檔?，合格后?方可進(jìn)場(chǎng)?上班。?4、對(duì)特?殊作業(yè)工?種，必須?持證上崗?，將證件?（原）交?于安全員?檢查，并?留復(fù)印件?歸檔。?5、積極?配合項(xiàng)目?部人員做?好進(jìn)場(chǎng)“?三級(jí)安全?教育”以?及相應(yīng)的?技術(shù)交底?。總而?言之，項(xiàng)?目部所有?人員共同?努力爭(zhēng)取?將此項(xiàng)目?管理好，?為公司創(chuàng)?造更大的?經(jīng)濟(jì)效益?。項(xiàng)目?部管理規(guī)?章制度范?文（四）?一、行?為規(guī)范管?理1、?維護(hù)本項(xiàng)?目部利益?，熱愛(ài)本?職工作，?遵守項(xiàng)目?部管理制?度，牢固?樹(shù)立主人?翁意識(shí)。?2、遵?守下級(jí)服?從上級(jí)的?原則，項(xiàng)?目部人員?必須服從?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)和分?工安排。?3、愛(ài)?護(hù)公司財(cái)?產(chǎn)，如有?損失或遺?失照價(jià)賠?償。嚴(yán)禁?盜竊__?__財(cái)物?，發(fā)現(xiàn)以?一罰十，?情節(jié)嚴(yán)重?的移交司?法部門(mén)處?理。4?、由于工?作失誤造?成材料報(bào)?廢或消耗?超標(biāo)、以?及經(jīng)濟(jì)損?失等由責(zé)?任人全額?賠償。?5、生產(chǎn)?場(chǎng)地、機(jī)?械設(shè)備及?宿舍區(qū)必?須定期整?理，保持?整潔、文?明、衛(wèi)生?的工作環(huán)?境。6?、項(xiàng)目經(jīng)?理、技術(shù)?負(fù)責(zé)人如?需離職，?須提前一?個(gè)月提出?申請(qǐng)，技?術(shù)資料交?接完畢后?方可離職?。如有違?反此規(guī)定?者，扣發(fā)?一個(gè)月工?資。二?、勞動(dòng)紀(jì)?律管理?1、嚴(yán)格?執(zhí)行施工?規(guī)范、文?明施工，?如因違反?操作規(guī)程?或野蠻作?業(yè)而造成?的一切責(zé)?任由當(dāng)事?人負(fù)全責(zé)?。2、?上班時(shí)間?不得溜班?、竄崗，?不得在施?工場(chǎng)地追?逐打鬧，?不得在上?班途中無(wú)?故滯留宿?舍。3?、無(wú)特殊?情況不得?在外留宿?，發(fā)現(xiàn)一?次，除在?項(xiàng)目部通?報(bào)外，罰?款___?_元。?4、項(xiàng)目?部人員不?得酗酒打?架，發(fā)現(xiàn)?一次除在?項(xiàng)目部工?程例會(huì)上?通報(bào)外，?罰款__?__元。?5、項(xiàng)?目部物資?、財(cái)務(wù)等?重要崗位?責(zé)任人員?不得接受?供料方和?下屬施工?隊(duì)的宴請(qǐng)?。發(fā)現(xiàn)一?次除在項(xiàng)?目部工程?例會(huì)上通?報(bào)外，罰?款___?_元，情?節(jié)嚴(yán)重的?上報(bào)公司?。三、?安全生產(chǎn)?（文明施?工）管理?1、嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程施?工，遵守?“進(jìn)場(chǎng)須?知”等各?項(xiàng)規(guī)章制?度，增強(qiáng)?自我防范?意識(shí)和自?我保護(hù)意?識(shí)，杜絕?違章作業(yè)?。2、?項(xiàng)目部人?員一律統(tǒng)?一佩帶安?全帽、工?作服，掛?牌上崗，?持證作業(yè)?。3、?不準(zhǔn)在營(yíng)?區(qū)內(nèi)私拉?亂接電線?。正常的?接線應(yīng)由?電工統(tǒng)一?安排。?4、項(xiàng)目?部人員如?發(fā)現(xiàn)不安?全因素應(yīng)?及時(shí)反映?，及時(shí)清?除，并有?責(zé)任勸阻?、制止其?他人員的?違章作業(yè)?。四、?考勤、請(qǐng)?假管理?1、嚴(yán)格?執(zhí)行請(qǐng)假?制度，請(qǐng)?假應(yīng)有正?當(dāng)理由，?并按手續(xù)?提前提出?申請(qǐng)，經(jīng)?批準(zhǔn)后方?可離崗。?期滿(mǎn)后按?時(shí)上班，?如特殊情?況，期滿(mǎn)?后不能上?班的及時(shí)?補(bǔ)辦手續(xù)?，否則一?律作曠工?處理，曠?工一天罰?兩日工資?。2、?凡未經(jīng)批?準(zhǔn)而擅自?離崗者，?第一次在?工程例會(huì)?上通報(bào)并?作曠工處?理，第二?次除在會(huì)?上通報(bào)外?罰款__?__元，?累計(jì)三次?以上報(bào)公?司做除名?處理。?3、病假?（除急病?外），根?據(jù)病情及?本人的任?務(wù)安排情?況確定修?息時(shí)間。?確需住院?治療的，?由項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一?安排有關(guān)?事宜。?4、項(xiàng)目?部考勤必?須在次月?兩日內(nèi)報(bào)?到公司，?考勤須以?真實(shí)出勤?為準(zhǔn)，不?得弄虛作?假。五?、施工現(xiàn)?場(chǎng)工程質(zhì)?量管理?1、項(xiàng)目?部堅(jiān)決貫?徹執(zhí)行公?司頒布的?各種質(zhì)量?管理文件?、規(guī)程、?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，牢固?樹(shù)立“百?年大計(jì)，?質(zhì)量第一?”的思想?。2、?項(xiàng)目部為?了保證工?程質(zhì)量，?由項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?專(zhuān)管質(zhì)量?安全，專(zhuān)?人負(fù)責(zé)施?工質(zhì)量檢?測(cè)和核驗(yàn)?記錄，并?認(rèn)真做好?施工記錄?和隱蔽工?程驗(yàn)收簽?證記錄，?整理完善?各項(xiàng)施工?技術(shù)資料?，確保施?工質(zhì)量符?合要求。?3、進(jìn)?行經(jīng)常性?的工程質(zhì)?量知識(shí)教?育，提高?工人的操?作技術(shù)水?平，在施?工到關(guān)鍵?部位時(shí)，?由項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?和專(zhuān)職質(zhì)?量檢查員?到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行指揮和?技術(shù)指導(dǎo)?。4、?施工現(xiàn)場(chǎng)?工程質(zhì)量?管理嚴(yán)格?按照施工?規(guī)范要求?層層落實(shí)?，保證每?道工序的?施工質(zhì)量?符合驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)?持做到每?個(gè)分項(xiàng)、?分部工程?施工質(zhì)量?自檢自查?，嚴(yán)格執(zhí)?行“三檢?”制度；?不符合要?求的不處?理好決不?進(jìn)行下道?工序的施?工。5?、隱蔽工?程施工前?，經(jīng)自檢?合格后報(bào)?監(jiān)理公司?查驗(yàn)，經(jīng)?監(jiān)理工程?師查驗(yàn)合?格后及時(shí)?辦理隱蔽?工程驗(yàn)收?簽證，方?可進(jìn)入下?道工序的?施工。?6、嚴(yán)格?把好材料?質(zhì)量關(guān)，?不合格的?材料不準(zhǔn)?使用，不?合格的產(chǎn)?品不準(zhǔn)進(jìn)?入施工現(xiàn)?場(chǎng)。7?、建立健?全工程技?術(shù)資料檔?案制度，?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?整理工程?技術(shù)資料?，認(rèn)真按?照工程竣?工驗(yàn)收資?料要求，?根據(jù)工程?進(jìn)度及時(shí)?作好施工?記錄、自?檢記錄和?隱蔽工程?驗(yàn)收簽證?記錄。將?自檢資料?和工程質(zhì)?量控制資?料分類(lèi)整?理保管好?，隨時(shí)接?受公司部?門(mén)的檢查?。8、?對(duì)違反工?程質(zhì)量管?理制度的?人，將按?不同程度?給予批評(píng)?處理和罰?款教育，?并追究其?責(zé)任。對(duì)?發(fā)生事故?的當(dāng)事人?和責(zé)任人?，將按公?司有關(guān)規(guī)?定程序追?究其責(zé)任?并做出處?理。六?、技術(shù)交?底制度?1、堅(jiān)持?以技術(shù)進(jìn)?步來(lái)保證?施工質(zhì)量?的原則，?每個(gè)工種?、每道工?序施工前?，項(xiàng)目部?必須進(jìn)行?技術(shù)交底?。2、?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人對(duì)?施工員、?質(zhì)檢員、?安全員及?施工管理?有關(guān)人員?進(jìn)行技術(shù)?交底，明?確關(guān)鍵性?的施工問(wèn)?題，主要?工種工程?的施工方?法和控制?要點(diǎn)、采?用技術(shù)文?件、檢測(cè)?要求以及?安全技術(shù)?要點(diǎn)。?3、施工?員對(duì)班組?長(zhǎng)進(jìn)行技?術(shù)交底，?明確圖紙?要求，采?用作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)，施?工方法要?點(diǎn)，技術(shù)?措施要點(diǎn)?，質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求，?安全生產(chǎn)?文明施工?要點(diǎn)。?4、班組?長(zhǎng)對(duì)作業(yè)?班組進(jìn)行?技術(shù)交底?，結(jié)合具?體操作部?位，明確?各部位的?操作要點(diǎn)?，技術(shù)要?點(diǎn)、質(zhì)量?要求，安?全文明施?工要求以?及崗位職?責(zé)。5?、各級(jí)技?術(shù)交底以?口頭進(jìn)行?，并有文?字記錄，?參加交底?人員履行?簽字手續(xù)?，技術(shù)措?施不當(dāng)或?交底不清?而造成質(zhì)?量事故的?要追究有?關(guān)部門(mén)和?人員的責(zé)?任。七?、材料、?機(jī)械設(shè)備?管理（?一）材料?管理1?.材料入?庫(kù)實(shí)行質(zhì)?檢員、統(tǒng)?計(jì)員、材?料員聯(lián)合?作業(yè)，對(duì)?材料質(zhì)量?、數(shù)量進(jìn)?行嚴(yán)格檢?查，嚴(yán)格?過(guò)磅、打?方的入庫(kù)?手續(xù)，詳?細(xì)核查_(kāi)?___與?物資是否?相符，對(duì)?重要材料?要留取材?料標(biāo)本，?所有施工?材料的入?庫(kù)必須通?過(guò)項(xiàng)目經(jīng)?理簽字認(rèn)?可，嚴(yán)格?材料入庫(kù)?質(zhì)量關(guān)。?2.各?種材料要?分別保管?，對(duì)怕風(fēng)?、怕雨、?怕爆曬、?易損易變?的材料要?提前安排?好苫布、?容器等防?范措施，?嚴(yán)格杜絕?非損失的?消耗。?3.施工?材料的采?購(gòu)數(shù)量要?根據(jù)工地?需求量進(jìn)?行分期分?批的購(gòu)進(jìn)?，對(duì)易損?易變的材?料盡量隨?用隨進(jìn)。?杜絕因盲?目進(jìn)料造?成的誤工?和浪費(fèi)，?施工材料?消耗必須?通過(guò)工長(zhǎng)?、項(xiàng)目經(jīng)?理簽字后?方可領(lǐng)料?，嚴(yán)格領(lǐng)?料手續(xù)，?真實(shí)的反?應(yīng)出入庫(kù)?情況，做?到日清月?結(jié)，賬實(shí)?相符，及?時(shí)向公司?財(cái)務(wù)報(bào)告?材料的結(jié)?存情況，?做好購(gòu)消?存情況的?旬報(bào)、月?報(bào)表。?4.材料?除合理?yè)p?耗外的損?失，項(xiàng)目?部及主管?部門(mén)必須?詳細(xì)報(bào)告?事故原因?隨出庫(kù)單?上報(bào)財(cái)務(wù)?部門(mén)，經(jīng)?財(cái)務(wù)總監(jiān)?和總經(jīng)理?審批后報(bào)?銷(xiāo)，應(yīng)追?究事故責(zé)?任的，追?究責(zé)任人?責(zé)任或經(jīng)?濟(jì)處罰。?（二）?機(jī)械管理?____?本公司所?有施工機(jī)?械租賃必?須全部建?立顧客臺(tái)?帳檔案，?租賃機(jī)械?設(shè)備前要?摸清各種?機(jī)械設(shè)備?的使用及?技術(shù)狀況?，要做到?因機(jī)而用?，因機(jī)而?管，以最?少的投入?，獲最大?的經(jīng)濟(jì)效?益。2?.機(jī)械的?使用服從?項(xiàng)目部的?生產(chǎn)需要?，使其在?施工生產(chǎn)?中發(fā)揮機(jī)?械的優(yōu)勢(shì)?，在保證?設(shè)備安全?的情況下?，多拉快?跑，提高?效率，不?準(zhǔn)任何借?口消極怠?工。4?.機(jī)械負(fù)?責(zé)人依據(jù)?項(xiàng)目工程?需要，參?考市場(chǎng)行?情及過(guò)去?的租用紀(jì)?錄，挑選?三家以上?的機(jī)主辦?理比價(jià)分?析后議價(jià)?。5.?機(jī)械員詢(xún)?價(jià)完成后?將詢(xún)價(jià)結(jié)?果及擬定?的“訂租?機(jī)主”進(jìn)?場(chǎng)日期等?，由機(jī)械?材料供應(yīng)?部負(fù)責(zé)人?報(bào)主管生?產(chǎn)的副總?經(jīng)理及財(cái)?務(wù)總監(jiān)審?批。6?.經(jīng)公司?總經(jīng)理及?財(cái)務(wù)總監(jiān)?批準(zhǔn)后，?機(jī)械員應(yīng)?與選定的?機(jī)主簽定?租用合同?。合同一?式二份，?機(jī)主一份?，交財(cái)務(wù)?部一份，?供應(yīng)部進(jìn)?行合同登?記后及時(shí)?通知項(xiàng)目?部機(jī)械租?賃情況。?7.機(jī)?械進(jìn)場(chǎng)后?，機(jī)械負(fù)?責(zé)人應(yīng)協(xié)?調(diào)相關(guān)人?員完成入?場(chǎng)手續(xù)，?由項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人、統(tǒng)?計(jì)同時(shí)接?收及時(shí)做?好接收記?錄（記錄?機(jī)械進(jìn)場(chǎng)?時(shí)間、機(jī)?械型號(hào)、?租賃情況?、機(jī)械油?箱含油量?等內(nèi)容）?。8.?機(jī)械撤場(chǎng)?時(shí)，由項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)?人及時(shí)提?出機(jī)械調(diào)?離時(shí)間，?機(jī)械負(fù)責(zé)?人積極做?好退場(chǎng)工?作，避免?浪費(fèi)。?八、施工?現(xiàn)場(chǎng)用電?管理1?、施工現(xiàn)?場(chǎng)的電氣?設(shè)備須具?有有效的?安全措施?，若無(wú)有?效安全技?術(shù)措施的?電氣設(shè)備?不準(zhǔn)使用?。2、?必須經(jīng)常?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?電氣線路?和設(shè)備進(jìn)?行安全檢?查。對(duì)電?氣絕緣、?接地接零?電阻、漏?電保護(hù)器?等開(kāi)關(guān)是?否完好，?必須定期?測(cè)試。對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所用?各種線路?老化、破?皮、漏電?現(xiàn)象及時(shí)?更換，并?做好書(shū)面?記錄。?3、發(fā)現(xiàn)?私拉電線?，違章用?電及時(shí)制?止，切斷?。違者要?進(jìn)行罰款?。4、?夜間施工?須有電工?值班，及?時(shí)安排作?業(yè)區(qū)域的?照明用電?。5、?施工現(xiàn)場(chǎng)?電氣設(shè)備?及上述內(nèi)?容由現(xiàn)場(chǎng)?電工履行?并檢查監(jiān)?督。6?、各員工?嚴(yán)禁在使?用的電線?上隨意掛?曬衣服。?違者每次?罰款__?__元，?造成后果?者，一切?責(zé)任自負(fù)?。7、?為確保安?全，嚴(yán)禁?在使用電?線中段或?燈頭上掛?鉤用電，?違者每次?罰款__?__元。?否則后果?自負(fù)。?8、嚴(yán)禁?用銅絲、?鉛絲替代?保險(xiǎn)絲。?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?違者處以?____?元的罰款?，造成后?果者一切?責(zé)任自負(fù)?。九、?安全管理?（一）?安全教育?制度1?、工人上?崗前必須?通過(guò)公司?、項(xiàng)目部?、班組的?三級(jí)安全?教育；1?）、先由?公司對(duì)全?體員工進(jìn)?行一次（?包括一般?安全知識(shí)?、勞動(dòng)保?____?規(guī)、典型?事故教育?等）全面?性安全教?育。2）?、項(xiàng)目部?結(jié)合本工?地的實(shí)際?情況，對(duì)?本工程所?用的機(jī)械?設(shè)備，施?工用電及?一般性的?防火知識(shí)?等進(jìn)行交?底。3）?、班組應(yīng)?針對(duì)本工?種的安全?操作規(guī)程?和機(jī)械性?能及安全?勞動(dòng)保護(hù)?用品的使?用等進(jìn)行?學(xué)習(xí)了解?，然后由?公司統(tǒng)一?試卷進(jìn)行?考試，合?格后方準(zhǔn)?上班施工?。2、?上班前安?全教育。?班組長(zhǎng)應(yīng)?針對(duì)當(dāng)班?的重要工?作內(nèi)容，?結(jié)合作業(yè)?環(huán)境，氣?候條件對(duì)?本班員工?交待操作?中各個(gè)環(huán)?節(jié)應(yīng)注意?事項(xiàng)與特?殊工種的?配合等。?3、上?班前安全?檢查。每?天上班前?班組長(zhǎng)或?安全員檢?查每個(gè)員?工的勞動(dòng)?防護(hù)情況?，每個(gè)崗?位周?chē)?作業(yè)環(huán)境?是否無(wú)患?，各類(lèi)安?全技術(shù)措?施的落實(shí)?情況。?4、工人?變換工種?必須進(jìn)行?新工種的?安全技術(shù)?教育。?5、做好?記錄，對(duì)?上班交底?內(nèi)容，檢?查情況，?安全活動(dòng)?情況進(jìn)行?記錄總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?。同時(shí)為?安全經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)罰做好?原始依據(jù)?。（二?）安全生?產(chǎn)檢查制?度1、?項(xiàng)目部每?個(gè)月的_?___日?、___?_日對(duì)工?地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行全面的?安全大檢?查。2?、本工地?安全生產(chǎn)?檢查內(nèi)容?為。施工?用電、施?工機(jī)具等?硬件是否?完正有效?，以及安?全生產(chǎn)_?___管?理資料記?錄等軟件?設(shè)施，有?否完善。?3、檢?查由項(xiàng)目?經(jīng)理或安?全員__?__，施?工員、各?工種班組?長(zhǎng)必須參?加，根據(jù)?實(shí)際情況?，抽調(diào)特?殊工種人?員參加各?項(xiàng)目檢查?。4、?檢查中發(fā)?現(xiàn)隱患必?須當(dāng)浮整?改，不能?當(dāng)浮整改?的做到“?定人、定?時(shí)間、定?措施”，?由安全員?落實(shí)并做?好復(fù)查工?作。5?、及時(shí)做?好項(xiàng)目部?____?的定期檢?查記錄，?同時(shí)對(duì)各?級(jí)部門(mén)檢?查整改通?知書(shū)，以?及所整改?的結(jié)果，?也作如實(shí)?記錄。?十、工地?綜合治安?管理1?、每個(gè)員?工必須熱?愛(ài)自已的?工作崗位?，安心工?作，服從?領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)?從指揮，?圓滿(mǎn)完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)施?工任務(wù)。?2、員?工之間、?班組之間?要互敬互?愛(ài)，團(tuán)結(jié)?友好。發(fā)?生矛盾時(shí)?，大家都?要互相讓?步，以共?同方便施?工作業(yè)為?前提。解?決不了時(shí)?，要及時(shí)?報(bào)請(qǐng)班組?長(zhǎng)或項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)解決。?嚴(yán)禁輕易?發(fā)生罵人?、打人等?粗暴行為?。打架者?要根據(jù)動(dòng)?手先后、?是非程度?及認(rèn)錯(cuò)態(tài)?度好壞，?視情節(jié)處?以___?_元的罰?款。對(duì)團(tuán)?體性的群?架行為，?帶頭鬧事?者處以_?___元?的罰款，?并對(duì)所在?班組長(zhǎng)進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)處?罰，情節(jié)?惡劣者呈?報(bào)公安機(jī)?關(guān)處理。?3、嚴(yán)?禁在工地?內(nèi)___?_或以?shī)?樂(lè)為名進(jìn)?行變相_?___活?動(dòng)，否則?一經(jīng)查實(shí)?，無(wú)論賭?資大小，?一律沒(méi)收?賭資、賭?具并酌情?處以__?__元的?罰款。情?節(jié)嚴(yán)重者?開(kāi)除并送?公安機(jī)關(guān)?。4、?為了確保?工地內(nèi)的?消防安全?，任何員?工都不得?用煤油爐?、電爐等?大功率電?器，否則?一切后果?自負(fù)。項(xiàng)?目部并視?情節(jié)輕重?程度給予?____?元的罰款?。5、?嚴(yán)禁使用?鋼鋸條燒?開(kāi)水，項(xiàng)?目部一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)給以?當(dāng)事人罰?款___?_元。?6、本工?地內(nèi)和生?活區(qū)生活?用電，必?須由項(xiàng)目?部電工負(fù)?責(zé)___?_，任何?人都不得?私接亂拉?電線及私?安插座，?違者視情?節(jié)嚴(yán)重程?度給以當(dāng)?事人__?__元的?罰款。如?出現(xiàn)任何?問(wèn)題，一?切后果有?當(dāng)事人負(fù)?責(zé)。7?、嚴(yán)禁在?燈頭上或?電線中段?上掛鉤用?電，違者?每次罰款?____?元，如出?現(xiàn)問(wèn)題，?一切后果?自負(fù)。?8、每個(gè)?員工都要?愛(ài)護(hù)工地?和他人的?財(cái)物，對(duì)?偷竊工地?和他人財(cái)?物者，處?以偷竊者?價(jià)值__?__倍的?罰款，情?節(jié)嚴(yán)重者?，送公安?機(jī)關(guān)處理?并逐出項(xiàng)?目部。?9、本工?地全體人?員，應(yīng)為?本工地的?工程施工?盡心盡力?，如和工?地外人員?里應(yīng)外合?進(jìn)行盜竊?者，或給?工程施工?造成不利?后果者，?視情處以?罰款__?__元。?情節(jié)嚴(yán)重?者呈報(bào)公?安機(jī)關(guān)處?理。1?0、本工?地員工無(wú)?論在工地?內(nèi)或在工?地外，都?要遵紀(jì)守?法，如在?工地外社?會(huì)上違法?亂紀(jì)，除?一切后果?由當(dāng)事人?負(fù)責(zé)外，?本工地也?要視情按?本工地有?關(guān)規(guī)定作?相應(yīng)的處?罰。1?1、嚴(yán)禁?無(wú)關(guān)人員?隨意動(dòng)用?機(jī)械設(shè)備?，擅自開(kāi)?動(dòng)或損壞?機(jī)械設(shè)備?者每次處?罰款__?__元，?損壞者照?價(jià)賠償。?12、?要保護(hù)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?衛(wèi)生，嚴(yán)?禁隨處大?小便，違?者每次罰?款___?_元，并?清掃所有?大便。重?復(fù)發(fā)生者?，嚴(yán)加懲?處。1?3、禁止?隨地亂倒?剩菜剩飯?及其污水?等，嚴(yán)禁?往窗戶(hù)外?潑水、亂?扔廢物，?違者每次?罰款__?__元。?14、?非本工地?施工人員?嚴(yán)禁進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)?，不聽(tīng)勸?告者，視?情論處。?15、?班組長(zhǎng)要?努力履行?自已的職?責(zé)，在員?工中特別?是新收員?工中及時(shí)?傳達(dá)本工?地各項(xiàng)規(guī)?章制度和?條例，使?工地的各?項(xiàng)規(guī)章制?度人人皆?知。十?一、工地?宿舍管理?1、每?個(gè)宿舍必?須選定（?或班長(zhǎng)指?定）一名?負(fù)責(zé)人，?督促其管?理室內(nèi)的?清潔衛(wèi)生?和安全用?電等有關(guān)?事項(xiàng)，確?保室內(nèi)整?潔。2?、遵守作?息時(shí)間，?不要在宿?舍內(nèi)大聲?喧嘩和戲?鬧，特別?是夜間加?班回室時(shí)?；不影響?他人修息?。3、?不隨意亂?倒剩菜剩?飯或亂潑?廢水。做?好個(gè)人衛(wèi)?生，衣物?整潔，擺?放正齊。?4、損?壞公物，?照價(jià)賠償?。有意破?壞者，按?有關(guān)規(guī)定?處罰。?5、為了?安全起見(jiàn)?，嚴(yán)禁在?使用的電?線中或燈?頭上掛鉤?用電。不?準(zhǔn)在宿舍?內(nèi)接電爐?子等引起?火災(zāi)的電?器等。?6、未經(jīng)?項(xiàng)目部經(jīng)?理審批，?嚴(yán)禁任何?人隨意私?裝插座或?燈頭。?7、禁止?在室內(nèi)酗?酒鬧事，?特殊情況?需要在外?留宿者需?要事先請(qǐng)?假同意，?違者罰款?____?元。十?二、食堂?管理1?、炊事員?必須身體?健康，無(wú)?任何傳染?病，持有?效健康證?。對(duì)員工?態(tài)度和氣?，做到微?笑服務(wù)。?2、確??！叭齼?”，一凈?為食堂人?員衛(wèi)生干?凈，勤洗?手，勤剪?指甲。二?凈為鍋、?瓢、勺洗?凈落鍋。?三凈為各?種蔬菜洗?凈落鍋。?3、對(duì)?食堂各類(lèi)?食品實(shí)現(xiàn)?生熟分開(kāi)?放置，不?準(zhǔn)買(mǎi)變質(zhì)?異味的食?品、蔬菜?。為了調(diào)?劑員工的?口味，盡?量做到蔬?菜多樣化?。4、?炊事員應(yīng)?隨時(shí)保持?食堂場(chǎng)地?清潔，每?天打掃地?面，物品?堆放正齊?。5、?早晨不按?時(shí)起床或?因工作之?外的事延?誤吃飯時(shí)?間者，禁?止利用上?班時(shí)間到?外私自就?餐，發(fā)現(xiàn)?一次罰款?____?元。6?、員工不?得亂倒剩?茶剩飯。?必須倒固?定地方的?容器內(nèi)。?容器加蓋?。以絕蚊?蠅。保持?衛(wèi)生。?7、食堂?工作人員?應(yīng)保證按?時(shí)開(kāi)飯，?并予飯后?準(zhǔn)時(shí)鎖門(mén)?。除食堂?除炊事員?外任何人?不得擅自?動(dòng)用灶火?。8、?所有員工?未經(jīng)食堂?管理員允?許不得隨?便到食堂?拿東西吃?，食堂管?理員嚴(yán)格?管理，發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元。?9、每餐?生活垃圾?，必須當(dāng)?時(shí)清理掉?，用籮筐?倒入垃圾?箱內(nèi)，項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?小組每月?作出一次?防火大檢?查。1?0、對(duì)食?堂炊事員?要及時(shí)進(jìn)?行防火知?識(shí)教育，?食堂必須?按規(guī)范配?備一定數(shù)?量和滅火?器，并對(duì)?全體員工?進(jìn)行不定?期的安全?防火知識(shí)?教育。十?三、財(cái)?務(wù)管理?1、工地?出納管理?1）、?項(xiàng)目部大?宗材料、?機(jī)械、人?工由公司?統(tǒng)一支付?。2）、?工地出納?記現(xiàn)金日?記賬，逐?筆登記現(xiàn)?金發(fā)生額?，余額為?現(xiàn)金余額?，工地出?納無(wú)權(quán)存?有任何票?據(jù)及借條?（應(yīng)做到?賬實(shí)相符?）。每月?與公司核?對(duì)現(xiàn)金結(jié)?存情況。?出納報(bào)帳?時(shí)間為每?月10?、20、?____?日，最晚?兩日內(nèi)報(bào)?帳（節(jié)假?日順延）?，公司財(cái)?務(wù)人員去?工地收取?，無(wú)論任?何原因，?超過(guò)兩日?內(nèi)未報(bào)帳?者，公司?將予以處?罰，超過(guò)?三次財(cái)務(wù)?有權(quán)調(diào)離?崗位。項(xiàng)?目員工如?有特殊情?況向公司?借款，寫(xiě)?書(shū)面申請(qǐng)?由項(xiàng)目經(jīng)?理簽字后?報(bào)到公司?辦公室。?3）、工?地出納支?付小額材?料時(shí)，需?向統(tǒng)計(jì)索?要報(bào)公司?財(cái)務(wù)的入?庫(kù)單（二?聯(lián)），費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)單?后必須附?入庫(kù)單（?三聯(lián)，已?給對(duì)方聯(lián)?）及__?__或收?款人收條?。4）?、工地出?納支付機(jī)?械、人工?費(fèi)