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商業(yè)計(jì)劃書中的財(cái)務(wù)分析(36)商業(yè)計(jì)劃書中的財(cái)務(wù)分析(36)1商業(yè)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)預(yù)測前提
2.未來3-5年銷售收入分析3.未來3-5年成本分析4.未來3-5年損益分析5.未來3-5年現(xiàn)金流分析6.項(xiàng)目投資分析7.項(xiàng)目融資需求分析商業(yè)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)預(yù)測前提21.財(cái)務(wù)預(yù)測前提整個(gè)市場容量:目前是??萬元,未來增長量??萬元市場份額是多少:初期市場滲透占?%,可望達(dá)到??萬元,未來幾年的增長如何未來成本的增加:假定條件往往是成本(包括勞動(dòng)力)隨著總通貨澎漲率而增長。但是,希望成本也隨著總量折扣和與供貨商成功的談判而降低。不管成本顯示出什么樣的水平,增長還是降低,應(yīng)對(duì)其事實(shí)情況加以評(píng)說,并注明其理由。1.財(cái)務(wù)預(yù)測前提整個(gè)市場容量:目前是??萬元,未來增長量??3案例:汽車美容某城市400萬輛汽車,私家車150萬輛;汽車美容市場集中度底,無品牌,只有2家規(guī)模的美容店,但規(guī)模也較小;目前單個(gè)市場需求量約為15000萬元;計(jì)劃占領(lǐng)市場10%,即擁有15萬輛車的美容服務(wù),每家美容店的會(huì)員客戶為1000輛,通過開設(shè)150家連鎖美容店進(jìn)行市場占領(lǐng),其中30家自己投資,另外120家通過連鎖加盟的形式進(jìn)行.根據(jù)市場情況,每輛車每年的美容花費(fèi)為600元.連鎖加盟費(fèi)3萬.其中美容的利潤率為80%;連鎖加盟的成本是1萬元.之后全國10個(gè)城市推廣,會(huì)員\連鎖情況類似第一個(gè)城市情況案例:汽車美容某城市400萬輛汽車,私家車150萬輛;4商業(yè)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)預(yù)測前提2.未來3-5年銷售收入分析3.未來3-5年成本分析4.未來3-5年損益分析5.未來3-5年現(xiàn)金流分析6.項(xiàng)目投資分析7.融資需求分析商業(yè)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)預(yù)測前提52.未來3-5年銷售收入分析要考慮建立兩種收入報(bào)表:第一種報(bào)表按月反映出第一年的收入:第二種報(bào)表應(yīng)反映出三~五年中的逐年收入。產(chǎn)品1年2年3年產(chǎn)品1銷售數(shù)量
產(chǎn)品1單價(jià)
產(chǎn)品1收入
產(chǎn)品2銷售數(shù)量
產(chǎn)品2單價(jià)
產(chǎn)品2銷售收入
總銷售收入
2.未來3-5年銷售收入分析要考慮建立兩種收入報(bào)表:第一種報(bào)6案例:汽車美容店的收入預(yù)測項(xiàng)目2008年2009年2010年2010年會(huì)員數(shù)36,000.00367,000.00734,000.00734,000.00會(huì)員月服務(wù)費(fèi)(元)5050506,000.00會(huì)員服務(wù)費(fèi)收入21,600,000.00220,200,000.00440,400,000.0052,848,000,000.00加盟店數(shù)1201,103.331,223.330單店加盟費(fèi)(元)30,000.0030,000.0030,000.0030,000.00加盟收入3,600,000.0033,100,000.0036,700,000.000總銷售收入25,200,000.00253,300,000.00477,100,000.0052,848,000,000.00案例:汽車美容店的收入預(yù)測項(xiàng)目2008年2009年2010年7商業(yè)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)預(yù)測前提
2.未來3-5年銷售收入分析3.未來3-5年成本分析4.未來3-5年損益分析5.未來3-5年現(xiàn)金流分析6.項(xiàng)目投資分析7.項(xiàng)目融資需求分析商業(yè)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)預(yù)測前提83.未來3-5年成本分析總成本包含:主營業(yè)務(wù)成本;銷售費(fèi)用;管理費(fèi)用;財(cái)務(wù)費(fèi)用等等成本主營業(yè)務(wù)成本直接人工直接材料其他直接制造費(fèi)用生產(chǎn)管理人員折舊維修辦公水電勞保其他管理費(fèi)用三項(xiàng)費(fèi)用行政管理人員工資和福利費(fèi)*辦公設(shè)施折舊費(fèi) *維修費(fèi)*辦公用品*低值易耗品攤銷 辦公費(fèi)*差旅費(fèi)*工會(huì)經(jīng)費(fèi)*職工教育培訓(xùn)費(fèi)*勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)*咨詢費(fèi) *訴訟費(fèi) *董事會(huì)會(huì)費(fèi)
技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)*上交管理費(fèi) *無形資產(chǎn)攤*存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 *壞帳損失準(zhǔn)備 *業(yè)務(wù)招待費(fèi)銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用*廣告費(fèi) *運(yùn)輸裝卸費(fèi)*展覽費(fèi)*銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)*銷售人員工資福利傭金利息融資手續(xù)費(fèi)匯兌損失3.未來3-5年成本分析總成本包含:主營業(yè)務(wù)成本;銷售費(fèi)用;9年份項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年主營業(yè)務(wù)成本銷售稅金銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)3.未來3-5年成本分析年份第一年第二年第三年第四年第五年主營業(yè)務(wù)成本10案例:汽車美容店的成本分析
2008年2009年2010年2010年美容服務(wù)原材料成本(元)4,320,000.0044,040,000.0088,080,000.0010,569,600,000.00加盟成本(元)2,160,000.0022,020,000.0044,040,000.005,284,800,000.00銷售總成本6,480,000.0066,060,000.00132,120,000.0015,854,400,000.00銷售利潤18,720,000.00187,240,000.00344,980,000.0036,993,600,000.00銷售稅金及附加0.060.060.060.06經(jīng)營利潤17,596,800.00176,005,600.00324,281,200.0034,773,984,000.00管理費(fèi)用6,200,940.0063,215,138.33126,430,276.67139,073,304.33銷售費(fèi)用4,255,583.0442,706,504.8879,867,009.768,756,089,171.20案例:汽車美容店的成本分析2008年2009年2010年211商業(yè)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)預(yù)測前提
2.未來3-5年銷售收入分析3.未來3-5年成本分析4.未來3-5年損益分析5.未來3-5年現(xiàn)金流分析6.項(xiàng)目投資分析7.項(xiàng)目融資需求分析商業(yè)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)預(yù)測前提124.未來3-5年損益分析損益表反映公司在一段時(shí)期內(nèi),通常是一年、半年、一季度或一個(gè)月期間內(nèi),使用資產(chǎn)從事經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的凈利潤或凈虧損。凈利潤增加了投資者的價(jià)值,而凈虧損減少了投資者的價(jià)值。年份項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年一、銷售收入減:成本及稅金二、銷售利潤減:管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營業(yè)利潤減:所得稅四、凈利潤4.未來3-5年損益分析損益表反映公司在一段時(shí)13案例:汽車美容店的損益表
2008年2009年2010年2010年銷售收入25,200,000.00253,300,000.00477,100,000.0052,848,000,000.00減:成本及稅金7,603,200.0077,294,400.00152,818,800.0018,074,016,000.00經(jīng)營利潤17,596,800.00176,005,600.00324,281,200.0034,773,984,000.00銷售費(fèi)用4,255,583.0442,706,504.8879,867,009.768,756,089,171.20管理費(fèi)用6,200,940.0063,215,138.33126,430,276.67139,073,304.33財(cái)務(wù)費(fèi)用0.000.000.000.00營業(yè)利潤7,140,276.9670,083,956.79117,983,913.5725,878,821,524.47所得稅2,356,291.4023,127,705.7438,934,691.488,540,011,103.08凈利潤4,783,985.5646,956,251.0579,049,222.0917,338,810,421.39案例:汽車美容店的損益表2008年2009年2010年2014商業(yè)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)預(yù)測前提2.未來3-5年銷售收入分析3.未來3-5年成本分析4.未來3-5年損益分析5.未來3-5年現(xiàn)金流分析6.項(xiàng)目投資分析7.項(xiàng)目融資需求分析商業(yè)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)預(yù)測前提155.現(xiàn)金流量分析在財(cái)務(wù)計(jì)劃中應(yīng)考慮建立兩種財(cái)務(wù)狀況變化報(bào)表——現(xiàn)金流量表。一種是反映批一年?duì)顩r的逐月報(bào)表;第二種是反映五年中資金流動(dòng)情況的逐年年度報(bào)表。
現(xiàn)金流量表報(bào)告公司在一段時(shí)期內(nèi)從事經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。因此,該報(bào)表分別報(bào)告公司“來自經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量”(如凈利潤、折舊、攤銷、遞延所得稅、流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之差,等等),“來自投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量”(如資本性支出、并購支出、出售資產(chǎn)、投資回收,等等)和“來自籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量”(長短期負(fù)債增減、配股、增發(fā)新股、利息和股利支出,等等)。5.現(xiàn)金流量分析在財(cái)務(wù)計(jì)劃中應(yīng)考慮建立兩種財(cái)務(wù)狀況變化報(bào)表—16
第一年第二年第三年現(xiàn)金流入銷售收入
服務(wù)收入
合計(jì)
現(xiàn)金流出經(jīng)營成本
管理費(fèi)用
銷售費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
稅金
合計(jì)
凈現(xiàn)金流
5.現(xiàn)金流量分析第一年第二年第三年現(xiàn)金流入銷售收入服務(wù)收入合17案例:汽車美容店的現(xiàn)金流
2008年2009年2010年2010年現(xiàn)金流入銷售收入25,200,000.00253,300,000.00477,100,000.0052,848,000,000.00現(xiàn)金流出經(jīng)營成本6,480,000.0066,060,000.00132,120,000.0015,854,400,000.00
管理費(fèi)用6,200,940.0063,215,138.33126,430,276.67139,073,304.33
銷售費(fèi)用4,255,583.0442,706,504.8879,867,009.768,756,089,171.20
稅金3,479,491.4034,362,105.7459,633,491.4810,759,627,103.08
合計(jì)20,416,014.44206,343,748.95398,050,777.9135,509,189,578.61凈現(xiàn)金流
4,783,985.5646,956,251.0579,049,222.0917,338,810,421.39案例:汽車美容店的現(xiàn)金流2008年2009年2010年218商業(yè)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)預(yù)測前提2.未來3-5年銷售收入分析3.未來3-5年成本分析4.未來3-5年損益分析5.未來3-5年現(xiàn)金流分析6.項(xiàng)目投資分析7.項(xiàng)目融資需求分析商業(yè)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)預(yù)測前提19投資分析的優(yōu)點(diǎn)可以將投資的機(jī)會(huì)進(jìn)行量化分析幫助進(jìn)行“干/不干”的決策基于定量的指標(biāo)對(duì)于投資機(jī)會(huì)/戰(zhàn)略選擇進(jìn)行優(yōu)先化當(dāng)在選擇不同的投資和策略方向時(shí)非常有用:投資分析提供了定量的分析框架來分析投資的機(jī)會(huì)常用的工具包括:投資回收期內(nèi)部投資回報(bào)率法(IRR)投資分析的優(yōu)點(diǎn)可以將投資的機(jī)會(huì)進(jìn)行量化分析當(dāng)在選擇不同的投資20投資分析工具之一:投資回收期投資回收期是評(píng)估投資項(xiàng)目的一個(gè)簡便方法,關(guān)注的是于回收投資成本所需的時(shí)間。
投資回收期即表示一個(gè)資金預(yù)算項(xiàng)目收回所有成本的總時(shí)間。投資回收期也稱返本期,是反映投資方案清償能力的重要指標(biāo),分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期。投資分析工具之一:投資回收期投資回收期是評(píng)估投資項(xiàng)目的一個(gè)簡21靜態(tài)投資回收期是在不考慮資金時(shí)間價(jià)值的條件下,以項(xiàng)目的凈收益回收其全部投資所需要的時(shí)間。投資回收期可以自項(xiàng)目建設(shè)開始年算起,也可以自項(xiàng)目投產(chǎn)年開始算起,但應(yīng)予注明。(1)計(jì)算公式靜態(tài)投資回收期可根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算,其具體計(jì)算又分以下兩種情況:1)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后各年的凈收益(即凈現(xiàn)金流量)均相同,則靜態(tài)投資回收期的計(jì)算公式如下:P
t
=K/A2)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后各年的凈收益不相同,則靜態(tài)投資回收期可根據(jù)累計(jì)凈現(xiàn)金流量求得,也就是在現(xiàn)金流量表中累計(jì)凈現(xiàn)金流量由負(fù)值轉(zhuǎn)向正值之間的年份。其計(jì)算公式為:P
t
=累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量(2)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則將計(jì)算出的靜態(tài)投資回收期(P
t
)與所確定的基準(zhǔn)投資回收期(Pc)進(jìn)行比較:l)若P
t
≤Pc
,表明項(xiàng)目投資能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收回,則方案可以考慮接受;2)若P
t
>Pc,則方案是不可行的。靜態(tài)投資回收期靜態(tài)投資回收期是在不考慮資金時(shí)間價(jià)值的條件下,以項(xiàng)目的凈收益2264,000164,000264,0003210,000年64,00045投資回報(bào)期=3.28年8900
012345各年現(xiàn)金凈流量-2100006400064000640006400089000現(xiàn)金凈流量累積-210000-146000-82000-1800046000135000PT=3+18000/64000=3.28125年靜態(tài)投資回收期忽略了資金的時(shí)間價(jià)值!64,000164,000264,0003210,000年623動(dòng)態(tài)投資回收期動(dòng)態(tài)投資回收期是把投資項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益率折成現(xiàn)值之后,再來推算投資回收期,這就是它與靜態(tài)投資回收期的根本區(qū)別。動(dòng)態(tài)投資回收期就是凈現(xiàn)金流量累計(jì)現(xiàn)值等于零時(shí)的年份。(l)計(jì)算公式。動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表,用下列近似公式計(jì)算:P't
=(累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值(2)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。1)P't
≤Pc(基準(zhǔn)投資回收期)時(shí),說明項(xiàng)目(或方案)能在要求的時(shí)間內(nèi)收回投資,是可行的;2)P't
>Pc時(shí),則項(xiàng)目(或方案)不可行,應(yīng)予拒絕。按靜態(tài)分析計(jì)算的投資回收期較短,決策者可能認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效果尚可以接受。但若考慮時(shí)間因素,用折現(xiàn)法計(jì)算出的動(dòng)態(tài)投資回收期,要比用傳統(tǒng)方法計(jì)算出的靜態(tài)投資回收期長些,該方案未必能被接受。動(dòng)態(tài)投資回收期動(dòng)態(tài)投資回收期是把投資項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量按基241.折現(xiàn)率的含義
折現(xiàn)率是將未來收益還原或轉(zhuǎn)換為現(xiàn)值的比率。折現(xiàn)率實(shí)質(zhì)是一種資本投資的收益率。企業(yè)投資者的愿望是以較小的風(fēng)險(xiǎn)來獲得較大的收益,但在一個(gè)較為完善的市場中,要獲得較高的投資收益就意味著要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn),即收益率與投資風(fēng)險(xiǎn)成正相關(guān)。折現(xiàn)率的本質(zhì)揭示了確定折現(xiàn)率的基本思路,即折現(xiàn)率應(yīng)等同于具有同等風(fēng)險(xiǎn)的資本收益率。
2.折現(xiàn)率的確定原則
(1)折現(xiàn)率應(yīng)高于國債利率和銀行利率。企業(yè)將資本投資于國債或銀行,不需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),但投資回報(bào)率較低,因此,大多數(shù)投資者愿冒一定風(fēng)險(xiǎn)投資,如投資于企業(yè),以期獲得更多收益,故企業(yè)價(jià)值評(píng)估時(shí)折現(xiàn)率應(yīng)高于國債利率和銀行利率。
(2)折現(xiàn)率水平應(yīng)以行業(yè)平均收益率為基礎(chǔ)。企業(yè)收益水平有明顯的行業(yè)特征,行業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈影響著競爭規(guī)則的確立和行業(yè)內(nèi)部的所有企業(yè),行業(yè)主要結(jié)構(gòu)特征決定了競爭的強(qiáng)弱,進(jìn)而決定了行業(yè)的收益率和行業(yè)內(nèi)企業(yè)的盈利空間。
動(dòng)態(tài)投資回收期1.折現(xiàn)率的含義
折現(xiàn)率是將未來收益還原或轉(zhuǎn)換為現(xiàn)值的比25動(dòng)態(tài)投資回收期64,000164,000264,0003210,000年64,000458900
012345各年現(xiàn)金凈流量-2100006400064000640006400089000現(xiàn)金凈流量累積-210000-146000-82000-1800046000135000IC=10%折現(xiàn)系數(shù)10.90910.82640.75130.6830.7835現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值-21000058182.452889.648083.24371269731.5凈流量現(xiàn)值累積-210000-151818-98928-50844.8-7132.862598.7PT=4+7132/69731=4.102年動(dòng)態(tài)投資回收期64,000164,000264,00032126案例:汽車美容店的投資回收期
0年1年2年3年4年各年凈現(xiàn)金流-50,000,000.004,783,985.5646,956,251.0579,049,222.0917,338,810,421.39累計(jì)凈現(xiàn)金流-50,000,000.00-45,216,014.441,740,236.6180,789,458.7017,419,599,880.10折現(xiàn)率10%10.90910.82640.75130.683現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值-500000004349121.27638804645.8759389680.5611842407518凈流量現(xiàn)值累積-50000000-45650878.72-6846232.85752543447.711894950966靜態(tài)投資回收期:1.96年動(dòng)態(tài)投資回收期:2.1152年案例:汽車美容店的投資回收期0年1年2年3年4年各年凈現(xiàn)金27內(nèi)部投資回報(bào)率是單個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為0時(shí)對(duì)應(yīng)的折現(xiàn)率,可將其與資本的機(jī)會(huì)成本,k,進(jìn)行比較IRR>K,投資可以接受IRR<K,拒絕投資IRR=K,投資收益很少投資分析工具之二::內(nèi)部投資回報(bào)率(IRR)由直線內(nèi)插法公式:IRR=i1+NPV1(i2一i1)/NPV1+︱NPV2︱
公式中,IRR-內(nèi)部收益率:i1-凈現(xiàn)值為接近于零的正值時(shí)的折現(xiàn)率;i2-凈現(xiàn)值為接近于零的負(fù)值時(shí)的折現(xiàn)率;NPV1一采用低折現(xiàn)率i1時(shí)凈現(xiàn)值的正值;NPV2-采用高折現(xiàn)率i2凈現(xiàn)值的負(fù)值。
內(nèi)部投資回報(bào)率是單個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為0時(shí)對(duì)應(yīng)的折現(xiàn)率,可將其與28NPV>0,投資可以接受NPV<0,拒絕投資NPV=0,投資收益很少NPV=C0+PVPV=SCt(1+r)t=初期投資=未來的現(xiàn)金入帳t=時(shí)間=折現(xiàn)率CoCttr凈現(xiàn)值是指項(xiàng)目壽命期內(nèi)各年所發(fā)生的資金流入量和流出量的差額,按照規(guī)定的折現(xiàn)率折算為項(xiàng)目實(shí)施初期的現(xiàn)值。投資分析工具(2):內(nèi)部投資回報(bào)率(IRR)例如:某物業(yè)公司為適應(yīng)轄區(qū)業(yè)主的需要以10萬元投資一個(gè)新服務(wù)項(xiàng)目.在實(shí)際經(jīng)營的過程中,第一年扣除各種費(fèi)用后的純利潤為0.1萬元,第二年扣除各種費(fèi)用后的純利潤為0.2萬元,2年后以11萬賣出,求該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值?
假如:一年期銀行的存款利率為5%,設(shè)定為折現(xiàn)率,各年收益的現(xiàn)值和為:
0.1×1/1+0.05+0.2×1/(1+0.05)2。+11×1/(1+005)2=10.2536萬元。NPV=0.2536萬元NPV>0,投資可以接受NPV=C0+PVPV29
012345各年現(xiàn)金凈流量-2100006400064000640006400089000現(xiàn)金凈流量累積-210000-146000-82000-1800046000135000IC=18%折現(xiàn)系數(shù)10.84750.71820.60860.51580.4371現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值-2100005424045964.838950.433011.238901.9凈流量現(xiàn)值累積-210000-155760-109795-70844.8-37833.61068.3
012345各年現(xiàn)金凈流量-2100006400064000640006400089000現(xiàn)金凈流量累積-210000-146000-82000-1800046000135000IC=19%折現(xiàn)系數(shù)10.84030.70610.59340.49870.419現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值-21000053779.245190.437977.631916.837291凈流量現(xiàn)值累積-210000-156221-111030-73052.8-41136-3845IRR=18%+1086*1%/(1086+3845)=18.002%012345各年現(xiàn)金凈流量-21000064000640030
0年1年2年3年4年各年凈現(xiàn)金流-50,000,000.004,783,985.5646,956,251.0579,049,222.0917,338,810,421.39累計(jì)凈現(xiàn)金流-50,000,000.00-45,216,014.441,740,236.6180,789,458.7017,419,599,880.10折現(xiàn)率350%10.2222222220.0493827160.0109739370.002438653現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值-50,000,000.001,063,107.902,318,827.21867,481.1842,283,335.89凈流量現(xiàn)值累積-50,000,000.00-48,936,892.10-46,618,064.88-45,750,583.71-3,467,247.82
0年1年2年3年4年各年凈現(xiàn)金流-50,000,000.004,783,985.5646,956,251.0579,049,222.0917,338,810,421.39累計(jì)凈現(xiàn)金流-50,000,000.00-45,216,014.441,740,236.6180,789,458.7017,419,599,880.10折現(xiàn)率341%10.226757370.0514189050.0116596160.002643904現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值-50,000,000.001,084,803.982,414,439.00921,683.5445,842,146.03凈流量現(xiàn)值累積-50,000,000.00-48,915
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