工程項目管理課件 第1章 概論

(建筑)工程項目管理教師：錢瓊麗QQ:313231269TEL時安排總學(xué)時32理論課24綜合實(shí)訓(xùn)8（分小組選題作報告）課程結(jié)構(gòu)第一章概述第二章到第八章

核心：施工項目管理

關(guān)鍵方法：施工組織設(shè)計

科學(xué)原理：流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

施工項目管理流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工項目目標(biāo)控制工程項目后期管理理論課教學(xué)安排1.1工程項目管理的概念與分類1.1.1項目1.項目的概念

項目是指在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。2.項目的特征項目的一次性或單件性項目的目標(biāo)性和約束性項目具有生命周期第一章概論1.1.2工程項目1.工程項目的概念一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。2.工程項目的特點(diǎn)工程項目具有明確的建設(shè)目標(biāo)工程項目具有一次性工程項目具有不可逆轉(zhuǎn)性工程項目具有一定的限制性工程項目投資風(fēng)險大，管理復(fù)雜1.1.2工程項目3.工程項目的分類工程項目按專業(yè)劃分1.1.2工程項目3.工程項目的分類工程項目按參與方式不同劃分1.1.3項目管理1.項目管理的概念項目管理是指在一定的約束條件下，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。2.項目管理的特點(diǎn)每個項目都有特定的管理程序和管理步驟項目管理以項目經(jīng)理為中心項目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段項目管理過程中應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理1.1.4工程項目管理1.工程項目管理的概念工程項目管理是以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的，在一定的約束條件下，對工程項目進(jìn)行的有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等專業(yè)化管理活動。2.工程項目管理的特點(diǎn)工程項目管理的一次性工程項目管理的全過程性、綜合性工程項目管理的強(qiáng)約束性1.1.5一般工程項目的建設(shè)程序工程項目的全壽命周期包括項目的決策、實(shí)施和使用三大階段，又可詳細(xì)地劃分為七個階段。圖1.1工程項目建設(shè)程序圖投資估算可行性研究設(shè)計工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施項目后評價竣工驗(yàn)收項目建議書設(shè)計概算施工圖預(yù)算竣工決算1.2建筑工程項目管理1.2.1建筑工程項目管理的概念在一定約束條件下，以建筑工程項目為對象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)為目的，以建筑工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動。1.2.2建筑工程項目管理的參與方1．建筑工程項目的主要厲害關(guān)系者圖1.2建筑工程項目的主要厲害關(guān)系者內(nèi)部各部門（專家、資料、業(yè)務(wù)經(jīng)理）建筑工程項目管理班子業(yè)主（或投資者）（提供資金、作出決策）政府機(jī)構(gòu)（立法、審批、指導(dǎo)）金融機(jī)構(gòu)（融通資金）公用設(shè)施（服務(wù)）社會公眾咨詢部門（專家、人力）承包商（建筑及安裝）供應(yīng)商（原材料與設(shè)備）生產(chǎn)、運(yùn)營部門1.2.2建筑工程項目管理的參與方2．建筑工程項目管理的主體業(yè)主（建設(shè)單位）承包商（施工方、建設(shè)項目總承包方）設(shè)計單位監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)供貨方1.2.3建筑工程項目管理的類型及

各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1．建筑工程項目管理的類型業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理建設(shè)項目總承包方的項目管理1.2.3建筑工程項目管理的類型及

各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)2．各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1）業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方的項目管理：包括投資方和開發(fā)方的項目管理，以及由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)。業(yè)主方項目管理服務(wù)于：業(yè)主的利益。

目標(biāo)：項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心。

任務(wù)：安全管理、投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。1.2.3建筑工程項目管理的類型及

各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)2．各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)2）設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計方的項目管理主要服務(wù)于：項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。

目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量