案例分析：瑪莎公司管理運(yùn)輸服務(wù)系統(tǒng)

案例分析：瑪莎公司管理運(yùn)輸效勞系統(tǒng)一、分撥〔cross-docking〕貨物不直接從供給商運(yùn)送到銷售門店，中間跨越一個(gè)相當(dāng)于配送中心的分撥站臺(tái)，把貨物進(jìn)行分揀、揀選、組配、裝運(yùn)等作業(yè)，在及時(shí)送達(dá)銷售門店的過程叫做分撥。供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分撥中心門店門店門店分撥技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

1、提高效率，減少本錢分撥技術(shù)將減少長(zhǎng)途送貨本錢和等候時(shí)間，優(yōu)化送貨程序，提高效率。沒有分撥中心每個(gè)供給商都要送貨至各個(gè)門店，門店的收貨檢貨耗時(shí)長(zhǎng)、速度低下，送貨本錢導(dǎo)致總本錢提高。供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商門店門店門店復(fù)雜的送貨網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商中心門店門店門店統(tǒng)一配送2、加速信息流通、便于統(tǒng)一管理采用分撥技術(shù)把上下游連接起來(lái)，便于進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)配，整合不同的信息，協(xié)調(diào)需求與供給，集中進(jìn)行監(jiān)控。分撥中心門店供應(yīng)商總部信息系統(tǒng)車隊(duì)信息流二、原系統(tǒng)中存在的問題1、車隊(duì)之間相互獨(dú)立2、運(yùn)輸效率低下，本錢高3、信息流通不暢4、沒有系統(tǒng)的管理制度運(yùn)輸系統(tǒng)整合的幾個(gè)方面把五個(gè)車隊(duì)整合為一個(gè)整體，統(tǒng)一服從運(yùn)輸管理系統(tǒng)的調(diào)配，有序高效的為瑪莎公司提供效勞。1、車隊(duì)方面供給商、運(yùn)送商以及店鋪間的信息，都由計(jì)算機(jī)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，在共同零售物流公司的集中信息條件下，優(yōu)化各局部資源，做到了信息的整合。2、信息方面Excel管理運(yùn)輸服務(wù)系統(tǒng)共同零售物流分撥中心門店分銷中心供應(yīng)商車隊(duì)控制計(jì)劃三、如何解決原系統(tǒng)問題1、共同零售物流公司〔JRL〕負(fù)責(zé)車隊(duì)的運(yùn)作和管理，Excel實(shí)施管理運(yùn)輸效勞系統(tǒng)，方案和控制車隊(duì)，通過在共同零售公司中采納管理運(yùn)輸效勞系統(tǒng)，Excel和Tibbett&Britten將5個(gè)獨(dú)立車隊(duì)融為一體。車隊(duì)車隊(duì)車隊(duì)車隊(duì)車隊(duì)統(tǒng)一車隊(duì)共同零售物流Excel計(jì)劃控制運(yùn)作管理3、瑪莎公司整體的調(diào)配管理都得到大幅度提高，從獲取訂單開始通過方案和執(zhí)行一直到管理監(jiān)控，系統(tǒng)支撐整個(gè)效勞，運(yùn)作的全過程在網(wǎng)上透明化，遍布各地的供給商在優(yōu)化整合的車隊(duì)效勞下與瑪莎公司上下供給鏈更加緊密。2、過去的供需雙方及運(yùn)輸部門的信息流通不暢的以解決。Excel的管理運(yùn)輸效勞系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方便地傳輸信息和指令。THELASTWORD：

一年運(yùn)作后，瑪莎公司的年本錢節(jié)約超過10