銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬-35-BLM農(nóng)商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)解決方案2_第1頁(yè)
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結(jié)合“十四五規(guī)劃”談農(nóng)商行農(nóng)信社轉(zhuǎn)型深度結(jié)合農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行的知行果合一。2第一篇農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知4、農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知——差距與標(biāo)桿分析、方案制定5、農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行——方案解碼、方案執(zhí)行6、農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果——結(jié)果分析與應(yīng)用、迭代改進(jìn)二、農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型差距與標(biāo)桿分析三、農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化分析（五看法+SWOT4、農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑5、農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略3五、農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六、農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系建設(shè)第二篇農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行二、農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)4三、農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化人才4、農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化人才績(jī)效管理5、農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化人才薪酬管理6、農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化人才職業(yè)生涯2、農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)方案設(shè)計(jì)五、農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核評(píng)價(jià)第三篇農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果二、農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型迭代改進(jìn)三、農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與

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