注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷6)

試卷科目：注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷6)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略第1部分：單項(xiàng)選擇題，共62題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.某企業(yè)通過價(jià)值鏈分析，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)整體上的信息化程度與應(yīng)用水平落后于競爭對手，因此決定在這方面加大投入力度。這屬于價(jià)值鏈中的（）。A)人力資源管理B)基礎(chǔ)設(shè)施C)生產(chǎn)經(jīng)營D)采購管理[單選題]2.2010年3月28日，吉利與福特汽車簽署最終股權(quán)收購協(xié)議，以18億美元收購沃爾沃轎車100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)(包括相關(guān)知識產(chǎn)權(quán))。為此吉利在中國設(shè)立兩大生產(chǎn)基地--成都和大慶。根據(jù)上述事件，吉利戰(zhàn)略變革的主要?jiǎng)右蚴?)。A)技術(shù)和工作方法方面的變化B)外部環(huán)境的變化C)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化D)并購后[單選題]3.丙公司耗費(fèi)大量資源開發(fā)了直播軟件，首款直播軟件的推出奠定了丙公司在該產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位。丙公司的研發(fā)定位屬于（）。A)成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)B)成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者C)成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者D)成為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)先者[單選題]4.甲公司是一家建筑企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購一批螺紋鋼筋，目前螺紋鋼筋的市場價(jià)格是4360元，甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后螺紋鋼筋的市場價(jià)格將超過5000元，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入螺紋鋼筋無法存儲。甲公司計(jì)劃通過衍生工具交易抵銷螺紋鋼筋市場價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司可以采取的最佳方案是（）。A)賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4800元的看漲期權(quán)B)賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4800元的看跌期權(quán)C)買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4800元的看漲期權(quán)D)買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4800元的看跌期權(quán)[單選題]5.下列各項(xiàng)中屬于馬爾科夫分析法的優(yōu)點(diǎn)的是()。A)是識別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一B)作為一種簡單的定性方法，直觀明了C)能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率D)對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果[單選題]6.下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場風(fēng)險(xiǎn)的是()。A)商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)B)利率風(fēng)險(xiǎn)C)信用風(fēng)險(xiǎn)D)匯率風(fēng)險(xiǎn)[單選題]7.對于一家剛剛成立的小型餐飲公司來說，最適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A)M型組織結(jié)構(gòu)B)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)D)職能制組織結(jié)構(gòu)[單選題]8.對于制藥行業(yè)而言，以下哪種能力最適合作為其成功關(guān)鍵因素()。A)售后服務(wù)能力B)科學(xué)研發(fā)能力C)擁有自己的分銷渠道D)具有吸引力的包裝[單選題]9.一家高科技公司經(jīng)常根據(jù)不同公司的不同項(xiàng)目選派不同的專家組成項(xiàng)目組以完成相應(yīng)的任務(wù)。該高科技公司的文化類型最可能是()。A)權(quán)力導(dǎo)向型B)角色導(dǎo)向型C)任務(wù)導(dǎo)向型D)人員導(dǎo)向型[單選題]10.下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說法中，正確的是()。A)連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正B)漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生革命性的變化C)不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化D)全面階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)[單選題]11.天山公司是一家上市集團(tuán)企業(yè)，公司成立專門的評價(jià)工作組，對內(nèi)部控制有效性進(jìn)行全面評價(jià)，下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法中，不正確的是（）。A)內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實(shí)施與配合B)內(nèi)部控制是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程C)內(nèi)部控制提供絕對保證D)內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)包括：取得經(jīng)營的效率和有效性、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、遵循適用的法律法規(guī)[單選題]12.甲公司是-家金融投資企業(yè)，在2008年金融危機(jī)的沖擊下，不得不選擇采用收縮戰(zhàn)略，由此可見，企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是()。A)小企業(yè)的短期行為B)外部原因C)企業(yè)失去競爭優(yōu)勢D)大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要[單選題]13.天華公司是一家大型家電企業(yè)。2011年初，公司領(lǐng)導(dǎo)召開會議，集體通過以下決定：①將手中多余資金1.5億元投資于國家發(fā)行的五年期國債、某汽車集團(tuán)發(fā)行的五年期重點(diǎn)企業(yè)債券，以及業(yè)績優(yōu)良的公司股票。②預(yù)提一部分準(zhǔn)備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動爭議。③在廠區(qū)內(nèi)全面禁止吸煙。④針對公司存貨加強(qiáng)投保，防止出現(xiàn)意外損失。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司以上決策中屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的是（）。A)①B)②C)③D)④[單選題]14.甲企業(yè)看好遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域，打算于2012年進(jìn)軍遠(yuǎn)程教育行業(yè)，在外部環(huán)境分析中，甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽(yù)和口碑，其品牌優(yōu)勢是甲企業(yè)目前無法比擬的。據(jù)此甲企業(yè)認(rèn)為進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的壁壘很高的原因是（）。A)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B)現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制C)現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢D)現(xiàn)有企業(yè)對專利的控制[單選題]15.甲公司以定向增發(fā)股票的方式購買同一集團(tuán)內(nèi)另一企業(yè)持有的A公司80%股權(quán)。為取得該股權(quán)，甲公司增發(fā)2000萬股普通股，每股面值為1元，每股公允價(jià)值為5元;支付承銷商傭金50萬元。取得該股權(quán)時(shí)，A公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為9000萬元，公允價(jià)值為12000萬元。假定甲公司和A公司采用的會計(jì)政策相同，甲公司取得該股權(quán)時(shí)應(yīng)確認(rèn)的資本公積為()。A)5150萬元C)7550萬元B)5200萬元D)7600萬元[單選題]16.新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源適合于本國市場，那么在產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下，本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是（）。A)利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)B)將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場C)通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭D)通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻[單選題]17.A公司管理層確定風(fēng)險(xiǎn)管理措施，在選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案時(shí)，下列不屬于常用的衍生產(chǎn)品的是（）。A)債券B)期貨C)互換交易D)遠(yuǎn)期合約[單選題]18.在零售企業(yè)紛紛傳來關(guān)店倒閉消息之時(shí)，蘇寧易購卻逆勢而為，交出了一份華麗的成績單。華麗的業(yè)績離不開持續(xù)不斷的變革，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一直是蘇寧亙古不變的主題，從2009年年初的?沃爾瑪+亞馬遜?，到?云商?，再到?一體兩翼?，最后到2017年的?一體二翼三云四端?。每一次都以改革者的姿態(tài)，撼動既有的利益格局，每一次都是顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的玩法。無論遇到多大阻撓，無論多么不被看好，蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉(zhuǎn)型的狂想曲，高歌飆進(jìn)。蘇寧未能體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（）。A)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理B)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理C)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動態(tài)性管理D)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靜態(tài)性管理[單選題]19.迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬騎行項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成相關(guān)任務(wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。迅銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）。A)權(quán)力導(dǎo)向型B)人員導(dǎo)向型C)角色導(dǎo)向型D)任務(wù)導(dǎo)向型[單選題]20.奕瑞光電子的實(shí)際控制人曹紅光是奕瑞光電子的創(chuàng)業(yè)元老兼董事長，同時(shí)也在TCL集團(tuán)旗下醫(yī)療公司擔(dān)任副董事長，兩家公司有著競爭的關(guān)系，曹紅光違反了董事的（）。A)善管義務(wù)B)競業(yè)禁止義務(wù)C)信息披露義務(wù)D)職業(yè)審慎義務(wù)[單選題]21.（2015年）某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，其中為汽車制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機(jī)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)。該輪胎制造商進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是（）。A)最終用戶B)顧客規(guī)模C)消費(fèi)者的欲望和需要D)消費(fèi)者對某種商品的使用率[單選題]22.甲公司是一家醫(yī)療器械制造企業(yè)，曾經(jīng)依靠優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍，較低的成本優(yōu)勢獲取了較高的市場份額，而近兩年由于互聯(lián)網(wǎng)+的興起，眾多醫(yī)療器械企業(yè)依靠3D打印等技術(shù)加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，給甲公司帶來了不小的沖擊。甲公司計(jì)劃通過變革推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，然而目前的薪酬體系和晉升體系，成為變革的障礙。這種障礙屬于()。A)文化障礙B)私人障礙C)心理障礙D)環(huán)境障礙[單選題]23.勁亮公司是一家生產(chǎn)日用干電池的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該公司生產(chǎn)的電池雖然續(xù)航時(shí)間比同類產(chǎn)品短，但價(jià)格很低，在欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)有較為廣闊的市場。根據(jù)?戰(zhàn)略鐘?模型，下列表述正確的是（）。A)勁亮公司采取的是低價(jià)戰(zhàn)略B)勁亮公司采取的戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的生命力C)勁亮公司采取的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略D)勁亮公司的戰(zhàn)略屬于質(zhì)次價(jià)低的失敗戰(zhàn)略[單選題]24.甲公司是一家上市公司，在董事會下設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理委員會。下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會職責(zé)的是（）。A)審議企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告B)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告C)負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評估D)做好培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作[單選題]25.公司治理的核心是（）。A)優(yōu)化資源配置B)降低代理成本C)科學(xué)決策D)權(quán)力制衡[單選題]26.下列屬于甲兒童玩具制造企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動的是（）。A)兒童玩具通過O2O營銷B)電腦輔助遠(yuǎn)程服務(wù)C)原材料自動倉儲管理D)內(nèi)部控制系統(tǒng)[單選題]27.樂源超市有一塊區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，很難管理生鮮食品的采購，因此該超市將這些生鮮食品的采購全部外包給A公司。這樣不僅可以節(jié)省一部分成本，而且可以騰出對采購?干貨?食品更有經(jīng)驗(yàn)的人力，從而更有效地進(jìn)行?干貨?食品的采購。樂源超市針對生鮮食品的采購策略是（）。A)多貨源策略B)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件C)單一貨源策略D)領(lǐng)先策略[單選題]28.（2009年）下列選項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是（）。A)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C)國民收入分配政策D)人口地區(qū)分布[單選題]29.某家電制造企業(yè)成立已有五年，企業(yè)已完全進(jìn)入正軌，下設(shè)生產(chǎn)部門、營銷部門、財(cái)務(wù)部門等多個(gè)部門，各部門分別負(fù)責(zé)各自的事務(wù)。該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)是()。A)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B)職能制組織結(jié)構(gòu)C)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D)M型組織結(jié)構(gòu)[單選題]30.企業(yè)向顧客提供定制產(chǎn)品，而每個(gè)客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預(yù)測。此時(shí)平衡產(chǎn)能與需求的最佳方法是()。A)資源訂單式生產(chǎn)B)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D)裝配生產(chǎn)式生產(chǎn)[單選題]31.甲公司將兩輛大型運(yùn)輸車輛與A公司的一臺生產(chǎn)設(shè)備相:)，另支付補(bǔ)價(jià)l0萬元。在:)日，甲公司用于:)的兩輛運(yùn)輸車輛賬面原價(jià)為l40萬元，累計(jì)折舊為25萬元，公允價(jià)值為l30萬元;A公司用于:)的生產(chǎn)設(shè)備賬面原價(jià)為300萬元，累計(jì)折舊為l75萬元，公允價(jià)值為l40萬元。該非貨幣性資產(chǎn):)具有商業(yè)實(shí)質(zhì)。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)，甲公司對該非貨幣性資產(chǎn):)應(yīng)確認(rèn)的收益為()。A)0B)5萬元C)10萬元D)15萬元[單選題]32.某企業(yè)員工勇救落水兒童，被媒體廣為傳頌。從企業(yè)的促銷策略來看，這屬于（）。A)廣告促銷B)營業(yè)推廣C)公關(guān)宣傳D)人員推銷[單選題]33.S公司是-家經(jīng)營鋼鐵的國有企業(yè)，其在經(jīng)營過程中-直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，并在變革的過程中進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的改變。據(jù)此可以判斷.該公司的變革屬于()。A)協(xié)調(diào)的變革B)計(jì)劃的變革C)接受的變革D)迫使的變革[單選題]34.甲公司是一家化妝品企業(yè)。在推出一款新產(chǎn)品時(shí)，為了吸引消費(fèi)者，采取了免費(fèi)贈送試用品的方式。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的這種方式屬于（）。A)廣告促銷B)營業(yè)推廣C)公關(guān)宣傳D)人員推銷[單選題]35.關(guān)于治理?內(nèi)部人控制?問題的基本對策說法不正確的是（）。A)完善公司治理體系，加大監(jiān)督力度B)強(qiáng)化監(jiān)事會的監(jiān)督職能，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡體系C)吸納具有良好專業(yè)素質(zhì)的外部人員擔(dān)任獨(dú)立董事，以此加強(qiáng)監(jiān)事會對董事會的依附，從而加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)理人員的監(jiān)督D)完善和加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督體系，使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中，再結(jié)合以經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段，構(gòu)建對企業(yè)經(jīng)營者的外部監(jiān)督機(jī)制[單選題]36.在全面質(zhì)量管理中，企業(yè)一般采用平衡計(jì)分卡來進(jìn)行業(yè)績衡量。在從客戶角度確定業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以采用多種指標(biāo)，下列各項(xiàng)中不屬于滯后指標(biāo)的是()。A)新客戶開發(fā)率B)客戶滿意度C)盈利率D)客戶關(guān)系[單選題]37.（2019年）面對國外著名醫(yī)藥公司在中國市場上不斷擴(kuò)張，多年從事藥品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的康達(dá)公司為了自身的長期發(fā)展，把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司，同時(shí)與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)。從本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看，康達(dá)公司扮演的角色可稱為（）。A)防御者B)擴(kuò)張者C)抗衡者D)躲閃者[單選題]38.《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月113起首先在()施行。A)境內(nèi)外同時(shí)上市的公司B)境內(nèi)主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的公司C)境外上市的公司D)境內(nèi)外同時(shí)上市的公司以及非上市的大中型企業(yè)[單選題]39.企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次，每個(gè)層次上管理人員的控制幅度較窄。從縱向分工的角度考慮，該種結(jié)構(gòu)的基本類型是()。A)扁平型組織結(jié)構(gòu)B)高長型組織結(jié)構(gòu)C)分工D)整合[單選題]40.某企業(yè)生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備，每當(dāng)有新客戶時(shí)，企業(yè)都會針對一些機(jī)器的使用流程及注意事項(xiàng)對新客戶進(jìn)行培訓(xùn)。該過程涉及價(jià)值鏈中的（）活動。A)內(nèi)部后勤B)技術(shù)開發(fā)C)服務(wù)D)人力資源管理[單選題]41.以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格，不需要具備的下列條件是()。A)某種形式的外部市場B)各組織單位之間共享所有的信息資源C)準(zhǔn)確的中間產(chǎn)品的單位變動成本資料D)最高管理層對轉(zhuǎn)移價(jià)格的適當(dāng)干預(yù)[單選題]42.（2017年）甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢，將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進(jìn)入F國市場，甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建成了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷往F國各地。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A)市場開發(fā)戰(zhàn)略B)相關(guān)多元化戰(zhàn)略C)市場滲透戰(zhàn)略D)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略[單選題]43.波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動，下面屬于價(jià)值活動中輔助活動要素的是()。A)基礎(chǔ)設(shè)施B)生產(chǎn)C)進(jìn)貨后勤D)服務(wù)[單選題]44.今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果，甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。A)條件預(yù)測法B)敏感性分析法C)統(tǒng)計(jì)推論法D)情景分析法[單選題]45.甲公司是一家大型的食品生產(chǎn)加工企業(yè)，為了便于管理，甲公司按照區(qū)域進(jìn)行劃分，分別劃分為華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、西南地區(qū)，并由各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。A)職能制組織結(jié)構(gòu)B)產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C)區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)[單選題]46.（2014年）公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（）。A)選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用B)確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用C)配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用D)選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源[單選題]47.尋趣公司是一家生產(chǎn)兒童玩具的企業(yè)，通過生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，幾家新進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)通過品牌定位差異化、產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化等，在某個(gè)細(xì)分市場或某個(gè)區(qū)域市場取得競爭優(yōu)勢。這幾家新進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略是（）。A)集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)集中差異化戰(zhàn)略C)混合戰(zhàn)略D)差異化戰(zhàn)略[單選題]48.根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是().A)明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B)明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品C)瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品D)金牛產(chǎn)品和問號產(chǎn)品[單選題]49.制作風(fēng)險(xiǎn)評估系圖屬于()。A)對主要風(fēng)險(xiǎn)評估B)風(fēng)險(xiǎn)識別C)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察D)確定風(fēng)險(xiǎn)評級和應(yīng)對計(jì)劃[單選題]50.根據(jù)SWOT分析的原理，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)如果某企業(yè)具有良好的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的外部機(jī)會，應(yīng)當(dāng)采取增長型戰(zhàn)略B)企業(yè)面臨著巨大的外部市場機(jī)會，卻受到內(nèi)部劣勢的限制，應(yīng)當(dāng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C)企業(yè)如果存在內(nèi)部劣勢，外部面臨威脅，應(yīng)當(dāng)立即清算退出該行業(yè)D)企業(yè)具備一定內(nèi)部優(yōu)勢，但外部存在威脅，應(yīng)采取多元化經(jīng)營，尋找長期發(fā)展機(jī)會[單選題]51.關(guān)于波士頓矩陣，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)波士頓矩陣的一個(gè)假設(shè)是：企業(yè)市場份額與投資回報(bào)是成正比的B)波士頓矩陣的另一個(gè)假設(shè)是：資金是企業(yè)的主要資源C)在實(shí)踐中，企業(yè)可以根據(jù)第三方的統(tǒng)計(jì)可靠地確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率D)波士頓矩陣是分析公司業(yè)務(wù)組合的[單選題]52.振華公司是一家家電生產(chǎn)銷售企業(yè)。該公司自2018年啟動?振華服務(wù)包計(jì)劃?，為購買?服務(wù)包?的消費(fèi)者提供延長保期內(nèi)故障包修、維修費(fèi)包免、難修復(fù)包換的?新三包?服務(wù)，在制造企業(yè)或國家規(guī)定的產(chǎn)品保修期之外，通過延長家電產(chǎn)品的保修期，全面提升家電維修保障服務(wù)水平。振華公司實(shí)施的公司總體戰(zhàn)略類型是（）。A)差異化戰(zhàn)略B)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C)市場營銷戰(zhàn)略D)市場開發(fā)戰(zhàn)略[單選題]53.某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡.這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了().A)政治和法律因素B)經(jīng)濟(jì)因素C)社會和文化因素D)技術(shù)因素[單選題]54.龍城公司是一家家電企業(yè)，最近三年盈利雖然為正，但是卻呈現(xiàn)出下降的趨勢，于是聘請了海洋咨詢有限責(zé)任公司幫助分析原因。經(jīng)過分析，海洋咨詢有限責(zé)任公司建議該家電企業(yè)聘請一些有組織經(jīng)驗(yàn)的人士進(jìn)入企業(yè)，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)這種局面，那么這種組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的()。A)有形資源B)實(shí)物資源C)人力資源D)無形資源[單選題]55.我國正在進(jìn)入老齡化社會，這對于一些生產(chǎn)老年人用品的企業(yè)是一個(gè)好的信號，這屬于()。A)政治-法律因素B)經(jīng)濟(jì)因素C)社會文化因素D)技術(shù)因素[單選題]56.甲公司在2006年制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個(gè)重點(diǎn)就是要以出口的形式擴(kuò)大海外市場。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于()。A)早期失效B)偶然失效C)晚期失效D)特定失效[單選題]57.2020年2月，深交所向曾經(jīng)的?消防第一股?天廣中茂發(fā)出關(guān)注函，要求其說明子公司中茂園林及中茂生物為公司大股東邱茂國提供違規(guī)擔(dān)保一事。這一違規(guī)行為未經(jīng)股東大會審議，涉及資金1億元，侵害了其他中小股東的利益。根據(jù)案例信息判斷，天廣中茂大股東侵占中小股東利益的方式是()。A)直接占用資源B)通過關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送C)掠奪性融資D)內(nèi)幕交易[單選題]58.只要風(fēng)險(xiǎn)存在，就有發(fā)生損失的可能，這是風(fēng)險(xiǎn)的()。A)客觀性B)普遍性C)損失性D)可變性[單選題]59.A國的Y公司是一家生產(chǎn)啤酒的公司，經(jīng)過多次協(xié)商以自有資金收購了M國的H啤酒廠，以此開拓M國市場。并購之后，Y公司利用H啤酒廠既有的營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道在M國銷售啤酒,以此提升Y公司品牌在M國的知名度。Y公司并購H公司的類型屬于（）。A)縱向并購B)敵意并購C)產(chǎn)業(yè)資本并購D)杠桿收購[單選題]60.甲企業(yè)是一家廉價(jià)航空企業(yè)。在制定價(jià)格時(shí)該企業(yè)會對未來飛行確定一個(gè)較低的初始價(jià)格，并通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)程序跟蹤累計(jì)銷量;如果銷量相對正常銷量上升較快，則該企業(yè)會提高價(jià)格。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的價(jià)格策略是()。A)人口細(xì)分B)地點(diǎn)細(xì)分C)時(shí)間細(xì)分D)動態(tài)定價(jià)[單選題]61.（2019年）專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測中國的實(shí)體百貨零售業(yè)已進(jìn)入衰退期。該公司作出上述預(yù)測的依據(jù)應(yīng)是（）。A)實(shí)體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點(diǎn)B)實(shí)體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點(diǎn)C)實(shí)體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點(diǎn)D)實(shí)體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)第2部分：多項(xiàng)選擇題，共33題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]62.關(guān)于套期保值，下列說法正確的有()。A)套期保值是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為B)套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利C)套期保值的結(jié)果增加了風(fēng)險(xiǎn)D)不能從衍生產(chǎn)品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投機(jī)[多選題]63.（2017年）亞強(qiáng)公司的前身是主營五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2004年，公司在?將亞強(qiáng)從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型?的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，對北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購，其收購資金中有40億美元由國內(nèi)銀行貸款提供。亞強(qiáng)公司對北美N礦業(yè)公司的收購類型包括（）。A)縱向并購B)產(chǎn)業(yè)資本并購C)杠桿并購D)金融資本并購[多選題]64.某企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，打算通過融資的方式獲取經(jīng)營所需要的資金，但由于此時(shí)利率比較高，該企業(yè)可能采取的措施有()。A)減少債務(wù)融資金額，替換為權(quán)益融資B)舉借長期借款C)還清利率較高的貸款D)擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券[多選題]65.Q公司計(jì)劃為新建項(xiàng)目進(jìn)行籌資，但由于公司資產(chǎn)負(fù)債率比行業(yè)平均水平高出許多，大多數(shù)銀行不愿意為其提供貸款，或者是提供的貸款利率較高?；诖朔N情況，Q公司可以考慮的融資渠道有（）。A)內(nèi)部融資B)股權(quán)融資C)租賃融資D)資產(chǎn)銷售融資[多選題]66.下列選項(xiàng)中屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢的有（）。A)形成進(jìn)入障礙B)增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C)降低替代品的威脅D)保持領(lǐng)先的競爭地位[多選題]67.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型多種多樣，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以對戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行不同的分類。從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型有（）。A)合資企業(yè)B)相互持股投資C)功能性協(xié)議D)賣斷[多選題]68.G公司為了有效克服變革的阻力，公司的領(lǐng)導(dǎo)曾多次開動員會，讓員工們充分了解變革的必要性和可行性，使員工充分參與到變革中，并且公司逐步推進(jìn)變革。根據(jù)上述信息，G公司克服變革阻力運(yùn)用的策略包括（）。A)控制變革的范圍B)控制變革的節(jié)奏C)改變變革的類型D)采用適宜的變革管理方式[多選題]69.下列屬于產(chǎn)品生命周期模型成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)的有（）。A)股份增長并波動B)可向投資者支付較高股利C)最具吸引力的融資來源是公開上市D)融資來源主要為風(fēng)險(xiǎn)投資[多選題]70.企業(yè)的融資方式有()。A)內(nèi)部融資B)債務(wù)融資C)股權(quán)融資D)資產(chǎn)銷售融資[多選題]71.在以下4種融資方式中，屬于債權(quán)融資方式的是()。A)長期貸款B)短期貸款C)租賃D)內(nèi)部融資[多選題]72.下列各項(xiàng)中，屬于服務(wù)質(zhì)量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有()。A)訴訟質(zhì)量B)員工周轉(zhuǎn)率C)客戶等待時(shí)間D)銷量增長[多選題]73.甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為通過保證質(zhì)量、再降生產(chǎn)成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。A)橫向一體化戰(zhàn)略B)縱向一體化戰(zhàn)略C)前向一體化戰(zhàn)略D)后向一體化戰(zhàn)略[多選題]74.甲公司為了健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，組織相關(guān)人員召開會議討論進(jìn)一步完善的措施。下列說法正確的有（）。A)董事會應(yīng)當(dāng)審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告B)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會應(yīng)當(dāng)向董事會提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告C)董事會負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)D)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會應(yīng)當(dāng)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案[多選題]75.資本市場有效原則對投資者和管理者的意義在于()。A)投資者是在徒勞地尋找超額投資回報(bào)B)市場為企業(yè)提供了合理的價(jià)值度量C)管理者的管理行為會被正確地解釋并反映到價(jià)格中D)管理者對會計(jì)報(bào)表的粉飾行為不會引起證券價(jià)格的上升[多選題]76.甲公司本年的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：企業(yè)加權(quán)平均資本成本為10%，銷售增長率為8%，可持續(xù)增長率為12%，投資資本回報(bào)率為12%。下列關(guān)于甲公司采取的各種方案中，正確的有()。A)提高銷售增長率B)回購股份C)增加股利支付率D)增加借款[多選題]77.乙公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，建立了反舞弊機(jī)制，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救程序。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)要妥善保存內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程的可驗(yàn)證性。乙公司的上述作法所涉及的內(nèi)部控制要素有（）。A)監(jiān)控B)風(fēng)險(xiǎn)評估C)控制活動D)信息與溝通[多選題]78.下列關(guān)于SWOT模型應(yīng)用表述錯(cuò)誤的有()。A)當(dāng)企業(yè)所處外部環(huán)境較好，但自身實(shí)力較弱時(shí)，則宜采取防御型戰(zhàn)略B)當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)處于下行區(qū)間，但自身實(shí)力雄厚時(shí)，則宜采取多元化戰(zhàn)略C)當(dāng)企業(yè)自身發(fā)展存在諸多問題，外部發(fā)展也面臨眾多挑戰(zhàn)時(shí)，則應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D)當(dāng)企業(yè)所處外部經(jīng)營環(huán)境總體向好，自身擁有較強(qiáng)實(shí)力時(shí)，則宜采取增長型戰(zhàn)略[多選題]79.下列各項(xiàng)屬于無形資源的有()。A)有價(jià)證券B)品牌C)企業(yè)文化D)以上均正確[多選題]80.人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃的階段包括()。A)分析現(xiàn)有的員工資源B)估計(jì)資源可能發(fā)生的變化C)確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃D)估計(jì)企業(yè)未來的人才需求[多選題]81.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系主要包括()。A)規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)B)內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門C)業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)D)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門[多選題]82.美國K公司擁有世界上最暢銷的15個(gè)速食谷類食品品牌中的12個(gè)。生產(chǎn)、銷售哪個(gè)品牌是由地區(qū)決定的，公司的4個(gè)地區(qū)經(jīng)理(歐洲、亞洲、北美、拉美)在營銷、生產(chǎn)和原料選擇(這些都支持并幫助其建立起世界性品牌)等方面有很大的決策權(quán)。下列關(guān)于該公司組織結(jié)構(gòu)的說法正確的有()。A)地區(qū)分部結(jié)構(gòu)使地區(qū)和產(chǎn)品經(jīng)理有高度的自主權(quán)B)當(dāng)?shù)厍闆r對消費(fèi)者需求影響越大，產(chǎn)品經(jīng)理所獲的自主權(quán)也應(yīng)越大C)這種做法主要成效是公司獲得了本地迅速適應(yīng)的能力D)產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)各國成本和技術(shù)的差異來設(shè)置活動[多選題]83.在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中，?躲閃者?不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下，如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價(jià)值，企業(yè)最好的選擇可能有（）。A)與跨國公司建立合資、合作企業(yè)B)將企業(yè)出售給跨國公司C)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭D)根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)[多選題]84.協(xié)同效應(yīng)指從兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨(dú)立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應(yīng)的來源包括()。A)人才協(xié)同效應(yīng)B)營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)C)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D)管理協(xié)同效應(yīng)[多選題]85.宏圖鋼鐵股份有限公司為避免在全球經(jīng)濟(jì)下行，國內(nèi)需求疲弱形勢下，鋼材價(jià)格大幅下跌對企業(yè)盈利水平造成較大負(fù)面沖擊，擬采用套期保值進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)上述信息，下列表述正確的有（）。A)鋼材價(jià)格大幅下跌使宏圖鋼鐵股份有限公司面臨市場風(fēng)險(xiǎn)B)使用期權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)賣出看跌期權(quán)C)使用期貨管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)持有期貨空頭D)屬于風(fēng)險(xiǎn)對沖應(yīng)對策略[多選題]86.（2018年）甲信托投資公司自成立以來，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到責(zé)任單位，同時(shí)綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有（）。A)風(fēng)險(xiǎn)評估B)控制環(huán)境C)信息與溝通D)控制活動[多選題]87.某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，下列各項(xiàng)市場增長率都比較高的有()。A)明星產(chǎn)品B)問題產(chǎn)品C)現(xiàn)金牛產(chǎn)品D)瘦狗產(chǎn)品[多選題]88.疫情突如其來，受其影響，作為餐飲行業(yè)燒烤細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)--小木屋燒烤，因失去春節(jié)假期黃金營業(yè)窗口期及不能盡早復(fù)工的影響，利潤水平遠(yuǎn)低于預(yù)算序時(shí)進(jìn)度，且呈現(xiàn)大幅下行趨勢，公司現(xiàn)金流承受較大壓力。為此，小木屋燒烤采取如下舉措：高管帶頭降薪50％；與貸款主辦銀行簽訂?不抽貸、不斷貸、不壓貸?協(xié)議，并對現(xiàn)有貸款進(jìn)行重組，延長期限、降低利率、減免罰息。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有（）。A)削減成本B)調(diào)整營銷策略C)財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D)機(jī)制變革[多選題]89.（2014年）關(guān)于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中人們對風(fēng)險(xiǎn)觀念的理解，下列表述中正確的有（）。A)可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)B)風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果C)風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存D)風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測、可度量的負(fù)面因素[多選題]90.下列選項(xiàng)中屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的有()。A)焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上B)緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施C)事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法D)從總體上集中考慮和管理風(fēng)險(xiǎn)[多選題]91.下列屬于成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征的有（）。A)股利分配率高B)股價(jià)下降并波動C)資金來源主要為留存收益和對外舉債D)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)均保持在中等水平[多選題]92.2008年，國家曾多次上調(diào)存貸利率，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)會傾向于()。A)減少債務(wù)融資B)增加長期借款C)借新債還舊債D)利用剩余現(xiàn)金投資付息證券[多選題]93.（2019年）甲公司是一家煤炭企業(yè)集團(tuán)。近年來，煤炭產(chǎn)品的客戶對性價(jià)比的要求很高；各煤炭企業(yè)的產(chǎn)品差別很小，價(jià)格差異縮小且處于很低水平；產(chǎn)品毛利很低，只有大規(guī)模生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力；大量中小煤炭企業(yè)陸續(xù)退出市場。在該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，甲公司具備的財(cái)務(wù)特征有（）。A)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低B)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高C)股價(jià)穩(wěn)定D)資金來源于保留盈余和債務(wù)[多選題]94.下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的表述中，正確的有（）。A)企業(yè)欲減少競爭壓力，可實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略B)當(dāng)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大時(shí)，既適宜實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，也適宜實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略C)實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略只能采用并購這一種實(shí)施方式D)汽車制造商將生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸至輪胎等汽車零部件業(yè)務(wù)，屬于后向一體化戰(zhàn)略第3部分：問答題，共5題，請?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]95.創(chuàng)業(yè)階段：GL企業(yè)是一家空調(diào)制造企業(yè)，公司成立之初，企業(yè)規(guī)模較小，只有一條簡陋的、年產(chǎn)量不過2萬臺的窗式空調(diào)生產(chǎn)線，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，克服了創(chuàng)業(yè)初期的種種困難，開發(fā)了一系列適銷對路的產(chǎn)品，搶占了市場先機(jī)，為公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。發(fā)展階段：在得到部分客戶的認(rèn)可后，公司開始重點(diǎn)抓質(zhì)量，提出了?出精品、創(chuàng)名牌、上規(guī)模?的質(zhì)量方針，實(shí)施了?精品戰(zhàn)略?，建立和完善了質(zhì)量管理體系。使公司產(chǎn)品在質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，奠定了GL產(chǎn)品在質(zhì)量上的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)出了?GL?這一著名品牌，在消費(fèi)者中樹立了良好的口碑。公司還定期舉辦大型促銷會，對團(tuán)體購買享受打折優(yōu)惠，購買10臺享受8.5折優(yōu)惠，購買20臺享受7折優(yōu)惠。因?yàn)镚L公司空調(diào)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，每場促銷會都爆滿，很多大型企業(yè)都一次性購置多臺空調(diào)。壯大階段:在穩(wěn)定了產(chǎn)品的質(zhì)量之后，公司狠抓市場開拓，先后在重慶、南京等地組建子公司投入生產(chǎn)，GL公司的生產(chǎn)能力不斷提升，形成規(guī)模效益；同時(shí)，通過強(qiáng)化成本管理，為公司創(chuàng)造最大利潤。自此產(chǎn)量、銷量、銷售收入、市場占有率一直穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭地位，公司效益連年穩(wěn)步增長，在競爭激烈的家電行業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀。公司成立初期在報(bào)紙上投放廣告，推銷自己的產(chǎn)品，使消費(fèi)者對本公司有一個(gè)初步的印象。隨后公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建出?淡季貼息返利?的促銷手段，吸引了大批消費(fèi)者，使公司發(fā)展突飛猛進(jìn)。在企業(yè)壯大之后，公司更加注意自己的品牌形象，經(jīng)常參與慈善活動，以此擴(kuò)大企業(yè)品牌知名度和社會親和力。要求：（1）簡要分析GL公司三個(gè)階段采取的密集型戰(zhàn)略類型；（2）簡要分析GL公司采取的促銷策略。[問答題]96.通用電氣公司（以下簡稱GE）是一家全球領(lǐng)先的科技、服務(wù)和金融公司，致力于解決世界上最棘手的一些問題。在能源、健康、交通及基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，推動領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、合作伙伴、人類進(jìn)步。GE不同于其他公司的是，新總裁上任后都會把原來總裁的理念和很好的做事方式拋棄。他們提出這種方式并不是為了追求不同而不同，而是要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況實(shí)施自己的經(jīng)營管理理念和做事方式，而這些理念一定是不同于以往的理念和方式的。要求：請簡述戴富特對戰(zhàn)略變革分類的四種類型，并根據(jù)上述材料分析通用電氣公司的戰(zhàn)略變革類型。[問答題]97.（2014年）保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略，并通過重構(gòu)價(jià)值鏈各項(xiàng)活動以求獲取成本優(yōu)勢。保圣公司主要重構(gòu)措施包括：（1）與汽車發(fā)動機(jī)的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。（2）生產(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn)，與保圣公司總裝廠距離非常近，減少了物流費(fèi)用。（3）內(nèi)部各個(gè)配件廠分布在保圣公司總裝廠周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；并根據(jù)銷售量數(shù)據(jù)預(yù)測制訂生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度地減少庫存。（4）總裝廠根據(jù)裝配工序，采用及時(shí)生產(chǎn)模式JIT，讓配件廠按照流程進(jìn)度提供配件，減少存儲費(fèi)用。（5）訂單處理人員根據(jù)全國汽車經(jīng)銷商的分布就近調(diào)配車型，并選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費(fèi)用。（6）利用售前熱線開展市場調(diào)查活動，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，提高廣告效率。（7）終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質(zhì)量問題，將信息與汽車經(jīng)銷商共享，以獲得最佳配件庫存，提高前來維修的客戶的滿意度。（8）通過市場調(diào)查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉(zhuǎn)率。（9）定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。（10）從產(chǎn)品研發(fā)階段就開始實(shí)施成本企劃來控制成本，事業(yè)部制和矩陣式相交融，在減少了管理層次的同時(shí)提高了效率。要求：（1）依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論，對保圣公司的價(jià)值活動進(jìn)行分類。（2）依據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件中關(guān)于?實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力?所包括的內(nèi)容，簡要分析保圣公司是如何獲得這些資源與能力的[問答題]98.在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。人民生活水平逐漸提高、國民對娛樂文化方面的需求日益增強(qiáng)、中國文化產(chǎn)業(yè)占GDP比例持續(xù)提升的背景下，娛樂產(chǎn)業(yè)受到國家相關(guān)部門的高度重視。2017年4月，文化部印發(fā)《文化部?十三五?時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；2018年4月，國家統(tǒng)計(jì)局頒布了新修訂的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（2018）》；2019年3月，國務(wù)院總理在《2019年政府工作報(bào)告》中明確指出，要推動文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。伴隨數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)多元化蓬勃發(fā)展、?互聯(lián)網(wǎng)+?帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇使得文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷產(chǎn)生新動能，推動文化產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效加速駛?cè)肟燔嚨馈ｋS著人們生活越來越富足，娛樂也成為了越來越龐大的需求。專家指出，娛樂產(chǎn)業(yè)是擁有最好行業(yè)前景的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)增長率達(dá)到歷史新高。在2017年2月19日出現(xiàn)一款名為Z軟件的APP在網(wǎng)絡(luò)上迅速走紅。Z軟件是?小川科技?在2016年推出的針對95后和00后以發(fā)現(xiàn)興趣、傳遞快樂為己任的產(chǎn)品。公司創(chuàng)始人在2017年10月10日關(guān)于?社交及娛樂方式變革?的圓桌探討中表示；?本意是做一個(gè)娛樂升級的產(chǎn)品，關(guān)心的是用戶的自由表達(dá)和年輕人的生活態(tài)度。坦率地來講，Z軟件是一部分年輕人的生活態(tài)度，只有認(rèn)可這種生活態(tài)度和價(jià)值觀的年輕人才會喜歡，我們期望跟著有這種價(jià)值觀的年輕人一起成長?。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年11月，Z軟件的月活躍人數(shù)達(dá)到1318萬，相比2017年同期增長了85%。對比來看，另一款市場占有率第二的S軟件同期的月活躍人數(shù)只有605萬，不到Z軟件的一半。好看的數(shù)據(jù)為Z軟件連續(xù)贏得資本和廣告商的青睞。據(jù)知情人士透露，今年年初的這次融資能以較高估值完成，很大程度上是因?yàn)閆軟件和?小川科技?旗下另一款A(yù)PP加起來的活躍度達(dá)到了相當(dāng)可觀的數(shù)字，且Z軟件還有著不錯(cuò)的變現(xiàn)能力。要求：（1）依據(jù)宏觀環(huán)境分析，簡要分析小川科技面臨的機(jī)會；（2）依據(jù)波士頓矩陣分析，簡要分析小川科技旗下的Z軟件所屬類型。[問答題]99.A國汽車工業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，具有較好的相關(guān)工業(yè)基礎(chǔ)和配套體系，已經(jīng)基本形成比較完善的工業(yè)體系，成為全球第四大工業(yè)制造國，很多基礎(chǔ)工業(yè)的規(guī)模在世界上已經(jīng)位居首位。目前，A國已經(jīng)擁有一大批熟悉汽車制造工藝的科學(xué)家、工程師和工程技術(shù)人員，并且汽車產(chǎn)業(yè)的勞動力成本非常低。國家統(tǒng)計(jì)局的研究表明，目前A國制造業(yè)人工成本約1200美元，不到發(fā)達(dá)國家的3%。土地等生產(chǎn)要素價(jià)格較低，與發(fā)達(dá)國家相比，具有比較成本優(yōu)勢。同時(shí)，A國還有廣闊的地區(qū)尚未開發(fā)，因此，A國具有在土地等生產(chǎn)要素方面的可持續(xù)的低成本優(yōu)勢。2015年A國人均GDP將達(dá)2845美元，GDP將達(dá)39000億美元。與之相適應(yīng)，居民收入水平迅速提高，為汽車內(nèi)需擴(kuò)張?zhí)峁┝朔浅Ｓ欣臈l件，A國國內(nèi)汽車市場不斷擴(kuò)大。2019年上半年，根據(jù)A國汽車工業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，A國國內(nèi)汽車產(chǎn)銷分別達(dá)到1011.2萬輛和1025.7萬輛。盡管汽車產(chǎn)銷呈現(xiàn)出先抑后揚(yáng)的態(tài)勢，但同比下降仍達(dá)16.8%和16.9%，行業(yè)增速放緩、保有量提升、廠商產(chǎn)能過剩。毫無疑問的是，對于所有市場參與者來說，抗壓能力、應(yīng)變能力以及體系能力都迎來了一次巨大考驗(yàn)。對于企業(yè)來說，如何更好地傾聽A國市場的聲音，跟上日新月異的市場節(jié)奏，成為打贏這場突圍戰(zhàn)的關(guān)鍵。2020年6月10日，福安汽車公司和大中汽車集團(tuán)正式簽署了戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，雙方將實(shí)現(xiàn)在中型皮卡、商用車和電動車領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同合作從而更好地滿足各自在歐洲以及其他地區(qū)市場的消費(fèi)者快速增長的需求。對于此次戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議的簽署，雙方領(lǐng)導(dǎo)人都給予了高度評價(jià)，大中汽車集團(tuán)CEO表示：?新冠肺炎疫情的爆發(fā)及其對全球經(jīng)濟(jì)帶來的影響，使大型企業(yè)之間組建戰(zhàn)略聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加重要。這一合作將有效降低產(chǎn)品研發(fā)成本，加快電動車及商用車型在全球更大范圍內(nèi)的推廣，幫助雙方進(jìn)一步提升和鞏固行業(yè)地位。?福安汽車公司CEO則表示：?隨著當(dāng)今世界智能化發(fā)展，消費(fèi)者也表現(xiàn)出對智能網(wǎng)聯(lián)車型的巨大熱情，兩家公司的全球戰(zhàn)略聯(lián)盟因此應(yīng)運(yùn)而生。這一聯(lián)盟為我們帶來了巨大的機(jī)會，讓雙方能夠努力創(chuàng)新解決諸多全球交通難題，同時(shí)也為我們的消費(fèi)者帶來巨大的回報(bào)。尤其是在各大公司在現(xiàn)金投資上都更加謹(jǐn)慎的今天，這一聯(lián)盟就顯得更加重要。?（1）利用產(chǎn)品生命周期理論，簡要分析2019年后A國汽車行業(yè)所處的產(chǎn)品生命周期。（2）依據(jù)鉆石模型，簡要分析A國汽車產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。（3）簡要分析福安汽車公司和大中汽車公司形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型及動因。[單選題]100.荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá)，并不是因?yàn)槲痪訜釒Ф辛耸浊恢傅幕ɑ軜I(yè)，而是因?yàn)樗诨ɑ艿呐嘤?、包裝及運(yùn)送上具有高度專精的研究機(jī)構(gòu)。按照波特的?鉆石模型?分析架構(gòu)，荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達(dá)的主要原因是()。A)(國內(nèi)市場)需求條件B)生產(chǎn)要素C)相關(guān)與支持性行業(yè)D)企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)1.答案:B解析:企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等，選項(xiàng)B正確。2.答案:D解析:由于吉利收購沃爾沃汽車，吉利在中國設(shè)立兩大生產(chǎn)基地，這是由于并購后吉利采取的戰(zhàn)略變革，所以，選項(xiàng)D正確?！局R點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理3.答案:A解析:選項(xiàng)A屬于?隧道挖掘?問題表現(xiàn)形式中的占用公司資源。選項(xiàng)B、C、D屬于?內(nèi)部人控制?的表現(xiàn)形式。4.答案:C解析:本題考查衍生金融工具的運(yùn)用。企業(yè)需要在3個(gè)月后采購一批螺紋鋼筋，由于預(yù)計(jì)螺紋鋼筋價(jià)格將要上漲，為了鎖定原材料成本應(yīng)采用套期保值的措施，即應(yīng)買入看漲期權(quán)或賣出看跌期權(quán)。由于甲公司是為了抵銷螺紋鋼筋市場價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，而賣出期權(quán)獲得的收益為期權(quán)費(fèi)，抵銷現(xiàn)貨市場上的風(fēng)險(xiǎn)的作用很小，不是最佳的選擇方案，所以選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤。由于甲公司預(yù)計(jì)螺紋鋼筋價(jià)格上漲，那么甲公司應(yīng)買入看漲期權(quán)，這樣如果螺紋鋼筋真的上漲，甲公司可以以低于市場價(jià)格的期權(quán)執(zhí)行價(jià)格買入螺紋鋼筋，從而抵銷螺紋鋼筋現(xiàn)貨市場價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C正確。5.答案:C解析:流程圖分析是識別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一。風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法作為一種簡單的定性方法，直觀明了。情景分析法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果。馬爾科夫分析法能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率。6.答案:B解析:7.答案:C解析:創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)。8.答案:B解析:選項(xiàng)B科學(xué)研發(fā)能力為類似制藥、高科技企業(yè)的成功關(guān)鍵因素?！局R點(diǎn)】成功關(guān)鍵因素分析(KSF)(CSF)9.答案:C解析:采用任務(wù)導(dǎo)向型文化的企業(yè)為了對付某一特定問題，可以從其他部門暫時(shí)抽調(diào)人力和其他資源，而一旦問題解決，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù)，選項(xiàng)C正確。10.答案:A解析:本題考核戰(zhàn)略變革管理。連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。11.答案:C解析:內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對保證。12.答案:B解析:本題考核采用收縮戰(zhàn)略的原因。企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類，其中被動原因分為外部原因和企業(yè)失去競爭優(yōu)勢兩種，所謂的外部原因，指的是由于多種原因，如整體經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會價(jià)值觀或時(shí)尚的變化、市場的飽和、競爭行為等，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場容量下跌。本題中甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是由于整體經(jīng)濟(jì)形勢不景氣。13.答案:B解析:風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償指企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。①屬于風(fēng)險(xiǎn)對沖，③屬于風(fēng)險(xiǎn)控制，④屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移14.答案:C解析:現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢上，這是產(chǎn)品差異化的結(jié)果。乙公司憑借其良好的信譽(yù)具有頗高的品牌優(yōu)勢，屬于結(jié)構(gòu)性障礙中的現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。所以選項(xiàng)C的說法正確。15.答案:A解析:發(fā)行權(quán)益性證券支付的手續(xù)費(fèi)傭金應(yīng)沖減資本溢價(jià)，所以應(yīng)確認(rèn)的資本公積=(5-1)×2000-(5×2000-9000×80%)-50=5150(萬元)16.答案:A解析:本土企業(yè)適合采用?防御者?戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略定位是利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)，選項(xiàng)A正確。17.答案:A解析:衍生產(chǎn)品是其價(jià)值決定于一種或多種基礎(chǔ)資產(chǎn)或指數(shù)的金融合約。常用衍生產(chǎn)品包括：遠(yuǎn)期合約、期貨、互換、期權(quán)等。18.答案:A解析:與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有綜合性管理、高層次管理和動態(tài)性管理的特征。?華麗的業(yè)績離不開持續(xù)不斷的變革，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一直是蘇寧亙古不變的主題，從2009年年初的?沃爾瑪+亞馬遜?，到?云商?，再到?一體兩翼?，最后到2017年的?一體二翼三云四端??體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理具有動態(tài)性管理的特征；?無論遇到多大阻撓，無論多么不被看好，蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉(zhuǎn)型的狂想曲，高歌飆進(jìn)?體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理具有高層次管理的特征。選項(xiàng)D為干擾項(xiàng)。19.答案:B解析:人員導(dǎo)向型企業(yè)文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。20.答案:B解析:因?yàn)椴芗t光任職的兩家公司有著競爭關(guān)系，所以其違反了競業(yè)禁止義務(wù)。21.答案:A解析:產(chǎn)業(yè)市場又稱生產(chǎn)者市場或工業(yè)品市場，是由購買貨物或勞務(wù)用于生產(chǎn)其他貨物或勞務(wù)，出售給其他人的個(gè)人或公司組成。?某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎?表明該輪胎制造商進(jìn)行的是產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分。?為汽車制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機(jī)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)?表明該輪胎制造商進(jìn)行產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分的依據(jù)是最終用戶。22.答案:A解析:甲公司變革的障礙在于目前的薪酬和晉升體系，這屬于甲公司組織慣性的問題，所以屬于文化障礙。答案選A。【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理23.答案:B解析:根據(jù)?戰(zhàn)略鐘?模型，勁亮公司采取的是低價(jià)低值戰(zhàn)略，可看成是一種集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是一種很有生命力的戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)A、C錯(cuò)誤，選項(xiàng)B正確。該戰(zhàn)略不屬于失敗的戰(zhàn)略，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。24.答案:B解析:審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告是董事會的職責(zé)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評估是風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；做好培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作是企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位的職責(zé)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。25.答案:C解析:公司治理的目標(biāo)不是相互制衡，它只是保證公司科學(xué)決策的方式與途徑，權(quán)力制衡只是方法，科學(xué)決策才是公司治理的核心。選項(xiàng)C正確。本題考查：公司治理的概念理解26.答案:D解析:選項(xiàng)A屬于價(jià)值鏈基本活動中的市場銷售；選項(xiàng)B屬于價(jià)值鏈基本活動中的服務(wù)；選項(xiàng)C屬于價(jià)值鏈基本活動中的內(nèi)部后勤；選項(xiàng)D屬于價(jià)值鏈輔助活動中的基礎(chǔ)設(shè)施。27.答案:B解析:樂源超市的生鮮食品包括各種肉類、蔬菜、水果等，將整個(gè)生鮮食品的采購全部外包給A公司，屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件，選項(xiàng)B正確。28.答案:D解析:影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素包括社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與狀況、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、其他經(jīng)濟(jì)條件等因素。人口地區(qū)分布屬于社會和文化因素。29.答案:B解析:職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。這一模式表明結(jié)構(gòu)向規(guī)范化和專門化又邁進(jìn)了一步。隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者。不同的部門管理不同的業(yè)務(wù)職能。30.答案:A解析:平衡產(chǎn)能與需求的方法共有三種：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。資源訂單式生產(chǎn)是指先取得訂單，然后取得資源，最后是組織生產(chǎn);訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)是指先儲備資源，然后取得訂單，最后是組織生產(chǎn);庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)是指先取得資源，然后組織生產(chǎn)，最后是尋求訂單。本題中，由于企業(yè)向顧客提供定制產(chǎn)品，而每個(gè)客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預(yù)測，只能是先取得訂單，然后取得資源，最后是組織生產(chǎn)。31.答案:D解析:甲公司對非貨幣性資產(chǎn):)應(yīng)確認(rèn)的收益=130-(140-25)=15(萬元)。32.答案:C解析:公關(guān)宣傳通常是指宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象，選項(xiàng)C正確。33.答案:D解析:本題考核戰(zhàn)略變革的模式。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變。這是-種消極被動的態(tài)度;在變革的過程中進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變，這是-種革命性的變革，所以該公司的變革屬于迫使的變革。34.答案:B解析:?免費(fèi)贈送試用品?屬于促銷組合四要素中的營業(yè)推廣，選項(xiàng)B正確。35.答案:C解析:要解決內(nèi)部人控制問題可以從以下幾方面著手：首先，完善公司治理體系，加大監(jiān)督力度。在明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層職責(zé)的基礎(chǔ)上，使其運(yùn)作流程更加規(guī)范，信息更加透明、公開。這既有利于監(jiān)管企業(yè)的日常經(jīng)營活動，也能為建立更好的經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制提供條件。其次，強(qiáng)化監(jiān)事會的監(jiān)督職能，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡體系。吸納具有良好專業(yè)素質(zhì)的外部人員擔(dān)任獨(dú)立董事，以此削弱監(jiān)事會對董事會的依附，從而加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)理人員的監(jiān)督。監(jiān)督機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)作，與日常經(jīng)營相互制約、相互扶持。從長遠(yuǎn)看，這有助于形成內(nèi)部不同利益集團(tuán)間的監(jiān)督制衡機(jī)制。最后，完善和加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督體系，使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中，再結(jié)合以經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段，構(gòu)建對企業(yè)經(jīng)營者的外部監(jiān)督機(jī)制。36.答案:D解析:客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率?？ㄆ仗m和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。在明確價(jià)值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標(biāo)。時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。37.答案:D解析:?康達(dá)公司為了自身的長期發(fā)展，把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司，同時(shí)與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)?體現(xiàn)了?躲閃者?戰(zhàn)略中的?根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)?。38.答案:A解析:《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行。39.答案:B解析:高長型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄。40.答案:C解析:服務(wù)是指與保持和提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動。如培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等。人力資源管理中的培訓(xùn)側(cè)重于對員工的培訓(xùn)。41.答案:C解析:本題的主要考核點(diǎn)是協(xié)商價(jià)格的適用前提。準(zhǔn)確的中間產(chǎn)品的單位變動成本資料與協(xié)商價(jià)格無關(guān)。42.答案:A解析:本題中的甲公司將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場，同時(shí)在F國第二大城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建成了一家工廠，并順利將其現(xiàn)有產(chǎn)品銷往F國各地，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)A正確。43.答案:A解析:本題考核價(jià)值鏈中的輔助活動。價(jià)值鏈四種輔助活動包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。44.答案:D解析:情景分析法在識別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時(shí)，可用來識別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。題目中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素，屬于情景分析法。選項(xiàng)D正確。45.答案:C解析:本題考核區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時(shí)，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進(jìn)行分類。46.答案:D解析:總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略），是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。47.答案:B解析:?幾家新進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)通過品牌定位差異化、產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化等，在某個(gè)細(xì)分市場或某個(gè)區(qū)域市場取得競爭優(yōu)勢?表明其采用的是集中差異化戰(zhàn)略。48.答案:B解析:問號產(chǎn)品和明星產(chǎn)品的市場增長率較高.49.答案:A解析:50.答案:C解析:企業(yè)如果存在內(nèi)部劣勢，外部面臨威脅應(yīng)當(dāng)采用防御型戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開威脅消除劣勢，而不是立即進(jìn)行清算，所以C選項(xiàng)錯(cuò)誤?！局R點(diǎn)】SWOT分析的應(yīng)用51.答案:C解析:在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的【知識點(diǎn)】波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)52.答案:B解析:題目問的是公司總體戰(zhàn)略類型，選項(xiàng)A為競爭戰(zhàn)略，選項(xiàng)C為職能戰(zhàn)略，故不符合題意。振華公司為購買?振華服務(wù)包計(jì)劃?的消費(fèi)者提供延長保期內(nèi)的?新三包?服務(wù)。這意味著振華公司對其既有客戶即現(xiàn)有市場推出了新的產(chǎn)品（只不過這種產(chǎn)品是一種服務(wù)）。綜上，振華公司是面對現(xiàn)有市場推出了一種新產(chǎn)品，故其屬于密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確。本題考查：密集型戰(zhàn)略53.答案:C解析:這是考慮的中東地區(qū)的文化傳統(tǒng)因素.54.答案:D解析:本題考核企業(yè)資源分析。無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。組織經(jīng)驗(yàn)屬于無形資源。55.答案:C解析:這一內(nèi)容屬于社會文化因素中的人口狀況。56.答案:B解析:本題考核戰(zhàn)略失效的類型的相關(guān)內(nèi)容。按照在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，偶然會因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。該公司制定的出口戰(zhàn)略就是由于意想不到的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響而失效，因此正確答案為選項(xiàng)B。57.答案:A解析:終極股東對于中小股東的?隧道挖掘?問題中的直接占用資源指終極股東直接從公司將利益輸送給自己。利用上市子公司為終極股東違規(guī)擔(dān)保屬于直接占用資源的具體表現(xiàn)之一，選項(xiàng)A正確。58.答案:C解析:只要風(fēng)險(xiǎn)存在，就有發(fā)生損失的可能，這是風(fēng)險(xiǎn)的損失性。59.答案:C解析:?A國的Y公司是一家生產(chǎn)啤酒的公司?說明Y公司是非金融企業(yè)，其并購屬于產(chǎn)業(yè)資本并購；兩家公司都是生產(chǎn)啤酒的，因此屬于橫向并購；?經(jīng)過多次協(xié)商以自有資金收購了H啤酒廠?屬于友善并購和非杠桿收購。因此，選項(xiàng)C為本題正確答案。60.答案:D解析:差別定價(jià)是指對市場不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價(jià)格。差別定價(jià)的不同方法如下：(1)細(xì)分市場。比如，乘坐交通工具時(shí)，學(xué)生和老年人群享受打折優(yōu)惠。(2)地點(diǎn)。劇院的座位通常根據(jù)其位置出售，這樣人們觀看同樣的演出時(shí)便根據(jù)其所在的座位類型支付不同的票價(jià)。(3)產(chǎn)品的版本。移動電話具有?附加?附件，其能使一個(gè)品牌吸引多樣化的客戶。最終價(jià)格無須直接反映附加附件的成本價(jià)格;通常這一系列產(chǎn)品中頂端產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于附加附件的成本。(4)時(shí)間。酒店和機(jī)票的價(jià)格因季節(jié)而異。這種定價(jià)方法是通過考慮所供應(yīng)的商品或服務(wù)的平均成本之外的其他變量來定價(jià)，從而提高銷售額。(5)動態(tài)定價(jià)。產(chǎn)品的價(jià)格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度而變化。61.答案:D解析:產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)過4個(gè)階段：導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)劃分。62.答案:AD解析:套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利。所以選項(xiàng)B不正確。套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)的結(jié)果是增加了風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)C不正確。63.答案:ABC解析:?亞強(qiáng)公司的前身是主營五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司……對北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購?表明該并購屬于縱向并購，選項(xiàng)A正確。作為并購方的亞強(qiáng)公司是非金融企業(yè)，表明該并購屬于產(chǎn)業(yè)資本并購，選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。?對北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購，其收購資金中有40億美元由國內(nèi)銀行貸款提供?表明該并購屬于杠桿并購，選項(xiàng)C正確。64.答案:AD解析:當(dāng)利率較高時(shí)，企業(yè)可能會傾向于以下做法：(1)決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益;(2)擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券;(3)如果預(yù)計(jì)利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務(wù)，而不是固定利率的長期貸款來融資。65.答案:ABCD解析:一般來說，企業(yè)有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資（包括貸款和租賃）和資產(chǎn)銷售融資。四個(gè)選項(xiàng)都是可以考慮的。66.答案:ABCD解析:企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢包括：形成進(jìn)入障礙；增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；降低替代品的威脅；保持領(lǐng)先的競爭地位。67.答案:ABC解析:企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型包括合資企業(yè)、相互持股投資和功能性協(xié)議。賣斷屬于放棄戰(zhàn)略中的一種方式，選項(xiàng)A、B、C正確。68.答案:BD解析:?公司的領(lǐng)導(dǎo)曾多次開動員會，讓員工們充分了解變革的必要性和可行性?屬于鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域?qū)υ挘?使員工充分參與到變革中?屬于鼓勵(lì)個(gè)人參與。這些都屬于采用適宜的變革管理方式。?公司逐步推進(jìn)變革?屬于控制變革的節(jié)奏，選項(xiàng)B、D正確。69.答案:AC解析:選項(xiàng)A、C為成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)；選項(xiàng)B是成熟階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)；選項(xiàng)D為導(dǎo)入階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。70.答案:ABCD解析:一般來說，企業(yè)有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債務(wù)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。71.答案:ABC解析:債權(quán)融資大致可以分為貸款和租賃兩類。貸款分為長期貸款和短期貸款。選項(xiàng)ABC正確。72.答案:AC解析:服務(wù)質(zhì)量的業(yè)績計(jì)量指標(biāo)有訴訟質(zhì)量和客戶等待時(shí)間等。73.答案:BD解析:后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進(jìn)行。，，甲公司?為通過保證質(zhì)量、再降生產(chǎn)成本?，應(yīng)該采用縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。所以，選項(xiàng)B、D正確。74.答案:ABD解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。選項(xiàng)C的說法錯(cuò)誤。75.答案:ABCD解析:根據(jù)資本市場有效原則，可以得出以上結(jié)論。76.答案:ABC解析:由于企業(yè)的投資資本回報(bào)率大于資本成本，而銷售增長率小于可持續(xù)增長率，屬于增值型現(xiàn)金剩余的情況，因此選項(xiàng)A、B、C均為正確的。選項(xiàng)D屬于增值型現(xiàn)金短缺可以采用的策略。77.答案:AD解析:監(jiān)控要素要求包括：企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書面或者其他適當(dāng)?shù)男问剑咨票４鎯?nèi)部控制建立與實(shí)施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程的可驗(yàn)證性。選項(xiàng)A正確。信息與溝通要素要求包括：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機(jī)制，堅(jiān)持懲防并舉、重在預(yù)防的原則，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救程序。選項(xiàng)D正確。78.答案:AC解析:本題考查的是SWOT分析的應(yīng)用。選項(xiàng)A為WO組合，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。選項(xiàng)B為sT組合，應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略。選項(xiàng)C為wT組合，應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。選項(xiàng)D為S0組合，應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略。79.答案:BC解析:無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。選項(xiàng)A屬于有形資源。80.答案:ABCD解析:本題考核人力資源政策。人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃包括4個(gè)主要階段：(1)分析現(xiàn)有的員工資源。(2)估計(jì)資源可能發(fā)生的變化。(3)估計(jì)企業(yè)未來的人才需求。(4)確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃。81.答案:ABCD解析:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。82.答案:ABC解析:本題美國K公司的做法體現(xiàn)的地區(qū)分部結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)各國成本和技術(shù)的差異來設(shè)置活動是全球產(chǎn)品分布結(jié)構(gòu)的特征。83.答案:ABCD解析:在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中，?躲閃者?不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下，如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價(jià)值，企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個(gè)：①與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。②將企業(yè)出售給跨國公司。③重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭。④根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。⑤生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。因此，選項(xiàng)A、B、C、D均正確。84.答案:BCD解析:協(xié)同效應(yīng)有四大來源：營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)。85.答案:ACD解析:使用期權(quán)管理宏圖鋼鐵股份有限公司面臨的鋼材價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)（市場風(fēng)險(xiǎn)），應(yīng)買入（而不是賣出）看跌期權(quán)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。其余三個(gè)選項(xiàng)均正確，為符合題意的正確答案。本題考查：市場風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)對沖、套期保值86.答案:AB解析:結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任單位，屬于控制環(huán)境。綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，屬于風(fēng)險(xiǎn)評估。87.答案:AB解析:根據(jù)波士頓矩陣，明星產(chǎn)品和問題產(chǎn)品的市場增長率都比較高。88.答案:AC解析:?高管帶頭降薪50％?屬于削減成本；?與貸款主辦銀行簽訂?不抽貸、不斷貸、不壓貸?協(xié)議，并對現(xiàn)有貸款進(jìn)行重組，延長期限、降低利率、減免罰息?屬于財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)A、C正確。89.答案:ABC解析:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。理解這個(gè)定義需要把握以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。（2）風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果。（3）風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性。風(fēng)險(xiǎn)是事件本身的不確定性，但卻是在一定具體情況下的風(fēng)險(xiǎn)，可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)。（4）風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。90.答案:ABD解析:全面風(fēng)險(xiǎn)管理是事前風(fēng)險(xiǎn)防范，事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時(shí)處理，事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評估、備案及其他相應(yīng)措施。選項(xiàng)C屬于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。91.答案:ACD解析:選項(xiàng)B描述的是企業(yè)／產(chǎn)品處于衰退階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征，選項(xiàng)A、C、D正確。92.答案:AD解析:當(dāng)利率較高時(shí)，企業(yè)可能會傾向于以下做法：(1)決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益;(2)擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券;(3)如果預(yù)計(jì)利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務(wù)，而不是固定利率的長期貸款來融資。93.答案:AB解析:?煤炭產(chǎn)品的客戶對性價(jià)比的要求很高；各煤炭企業(yè)的產(chǎn)品差別很小，價(jià)格差異縮小且處于很低水平；產(chǎn)品毛利很低，只有大規(guī)模生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力；大量中小煤炭企業(yè)陸續(xù)退出市場?說明該產(chǎn)業(yè)目前處于衰退期，選項(xiàng)A、B正確。選項(xiàng)C、D屬于成熟期的財(cái)務(wù)特征。94.答案:BD解析:選項(xiàng)A應(yīng)為企業(yè)欲減少競爭壓力，可實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略；選項(xiàng)C應(yīng)為實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略可采用并購、新建和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種實(shí)施途徑。95.答案:（1）創(chuàng)業(yè)階段：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。?開發(fā)了一系列適銷對路的產(chǎn)品，搶占了市場先機(jī)，為公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?。發(fā)展階段：市場滲透戰(zhàn)略。?使公司產(chǎn)品在質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，奠定了GL產(chǎn)品在質(zhì)量上的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)出了?GL?這一著名品牌，在消費(fèi)者中樹立良好的口碑。公司還定期舉辦大型促銷會，對團(tuán)體購買享受打折優(yōu)惠，購買10臺享受8.5折優(yōu)惠，購買20臺享受7折優(yōu)惠。因?yàn)镚L公司空調(diào)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，每場促銷會都爆滿，很多大型企業(yè)都一次性購置多臺空調(diào)?。壯大階段：市場開發(fā)戰(zhàn)略。?公司狠抓市場開拓，先后在重慶、南京等地組建子公司投入生產(chǎn)，GL公司的生產(chǎn)能力不斷提升?。（2）廣告促銷。?公