2023年采購員個人工作計劃

2023年采購員個人工作計劃選購 員個人工作安排1

一、盡一切努力學習銷售的技巧，熬煉銷售心態(tài)

措施：銷售技巧方面，須要在工作中學習，遇到問題多向公司資深銷售詢問!資深銷售在進行工作的時候，要打醒十二分精神，細細品嘗其銷售技巧。參與公司的相關培訓，工作之余多看看相關的文獻!爭取在2個月內(nèi)能夠獨立進行銷售的工作。

二、深化學習產(chǎn)品學問

措施：對自己銷售產(chǎn)品有良好的相識，才能得到客戶的信任!所以，在今后的工作中，應當努力學習產(chǎn)品學問!其學習方向如下：

(1)了解產(chǎn)品，型號，規(guī)格，功能，價格等方面的學問，并做一個系統(tǒng)的歸納。

(2)對產(chǎn)品出現(xiàn)的一些問題及解答做一個系統(tǒng)的歸納，爭取在半年內(nèi)對產(chǎn)品有一個系統(tǒng)的歸納與了解。

三、加強商務方面的技巧

措施：通過培訓和詢問，自學等手段，學習商務方面的技巧，爭取在兩個月內(nèi)讓接觸我的80%的顧客對我有比較好的印象。

四、加強自身的時間管理和勵志管理措施。

通過時間管理軟件，剛好處理工作的相關事宜。使得A類事情(重要的事情)提前完成，B類事情(相對重要的事情)剛好完成，C類事情(瑣碎的小事)選擇完成。通過勵志管理，保持對工作的熱忱，利用對比激勵法，提高斗志!

選購 員個人工作安排2

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我來到××集團已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了××集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領導的幫助下，讓我快速地熟識選購 工作的內(nèi)容，了解選購 部門業(yè)務流程運作，結合自己平常的學習與積累，很快適應到本職工作，做好相關工作的詳細工作及各部門的連接。在平常的工作中，我保持著勤學好問的看法，學習產(chǎn)品學問和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導，他們在工作中嚴謹，仔細的看法都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這x與活力去對待每一天的工作。

在最初的選購 工作中，我并不不熟識這個相關家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡、資料等媒介找尋相關信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結閱歷。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作安排等方面，每個月做個簡短的自我總結，并把下一次工作的打算工作做好。

通過這兩個月的選購 工作，使我更加了解和敏捷運用各種建材學問以及選購 技巧，以及對建材價格有了肯定了解。

××年工作已經(jīng)x完成。依據(jù)新的要求，結合實際選購 工作，我做了如下規(guī)劃：

工作目標：

1。做好選購 以及調(diào)研工作：包括與供應商溝通調(diào)研建材以及其他家裝公司等；

2。盡快熟識選購 流程，開設分公司流程，××公司的運作方式以及與供應商談判；

3。了解每個品牌各大代理商相關信息；

4。建材學問以及家裝學問的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作閱歷不是特殊豐富，但是我會接著多學多問，扎實理論學問，把理論聯(lián)系到實際運用中，在新的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當一面，使自己各個方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻。

選購 員個人工作安排3

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我來到某某集團已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了某某集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領導的幫助下，讓我快速地熟識選購 工作的內(nèi)容，了解選購 部門業(yè)務流程運作，結合自己平常的學習與積累，很快適應到本職工作，做好相關工作的詳細工作及各部門的連接。在平常的工作中，我保持著勤學好問的看法，學習產(chǎn)品學問和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導，他們在工作中嚴謹，仔細的看法都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這與活力去對待每一天的工作。

在最初的選購 工作中，我并不不熟識這個相關家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡、資料等媒介找尋相關信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結閱歷。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作安排等方面，每個月做個簡短的自我總結，并把下一次工作的打算工作做好。

通過這兩個月的選購 工作，使我更加了解和敏捷運用各種建材學問以及選購 技巧，以及對建材價格有了肯定了解。

某某年工作已經(jīng)完成。依據(jù)新的要求，結合實際選購 工作，我做了如下規(guī)劃：

某某的工作目標：

1.做好某某選購 以及調(diào)研工作：包括與供應商溝通調(diào)研建材以及其他某某家裝公司等;

2.盡快熟識選購 流程，開設某某分公司流程，某某公司的運作方式以及與供應商談判;

3.了解每個品牌各大代理商相關信息;

4.建材學問以及家裝學問的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作閱歷不是特殊豐富，但是我會接著多學多問，扎實理論學問，把理論聯(lián)系到實際運用中，在新的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當一面，使自己各個方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻。

選購 員個人工作安排4

20xx年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，到生產(chǎn)旺季時我部門預料需聘請1---2名，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責選購 輔料、化工類、外加工類、零星選購 的工作，另一個為特地負責紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作。

20xx年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程(選購 管理程序書)，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、制定選購 預算與估計成本。

制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購 資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預算的約束，能提高資金的運用效率，優(yōu)化選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本的目的。

“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點在于全面提高社會經(jīng)濟效益。選購 部作為酒店物資的選購 供應部門，擔負著酒店各部門的物資供應保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié)，選購 物資的成本狀況干脆確定各部門的經(jīng)營成本，影響著整個酒店成本和利潤。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起，也就是選購 部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低選購 物品價格，削減物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約選購 費用。

選購 部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作：

一、嚴把選購 安排關

嚴格各部門安排申報，嚴格限制各部門的選購 成本率，根據(jù)酒店要求的選購 成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予選購 。在各部門安排匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予選購 。同時，要求各部門提高安排的周密性和精確性，削減臨時選購 安排，削減應急選購 ，削減餐飲成品菜的選購 。

二、嚴格限制各部門辦公用品和耗材的用量

按定額限制各部門的用量，對于能夠修理運用的設施設備，則盡量去修理，在保證正常運用的狀況下盡量延長運用壽命。

三、嚴格限制選購 物品價格

1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。

2、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。

3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。

4、魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。

四、價值較高的物資，實行質(zhì)價評議后，再進行選購

對于單價超過元的物資，實行召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比，選取性價比最高的物資。

五、剛好掛賬報賬，提高資金流通效率

對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，選購 員的借款欠款也要一月一清。同時，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購 ，實行轉(zhuǎn)賬的方式進行。

六、優(yōu)化選購 結構

對于一些日常常常運用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，運用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關的任務，特別狀況需向主管領導匯報，努力減低選購 費用。

七、降低水、電、紙張等辦公成本

辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要剛好關閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應盡量關閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量運用無紙化辦公。

選購 員個人工作安排5

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設備選購 成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購 部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購 供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購 人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、XX年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程,從而全面提高公司選購 管理水平。

選購 員個人工作安排,

2、制定選購 預算與估計成本。

制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購 資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預算的約束，能提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以1<3家為宜。<p>

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

選購 員個人工作安排6

依據(jù)20xx年酒店年度總安排，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們選購 部針對下半年裝修前的各項善后工作做出以下安排：

一、清理庫存

1、依據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作支配，確保即使性物品的剛好選購 ，裝修期間協(xié)作各部門車輛運用。

二、貨品選購 渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。

2、零售店選購

全部零點選購 食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購 物品均索要保修卡和發(fā)票。主動協(xié)作財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購

做好每年一次去xx選購 羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。剛好反饋給總經(jīng)辦，制定周密、具體的選購 安排，剛好與xx羔羊肉供應商保持聯(lián)系。駕馭全國羔羊肉價格狀況。保證選購 的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在xx餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關于新品的發(fā)覺和選購 安排

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量選購 ，通知一、二樓廚師進步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對選購 工作進行監(jiān)督并多提珍貴看法。

四、對選購 員的管理制度

1、對駐x選購 員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐xx發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對xx多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐x選購 員的工作效率。

2、對店內(nèi)所須要物品的選購 、合理支配選購 時間段，確否工作有條不紊，對須要剛好選購 的物品要在第一時間購回。

3、協(xié)作財務、倉庫駕馭庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予選購 ，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

選購 員個人工作安排7

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我來到××集團已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了××集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領導的幫助下，讓我快速地熟識選購 工作的內(nèi)容，了解選購 部門業(yè)務流程運作，結合自己平常的學習與積累，很快適應到本職工作，做好相關工作的詳細工作及各部門的連接。在平常的工作中，我保持著勤學好問的看法，學習產(chǎn)品學問和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導，他們在工作中嚴謹，仔細的看法都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這*與活力去對待每一天的工作。

在最初的選購 工作中，我并不不熟識這個相關家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡、資料等媒介找尋相關信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結閱歷。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作安排等方面，每個月做個簡短的自我總結，并把下一次工作的打算工作做好。

通過這兩個月的選購 工作，使我更加了解和敏捷運用各種建材學問以及選購 技巧，以及對建材價格有了肯定了解。

××年工作已經(jīng)*完成。依據(jù)新的要求，結合實際選購 工作，我做了如下規(guī)劃：

××的工作目標：

1.做好××選購 以及調(diào)研工作：包括與供應商溝通調(diào)研建材以及其他××家裝公司等;

2.盡快熟識選購 流程，開設××分公司流程，××公司的運作方式以及與供應商談判;

3.了解每個品牌各大代理商相關信息;

4.建材學問以及家裝學問的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作閱歷不是特殊豐富，但是我會接著多學多問，扎實理論學問，把理論聯(lián)系到實際運用中，在新的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當一面，使自己各個方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻。

選購 員個人工作安排8

回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，XX年共完成甲供材料設備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

XX年我們進一步強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

XX年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的'陽光選購 策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設備選購 成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

XX年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購 部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

XX年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購 供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理

XX年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

XX年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購 人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、XX年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程,從而全面提高公司選購 管理水平。

2、制定選購 預算與估計成本。

制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購 資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預算的約束，能提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本的目的。

選購 員個人工作安排9

腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。

20××年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和制定的工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

然而，面對著20××年，我思緒萬千，我這個部門是選購 部，而我是一名公司信任的選購 員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的20××年選購 工作安排。

一、組織實施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透亮。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機制基本形成。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

四、加強對材料價格信息的管理

20××年選購 部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

五、提高自已的素養(yǎng)和責任感

六、20××年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、細化選購 管理流程

2、改進供應商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，選購 部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

在20××年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗

在20××年的工作中，選購 部接著根據(jù)銷售安排和生產(chǎn)須要做好原材料和輔料選購 工作。選購 部要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平，全面提升個人素養(yǎng)。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。為更好的完成20××年的工作，選購 部制定以下工作安排和目標：

一、管理目標

1、完成選購 成本管理體系建設，推動選購 管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個選購 流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際狀況，在不脫離實行基礎的狀況下，進行提升，將選購 從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延長性和覆蓋面，提高選購 的性價比。

2、人員升級，業(yè)務提升，向數(shù)字化、表格化方向推動

根據(jù)選購 流程，和企業(yè)調(diào)查須要，編制各類業(yè)務表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務實力和個人素養(yǎng)。

3、完成輔料選購 手冊編制工作

輔料選購 手冊，是輔料選購 的基本學問、操作規(guī)程、留意事項和成熟閱歷，是規(guī)范操作的樣本。選購 手冊能夠幫助新人快速熟識和駕馭輔料選購 ，縮短摸索過程，降低業(yè)務人員培育時間和成本。

4、接著分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理安排工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務目標

（一）原料選購

1、改進信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶供應信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側面的信息采集方式；把以價格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延長，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和精確性。加強信息的加工和分析實力，經(jīng)過信息的提煉，為選購 供應決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶利益，推動公允接收

公司提出進廠公允接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公允、合理，堅持互惠共贏，以公允的方式降低客戶成本，既而降低選購 成本。我們堅持推動接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果。20××年的目標是確定可持續(xù)運用基本接收指標，并對個別指標進行調(diào)整，符合公司長期運用須要。

3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行分析時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的狀況，不能反映改變趨勢，結果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和選購 決策供應依據(jù)，比如公司要根據(jù)含量進行定價和選購 ，就要依靠數(shù)據(jù)庫供應基礎數(shù)據(jù)。

4、選購 公開、透亮，實施陽光選購

選購 部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓選購 過程都呈現(xiàn)在陽關下。選購 部也加強自身防范，持續(xù)進行思想教化，不斷改進選購 制度，用以約束選購 行為，加強部門人員的廉潔自律。同時選購 部推動信息平臺建設，選購 運用信息平臺公開報價，削減選購 中人為因素的影響，原料選購 做到公開、透亮。

（二）輔料選購

我們樹立＂為公司節(jié)約每一分錢＂的觀念，堅持＂同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本＂的工作原則。為此要做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道輔料選購 具有項目多，數(shù)量少，需求改變大的特點，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的狀況下，確保剛好供貨。

現(xiàn)有供應商經(jīng)過多年的合作和供應商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應不剛好，價格不合理的狀況出現(xiàn)，接著擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷找尋更符合公司須要的供應商，更好的滿意公司生產(chǎn)加工須要。

2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情改變，也要保證生產(chǎn)須要，還要分析資金占用的成本。

要合理利用資金，降低庫存成本，就要駕馭價格行情，抓住后期價格改變趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工狀況和生產(chǎn)消耗，把握好選購 數(shù)量和節(jié)奏。

三、學習的目標

1、提高專業(yè)學問和操作技能

內(nèi)勤人員要學習財務學問，選購 內(nèi)勤人員必需取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得選購 師認證資格，選購 部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證。提高專業(yè)學問，也要提高業(yè)務實力。選購 部將結合公司培訓，進行部門培訓，選購 部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務行為，進行自我提升。

2、期貨學習

期貨學習原來是專業(yè)學問的一部分，但是選購 來說，期貨具有特別的重要性。強化期貨學習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。

3、輪崗學習

選購 部員工，要熟識和駕馭各崗位的工作，做復合性人才。在選購 間歇期，選購 部內(nèi)部輪崗學習，達到能嫻熟操作選購 流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向銷售部、品控部、物流部學習。

選購 部在20××年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

選購 員個人工作安排10

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我來到xx集團已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了xx集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領導的幫助下，讓我快速地熟識選購 工作的內(nèi)容，了解選購 部門業(yè)務流程運作，結合自己平常的學習與積累，很快適應到本職工作，做好相關工作的詳細工作及各部門的連接。在平常的工作中，我保持著勤學好問的看法，學習產(chǎn)品學問和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導，他們在工作中嚴謹，仔細的看法都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這x與活力去對待每一天的工作。

在最初的選購 工作中，我并不不熟識這個相關家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡、資料等媒介找尋相關信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結閱歷。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作安排等方面，每個月做個簡短的自我總結，并把下一次工作的打算工作做好。

通過這兩個月的選購 工作，使我更加了解和敏捷運用各種建材學問以及選購 技巧，以及對建材價格有了肯定了解。

xx年工作已經(jīng)x完成。依據(jù)新的要求，結合實際選購 工作，我做了如下規(guī)劃：

工作目標：

1、做好選購 以及調(diào)研工作：包括與供應商溝通調(diào)研建材以及其他家裝公司等；

2、盡快熟識選購 流程，開設分公司流程，xx公司的運作方式以及與供應商談判；

3、了解每個品牌各大代理商相關信息；

4、建材學問以及家裝學問的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作閱歷不是特殊豐富，但是我會接著多學多問，扎實理論學問，把理論聯(lián)系到實際運用中，在新的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當一面，使自己各個方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻。

選購 員個人工作安排11

日月輪轉(zhuǎn)，一年最終又轉(zhuǎn)過了一圈?？粗荒甑慕Y束，我感到松了一口氣后，卻有不禁擔憂起來。過去的一年里，我在領導的指導下，順當?shù)耐瓿闪?0xx年的選購 工作。并且在前段時間也結束了對年末的總結工作。

在總結中，我重新的相識了自己這一年的工作。盡管在當時還認為自己做的還可以，但是在全面的看過來以后，我發(fā)覺自己還是有許多不足的地方。尤其是許多可以做好的地方，自己都敷衍的結束了工作，并沒有起到一個選購 應有的效果。

現(xiàn)在，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對自己的工作安排如下：

一、個人學習安排

要做好工作，先做好自己。自己作為選購 部的一員，在過去一年的工作上實在稱不上合格，為了能在之后的工作中有所提升，我在這20xx年里要領先對自己的實力做出提升。

首先，在個人的思想上要有明確的定位，自己是xxx公司的選購 員，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購買回來！還要在選購 當中，盡可能的為公司節(jié)約，節(jié)約，這才是選購 ！

當然，在工作中我還要緊跟公司的發(fā)展理念，做到依據(jù)公司的發(fā)展要求去前進。為公司為公司服務，為各部門服務。

其次，作為選購 人員，我還要加強自己對公司的了解，對各部門的了解，對公司產(chǎn)品的了解，以及對原材料的了解。以此在工作中不斷的改進選購 安排，提升自己的工作質(zhì)量。

再次，我要養(yǎng)成些總結和安排的習慣，在工作后不斷的改進自己，提升自己，讓自己能在工作中不斷的相識自己、改進自己、提升自己。

二、工作安排

20xx年是公司發(fā)展關鍵的一年，在這一年里，作為選購 人員，我要更加嚴格的要求自己，在工作中嚴格的根據(jù)公司的要求進行工作，并在依據(jù)要求不斷的提升和改造自己。

在工作前，我要做好打算工作，嚴謹?shù)淖龀鲞x購 安排，多與部門員工探討，對安排中不足的地方多做改進。并牢記這些問題，主動的吸取閱歷，將過去的閱歷運用到工作中來。

選購 并不是一件簡潔的工作，對公司材料的要求、質(zhì)量、數(shù)量、可否代替以及市場狀況，這些都須要我們了解，并選擇最實惠有保質(zhì)的方程式，這樣安排的選購 ，才是真正的選購 人員。在今后的工作中，我會朝著全面考慮的方向發(fā)展，讓自己成為一名更精彩的選購 者。

選購 員個人工作安排12

上半年結束了，下半年到來了，我認為客房這一塊還是存在著很大的上升空間，不管是客房部的衛(wèi)生、工作人員的管理、對顧客的服務等等都是有待加強的，為此我制定了如下的工作安排，希望客房部下半年能在我的手里表現(xiàn)的更加精彩。

一、開業(yè)之前的打算工作

首先就要跟部門的員工們，宣布今年的工作目標以及各項工作支配，以及人員的調(diào)動，這些都是要落實到位的，調(diào)動大家工作的主動性，調(diào)整好自己的工作狀態(tài)，快速的投入到工作當中去。酒店的客房也得有新樣貌，嚴格細致的檢查酒店全部客房的設備，保證每一項都是正常的，比如說熱水器、馬桶、門鎖、房間內(nèi)的全部燈、空調(diào)等等這些都要進行統(tǒng)一的排查，只要存在任何故障的，都應當剛好的進行更換，肯定不能影響到顧客的入住體驗。

二、高要求的嚴格招新

去年的年底也是有幾位客房部的工作人員因為自己的個人支配，向酒店申請辭職了，目前還有好幾個崗位的空缺，在客房入住高峰期之前我是務必要讓客房部的人員到齊的，不然很難給顧客最周到的服務，須要聘請的崗位有客房清潔工兩名，客房部主管一名。但是今年的聘請我必需做到嚴格要求，確定是要滿意以下三個條件。首先，必需得有這方面的工作閱歷，至少也得一年以上才行，這樣才能干脆上崗，無縫連接，不須要再進行崗前培訓，省事。其次，履歷干凈，在之前的工作崗位上沒有發(fā)生什么重大的錯誤，無不良記錄，這樣的人，我用起來也放心。最終，有過與自己工作崗位方面相關的培訓或者是在高校所學的專業(yè)中有人員管理這一條，這一點是針對于客服部主管這個崗位的，這樣的人能夠在遇到問題的時候，能有自己的想法，剛好充分的解決臨時的應急問題。

三、市場調(diào)研，隨著更改客房價格

在上半年我就是忽視這一點，肯定程度上影響到了客房部的銷量，下半年的我也是會吸取教訓，隨時依據(jù)當前酒店行業(yè)客房的價格進行調(diào)整，我們不能一成不變的一整年都用一個價格，現(xiàn)在的酒店也是有旺季和淡季的，哪幾個月的客房最受歡迎，哪幾個月是人員稀有的，我心里也是有個數(shù)的，所以我也得依據(jù)這個實際的狀況再結合其他同行業(yè)酒店的價格制定，來對我們酒店的客房進行價格調(diào)控。

四、虛心聽取顧客的們的看法

什么才是我們客房部能越來越好的重要因素，那肯定是顧客們的看法，下半年將會有一項特別的服務，讓已經(jīng)確定退房的顧客匿名填寫入住體驗，可以隨意在上面寫覺得我們酒店還應當加強的地方，不過這個也并不是強制性的，讓有意愿的顧客進行填寫就可以了，這樣才能讓我們不斷的完善客服部的服務，讓我們客房部越來越得到消費者們的寵愛，這也我的最終目的。

選購 員個人工作安排13

依據(jù)20xx年酒店年度總安排，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們選購 部針對裝修前的各項善后工作做出以下安排：

一、清理庫存

1、依據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作支配，確保即使性物品的剛好選購 ，裝修期間協(xié)作各部門車輛運用。

二、貨品選購 渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。

2、零售店選購

全部零點選購 食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購 物品均索要保修卡和發(fā)票。主動協(xié)作財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購

做好每年一次去內(nèi)蒙選購 羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。剛好反饋給總經(jīng)辦，制定周密、具體的選購 安排，剛好與內(nèi)蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。駕馭全國羔羊肉價格狀況。保證選購 的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)