公司高管制度

#15竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除公司高管制度篇一：XXXX公司高層管理人員工作制度及行為規(guī)范XXXX公司高級(jí)管理人員工作制度及行為規(guī)范一、總則高管人員的工作制度和行為規(guī)范是集團(tuán)公司的重要規(guī)章制度，是對(duì)集團(tuán)公司高管人員最基本的規(guī)定和要求，是高管人員從業(yè)的行動(dòng)指南。違反該制度的將受到紀(jì)律處分直至撤職、解除勞動(dòng)合同和追究法律責(zé)任，必須無(wú)條件執(zhí)行。二、適用范圍高管行為規(guī)范中的“高管”是指公司的高級(jí)管理人員，包括副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等。三、履職行為準(zhǔn)則履職行為準(zhǔn)則是對(duì)高管人員勤勉義務(wù)、忠實(shí)義務(wù)的基本要求，須盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行，否則將構(gòu)成失職和瀆職：（一）政治要求1、按照黨和政府的要求“講政治、顧大局、守紀(jì)律”落實(shí)地方政府關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)和水務(wù)行業(yè)方面的相關(guān)政策和法規(guī)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障供水。2、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策、法律法規(guī)，主動(dòng)關(guān)注、掌握和學(xué)習(xí)與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)政策和相關(guān)文件，保持政策的敏感性，適時(shí)調(diào)整工作方針，為公司謀取最大利益。3、按照xxxx集團(tuán)有限公司的要求，嚴(yán)格遵守《公司法》、公司章程和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，勤勉盡職，積極貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議的決定和決議。4、堅(jiān)持重大問(wèn)題集體決策和重大事項(xiàng)報(bào)告、請(qǐng)示制度，不越權(quán)行事，不擅自決策。（二）責(zé)任要求1、具有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)事業(yè)有強(qiáng)烈的追求，不斷的自我加壓，精益求精，勇于排除一切困難和干擾，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)和超越工作目標(biāo)，具有強(qiáng)烈的感染力和推動(dòng)力。2、具有大局意識(shí)，能在戰(zhàn)略高度上理解公司變革的重要性，深刻領(lǐng)會(huì)變革方案，能在工作中主動(dòng)地創(chuàng)造性的推進(jìn)改革方案的實(shí)施，帶領(lǐng)下屬改革并取得顯著的改革成效。3、具有謀略意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在目標(biāo)上與公司嚴(yán)格保持一致，善于站在公司全局的層面上處理日常工作，與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能密切配合，互相支持與幫助。4、具有創(chuàng)新意識(shí)，善于跳出現(xiàn)有的思維范疇，不斷學(xué)習(xí)，并經(jīng)常提出有突破性、拓展性的見(jiàn)解和方法，敢于在工作中開(kāi)拓和創(chuàng)新。（三）工作要求1、講究工作方法。工作嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、細(xì)致，講究實(shí)效，能不斷總結(jié)工作中的得與失，并能解決現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題和深層次的問(wèn)題，推動(dòng)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2、注意工作方式。善于發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題，努力做到工作的完整性、連續(xù)性、科學(xué)性，不找任何借口拖延、耽擱，工作勤奮、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，自始至終，一絲不茍3、注重班子團(tuán)結(jié)。善于化解矛盾，遇事沉著、冷靜、克制，杜絕過(guò)激言行；尊重理解他人，樂(lè)于接受不同意見(jiàn)；工作中注意分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。4、強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)下屬既嚴(yán)格要求又關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，贏得下屬自發(fā)內(nèi)心發(fā)的尊敬和愛(ài)戴，下屬工作熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作氣氛高漲，隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)。（四）保密要求1、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，公平、公正地對(duì)待客戶(hù)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)滿足客戶(hù)需求。2、嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)禁利用公司商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)，或?qū)⑵涮峁?、泄露給他人及其他企業(yè)。3、調(diào)離本公司或現(xiàn)崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)承諾繼續(xù)遵守企業(yè)限制的有關(guān)規(guī)定，對(duì)掌握的公司機(jī)密、商業(yè)秘密等繼續(xù)履行保密義務(wù)。四、限制準(zhǔn)則限制準(zhǔn)則是對(duì)高管人員權(quán)利的限制，您行使這些權(quán)利必須得到批準(zhǔn)或授權(quán)，否則將構(gòu)成違規(guī)，受到嚴(yán)重的處分。（一）未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)不得從事以下活動(dòng)：1、以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競(jìng)拍等；2、以公司名義對(duì)外提供擔(dān)保、證明；3、以公司名義對(duì)外發(fā)表意見(jiàn)；4、以公司名義進(jìn)行捐助性、救濟(jì)性和公益性支出活動(dòng)；5、代表公司出席公眾活動(dòng)及其他活動(dòng)。（二）合法、合規(guī)地開(kāi)展公司業(yè)務(wù)，嚴(yán)格禁止下列行為：1、嚴(yán)禁授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告；2、嚴(yán)禁違規(guī)對(duì)外拆借資金，或?qū)⒐矩?cái)產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他單位和個(gè)人；3、嚴(yán)禁在物資購(gòu)銷(xiāo)、設(shè)備招標(biāo)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、資源整合、資本運(yùn)作等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違規(guī)操作或謀取私利；4、嚴(yán)禁利用職務(wù)便利，自己經(jīng)營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與其所任職公司、企業(yè)同類(lèi)的業(yè)務(wù)；5、嚴(yán)禁擅自決定對(duì)外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng);6、嚴(yán)禁將公司資產(chǎn)委托、租賃、承包、出借給自己的親屬經(jīng)營(yíng)；7、嚴(yán)禁自定薪酬和私發(fā)各種獎(jiǎng)金、福利和補(bǔ)貼。五、行為規(guī)范（倡導(dǎo)性條款）行為規(guī)范有助于幫助大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，需在工作中時(shí)時(shí)提醒自己嚴(yán)格遵守、日漸完善。（一）十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1、完整理解自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保證自己所承擔(dān)的職責(zé)全面履行落實(shí)；2、完整準(zhǔn)確界定下屬的工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)為下屬的工作提供支持和幫助；3、理解認(rèn)同同級(jí)同事的工作價(jià)值，及時(shí)回應(yīng)兄弟部門(mén)的工作請(qǐng)求和上司的工作協(xié)調(diào)安排；4、向下溝通2.5級(jí)，保證決策內(nèi)容都能與下屬達(dá)成基本共識(shí)；5、向上及時(shí)匯報(bào)反饋，保證上司全面準(zhǔn)確把握組織運(yùn)行狀況信息；6、通過(guò)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理，目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)措施同時(shí)確立認(rèn)同；7、定期跟蹤下屬工作過(guò)程，對(duì)下屬的工作失誤承擔(dān)主要責(zé)任；&定期量化考核下屬工作，公正評(píng)價(jià)下屬工作績(jī)效；9、準(zhǔn)確把握下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)下屬；10、時(shí)刻牢記公司目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，定期向上司提交發(fā)展建議報(bào)告。（二）十個(gè)常思考1、上司的指示要求常思考；2、上司的期待希望常思考；3、自己的工作目標(biāo)常思考；4、自己的工作職責(zé)常思考；5、下屬的困難問(wèn)題常思考；6、下屬的發(fā)展需求常思考；7、他人的不同意見(jiàn)常思考；&常用工作方式效率常思考；9、他人的恩遇和幫助常思考；10、社會(huì)賦予的責(zé)任常思考。篇二：公司高級(jí)管理人員管理辦法中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司高級(jí)管理人員管理暫行辦法（征求意見(jiàn)稿）第一章總則第一條為加快中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）改革步伐，貫徹“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才管理工作規(guī)范化、制度化建設(shè)，提高中高層管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，形成富有生機(jī)與活力，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，根據(jù)《公司法》、公司章程和中共中央《黨紀(jì)處分條例》參照國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人管理暫行辦法》、結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條公司高級(jí)人員管理必須遵循以下原則：1.黨管人才與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則；任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；群眾公認(rèn)、民主集中的原則；選拔、培養(yǎng)和使用相結(jié)合，重實(shí)績(jī)、重發(fā)展、重潛力的原則；激勵(lì)與約束相結(jié)合，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，分類(lèi)分層、契約化管理，統(tǒng)一使用的原則。第三條本辦法所稱(chēng)高級(jí)管理人員，是指省、自治區(qū)、直轄市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括鐵道事業(yè)部負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)省分班子），公司外派董事、監(jiān)事、正副總經(jīng)理，公司總部部門(mén)正、畐弭只以上等由公司直接管理的人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總部中層）。第四條高級(jí)管理人員管理工作由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)。第二章任期職數(shù)職務(wù)第五條省分班子實(shí)行任期制。任期時(shí)間三年（與公司董事會(huì)任期期限一致）。黨群負(fù)責(zé)人的任期，按《黨章》和中央有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。任期屆滿經(jīng)考核需連任的，重新履行選任手續(xù)。第六條新提拔人員，試用期一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)，一般按試任前職級(jí)安排工作。第七條嚴(yán)格控制省分班子職數(shù)。省分班子職數(shù)設(shè)5—7人。鐵道事業(yè)部負(fù)責(zé)人職數(shù)按公司有關(guān)文件執(zhí)行。第八條省分班子職務(wù)設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理，黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席。第九條公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的職數(shù)及職名，按照公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第三章選拔任用第十條選拔任用必須全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則