生產(chǎn)部的工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第14頁共14頁生產(chǎn)部的?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?___?_年已接?近年終，?工廠今年?的生產(chǎn)及?管理工作?即將告一?段落。?回顧一年?來的忙碌?與付出工?廠在公司?及廠經(jīng)營?班子的帶?領(lǐng)下，緊?跟公司下?達的年度?生產(chǎn)任務(wù)?計劃，努?力加強生?產(chǎn)管理、?安全管理?，落實管?理責(zé)任制?，___?_實施績?效考核，?較好地完?成了全年?的各項工?作任務(wù)，?在各個方?面都取得?了長足的?進步。?工廠的發(fā)?展離不開?全廠各部?門的同心?協(xié)力及共?同努力，?工廠生產(chǎn)?管理部在?____?年的生產(chǎn)?和管理等?方面亦做?了一定的?努力和學(xué)?習(xí)，現(xiàn)就?本部門今?年的工作?完成情況?總結(jié)匯報?如下：?1、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，合?理調(diào)度。?根據(jù)公?司生產(chǎn)管?理部年度?、季度滾?動生產(chǎn)計?劃及我廠?實際生產(chǎn)?情況制定?季度物資?采購計劃?和月生產(chǎn)?計劃，平?衡調(diào)整各?項原輔材?料、生產(chǎn)?物料，合?理進行生?產(chǎn)調(diào)度和?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?。按公司?要求及工?廠計劃圓?滿完成了?各項生產(chǎn)?任務(wù)。?2、生產(chǎn)?現(xiàn)場工藝?查證。?生產(chǎn)現(xiàn)場?的工藝查?證，在生?產(chǎn)過程中?力求對工?序關(guān)鍵控?制點、操?作者、工?藝設(shè)備、?物料等進?行監(jiān)督控?制，從而?實現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)高?效產(chǎn)品的?目標(biāo)。生?產(chǎn)管理部?在過去的?一年里，?配合各生?產(chǎn)班組質(zhì)?量監(jiān)督員?對每批產(chǎn)?品的主要?工序環(huán)節(jié)?進行工藝?查證，建?立健全工?藝查證記?錄，確保?在每一批?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程?，嚴(yán)明工?藝紀(jì)律，?保證產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝?標(biāo)準(zhǔn)，避?免不合格?產(chǎn)品的出?現(xiàn)。3?、認真上?報各種生?產(chǎn)統(tǒng)計報?表及生產(chǎn)?數(shù)據(jù)。?生產(chǎn)管理?涉及的統(tǒng)?計及報表?數(shù)據(jù)繁多?，從每天?的產(chǎn)銷存?日報到周?報、產(chǎn)銷?存月報、?產(chǎn)值月報?、能源報?表、季報?表、季度?物資計劃?等等，此?外還有眾?多的隨機?臨時報表?。每一份?報表都要?求及時準(zhǔn)?確無誤、?認真細致?。生產(chǎn)管?理部在完?成各項報?表及生產(chǎn)?數(shù)據(jù)的工?作中從未?出現(xiàn)任何?差錯，為?工廠部門?之間、公?司的數(shù)據(jù)?鏈接和建?立付出了?應(yīng)有的努?力。4?、批生產(chǎn)?記錄審核?及生產(chǎn)管?理記錄臺?帳。批?生產(chǎn)記錄?是每一批?疫苗的完?整檔案，?記錄了從?原輔材料?到成品的?整個生產(chǎn)?、檢驗過?程。為了?保證生產(chǎn)?工藝、數(shù)?據(jù)及檢驗?數(shù)據(jù)的規(guī)?范性和真?實有效性?，生產(chǎn)管?理部對每?批次的生?產(chǎn)記錄進?行了認真?的查對和?審核，并?對審核過?程中發(fā)現(xiàn)?的種種問?題和缺陷?及時與記?錄工序單?元溝通解?決。確保?每批產(chǎn)品?生產(chǎn)記錄?的真實有?效性。建?立、完善?包括銷售?明細、能?源消耗明?細、庫存?……等相?關(guān)生產(chǎn)記?錄臺帳，?即時掌握?本廠成品?、半成品?等相關(guān)主?要生產(chǎn)數(shù)?據(jù)。5?、產(chǎn)品發(fā)?放和產(chǎn)品?存庫。?實時掌握?產(chǎn)品庫存?情況，保?證產(chǎn)品的?庫存與生?產(chǎn)不出現(xiàn)?脫節(jié)或積?壓。與公?司即時溝?通并根據(jù)?公司產(chǎn)品?訂貨單及?本廠成品?庫存情況?，認真履?行產(chǎn)品發(fā)?放手續(xù)，?與采供部?協(xié)作合理?組織產(chǎn)品?發(fā)放。?6、完成?環(huán)保污染?物排放申?報工作。?今年_?___月?，生產(chǎn)管?理部圓滿?完成了一?年一度的?環(huán)保污染?物排放申?報統(tǒng)計工?作。確保?我廠污水?、廢氣等?污染物達?標(biāo)排放。?同時，認?真按環(huán)保?要求進行?我廠《污?染物排放?許可證》?的年度檢?審工作，?向地方環(huán)?保部門提?交了審計?所需的各?種材料和?報告。?存在問題?1、因?本部門人?員配置不?夠，致使?深入車間?等工段進?行現(xiàn)場管?理的頻次?不足，生?產(chǎn)工藝紀(jì)?律監(jiān)督管?理不夠，?缺少了解?和學(xué)習(xí)，?未能很好?地協(xié)調(diào)解?決生產(chǎn)實?際問題和?履行生產(chǎn)?工藝關(guān)鍵?控制點查?證，今后?將在這方?面加倍努?力。2?、對公司?“三化”?工程認識?不足，未?能將“標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、精?細化”管?理很好地?實施。?明年工作?計劃1?、使現(xiàn)場?管理向縱?深發(fā)展，?克服現(xiàn)場?管理深入?不夠，加?強生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，?解決生產(chǎn)?實際問題?。2、?加強生產(chǎn)?工藝紀(jì)律?監(jiān)督管理?和生產(chǎn)工?藝關(guān)鍵控?制點的監(jiān)?督管理。?3、與?生產(chǎn)車間?、采購供?應(yīng)部等部?門加強溝?通協(xié)作，?完善生產(chǎn)?指令，物?資計劃等?。4、?根據(jù)我廠?產(chǎn)、銷、?存情況，?認真搞好?產(chǎn)銷銜接?工作。?5、將在?“標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?、精細化?”管理如?何融入日?常管理、?生產(chǎn)工作?過程中做?逐步的摸?索。6?、努力完?成相關(guān)生?產(chǎn)管理及?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項臨?時工作。?生產(chǎn)部?的工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?時光似?箭、日月?如梭。在?圣誕節(jié)的?歡樂氣氛?里結(jié)束了?____?，我們迎?來了新的?一年。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?全體員工?的共同努?力下完成?了公司下?達的各項?任務(wù)，在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作給予總?結(jié)，同時?祝愿我們?公司明年?更上一層?樓。一?、一年工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從__?__月_?___日?開業(yè)以來?，共生產(chǎn)?產(chǎn)品__?__噸，?己發(fā)貨產(chǎn)?品___?_噸，庫?存___?_噸，消?耗廢鋼_?___噸?，石英砂?____?噸，水玻?璃___?_噸。目?前共有_?___種?產(chǎn)品，在?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進行?實驗和摸?索。為達?到客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?生產(chǎn)部合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交貨期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下合格產(chǎn)?品入庫率?達到__?__%，?離公司的?目標(biāo)有一?定的距離?。只要每?個員工在?提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識?情況下，?全力的投?入到生產(chǎn)?每個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備運?轉(zhuǎn)良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?今年是?我公司剛?起步的一?年，在員?工對產(chǎn)品?的工藝不?太熟悉，?人員不太?穩(wěn)定的情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?來了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下本部門?堅持對新?進員工由?老師傅代?為培訓(xùn)，?確保新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?要感謝老?師傅們對?新員工的?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?正因為有?他們的支?持生產(chǎn)部?才有了今?天的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時?做到各車?間員工的?安全知識?教育，監(jiān)?督和排除?各工段存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?的有序運?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1)員工?質(zhì)量意識?淡泊，目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機感，?落實產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?，我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意識，而?且有的時?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場存在?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?)缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意識，?由于我部?門追求生?產(chǎn)產(chǎn)量，?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程質(zhì)量的?記錄。產(chǎn)?品在整個?制造過程?中，如何?完整記錄?生產(chǎn)過程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理所要求?做的還差?很遠！?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊迫感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?，整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計劃。實?施有效的?激勵措施?，不斷的?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于我們沒?有對物料?消耗及成?本進行考?核，在非?正常成本?增加時，?如工具損?耗率高，?物料使用?質(zhì)量過剩?，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引?起的浪費?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識?不強。本?部門將根?據(jù)實際情?況實施相?應(yīng)的獎罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，使員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?4、模?具檢驗方?面由于?模具的原?因使我們?的產(chǎn)品加?工余量不?夠，造成?了次品。?生產(chǎn)部將?由專人對?模具進行?檢測、檢?驗。5?、理化管?理方面?理化分析?是產(chǎn)品的?重要保障?，做好理?化分析尤?為重要，?今后的工?作中對化?驗員加強?崗位培訓(xùn)?，提高化?驗員思想?覺悟。?三、從公?司整體方?面，我有?幾點建議?1、建?立健全員?工工作職?責(zé)制度。?對車間各?工段和員?工都明確?規(guī)定在工?作中的具?體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)?利，以便?做到質(zhì)量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責(zé)?，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查?，這樣才?可以把質(zhì)?量有關(guān)的?工作和廣?大員工的?積極性結(jié)?合起來形?成一個嚴(yán)?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?自身素質(zhì)?，車間團?隊凝聚力?和歸屬感?不強，長?期以來必?將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、?工作效率?，因此建?議公司在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感和團?隊的凝聚?力方面加?強樹立與?培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)_?___即?將結(jié)束，?____?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價?值的、有?收獲的。?基本上完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?一年來的?生產(chǎn)管理?工作。通?過這些項?目的管理?，熟悉了?公司的運?作流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過程?，這為今?后的工作?打下了一?定的經(jīng)驗?基礎(chǔ)。?雖然__?__有所?收獲，但?是自身的?不足之處?也暴露無?疑：1?、雖然充?滿干勁，?但是經(jīng)驗?缺乏，在?處理突發(fā)?事件和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺。2?、跟不上?工藝流程?和技術(shù)的?需求，還?缺乏主動?溝通和交?流的積極?性，不善?于有效的?表達。這?些個人因?素直接影?響到了工?作的效果?。3、?生產(chǎn)進度?狀況不能?完全掌控?，造成拖?期、延期?現(xiàn)象。?五、__?__度工?作規(guī)劃和?工作計劃?1、加?強學(xué)習(xí)和?實踐，繼?續(xù)提高本?職工作。?針對自己?的崗位，?重點是深?入學(xué)習(xí)各?工序的工?藝流程及?研發(fā)相關(guān)?知識，提?高解決問?題的能力?。2、?竭盡全力?完成生產(chǎn)?任務(wù)。在?生產(chǎn)過程?中充分溝?通，過程?受控，在?生產(chǎn)上下?更大的力?度，牢記?速度、完?美的執(zhí)行?，以健康?愉快的心?態(tài)積極主?動地完成?生產(chǎn)任務(wù)?。3、?完善自身?素質(zhì)。新?的一年，?要毫不動?搖地成為?一個品德?好、素質(zhì)?高、技術(shù)?強、勤學(xué)?習(xí)、善思?考、會辦?事的聰明?人而努力?。工作保?持長久的?熱情和積?極性，更?需要有“?不待揚鞭?自奮蹄”?的精神。?所以今年?來我一直?堅持做好?本職工作?，一直做?積累，一?步一個腳?印堅定的?向著我的?目標(biāo)前行?。4、?加強本職?工作，技?能學(xué)習(xí)使?自己本職?工作以及?工藝流程?能力得進?一步提高?與加強。?5、樹?立終身學(xué)?習(xí)的觀念?，加強自?身文化素?質(zhì)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?。6、?工作中做?到積極主?動，團結(jié)?同事，結(jié)?合不同的?工作環(huán)境?及個人脾?氣、性格?，做好一?線配合工?作，使各?種人際關(guān)?系更加融?洽和諧。?最后，?我想說不?管在哪里?工作，做?什么工作?，態(tài)度和?心態(tài)很重?要，遇事?把心放寬?，才能更?好的處理?和解決面?對的問題?，從容的?面對挑戰(zhàn)?，不斷的?去豐富充?實自己，?客觀的面?對自己的?不足，更?好的去改?進，每個?人都會有?美好的明?天！在?公司不斷?的發(fā)展中?，我的工?作能力和?個人能力?都得到了?很大的提?高，這些?和公司的?領(lǐng)導(dǎo)，同?事幫助是?分不開的?，相信自?己在以后?的工作中?一定會做?到。公司?的發(fā)展和?自己的發(fā)?展息息相?關(guān)，這一?點覺悟我?還是有的?，所以我?會一直堅?持努力的?工作下去?，我相信?一定能夠?順利的完?成公司交?給我的工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。?路漫漫其?修遠兮，?吾將上下?而求索，?在來年中?，我將加?強自主管?理的意識?，勇于開?拓創(chuàng)新，?加強理論?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?。也將會?遇到很多?困難，我?相信，在?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?培養(yǎng)下、?同事的幫?助下、自?己的努力?下，我將?不斷提升?自己的工?作技能水?平和個人?文化素質(zhì)?，為公司?建設(shè)作應(yīng)?有的貢獻?。生產(chǎn)?部的工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）時光?似箭、歲?月如梭。?伴著圣誕?節(jié)日的歡?樂氣氛，?我們即將?迎來新的?一年。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?與部門全?體員工的?共同努力?下順利的?完成了公?司下達的?各項任務(wù)?，在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作做?以總結(jié)，?同時也祈?愿我們公?司明年更?美好。?一、工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過去的一?年里，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)過程中?面臨三、?四產(chǎn)品型?號的多變?，批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進?行實驗和?摸索。截?止___?_月__?__日共?完成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?40KK?PCS三?四層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品3K?KPCS?.為到達?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，我?部門合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?和利用有?限的資源?，及時滿?足客戶的?交期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面在今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入年?終工作總?結(jié)庫良率?達到__?__%，?三四層產(chǎn)?品入庫良?率達到_?___%?。我堅信?只要每個?員工在提?高產(chǎn)品意?識情況下?，全力的?投入在生?產(chǎn)每一個?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各設(shè)?備比較良?好，并沒?有因為設(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運?轉(zhuǎn)，進而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面在?每年的年?初和年末?，在人員?變動和產(chǎn)?線員工極?不穩(wěn)定的?時候情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶了?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動下?本部門還?是堅持對?新近員工?的崗前崗?中培訓(xùn)，?確保新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?勝任輪換?崗位工作?，在這我?要感謝行?政部對員?工的教育?和工程部?的技術(shù)業(yè)?務(wù)員年終?工作總結(jié)?培訓(xùn)和車?間的各班?長，的鼎?力支持才?始的我部?門有了如?今的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時?做到各車?間員工的?安全知識?教育，監(jiān)?督和排除?各車間存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?車間的有?序運行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也還存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?).員工?質(zhì)量意識?淡泊：目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機感，?落實產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)?.缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念：我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意思，?在我們計?件和沒有?品管的巡?檢下，有?時候會出?現(xiàn)一個真?空地帶，?班和班之?間誰都管?誰都不管?的局面。?而且有的?時候在生?產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。3)?.缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意思：?由于我部?門全體計?件化以后?，在瞬速?增產(chǎn)的同?事忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?的過程質(zhì)?量記錄。?產(chǎn)品在整?個制造中?過程中，?如何完整?記錄產(chǎn)品?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫。記我?們所做的?還差較遠?。2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們在?策劃一下?整頓，制?定完善遠?程教育年?終工作總?結(jié)范文的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計?劃。實施?有效的激?勵措施，?不斷的提?高員工的?綜合數(shù)字?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?之前我們?沒有對物?料消耗及?成本進行?考核，在?飛正常成?本增加時?，如工具?損耗率搞?，物料使?用質(zhì)量過?剩，員工?裝配及存?放不當(dāng)影?起的浪費?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識?不強。本?部門將根?據(jù)實際情?況實施相?應(yīng)的獎罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，始員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?。三、?從公司整?體方面，?我有幾點?建議1?、建立健?全的工作?質(zhì)量職責(zé)?制度。對?公司每個?部門和員?工都明確?規(guī)定各部?門和個人?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個嚴(yán)密的?控制體系?。2、?因公司員?工的流動?量大，個?別的團隊?凝聚力和?歸屬感補?強，長期?以來必將?影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工?作效率，?因此建議?公司在企?業(yè)文化和?員工歸屬?感和團隊?的凝聚力?加強樹立?與培訓(xùn)。?四、自?身總結(jié)?____?即將結(jié)束?，___?_的工作?也即將告?一段落，?在這一年?里，我經(jīng)?過自身努?力，克服?各種困難?，特別是?在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的??；旧?的完成了?本年度的?工作，經(jīng)