項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的主要職責(zé)說(shuō)明范文（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人崗?位的主要?職責(zé)說(shuō)明?范文1?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國(guó)?家有關(guān)法?律、法規(guī)?、規(guī)程、?規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)和公司?質(zhì)量技術(shù)?制度及流?程，積極?引導(dǎo)項(xiàng)目?部管理人?員學(xué)習(xí)有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范、規(guī)?程和建設(shè)?工程強(qiáng)制?性條文，?進(jìn)行技術(shù)?創(chuàng)新，實(shí)?施新材料?、新工藝?、新技術(shù)?的推廣應(yīng)?用，提高?項(xiàng)目技術(shù)?管理水平?;組織項(xiàng)?目部貫徹?執(zhí)行公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工程管?理制度;?2、組?織并指導(dǎo)?項(xiàng)目部技?術(shù)人員編?制單位工?程的施工?組織設(shè)計(jì)?與施工方?案，并進(jìn)?行審批;?3、按?施工圖紙?、規(guī)范編?制施工組?織設(shè)計(jì)、?施工方案?;4、?組織并會(huì)?同項(xiàng)目部?技術(shù)人員?進(jìn)行項(xiàng)目?的圖紙會(huì)?審工作，?技術(shù)核定?工作;?5、檢查?、督促項(xiàng)?目部技術(shù)?質(zhì)量資料?的整理工?作，保證?資料整理?的真實(shí)性?、及時(shí)性?、完整性?;6、?參加公司?每周施工?經(jīng)理會(huì)議?，并有針?對(duì)性幫助?解決項(xiàng)目?提出技術(shù)?難點(diǎn)問(wèn)題?，并形成?文字影像?資料總結(jié)?，匯總之?公司工程?技術(shù)問(wèn)題?庫(kù)，及時(shí)?與其他項(xiàng)?目分享，?共同提高?技術(shù)管理?水平。?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人崗?位的主要?職責(zé)說(shuō)明?范文（二?）1.?熟悉國(guó)家?及地區(qū)有?關(guān)技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)及規(guī)范?，保證項(xiàng)?目的目標(biāo)?完成。?2.能獨(dú)?立負(fù)責(zé)項(xiàng)?目質(zhì)量、?安全、施?工工法等?公司標(biāo)準(zhǔn)?文件的編?制，并組?織項(xiàng)目部?員工進(jìn)行?培訓(xùn)、推?廣及監(jiān)控?管理。?3.負(fù)責(zé)?項(xiàng)目施工?圖會(huì)審，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并解決施?工中的技?術(shù)問(wèn)題。?4.負(fù)?責(zé)編制項(xiàng)?目的施工?組織設(shè)計(jì)?，項(xiàng)目專?項(xiàng)方案和?重大危險(xiǎn)?源安全管?控方案的?，并組織?專家論證?和施工專?業(yè)技術(shù)人?員在開(kāi)工?前的學(xué)習(xí)?。5.?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?施工人員?進(jìn)行技術(shù)?交底并作?好交底記?錄，關(guān)鍵?工序、特?殊工序必?須在該工?序組織施?工前做好?技術(shù)講解?工作。?6.負(fù)責(zé)?對(duì)項(xiàng)目施?工的設(shè)計(jì)?文件、規(guī)?范，標(biāo)準(zhǔn)?和技術(shù)資?料進(jìn)行有?效控制，?及時(shí)組織?施工技術(shù)?人員學(xué)習(xí)?新規(guī)范、?新標(biāo)準(zhǔn)。?7.專?科以上學(xué)?歷，技術(shù)?工作崗位?經(jīng)驗(yàn)__?__年以?上，具有?中級(jí)及以?上職稱，?帶證上崗?;具有大?型工程項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人經(jīng)驗(yàn)?者優(yōu)先。?8.待?遇從優(yōu)，?能力優(yōu)先?者薪酬可?面談，績(jī)?效按公司?制度另行?計(jì)算。?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人崗?位的主要?職責(zé)說(shuō)明?范文（三?）1、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國(guó)家?有關(guān)法律?、法規(guī)、?規(guī)程、規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?和公司質(zhì)?量技術(shù)制?度及流程?，積極引?導(dǎo)項(xiàng)目部?管理人員?學(xué)習(xí)有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范、規(guī)程?和建設(shè)工?程強(qiáng)制性?條文，進(jìn)?行技術(shù)創(chuàng)?新，實(shí)施?新材料、?新工藝、?新技術(shù)的?推廣應(yīng)用?，提高項(xiàng)?目技術(shù)管?理水平;?組織項(xiàng)目?部貫徹執(zhí)?行公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工程管理?制度;?2、組織?并指導(dǎo)項(xiàng)?目部技術(shù)?人員編制?單位工程?的施工組?織設(shè)計(jì)與?施工方案?，并進(jìn)行?審批;?3、按施?工圖紙、?規(guī)范編制?施工組織?設(shè)計(jì)、施?工方案;?4、組?織并會(huì)同?項(xiàng)目部技?術(shù)人員進(jìn)?行項(xiàng)目的?圖紙會(huì)審?工作，技?術(shù)核定工?作;5?、檢查、?督促項(xiàng)目?部技術(shù)質(zhì)?量資料的?整理工作?，保證資?料整理的?真實(shí)性、?及時(shí)性、?完整性;?6、參?加公司每?周施工經(jīng)?理會(huì)議，?并有針對(duì)?性幫助解?決項(xiàng)目