生產(chǎn)部門年終工作總結模板（2篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結模板?___?_生產(chǎn)部?在公司總?經(jīng)理正確?指導和支?持下，經(jīng)?過廣大員?工的共同?努力，積?極開展工?作取得了?一定的成?績，但也?存在著某?些不足需?要我們總?結經(jīng)驗努?力克服。?一、工?作重點?1.配合?進行1#?機的技改?及備件選?購整理工?作一號?機的技改?工程從去?年年底拉?開帷幕，?由于前期?的準備工?作沒有完?全到位，?對現(xiàn)有設?施的認識?不夠充分?，以至于?基礎的重?建工作耽?誤了一號?機改造的?整個進程?，在公司?總經(jīng)理的?多次督促?下，經(jīng)過?各方面的?通力協(xié)作?，機組比?計劃晚了?半個多月?完成了安?裝過程進?入調試階?段。由于?新機組與?原mak?機存在較?大差異調?試仍然存?在較大的?困難，我?們與技改?方共同分?析原因查?找問題，?在不斷解?決了超速?、游車、?油霧探測?器頻繁動?作等缺陷?之后機組?終于可以?穩(wěn)定運行?并網(wǎng)發(fā)電?，并在高?峰用電期?間發(fā)揮了?相當大的?作用。?在一號機?正常運行?的階段，?生產(chǎn)部對?一號機的?遺留備件?進行了大?規(guī)模的清?點，多次?赴江陰及?其他廠家?訂購、定?做有關備?件，仔細?復核尺寸?，并將到?廠的備件?進行徹底?的除碳清?潔并經(jīng)過?防銹處理?后分類保?存，確保?隨時可以?使用以滿?足一號機?備件需求?。2.?保證全年?順利完成?發(fā)電任務?進入_?___發(fā)?電任務較?往年有很?大的增加?，特別是?夏季進入?用電高峰?期，機組?以連續(xù)并?網(wǎng)運行_?___天?半創(chuàng)造歷?史發(fā)電的?最高紀錄?，在此期?間生產(chǎn)部?面對繁重?的工作量?，適時的?安排班次?調整了班?組運行人?員以適應?新形勢下?的工作需?求，經(jīng)受?住了未曾?預料的嚴?峻考驗。?由于連續(xù)?發(fā)電機組?多以疲勞?狀態(tài)運行?，出現(xiàn)問?題的概率?明顯增多?，解決機?組的臨時?檢修和不?可缺少的?定期保養(yǎng)?也是迫在?眉睫的問?題，在保?證機組無?重大安全?事故發(fā)生?的前提下?，利用發(fā)?電間隙合?理組織人?員盡可能?快的完成?必須的搶?修工作，?保證了機?組全年的?正常穩(wěn)定?運行。?二、日常?工作1?.由于發(fā)?電任務繁?重，機組?的檢修工?作相應增?多，生產(chǎn)?部根據(jù)任?務的輕重?緩急合理?安排落實?有關的檢?修項目，?將檢修工?作票與報?修單落實?到人基本?做到小修?不過夜，?并發(fā)現(xiàn)問?題或故障?及時解決?，在保證?檢修質量?的前提下?將大的事?故基本消?除在了萌?芽狀態(tài)。?2.不?斷強調運?行人員加?強責任心?，認真_?___各?項既定的?規(guī)章制度?，嚴格執(zhí)?行交接班?制度，設?備巡視檢?查制度，?并將行政?辦公會議?及值班長?會議的決?議有效落?實，努力?發(fā)揮一線?青年及骨?干員工的?先鋒模范?作用，在?獎金考核?中拉開了?員工之間?的差距加?大了獎懲?力度，這?一做法起?到了很好?的效果。?3.不?斷督促員?工加強對?工作環(huán)境?及設備衛(wèi)?生狀況的?重視。在?保證機組?安全穩(wěn)定?運行的前?提下，努?力解決“?三漏”問?題，保證?設備及廠?區(qū)處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。下?半年由于?機組待命?時間較多?，運行人?員以設備?的油漆工?作作為工?作重點，?____?臺機組將?以嶄新的?外觀進入?____?年。4?.加強員?工的崗位?學習，提?高自身業(yè)?務水平及?動手實踐?能力，在?____?全體員工?經(jīng)過學習?順利通過?安規(guī)考試?及現(xiàn)場考?問。三?、安全與?管理_?___是?安全與管?理年，為?切實加強?全員的安?全意識，?消除去年?連串惡性?事故造成?的陰影，?遏制各類?事故的頻?繁出現(xiàn)，?防止設備?重大故障?及人身傷?害的發(fā)生?，生產(chǎn)部?做了以下?工作：?1.上半?年為通過?iso9?001質?量管理論?證，多次?組織全體?員工進行?全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃?工作，力?爭不留死?角，徹底?打掃、整?理機修車?間、分油?機、卸油?泵房等零?散設備較?亂，積存?垃圾較多?的區(qū)域，?對備件進?行了整理?歸類，使?用設備保?養(yǎng)卡，檢?修卡等有?效手段，?并使設備?管理工作?進入電腦?化管理的?新階段。?在最終的?評審中生?產(chǎn)部以一?項不合格?順利通過?論證。?2.在_?___里?，生產(chǎn)部?不斷加強?安全管理?工作，嚴?格各類考?核制度，?將責任心?與獎金掛?鉤對員工?進行每月?考評，真?正調動各?方面的工?作積極性?，確保無?大小安全?事故的再?次發(fā)生。?3.督?促員工重?視各類保?安裝置及?設備的使?用及運行?狀態(tài)。?2、__?__號機?組在安裝?了油霧探?測器以后?，從機組?的安全角?度出發(fā)，?又各加裝?了一套連?桿大端瓦?測溫巡檢?裝置，使?安全裝置?對機組的?保護更加?全面可靠?。但我們?也深刻的?認識到，?影響安全?的最大可?能還是人?為因素，?因此對員?工的安全?教育絲毫?不敢放松?，員工清?醒的認識?到設備一?些潛在或?細微的隱?患如果沒?有及時得?到解決將?可能出現(xiàn)?的嚴重后?果。強調?運行過程?中紅外測?溫儀的正?確使用，?在高溫高?熱環(huán)境下?加大巡檢?力度及時?發(fā)現(xiàn)設備?存在的問?題及時處?理或及時?報修。?4.生產(chǎn)?部成立了?兩級安全?網(wǎng)絡，建?立了安全?、消防臺?帳并逐漸?完善。在?廠區(qū)內施?工、操作?嚴格執(zhí)行?電氣工作?票、動火?工作票等?有關制度?，及時更?換過期的?消防器材?并定期進?行消防演?習。四?、不足之?處__?__生產(chǎn)?部未出現(xiàn)?重大安全?事故，機?組順利運?行全年，?為電網(wǎng)提?供了__?__余萬?kwh上?網(wǎng)電量，?這是我們?共同努力?的結果。?但我們從?一年的工?作中也看?出了不少?問題，這?類問題的?存在將直?接影響到?生產(chǎn)部今?后工作的?順利開展?。__?__個別?員工的主?動性，積?極性較差?，影響運?行檢修質?量，如果?疏于管理?隱患也會?變成大錯?。調動此?類員工的?工作積極?性的唯一?辦法就是?加大考核?力度，將?切身利益?與本職工?作緊密相?連才能有?效提高個?人的主觀?能動性與?積極性。?2.事?故的防范?及應變處?理能力還?有待于提?高。這不?僅是員工?們普遍存?在的問題?，也是管?理人員存?在的不足?之處。只?有對運行?的設備了?解透徹，?積累大量?的管理經(jīng)?驗，在處?理突變問?題時才不?至于出現(xiàn)?盲目性或?多走彎路?，我們的?管理及運?行工作才?會高效、?有序。?五、__?__工作?展望_?___生?產(chǎn)部順利?完成了公?司下達的?各項工作?指標，值?得我們欣?慰，我們?會將扎實?的工作作?風、認真?的工作態(tài)?度、成熟?的工作經(jīng)?驗帶入下?一年度，?并不斷克?服工作中?的不足之?處。在_?___我?們生產(chǎn)部?依然會把?安全放在?全部工作?的首位，?順利完成?年初即將?進行的機?組大修任?務，在避?免出現(xiàn)各?類惡性事?故的前提?下，調動?各方面的?積極性，?努力完成?全年的發(fā)?電計劃，?將各項工?作帶上新?的臺階。?生產(chǎn)部?門年終工?作總結模?板（二）?___?_年，在?公司領導?的正確領?導下，勝?利的號聲?已經(jīng)接近?尾聲，我?們東西廠?以營銷中?心為一線?，截止到?____?月___?_日，生?產(chǎn)各種肥?料___?_噸，倒?包___?_年噸，?摻混__?__噸。?為了做好?____?年的各項?工作，現(xiàn)?對___?_年的工?作總結如?下：一?、班組的?建設與管?理得到加?強。1?、充分利?用例會和?車間班前?班后會，?將公司第?二次創(chuàng)業(yè)?的精神認?真?zhèn)鬟_，?使車間員?工真正領?會到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強了班組?培訓學習?。車間班?組長的責?任直接影?響車間的?工作質量?，因此，?在___?_年的班?組建設中?重點加強?了班組長?的培訓與?學習，使?他們真正?發(fā)揮技術?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松。?1、加強?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通報?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。2?、充分利?用周二安?全例會時?間，認真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認?真分析總?結，吸取?經(jīng)驗，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?三、生產(chǎn)?、技術管?理得到加?強。積?極配合質?量管理部?門對車間?質量的檢?查力度，?并強化生?產(chǎn)技術的?管理力度?，使產(chǎn)品?質量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品板結現(xiàn)?象得到較?好控制。?四、現(xiàn)?場管理得?到改善。?1、制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認真執(zhí)行?，宣傳_?___“?5S”活?動，并認?真組織實?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善。2?、將東廠?所有積壓?余料進行?消化，避?免了原材?物料的浪?費，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，改善?了現(xiàn)場。?五、對?設備進行?技術改造?。1、?分別對一?、二、三?、六車間?的部分設?備根據(jù)實?際情況進?行了改造?，降低了?工人勞動?強度，提?高了產(chǎn)品?質量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、通過?公司組織?處出學習?，對生產(chǎn)?工藝進行?改進，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?總之，?____?年雖然取?得了一定?的成績，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?、安全方?面：安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點?：1、?安全管理?力度不夠?。安全操?作制度不?健全，安?全培訓不?到位，檢?查不到位?，有好多?時候，由?于我們的?工作當中?勞動量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴肅?處罰當班?安全責任?人。2?、安全隱?患整改及?時不徹底?。由于存?在僥幸心?理，有些?安全隱患?的整改工?作存在應?付現(xiàn)象，?并且還認?為這樣會?降低一些?生產(chǎn)成本?，這樣在?有些安全?隱患的整?改中沒有?徹底整改?，我想在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要是安全?隱患，只?要是不符?合安全管?理規(guī)定的?，就要堅?決不折不?扣的進行?整改，并?安排整改?責任人限?期整改。?對整改不?徹底的，?嚴肅處理?整改責任?人。3?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當時又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評，?而沒有嚴?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。象前段?時間一名?操作工違?章操作，?作業(yè)完成?后，直接?從___?_米高的?地方跳下?，造成足?跟撕裂。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。4?、安全標?志仍不夠?健全。到?目前為止?，東西兩?個廠子，?我自己簡?單的找了?找，發(fā)現(xiàn)?像高空作?業(yè)、高溫?作業(yè)、高?壓作業(yè)安?全標志沒?有設立，?準備限期?解決。?二、生產(chǎn)?、成本方?面：因簡?單追求產(chǎn)?量，使有?時個別班?組為了當?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?1、交?接班不協(xié)?調。比如?個別班組?以清理現(xiàn)?場、準備?交接為由?，采取應?付投料的?方法，造?成下個班?次的產(chǎn)量?降低。這?一點對我?作為管理?者來說確?實是個頭?痛的事，?目前解決?的辦法就?是首先盡?可能的提?高班組長?的思想素?質，并要?求他們要?考慮整體?利益，其?次就是硬?性規(guī)定處?理現(xiàn)場的?時間，以?保證交班?工作的正?常進行。?對于發(fā)現(xiàn)?有明顯故?意應付投?料的班組?，嚴厲處?罰班組長?，或者扣?減當班的?產(chǎn)量。?2、設備?帶病工作?。個別班?組在生產(chǎn)?過程中，?為了盡可?能的提高?產(chǎn)量，在?設備出現(xiàn)?故障隱患?時，沒有?及時進行?修理，結?果既縮短?了設備使?用壽命，?又加大了?設備維修?資金的投?入，把設?備的維修?時間轉移?到了下一?個班次，?并延長了?維修時間?。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設?備有簡單?的小故障?應該停車?檢修而沒?有停車的?，加大處?罰班組長?和維修工?的力度，?同時我們?在今后的?工作中要?進一步建?立完善的?管理制度?，我在想?能不能把?技術工(?維修工)?分出幾個?檔次，這?可以通過?考核或者?評審的辦?法進行分?檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)?維修工人?不處理當?班設備故?障的，進?行降低技?術工檔次?的處罰。?另處還有?：3、?技術崗位?的培訓欠?缺?，F(xiàn)在?看來技術?崗位的培?訓確實太?少了，如?果能經(jīng)常?進行技術?崗位的培?訓，使同?一工種的?技術人員?的技術水?平都在不?斷的提高?，那么我?們的產(chǎn)量?一定會提?高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成?本就一定?會下降。?我們已經(jīng)?采取了一?項措施就?是定期召?開技術研?討會，要?求大家在?會上暢所?欲言，把?自己在生?產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題和方法?都說出來?，是問題?的，大家?討論解決?，是經(jīng)驗