調(diào)度員崗位職責(zé)范文（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)調(diào)度員崗?位職責(zé)范?文1.?根據(jù)業(yè)務(wù)?部門需求?，及時(shí)通?知總部計(jì)?劃科訂單?管理員準(zhǔn)?確留貨，?或根據(jù)排?產(chǎn)表跟蹤?產(chǎn)品情況?；2.?根據(jù)公司?物流制度?，協(xié)調(diào)貨?源，合理?安排產(chǎn)品?配送，保?證業(yè)務(wù)發(fā)?貨需求；?___?_對(duì)工程?磚出入庫(kù)?時(shí)間與預(yù)?定時(shí)間進(jìn)?行追蹤。?及時(shí)提醒?超期的貨?源，協(xié)調(diào)?盡快發(fā)運(yùn)?；4.?控制運(yùn)輸?費(fèi)用，按?調(diào)撥原則?操作運(yùn)輸?費(fèi)用；?5.及時(shí)?整理和核?對(duì)工程樣?品和大貨?發(fā)運(yùn)的各?項(xiàng)物流支?出的相關(guān)?單據(jù)，以?便工程部?對(duì)賬報(bào)銷?等。調(diào)?度員崗位?職責(zé)范文?（二）?1、負(fù)責(zé)?公司訂單?按期完成?，接到訂?單后按計(jì)?劃拆分，?明確重點(diǎn)?，合理安?排生產(chǎn)；?2、協(xié)?調(diào)解決各?部門影響?按期交付?的問(wèn)題；?3、根?據(jù)訂單情?況，合理?安排車間?之間的人?員分配；?4、合?理管控生?產(chǎn)成本，?嚴(yán)格控制?并調(diào)整人?員編制，?優(yōu)化員工?分工；?5、分析?相關(guān)數(shù)據(jù)?，優(yōu)化生?產(chǎn)過(guò)程；?6、監(jiān)?督和管控?下屬員工?嚴(yán)格遵守?、執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度；?7、根?據(jù)部門領(lǐng)?導(dǎo)要求開?展其他工?作。調(diào)?度員崗位?職責(zé)范文?（三）?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?公司各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?制度，按?照年度生?產(chǎn)計(jì)劃和?發(fā)展戰(zhàn)略?，做好生?產(chǎn)調(diào)度工?作。2?、認(rèn)真做?好客戶接?待和電話?定氣業(yè)務(wù)?，接受客?戶的咨詢?和意見，?并指導(dǎo)客?戶進(jìn)行業(yè)?務(wù)辦理。?3、要?認(rèn)真做好?客戶來(lái)人?來(lái)電登記?，建立民?用燃?xì)怃N?售檔案記?錄，做到?記錄清晰?，賬冊(cè)整?潔，詳細(xì)?明了。由?經(jīng)理會(huì)同?企管部不?定期檢查?，如發(fā)現(xiàn)?漏記，記?錄不詳，?亂寫亂畫?的，追查?責(zé)任人的?責(zé)任。?4、要做?好客戶回?訪工作，?每個(gè)月以?電話形式?進(jìn)行回訪?一次，征?求意見，?詢問(wèn)需求?，做好記?錄，半年?進(jìn)行整體?回訪，匯?總上報(bào)，?作為業(yè)務(wù)?考核依據(jù)?。5、?接到客戶?定氣電話?后，應(yīng)立?刻填寫服?務(wù)檔案，?詳細(xì)記錄?客戶的姓?名，地址?，電話，?送氣時(shí)間?，單位名?稱，調(diào)度?紀(jì)錄，送?汽車號(hào)，?送氣責(zé)任?人。6?、認(rèn)真接?待客戶投?訴電話，?態(tài)度和藹?，主動(dòng)熱?情，對(duì)客?戶意見要?認(rèn)真詳細(xì)?記載，及?時(shí)通知送?氣，安裝?，維修人?員，并在?一個(gè)小時(shí)?內(nèi)反饋給?經(jīng)理。?7、提高?工作效率?，規(guī)范工?作流程，?理順工作?關(guān)系，作?好生產(chǎn)調(diào)?度工作。?8、建?立現(xiàn)金收?款賬目，?做到帳卡?相符，現(xiàn)?金相符，?及時(shí)上繳?，明確責(zé)?任，保證?資金安全?。做好防?盜、放火?、安全工?作。調(diào)?度員崗位?職責(zé)范文?（四）?1、能按?業(yè)務(wù)要求?執(zhí)行配送?服務(wù)流程?；2、?熟悉全國(guó)?運(yùn)輸線路?，能制定?各地區(qū)干?線的配送?網(wǎng)絡(luò)、建?立及優(yōu)化?方案；?3、能初?步審核地?區(qū)車輛路?線建立方?案并審批?提交配送?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化?方案；?4、監(jiān)督?承運(yùn)商按?照業(yè)務(wù)要?求進(jìn)行配?送，控制?操作成本?和及時(shí)反?饋異常情?況，根據(jù)?公司管理?規(guī)章制度?，合理安?排業(yè)務(wù)；?5、收?集、匯總?、分析承?運(yùn)商的業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)及?信息，按?照各個(gè)維?度要求編?制每月統(tǒng)?計(jì)表，提?出改善建?議；6?、定時(shí)監(jiān)?督檢查承?運(yùn)商安全?管理工作?和司機(jī)安?全培訓(xùn)工?作；7?、跟進(jìn)承?運(yùn)商的考?核，不定?期提供新?的承運(yùn)商?資源，以?備公司業(yè)?務(wù)所需；?8、審?核承運(yùn)商?的對(duì)賬明?細(xì)，跟進(jìn)?簽收回單?，與承運(yùn)?商結(jié)算費(fèi)?用。調(diào)?度員崗位?職責(zé)范文?（五）?1.與工?廠和物流?承運(yùn)商進(jìn)?行貨物交?接與統(tǒng)計(jì)?；2.?按照訂單?要求的發(fā)?貨時(shí)間、?產(chǎn)品規(guī)格?，產(chǎn)品數(shù)?量與工廠?倉(cāng)儲(chǔ)完成?發(fā)貨時(shí)的?貨物清點(diǎn)?與交接；?3.確?認(rèn)貨物與?訂單一致?后，協(xié)調(diào)?安排工人?按訂單要?求裝車，?并與承運(yùn)?商完成單?據(jù)交接；?4.檢?查、確保?工廠交接?的貨物符?合物流發(fā)?貨包裝要?求，跟進(jìn)?發(fā)貨交接?進(jìn)度，確?保貨物按?訂單要求?及時(shí)準(zhǔn)確?從工廠發(fā)?出