行政專員年終個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第14頁共14頁行政專員?年終個(gè)人?工作總結(jié)?范文_?___檢?修車間領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，在整?個(gè)___?_的檢修?過程中，?車間堅(jiān)持?安全第一?的原則，?強(qiáng)化檢修?期間的安?全管理工?作，提升?安全管理?水平和全?員的安全?意識(shí)，營?造出良好?的安全檢?修氛圍。?在檢修期?間各工段?都能認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)?安全管理?措施，規(guī)?范檢修現(xiàn)?場(chǎng)的安全?作業(yè)，有?效地保證?了檢修能?夠安全順?利完成。?檢修期間?加強(qiáng)了現(xiàn)?場(chǎng)的安全?檢查力度?和重點(diǎn)項(xiàng)?目作業(yè)的?監(jiān)護(hù)，監(jiān)?督各檢修?單位嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)?安全管理?制度和檢?修規(guī)定要?求，現(xiàn)就?檢修期間?的安全工?作總結(jié)如?下：一?、檢修前?的安全準(zhǔn)?備工作?在檢修前?，要求各?工段把檢?修項(xiàng)目的?安全責(zé)任?逐級(jí)落實(shí)?，在檢修?項(xiàng)目上要?明確主要?負(fù)責(zé)人、?安全負(fù)責(zé)?人、現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)護(hù)人，?將安全責(zé)?任嚴(yán)肅分?解，逐級(jí)?落實(shí)，形?成“安全?第一”的?檢修責(zé)任?體系。各?工段根據(jù)?檢修項(xiàng)目?，到現(xiàn)場(chǎng)?逐一確認(rèn)?，并根據(jù)?各檢修項(xiàng)?目的具體?情況嚴(yán)格?制定了詳?細(xì)具體的?安全措施?，并在裝?置停車程?序和泄壓?、排放、?降溫等環(huán)?節(jié)做了要?求，并采?取相應(yīng)的?安全防范?措施。針?對(duì)重點(diǎn)檢?修項(xiàng)目和?危險(xiǎn)性較?高的檢修?項(xiàng)目，要?求各工段?的工藝員?，設(shè)備員?嚴(yán)格，認(rèn)?真確認(rèn)，?確保安全?檢修。?二、加強(qiáng)?安全教育?和監(jiān)督，?提高施工?作業(yè)人員?安全素質(zhì)?隨著大?檢修工作?全面展開?，外來施?工人員大?量進(jìn)如車?間裝置區(qū)?，由于外?來施工人?員安全意?識(shí)淡薄，?缺乏安全?觀念，為?保證檢修?期間的作?業(yè)安全，?防止安全?事故發(fā)生?，做好安?全教育培?訓(xùn)工作尤?為重要。?由于施工?單位有八?家，人數(shù)?在___?_人左右?，再加之?檢修工期?緊，不能?進(jìn)行集中?培訓(xùn)，因?此采取因?地制宜現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)的?方式，對(duì)?各種不安?全行為和?不安全施?工進(jìn)行阻?止和教育?，特別對(duì)?動(dòng)火作業(yè)?、有限空?間作業(yè)、?高空作業(yè)?等危險(xiǎn)作?業(yè)的注意?事項(xiàng)進(jìn)行?重點(diǎn)講解?，安全教?育效果較?好，在整?個(gè)大檢修?期間沒有?發(fā)生任何?事故。?三、檢修?中的安全?管理工作?自從裝?置___?_月九號(hào)?停車后，?車間領(lǐng)導(dǎo)?從班組抽?出三人專?門協(xié)助安?全工作，?對(duì)檢修設(shè)?備中存在?過易燃、?易爆、有?毒、有害?物質(zhì)的，?必須采用?氮?dú)?、?汽或水進(jìn)?行置換，?并選擇正?確的取樣?點(diǎn)定時(shí)分?析合格后?再作業(yè)。?特別對(duì)有?限空間作?業(yè)嚴(yán)格把?關(guān)，設(shè)備?檢修前必?須用盲板?與系統(tǒng)隔?離，內(nèi)部?取樣分析?，佩戴必?要的防護(hù)?用具，專?人定點(diǎn)監(jiān)?護(hù)，確保?內(nèi)部檢修?人員的安?全。動(dòng)火?作業(yè)前，?由工藝員?帶領(lǐng)取樣?分析，各?項(xiàng)安全措?施落實(shí)合?格后在動(dòng)?火。此次?檢修，共?進(jìn)行動(dòng)火?作業(yè)__?__次；?有限空間?作業(yè)__?__次，?各種作業(yè)?的票證都?按照要求?履行了審?批手續(xù)，?并全部落?實(shí)安全措?施，為安?全檢修提?供了保障?。四、?存在的問?題在本?次大檢修?期間，主?要暴露的?問題有：?___?_個(gè)別工?藝員，設(shè)?備員安全?意識(shí)淡薄?，對(duì)檢修?安全工作?不夠重視?，先干活?后辦票，?被動(dòng)采取?安全防護(hù)?措施。?2.監(jiān)護(hù)?人責(zé)任心?不夠強(qiáng)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?危險(xiǎn)作業(yè)?監(jiān)督檢查?力度不夠?。3.?習(xí)慣性違?章在檢修?工作中時(shí)?有發(fā)生，?全員安全?意識(shí)還需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)。?4.工藝?處理不夠?仔細(xì)，帶?壓作業(yè)時(shí)?有發(fā)生。?以上存?在的安全?問題在下?一步安全?管理工作?中還需要?改進(jìn)，通?過這次檢?修暴露出?安全管理?工作還存?在缺陷，?我們必須?時(shí)時(shí)刻刻?將安全放?在首位，?嚴(yán)把安全?關(guān)，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管?，務(wù)必把?安全防范?措施落實(shí)?到位，絕?不能馬虎?行事，否?則，任何?一件小事?都是一個(gè)?不安定的?因素，都?會(huì)釀成一?場(chǎng)事故。?___?_檢修安?全圓滿完?成，是車?間領(lǐng)導(dǎo)和?全體參檢?人員的共?同努力的?結(jié)果。在?此次大檢?修中，安?全管理工?作取得了?較好的成?績(jī)，為以?后裝置運(yùn)?行的安全?管理工作?積累了經(jīng)?驗(yàn)，今后?將繼續(xù)深?挖潛力，?勇于探索?，在今后?的安全管?理工作中?更上一個(gè)?臺(tái)階。?行政專員?年終個(gè)人?工作總結(jié)?范文（二?）一年?的時(shí)間又?悄悄的從?指間流走?了，回望?____?年度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新?的一年即?將到來，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時(shí)，也不?忘來回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的努?力?，F(xiàn)對(duì)?今年的工?做一個(gè)小?小的總結(jié)?：對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況；?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù)；到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)?取過年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?結(jié)合公司?制度及國?家規(guī)定管?理員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。?今年人力?資源部特?意為此問?題進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司許?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時(shí)?間經(jīng)常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工“?言過其實(shí)?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜；?對(duì)于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)?誤。公?司充分考?慮員工的?福利，各?項(xiàng)福利制?度正逐漸?開始實(shí)施?。進(jìn)行?促銷人員?的管理工?作。促銷?人員是五?葉神市場(chǎng)?的重要組?成部份，?加強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計(jì)劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?辦事?？?制好人員?的增長(zhǎng)速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實(shí)?面試人員?的情況等?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動(dòng)；?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對(duì)?員工考勤?制度、勞?動(dòng)合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理念。?對(duì)個(gè)人?來講下一?步重要應(yīng)?該在認(rèn)真?工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身專?業(yè)素質(zhì)，?才能面對(duì)?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)?代的潮流?所淘汰。?行政專?員年終個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?三）_?___年?工作計(jì)劃?歲末臨近?，新春將?至，不知?不覺__?__年的?工作即將?告一段落?。對(duì)于每?一個(gè)追求?進(jìn)步的人?來說，免?不了會(huì)在?年終歲未?對(duì)自己進(jìn)?行一番“?盤點(diǎn)”，?也是對(duì)自?己的一種?鞭策。?過去的近?一年是忙?碌而充實(shí)?的一年，?也是我加?入公司從?陌生到熟?悉的一年?。這一年?中工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，讓我不?斷地學(xué)習(xí)?、成長(zhǎng)著??；仡?一年來的?工作，我?在公司總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?各部門的?積極配合?以及各位?同事的支?持協(xié)助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?要求，較?好地發(fā)揮?了行政部?服務(wù)基層?、以文輔?政的工作?職能，完?成了自己?的本職工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。?一、__?__年的?工作回顧?。1、?辦公室的?日常管理?工作：行?政工作對(duì)?我而言是?一個(gè)相對(duì)?熟悉的工?作領(lǐng)域。?作為行政?部的主管?，我自己?清醒地認(rèn)?識(shí)到，行?政部正是?一個(gè)公司?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四方的?樞紐，是?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝既?定目標(biāo)前?進(jìn)的中心?。細(xì)數(shù)行?政的工作?，可說是?千頭萬緒?，有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議及?活動(dòng)安排?等等。面?對(duì)繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，我努?力強(qiáng)化自?我工作意?識(shí)，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?處理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯(cuò)。行政?工作緊密?圍繞年初?制定的工?作重點(diǎn)，?充分結(jié)合?具體工作?實(shí)際，不?斷開拓工?作思路，?創(chuàng)新工作?方法。?通過近一?年的工作?、學(xué)習(xí)，?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將去?年的工作?情況總結(jié)?如下：?1)行政?統(tǒng)籌工作?的關(guān)鍵事?物控制和?內(nèi)部管理?。行政事?務(wù)性工作?的內(nèi)部分?工、前臺(tái)?文員的管?理、辦公?室保潔、?資料的分?配整理等?工作以及?物流和售?后、維修?等的監(jiān)管?。2)?切實(shí)抓好?公司的福?利、企業(yè)?管理的日?常工作。?按照預(yù)算?審批制度?，組織落?實(shí)公司辦?公設(shè)施、?辦公用品?、勞保福?利等商品?的采購、?調(diào)配和實(shí)?物管理工?作；聯(lián)系?辦公設(shè)備?的維修保?養(yǎng)合作單?位；與飲?用水公司?洽談優(yōu)惠?條件及贈(zèng)?品；對(duì)比?辦公用品?等的采購?渠道，尋?找高性價(jià)?比供應(yīng)商?。3)?愛崗敬業(yè)?，嚴(yán)格要?求自己，?擺正工作?位置。以?“謙虛”?、“謹(jǐn)慎?”、“律?己”的態(tài)?度開展每?項(xiàng)工作，?認(rèn)真地履?行了自己?的崗位職?責(zé)。4?)做好協(xié)?調(diào)工作。?行政作為?后勤服務(wù)?和辦公協(xié)?調(diào)的核心?部門，在?理順各部?門關(guān)系，?提高管理?效率，保?證上傳下?達(dá)等方面?具有樞紐?作用。過?去的這一?年，行政?部以溝通?協(xié)調(diào)作為?開展工作?的切入點(diǎn)?，在做好?辦文、辦?會(huì)工作的?同時(shí)，更?注重與各?部門的協(xié)?作配合?5)認(rèn)真?做好公司?的文字工?作。草擬?綜合性文?件和報(bào)告?等文字工?作，負(fù)責(zé)?辦公會(huì)議?的記錄、?整理和會(huì)?議概要及?重點(diǎn)的提?煉，并負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議?有關(guān)決議?的實(shí)施；?認(rèn)真做好?公司有關(guān)?文件的收?發(fā)、分遞?和督辦工?作；及時(shí)?傳達(dá)__?__公司?有關(guān)會(huì)議?、文件、?批示的精?神；公司?的重要文?件資料、?批文等整?理歸檔，?做好資料?的歸檔管?理工作。?6)制?度建設(shè)。?配合總經(jīng)?理在原制?訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充?和完善，?包括行政?人事類、?財(cái)務(wù)類、?售后類、?業(yè)務(wù)類等?等，以及?根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，制?定新的規(guī)?章制度以?適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的需?要。7?)落實(shí)公?司人事、?勞資管理?工作。組?織落實(shí)公?司的勞動(dòng)?、人事和?員工的考?勤控制監(jiān)?督工作，?根據(jù)人事?相關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞動(dòng)?合同管理?，做好勞?動(dòng)合同的?簽訂、解?除及勞動(dòng)?合同檔案?管理等工?作。依法?到勞動(dòng)管?理部門辦?好錄用、?繳納社保?(養(yǎng)老保?險(xiǎn)、失業(yè)?保險(xiǎn)、醫(yī)?療保險(xiǎn))?的各項(xiàng)手?續(xù)。體現(xiàn)?公司的規(guī)?范性，解?決員工的?后顧之憂?。8)?做好公司?主管會(huì)議?及其他各?部門會(huì)議?的組織和?后勤服務(wù)?工作。落?實(shí)各類會(huì)?議的會(huì)前?準(zhǔn)備、會(huì)?議資料搜?集等以及?會(huì)后的會(huì)?議記錄、?整理及重?點(diǎn)提煉匯?總等工作?。2、?借個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)，傳授?方法，協(xié)?助銷售部?逐步建立?、健全客?戶檔案，?并強(qiáng)化管?理。3?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平：作?為行政部?的主管，?自身素質(zhì)?和工作能?力是決定?辦公室是?否能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?基礎(chǔ)，是?發(fā)揮“承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四方”作?用的關(guān)鍵?，對(duì)推動(dòng)?各項(xiàng)工作?起著決定?性因素。?隨著時(shí)代?發(fā)展和新?形勢(shì)的需?要，我越?發(fā)感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識(shí)、?能力和閱?歷與公司?的要求及?想要達(dá)到?的工作效?果還有一?定的距離?，所以不?敢掉以輕?心，也正?在持續(xù)學(xué)?習(xí)。向書?本學(xué)習(xí)、?向總經(jīng)理?及其他部?門主管學(xué)?習(xí)，向周?圍的同事?學(xué)習(xí)。?總體感覺?自己近一?年來還是?有了一定?的進(jìn)步。?經(jīng)過不斷?的學(xué)習(xí)和?積累，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?。在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力等方?面都有了?一定程度?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行。?能夠以正?確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)?并努力_?___到?實(shí)際工作?中去。積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)性?，并且具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心，?積極努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?二、工?作中存在?的問題。?自我任?職以來，?深切的體?會(huì)到：地?位來自成?績(jī)、創(chuàng)新?提高效率?、學(xué)習(xí)提?升效能、?比較縮小?差距。?回顧行政?部過去的?工作，雖?在工作開?展上有一?定的創(chuàng)新?，也取得?了一些成?績(jī)，但同?樣存在一?些問題和?不足。主?要表現(xiàn)在?：1)?____?公司是我?身處的一?個(gè)全新的?環(huán)境，其?原有的制?度包括同?事們的做?事方式方?法，對(duì)我?而言都需?要一個(gè)了?解的過程?，許多工?作我都是?邊干邊摸?索，以致?工作起來?不能游刃?有余，工?作效率有?待進(jìn)一步?提高。?2)有時(shí)?對(duì)一些日?常事務(wù)的?缺失瑕疵?熟視無睹?，不夠細(xì)?心，不夠?敏感，有?些工作的?協(xié)調(diào)不是?十分到位?，在往后?的工作中?，考慮問?題應(yīng)該更?周到詳盡?。3)?自己的管?理水平離?公司的高?效要求還?有一定距?離。對(duì)部?門人員的?管理不夠?細(xì)致具體?。以后在?努力提高?自身管理?水平的同?時(shí)更多注?重對(duì)下屬?的培養(yǎng)和?管理上的?進(jìn)一步加?強(qiáng)。三?、___?_年的工?作計(jì)劃。?1、充?滿希望的?____?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)。在新?的一年里?，我決心?不斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真提?高工作水?平，為公?司的經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)?展充分貢?獻(xiàn)自己的?力量，努?力做到：?1)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)?面。努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)法律法?規(guī)常識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)行?業(yè)發(fā)展的?了解，加?強(qiáng)對(duì)周圍?環(huán)境和同?行業(yè)的了?解、學(xué)習(xí)?。要對(duì)公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)?前情況做?到心中有?數(shù)。為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供一定?的依據(jù)和?參考。?2)本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào)。?及時(shí)了解?員工思想?動(dòng)態(tài)，正?確引導(dǎo)，?加強(qiáng)溝通?，了解各?人的工作?進(jìn)度和問?題反饋給?總經(jīng)理，?以便公司?各主管及?總經(jīng)理在?此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安?排交付工?作，真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3)注?重部門工?作作風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)?管理，團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。4)?在工作中?堅(jiān)持以“?服務(wù)”為?宗旨，強(qiáng)?化后勤人?員素質(zhì)，?提高辦事?的實(shí)效性?，不斷加?強(qiáng)主動(dòng)服?務(wù)意識(shí)，?賦予辦公?室工作新?內(nèi)涵，持?續(xù)改進(jìn)行?政部對(duì)其?他部門的?支持能力?和服務(wù)水?平。服務(wù)?工作主要?實(shí)現(xiàn)兩大?轉(zhuǎn)變：一?是實(shí)現(xiàn)被?動(dòng)服務(wù)向?主動(dòng)服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦?公室的工?作突發(fā)性?、偶然性?、被動(dòng)性?強(qiáng)。因而?，對(duì)待各?項(xiàng)工作，?要未雨綢?繆，以工?作的超前?性、預(yù)見?性增加工?作的主動(dòng)?性。二是?實(shí)現(xiàn)單一?服務(wù)向全?面服務(wù)、?超前服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦?公室的服?務(wù)必須注?意服務(wù)的?全面性和?主動(dòng)性，?不能只為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供簡(jiǎn)單?的對(duì)與答?的單項(xiàng)服?務(wù)，而應(yīng)?該在領(lǐng)導(dǎo)?決策前動(dòng)?議、參謀?，在決策?中關(guān)注、?關(guān)心、調(diào)?查，在決?策后總結(jié)?、推介，?從而提供?超前、全?過程的主?動(dòng)服務(wù)。?5)全?面提高執(zhí)?行力度，?狠抓決策?落實(shí)。保?證公司各?項(xiàng)決策全?面、有效?地落實(shí)。?6)遵?守公司內(nèi)?部各項(xiàng)規(guī)?章制度，?維護(hù)公司?利益，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價(jià)值。?2、持續(xù)?提升人力?資源管理?水平。?1)做好?招聘及錄?用等各項(xiàng)?相關(guān)工作?，保證企?業(yè)人員因?素的穩(wěn)定?性。長(zhǎng)期?的經(jīng)營實(shí)?踐告訴我?們，當(dāng)代?企業(yè)的發(fā)?展離不開?六大資源?，即人力?、物力、?財(cái)力、信?息、技術(shù)?和文化資?源。在這?些資源中?，最關(guān)鍵?、最寶貴?的是人力?資源，人?才資源。?人才是企?業(yè)的第一?資本，世?界上只要?有了高素?質(zhì)的人，?什么人間?奇跡都能?夠創(chuàng)造出?來。在企?業(yè)管理工?作中，堅(jiān)?持以人為?本的人本?管理思想?是企業(yè)吸?引人才、?留住人才?的有效方?法，也是?構(gòu)建和諧?企業(yè)，提?升企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)能力的?重要手段?。2)?明確崗位?職責(zé)，嚴(yán)?明勞動(dòng)紀(jì)?律，完善?績(jī)效考核?制度和辦?法。從勞?動(dòng)紀(jì)律、?崗位履職?、溝通協(xié)?調(diào)四個(gè)方?面進(jìn)行細(xì)?化，提高?操作性，?為人力資?源的評(píng)價(jià)?和考核提?供有效的?依據(jù)。?3)加強(qiáng)?組織人員?結(jié)構(gòu)優(yōu)化?創(chuàng)新，為?推進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?組織結(jié)構(gòu)?設(shè)置進(jìn)一?步科學(xué)化?，人員結(jié)?構(gòu)進(jìn)一步?合理化。?本著精簡(jiǎn)?、統(tǒng)一、?高效的原?則，合理?調(diào)整設(shè)置?機(jī)構(gòu)，力?求組織結(jié)?構(gòu)進(jìn)一步?扁平化。?綜合考慮?人員素質(zhì)?、工作性?質(zhì)、信息?溝通、企?業(yè)文化等?因素，科?學(xué)實(shí)施管?理流程優(yōu)?化，暢通?橫向縱向?工作渠道?，設(shè)計(jì)管?理幅度和?跨度，確?保組織有?效運(yùn)作，?合理調(diào)整?現(xiàn)有機(jī)構(gòu)?，逐步優(yōu)?化管理層?級(jí)，建立?一個(gè)富有?彈性的組?織結(jié)構(gòu)。?加強(qiáng)定員?定編管理?，提高工?作效率。?4)加?強(qiáng)薪酬制?度改革創(chuàng)?新。探索?建立與企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略相一致?，以勞動(dòng)?力市場(chǎng)為?參照，以?崗位價(jià)值?為基礎(chǔ)，?以工作績(jī)?效為導(dǎo)向?，以企業(yè)?效益為前?提的薪酬?制度和體?系，穩(wěn)定?員工隊(duì)伍?，激發(fā)工?作熱情，?創(chuàng)造高績(jī)?效。在薪?酬制度設(shè)?計(jì)中，以?職位為基?礎(chǔ)，以清?晰明確的?企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略、科?學(xué)的組織?結(jié)構(gòu)設(shè)置?和規(guī)范的?職位體系?為前提，?緊密結(jié)合?績(jī)效考核?管理開展?工作，并?通過績(jī)效?考核向員?工傳遞組?織壓力以?激活整個(gè)?組織的活?力，進(jìn)一?步健全員?工薪酬增?長(zhǎng)與企業(yè)?效益同步?增長(zhǎng)的激?勵(lì)約束機(jī)?制。5?)加強(qiáng)人?才引進(jìn)培?養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)?新，為企?業(yè)的可持?續(xù)發(fā)展創(chuàng)?造動(dòng)力。?引進(jìn)人力?競(jìng)爭(zhēng)，形?成內(nèi)部良?好的競(jìng)爭(zhēng)?氛圍；建?立完善人?員進(jìn)入和?退出機(jī)制?。努力為?員工提供?充足的個(gè)?人發(fā)展空?間，引導(dǎo)?員工樹立?與企業(yè)共?同