項目部例會制度標(biāo)準(zhǔn)版本（3篇）

第9頁共9頁項目部例?會制度標(biāo)?準(zhǔn)版本?為加強(qiáng)項?目部安全?管理，提?高項目部?職工安全?意識，項?目部將于?每周日下?午5：3?0準(zhǔn)時在?項目安全?大檢查之?后在項目?部會議室?安全教育?室召開安?全例會。?目的：?總結(jié)上?周存在的?安全隱患?、通報上?周罰款情?況、查找?安全管理?工作中的?不足，總?結(jié)經(jīng)驗、?持續(xù)改進(jìn)?，使我項?目部安全?生產(chǎn)工作?不斷完善?。內(nèi)容?：1、?總結(jié)每周?存在的安?全問題及?安全隱患?查處、整?改情況，?提出進(jìn)一?步搞好安?全生產(chǎn)的?對策和要?求。并對?每周安全?獎懲情況?進(jìn)行通報?。2、?學(xué)習(xí)上級?部門下發(fā)?的最新的?安全生產(chǎn)?文件、安?全管理制?度、安全?操作規(guī)程?及安全技?術(shù)知識，?并對各類?安全器材?使用方法?進(jìn)行培訓(xùn)?。3、?結(jié)合上級?部門下發(fā)?的事故通?報，組織?分析、討?論事故原?因和預(yù)防?措施，舉?一反三，?吸取教訓(xùn)?。4、?根據(jù)事故?預(yù)案和操?作規(guī)程的?要求，進(jìn)?行生產(chǎn)異?常情況緊?急處理能?力的培訓(xùn)?，定期開?展防火、?防爆、防?中毒和自?我保護(hù)能?力的訓(xùn)練?。5、?定期進(jìn)行?安全技術(shù)?操作等安?全知識的?學(xué)習(xí)和考?試。6?、進(jìn)行安?全座談，?就安全管?理和隱患?整改等內(nèi)?容提出合?理化建議?等。要求?：1.?每周安全?例會必須?做到有項?目部安全?科領(lǐng)導(dǎo)參?加、有職?工簽名、?有會議內(nèi)?容、有會?議記錄。?___?_項目部?所有員工?必須準(zhǔn)時?參加安全?例會、及?時簽名（?不準(zhǔn)代簽?），確因?上班及其?它原因不?能參加會?議的，必?須于周一?上午12?：00之?前到項目?部辦公室?補(bǔ)學(xué)會議?精神，對?于逾期無?故不參加?安全例會?人員將給?予罰款_?___元?處理。?3.要充?分發(fā)揮隊?長及班長?的作用，?落實班組?及個人的?安全職責(zé)?。__?__項目?部安全科?要做好安?全例會的?日常檢查?和考核，?并將其納?入經(jīng)濟(jì)考?核當(dāng)中。?5.安?全例會及?安全活動?無故不參?加者罰款?將不予返?還，所罰?款項將直?接用于其?他人員安?全獎勵。?注。本?制度自_?___年?____?月___?_日起開?始執(zhí)行，?項目部安?全科將按?制度要求?嚴(yán)格落實?。第一?期商品住?宅【觀海?居（暫名?）】項?目經(jīng)理：?____?年___?_月__?__日?項目部例?會制度標(biāo)?準(zhǔn)版本（?二）一?、工區(qū)交?接班會?1.現(xiàn)場?每日堅持?交班會，?地點為工?區(qū)會議室?，均由工?區(qū)經(jīng)理_?___，?工區(qū)經(jīng)理?不到崗時?由技術(shù)負(fù)?責(zé)人代為?主持。?2.會議?由工區(qū)全?員及勞務(wù)?隊帶班人?員參加。?總結(jié)當(dāng)日?完成進(jìn)度?、安排當(dāng)?晚及次日?工作計劃?，提出需?項目解決?的問題，?并落實整?改人，盯?控完成。?當(dāng)日問題?當(dāng)日解決?。并提報?資源配置?計劃，填?報《每日?施工情況?日報》。?3.對?超出工區(qū)?解決范圍?的存在問?題，由工?區(qū)經(jīng)理及?技術(shù)負(fù)責(zé)?人按職責(zé)?范圍整理?上報至項?目部例會?解決。?4.工區(qū)?建立問題?庫，尤其?對影響關(guān)?鍵線路的?疑難雜癥?，以必須?解決的時?間節(jié)點列?項。在周?一至周五?的項目部?早班會提?出，直至?解決。?5.各班?組之間的?協(xié)調(diào)問題?一般由工?區(qū)交接班?會解決，?協(xié)調(diào)困難?時匯報項?目部計劃?部或物資?部等歸口?部門。?6.工區(qū)?例會必須?及時傳達(dá)?公司、項?目部新規(guī)?定、新工?作計劃及?有關(guān)作業(yè)?要求和最?新工程動?態(tài)。7?.確需項?目部人員?參加的會?議，應(yīng)提?前通知與?會部門及?人員，并?提前告知?會議主要?議題及要?解決的問?題。8?.開會時?由工區(qū)技?術(shù)員負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及__?__整理?歸檔。?9.會議?紀(jì)律由工?區(qū)經(jīng)理負(fù)?責(zé)，嚴(yán)禁?大聲喧嘩?，會議流?于形式。?10.?未請假或?無故不參?加會議者?，由工區(qū)?根據(jù)實際?情況給予?經(jīng)濟(jì)處罰?。罰款經(jīng)?項目經(jīng)理?審批后交?由項目部?財務(wù)部執(zhí)?行。二?、項目部?早會：?____?項目部每?周一至周?五早上_?___點?____?分___?_一次，?由總工程?師主持。?地點為項?目部會議?室，總工?程師不到?崗時由生?產(chǎn)副經(jīng)理?代為主持?。2.?會議由項?目部領(lǐng)導(dǎo)?班子、各?部室負(fù)責(zé)?人、工區(qū)?經(jīng)理及技?術(shù)負(fù)責(zé)人?參加。?3.會議?主要聽取?工區(qū)情況?和業(yè)務(wù)部?室情況匯?報，安排?業(yè)務(wù)部室?及工區(qū)工?作，協(xié)調(diào)?解決現(xiàn)場?需求問題?。4.?會議要求?建立問題?庫，制定?責(zé)任人，?做到小問?題立即解?決，大問?題立即決?策。_?___項?目部早會?必須及時?傳達(dá)業(yè)主?、公司、?項目部的?新規(guī)定、?新工作計?劃及有關(guān)?作業(yè)要求?和最新工?程動態(tài)。?7.開?會時由辦?公室負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及__?__整理?歸檔。?8.會議?紀(jì)律由書?記負(fù)責(zé)，?嚴(yán)禁大聲?喧嘩，會?議流于形?式。9?.未請假?或無故不?參加會議?者，由領(lǐng)?導(dǎo)班子根?據(jù)實際情?況給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?罰款經(jīng)項?目經(jīng)理審?批后交由?項目部財?務(wù)部執(zhí)行?。三、?月度工程?例會：?1、每月?____?日召開一?次，由生?產(chǎn)副經(jīng)理?主持。?2、會議?要求根據(jù)?項目部總?體施工安?排結(jié)合業(yè)?主、監(jiān)理?指令，編?制月度生?產(chǎn)計劃。?3、月?度生產(chǎn)計?劃必須覆?蓋工序安?排、任務(wù)?分解、節(jié)?點工期、?資源需求?、需解決?的問題等?4、根?據(jù)計劃安?排，由相?應(yīng)部室、?工區(qū)編制?技術(shù)、安?全、質(zhì)量?、成本等?控制要點?或標(biāo)準(zhǔn)要?求。5?、由各部?室、工區(qū)?圍繞各節(jié)?點工期目?標(biāo)的實現(xiàn)?和資源需?求、需解?決的問題?及管控要?點，編制?部門、工?區(qū)月度工?作計劃，?同步納入?到月度計?劃中。月?度施工生?產(chǎn)計劃由?班子審核?后方可下?發(fā)執(zhí)行。?6、開?會時由辦?公室負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及__?__整理?歸檔。?7、會議?紀(jì)律由生?產(chǎn)副經(jīng)理?負(fù)責(zé)，嚴(yán)?禁大聲喧?嘩，會議?流于形式?。8、?未請假或?無故不參?加會議者?，由領(lǐng)導(dǎo)?班子根據(jù)?實際情況?給予經(jīng)濟(jì)?處罰。罰?款經(jīng)項目?經(jīng)理審批?后交由項?目部財務(wù)?部執(zhí)行。?四、專?題會議：?針對各?項施工生?產(chǎn)需求，?不定時召?開相應(yīng)專?題會，由?相應(yīng)的責(zé)?任部門_?___，?包括內(nèi)部?方案評審?會、勞務(wù)?招（議）?標(biāo)配置專?題會、材?料及設(shè)備?采購專題?會、現(xiàn)場?重大問題?解決處理?的相關(guān)專?題會、各?業(yè)務(wù)部室?內(nèi)部或關(guān)?聯(lián)部門的?專題會等?，各種專?題會均要?求主持部?門提前準(zhǔn)?備完善相?關(guān)會議材?料。五?、重大問?題決策會?議：涉?及項目重?大問題，?如管理人?員調(diào)整、?勞務(wù)隊伍?配置、重?點施工方?案確定、?大宗材料?及大型設(shè)?備采購、?大額資金?支付、勞?務(wù)合同外?工程計量?等均要召?開重大問?題決策會?，按管理?要求由主?責(zé)人員或?部門提前?提供議題?內(nèi)容，以?便于決策?。所有?每次會議?，均要由?綜合辦會?同主責(zé)部?門做好會?議紀(jì)錄或?紀(jì)要同時?填寫會議?臺賬，存?檔。項?目部例會?制度標(biāo)準(zhǔn)?版本（三?）1.?目的為?建立良好?的工作秩?序，暢通?的信息溝?通渠道，?提高工作?效率，促?進(jìn)施工生?產(chǎn)順利開?展，特制?定本例會?制度。?2.范圍?本制度?規(guī)定了現(xiàn)?場會議的?管理要求?，項目部?內(nèi)部工作?會議、項?目的部門?工作現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會議?、項目的?各種專題?會議的安?排作出要?求。適用?于天水商?貿(mào)城會展?中心項目?工程。?3.會議?須知3?.1會議?所要求的?參加人員?必須準(zhǔn)時?到會，無?特殊情況?不得遲到?早退。?3.2開?會期間將?手機(jī)（手?機(jī)可設(shè)置?震動）或?其它聲音?信號的通?訊設(shè)施關(guān)?掉。會上?嚴(yán)禁談?wù)?與會議主?題無關(guān)的?內(nèi)容，會?議主持人?應(yīng)嚴(yán)格掌?握。3?.3__?__作為?檢查工作?落實情況?的依據(jù)，?由資料員?負(fù)責(zé)整理?、編寫_?___。?對會議安?排的工作?，參會人?員要認(rèn)真?落實，并?按要求及?時匯報完?成情況。?3.4?參會人員?不得無故?缺席，因?故無法參?加會議的?人員應(yīng)征?得會議主?持人的同?意。3?.5以上?會議均設(shè)?在項目部?會議室，?會議時間?、地點發(fā)?生沖突時?另行通知?。4.?會議記錄?會議記?錄一般采?用會議簽?到單、_?___、?會議落實?工作任務(wù)?表的形式?填寫5?.例會及?管理要求?___?_項目部?辦公會議?00或?項目經(jīng)理?認(rèn)為必要?的時間。?解決項?目施工中?的重大問?題，如工?程施工技?術(shù)、質(zhì)量?、安全等?；討論施?工工藝，?施工流程?等；傳達(dá)?上級有關(guān)?文件和會?議精神；?匯報和檢?查各區(qū)域?生產(chǎn)工作?情況，研?究解決生?產(chǎn)、工作?中存在的?問題，部?署安排下?階段生產(chǎn)?和工作；?項目經(jīng)理?認(rèn)為需要?通過會議?解決的其?他問題。?5._?___月?（旬、十?天、周）?施工進(jìn)度?、協(xié)調(diào)會?議00?或項目經(jīng)?理認(rèn)為必?要的時間?。會議前?各勞務(wù)施?工隊?wèi)?yīng)在?上月（旬?、十天、?周）末_?___天?以統(tǒng)一的?電子文本?格式，把?本區(qū)域的?上月（旬?、十天、?周）生產(chǎn)?情況、本?月（旬、?十天、周?）進(jìn)度計?劃和需要?協(xié)調(diào)的事?宜上報區(qū)?域負(fù)責(zé)人?，區(qū)域負(fù)?責(zé)人整理?匯總后，?于本月（?旬、十天?、周）初?會議前_?___小?時上報項?目部。?溝通各區(qū)?域施工情?況，協(xié)調(diào)?解決各區(qū)?域施工中?存在的各?種問題，?同時對各?參建勞務(wù)?施工隊的?工作進(jìn)行?檢查、督?促。調(diào)度?會上只協(xié)?調(diào)解決平?時解決不?了的問題?，凡是調(diào)?度會之前?未進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)解?決的問題?，在調(diào)度?會上不予?協(xié)調(diào)。其?目的是為?了提高會?議效率，?加強(qiáng)平時?溝通。?項目部、?施工區(qū)域?安全負(fù)責(zé)?人、施工?勞務(wù)隊負(fù)?責(zé)人等。?1._?___現(xiàn)?場安全文?明施工檢?查，對上?月（旬、?十天、周?）安全文?明施工檢?查中提出?的問題，?復(fù)查其閉?環(huán)情況。?發(fā)現(xiàn)新問?題及時提?出（必要?時當(dāng)即責(zé)?令停工）?，并明確?責(zé)任，整?改要求、?完成時間?等。2?.___?_安全檢?查，總結(jié)?現(xiàn)場__?__月（?旬、十天?、周）的?安全情況?，宣布檢?查評分結(jié)?果等。?3.研究?并協(xié)調(diào)解?決現(xiàn)場安?全、健康?和環(huán)境管?理工作中?的具體問?題，檢查?安全工作?目標(biāo)計劃?和安全技?術(shù)措施計?劃的落實?情況，制?定階段性?安全工作?措施。?5.4監(jiān)?理例會會?議會議?由監(jiān)理單?位總監(jiān)（?副總監(jiān)）?主持，項?目經(jīng)理、?項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人及?現(xiàn)場土建?、___?_、必要?時邀請項?目公司參?加。會?議前施工?單位應(yīng)在?監(jiān)理例會?時間前一?天上午_?___時?____?分前以統(tǒng)?一的電子?文本格式?把施工計?劃、進(jìn)度?等完成情?況及施工?計劃和需?要協(xié)調(diào)的?事宜上報?至監(jiān)理單?位項目部?。1、?由施工單?位當(dāng)前的?工程計劃?完成情況?和存在問?題，匯報?下