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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變中國人民大學(xué)等動人事學(xué)院教校當(dāng)創(chuàng)中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)內(nèi)外部兩方面1、中國企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求—如何超越成功陷阱中國企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個門檻(1)產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功(2)企業(yè)家個人的成功≠企業(yè)成功(3)單一機會(資源)的成功≠企業(yè)成功(4)不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功和君創(chuàng)業(yè)命產(chǎn)品成功≠企業(yè)成口正確的產(chǎn)業(yè)決策與企業(yè)定位m持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)系統(tǒng)口核心專長與技能的形成口持續(xù)的經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新(不斷跨越成功陷阱)◆企業(yè)家個人的成功≠企業(yè)成功口企業(yè)家的轉(zhuǎn)型(企業(yè)家境界封頂理論)以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)口開放權(quán)利結(jié)構(gòu),完善智慧結(jié)構(gòu)m職業(yè)經(jīng)理階層的形成⑤和業(yè)成的確立◆單一機會(資源)的成功≠企業(yè)成功產(chǎn)血資源的整合策略聯(lián)盟與合作、產(chǎn)業(yè)整合與價值鏈共享口學(xué)會經(jīng)帶資源經(jīng)營人才、經(jīng)營客戶、經(jīng)營資本學(xué)會利用資本的杠桿進行產(chǎn)業(yè)整合爭不核視則的成功≠企業(yè)的成功口付出規(guī)則成本守法就是投資m系統(tǒng)創(chuàng)新m企業(yè)家學(xué)會保護自己:遵守規(guī)則就是保護自己d建立貨幣資本與人力資本之間的規(guī)則◆中國企業(yè)家面臨成功慣性思考的挑戰(zhàn)—對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析(煮青蛙的故事)。案例:中國企業(yè)家的憂患意識一任正非“華為的冬天”到“巨大中華的冬天”(《財經(jīng)》雜志、《IT經(jīng)理世界》2019年第13期)“巨大金中華,烽火普天下”的繁榮盛世還能夠持續(xù)多久?張瑞敏—永遠是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰和君創(chuàng)業(yè)2外部環(huán)境的挑戰(zhàn)中國企業(yè)面臨三大戰(zhàn)略性挑戰(zhàn):A(1)WT0帶來的產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及國際跨國公司的進入;(2)目前所從事的行業(yè)能做幾年?產(chǎn)業(yè)升級的方向是什么?何時開始產(chǎn)業(yè)升級?企業(yè)的機會何在?(3)原有優(yōu)勢可能喪失,企業(yè)如何培育自己的核心競爭力(4)外資企業(yè)的核心化與中國企業(yè)的邊緣化(技術(shù)邊緣化產(chǎn)品邊緣化、客戶邊緣化、人才邊緣化)和君創(chuàng)業(yè)B、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的巨變促使企業(yè)必須介入,但如何介入?如何運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?C、全球化管理變革與創(chuàng)新(組織與業(yè)務(wù)流程再造,如何提升中國企業(yè)的系統(tǒng)效率與整體競爭能力?)和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革模型◆核心是企業(yè)與企業(yè)家的轉(zhuǎn)型和君創(chuàng)業(yè)以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)文化與人力資源系統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)財務(wù)與與組織系統(tǒng)上企業(yè)戰(zhàn)略資本系統(tǒng)產(chǎn)品與市場系統(tǒng)和君創(chuàng)業(yè)冶理給構(gòu)與組織運行系統(tǒng)少-)公司治理理論P新古典經(jīng)濟學(xué)下的公司治理理論:古典管家理論(ClassicalStewardshipTheory假設(shè)企業(yè)是理性的經(jīng)濟人,所有者與經(jīng)營者之間指一種無私的信托關(guān)系,經(jīng)營者會以股東利益最大化為目標(biāo)信息完全假設(shè)◆信息經(jīng)濟學(xué)下的公司治理理論:委托一代理理論(Principa1AgencyTheory突破了信息完全和經(jīng)營者無

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