2023年主管個人轉正申請及試用期工作總結（通用9篇）

2023年主管個人轉正申請及試用期工作總結（通用9篇）主管個人轉正申請及試用期工作總結1

三個月前我來到了xx工廠工作，目前任職為倉庫主管，現如今三個月的試用期已過，我順當的通過了工廠的考驗，即將轉正，為了便利我之后的工作開展，我也是對我這三個月的工作做了具體的回想和思索，看是否存在有待改進的地方，以下就是我對自己三個月試用期的工作總結：

一、適應較快，很快步入了正軌

因為我之前做過類似的管理工作，所以對這份工作也是存在著肯定的幫助，我在領導的幫助下，僅僅花了三天的時間，熟識自己的工作職責以及工作內容，一起先我還時常須要向領導請教，三天后我就可以很好的完成自己分內工作，跟手下的幾個倉庫管理員也是相互相識了，到現在已經算是特別的熟絡了，我能這么順當的通過試用期，跟自己這么快的適應工作有很大的關系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

二、盡職盡責，做好自己的本分工作

我不是一個投機取巧的人，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解，然后再發(fā)自內心的喜愛上它。我就是一個對待工作非常熱衷的人。

1、細致的了解了一遍工作當前的財務狀況、倉庫大小儲存面積以及相宜存放的東西等等。然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作安排，這樣會更便利自己的工作開展，倉庫的工作會更系統(tǒng)化，也會更簡單限制。

2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成，我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會細致的進行查驗，堅決不把有危急的東西入庫。

3、對于我所負責的那幾個倉庫管理員，我也是會嚴格的進行考勤，沒有任何的網開一面可將，犯了錯我就會罰，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化，更加的貼合我的想法，我也會定期的會他們進行培訓和開會，其主要的目的還是想讓相互之間的工作沒有隔閡。

4、各個倉庫的看管工作我也要會做好，在他們檢查完之后，我會再進行檢查一遍，保證倉庫內干燥，也得保證沒有任何起火的危急，更是要做到防盜的工作。

三、依據倉庫狀況，提出看法

既然我現在已經是工廠的一員，我就不會在乎自己是否已經轉正，我會依據自己的工作閱歷，對倉庫進行評估，然后提出自己的看法，比如有哪些改進的地方，倉庫的管理模式有哪些地方須要改進等等，有一些已經得到的工廠領導的接受，并且已經落實下去了，站在相應的職位，我就要做好相應的貢獻，這樣才能對得起領導的信任。

倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我特別的有信念在自己的轉正之后，把自己工作做的更好！

主管個人轉正申請及試用期工作總結2

時間說快不快，但當我們忽視它的時候，它便也快了起來。在我進入崗位之前，我有許多不足的地方，但是憑借著自己豐富的實戰(zhàn)閱歷，我也應聘倉庫主管一職勝利了。這次勝利在我的意料之內，但也在我的預料之外。因為我信任自己有這樣的實力應聘上，但是我沒有想到會是這么快的將我錄用。我很驚異，但我也知道這是一次全新的機會去證明自己，所以進入崗位之后，我始終都特別的穩(wěn)定，也特別的希望自己能夠盡快的證明自己。而這三個月的試用期就快過去了，我也想在此總結一番這試用期間的工作。

一、工作看法

不管是閱歷豐富還是閱歷缺少的員工，真正確定我們成長速度的還是工作看法。工作看法是我們工作當中的第一要素，也是我們工作中最不容少的一件東西。所以這三個月的試用期里，我比以前更加重視工作看法一些了，我也沒有因為自己是倉庫主管而掉以輕心，幾個月里，我始終告知自己要嚴格一些，不管是面對自己的工作還是他人的工作，都要嚴格要求。這是工作看法的一種表現，也是我們個人的一種追求。

二、工作效率

工作效率往往是從我們每個人的工作結果中可以看到的。來的這三個月，我看到了許多不同的現象，我望見有些同事效率不高，所以總是加班，也總是有拖延癥。今日的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，這樣怎么會前進呢？始終在循環(huán)，毫無進步。而有的同時做起事情來大張旗鼓，效率極高。這一是受每個人看法的影響，二是受自己追求的影響。所以這幾個月里我始終對自己特別的嚴格，我不希望自己失去對工作的信仰，也不希望自己在這份工作上留下不好的痕跡。

三、改進方向

這三個月，其實對于我個人而言，是有一些漏洞的。人無完人，我也沒有方法做到的自己，往回看去的時候，我發(fā)覺自己也的確出現了一些問題，我所要彌補的地方還有許多。比如有時候自己的支配沒有特別謹慎，總是出現一些漏洞要自己去彌補，這對我來說，就是效率上的低下了。其次我對員工管理也不是很精通，有時候也會出現一些問題，然后困擾自己。這次轉正之后，我會首先將這兩個問題進行改正，其次再把自己接下來的目標定下來，更好的發(fā)展下去！

主管個人轉正申請及試用期工作總結3

時間如流水般劃過，一轉瞬，我的試用期生活就快要結束了。我以前不知道時間的流失，除了給我們帶來外貌上的改變之外，還會給我們帶來什么。而經過這次的試用期工作以后，我就知道了，時間的消逝除了給我們表面上帶來一些改變，還會給我們帶來人生經驗上的成長和改變。就比如說我以前是一個非常沖動和無趣的人，但是在經驗了這次試用期過后，我就變得成熟理智起來。雖然在處理事情的時候，間或還是會有做得不夠妥當的地方。但是比起以前，要好上太多。所以我很感謝這段時間里，我在工作中遇到的各種挑戰(zhàn)，也感謝領導給了我這次熬煉自己的機會。

對于在這半年的試用期里，我作為一名倉庫主管在進行工作的時候，我既感到熟識又感到生疏。我來到公司已經有15年左右了，始終在倉儲部門工作。不管是對倉儲部門的工作內容，還是對倉儲部門的各個員工同事，我都了解的特別清晰，也相處的10分的熟識。但是對于當主管這件事情，我卻沒有太多閱歷。因為這終歸是一個領導階層的工作，我始終都是聽吩咐行事，所以對這份須要進行指揮和領導的工作，還是感到很生疏。但是生疏歸生疏，期盼歸期盼。

既然始終以來我都想要去嘗試這份工作，那我就要好好的把握好這次試用期的機會，好好的努力表現。不僅僅是為了給領導留一個好印象，更關鍵的是我自己要去學習到新的東西，去做好自己的本職工作。就這樣，我抱著這樣的想法，在這半年的試用期里，我起先一步一步的去學習，作為一名倉庫主管須要駕馭的工作技巧。沒有領導閱歷，我就向老前輩討教，該怎么樣才能管理好一個部門的員工和工作。做事沖動，我就強迫自己冷靜下來處理事情。常常犯錯，我就把工作中所犯的錯誤，都一個一個記錄下來，再一個一個去改正。半年時間下來，我在管理的工作中就進步了很大一步。主管的工作也越做越順手，部門在我的帶領下也發(fā)展的越來越好了。

我希望領導也能看出我這段時期的變更和努力，也希望自己能在這個崗位上接著努力和挑戰(zhàn)下去。

主管個人轉正申請及試用期工作總結4

20xx年過去了一半兒，在這一年的工作和生活中，我究竟應如何進行總結呢？這個問題有肯定的難度。自己評價自己，自己總結自己，必需力求客觀，避開成一家之言，要全面、立體地解剖自己?？辞鍍?yōu)勢，找尋問題，借總結之機，欲上層樓。故此，回首20xx年的履跡，排列如下：

一、主要工作內容

1、完成上級領導布置的工作任務

作為下屬，我們肯定聽從領導的支配，因為我們信任公司的領導們都是為了公司能夠得到最大的利益而時刻努力，所以我們要向領導們學習，前仆后繼，不遺余力為公司的進步作出最大的努力。

2、公司單項、綜合性促銷活動的宣揚氣氛及節(jié)日賣場氣氛布置

每一次我們都為了讓視覺更加美觀而細致探討，商討怎樣布置才能讓視覺的效果更加有氣氛，所以每當有比較大型的活動，我們都會加班加點完成。

3、櫥窗陳設及商品展示臺的布置

我們每一年都會換好幾次櫥窗的陳設，為的是讓顧客更有簇新感，覺得我們的百貨公司走在時代的尖端。

4、廣告、燈箱、招貼畫的制作和安裝

另外，我們還負責一部分專柜的廣告、燈箱畫的制作和安裝，由于制作燈片比較耗時，而且價錢也比較高（一張燈片就要上千元），所以我們每次制作及安裝都會當心翼翼，盡量將燈片毫無差錯地安裝完成。

5、負責賣場的座牌和吊牌的制作

每一次商場要推出大型的促銷活動或者更換視覺布置，都須要制作一些座牌和吊牌。策劃部作出統(tǒng)計及策劃，我們美工組就負責制作及下發(fā)；基本上每次活動前，各賣場的座牌就可以到位。

二、工作中的不足之處

我在設計工作中形式主義的作風嚴峻，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實際的。工作做法是很不行取的。

作為設計部的主管人員，一年來，我在培育新人上，做到了把自己全部駕馭的專業(yè)學問毫無保留的教給了兩位設計部新人，同時，他們也在設計工作中不斷的成長。在領導方法上，因為新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設計工作。這一條總的來說是合格的。在20xx年，我會盡自己最大的努力，發(fā)揚設計部的精神，為公司發(fā)展做出努力。

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本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟識駕馭了儲運業(yè)務流程、工作現場管理、工作任務支配、周邊業(yè)務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務商、印刷廠等通力合作，正確、剛好地完成公司的交付目標及任務，因此在此提出轉正申請，請各位領導予以批示，特別感謝！

一、試用期工作總結

1、在前任主管的幫助及指導下，從3月17日至3月24日完成了《[xxxxx]之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的安排、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據此基本了解了物流業(yè)務流程及接口關系；

2、從3月24日至4月2日主導完成了學語文4期第1批共計約45萬冊的包轉發(fā)貨任務，并完成了庫房資產的交接清點（含設備、輔料、工具等），以及學語文20xx年1&2、3期的盤點；

3、從4月3日至6月5期組織完成了學語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171。4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例限制在目標范圍內（目標值1‰）；

4、在歷史業(yè)務流程基礎上，同時在不影響交付質量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率；

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，削減了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量；同時對單據核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

二、后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的安排、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業(yè)務流程，實現相關業(yè)務操作的標準化、規(guī)范化、制度化，做到有據可依；

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的狀況說明，并定期維護更新；對內合理實行崗位輪換制度，削減人員改變對業(yè)務的影響；

3、物料方面：通過更加合理地支配發(fā)貨安排，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調，削減資源、時間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率；

4、設備方面：建立設備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設備工具的可用率，避開影響正常業(yè)務開展；

5、成本方面：通過歷史數據分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調整，削減打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的運用，降低包轉成本；同時通過訂單的整合及合理的安排，提高臨時人員及設備的利用率，削減發(fā)貨時間，從而降低人工成本。

主管個人轉正申請及試用期工作總結6

自20xx年5月27日進入公司工作至今，近半年時間轉瞬就過去了。目前已對公司組織結構、部門職責等有了較深的理解，熟識駕馭了促銷主管的工作職責、工作流程、聘請管理、現場管理、工作任務支配、周邊業(yè)務接口關系等，并且已能夠很好地融入和管理團隊，與公司各部門同事、辦事處以及其它相關單位和部門通力合作，正確、剛好地完成公司的交付目標及任務，因此在此提出轉正申請，請各位領導予以批示！

一、主要工作內容及工作成果描述

1、團隊建設與管理。

2、促銷員聘請。

3、促銷員培訓與優(yōu)化。

4、促銷員日常管理規(guī)范條例的梳理和總結。

5、數據管理。

6、巡場總結。

7、簡、細、盯原則執(zhí)行公司的整個策略重點。

重點工作：

A、優(yōu)秀促銷員的聘請。

B、新工資方案的傳達。

C、公司安排的執(zhí)行。

D、幫助業(yè)務員執(zhí)行活動處理。

總結：一份耕耘，一份收獲，自己促管實力有了肯定的提升，管理團隊的意識得到加強。

二、工作中的主要問題及建議

1、新入職促銷員銷售實力及素養(yǎng)參差不齊，應加強促銷員入職培訓。但因促銷員多數為兼職人員，不情愿奢侈時間參與公司會議和培訓。造成公司會議和培訓時大量促銷員缺席的狀況出現。

建議：a、制定相關政策激勵促銷員參與公司會議和培訓，對出席全勤者賜予肯定嘉獎。

b、對促銷員業(yè)績進行周度，月度評比，周冠軍賜予小獎品以資激勵，月度前三名賜予現金及小獎品嘉獎，并頒發(fā)榮譽證書。使業(yè)績不佳的促銷員有參與培訓，加強自己銷售實力的欲望。

2、促銷員普遍對公司忠誠度不高。促銷員這一職業(yè)本身就有流淌性大的特點。因此許多促銷員在對工作時間，地點，或者薪資不滿足，或者在銷售中遇到挫折時，便會選擇離開公司另謀出路，從而造成促銷員甚至優(yōu)秀促銷員的流失，給公司的銷售安排和支配造成不良影響和損失。建議：

a、適時組織促銷員參與公司團隊活動，加強團隊凝合力。

b、人性化管理促銷員，多獎少罰，關懷促銷員生活和心情狀況。建立員工生日檔案，員工生日送上祝愿及小禮品以表公司關懷等，加強促銷員對公司的歸屬感。

c、促銷員薪資，獎金以及開瓶費等準時兌現也是加強促銷員對公司的認可的一種有效手段。

三、工作規(guī)劃

1、經過這段時間的視察，在工作中仔細負責，剛好的完成公司下達的各項任務，當然付出是跟得到成正比的……晉升了高級酒管家，晉升了初級酒管家的榮譽。

2、在此期間，在各方面表現也很優(yōu)秀，……大膽自信，但缺少點自覺性，……客情關系融洽欠缺點該有的信念，是個很快融入環(huán)境的女生，……與生俱來有種不怕挫折的信念，但反應實力不強，信任加以十日的`熬煉她們都是公司促銷部的頂梁柱！

3、20xx年底，聘請30名促銷員，培育20名優(yōu)秀促銷員。并加強提升促銷員團隊的凝合力和對公司的忠誠度。

4、20xx年11月促銷團隊銷售目標：力爭達到店方酒水總銷量的一半銷售額，20xx年12月促銷團隊銷售目標：力爭達到店方酒水總銷量的60%銷售額。

以上是我自己對前一段時間的工作總結以及接下來對工作加強和改進的一些想法。隨著時間的推移，在公司領導和同事的幫助之下，我不斷成長，解決了一個又一個的管理難題。同時我也希望通過將來的不斷學習和實踐，更進一步加強自己的管理實力，為自己贏得學問，為公司創(chuàng)建盈利！

主管個人轉正申請及試用期工作總結7

時間飛速就過去了，我工作的試用期也結束了，面對自己即將申請工作轉正，我對自己半年的工作做一個總結，總結自己作為行政主管的半年工作。

作為公司行政主管，我進入公司要負責的工作就是執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行自己的工作職責。組織人力資源的發(fā)展，在職對勞動合同、勞動用工的擬定，制定用人安排。我在這半年還負責制定人事管理制度，收集公司對人事管理工作的改進看法。身為行政主管，我更要負責對公司人員的考核和考查工作，幫助公司把人才納進來，讓公司有更多的人才力氣。

半年在公司其他人的協(xié)作下，完成了“一大兩小”的培訓，“一大”是對整個人事員工的培訓，為期半月的培訓，讓公司的人事的工作實力通過培訓有所提升?！皟尚　笔敲總€月進行兩次小型培訓，一步步的教會公司員工做事。經過這些培訓，讓公司職員們的整體實力上升許多。培訓的內容分兩大類。一類是崗前技能的培訓，讓剛入職的員工能夠快速的駕馭技能進入工作。二是業(yè)務的專業(yè)學問培訓，這一類是有別于已經轉正的了員工，提高整個團隊的整體實力。

在這半年，我的工作實力也有很大的上升，我分管公司對于人事和行政的工作，在做著這些工作的時候，自己也從中漸漸的熬煉了自己處理工作的實力。工作初期接手了上一個行政主管的工作，把全部的勞動合同都整理了一遍。對員工們的勞動請假定期檢查，辦理大家的考勤，登記各員工調休及請假的信息。負責的聘請、錄用及辭退的工作，在半年里，一共是調整聘請信息x次，發(fā)布x次，錄用了xx位新員工，辭退的員工也有x個。

在這半年的試用期工作里，我對公司的各方面都已經了解了，已經能夠真正的去在這個崗位上做事，能夠承受公司交辦的事情。在這也學會許多，作為一個主管，個人執(zhí)行實力得到了加強，對下的管理實力也逐步的提高，并駕馭了全體員工的基本信息，這有利于去管理他們的工作。目前正在申請轉正，希望自己能夠有更多的機會去為公司做事。我也不懼工作上的挑戰(zhàn)，我能夠去戰(zhàn)勝困難，一步步的把工作做好，讓大家更加的信任我。

主管個人轉正申請及試用期工作總結8

能夠轉正成為行政主管自然與平常工作努力的緣由分不開，但也正因為如此才須要秉承過去的良好作風并投入到新的挑戰(zhàn)中去才行，對我而言轉正只不過是自己在職場道路中獲得了一個新的起點，只有站在起跑線上才能夠明白過去尚未轉正的自己是多么稚嫩，或許自己的確應當做好行政工作中的每一點才能夠有所收獲，因此我對轉正之前所從事的一系列行政工作進行了相應的總結。

其實我明白做好行政工作的基礎便是依據領導的指示做出相應的規(guī)劃，無論是公司的整體運行還是工作環(huán)境的建設都應當努力一些才行，所以在工作之初我便認清自己的工作定位并做好相應的行政工作部署，而且在團隊管理工作方面自己也依據行政部門的職責進行了相應的調整，除了參加公司的部分規(guī)定修改以外還完成了諸多領導交付的工作任務，至少在現階段來說須要利用少量的資源完成更多的任務才能讓領導感到滿足，所以我在撰寫策劃方案的時候也是根據這個思路去進行規(guī)劃的，只不過由于管理閱歷并非非常足夠的原因顯得自己的做法不是很成熟。

在行政部門的管理工作中須要將各成員團結起來才能發(fā)揮出較大的效果，鑒于工作初期存在團隊管理閱歷不足的原因導致自己很難將其綻開，所幸的是在助理的幫助以及各成員的努力下能夠圓滿完成領導制定的工作任務，只不過在這個過程中自身暴露出來的一些問題須要進行反思才能夠有所改進，事實上由于自己不夠嚴格的原因導致大部分員工存在著工作不夠主動的缺點，后來在助理的建議下才讓我相識到這方面的問題并做出了相應的改善工作。

不滿意于基礎工作的完成才是自己能夠轉正的秘訣所在，終歸有些時候領導的指示只不過是用來推斷自己是否達到轉正條件的最低標準，若是僅僅滿意于這方面又怎么能夠在諸多競爭者中脫穎而出并獲得轉正的機會呢？所以我在對自身進行一個全面的分析以后便制定好了如何轉正的安排，除了嚴格根據相應的規(guī)定進行工作以外還務必要做到低預算與高效率才能讓大家滿足，事實上最終的結果也證明白我在當時的思路是比較正確的。

在勝利轉正以后自然不應當滿意于此才能夠有著更大的發(fā)展空間，終歸站在新的起點以后才發(fā)覺自己以往的工作思路照舊存在著可供改進的地方，所以我只要在今后的行政主管工作中不斷努力便可以達到公司領導預期的目標。