企業(yè)日常經(jīng)營管理法律常識總結(jié) 企業(yè)經(jīng)營相關(guān)法律

1/1企業(yè)日常經(jīng)營管理法律常識總結(jié)企業(yè)經(jīng)營相關(guān)法律總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

企業(yè)日常經(jīng)營管理法律常識總結(jié)企業(yè)經(jīng)營相關(guān)法律實用篇一通常對經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進(jìn)行市場活動的行為，而管理是指企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。那么，下面是我為大家整理的企業(yè)日常經(jīng)營管理法律常識，歡迎大家參考借鑒。

企業(yè)的法定代表人，企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任者，一定不要輕易簽字、用印。簽字、用印一定要有確定的程序規(guī)定，實行嚴(yán)格的登記備案制度，道理很簡單，你的簽字用印代表企業(yè)，是法律行為，必須負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任，任何個人、親信也代替不了行之有效的管理制度，只有按照制度化、法律化的方式來管理，才能最大限度避免失誤。

客戶選擇對債權(quán)清收具有決定性的影響。選擇客戶一定要進(jìn)行資信調(diào)查與評估。首先應(yīng)弄清對方的法律地位。根據(jù)我國現(xiàn)行的法規(guī)，經(jīng)濟(jì)活動的主體大致可分為法人(領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》)、非法人經(jīng)濟(jì)組織(領(lǐng)取《營業(yè)執(zhí)照》)和自然人(包括個人獨資、個人合伙、領(lǐng)取《營業(yè)執(zhí)照》)。只有弄清對方的法律地位，才能弄清到底是誰承擔(dān)責(zé)任，是承擔(dān)有限責(zé)任，還是無限責(zé)任，能承擔(dān)多大責(zé)任。要注意法人的責(zé)任與法定代表人個人的責(zé)任，投資主體的責(zé)任與上級主管部門的責(zé)任的不同;有限責(zé)任與無限責(zé)任的不同;不同法人因注冊資本大小、財產(chǎn)多少而能承擔(dān)責(zé)任大小的不同。對對方主體法律地位調(diào)查主要通過查驗對方的執(zhí)照，查閱工商登記檔案來進(jìn)行。

對客戶還應(yīng)考察其盈利能力、償債能力(資產(chǎn)負(fù)債比例)、信用狀況等。根據(jù)調(diào)查與判斷結(jié)果，確定客戶的信用等級及賒帳限額。對賒銷業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)，應(yīng)明確各級人員的權(quán)限。對一次或累計賒銷數(shù)額較大的客戶，應(yīng)作為重點，對對方進(jìn)行充分的、足夠的調(diào)查，對方應(yīng)具有相適應(yīng)的、足夠的資信狀況。對資信狀況不佳的客戶，如能提供擔(dān)保，也可與其交易。

合同的作用主要是明確雙方權(quán)利、義務(wù)。起草、審查合同應(yīng)注意合同條款的完備、含義的明確。可以使用或參考國家工商局制定的各種合同的示范文本。要注意防范對方在合同中故意設(shè)置陷阱。對按照規(guī)(如《擔(dān)保法》)規(guī)定需經(jīng)登記才能生效的合同，按規(guī)定程序進(jìn)行登記。

合同的另一重要意義是將來要根據(jù)它的內(nèi)容來確定與合同有關(guān)的糾紛屬何地法院管轄。不能簡單地認(rèn)為，在哪里簽訂合同，就由哪里的法院管轄。為避免地方保護(hù)主義的影響及節(jié)省訴訟支出，簽訂合同時，應(yīng)盡可能使本地法院有管轄權(quán)。

(1)能夠證明雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的證據(jù)，主要是合同，合同的變更也應(yīng)有相關(guān)的證據(jù)。

(2)能夠證明我方按照約定全面履行了自己的義務(wù)，不存在違約行為的證據(jù)，如對方提貨手續(xù)。

(3)對方未履行義務(wù)的證據(jù)，如對方出具或認(rèn)可的欠條、還款計劃、對賬單等。

(4)對方未按約定履行義務(wù)，即違約的證據(jù)，如因?qū)Ψ教峁┊a(chǎn)品的技術(shù)問題，我方已在合理期間內(nèi)通知對方的證據(jù)，標(biāo)的物的檢驗報告，對方承認(rèn)質(zhì)量問題的`證據(jù)。

(5)債權(quán)債務(wù)關(guān)系未超過訴訟時效的證據(jù)。從形式上講，書證與其他形式的證據(jù)相比，在民事活動中具有非常重要的地位。原始書證證明力較強。所以經(jīng)濟(jì)交往中，為避免空口無憑，應(yīng)立字為據(jù)。必要時還可請公證機(jī)關(guān)公證等。

一般情況下，債權(quán)逾期時間愈長，風(fēng)險也在增大，清收難度也在增大。無論是從減少被別人占用資金以提高自身資金運行效益的角度，還是從能夠有效清收債權(quán)，避免壞賬損失的角度，債權(quán)都應(yīng)及時清收。不能及時清收的債權(quán)，在法律上還存在一個訴訟時效問題。

(1)債務(wù)人在還款協(xié)議或計劃上簽字蓋章。

(2)債務(wù)人在對賬單簽字蓋章。

(3)債務(wù)人在催收通知單上簽字蓋章。

(4)債務(wù)人重新出具欠條、欠據(jù)。如債務(wù)人不配合，即說明對債權(quán)債務(wù)關(guān)系雙方之間存在爭議或債務(wù)人有賴賬的主觀惡意，就應(yīng)引起我方高度重視，及時采取相應(yīng)措施?；蚩紤]提起訴訟?；蛟趯I(yè)人員指導(dǎo)下采取“中斷”的其它措施。

技術(shù)信息、客戶名單、行銷計劃、定價策略、進(jìn)貨渠道是企業(yè)賴以生存的法寶，利用修訂勞動合同、簽訂競業(yè)限制、保密條款、制訂規(guī)章制度、進(jìn)行員工法律培訓(xùn)等措施預(yù)防，及對違法員工要求經(jīng)濟(jì)賠償、賠禮道歉或追究刑事責(zé)任進(jìn)行懲戒，在企業(yè)創(chuàng)建一個知法守法的內(nèi)部環(huán)境。

知識產(chǎn)權(quán)是由著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、非專利技術(shù)及商業(yè)秘密等組成，并逐漸涵蓋到計算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)域名、網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)等領(lǐng)域。知識產(chǎn)權(quán)又與企業(yè)字號、商業(yè)秘密保護(hù)、反不正當(dāng)競爭結(jié)合在一起，處理好知識產(chǎn)權(quán)問題對發(fā)展具有深遠(yuǎn)并至關(guān)重要的影響。

1.企業(yè)誠信經(jīng)營管理

2.企業(yè)項目經(jīng)營管理

3.建筑企業(yè)的經(jīng)營管理

4.淺析企業(yè)項目經(jīng)營管理

5.企業(yè)中的經(jīng)營管理

6.物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理

7.承包企業(yè)的經(jīng)營管理

8.企業(yè)經(jīng)營管理策略

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-->企業(yè)日常經(jīng)營管理法律常識總結(jié)企業(yè)經(jīng)營相關(guān)法律實用篇二一年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，以下是我的個人工作總結(jié)。

一、監(jiān)督機(jī)制基本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

三、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系

采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

四、對采購工作的體會

在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。采供部注重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

五、工作不足方面

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

六、明年工作計劃

建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在今后的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

企業(yè)日常經(jīng)營管理法律常識總結(jié)企業(yè)經(jīng)營相關(guān)法律實用篇三時間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司工作的三個月，我的收獲和感觸都很多，任職以來，我認(rèn)真的履行了自己的工作職責(zé)，努力完成各項工作任務(wù)。

一、工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)前臺電話的接通和轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。

負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引薦，嚴(yán)格執(zhí)行公司接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮貌禮節(jié)。

負(fù)責(zé)公司前臺大廳和辦公室、貴賓室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持清潔干凈送文件至各級領(lǐng)導(dǎo)，簽收郵件。

打英復(fù)印辦公文件，收發(fā)傳真，執(zhí)著辦公表格等。

下班時檢查前臺燈光、貴賓室以及庫房門鎖，確定空調(diào)、電腦的電源關(guān)閉。

每天早上提前半個小時來公司開門，打掃衛(wèi)生。

領(lǐng)導(dǎo)安排交付的其他工作。

二、存在的問題

做事情不夠細(xì)心，考慮問題不全面，有時候會丟三落四、目前公司人員流動較大，進(jìn)出門人員多且頻繁，出現(xiàn)了一些疏漏。

對自己的建議

1、作為總辦員工，除了腳踏實地、認(rèn)認(rèn)真真做事外，還應(yīng)該注意與各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識儲備能及時準(zhǔn)確地回答來訪者的問題，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接來電者的電話。

2、按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)該注意方式方法，態(tài)度堅定、講話委婉，努力提高自己的服務(wù)質(zhì)量。

3、做事要考慮周全、細(xì)心。有時因為一些小問題鑄成大錯，所以凡是都要先想到后果。

5、加強禮儀知識的學(xué)習(xí)。光工作中學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不